最新员工个人年度工作计划总结.docx
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最新员工个人年度工作计划总结
【最新】员工个人年度工作计划总结
员工个人年度工作计划1
一年时间匆匆而过,见习期行将结束.回望这一年,我像一个幼稚的孩童一样,急着长大.长高.在这成长的过程中,我完成了人生角色的转变,收获了属于期盼成熟的无数喜悦,也在酸甜苦辣中兜了一圈,陷入蒙昧无知的烦恼和急于求成的苦闷里.但最终,在各位领导的关心和支持下,在和谐的宁电大家庭中,我顺利结束了见习期,一点一点地长大了.下面,我将个人试用期工作总结如下,敬请各位领导提供宝贵意见.
一.思想认识情况
二.业务学习情况
在大学的四年,我学的是化学专业.因为好学肯学,我的成绩一直很好,专业知识掌握得很牢固.进公司不久,我就通过向师兄和身边的同事了解到,火力发电厂的煤化验.油水化验和化_行都需要化学专业的人才.我意识到这是一个很好的机会.于是,在发电部见习的两个月里,我没有埋怨条件的艰苦和生活的不便,认真地学习有关火电厂的知识.
___年9月1日进入思想政治工作部后,面对新的岗位,我肩上的任务很重.一方面,公司生产和基建并存,宣传任务繁重,企业文化建设面临许多新的问题;另一方面,这对我来说是一个崭新的领域,没有一点的专业基础,需要从头开始.我深知凭借满腔热情是无法完成工作的,因此迅速地调整了心态,积极投入新领域的学习中,在学习中工作,在工作中学习.
我按照公司领导的要求,认真学习有关文件和制度,特别是重点学习领导讲话,了解公司的基本情况.由于从事宣传工作,我还重点学习了>.>等书籍,了解基本的业务知识.我把学习和日常的基础工作有机结合起来,充分利用中国大唐网.中国大唐报.大唐杂志等媒体,了解系统内各单位有关活动的开展情况,学习先进经验,以促进自己工作水平的提高.
三.工作开展情况
一年以来,按照公司领导的要求,我在宣传工作.企业文化和精神文明建设.学习实践科学发展观等方面做了大量的工作.
（一）协助公司领导推动宣传工作迈上新台阶
（二）协助做好精神文明和企业文化建设工作.
（三）协助做好学习实践科学发展观活动相关工作
___年3月至6月,公司开展深入学习实践科学发展观活动和学习李朗红同志先进事迹活动,我协助公司领导开展了大量工作.一是积极筹备大唐福建分公司学习实践活动动员大会.李朗红同志先进事迹报告会和学习实践活动总结表彰大会等重大会议,撰写领导讲话,准备会务材料;二是充当学习实践活动领导小组办公室〝秘书〞角色,积极联络有关活动,撰写简报,维护网上专栏,深入做好宣传工作;三是做了大量的协调工作,包括协调地方有关单位对李朗红同志先进事迹的采访报道工作,协调各支部和各部门做好科学发展观的学习实践活动等.
（四）其他几项重要工作
___年5月-6月,按照杨灵生书记的要求,对公司党群口网站和政工部网站进行了全面整改,规范了各口的工作,为日后文档资料的整理奠定了坚实的基础.
四.一点感受
回想近一年的工作,虽然很累,但是很有收获.人的成长是一个螺旋似前进的过程,旧的问题解决了,新的问题又会出现.庆幸的是,在我无知的成长过程中,有各位领导的关心和支持,有宁电这个和谐的大家庭作为坚强的后方.有句实话说,与人相比,任何人都存在〝比上不足.比下有余〞的现象.我想,每个人都有自己的长短处和优缺点,我应该在日后的工作中,充分发挥自己的潜能,永远保持一颗像孩子渴望成长一样纯朴的心,忌气盛.忌心满.忌行莽,虚心学习,追求进步,争取早日成才.
员工个人年度工作计划2
今天,在这个岁尾年头,我想骄傲地说一声:
一份耕坛一份收获,我没有辜负领导的期望.但是,成绩已经是昨天,我更关注的是今天和明天.对于成绩的回顾也不是我一贯作风,领导和同事也看在眼里记在心里.
