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银行行长重要讲话文集
ⅩⅩ行长有关讲话汇集
一、ⅩⅩ分行“三步走”发展战略
ⅩⅩ年3月5日，省分行召开武汉同城支行座谈会，ⅩⅩ行长首次提出了“三步走”发展战略。
历经不断完善，在ⅩⅩ年度督导工作总结会上，ⅩⅩ行长系统阐述了ⅩⅩ分行“三步走”发展战略。
第一步，用3年时间，使人均利润达到15-20万元，不良比率控制在3%左右，在内控方面做到无重大事故、重大案件发生，达到内控严密、风险可控、业绩优良、健康和可持续发展，居同业或系统中上游水平的良好银行。
第二步，用3-5年时间，使人均利润达到30万元，不良比率控制在2%左右，在内控方面做到无重大事故、重大案件发生，达到内控严密、风险可控、业绩优良、文化向上、健康和可持续发展，居同业或系统上游水平的优秀银行。
第三步，用5-8年时间，使人均利润达到50万元，不良率控制在1%左右，在内控方面做到无重大事故、重大案件发生，达到内控严密、风险可控、业绩优良、文化向上、健康和可持续发展，具有核心竞争力的品牌银行。
“三步走”发展战略的提出，解决了ⅩⅩ分行未来发展的目标和方向问题，描绘了ⅩⅩ分行未来的美好愿景，并通过具体计划目标，告诉大家经过共同努力是完全可以实现的。
二、建设矩阵式内控管理体系
ⅩⅩ年3月16日，省分行召开ⅩⅩ年第一季度内控委员会会议，研究我行年度内控工作规划，审议通过相关规章制度。
会上，ⅩⅩ行长阐述了关于建立矩阵式内控管理体系的工作思路，并对我行如何加强内控、案件防范提出了具体要求。
含义：
“矩阵式内控体系”主要含义是指把条线、块和每一个网点、每一个经营性机构揉合在一起，形成一个矩阵式、网状的组织体系，通过这一方式来控制风险。
形式（组织架构）：
从组织体系架构而言，在省分行、二级行、县级支行三个层面，从块角度，组成一个体系。
三个层面的一把手是首席合规员。
在省分行，省分行行长是首席合规员；在二级行，二级行行长是首席合规员；在县级支行，县支行行长是首席合规员。
在这个体系中，把内控的责任赋予首席合规员，首席合规员就是第一责任人。
各单位一把手至少要肩负行长、党委（总支）书记、首席合规员、首席客户经理四大职责。
从条线来看，省分行部门负责人是本条线兼职首席合规员，各市州分支行部门负责人是兼职合规专员。
基层网点的合规员，一般是基层网点的副主任、副行长（管内控的）兼任。
合规员走双线报告路线，向本行首席合规员报告，同时向上级合规管理部门报告。
同时，考核也实行双线考核，各占50％的权重，从而把“条线、块块、每一个经营性机构”结合起来，形成网状矩阵式结构，使内控管理踏踏实实落到实处。
内容（业务体系及三道防线的职能）：
在这一张网中，业务一线是内控第一责任人。
条线管理最重要的地方是基层经营性机构。
三道防线，各有各的职能，一道防线最重，二道防线是纲举目张，三道防线是评价。
二道防线中，所有部门的总经理都是首席合规员。
我行的组织架构就是一张矩阵网，任何机构、人都不能游离于内控体系之外，通过这样一个严密的组织架构来进行控制和管理。
三、风险管理需要齐抓共管、综合治理
ⅩⅩ年3月19日，省分行召开ⅩⅩ年风险管理工作会议。
会上，ⅩⅩ行长指出，风险管理需要齐抓共管，综合治理。
第一是观念要转型。
今后应由风险管理转变为风险管理和风险经营并重。
观念决定思路，思路决定出路，出路在于执行。
