工作总结.docx

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工作总结

煤业有限公司

2011年年终工作总结

一、矿井概况

矿井井田面积1.6421km2,地质储量为4453万吨，工业储量4377万吨，设计资源储量3784万吨，设计可采储量为2647万吨，设计生产能力为60万吨/年，设计服务年限为31.5年；远景规划生产能力为120万吨/年。

批准开采煤层为18#、19-22#、23-24#、25#层共计4层煤，总厚35.43米，可采含煤系数为32.04％。

其中18#层平均煤厚3米，19-22#层平均煤厚22米，上距18#煤层2.38-5.08米，平均4.00米；23-24#平均煤厚2米，上距19-22#煤层1.40-21.78米，平均5.90米；25#平均煤厚4.5米上距23-24#煤层14.67-29.80米，平均22.69米。

矿井开拓方式为斜井平硐综合开拓，矿井通风方式为中央并列式，通风方法为机械抽出式。

主平硐为主进风井，进风行人斜井为辅助进风井，回风斜井为专用回风井。

二、管理机构

1.组织机构

管理机构已基本健全。

董事长兼书记、总经理、纪检副书记兼工会主席、生产副经理、安全副经理、机电副经理、总工程师、通风助理、副总工程师、后勤副经理各设置1人，共计10人。

2.“六长”情况

“六长”全部配齐，且证件齐全有效。

3.管理人员共有25名，全部培训合格并持证上岗。

包括综合管理科、企管科、财务科、供应科、人劳科、技术科、通风科、机电科、安监科、调度室。

全部职工共计120人，全部经过全员培训，持证上岗。

三、主要工作

以集团公司“一年起好步，三年打基础，五年大发展”三步走的跨越发展和“六大阶段性”目标为指导，紧紧围绕公司安全生产建设工作的奋斗纲要，在各级部门的正确领导下，坚持“以人为本、安全发展”的管理理念，全面落实“安全第一、预防为主、综合治理”的方针。

在武装头脑，指导实践，推动发展上下功夫。

始终坚持“管理、装备、培训”三并重的原则，牢固树立“靠一流管理，保一流质量，建一流矿井，树一流形象”的安全生产建设理念，求真务实，扎实工作。

一年来，科学管理，合理组织，不断深化“双基”建设，不断提升矿井装备水平，狠抓安全技术教育培训工作，全面落实“手指口述安全确认操作、岗位描述”安全管理规范，提高全员安全责任意识和整体操作技能。

矿井井巷、土建、机电等各项建设工程进展顺利，成绩良好。

截至2011年11月底基本实现了年初制定的各项工作目标。

矿井预计在2012年10月底实现联合试运转。

具体情况如下：

（一）安全管理方面

深入贯彻落实《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》（国发【2010】23号）及国家、省、市、集团公司有关安全生产文件、指示、精神，以建设现代化、标准化矿井为核心，提高素质，规范管理，落实责任，深入开展“安全生产年”活动、“安全生产主体责任落实年”活动、安全生产百日大检查专项行动，坚持安全生产项目“三同时”的原则，进一步完善矿井“六大系统”建设，引进新装备，应用新技术，全面推进矿井各项安全生产建设工作，形成了煤矿安全生产建设形势持续稳定发展的良好局面。

自今年3月份开工建设至今，共完成岩巷掘进2145.5米，地面建设与井巷工程同步进行，协调对接。

未发生轻伤及以上人身事故和重大生产事故。

1、深化2011年“安全生产年”活动，为“十二五”总体规划打下坚实的基础。

根据《国务院办公厅关于继续深化“安全生产年”活动的通知》（国办发【2011】11号）文件精神，以科学发展观为统领，坚持安全生产方针，牢固树立“以人为本、安全发展”的理念，进一步落实国发【2010】23号文件精神，深入开展“安全生产年”活动，深化了“三项行动”和“三项建设”，有效防范和坚决遏制各类生产安全事故的发生。

煤矿安全生产建设取得了巨大成就，安全形势明显好转，为矿井长期稳定发展奠定了坚实的基础。

⑴坚持以人为本，始终把安全生产工作放在一切工作的首位。

立足我公司安全生产环境和实际情况，超越防范，超前管理，把安全工作做细、做实。

⑵隐患排查治理实现了制度化。

通过安全专项检查，充分利用“三·六”安全大检查、安全生产调度会、安全办公会、“三·十”安全工作推进会、班前会等时机，深入开展隐患排查工作，排查治理了全矿“一通三防”、防治水、顶板、提升运输、火工品等工作的各种安全隐患。

