一建建设工程项目管理重点整理必过.docx
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一建建设工程项目管理重点整理必过
建设工程项目管理的时间范畴是建设工程项目的实施阶段。
自项目开始至项目完成：
指项目的实施阶段
建设工程项目管理的内涵：
自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标进度目标和质量目标得以实现。
项目管理的核心是项目的目标控制。
业主方是项目管理的核心。
建设工程管理（全寿命周期）包括：
①决策阶段的管理②实施阶段的管理③使用阶段的管理。
其核心任务是：
为工程的建设和使用增值。
业主方项目管理任务：
三控制、三管理、一协调，其中安全管理是项目中最重要的任务。
业主方项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程
设计方项目管理服务于项目的整体利益和设计方本身的利益，主要在设计阶段，也涉及到设计前准备阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。
当采用指定分包商时，不论指定分包商与哪一方签订承包合同，施工总承包方或者施工总承包管理方应对规定的工期和质量目标负责。
组织是目标能否实现的决定性因素。
控制项目目标的主要措施：
组织、管理、经济、技术措施。
组织论
组织结构模式（表达指令关系用组织结构图表达：
单向箭线）
职能组织结构
特点：
多个指令源、传统模式
线性组织结构
特点：
指令源唯一
线路太长
矩阵组织结构
特点：
新型模式、适合大型工程、两个指令源
组织分工：
工作任务分工
工作任务分工表：
管理职能分工
管理职能任务分工表
附：
管理的职能环节：
1.提出问题；2.筹划3.决策；4.执行；5.检查
工作流程组织（表达逻辑关系,用流程图表达）
管理工作
如：
投资控制、进度控制、合同管理、付款和设计变更等流程
信息处理工作
如：
生成月度进度报告有关的数据处理流程
物质流程组织
如：
钢结构深化设计工作流程，弱电工程物资采购工作流程，外立面施工工作流程等。
组织论的三个主要组织工具：
项目结构图、组织结构图、合同结构图。
国际上业主方项目管理方式：
自行管理、委托管理、共同管理。
设计任务委托模式：
设计总负责单位、平行委托多个设计单位
建设项目工程总承包方式：
设计+施工、设计+施工+采购（EPC）。
主要意义：
不在于总价包干和“交钥匙”，其核心是通过设计与施工过程的组织集成，促进设计与施工的紧密结合，以达到为项目建设增值的目的。
建设项目工程总承包方式基本程序：
1.业主自行或委托编制项目建设纲要或设计纲要；2总承包方编制项目设计建议书和报价文件；3设计评审4合同洽谈包括确定合同价格。
施工任务委托模式：
施工总包单位、施工总包管理单位、平行委托多个施工单位
特点
施工总承包
施工总承包管理
投资控制
以施工图设计为报价基础、报价较有依据
部分施工图完成即可以招标，分包报价以合同为依据
在开工前就有较明确的合同价，有利于业主的总投资控制
在合同中只确定总承包管理费而不确定总造价不利于投资控制
若在施工过程中发生设计变更，可能引发索赔
多由业主直接和分包签订合同，加大业主风险
进度控制
施工图全部设计完毕才招标，开工日期较长
不需要等施工图完成才招标，所以大大缩减了工期
质量管理
质量取决于施工总承包单位的管理和技术水平
对分包人的质量由总承包管理单位负责控制
分包任务符合质量控制的他人控制，对质量控制有利
总包管理负责个分包关系，减轻业主工作量
合同管理
业主只需要进行一次招标，合同管理工作量较小
分包的合同均由业主负责，招标、合同管理工作量大
工程中如采用费率招标，对合同管理和投资控制不利
工程款可以由业主直接支付，也可以由总包管理方代为支付（利于管理）
组织协调
业主只负责和总包单位协调，工作量比平行发包大大减少