之所以要讲风险经营，是因为只有在风险经营中才能够锁定风险、转嫁风险、化解风险，使风险与收益相匹配，通过风险经营实现价值，这才是真正意义上的风险管理，所以今后的风险经营要导入价值管理理念。
要从定性逐步走向定量，通过定量技术的引入，来真正管理好风险，真正来经营好风险，在经营风险中创造效率。
我们千万不要因为ⅩⅩ分行这么多年巨大的风险损失，就在思想中产生很多“避险”的念头，逃避风险。
我们只有面对现实，主动进行风险管理。
在经营管理中，也不能让市场来规避所有的风险。
如果说我们的风险管理水平和能力很高，机制和制度十分健全，有很好的银行职业经理人，有很多的银行管理精英，我们就应该勇敢的驾驭风险、管理风险、经营风险，让风险给我们带来最大的收益。
第二是积极引入主动风险管理理念。
如果说主动的事情被动做，会越做越被动；如果说被动的事情主动做，会越做越主动。
风险管理要牢记这一条理念和原则，只有这样我们行才有希望，我们的风险管理才能提升水平，才能登上更高的台阶。
第三是要做好大风险管理，要做好全程的风险管理、全员的风险管理、全面的风险管理。
第四是风险管理要导入价值管理的理念，要强调风险管理，要提升ROA、ROE、EVA的贡献度，在风险管理中不断降低信贷成本，这是真正风险管理的核心。
第五是风险管理中积极引入风险管理技术和方法。
四、开展四项教育活动及正确处理好“三个关系”
ⅩⅩ年3月23日，省分行召开四项教育活动暨流程整合工作动员大会。
会议明确了四项教育活动的主要内容：
一是组织开展党员理想、信念教育活动。
通过学习《党章》、八荣八耻、八个方面的良好风气等精神，开展党员意识和干部思想作风大讨论，对照党性要求组织批评与自我批评，引导党员干部发挥对全行改革的带头支持、参与和表率作用。
二是组织开展员工职业操守教育活动。
围绕员工行为守则、员工违规处理办法等，加强员工爱岗敬业教育，牢固树立行兴我荣、行衰我耻的荣辱观，铲除违规文化的思想根源。
三是组织开展全员合规教育活动。
通过组织编写《ⅩⅩ年合规教育讲义》，开展警世图片展，举办宣讲、培训班、邀请典型演讲等形式，加大依法合规宣传力度，提升全员的合规经营意识和操作风险防范水平。
四是组织开展“比学赶超、争先进位、有为有位”的竞赛活动。
通过规划本机构在今年及未来2-3年各项业务在当地同业的发展目标，组织开展“比贡献、比业绩”和文明优质服务竞赛活动，使各级机构明确赶超目标，增强工作压力，激发全行敢于挑战、勇创一流的进取意识。
省分行ⅩⅩ行长指出，在确保四项教育活动取得实效的前提下，要处理好“三个关系”。
一是处理好教育活动与促进业务之间的关系。
我们开展教育活动是为了促进业务又好又快发展。
因此，切忌把抓教育与抓业务发展对立起来，搞成两张皮。
要求做到思想教育与促进业务发展两不误、两手抓、两促进。
教育活动的成效如何，关键是要在转变作风、促进业务上得到体现。
各分支行、各部门要紧密联系实际，以活动促管理，以活动激发干劲，以活动推动发展。
二是处理好形式和内容的关系。
在活动中，可以采取多种形式，如举办专题讲座、提合理化建议、开展“比学赶超”竞赛、召开经验交流会、组织先进典型分片进行巡回演讲等，要用科学、合理的形式来保证四项教育活动的有效开展。
同时，将四项教育活动与流程整合、薪酬落地、与绩效考核和本单位（部门）的发展目标结合讨论，使广大干部员工了解ⅩⅩ分行在总行排位靠后的现状，与本地区同业的差距及落后的根源；了解本单位（部门）和个人存在的主要问题和不足，从而进一步提高认识，端正态度，转变观念，明确教育活动的目的、意义、方法和步骤，积极参加教育活动。