我注意到了技术工作的许多薄弱之处,作为技术部门的主要责任人,我同样有不可推卸的责任.要达到新一时期的高标准,唯有先调整自己的理念,彻底转变观念,从全新的角度审视和重整自身工作,才能让各项工作真正落实到实处,下面本人查找问题如下:
一.年初至今,技术部门整个条线人员一直没有得到过稳定,大事小事,压在身上,往往重视了这头却忽视了那头,有点头轻脚重没能全方位地进行管理;
二.人员的不够稳定使工作进入疲劳状态,恶性循环,导致工作思路不清晰,忽略了技术管理人员的业务培训.
三.主观上思想有过动摇,未给自己加压,没有真正进入角色;
四.忽略了团队管理,与各级领导.各个部门之间缺乏沟通;
五.工作思路上没有创新意识,比如目标管理思路上不清晰,绩效管理上力度不够,出现问题后处理力度不够;
以上几点是我部门与个人存在的最主要的问题根源,技术部门作为单位的一个主要职能监督部门,当好家.理好财是我技术部门应尽的职责.在单位加强管理.规范经济行为.提高企业竞争力等等方面我们负有很大的义务与责任.只有不断的反省与总结,管理工作才能得到提高!
查找不足赶先进,立足根本争先进,作为个人我们要实现体现自已的人身价值,企事业的兴衰直接关系到个人的荣辱,作为技术管理部门,为实现共同的目标我们要添砖加瓦,要有艰苦创业精神.改革创新精神.拓展市场精神.精益管理精神.永不满足精神.顾全大局精神.我们要把这六种精神贯穿于具体的工作中中去,下半年工作作为技术部的主要责任领导,对于如何提高自我,服务于本单位这门必修课,我将不断地加强学习,完善自我,把学习先进.赶超先进.争当先进融入到工作中去,重点将工作放在加强技术管理与技术分析这二块,下面就工作计划与思路向大会作一汇报:
一.完善单位内部管理制度;责任明确分工,加强责任考核;
内部管理制度通过将近一年多来的实施,仍然有许多不合理的地方,为使管理制度更趋于完善,技术部门将结合单位整体管理的要求,与有关部门进行修正.
部门责任人之间明确分工职责,按照年初签定的责任合同,组织落实强化到位,同事之间相互信任,遇事不推诿,搞好通力协助,对分管内容加强责任考核力度,做到奖罚分明;
二.针对业务理论考试,合理调整组合人力资源,继续加强培训力度与仓库管理检查监督力度;
今年以来,人事方面至今一直未得到稳定,技术部门的力量相对比较薄弱,我们将根据各位管理人员的特点,一方面将对人员重新组合搭配,进行高效有序的组织,另一方面继续加强培训,让每一位仓库管理人员都要做到对各库的业务熟悉,真正做到驾熟就轻,文化素质与业务管理水平都要有质的提高,特别是各人员的计算机操作水平还有待于进一步提高,我们将在这方面加强培训,使每一位管理人员都能熟悉电脑.掌握电脑操作,扎扎实实提高每个管理员的业务管理水平,总结之后我们将严格对仓库管理员实施目标管理与绩效管理,确定目标,达成目标,加强考核监督力度,与工资挂勾,真正做到奖罚分明.
三.加强团队建设,充分发挥技术职能部部门的作用:
作为技术部的责任领导,既是一名技术工作人员,也是技术管理制度的组织者,要有严谨.廉洁的工作作风和认真细致的工作态度,对条线人员要积极引导,做到上行下效,帮助条线人员解决问题,充分发挥团队的合作精神,学先进.赶先进.超先进.
四.加大各项费用控制力度,充分发挥技术的核算与监督职能;
今年是精益管理年.效益满意年.科技创新年,我们将继续加强各项费用的控制,行使技术监督职能,审核控制好各项开支,在技术核算工作中尽心尽职,认真处理审核每一笔业务;
六.搞好技术分析,为领导提供有效的参考依据;
我知道合理高效的技术分析思路与方法,是企业管理和决策水平提高的重要途径,并将使我们的工作事半功倍,在企业成本分析上向老技术学习.向书本学习,量化分析具体的技术数据,并结合总体战略,为决策者和管理者提供有力的技术信息支持;
以上工作是我技术部门下一期的主要工作,查找不足赶先进,立足根本争先进,这不是句空话,号角之声响起我们就要付诸与行动,利用团队精神集思广益,技术战线所有人员重点思考如何在管理上创新,如何在实施成本控制上做文章!
总之,今后的工作中,还是年初责任领导会议上的那句话:
我将不断地总结与反省,不断地鞭策自己并充实能量,提高自身素质与业务水平,以适应时代和企业的发展,与各位共同进步,与公司共同成长.