由总包管理方全部负责，业主工作量大大减少
物资采购模式：
业主自行采购、与承包商约定某些物资为指定供货商、承包商采购
项目管理规划大纲：
编制依据：
1、可行性研究报告2、设计文件、标准、规范与有关规定3、招标文件及有关合同文件4、相关市场信息与环境信息。
编制程序：
1、明确项目的目标2、分析项目环境和条件3、收集项目的有关资料和信息4、确定项目管理组织模式、结构和职责5、明确项目管理内容
6、编制项目目标计划和资源计划7、汇总整理，报送审批
项目管理实施规划：
编制依据1、项目管理规划大纲2、项目条件和环境分析资料3、工程合同及相关文件4、同类项目的相关资料编制程序：
1、了解项目相关各方的要求2、分析项目条件和环境3、熟悉相关法规和文件4、组织编制5、履行报批手续
价值工程：
V=F/C价值是研究对象的功能与费用的比值。
施工组织设计的基本内容：
1.工程概况2.施工部署及施工方案3．施工进度计划4．施工平面图5．主要技术经济指标
施工组织设计分类：
施工组织总设计（指导全局性的纲要）、单位工程施工组织设计、分部（分项）工程施工组织设计
建设工程目标的动态控制程序：
确定计划值、搜集实际值、比较、纠偏。
纠偏措施：
组织、管理（含合同措施）、经济、技术。
事前控制--主动控制；过程控制---动态控制。
施工过程中投资的计划值和实际值比较：
工程概算→工程合同价、工程预算→工程合同价、工程合同价→工程支付、工程概算→工程支付、工程预算→工程支付、概预算和合同价→工程决算（前者是后者的计划值）
项目经理：
是施工企业法定代表人在项目上的代表人（中国），国际上不一定，多数不是。
任务：
1组织项目管理班子2受托签订有关合同3指挥调配人资物等4选择施工队伍5合理的经济分配6其它权力。
权限：
1.参与项目招标、投标和合同签订2.参与组建项目经理部；3.主持项目经理部工作4.决定授权范围内的项目资金的投人和使用5.制定内部计酬办法6.参与选择并使用具有相应资质的分包人7.参与选择物资供应单位8.在授权范围内协调与项目有关的内、外部关系9.法定代表人授予的其他权力
沟通过程五要素：
主体、客体、介体、环境和渠道。
过程分析：
发送者欣喜—将信息译成符号—传递给接收者---接收者接受符号—翻译—理解---反馈。
构成沟通能力的两要素：
1思维是否清晰，能否有效收集信息2能否贴切表达
沟通障碍：
发送者障碍、接受者障碍、沟通渠道障碍、外部干扰。
形式：
组织、个人障碍
我国施工企业劳动用工：
企业自有、劳务分包企业用工、施工企业直接雇用的短期工。
建设工程项目的风险类型：
组织风险、经济与管理风险、工程环境风险、技术风险
风险管理流程：
1.识别：
2.评估：
确定概率、损失量3.响应：
对策、4.控制：
预警
监理：
在国际上把这类服务归为工程咨询（工程顾问）服务。
我国的建设工程监理属于国际上业主方项目管理的范畴。
特点：
1．服务性2．科学性3．独立性4．公正性。
未经监理工程师签字，建筑材料、建筑构配件和设备不得在工程上使用或者安装，施工单位不得进行下一道工序的施工。
未经总监理工程师签字，建设单位不拨付工程款，不进行竣工验收”。
“监理工程师应当按照工程监理规范的要求，采取旁站、巡视和平行检验等形式，对建设工程实施监理”
实施建设工程监理前，建设单位应当将委托的工程监理单位、监理的内容及监理权限，书面通知被监理的建筑施工企业。
工程建设监理规划的程序和依据应符合下列规定：
①工程建设监理规划应在签订委托监理合同及收到设计文件后开始编制，完成后必须经监理单位技术负责人审核批准，在第一次工地会议前报送业主。
②工程监理规划由总监理工程师主持，专业监理工程师参与编制。
成本控制：
施工成本管理的任务和环节：
施工成本预测、施工成本计划、施工成本控制、施工成本核算、施工成本分析、施工成本考核
施工成本计划质量指标：
1设计预算成本计划降低率=设计预算总成本计划降低额/设计预算总成本2责任目标成本计划降低率=责任目标总成本计划降低额/责任目标总成本