三是处理好阶段性和长期性的关系。
这次活动中，党员意识教育和员工职业道德教育分别为三个月，比学赶超和合规教育持续到年底。
活动是阶段性的，但活动的效果应该是长期的。
我们要以本次教育活动为新的起点，不断解放思想、创新思维、开拓思路，在全行打造出爱岗敬业、甘于奉献；脚踏实地、埋头苦干；团结协作，顾全大局；勇挑重担、敢于负责；刻苦钻研、锐意创新的精神和良好的企业文化，形成推动ⅩⅩ分行事业不断前进的源泉动力。
五、个金业务做好三个转型、三个调整、三个建设、三个重点、三个共享
ⅩⅩ年4月3日，ⅩⅩ行长在ⅩⅩ年省分行个金板块工作会议上的指出，个金业务就抓七个环节：
目标、产品、客户对象、渠道、流程制度、激励约束和后评价。
第一，做好三个转型。
一是观念转型。
首先转变“存款立行”的老观念，必须拓宽思路，与时俱进，社会在不断变，你应该在变中变；从重视信贷风险管理转到信贷风险、操作风险管理并重。
操作风险是当前个金板块重中之重；从“以自我为中心”转到“以客户为中心”，核心是为客户创造价值。
二是渠道转型：
物理渠道转型、电子渠道转型。
三是从纯管理向经营与管理并重转型。
第二，做好三个调整。
一是客户结构调整。
尽量争取中、高端客户，一方面维护好存量中高端客户，另一方面拼抢市场的目标中高端客户。
要使得我们的中高端客户有一个明显提升。
二是调整产品结构。
一定要在产品结构中重点抓住主导产品，带来较高利润且带动其他辅助产品发展的产品就是主导产品。
三是机构网点调整。
第三，做好三个建设。
一是队伍的建设。
六支队伍的建设加快、加强，把队伍建设好、配置好，使队伍为大个金业务的发展发挥作用。
二是做好市场研究系统的建设。
对同业的研究，对兄弟行的研究，对客户的研究，对产品的研究，对方方面面的研究，没有研究，打不赢仗。
三是做好渠道建设。
渠道建设要加快，争取用3年的时间，将渠道转型完成。
包括布局、改造、功能分区到位。
第四，做好三个重点。
一是重点地区。
要对重点地区下达特别的指标和任务，加强考核，加大资源配置。
二是重点产品。
对重点产品指标、考核、资源配置要有所体现。
三是重点客户。
尤其是高端客户要有重点的产品和策略，抓住高端客户。
第五，做好三个共享。
包括客户共享、渠道共享、信息共享。
六、推行员工行为积分档案管理
ⅩⅩ年8月1日，省分行召开全行第一届一次职工暨工会会员代表大会。
ⅩⅩ行长在报告中指出，要分步推行员工行为积分档案管理，用制度管人，做到管理有依据，处理有依据。
第一步，解决目前迫切要解决的检查项目管理、问题整改、员工执行力和机构合规经营等问题；第二步，要考虑进一步扩充信息来源，与业务有机结合，建立起机构风险控制防范预警模型；第三步，要做到随着业务发展和科学技术的不断提高，构建起一套符合我行实际情况的员工行为与操作风险的计量、分析、预测、警示及防范系统。
通过上述工作，实现对员工的职业行为信息进行准确计量、有效监控、及时整改和科学管理，为绩效考核、用人决策等提供参考依据。
七、避免六个思想误区、处理好六大关系
ⅩⅩ年8月7日，ⅩⅩ行长一行赴随州支行调研。
调研期间，ⅩⅩ行长指出，各级机构在发展中要避免六个思想误区、处理好六大关系：
一是避免“先合规再发展”的误区，正确处理好做好合规与加快发展的关系。
合规是全行的生命线，既不能只讲发展也不能只讲合规，不发展是最大的风险，合规是为了发展，要在发展中加强内控、在发展中防范风险。
