年会报告心得体会优秀.docx
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年会报告心得体会优秀
年会报告心得体会优秀
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年会报告心得体会一：
年会报告心得体会
在近期召开的公司电视电话会议上，公司领导对一年的工作进行了总结批示，通过认真学习，我有深刻的认识，怎么才能形成自己的思想。
这不仅要学政治理论，提高自己的思想政治素质，更为关键的是怎样将思想与行动统一起来，勇于实践，打破习惯和主观偏见的束缚，研究新情况，解决新问题
作为一名基层刚入职的员工，我觉得更要认真履行好自己的职责，敢于解放自己的思想，以清醒的头脑，做好我们现有枯燥乏味工作，使我们时刻保持着对工作的热情。
严于律己，坚持原则，通过认真学习年终公司的总结报告，我深刻反思自己，得出以下几点需要自己在日后的工作中更加努力刻苦“
一、要勤于学习。
董事长在报告中提到要建设一支高素质的企业管理干部队伍和企业人才队伍的迫切要求。
实施人才战略，企业优先是基础，队伍建设是根本这就要求我们必须拥有一支高素质的管理队伍，必须具备一支尽职尽责、甘于奉献、积极进取、勇于创新、敢于开拓的企业人才队伍，必须有一套严格精细的管理制度和企业文化。
通过认真学习领导讲话，切实解决管理理念、思想作风、创新意识、责任意识、组织纪律、工作作风、执行能力与执行力等方面存在的突出问题，切实解决员工的思想、员工的个人素质等方面存在的突出问题，这是我们提高工作效率的前提。
解放思想的重点在实践。
领导是深化改革的组织者、决策者、实践者。
做为一名基层管理人员要有新的理念，既要有扎实的文化素质和专业技能，又要把握企业文化的真谛，了解企业发展的规律，掌握现代企业信息技术，担当起办好每一项领导交代的重任。
全面提高自身素质，以丰富的理论知识武装头脑在学习中要向领导学，还要虚心向身边的同事、群众学习，在实践中学习。
通过不断的学习，深刻思想，更新工作观念，从而创新工作思路，适应新时期工作的需要。
二、要善于思考。
就一个公司而言，实现了人才、产品、企业三者的共同发展才叫真正的发展。
员工是我们企业的一种特殊“产品”，“产品”的合格率高说明了企业的质量就高；所以，以提高企业文化和员工个人素质为根本，去努力实现人才、产品、企业的同步发展。
如何去实现。
一个人仅仅学习而不思考，那将等于什么也没有学到。
思考是一种能力，要根据掌握的第一手资料，运用自己所学的知识，按照正确的方法进行加工，精益求精，转化为自己的东西。
在工作中不会一帆风顺，难免会遇到困难与挫折，这时要正确认清形势，把握好大局，妥善处理好矛盾。
一定要注意沟通方式和方法不能一成不变，要开动脑筋，想零售客户所想。
要充分运用所学的知识和工作经验，根据岗位工作职责，积极思考如何打开工作局面。
当然还要勇于实践，就是要牢固树立“重在行动，贵在落实”的理念，要将学习与行动结合起来，目的是要促进发展。
三、要敢于转变工作作风办事要诚实、坚持原则。
我们在工作的过程中，会接触到各种各样的事，面临着各种考验和诱惑，通过学习，认真总结，积极主动解决认识上的问题，转变工作作风，提高自己的职业道德和职业素养，同时，在工作中要能够破除旧观念，与时俱进，适应新时期的工作需求。
脚步达不到的地方，眼光可以达到；眼光达不到的地方，思想可以达到。
只要我们勤学习、善思考、勇实践、敢转变，彻底解放思想、更新观念，将所学所思在实践中运用、在实践中检验、在实践中升华，从自身做起，认真履行职责，为公司的蓬勃发展献出自己的一份力量。
年会报告心得体会二：
董事长新春年会报告学习心得（2463字）2011年新春年会，莫董事长为集团全体员工做了题为《坚持开拓创新，推进集团绩效管理；坚决砍低成本实现企业节约经营》的报告。
报告非常明确地为集团各企业的生产经营管理指出了方向。