截止11月底，共查出各类安全隐患935条，整改率达100％。

⑶结合“雨季三防”工作要求，组织了每月不少于两次的“雨季三防”安全检查，未发生一起雨季险情。

今年6月份组织了一次矿井应急救援演练活动，取得了圆满成功，并针对此次演练暴露的问题，研究落实整改措施，提高预案针对性、实效性和可操作性。

⑷加强安全宣传工作、职工安全教育培训工作，加强重点环节安全管理，有效遏制了重特大事故的发生。

职工持证上岗率、全员培训率达100％。

各科室、施工队、各班组开展了形式多样的培训教育，实现了依法管理，安全生产。

加强了“一通三防”、防治水、机电设备安全管理，杜绝了通风系统不完善、微风无风作业现象。

坚持“有掘必探，先探后掘”的探放水原则，完善水文地质资料，强化探放水队伍建设，建立探放水台账，按照探放水设计及时对掘进工作面进行探水，加强预测预报，完善应急预案，切实提高了水害防治能力。

全面开展机电设备大检查，消灭了失爆现象，确保了机电设备运行安全。

⑸加强安全生产现场管理，加大了反“三违”工作力度，有效制止了“三违”现象的发生。

⑹推进长效机制建设，完善了应急管理机制，健全了安全生产防范体系，提高了应急处置能力。

2、深入开展“安全生产主体责任落实年”活动，全面落实安全生产责任制，夯实了公司安全管理基础。

牢固树立以人为本、安全发展的理念，加强安全宣传，强化责任落实，完善各项安全生产管理制度，深入开展“双基”建设和安全质量标准化建设，加大安全管理力度，突出现场管理，全面履行安全生产主体责任，推行精细化管理。

继续深化隐患排查治理，扎实开展各项安全活动。

建立长效安全管理机制，确保企业持续、健康、稳步发展。

⑴建立了一支精干、高效、专业化的基层管理队伍。

推进班组建设，以落实岗位责任制为核心，提升全员安全管理水平。

提高了全员安全意识和安全素质，完善了管理体系，从制度建设、安全质量标准化建设、安全投入、专项整治等各项工作入手，制止了违章指挥、违章作业和违反劳动纪律的行为，煤矿的安全工作取得了巨大成就。

⑵建立健全了安全激励机制，大力推行安全奖惩制度、安全目标管理，提高隐患排查治理工作质量，实行隐患排查治理工作动态化管理，把重点放在落实上，责任到人，落实到位，遏制同类问题重复出现，提高了工作效率，生产过程中的安全隐患呈逐月下降趋势。

⑶强化领导下井带班，规范员工操作行为。

带班领导都能与工人同上同下，无缺岗、脱岗现象。

领导带班下井履职较好，为上半年煤矿安全无事故、安全质量标准化水平的提高发挥了积极作用。

领导带班下井记录台账齐全。

强化带班下井的管理，重点部位、关键环节现场盯岗，及时发现并组织清除了各种事故隐患，有力地督促了带班下井制度的落实。

及时制止了各种违章、违纪行为，彻底消灭了违章指挥现象。

3、根据《关于进一步加强煤矿安全生产工作暨开展“煤矿安全百日”大检查的通知》（同煤销安全字【2011】97号）文件精神，全面启动并落实了矿井安全生产百日大检查专项行动。

⑴建立健全了安全生产管理制度、安全生产责任制、岗位责任制、安全教育与培训制度、领导干部带班下井制度、隐患排查治理制度、安全生产责任考核制度、群防群治制度、安全举报制度等基础管理制度，各科室和队组实行了安全质量标准化、安全精细化、安全信息市场化、手指口述、班组建设等管理规范。

严格检查，相互督促，认真执行，使各项制度得以全面落实。

⑵进一步完善了安全管理机构，主要领导亲自挂帅，真正实现了“以人为本、安全第一”的管理模式，为全矿井安全生产建设起到了引航、指路的重要作用。

⑶随着矿井建设和安全管理工作的不断进步，安全基础日渐坚实。

今年11月，顺利通过了煤矿安全准入各项检查，再次证明了我公司安全状况的良好发展势头。

⑷以集团公司“六大阶段性目标”为引领，注重安全质量标准化建设，制定了各专业组安全质量标准化标准，认真检查安全质量标准化存在的各类问题，严格整改落实，安全质量标准化建设成绩突出。