二是避免“效益立行不做存款”的误区，正确处理好抓效益与抓存款的关系。
从存款立行向效益立行转变不是不做存款，效益立行要求注重存款结构调整，在成本可控的前提下大力发展负债业务，壮大我行资金实力。
三是避免“防范风险与发展资产业务对立”的误区，正确处理好防范风险与发展资产业务的关系。
在公司资产业务上，对大型优质客户要积极发展；对于中小企业，鉴于信用状况相对较差、担保抵押质量相对较低、监控难度相对较高要审慎稳健发展，不是不发展。
四是避免“发展中间业务会流失存款”的误区，正确处理好中间业务与存款的关系。
中间业务的需求是客户的客观需求，经营客户的理念要求我们全方位、多元化地开发、引导、满足客户的需求。
不满足客户需求，客户就会流失，客户经营好了，存款会自然增长。
同业和系统内先进行的实践已经证明了这个道理。
五是避免“只讲以人为本”的误区，正确处理好“以人为本”与“以行为本”的关系。
没有组织的良性发展，“以人为本”就失去了实现的条件，不能将两者割裂开来。
“以人为本”必须以“以行为本”为前提条件，对不“以行为本”的员工，中行不可能对其“以人为本”。
六是避免“单纯的和谐中行”的误区，正确处理好“从严治行”与“和谐中行”的关系。
不“从严治行”就不可能有健康快速的发展，一个不发展的行、一个业绩差的行也不可能和谐。
“和谐中行”的基础是“从严治行”，各级党委要树立“从严治行”才能创造“和谐中行”的理念。
八、坚持从严治行基本原则
ⅩⅩ年9月19日，ⅩⅩ行长赴荆州调研。
关于从严治行，ⅩⅩ行长强调：
从严治行是基本原则。
要调动绝大多数人的积极性，管理层要了解员工思想，加强思想教育，引导员工积极向上。
要组织员工就个人利益与全行利益的关系等进行讨论，着重解决员工思想上是非不分的问题，消除思想误区，讲正气、讲正义、讲公平，以人为本是要以绝大多数人为本，把员工的思想统一到全行的发展、内控上来，形成“行兴我荣，行衰我耻”的良好风气。
九、正确处理问责与发展的关系
ⅩⅩ年9月底，ⅩⅩ行长陪同总行黄定坚总稽核赴三峡调研。
调研期间，ⅩⅩ行长强调指出，要正确处理问责与发展的关系。
一方面是授信问责，另一方面是非授信问责。
问责的原则是：
第一，有无道德风险；第二，有无违反法律和制度；第三，有无逆程序操作。
如果这三条都没有，原则上是免责。
问责不等于说要处理，发生了不良肯定要问责，在问责过程中，有责要处理，无责则免责。
对授信问责按上述三条原则执行，同时还有及时问责、从严问责和岗位问责。
非授信部分按这个思路来问责，依据目前的状态，尽量客观。
所有的操作，不论是授信类还是非授信类，不能有道德风险，要依法合规，要按程序，这三条是问责的基础。
省行出台了一些办法，一是处分期满可以解除处分；二是推行员工行为积分档案管理、诫勉制度、绩效考核大排队，就是防止问责后就不干了，不干不行。
乱干也不行，乱干就要处理，能干才行。
大家要适应规则，弄清发展与问责之间的关系。
十、重点做到“四个坚持”、重点促进“四个落实”
ⅩⅩ年11月2日上午，省分行ⅩⅩ行长主持召开党委中心组学习会议，学习十七大会议文件，研究部署学习贯彻十七大精神具体工作安排。
会上，ⅩⅩ行长强调指出，现阶段学习贯彻十七大精神，重点要做到“四个坚持”。
一是坚持“三步走”发展战略不动摇。
发展战略是解决旗帜和方向的问题，必须毫不动摇地加以坚持。
二是坚持“四项教育活动”不动摇。