员工个人年度工作计划3
一.提升业务能力,提高综合实力
对于一名业务员来说,个人的业务能力是非常重要的,我们做业务无非就是看的个人能力,如果我们个人的能力不是很强的话,就算公司再给予怎样优秀的条件,也许我们和客户也无法成功达成交易.做业务的这些年里,我也自己想了很多的办法,我在工作中思考.实践,为的就是希望能够通过自己的思考,提升自己的业绩,不辜负公司各位领导对我的器重和栽培.未来的时间里,我会注重培养自己,也会关注自己的成长趋势,希望我可以在一步步中有所长进.
二.更注重服务,打好公司口碑
未来一年,我认为最重要的就是要做好服务,这个市场对服务的要求越来越严格了,很多客户第一感受到的就是我们的服务,所以服务态度是首要的,无论是哪个行业,现在对服务都是非常看重的.时代的发展,让普遍人的享受逐渐趋向精神享受,而我们所提供的也就是服务精神,所以这一点是非常重要的,接下来一年我会努力提升自己的服务品质,为公司打好口碑,只有把口碑做起来了,客户才会多起来,我们的信任度也会有所提升,这是非常有利的一个方式.所以,面对以后的工作,我决定在平时的工作上锻炼自己的口语能力,也锻炼自己的胆量,希望可以将一个的状态带到工作当中.
三.工作中总结,学会自我反思
在这个岗位上久了之后,我就越发觉得做总结这件事情虽然看起来很老套,但无疑是一件非常有必要的事情.很多时候我们屡次犯错,就是因为没有及时给自己做总结做反思.就像我们读书一样,如果错了之后不摘抄下来,做错题笔记的话,也许下一次我们还会犯同样的错误.工作又何尝不是呢?
对于工作,我们应当更加严谨认真,因为这关乎我们自己,这关乎着整个集体,整个公司的发展,只有懂得了集体荣誉感,我们个人才会有更好的发展.新的一年就来了,我已经收拾好了一切,只等出发,勇敢前行!
员工个人年度工作计划4
__年即将过去,回忆__计划__,本人有幸在几年前进入了__公司这个大家庭,在公司领导和同事的帮助下,虽然说已经锻炼了自己,但在各方面工作上还有很多不足.为了使自己能够更全面的发挥自己,所以在此本人在下面作了明细的工作计划,走计划路线,根据计划完善自己的工作.
一.年度计划要完成的工作明细.
完成销售助理交代之出货任务,完成业务员交代了解之信息提供反馈回来,送货记录表需每送一次货回来及时填写完成,完成在__年总结之未完成之工作务必计划完成.
二.年度计划完成率及保证措施.
计划在明年出货任务中保证不再有桶外漏,桶盖圈生锈,标签整齐干净,计划完成率达90%.
三.年度内绩效考核——目标分数.
年度内绩效考核目标——平均分数达95分,认真做好份内工作,如有工作之余可帮助其它工作,乐善好施,低调为人,不与同事发生争吵,不在背后议论他人事非.
四.年度绩效考核项目明细及所能达成的目标.
1.认真及时完成装卸货工作,并确保产品在装卸货过程中不泄漏损失.
2.产品出厂把关,产品包装100%达标.
3.送货及时率达100%.
4.送货单及相关单据签收正确及时,确保单据100%按销售助理要求签收.
5.按要求了解并及时完整反馈送货信息,按要求完成业务部交代的任务.
6.及时回收客户空桶.
7.客户回桶跟进.摆放.
8.在客户厂区遵守公司纪律,树立良好的公司形象,客户满意度达100%.
9.工作态度:
对待工作积极上进,有很强的服务意识.
10.制度执行:
严格遵守并执行公司规章制度,主管对执行力满意度达100%.
_.与销售助理能够有效.完美的沟通配合,销售助理对合作能力满意度达100%.
_.与生产部门能够有效.完美的沟通配合,生产主管对合作能力满意度达100%.
_.与我司仓管能够有效.完美的沟通配合,仓管对合作能力满意度达100%.
所能达成的目标是可以当月或者当日所工作下来的工作加以评估,是否自己有进步或者在停留,这就是绩效的目的.
五.遵守公司相关制度所达到的目标及出勤率保有目标.
公司各相关制度务必遵守,每个人都一样,这样才是一个完美的团队,有实力的团队,目的更是为了提升自己.在__年出勤率尽可能少请假（家里有事或者有急事尽量加紧时间,配合工作）,保证不迟到,不早退.
六.积极参与团队建设和对团队贡献所要达到的目标.