4、重大安全生产隐患排查治理情况

通过矿每月三次的重大安全隐患排查及上级部门的安全检查，我公司未发现“十五种、七十六类”重大安全生产隐患。

但我们决不就此放松警惕，并将大力加强矿井瓦斯、水害、通风、顶板、运输、机电等各项安全检查和管理力度，努力实现安全生产建设无事故的管理目标。

（二）生产建设方面

1、生产任务完成情况：

我公司在取得开工卡后，1-3月份完成了开工前的准备工作、实现了各作业场所的“四通一平”，于3月1日如期开工，矿建项目至11月份共掘进尺2145.5米（其中集中回风巷扩支74米），其中福建华兴建设有限公司承揽的进风行人井掘进尺262米，回风斜井掘进尺541.5米（其中风硐35米，安全出口7米），集中回风斜巷掘进尺112米，辅运石门掘进尺78米；大同煤矿建井工程公司承揽的主平硐掘进尺1078米。

值得表扬的是大同煤矿建井工程公司，除3、4月份由于前期准备及表土层施工较困难进展缓慢，5到11月份每月进尺平均在150米以上，质量标准化水平堪称一流，受到上级部门的表扬和兄弟单位的认可。

至年底我公司预测主平硐将再掘进220米，辅运石门掘进80米，集中回风巷扩支完成120米，12月份完成进尺420米，全年完成2565.5米，保证完成市公司的考核任务。

土建项目今年已完成主道路、1#、2#水井、水池、水泵房、1#宿舍楼、工业广场暗涵洞、工业广场土石方挖掘、主扇基础、火工品库改造、临时变电所及线路等项目的施工，联合楼主体完工，办公楼加气块填充墙完工，机修车间钢结构工程完工，坑木车间主体完工，锅炉房基础、锅炉基础完工，器材库、油脂库、调节池、沉淀池、静压洒水池、清水池、门卫室、工业广场室外管线、场地硬化、工业广场水池工程、井口房、皮带长廊、筛分楼、原煤转载楼块煤卸载楼、筒仓、空压机房、生产污水处理站、生活污水处理厂的场地平整完工。

矿建工程投资2822万元，土建工程完成投资约4409万元。

2、技术工作

⑴做好开工前的准备工作，完成了技术交底工作，编制开工前的实施方案及全矿的施工组织设计，审批项目部的施工组织设计、作业规程、参与施工图的会审、编制2011年及2012年的生产组织计划、每季度生产组织计划、每月生产组织计划及资金计划、及时填绘交换图，编写了生产技术科管理制度、计划上报制度、统计上报制度、资料归档制度等各项制度。

每月的25日牵头组织按照质量标准化要求对各施工点进行验收，对三方（矿方、监理、施工方）资料设专人进行归档保存。

⑵把地质防治水工作作为重中之重，编写了探放水设计方案、探放水作业规程、探放水的各项管理制度，建立探放水管理台账，坚持“预测预报，有掘必探、先探后掘、先治后采”的探放水原则和“防、堵、疏、排、截”五项综合治理措施，今年探巷总进尺达3000米。

⑶多次进行优化设计方案，设计水平由1180m变更至1209m；取消漏煤眼、甩车场，将18#层三条下山与19-22#层合并层三条下山的一部分进行合并，节省巷道500多米；设计轨距600mm变900mm等。

⑷后续工作

①环境评价方案理工大在编，省站复核监测（6.22）数据已过；

②短期延续手续市局核实图件、手续后已出文；

③资源储量核实报告.晋国土资储备字{2011}795号；

④矿产资源开发利用市国土局已初审；

⑤矿山地质环境保护与治理恢复方案省厅已复审；

⑥土地复垦方案已报南郊国土局。

（三）“一通三防”

按照市公司一通三防部的要求，结合建井实际需要，以技术为指导，夯实通风基础，严格按照通风质量标准化要求，逐步推进我矿的一通三防管理工作。

1、通风系统

矿井通风系统完成了两次贯通，回风斜井与旧回风井贯通，集中回风斜巷与原回风巷贯通，并顺利调整了系统，为新井建设打下了基础，制定了回风巷扩支封闭旧系统构筑防火墙的设计方案，年底封闭完旧系统后，整个矿井的通风系统就基本形成，彻底甩开了旧系统的通风隐患。