“四项教育活动”是解决意识形态的问题，必须毫不动摇地加以坚持。
三是坚持从严治行方针不动摇。
从严治行是保障ⅩⅩ分行长治久安的问题，必须毫不动摇地加以坚持。
四是坚持加快发展不动摇。
加快发展是解决ⅩⅩ分行生存与发展的问题，必须毫不动摇地加以坚持。
现阶段学习贯彻十七大精神，重点要促进“四个落实”。
要重点促进“四个落实”。
一是要进一步解放思想，求真务实，勇于创新，促进“以客户为中心”经营理念的落实。
二是要加强成本核算与风险控制，促进“效益优先”发展理念的落实。
三是要加强人力资源开发培育，促进“人才兴行”战略的落实。
四是要加强新产品服务、研发、推广，促进“提升核心竞争力”持续发展战略的落实。
十一、加强产品研发推广
ⅩⅩ年12月17日，ⅩⅩ行长主持召开行长办公会。
会议研究同意成立全行产品研发推广小组，负责全辖产品的整合、研发和推广，提高优势产品的市场占有率，使产品创新成为增强我行竞争能力的强大动力。
其中，产品经理实行专家主办制，涉及本条线产品由该产品经理主办，其他产品经理配合。
在项目发起上，实行专家评审制度，进行投票表决，提高决策的科学性。
明确产品的统计和定价的管理职能由产品经理负责，清晰界定工作职责，拟定相应的考核方案，下达具体的营销目标，实行弹性薪酬，加强产品经理的准入退出管理。
十二、全面推行机构星级评定管理
ⅩⅩ年12月18日，全行召开2008年工作会议。
ⅩⅩ行长在报告中指出，要全面推进各层级经营性机构星级评定管理，引导全辖充分参与市场竞争。
改变过去简单分组考核的做法，对所有机构实行从无星级到五星级的动态准入和退出管理，并将机构星级评定结果与机构班子薪酬等级和职业生涯规划、机构绩效费用直接挂钩，实行精品机构挂牌制度，引导全辖追求卓越的品牌、优良的管理、优质的服务、优秀的队伍、优异的业绩。
十三、正确认识公司业务转型
2008年4月18日，省分行召开2008年公司业务第二次会议。
ⅩⅩ行长指出，要正确把握和解决如何积极面对宏观调控带来的压力和困难、迅速解决客户经理营销能力不足的缺陷，公司业务转型需要加快步伐和进一步完善公司客户经理制。
其中，谈到公司业务转型时，他指出，各级机构，尤其是基层经营性机构，要正确认识网点渠道转型，不能只强调个金业务的转型，而使公司业务边缘化，所有的网点既是个金业务的渠道，同样也是公司业务的渠道。
如果公司业务转型落后于个金业务转型，这块阵地就会丧失，公司业务发展也就成为无源之水。
公司业务要加快推进，与个金业务转型一起，共同推进和完善网点转型工作。
十四、立足岗位做到“六讲”
2008年6月16日，ⅩⅩ行长在党委中心组学习落实讲话精神时指出，重在立足岗位做到“六讲”。
即：
讲政治、讲大局、讲使命、讲发展、讲团结、讲奉献。
第一，讲政治。
用心领会、无条件执行省分行党委的战略方针就是最高的执行力，就是最高的党性。
全行党员领导干部作为党的先锋战士，要带领员工奋发图强、抢占市场、创造利润，这是反映思想意识问题，反映是与党委同心同德的问题。
第二，讲大局。
中国银行要讲全国的大局，ⅩⅩ分行要讲中国银行的大局，全行干部员工要讲ⅩⅩ分行的大局，主动把大局放在第一位，部门、分支行的利益要服从ⅩⅩ分行的利益。
第三，讲使命。
全体党员领导干部要有使命感，要以ⅩⅩ分行的持续发展为最高目标，对员工的职业生涯负责任，为中行创效益，为员工谋福利，让ⅩⅩ分行的基业长青。
第四，讲发展。
发展是硬道理。
发展是我们今后很长一段时期的重要任务。