团队任何活动我是肯定积极参加的,大家一起加油,团队的境界应该是凝聚所有团队人的力量,把它凝成一股绳,一股作气,有首歌是这样唱的:
一双筷子轻轻被折断,十双筷子牢牢抱成团,我想做这十双筷子里的其中一双,希望可以贡献我的实力.
七.个人计划参加培训次数或具体学习目标.
我个人来说,当然是尽可能,但工作有时候不便,在明年计划在不影响工作的前提下积极参加各项培训,次数越多越好.毛主席说过好好学习,天天向上,具体学习目标很多吧,从进公司以来第一次培训是邱伟军为我们培训了如何操作生产,编号1到100号[公司内部仓储物料编号],和各生产反应釜使用培训.到__年5s培训,__年iso90_培训,到转行送货工作勇叔的细心和很耐心的传授工作经验（工作培训）,__年集体晨练（身体培训）,艾莫老师的>,我随着公司已经成长起来,从一个无知的少年,到现在虽然只有的或者只可以提出来的还是社会经验,但仍有很强的求知欲望,对知识的求知,希望和公司一起进步,__进步,大家进步,大家进步,__进步.
八.通过培训和学习,工作效率（跟进和执行的及时性,准确性,责任心）提升所能达到的目标.
工作效率来源于团队凝聚力及工作能力,所以说每个人都要努力学习知识,多培训,可以加深个人责任感,个人对自己和他人.对家庭和集体.对国家和社会所负责任的认识.情感和信念,以及与之相应的遵守规范.承担责任和履行义务的自觉态度.具有责任心的员工,会认识到自己的工作在组织中的重要性,把实现组织的目标当成是自己的目标,有责任感可使执行无需外力推动,从而提高工作的及时和准确.
九.通过培训和学习,敬业精神（热爱工作,发挥潜能,主动创造,全力以赴,责任心）的提升所能达到的目标.
敬业精神是员工精神的基础,如果没有敬业精神,就发挥不了潜能,热爱工作,认真工作,不抱怨,爱自己的工作,可以这样说我们就是企业的灵魂,敬业了才可以帮企业创造价值,企业自然会回报我们财富,有了财富我们就可以创造更好的明天,所以大家一起全力以赴,一股作气,这才是提升,才是想要的目标.
十.通过培训和学习,组织协调能力（个人融于团队,相互理解和支持）的提升所能达到的目标.
学会宽容.宽容是获得友谊与支持,营造良好人际关系及工作管理环境的保障.只有宽容和理解才可以有效的融于团队,__年计划要做好团队精神,改善在__年的不足,先宽容和理解的融入,再提高组织协调能力,实现目标.
十一.如何提升和加强,工作和学习的坚持精神.
兴趣,我觉得应该是兴趣了,艾莫老师说过工作要有激情,学习也是一样,如何培养兴趣,要想把工作当兴趣爱好来做,首先是态度吧,所以我们都要把心态调整好,坚持住,就是成功.
十二.对公司文化（核心理念.企业使命.核心价值观.经营理念.企业精神.人才观）的理解.认同和推广所能达成的目标.
这几项都为完全理解,只理解了公司文化是以人为本,非常认同,如何推广先支持吧,公司任何举动或者活动都积极支持,做好自己坚持学习就是支持和推广公司文化.
1.核心理念
一个企业由不同的部门构成,只有部门和部门之间相互协作,严格遵守企业各项规章制度,以大局为重,企业才能更好的发展.只有完美地团队的精神,做一个积极向上,有朝气,有正气,有爱心,讲团队精神的年轻人.充分发挥主人翁精神,把公司当做自己的家,去爱护它,保护它,建设它,时刻保持高度的责任感和使命感,具有无私的奉献精神,热情工作,认真做事,踏实做人,使自己从思想上到实践中有一个质的飞跃,使自己真正成为一名合格的员工.建设优秀的企业就是要用先进的观念管理企业,使员工的心往一处想,劲儿往一处使,公司的管理思想及人才理念都积极倡导人本主义.以人为本.简约.效率.适控的管理理念凝聚人心,以适应.敬业.亲和.创新为用人准则.加强人与人之间的沟通协作,相互学习.相互信任.相互支持,努力〝学习新知识.创造新业绩〞,使大家充分发挥个人的潜力,积极倡导创新文化,提升自己生命的价值.
2.企业使命
对于企业使命明确企业的价值观与经营理念,为企业的经营路线导航,为员工发展指明方向.