作为集团下属企业的一名中层管理人员，我又在年会后认真学习了莫董事长的报告，努力领悟董事长报告的思想精髓，结合公司及车间的实际情况，写出了自己的心得报告。
一、以人为本，就是要充分尊重个人的正当的合理的需求。
1、尊重个人对物质的正当需求，要让员工的劳动付出得到合理的回报，多劳多得，让好人得益。
打破大锅饭，确立绩效管理战略，完善现有的绩效考核制度。
充分调动干部员工工作的积极性，真正让所有员工明白，多贡献多回报，不能进步，就被淘汰。
2、尊重员工对自身荣誉的需求。
对于那些勤奋、上进、优秀的员工，我们除了要完善我们的绩效考核制度以使得他们能多贡献多回报的物质激励外，我们还要结合目前推行的6s活动，在车间或二门岗看板上以公告表扬、记功、张贴照片等各种方式建立光荣榜，为大家树立一个正面的积极的榜样；同样，对于那些懒惰的不求上进的员工，我们也可以通过同样的方式给予公告，使得这些人能知耻后勇，洗心革面，重新全身心投入到自己的岗位工作中去。
二、以人为本，也要从制度的设计和完善上去预防人性中的一些弱点，比如贪婪、自私和懒惰。
我们也可以从思想上去引导大家积极、向上，但最重要的是要有一个完善的监督审查制度。
没有好的监督制度，无论多少思想学习和漂亮口号，都是不能从根本上解决问题的。
三、求真求新求进：
1、真、新、进，可以作为车间生产管理中的三字真言。
2、对于生产设备和工艺，我们要力求建立最真实最完善的数据统计和分析方法，发现其中规律，找出其中的不足，让它们反映出最真实的状况。
利用这些，我们才可能发现问题的本质，找到解决的途径，不断改进作业方法，完善生产工艺，降低成本；让设备在最佳工况中运行，降低故障率，延长其使用寿命。
3、在科学技术日异月新的今天，我们要不断学习新知识，接受新观念。
利用不断进步的设备和技术，对设备和工艺进行完善和改革，做出质量更好、成本更低的产品。
同样，我们要继续推行和完善现有的改善提案制度，营造一个让员工发挥其主观能动性、创造性的开放的氛围，引导员工在提高生产效率、降低成本、解决设备和工艺难题等方面，提出更多有价值的提案。
4、与时俱进，也是我们工厂管理中的要点。
在董事长和刘总经理的英明领导下，华冠钢铁树立了一个响当当的品牌，各部门都取得了不错的成绩，生产车间产量和质量稳步上升，生产可比成本逐年下降。
但是我们不能满足于目前的成绩，不能止步不前。
现在的钢铁业早进入到微利时代，对此我们要有清醒的认识。
现在钢铁企业之间，拼的是管理，讲的是如何提高质量，提高生产效率，减低各项成本。
我们要多了解外面的其他同行企业的生产经营状况，响应刘总经理的号召，不做井底之蛙，走出去与同行业多对比、多交流、多学习，不断完善管理，练好内功。
同样，我们要好好利用现代社会发达的资讯，收集一切与我们相关的材料，通过对比学习，取人之长，补己之短。
我们深切体会到，没有最好，只有更好。
工厂管理亦如逆水行舟，不进则退。
5、因循守旧、固步自封只能走进死胡同，要与时俱进、不断迎接新的挑战，才能得到新的机遇，不断成长。
四、对于集团砍低成本、节约经营企业的核心战略，我们有以下计划。
1、优化生产中心组织架构，打破小部门的本位主义的局限，对于能合并的岗位，不管是否同一部门，都要进行合并，预计在二季度完成到人力资源的整合。
操作岗位上的人可以开天车，也可以成品的质检工作。
消除因人设岗、人浮于事的现象，优化人事架构设计，做到岗位的简化和合并，努力砍低人力资源成本浪费。
2、针对确实存在的干部经营管理水平低，员工劳动服务技能低的现状，推行教育训练管控，完成作业标准视频化工作，外训和内训相结合，既可以走出去听，也可以请进来讲，更要利用好现有干部的力量，将其工作经验转化为系统教材，提高教育训练的数量和质量，加强考核，提高干部管理水平和员工的劳动技能。
3、层层严格把好审核关，做到少请购、少外包。
努力发挥员工的积极性、主动性，对于一些设备、工程，能自己做的就自己做，砍低集团企业投资成本和经营成本。
4、整合生产中心各部门的备品备件及工具，让现有的物品得到充分利用。
减少重复请购，减少库存积压，减少物件损坏和丢失。