加快发展是我行的战略部署。
ⅩⅩ分行基础薄弱、效益很差、员工收入士气低下，社会形象不佳的根源是长期以来发展不力导致的后果。
第五，讲团结。
只有全行上下、左右、班子团结，才能战无不胜，所向披靡。
最近通过治理整顿，省分行部门的配合度、服务度有所增强，部门服务、协作能力有所提高，但是还要加强团结，工作中要多换位思考，提倡主动服务、主动协调，这样才能营造良好的工作氛围，我们的工作才会卓有成效，全行的面貌才会生机勃勃。
第六，讲奉献。
全行员工要讲贡献，尤其是党员领导干部要要提高党性修养，少讲一点条件，少讲一点索取，多一点奉献给组织，多一点奉献给员工。
十五、严格执行“三个三”选人用人机制
2008年6月16日，ⅩⅩ行长在党委中心组学习落实讲话精神时指出，全行要加强队伍建设，尤其是干部队伍建设，建立能上能下，能下能上，有为有位，无为无位的选人用人机制。
要加强严格执行“三个三”的选人用人机制。
即三个用人的标准：
较好的品行，较强的能力，较高的责任意识；三种人坚决不用：
不赞同、不执行党委战略思想的人，在本职工作岗位没有显著工作业绩的人，没有做好“六讲”的人；三种人坚决让位：
不赞同、不执行党委战略思想的人，在本职工作岗位无所建树的人，搞小团体、宗派的人。
全行将进一步加速人才培养，将一部分人才选聘到领导岗位上来挂职锻炼。
ⅩⅩ行长要求，全行党员干部要无条件服从，坚决执行省行党委的战略部署，为早日实现“三步走”发展战略多作贡献。
十六、做好基层党建“七项建设”
2008年7月1日，ⅩⅩ行长在省分行基层党建工作座谈会上指出，加强全行党建工作要从思想建设、组织建设、作风建设、制度建设、廉政建设、队伍建设、文化建设等七个方面着手：
第一，思想建设。
要坚持党的领导，充分体现和保持共产党员的先进性，一是要提高自身修养，做“六讲”的表率；做思行合一、言行一致、思言同一的表率；做到思想前一点、心胸宽一点、气量大一点、私心少一点、责任多一点、做事实一点六个“一点”。
二是要强化学习，要学习党的知识、党的理论，要不断领会宝贵的精神财富，并加以运用。
第二，组织建设。
基层经营性机构必须健全党的组织，为把党的思想、方针、政策落实到基层提供组织保证。
同时，搞好“四好班子”建设，在各级党组织中开展“四好班子”的创建活动，在全行形成良好的创建氛围。
第三，作风建设。
开展作风建设，要从转变会风和服务风气入手，要切实按照胡锦涛总书记提出的八个方面良好作风的要求和省分行党委在“四项教育”活动中提出的“八个转变”，切实转变会风和服务风气，树立起为基层服务的氛围。
第四，制度建设。
全行各级党组织都要把基层制度建设提到议事日程。
通过制度建设确保基层党组织的先进性，确保党员的先进性要求落到实处，确保围绕中心服务大局落到实处。
第五，廉政建设。
党员干部要做艰苦奋斗、勤俭节约的表率。
不要大手大脚，把钱用在刀刃上、用在市场营销上、用在内控上。
第六，队伍建设。
各级党组织一定要加强党员和党员干部队伍建设，加强选人、用人机制的建设，加强党员领导干部教育机制的建设。
第七，文化建设。
ⅩⅩ分行的文化要在中国银行“追求卓越”核心价值观和“诚信、绩效、责任、创新、和谐”的基础上，探索健康、良性、积极向上的文化。
十七、创新是永恒的主题
2008年7月16日，在2008年上半年全行经营形势分析会议上，ⅩⅩ行长强调，各行、各部门要深入领悟和贯彻落实创新工作。