在封闭旧系统前我们一直加强对旧系统通风检查并加设风障，构筑临时密闭等，确保旧系统安全可靠。

在掘进工作面局扇的管理上都设置了两风机、双电源、自动切换装置，并全部实现了“三闭锁”，风筒吊挂了编号牌，风机实行挂牌管理。

严格控制风筒距工作面的距离。

实行测风制度，确保矿井各用风点风量符合要求。

2、瓦斯治理

严格执行瓦斯检查制度，加强队伍建设与管理，实行专人专面检查制，杜绝空检和漏检，瓦检人员认真填写各种牌板和检查记录，制定了瓦斯治理十二五规划，进行了瓦斯等级鉴定工作，对瓦斯检查仪器和检测仪器进行定期强检。

尤其是对旧采区、旧巷道的气体检查是全矿瓦斯、一氧化碳检查的重点。

3、防尘

矿井实行定期测尘制度，掘进工作面实行喷雾洒水，湿式打眼，都安装了全断面净化水幕，各转载点安设了喷雾洒水，在要求的地点都安装了隔爆水槽。

4、防火

对与旧采区联通的各个密闭墙进行编号，并定期检查墙体周围的一氧化碳浓度，记录在通风报表上。

在井下规定地点都配齐了灭火器材，各种棉纱、油脂等易燃品及时清理出井，在新掘回风井与小窑古巷相通处注设了粉煤灰等防火材料。

5、监测监控

在市公司一通三防部的支持下基本配齐了瓦斯监控装备并能够满足建井期间的需要，招聘了专业技术人员对设备进行维护，运行一直良好。

6、问题存在不足

由于公司是转型组建而成，行业经验不足，资金也比较紧张，所以在标准化方面投入相对不足，项目部多是原地方煤矿施工队，在工程质量、技术含量上都有欠缺，所以管理难度较大，为了建设成一个标准化、现代化的矿井，必须高起点、严要求，逐步完善。

克服管理、资金、技术人才缺乏等困难，努力把我矿建成一个标准化矿井。

（四）机电管理

1、供电进展情况

按照设计规划，我矿新建地面变电站两座，位置在主平硐场地和行人进风井场地，两趟10KV电源由七峰山变电所引出。

山西晋光电力工程勘察设计有限公司中标我矿地面变电所及线路的勘察、设计，图纸已出。

10KV供电线路及变电所工程的施工单位已招标。

2012年4月份施工，预计2012年6月30号工程验收。

地面变电所场地现已平整完毕。

炭窑峪至口泉煤业10KV临时线路已架线完毕，预计2011年12月中旬送电。

该项工程合同价49万元，已预付15万元。

2、设备采购情况

2012年设备、材料年度计划已上报市公司机电部，逐用计划分批次另行上报。

主扇合同已签，合同价108万元，上级部门已补付64.8万元。

预付厂家32.4万元，预计12月设备到货安装。

锅炉合同已签，合同价136.69万元，资金未拔，预付款未付。

蓝天粉煤锅炉已签订技术协议。

3、现场管理

今年组织机电人员对原有锅炉和暖风炉进行检修现已启用，运转正常。

对现有主扇进行了多次拆检以及大修。

主扇连接铜套柳钉脱离，重新铆接，恢复正常。

另一台是堵头铁片脱离，也进行拆解大修，恢复正常。

对其它大型设备如主运输皮带，主变压器等进行日常维护。

4、制度建设，培训学习情况

根据市公司的文件精神结合我矿实际情况制定了机电方面的各项规章制度，并按制定落实执行。

机电人员达到全员培训和特种作业培训并取得了相关的资格证书，达到持证上岗。

现正在强化手指口述培训。

认真学习上级文件精神，落实四个特别管理规定，强化职工的业务技能和安全操作规范。

（五）调度中心安全管理

1、建立调度各项制度

为了做好调度工作，提高个人素质和分析解决问题的能力，定期组织调度室人员认真学习各种文件，掌握政策，认真组织业务学习，提高业务水平，与此同时，经常深入现场，调查研究，熟悉安全生产情况，掌握第一手资料，及时向矿领导及市公司、南郊公司汇报，调度室根据工作实际制定了工作无间隙传达和交接，对重点工作的任务实施全程跟踪安排解决。