施工成本计划效益指标：
1设计预算总成本计划降低额=设计预算总成本—计划总成本
2责任目标总成本计划降低额=责任目标总成本—计划总成本
施工成本一般以单位工程为成本核算对象。
施工成本管理的措施：
组织（人员、计划）、技术（技术经济、方案、机设使用）、经济（资金）、合同（合同结构、条款）。
施工成本计划的类型：
1.竞争性成本计划：
工程项目投标及签订合同阶段的估算成本计划
2.指导性成本计划：
选派项目经理阶段的预算成本计划，是项目经理的责任成本目标
3.实施性计划成本：
项目施工准备阶段的施工预算成本计划
附：
施工预算和施工图预算差别
（1）编制：
施工预算以施工定额为依据，施工图预算以预算定额为依据
（2）施工预算是内部管理文件，与建设单位无直接关系；而施工图预算都适用（3）施工预算是施工企业组织生产，而施工图预算则是投标报价的主要依据。
按工程量清单计价的建安工程造价组成：
分部分项贯彻工程费、措施项目费、其它项目费、规费和税金。
按工程进度编制施工成本计划：
（1）在时标网络图上按月编制的成本计划；
（2）是利用时间－成本曲线（S形曲线）表示。
（会计算横道图至S曲线的转换，提示：
累积计算P89）
施工成本控制步骤：
1.比较2.分析3.预测4.纠偏5.检查人工费、材料费的控制实行“量价分离”的方法。
材料费控制办法：
定额控制、指标控制、计量控制、包干控制
偏差分析的方法：
横道图法、表格法、曲线法。
赢得值（挣值）法：
（大的就是好的）。
1费用偏差CV：
已完预算（BCWP）-已完实际（ACWP）〉0节约〈0超支
2进度偏差SV：
已完预算（BCWP）-计划预算（BCWS）〉0提前〈0拖后
3费用绩效指数CPI：
已完预算/已完实际〈1超支
4进度绩效指数SPI：
已完预算/计划预算〈1延误
施工成本分析的依据1.会计核算主要是价值核算2.业务核算3.统计核算预测发展趋势
分析方法：
1.比较法：
2.因素分析法（P105例题掌握）3.差额计算法4.比率法
综合成本分析的方法：
1.分部分项工程成本分析2.月（季）度成本分析3.年度成本分析
4.竣工成本的综合分析
建设工程项目进度计划系统：
了解其内部协调关系
不同深度的进度计划系统：
总进度规划（计划）、项目子系统进度规划、项目子系统中的单项工程进度计划
不同功能的计划：
控制性进度计划）、指导性进度规划）、实施性（操作性）进度计划
不同项目参与方：
业主方进度计划、设计进度计划、施工和安装计划、供货方进度计划
不同周期的计划：
5年建设进度计划、年度、季度、月度和旬计划
建设工程项目总进度目标论证的工作步骤:
1．调查研究和收集资料；2．进行项目结构分析；3．进行进度计划系统的结构分析；4．确定项目的工作编码；5．编制各层（各级）进度计划；6．协调各层进度计划的关系和编制总进度计划；7．若所编制的总进度计划不符合项目的进度目标，则设法调整；8．若经过多次调整，进度目标无法实现，则报告项目决策者
建设工程项目进度计划的编制和调整方法：
横道图表达方式较直观，易看懂。
但是，也存在一些问题，如：
（1）工序（工作）之间的逻辑关系可以设法表达，但不易表达清楚；2）适用于手工编制计划；3）没有通过严谨的进度计划时间参数计算，不能确定计划的关键工作、关键路线与时差；（4）计划调整只能用手工方式进行，其工作量较大；（5）难以适应大的进度计划系统
网络图1．关键工作：
网络计划中总时差最小的工作是关键工作2．关键线路自始至终全部由关键工作组成的线路为关键线路。
进度控制的四大措施：
组织、管理、经济、技术
质量控制：
全面质量管理（TQC）“三全”方法：
全面质量管理、全过程质量管理、全员参与质量管理
“PDCA”循环：
计划—实施—检查—处置
建设工程项目的基本质量特性：
反应使用功能的质量特性；2、反应安全可靠的质量特性；3、反应艺术文化的质量特性；4、反应建筑环境的质量特性
影响因素：