砍低物料仓存，及时处理好废品，增加企业现金流抗击风险。
5、做好生产中心废料的严格分类和再利用。
针对去年废料的随意堆放问题，在集团对现有废料进行统一处理后，联合财务部仓储科，重新规划好废料储放区域的规划，将价值较高的废料及普通废料分开储存，做到废料细分和追溯，杜绝乱扔乱放。
对于常用的一些材料，如角铁、钢管等，尽量从分类的废料中去拆卸下来再利用，对于钢板，则从酸洗和冷轧的头尾料中去从而选取。
6、利用好短信、邮件、电话等多种通信手段，将工作中的要求和指示快速明确地传达下去，完善绩效考核制度，加强执行力，减少会议时间和次数，砍会议时间成本。
7、细化成本分析，加强成本控制。
成本分析要做到每周分项成本统计分析，每月单吨累计成本统计和同期、上期和目标成本的比较和分析。
通过分析成本，及时找出吞噬利润的黑洞。
8、加强设备预防性保养，降低设备故障率，降低废品率；优化生产工艺，提高生产效率。
只有生产正常了，废料才能少，损失才能降低；只有生产效率提高了，产量才能高，成本才能摊薄，利润才能增加。
五、加强iso系统的完善，确保体系健康有效的运行，确保作业的标准化；通过不断完善，使得作业不断合理化。
从而做出高品质的产品。
六、加强3q6s推行力度，逐步提高员工的素质，为员工创造一个舒适、健康、安全的工作环境；在推行活动中让员工充分参与其中，让员工体验通过提高自己来改变环境的喜悦，提高员工作为公司奉献者的责任感和荣誉心。
以上是我的一点理解和感想。
董事长的报告博大精深，涵盖很广。
我们要在工作中不断去体会，去实践。
用它来作为我们工作中的指导思想，争取能在今年的工作中取得更大进步。
年会报告心得体会三：
年会报告学习心得（1551字）
学习了游总的年会报告和公司李总的年会报告后，我感触很深。
作为人力资源部的负责人，衡阳公司2017年人力资源工作进步不大，创新不够，特别是人力的供应和培训方面，未能为生产解决很大问题，致使人力成为衡阳公司各项工作的瓶颈。
结合集团公司和衡阳公司两个年会报告，我想2017年的人力资源工作，要从以下几个方面来加强和努力：
一、做好组织调整，整合人力资源文章出自
1、定编。
根据衡阳公司实际情况和人员情况，配合总部做好各车间、轮班的管理人员、运转人员等的定编。
2、定岗。
重新做好岗位职责的制定和岗位评估工作，使人员分工更合理，管理人员责权利更明确，增强责任感。
3、定员。
配合总部做好人员的精减和分流、重新上岗工作。
4、定薪。
按新的岗位定员进行岗位定薪，激发工作热情，促进工作目标的实现。
二、做好人员供给，满足生产需要
1、加大招工力度，每月分解好招工指标。
2、认真扎实地搞好分片管理，防止走过场，防止责任不到位，将考核、奖励挂钩到底。
在绩效方面，一定要激发分片管理做得好的单位、个人的积极性。
3、加强与招工点的联系，将招工点负责人带到公司参观，让他们对公司先有一个感性的认识，再展开招工。
与总部取得联系，将招工点的招工奖励制度化，加大招工力度，在法定假、年底、节日等时机，与招工点多交流。
4、做好周边企业的信息收集。
5、招好工外还要做好留人文章。
我们衡阳公司目前来看，最难的不是招工，而是稳员。
2017年，人力资源部要沉到基层，对稳员工作中的薄弱环节要掌握，提出整改意见。
6、老员工的回访在现阶段是我们要做好的主题工作。
关键做好两点：
一是细化员工入职的信息，招工办做到电脑化管理到位；二是做好离职员工的离职面谈。
人力部、各车间、各轮班要真正做到掌握离职人员的离职原因、去向、联系电话，便于回访工作的开展。
7、及时将公司的福利、特色针对性地向员工和外界宣传。
8、在公司大门口定制一块招工办指示牌。
三、做好培训工作，提高队伍素质
从目前的情况来看，我们公司在职员、员工培训这块还做得不够好。
再加上我们人才队伍知识结构、能力结构、年龄结构不合理，所以我们的培训任务也还很艰巨。
1、职员培训要走出去、请进来相结合，多购买一些管理光碟组织培训，既实惠又方便。
2、新工培训要扎实开展。
真正做到来一人培训一人，来一队培训一队。
