焦化厂炉顶年度工作总结doc.docx
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焦化厂炉顶年度工作总结
篇一：
焦化厂焦炉车间工作总结
工作总结
XX年关于咱们公司来讲，是不一般的一年，咱们面临焦炭市场供大于求、价钱下滑的严峻形势。
公司在年初制定了以经济效益为中心，降低生产本钱为重点、以节能降耗为手腕来指导公司的全面工作。
咱们焦三车间围绕着公司制定的目标，依照自身的特点踊跃开展工作，圆满完成了公司下达的各项任务，全年共节约费用76.22万元（其中维修费11.2万元、回炉煤气61.02万元、回收焦油20.2吨增效4万余元），焦炉的各项运行指标达到同行业先进水平。
现就06年的工作总结如下：
一、抓治理、重细节，保障平安生产
为完成公司制定的目标，车间在年初制定了完善的治理制度及治理手腕，以人性化治理与制度治理相结合。
做为车间负责人，我以为事在人为、管事前管人，要想把工作做好，管好人是关键，依照车间的实际情形，咱们实行人性化治理，坚持“以人为本，增进和谐”。
大伙儿明白，咱们车间成立的时刻短、人员杂、素养良莠不齐，又由于焦炉在烘炉时炉体存在问题，针对这些情形，车间制定了以“人心齐，保焦炉稳固”的工作思路，通过一年来的运行，此刻焦炉炉体转为稳固，人员的素养取得了提高。
具体的方法确实是坚持“统、达”二字。
“统”确实是统一思想、统一工作思路，通过每一个月的旬会、考核会，把公司的工作重点、车间的工作思路及工作安排统一部署；“达”确实是在做好治理人员的工作思路后，及时检查监督，注重细节，不怕在工作中犯错误，以达到不犯错误的目的。
在工作期间，要求上下的信息沟通要及时，在其进程中不同程度的召集人员开会，统一思想讲明形势，使每位职工有危机感，工作的踊跃性取得大幅提高。
但人性化治理并非确实是只重人情而轻忽制度，只有二者有机的结合起来才能最大程度的发挥效能，在实际工作中，对待显现的问题及时分析缘故，分清是共性问题仍是个别问题，对待阻碍设备的操作问题的情形要从重从严处置。
车间在考核中，列举事故考核及一样考核，做到奖罚分明、公布处置、事不留宿，增加工作的透明度，让受奖的清楚、受罚的服气。
全年共惩罚人员66人次，其中有车间调度、班长、车间治理人员及一样操作人员。
通过考核，使大伙儿在工作中取得锻炼，工作有了转机，职工服气，从而使工作顺利开展。
二、增强设备治理，保证生产顺畅
设备治理是企业治理的重点，也是难点，它是基础治理的基础。
设备就比如是战士手中的枪，如何管好设备、管好设备维修人员及操作人员，车间在年初制定的工作打算中列为车间治理的重中之重，制定了以“双包机制度”为基础、以
“点检制度”为依托，将日常保护及打算检修有机的结合起来。
在此基础上，车间进行了斗胆的尝试，将维修包机人员及四班操作司机连成利益一起体，又将表现最为突出的司机李光军同志列为培育的重点，将推焦车列为车间的模范职位，以李光军同志的名字命名为“光军”岗，制定了详细的工作标准。
通过大半年的运行，增进了其余各车的维修及保养质量，设备的利用率为同类车型的2倍，减少了设备隐患，全年共节约维修费用11.2万元。
另外在设备运行进程中，对待设备零部件的改换及利用周期做了详细的记（本文来自：
wwW.xIAocAofaNwEn小草范文
网:
焦化厂炉顶年度工作总结）录分析，找出最正确的利用周期及操作方式。
在06年的工作中，车间成立的设备治理小组成员，发挥自己的伶俐才干独立承担车间的设备制作及维修项目，其中熄焦车斗制作及改换、装煤车送煤板及电机的改换、炉门及炉门框的改换、炉顶回水管道的改造、回收焦油罐的工艺改造、捣固机偏心轮的改换、消烟除尘车的改造等，在此活动中既锻炼了队伍也为全年维修费的降低打下坚实的基础。
对待静止设备，增强保护保养，对待炭化室的炉墙变形、串漏情形及时跟踪观看，显现问题及时解决，对待06年中显现的几回大修情形，制定详细合理的加热制度，使炉体整体有了本质的好转，尤其是在维持炉体内压稳固方面配置了回炉煤气自动调剂系统及集气道压力自动调剂系统，它们的正常运行，保证了炉体的进一步好转。
三、增强本钱操纵，节能降耗
围绕公司年初的工作安排，车间踊跃预备，制定了目标及实施的详细方案，以技术创新和治理创新为手腕，深切挖潜，使节能降耗工作取得了比较大的成绩。
第一在年初为完成以降低煤气消耗为目标的技术创新工作，车间成立了攻关小组，明确责任，逾额完成了攻关目标任务，全年创益61.02万元。
在此项工作中，在同行业中第一次对回炉煤气的用量利用了自动化调剂，保证了炉体加热系统的稳固，从而使炉体的转化有了质的转变，此举制造的效益是无法估算的。
第二，对消烟除尘车的利用列入车间全年工作的重点，随着产业政策的调整及国家对环保的新要求，消烟除尘车的正常利用是关键，为此车间上报了关于“针对夏日消烟除尘车利用成效差进行技术攻关”的项目，在没有可借鉴资料的前提下，车间组织成立专项小组进行攻关，从除尘车的工作原理入手解决好燃烧问题及废气搜集问题，对除尘车体进行技术改造，增加辅助手腕使之运行成效达到同行业先进水平，制造了比较好的社会效益。