创新是永恒的主题，事实证明，凡是对省分行创新政策执行得好的行，经营效益就好，反之落实不到位的，经营效益就差。
同时，创新也是“双刃剑”，对创新把握得好，就促进业务发展；把握不好，就会挫伤员工的积极性，影响业务发展。
因此，要提倡创新，但要量力而行。
十八、要充分发挥人才机制对业务发展的推动作用
2008年8月12日，ⅩⅩ行长在2008年大公司业务转型促进工作会议上强调,大公司业务要加快发展，要成为市场的领导者，机制要发挥巨大的作用，通过机制来正向引导人的行为，其中十分重要的一点就是人才机制。
对于ⅩⅩ分行而言，只有为我行创造较大贡献的人员才可以称之为人才。
对于人才，就要另眼相看，就要培养、选拔和使用，这符合党的人才政策。
各级管理者要真心实意培养人才，为他们创造更好的环境和平台，帮助他们迅速成长起来，早日为中行创造效益。
十九、“大发展、大内控、大丰收”的发展道路
2008年12月16日，ⅩⅩ行长在省分行2009年工作会议上指出,要落实科学发展观，就要走出一条与以往不同的道路，即“大发展、大内控、大丰收”的道路，全行一定要有“大发展、大内控、大丰收”的概念，大发展与大内控要同时进行，两者不可偏废。
各级管理者要重视和研究如何处理好大发展与大内控两者之间的平衡艺术，在业务发展的同时处理好信贷风险、操作风险、市场风险的控制。
二十、再论“六讲”
一、讲政治
首先，讲政治要有政治意识。
什么是政治意识？
简单说，就是要贯彻落实党中央、国务院的各项方针政策，这是最大的政治。
在ⅩⅩ，就是要贯彻省委、省政府的工作要求。
在中行系统讲政治，就是贯彻总行的各项经营管理方略。
在ⅩⅩ分行就是贯彻落实省行党委的各项战略决策。
其次，讲政治要有较强的政治纪律。
一个党员、党员领导干部，一定要有较强的政治纪律。
中国共产党讲纪律、讲执行力，这个大党如果没有纪律，是不能成功的；有了纪律，没有执行力，也不可能成功。
只有严格的纪律又有很强的执行力，才能把党的方针政策贯彻落实下去。
对党的方针政策，要无条件执行。
第三，讲政治要廉洁自律。
作为党员、尤其是党员领导干部，除了管好自己，还要管好自己的人、自己的门、自己的事。
仅管好自己是不够的，还要做廉洁自律的带头人。
第四，讲政治要提高党性修养。
上面讲的政治意识、政治纪律、廉政建设三个方面，实际上还是党性修养问题。
如果做不到位，就是党性修养不够，本身的综合素质不高。
二、讲大局
首先是讲全国的大局。
尤其是在当前，一定要把党中央、国务院关于“保增长、扩内需、调结构”的要求落实、落实、再落实，坚决落实到位。
只要中国的经济社会发展了、进步了，在这场金融危机中走出来了，就会有美好的明天，这是我们的期盼，也是一个大的前提。
第二，讲全省的大局。
我们在ⅩⅩ，喝的ⅩⅩ的水，吃的是家乡的粮，有责任、有义务为ⅩⅩ的经济、社会的发展作贡献。
第三，讲中行的大局。
中国银行海内海外是一盘棋，要考虑中国银行的大局。
第四，讲全省中行的大局。
制定制度、机制、分配资源的时候，站在全省的角度考虑问题，不要总是从部门利益出发，要增强大局意识，坚决服从大局，“服从、服从、再服从”。
三、讲使命
我们身处ⅩⅩ分行，必须要讲使命，历史的重担传承到我们身上、肩上，改变现状就是我们的使命。
当前，我们正好碰上历史机遇，以前我们落后了，这次如果能紧紧抓住这个战略机遇期，我们可以提升几个平台，把我们与先进行
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