3、员工的大型培训也要根据实际工作来开展。
4、一线骨干执行力的的培训。
5、长日设备线人员的培训在2017年是一个弱环，各车间虽然组织开展了培训，但有些走过场，有些人员不到位，有些未及时开展，有些忙于技改和改车，未能培训到位。
2017年在培训计划的可行性、培训的开展执行到位、培训的效果评估都要加强检查和督促力度。
四、做好绩效完善，激发队伍活力心得体会，学习心得
人力资源工作中最难做好的项目是绩效考评。
绩效工作中最难做好的又是正面的激励效应。
2017年的绩效工作，特别是初级职员的绩效考评，存在标准不
一、执行不力、多奖少扣、平均从众的现象。
1、完善各车间各轮班骨干的绩效考评方法，相同工种尽量奖罚一致，体现公平性。
2、不合理的绩效指标每月及时修改到位。
3、绩效与薪酬进一步挂钩。
4、绩效反馈和评价工作进一步加强。
五、做好服务工作，规范人力工作
人力资源工作应树立服务意识，为生产提供服务、决策、指导作用。
从现行的工作来看，主要是服务意识还不强，服务工作还不到位。
所以我们要做到：
1、强化服务意识，树立为生产、为运转服务的意识，不只是停留在办公室和一些事务性工作上。
2、把各车间和员工当作自己的客户来对待。
客户的人员需求、各级人员的培训、员工的管理、意见收集、企业文化的推广等，都要当成头等大事来对待。
3、做好工作吸引客户。
一是加强与车间、轮班的联系，二是加强执行力，工作不等不推不拖，而是不找借口，雷厉风行。
4、以规范化的服务满足客户。
第二篇。
展会参观报告-心得体会6月30日，在中国国际展览中心，我参观了第八届国际煤炭装备及矿山技术设备展，第五届煤层气体利用及发电设备展，第三届中国北京国际煤化工展览会。
总体的感觉就是整个会展，以矿用机械设备为主，与通信有关的企业相对来说不是很多。
来到的第一个展位是北京富华宇祺信息技术有限公司，此公司致力于智慧矿山的解决方案，此方案有矿用工业pon光网络综合接入系统，kt182矿用cdma2000无线集群调度系统，kt195矿用一体化通讯系统，kt217矿用td-scdma无线通信系统，现场管理系统等。
这套解决方案可以实现矿山的监测监控、人员定位、通信联络一体化。
井下布设多功能的综合分站，这些分站直接提供百兆光口、百兆电口、rs485接口、电话pots口、模拟视频bnc口和zigbee无线射频口，完成矿山各个系统的直接接入。
每个分站可以接入plc、矿用摄像机、矿用传感器、矿用电话等，然后这些分站通过核心交换机将数据上传到地面管理中心。
随后来到北京化工大学的一个企业的展台旁，此企业主要做的是一些石油化工行业的一些故障信号的检测，主要检测的是振动、加速度等的信号，检测仪的操作系统采用的是windowsce，主芯片使用的是arm9，此检测仪通过外接一个传感器，即可测量所需要的数据。
met2.1是美国井下矿井开采业内使用最广泛的追踪系统。
此系统包括：
拥有2年电池寿命的追踪标签，整字键盘蚊子通话器，无线本安（is）和事故后通信，追踪和空气监测。
这次展会中，北京得瑞紫峰科技有限公司也来参展了，此公司的得瑞紫峰综合监测系统，采用的是zigbee技术，由人员定位系统、无线通信系统以及环境监测系统组成。
人员定位系统主要用来跟踪监测井下人员和车辆的运行轨迹，人员通过携带识别卡，车辆通过放置定位卡，来实现实时监控井下人员的数量，分布情况，工作路线等情况。
无线通信系统主要解决的是井下无线通话问题，实现
井下人员之间，井下人员与井上人员之间的语音通信。
环境监测系统是对矿井环境的监测，将检测的数据实时的发送到监控中心，交由监控中心处理。
他们的多功能采集器使用的主要芯片是ti的cc2530，可以实现对多种物理信号的测量，最多可以采集16路信号，可以采集包括瓦斯、co、风压等信号，采集精度可以达到24位，在洞内的通信距离可以达到300米。
通过对展会的参观，以及与展位工作人员的交流，了解到，目前有很多公司将3g网络技术，光纤技术等应用到井下通信当中。
