03敏捷开发流程.docx
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03敏捷开发流程
敏捷生命周期
作者：
SEPG
文档分类：
文思海辉内部
修订历史
版本号
版本发布日期
作者
审核者
批准者
受影响的部分和变更总结
0.1
董雷
杨烜
创建本文档
0.2
董雷
杨烜
依据杨烜评审意见修改
0.3
董雷
BGPMO、CPMO
依据评审意见修改
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1.目的
为确保文思海辉信息技术有限公司（以下简称文思海辉）组织中采用敏捷开发模式的工作产品质量稳定，对敏捷生命周期模型进行规范化描述，特制定本文档。
生命周期模型可作为项目在制定合理的项目计划、选择标准过程和子过程时的先决条件。
2.适用范围
本指南适用于文思海辉采用敏捷模型的所有项目。
文思海辉敏捷模型采用XP\SCRUM两种敏捷方法相结合的思想。
3.词汇表
词汇
描述
敏捷开发
敏捷开发是一种以人为核心、迭代、循序渐进的开发方法。
极限编程XP
（eXtremeProgramming）
一种敏捷方法，思想源自KentBeck和WardCunningham在软件项目中的合作经历。
极限的含义是把软件开发中的有效实践都发挥到极致（KentBeck）。
Scrum
一种敏捷方法，Scrum是一个轻量级的软件管理过程。
Scrum注重的是管理和组织实践，而XP关注的是实际的工程实践，两者可以很好地协同工作——它们解决的是不同领域的问题，可以互为补充，相得益彰。
Backlog
Backlog由所有的功能特性，包括业务功能，非业务功能（技术、架构和工程实践相关），提升点以及缺陷的修复等组成。
这些内容也是将来产品版本发布的主要内容。
ProductBacklog
整个产品的Backlog列表。
包含客户提出的功能性需求和非功能性需求，以及技术团队内部产生的一些需求。
动态的对需求进行管理。
SprintBacklog
当前迭代的Backlog列表。
是从Productbacklog中根据优先级挑选出来的。
是静态的管理需求。
UserStory
用户故事：
描述对用户有价值的功能。
用户故事也可以定义为分配给软件开发组的特定业务需求。
ProductOwner（PO）
产品负责人。
负责维护产品订单的人，代表利益相关者的利益。
保证ScrumTeam在做从业务角度来说正确的事情。
ScrumTeam
由自我管理的、负责开发产品的人组成。
通常由5－9个跨功能的人员组成。
ScrumMaster
（management）
负责一个team按照scrum方式运行的角色，确保scrum按照初衷正确实施，消除那些影响团队交付的障碍，并负责屏蔽外界对开发团队的干扰，为团队服务的。
在文思海辉通常是项目PM担任，也可以是通过ScrumMaster认证的人员担任。
项目
为创造独特的产品、服务或成果而进行的临时性工作。
项目经理（PM）
组织委派，以实现项目目标的人。
工作任务书（SOW）
项目立项阶段，对项目范围、项目质量要求和过程要求以及项目产出物进行大致描述的文档。
系统集成测试（SIT）
（SystemIntegrationTesting）
多个迭代完成后进行的迭代集成测试。
RACI
执行、负责、咨询和知情。
4.流程图
5.流程描述
5.1计划（迭代0）
流程负责者：
EPG
干系人：
PO、Scrumteam、Scrummaster
输入：
SOW、用户需求
进入标准：
项目采用敏捷生命周期
输出：
项目计划、ProductBacklog、配置管理状态报告
退出标准：
项目计划、backlog评审通过
序号
活动/任务描述
负责人
1
组建团队；
制定敏捷过程裁剪手册。
输出：
《敏捷过程裁剪手册》
Scrummaster
2
建立项目ProductBacklog，包含Userstory的划分；
输出：
《UserStories模板和版本迭代计划模板》或工具中呈现；
Scrumteam
3
为ProductBacklog设定优先级，并进行初步估计；
输出：
《UserStories模板和版本迭代计划模板》或工具中呈现；
Scrumteam
4
依据ProductBacklog进行迭代划分形成项目计划，计划包括但不限于以下内容：
迭代安排、人员安排、风险、配置管理、质量保证、培训、度量、非人力的资源、测试策略、安全、采购；
输出：
《项目计划》
Scrumteam
5
搭建工作环境，包括但不限于：
配置管理：
工具SVN（参照客户要求）；
持续集成；
测试；
可视化管理：
工具Redmine、JIRA；
Scrummaster
6
计划会议。
Ø迭代1~迭代n，迭代内部原则上不接受变更，如客户强烈要求需做特别说明；
Ø迭代1~迭代n，迭代周期建议在1~4周。
计划会议结束进行迭代0基线，基线过程参见《配置管理过程》