1人的因素；2技术因素；3管理因素（决策和组织）;4环境因素5社会因素。
质量控制系统的运行机制：
动力机制（核心机制）、约束机制、反馈机制、持续改进机制。
质量管理八项原则：
1以顾客为关注焦点2全员参与3领导作用4过程方法5管理的系统方法6持续改进7基于事实的决策方法8与供方互利的关系
质量管理体系文件：
①质量方针和质量目标②质量手册③程序性文件④质量记录
程序性文件包括：
文件控制程序、质量记录管理程序、内部审核程序、不合格品控制程序、纠正措施控制程序、预防措施控制程序
质量认证程序：
申请和受理、审核（文件审查、现场审核并提出审核报告）、审批与发证
认证有效期3年。
维持与监督管理的内容：
1企业通报2监督检查3认证注销4认证暂停5认证撤销6复评7重新换证
施工质量控制的基本环节：
事前质量控制、事中质量控制、事后质量控制
施工质量计划的形式：
工程项目施工质量计划、工程项目施工组织设计（含质量计划）、施工项目管理实施规划（含施工质量计划）
施工质量计划的编制主体应由自控主体即施工总承包企业进行编制。
施工质量计划的审批：
施工企业内部的审批、监理工程师的审查、审批关系的处理原则。
施工生产要素的质量控制：
1施工人员的质量控制2材料设备的质空3工艺方案的质控4施工机械的质控5施工环境因素的质控
现场施工准备工作的质量控制：
1计量控制2测量控制3施工平面图控制。
建设工程质量验收项目划分：
逐级划分单位工程、分部工程、分项工程、检验批
施工作业质量自控的要求：
预防为主、重点控制、坚持标准、记录完整。
采取现场旁站、巡视、平行检测等形式进行施工过程质量监理。
现场“三检”制度：
自检、互检、专检，未经过监理工程师（或建设单位技术负责人）检查认可，不得进行工程隐蔽或下道工序的施工。
现场质量检查的方法主要有目测法、实测法和试验法等。
项目设计质量控制：
1项目功能性质控2可靠性质控3个观感性质控4经济性质控5施工可行性质控
建设工程质量验收内容：
1检验批和分项工程是质量验收的基本单元2分部工程是在所含全部分项工程验收的基础上进行验收3单位工程作为独立使用功能的完整产品进行竣工质量验收。
检验批
分项工程
分部工程
单位工程（竣工）
组织者
监理工程师
总监理工程师
业主
合
格
标
准
1、主控项目和一般项目的质量经抽样检验合格；
2、具有完整的施工操作依据、质量检查记录
所含子项目质量验收均应合格
所含检验批的质量验收记录完整
质量控制资料完整
有关安全及功能的检验和抽样检测结果应符合有关规定
子项目有关安全和功能的检测资料应完整
主要功能项目的抽查结果符合规定
观感质量验收应符合要求
施工过程质量验收不合格的处理：
1、在检验批验收时，对严重的缺陷应推倒重来，一般的缺陷通过翻修或更换器具、设备予以解决后重新进行验收；2、个别检验批发现试块强度不满足要求难以确定是否验收时，应请有资质的法定检测单位鉴定，当鉴定结果能够达到设计要求时，应通过验收；3、当检测鉴定达不到设计要求、但经原设计单位核算仍能满足结构安全和使用功能的检验批，可予以验收；4、严重质量缺陷或超过检验批范围内的缺陷，经法定检测单位检测鉴定后，认为不能满足最低限度的安全储存和使用功能，则必须进行加固处理，虽然改变外形尺寸，但能满足安全使用要求，可按技术处理方案和协商文件验收；5、通过返修或加固后仍不能满足安全使用要求的分部工程、单位工程，严禁验收。
备案：
建设单位应当自竣工验收合格之日起15日内，将建设工程竣工验收报告和规划、公安消防、环保等部门出具的认可文件或准许使用文件，报建设行政主管部门或其他相关部门备案。
建设单位有1未组织竣工验收擅自交付2一验收不合格擅自交付3对不合格的按照合格验收的处以2%-4%合同价款的罚款。
施工单位申请竣工验收：
1完成设计和合同的内容2有完整的技术档案和施工管理资料3有使用的主材构配件的进场试验报告4有工程勘察设计施工监理质量合格文件5有工程保修书特别重大事故：
30人死亡、100人以上重伤、1亿元损失；重大事故：