zigbee技术是一门新兴的技术，目前在井下的应用还比较少，参展商中与此技术有关的公司不是很多。
其中有一家公司是与无线通信有关的，提供wi-fi技术解决方案，但是在井下没有应用，主要是在地面上。
通过此次参观，对zigbee技术在矿井领域的应用，以及最新动态，心中有了一个大致的了解，对自己来说是一次很好的学习机会，使自己将来的学习目标更加明确。
第三篇：
优秀教师报告心得体会距离优秀我还有多远
——听优秀教师先进事迹报告有感
作者：
李晓辉
作为一名青年教师，从教以来我一直在不断探索——怎么才能做一名优秀的教师。
七年的教师生涯我给自己的定位是：
我仅仅是一名合格的教师，优秀对我而言可望不可及。
幸运的是我县“优秀教师报告团”到我校开展巡回演讲活动，刘冬、王春川、张海丽、赵经纬、邢凤玲五位教师的精彩演讲给了我靠近优秀、学习先进、获取经验、寻到捷径的机会和争做优秀的决心。
我被他们那种崇高的人生追求、高尚的师德情操、忘我的工作热情、无私的奉献精神深深地感染和鼓舞。
他们的先进事迹和对待工作的态度让我找到我与优秀教师之间的差距，为我今后的工作之路指明了前进的方向。
五位教师的教书之路是曲折的、艰辛的、丰富的、精彩的。
在教书育人方面他们犹如八仙过海般各显神通，有高招，有妙计，形成了自己一套独特的教育教学风格，他们之所以成功除了他们所独有的特色外，还有许多共性的东西那就是：
一、无私的爱心
教师对学生的爱是一种只讲付出不记回报的、无私的、广泛的爱，五位教师“三心俱到”做到了“爱心、耐心、细心”，无论在生活上还是在学习上，时时刻刻关爱学生。
爱是阳光，能融化坚冰；爱是春雨，能使枯草发芽；爱是神奇，可以点石成金。
张海丽老师阳光般的爱融化了学生敌对的、格格不入的心理坚冰，让学生小小的心灵感到了阳光般的温暖；赵经纬老师春雨般的爱令一个让上下领导都头疼的问题班，如枯草般获得了重生，创造了神奇，取得了当年全县中考第三名的好成绩；王春川老师的爱更是无私的、神奇的，他将一个
因家庭变故即将崩溃的学生，从绝望中拉回来，如慈父般从生活和学习上帮助他、支持他念完高中又走入大学，是王老师的爱让他从悲伤中走出来，走向了成功。
优秀教师用行动诠释着师爱的伟大，构筑着师德的核心和灵魂。
二、强烈的事业心、责任感
从优秀教师身上我看到了一种永不服输的精神，一种永往直前的冲劲，一种永不停息的步伐。
刘冬《选择了教师，就选择了奉献》，王春川《挥洒汗水，书写人生》，张海丽《点亮孩子的心灵烛火》，赵经纬《聚沙成塔、积水成河》，他们用朴实的言语讲述着他们对教育事业的那份爱，那份真诚，那份执着。
有人说教师是人类灵魂的工程师；有人说教师是燃烧自己，照亮别人的蜡烛；有人说教师甘不人梯，默默耕耘；有人说教师是太阳底下最崇高的职业。
人们几乎把所有赞美之词都给予了教师这一职业，这让教师这一职业担负起更多的责任，在强烈责任意识的推动下，张海丽凭着“不放弃一个孩子”的信念，愣是把患有癫痫病的孩子教到了象正常孩子一样；王春川几经周折让有心理问题的女孩走出了失去父亲的阴影，他们出色地完成了对学生的责任、对家长的责任、对教育的责任、对祖国的责任。
他们热爱祖国的教育、热爱自己的岗位、热爱自己的职业，在完成从职业到事业再到乐业的征程中，一路走来他们崭掉沿途的荆棘、饱尝无数的辛酸、挥洒一路的汗水、也享受到其中的甘甜，他们把职业做成事业，最终达到乐业的境界，其内在动力完全源自他们强烈的事业心和神圣的责任感。
三、与时俱进、开拓创新的进取心
优秀教师的原始学历都不高，所处教学环境跟我们相比又差之甚远，然而正是他们与时俱进，开拓创新的进取精神，催促着他们不断地学习、不断地努
力、不断地完善自己，让他们具备了先进的教学理念、丰富的专业知识、过硬的专业技能。
在强烈进取心的驱动下，他们完成了常人难以想象的工作。
刘冬一名英语教师，从电脑知识的零起点变成电脑高手；王春川从普通初中到县重点一中，他“边学边教”用短短几年时间从人才济济的一中脱颖而出，成为该校的佼佼者，滦南一代名师；赵经纬一名酷爱文学的语文教师，竞教了三年物理，他的魄力和付出令人敬畏。