将总体目标和工作内容具体化。

2、认真组织召开调度例会，专题调度会议

组织召开调度作业会，专题调度会议，研究解决生产中存在的问题，督促检查任务落实完成情况。

会同有关科室研究解决安全生产中存在的问题，努力提高工作效率和工作质量。

3、建立健全管理机制，完善调度软件建设

根据上级部门要求，建立健全了调度室各种管理机制和制度，加强调度指挥中心建设，充分发挥调度指挥中心作用。

按质量标准化要求规范调度室各种专题记录、报表、台账，总结等资料。

我矿是一个资源整合矿井，2009年底省煤销集团整合，2010年做准备工作和办理各种手续，2011年3月正式开工建设，调度室在整合过程中各项工作基本处于停滞状态。

在整合后，克服了人员少，工作量大等种种困难，各种资料从无到有，逐步完善规范，做了大量的工作。

（1）建立调度程序

购置档案柜、档案盒，建立改进调度台账，二十三种记录，十种台账，并分类、装盒、归档。

（2）做好调度统计、分析

将每日掘进、延伸、扩支的进尺做好记录，并进行统计，通过统计、分析、找出施工队组在施工中存在的问题，给矿领导在安排工作任务和决策中提供第一手资料。

4、加强信息报送质量，完善公文处理流程

一是信息力求又快又准。

及时、准确、全面地为矿领导和公司报送信息，我们在信息工作上尽力做到“收集信息第一时间，报送信息第一时刻，处理信息第一时段”确保信息快速报送。

二是督查力度落实到位。

我们进一步落实了督查制度，对各级管理部门及公司下发的重大决策，重要工作部署，重要会议，重要文件，重大决定的执行情况，领导交办的事项等在基层单位的贯彻落实情况，组织开展督促检查，即传达领导指示，又反馈各种信息，做到了快速和实效，保证了全矿上下政令通畅。

今年以来，没有出现重大失误行为，较好地推动公司重大决策的落实和各项目标任务的全面完成。

5、做好雨季三防工作

在三防工作组的领导下，组织了雨季三防应急演练，出动应急抢险人员35人，机械8台。

圆满地完成了应急演练，为每年制定应急抢险预案提供了可靠有力的依据。

（六）人力资源

2010年按照市公司文件要求对全矿122名员工分期分批进行了煤矿相关职业病防治体检，经体检合格后对其进行了岗前培训，为其中的113名职工办理了劳动合同签订及备案并按照市劳动局要求对其进行了劳动技能培训（其它未办理人员包括公司下派档案未移交人员3名及协议工7名），及时按月为其缴纳了工伤保险。

按照煤管局文件要求对井下相关78名职工进行了井下全员安全培训，对安检、瓦检、探水队人员、机电电工、主提升司机共计54名特殊工种人员进行了培训，对共计45名三支队伍人员进行了三支队伍造册制作。

目前正在进行煤矿全员年检工作。

对项目部人员也按照市公司监督管理的要求，督促并帮助其进行了相关人员的劳动合同签订、备案及工伤保险的按时交纳，井下人员的井下安全培训、特殊工种的培训持证上岗工作。

（七）物资供应

1、提高工作效率，及时完成火工品库的验收并确保“药管”正常发放。

为了不影响项目部开工时火工品的供应，首先按照公安部门的要求，对火工品库进行了扩建和加固，并将库内的墙壁粉刷一新。

在火工品库的手续批复过程中，科长不分昼夜的与相关部门进行协调，终于在开工前将手续批复下来，保证了开工时火工品的正常使用。

2、加强业务学习，确保火工品安全发放。

由于库管人员都是新手，虽然岗前都以培训，但是没有实际操作经验，为此请专业老师及时对火工品库全体人员又进行了培训学习，使库管很快掌握了手持机的操作发放及看管人员的岗位责任。

因此一年来在发放工作中没有出现大的失误，在安全上没有发生任何事故，确保了火工品的正常供应。

3、分工明确，确保各种物资正常供应。

为了保障全矿的物资供应正常，在工作上进行了人员分工，各项工作由专人负责，很大程度的提高了工作效率。

一年来没有出现因物资供应不到位的问题，特别是在火工品的进货标准上，和项目部及时的联系，保证工程所需各类型号的火工品及时供应。

（八）财务资金管理

紧紧围绕山西煤炭运销集团有限公司新制定的《会计核算办法》，在为本煤业公司提供优质服务的同时，认真组织会计核算，规范各项财务基础工作，通过加强财务制度和财务内部控制制度的建设，站在财务管理和战略管理的角度，以成本为中心，资金为纽带，不断提高财务服务质量。