输出：
《配置管理状态报告》
Scrumteam
评审：
项目计划
ProductBacklog
度量：
评审时间、评审缺陷
培训：
Planninggame、Backlog
工具：
N/A
5.2迭代开发（迭代1~迭代n）
流程负责者：
EPG
干系人：
PO、Scrumteam、Scrummaster
输入：
更新、评审通过的计划（本轮迭代计划）、ProductBacklog
进入标准：
更新的（计划、Backlog）评审通过
输出：
下一轮迭代计划；
SprintBacklog；
Story分析设计
Code
Story测试用例；
迭代测试用例；
迭代测试报告；
缺陷管理报告；
Showcase会议纪要、邮件；
配置管理状态报告
日报
燃尽图
迭代回顾总结
退出标准：
迭代Showcase被客户确认；
迭代回顾总结已开展
序号
活动/任务描述
负责人
1
上一轮迭代结束前制定完成下一轮迭代计划，迭代开始后开展迭代开工会，可与上轮迭代回顾总结会议合并；
输出：
《UserStories模板和版本迭代计划模板》或工具中呈现
Scrumteam
2
ScrumTeam对当前迭代SprintBacklog中的Story进行头脑风暴，达成共识；
更新SprintBacklog，包含Story任务分解、工作评估、当前任务剩余工时、任务状态；
输出：
《UserStories模板和版本迭代计划模板》文档或工具中呈现；
Scrumteam
3
Story实现，可引入XP实践：
简单设计、测试驱动开发、结对编程、重构、持续集成，实践具体介绍参见《敏捷认知》；
输出：
Code；
《Story分析设计》
Scrumteam
4
编制Story测试用例，根据Story测试用例进行Story测试，达到转迭代测试标准；
缺陷管理参见《缺陷管理过程》
输出：
Story测试用例（用例形式不限）
转测试标准：
标准项目自定义
Scrumteam
5
根据SprintBacklog编写迭代测试用例；
依据迭代测试用例进行迭代测试，达到迭代测试退出准则（退出标准项目自定义）；
缺陷管理参见《缺陷管理过程》
输出：
迭代测试用例；
迭代测试报告；
缺陷管理报告；
Scrumteam
6
迭代测试通过后，向客户进行Showcase，获得客户确认；
Showcase结果来自：
Showcase现场客户反馈、Showcase结束后客户邮件反馈。
Showcase结束进行迭代基线，基线过程参见《配置管理过程》
输出：
Showcase会议纪要、邮件、《配置管理状态报告》；
PO、Scrumteam
7
迭代周期固定，建议周期为1~4周，如无法固定迭代周期，需做特别说明。
项目团队每日晨会进行沟通，通过工具进行可视化管理，迭代结束前项目团队进行迭代回顾总结，向组织级提交最佳实践、经验教训以及度量数据；
配置管理参见《配置管理过程》
度量参见《度量与分析过程》
风险管理参见《风险管理过程》
过程与产品质量保证参见《过程和产品质量保证过程》
输出：
日报
燃尽图
迭代回顾总结
Scrumteam
评审：
迭代计划；
UserStories模板和版本迭代计划模板
Story分析设计
Code
Story测试用例；
迭代测试用例；
迭代测试用例；
迭代测试报告；
缺陷管理报告；
度量：
待定
培训：
敏捷认知
工具：
N/A
5.3发布
流程负责者：
EPG
干系人：
PO、Scrumteam、Scrummaster
输入：
所有迭代输出
进入标准：
所有迭代已完成
输出：
SIT结果、《配置管理状态报告》、项目总结报告
退出标准：
SIT结束；
项目回顾总结已开展
序号
活动/任务描述
负责人
1
项目团队开展SIT，输出SIT结果；
输出：
SIT测试报告
Scrumteam
2
SIT结束后进行发布基线，基线过程参见《配置管理过程》；
基线后根据项目要求进行项目发布。
输出：
《配置管理状态报告》
3
项目团队进行项目回顾总结，向组织级提交最佳实践、经验教训以及度量数据；
输出：
项目总结报告
Scrumteam
评审：
SIT结果
度量：
SIT缺陷
培训：
N/A
工具：
N/A
6.RACI
活动/任务描述
R
A
C
I
项目计划
Scrumteam
Scrumteam
PMO
PO
迭代开发
Scrumteam
Scrumteam
PMO
PO
发布
Scrumteam
Scrumteam
PMO
PO
7.使用说明
本文档是根据文思海辉业务线和项目管理特点、敏捷方法、以及CMMIDEV1.3、CMMISVC1.3要求建立，使用者主要是文思海辉业务线采用敏捷开发的团队。
8.参考文献
∙CMMI®forDevelopment,Version1.3
∙CMMI®forService,Version1.3
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