刘冬“趁年轻赶路”，赵经纬“每天追求点点滴滴的进步”、“只要心在飞翔，天空才是我们的极限”。
在他们眼中教育是一条漫长之路、一条无止境之路、一条艰难之路、一条多彩之路。
五位优秀教师用青春和热血谱写着他们的教书历程，与之相比我和他们存在着巨大的差距。
差距一。
和所有教育工作者一样做为教师的我也有爱心和耐心，然而我的爱心不够深、不够久、不够细，我的耐心不够坚持。
差距二。
在实际教学中我也遇到过各种教育问题，然而我批评的多、反思的少，没有意识到要解决问题必须坚持不懈地、想方设法地深入学生心灵找准症结，结合学生问题表现和心理学相关知识具体分析，“对症下药”打开学生的心灵之锁顺利解决问题。
差距三。
没听报告前我自认为很努力很上进，听完报告后我方知自己知识之欠缺，对光阴之浪费。
在全县党员和干部实现百日攻坚、三年大变样的大环境下，迎着教育领域这股学先进、促发展之风，我会时刻以优秀教师为楷模，以他们的事迹为明镜，不断审视自身，改正自己的不足，向优秀教师看齐，争做一名优秀的人民教师。
第四篇：
中小学优秀班主任成长之路专题报告会心得体会中小学优秀班主任成长之路专题报
告会心得体会
聆听优秀班主任报告会心得体会
昨天与今天有幸聆听了田丽霞、桂贤娣和王文英三位全国优秀班主任的讲座。
精彩、幽默，更有着一线班主任特有的智慧。
一、做好自己的工作，教好自己的学科。
三位老师共同的特点之一，就是在自己学科岗位上，做出成绩，只有这样你才能服众，才能让别人无话可说。
用田丽霞老师的一句话就是：
“上好每一节课，做一个响当当的任课教师，信其道尊其师。
”三个人都提到了一点，做好自己的本职工作，不掺和与本职工作无关
的事。
由此我自己的感觉就是，这一点非常对。
做好班主任并不是最好，共要在自己本专业上拿出真本事，才能让学校、学生、家长认可。
二、细化管理，“出水才看两腿泥”
名师的成绩不是吹出来的，都是干出来的。
我们听了田丽霞、桂贤娣和王文英三位班主任的报告可以知道，他们说的都是自己亲身的经历，一个个鲜活的例子不仅出自他们身边，也出自咱们身边。
但在他们处理起来，确实充满了智慧。
田丽霞老师的细节之一是“礼貌是个程序问题”，简单到七个字“老师好”“老师再见”，这些问题我们也常遇见，我们的态度是：
现在的孩子很没礼貌，见了老师也不打招呼。
细想一下，我们有没有对学生做了这方面的教育工作。
就连自己做班主任的班级，也有个别学生不跟自己打招呼，更不用说学生见到其他老师了。
所以我们在一起交流的时候也常说，现在的孩子很冷漠，可细究起来学生冷漠的关键还是在咱自己，咱对学
生的没礼貌已经习以为常，而不加以引导，自然他不会在表现出礼貌。
其实这是我们对学生情感教育的缺失，这一点，我们从王文英老师身上也可以看出，她说：
“如果我正跟其他老师谈话，我的学生过来，一定会说，某某老师，请原谅我打搅你们了，我可以和王老师说句话吗。
”如果学生不这样做，她绝对不答应，因为在她眼里孝道、礼貌等都是很重要的。
但放在我们眼来，这简直是小儿科，没必要跟学生去较真。
可人家就看到了这其中的问题所在：
没有情商的学生，智商再高也是没有用处的。
所以他们都从这些小细节上关注引导学生，这些问题解决后，你可以想到，这么有礼貌的孩子，在学习生活中遇到同学之间的碰撞摩擦，他会与别人大打出手吗。
至少有了这道保护伞，可以缓冲矛盾进一步激化。
自然作为班主任，在处理学生矛盾上，就会少了很多我们的麻烦。
桂贤娣老师也是在细节上做得很
出色，他的讲评试卷用讲故事的方式来处理，这固然让人称道，但更让人佩服的却是他的课外功夫，考得好的他家访，考得不好的他也家访，做到学生学习方面家庭方面都有数，然后把自己的观念和家长的观念和孩子在家的表现都贯穿到课堂上，这样讲起课来各方面都兼顾到，老师自己满意，学生家长更满意。
成绩要不好，哪都很难。
所以，平日中我们感觉各个老师都差不多，谁也不见得比谁怎么样，但到了关键时
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