1、严格遵守财务会计制度和税收法规。

财务人员都能够严格遵守国家财务会计制度税收法规，认真履行财务科的工作职责，从审核原始凭证，会计记账凭证的录入、到编制财务会计报表，从各项税收计算到纳税申报、上缴，从资金计划安排到市公司统一调拨、支付等，每位会计人员都勤勤恳恳、任劳任怨努力做好本职工作，认真执行企业会计制度。

实现了会计信息的集中处理和传递的及时性、准确性。

2、制定了各项财务报销制度，严格控制费用超支。

在财务执行过程中实行刚性考核，对超支部分坚决不予报销。

财务科根据公司差旅费的实际情况，规范了本公司工作人员对差旅费报销的统一标准。

3、资金调控有序，控制市公司投入资金的合理使用。

由于工程预算和市公司下拨资金的差异，财务科一面加强与市公司的沟通，一面与施工项目部协调，再根据我煤业公司的实际情况，在资金的安排上做到全面、透明、先急后缓。

4、加强财务会计人员的岗位责任制，提高财务信息质量。

为了明确财务会计人员的岗位职责权限、工作分工和纪律要求，制度出了会计人员岗位责任制，对各自的工作提出建议、做出计划，并对自己的岗位写出每月的工作总结和下月计划，这样强化了各岗位会计人员的责任感，加强了内部核算监督，促进岗位的交流、合作和团结。

为提高会计信息质量，对市公司要求的会计报表，从报送的时间及时性、数据准确性、报表格式规范化、完整性方面做出了规定，从而提高了会计信息质量，为领导决策和管理者进行财务分析提供了可靠实用的信息。

（九）后勤保障

以“做大做强、跨越发展”为指导思想，全面贯彻落实集团公司和各种文件精神，苦练内功，外树形象，积极为矿领导班子服务、为基层单位服务，充分发挥了办公室的枢纽、保障作用，各项具体工作按计划推进，各项临时交办工作出色完成。

1、加强学习，提高素质，团结协作，搞好服务

现仅有5人的综合办公室担负着多项工作的职能，每个人作到了一专多岗，可以说地面大部分管理工作都集中在了办公室。

工作繁杂，工作量大。

为了做好办公室工作，争创一流业绩，我们认识到必须要有较高的政治理论素质和分析解决问题的能力。

组织全体办公室工作人员认真学习公司、矿上下发的各种文件精神，及时了解、掌握社会和公司发展的新动向、新经验，积极参加矿上组织的形式多样的学习教育活动，经常性下基层开展调研，使办公室人员的政治理论水平、业务素质和工作能力不断提高。

每月坚持召开3次旬例会，定于每月的10号、20号、30号召开，并对每月所作的工作进行认真总结分析，寻找优缺点，为下月工作打好基础。

今年年初，我们明确了每个人的岗位责任，工作任务，做到分工明确，责任清晰。

树立高度的服务意识，服务态度和蔼、热情、耐心、细致，为矿井上下沟通提供良好周到的服务。

各项工作也都得到了各科室、职工的支持，落实顺利。

由于办公室工作人员素质不断提高，使办公室全体工作人员空前团结，工作气氛融洽，配合默契。

每个人都能从矿井工作的大局出发，从矿井整体利益出发，互相支持，工作顺心，大家心情舒畅。

2、分工明确，密切配合，突出重点，工作到位

⑴做好办文、办会和办事工作。

办公室工作繁琐、复杂，简单的说就是办文、办会、办事。

关于办文工作，我们克服人少文多的实际困难下，力求精品力作。

公文代表着矿井的形象，其质量高低，直接反映办公室工作的水平。

在办文上，我们坚持“两手抓”，第一手是抓公文起草工作。

对重要文稿实行主任牵头理思路、出提纲，秘书起草，再由矿领导审核，强化精品意识，既重“文以载道”，又讲究成文之法，追求文字表达“准、实、新”，从领导平常说话中琢磨其思路，从每次领