10-30人死亡、50-100人重伤、5000万-1亿损失；较大事故：
3-10人死亡、10-50人重伤、1000万-5000万损失；一般事故：
3人以下死亡、10人以下重伤、100-1000万损失。
事故责任分类：
指导责任、操作责任、自然灾害事故
施工质量事故发生的原因：
1技术2管理3社会经济原因4人为和自然灾害
施工质量事故的处理程序：
1事故调查2原因分析3制订事故处理方案4事故处理5验收
施工质量事故的处理的基本方法：
1修补处理2加固处理3返工处理4限制使用5不作处理6报废处理
工程质量统计方法有①分层法②因果分析图法③排列图法④直方图法
分层法层：
1施工时间2地区部位3产品材料4检测方法5作业组织6工程类型7合同结构
因果分析图法的基本原理是对每一个质量特性或问题，逐层深入排查可能原因，确定其中最主要原因。
排列图法中累计频率0～80％为A类问题，即主要问题，进行重点管理；将累计频率在80％～90％的定为B类问题，即次要问题，作为次重点管理；将累计频率在90％～100％的定为C类问题，即一般问题，按照常规适当加强管理。
称为ABC分类管理法
建设工程质量监督管理，可由建设行政主管部门或者委托的建设工程质量监督机构具体实施。
建设单位凭工程质量监督文件申请施工许可证。
施工期间的质量监督：
1常规检查2主要部位验收监督3质量问题查处
竣工阶段的质量监督：
①做好竣工验收前的质量复查②参加竣工验收会议③编制单位工程质量监督报告（5天内提交）④建立建设工程质量监督档案（按单位工程建立）
职业健康安全与环境管理：
职业健康安全管理体系的运行模式10个核心要素包括：
①职业健康安全方针②对危险源的辨识、风险评价和风险控制的策划③法规和其他要求④目标⑤结构和职责⑥职业健康安全管理方案
运行控制
绩效测量和监视
审核
管理评审7个辅助性要素包括：
①培训、意识和能力②协商和沟通③文件④文件和资料控制⑤应急准备和响应⑥事故、事件、不符合、纠正和预防措施
记录和记录管理
环境管理体系运行模式：
环境方针—规划--实施与运行--检查和纠正—管理评审--持续改进
安全与环境管理特点：
复杂、多变、协调、持续、经济
体系文件包括：
管理手册、程序文件、作业文件三个层次。
安全生产责任制是最基本的安全管理制度，是所有安全管理制度的核心。
“三同时”制度是指其安全生产设施必须符合国家规定的标准，必须与主体结构同时设计、同时施工、同时投入生产和使用。
安全生产许可证有效期为3年。
需要延期需期满前3个月办理，延期3年。
安全生产教育培训：
企业领导：
1国家安全生产方针政策法规等2安全责任、知识及文化3有关事故案例及应急措施等。
项目经理和技术负责人：
1安全生产政策、法规等2项目部安全生产责任3典型事故案例4本系统安全及相应技术知识。
特种作业人员条件：
18周岁以上，必须培训合格。
企业三级安全教育：
进厂、进车间、进班组三级。
或企业、项目、班组
特种工必须经培训考核取得特种作业操作资格证书后方可上岗。
特种证有效期6年，全国有效，每3年复审1次。
连续工作10年以上可申请6年审批1次。
专项施工方案专家论证制度：
26条规定，包括基坑支护及降水工程、土方开挖工程、模板工程、起重吊装、脚手架工程、拆除爆破工程、国务院行政主管部门规定的其他危险性较大的高程序编制专项施工方案并附安全验算结果，经施工单位技术负责人、总监理工程师签字后实施，由专职安全生产管理人员进行现场监督。
施工单位应当自施工起重机械和整体提升脚手架、模板等自升式设施验收合格之日起30日内向建设行政主管部门或其他有关部门登记。
安全检查方式：
日常巡回检查、季节性检查、专业性检查、节假日前后检查、班组自检、交接检查和不定期检查。
内容：
查思想、查管理、查隐患、查整改、查安全事故处理、查制度。
生产经营单位发生安全事故现场有关人员应当立即报告本单位负责人；本单位负责人接到报告后应采取有效措施防止事故扩大，减少人员伤亡和损失。
三同时：