3.核心价值观
面向为来,坚持科学发展理论,着力塑造企业核心价值观,通过实践,取得成果,就是我所理解的核心价值观.
4.企业精神
企业精神是指企业员工所具有的共同内心态度.思想境界和理想追求.它表达着企业的精神风貌和企业的风气.企业精神是企业文化的一项重要而复杂的内容,人们对它的认识并不完全一致,有人认为它是企业全部的精神现象和精神活力.有人把它同企业价值观念等同起来.这些认识都没有抓住企业精神的实质.所谓企业精神,主要是指企业经营管理的指导思想.
5.经营理念
所谓经营理念,就是管理者追求企业绩效的根据,是顾客.竞争者以及职工价值观与正确经营行为的确认,然后在此基础上形成企业基本设想与科技优势.发展方向.共同信念和企业追求的经营目标.
6.人才观
关于人才的本质及其发展成长规律的基本观点.在进行人才培养.教育.使用.考核.引进等方面工作中,都受到一定的人才观的影响.因此,人才观对于人才作用的发挥至关重要.以上是我理解的公司文化,希望大家一起努力推广.打成目标.
十三.合理化建议的目标次数.
当然是建议越多越好,肯定要合理的建议,目标次数无法计划,计划__年思想和思维都要以公司为出发点,才可合理建议.
员工个人年度工作计划5
时光飞逝,年即将过去,回首过去的一年,内心不禁感慨万千……时间如梭,转眼间又将跨过一个年度之坎.回首望,虽没有轰轰烈烈的战果,但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺.对于我们每一个追求进步的人来说,免不了会在年终岁未对自己进行一番〝盘点〞,也算是对自己的一种鞭策.
行政人事部是公司的关键部门之一,对内管理水平的要求应不断提升,对外要应对税务.工商.药监.社保等机关的各项检查.行政人事部人员虽然少,但在这一年里任劳任怨,竭尽全力将各项工作顺利完成.经过一年的磨练与洗礼,行政人事部的综合能力相比年又迈进了一步.
回顾年,在公司领导的正确领导下,我们的工作着重于公司的经营方针.宗旨和效益目标上,紧紧围绕重点展开工作,紧跟公司各项工作部署.在管理方面尽到了应尽的责任.为了总结经验,继续发扬成绩同时也克服存在的不足,现将年的工作做如下简要回顾和总结.
年行政人事部工作大体上可分为以下三个方面
一.人事管理方面
根据部门人员的实际需要,有针对性.合理地招聘一批员工,以配备各岗位.
规范了各部门的人员档案并建立电子档案,严格审查全体员工档案,对资料不齐全的一律补齐.
配合采购和财务部门,严格把好促销员的进.出关.
有步骤的完善培训机制,不断的外派员工学习并要求知名公司来培训员工,同时加强内部的培训管理工作.
二.行政工作方面
1.办理好各门店的证照并如期进行年审工作.
2.和相关职能机关如工商.税务.药监.社保.银行等做好沟通工作,以使公司对外工作更为通畅.
3.联系报刊.电视台等媒体做好对外的宣传工作.
4.对内做好办公用品的采购,严格审查各部门的办公用品的使用状况,并做好物品领用登记,以节约降低成本为第一原则,合理地采购办公用品.
三.公司管理运作方面
1.顺应市场的发展,依照公司要求,制定相应的管理制度.完善公司现有制度,使各项工作有法可依,有章可寻.在日常工作中,及时和公司各个部门.门店密切沟通.联系,适时对各部门的工作提出些指导性的意见.
2.逐步完善公司监督机制.有一句话说得好:
员工不会做你要求做的事情,只会做你监督要做的事情.基于这个原因,本年度加强了对员工的监督管理力度.
3.加强团队建设,打造一个业务全面,工作热情高涨的团队.作为一个管理者,对下属充分做到〝察人之长.用人之长.聚人之长.展人之长〞,充分发挥他们的主观能动性及工作积极性.提高团队的整体素质,树立起开拓创新.务实高效的公司新形象.
4.充分引导员工勇于承担责任.以前公司各职能部门职责不清,现逐步理清各部门工作职责,并要求各人主动承担责任.
作为行政人事部负责人,我充分认识到自己既是一个管理者,更是一个执行者.要想带好一个团队,除了熟悉业务外,还需要负责具体的工作及业务,以身作则,这样才能保证在人员偏紧的情况下,大家都能够主动承担工作,使公司各项工作正常进行.
员工个人年度工作计划总结
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