同时设计、同时施工、同时投入生产和使用。
危险源辨识与风险评价1.第一类危险源：
可能发生意外释放的能量（能源或能量载体）或危险物质，是事故发生的物理本质。
2.第二类危险源：
造成约束、限制能量和危险物质措施失控的各种不安全因素。
①设备故障或缺陷（物的不安全状态）；第二类危险源主要体现在：
②人为失误（人的不安全状态）；③管理缺陷（行为的不安全状态）。
危险源分为：
人、物、环境和管理四个因素。
识别方法：
1专家调查法（头脑风暴法和德尔菲法）2安全检查表法（SCL）
安全检查的主要类型：
1全面性2经常性检查3专业安全检查4季节性5节假日、要害部门
建设工程安全隐患包括：
①人的不安全因素②物的不安全状态③组织管理上的不安全因素
安全事故隐患治理原则：
①冗余安全度治理原则②单项隐患综合治理原则③事故直接隐患与间接隐患并治原则④预防与减灾并重治理原则⑤重点治理原则⑥动态治理原则
应急预案体系包括：
①综合应急预案②专项应急预案③现场处置方案。
职业伤害事故分为20类，其中与建筑业有关的是12类：
物体打击、车辆伤害、机械伤害、起重伤害、触电、灼烫、火灾、高处坠落、坍塌、火药爆炸、中毒和窒息、其他伤害
安全事故处理的原则（四不放过原则）：
①事故原因未查清不放过②事故责任人未受到处理不放过③事故责任人和周围群众没有收到教育不放过④事故没有制定切实可行的整改措施不放过。
事故发生后，事故现场有关人员应当立即向本单位负责人报告，单位负责人接到安全事故报告后，应当于1小时内向事故发生地县级以上人民政府安全生产监督管理部门和负有安全生产监督管理职责的有关部门报告。
每级上报的时间不得超过2小时。
特别重大事故、重大事故逐级上报至国务院安全生产监督管理部门和负有安全生产监督管理职责的有关部门；较大事故逐级上报至省、自治区、直辖市人民政府级部门；一般事故上报至设区的市级人民政府级。
事故调查组应自事故发生60日内提交调查报告，特殊情况可延长但延长期不得超过60日。
事故的审理应当15日内作出批复，特别重大事故30日内批复，特殊情况延长，但不超30。
省级安全监督管理部门和煤矿安全监察机构在每月5日前上报事故统计表。
文明施工现场必须实行封闭管理，设置进出口大门。
市区主要路段和其他涉及市容景观路段的工地设置围挡的高度不低于2.5米，其他工地的围挡高度不低于1.8米。
五牌一图是指：
工程概况牌、管理人员名单及监督电话牌、消防保卫（防火责任）牌、安全生产牌、文明施工牌和施工现场平面图。
施工现场垃圾渣土要及时清理出现场。
▲高大建筑物清理施工垃圾时，要使用封闭式的容器或者采取其他措施处理高空废弃物，严禁凌空随意抛散。
▲车辆开出工地要做到不带泥沙，基本做到不洒土、不扬尘，减少对周围环境污染。
▲禁止将有毒有害废弃物作土方回填。
▲施工现场搅拌站废水，先制水磨石的污水，电石（碳化钙）的污水必须经沉淀池沉淀合格后再排放。
▲现场存放油料，必须对库房地面进行防渗处理。
施工现场100人以上的临时食堂，污水排放时可设置简易有效的隔油池。
中心城市施工现场的临时厕所可采用水冲式厕所。
固体废物的主要处理方法有：
①回收利用②减量化处理③焚烧④稳定和固化⑤填埋
噪声控制可以从①声源②传播途径③接收者防护等来考虑。
建设工程合同与合同管理
宜采用招标方式确定承包人的项目：
①大型基础设施、公用事业等关系社会公共利益、公众安全的项目②全部或者部分使用国有资金投资或者国家融资的项目③使用国际组织或者外国政府资金的项目
招标分为①公开招标②邀请招标两种方式。
采用邀请招标的情况：
①项目技术复杂或有特殊要求，只有少量几家潜在投标人可供选择的②受自然地域环境限制的③涉及国家安全、国家秘密或者抢险救灾，适宜招标但不宜公开招标的；④拟公开招标的费用与项目的价值相比，不值得的⑤法律、法规规定不宜公开招标的。
招标人自行办理招标事宜，应当具有编制招标文件的
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