深切挖潜，在车间工作运行进程中发觉，煤气管道中的积液中有必然量的焦油，以往都外排到下水道中，很是可惜，车间主动请缨组织人员对其进行搜集，后又改造工艺管线，将炉顶消烟除尘利用后的回流水及回炉煤气管道中的积液集
中搜集到焦油搜集罐中，全年搜集焦油20余吨，创效益4万余元。
另外设备治理小组成员充分发挥自身特点，加大修旧利废工作及设备的技术改造，其中对捣固装煤车送煤系统及传动系统进行的技术改造、四大车液压传动系统油路的改造，延长了设备的利用周期，改善了工作环境，取得了比较大的效益。
还有炉体保护小组成员徐庆海自行设计的炉门框改换专用工具，为炉门框的快速改换提供了有力的保障；职位操作人员李庆荣专门设计了炉门横担挂钩自动开启装置，不仅减轻了操作人员的劳动强度，也为冒烟冒火的及时治理提供了时刻保障。
车间对炉体所有外排水系统进行的工艺管道设计，全数用于熄焦，实现了水路的闭路循环，为全厂一次水消耗做出了必然的奉献。
四、精神文明建设多措并举，职工的“敬业爱岗、以厂为家”的意识有了新的提高
车间实行的人性化治理初步取得功效，青年工作呈现新的特色。
车间组织人员班下时刻将值班室周边环境进行了完全治理，大伙儿义务劳动，快要60余吨的废砖石清理干净，植树、种草、养鱼、置山石成为公司一景。
在此期间车间治理人员带头，职工踊跃热情参与，而且在日常治理中能够自觉保护，保证了树草的成活率，被大伙儿戏称为“花园式车间”。
在日常工作中，广大职工踊跃献计献策，涌现出了以李光军、李庆荣、徐庆海、张成刚等操作能手及技术骨干，全年一起意合理化建议40余条。
另外车间利用多种手腕对车间有困难的职工送去温暖，对困难职工张卫东捐钱，对有病职工及家眷，车间派专人看望并解决其工作问题，解除职工的后顾之忧，使其安心工作，工作的踊跃性有了专门大的提高，其集体荣誉感取得了进一步增强。
回顾一年，有成绩也有不足。
不足的地方有以下几点：
第一、车间06年工伤1人次，工作中因细节治理问题不到位，磕碰现象时有发生反映了平安防范意识不强，车间治理不到位，还需要在新的一年中尽力工作，完善制度，提高防范意识。
第二，车间治理在人员的培育上还存在差距，尤其是在细节治理上离公司领导的要求还有一段距离，在07年的工作中，我应在细节上加大治理力度，制定完善可行的考核细节及工作标准借以提高车间的工作质量。
第三、个人修养有待于提高，遇事爱发火的毛病给工作带来很多不利因素，沟通能力还需要在以后的工作取得改善，工作的方式和方式要依照具体的形势来进行调整。
对待07年的工作，我的具体方式如下，不妥的地方请领导批评指正。
一、完成公司下达的各项生产任务及临时性的工作安排。
二、依照平安生产标准化的要求进行组织生产，在基础资料的整理及治理上达到贯标的要求。
三、把职工的教育和培训切实纳入到日常的工作治理中，随着车间人员的减少和流动，车间将在07年的工作中，以培育一人一岗、一人多岗、多人待岗等形式，保证07年工作的顺利进行。
对人员操作水平及素养水平的提高做为重点，具体方式是先制定详细的职位责任制及工作标准，使之责任明确，以06年治理试点为依据，在全车间推行。
成立专门的工艺检查小组，与各职能小组签定责任书，以季度进行考核。
四、在奖金的二次分派上，在公司指导分派原那么的基础上，车间将依照具体情形制定出符合本车间实际情形的分派原那么，总的思想是以劳动强度、技术水平的高低为依据，依照责任的大小进行分派，加大职位间的分派差距，使那些技术水平高、劳动强度大、一人多岗的人员取得锻炼，提高其收入。
加大考核力度，以细节关注进程，以进程操纵来保证结果，对车间做出奉献的个人及集体进行物质及精神方面的奖励。
五、07年关于焦三来讲是机缘与困难并存的一年，由于设备运行已达三年多，设备大修项目增多，由于多方面的缘故，设备基础环节薄弱，需要大量的人力、物力及时刻来解决，车间为此组织精兵强将成立了设备制作小组，第一在人员预备上做好预备，用以保证07年设备运行正常，关于单机设备成立专门台账，提高维修质量，降低运行本钱，保证整个焦炉生产的运行正常。
为保证完成07年的全面工作，车间在06年末就向公司申报治理进步项目，力争在完成项目目标的前提下更进一步。
在整个治理进程中，车间将时刻关注生产运行中显现的问题，及时纠正及时解决，增强进程操纵，责任分解到岗、到人，只有发挥全数职工的伶俐才干，形成合力，才能完成公司下达的各项任务。
我相信在新的一年中，有公司的正确领导，有各科室的通力配合，焦三车间必然能够在治理上百尺竿头更进一步，取得更大的成绩。
XX-1-1
篇二：
焦化厂
4.3焦化厂
4.3.1实习时刻及地址：
6月25号上午包钢焦化厂。
4.3.2实习目的：
详细了炼焦生产的工艺流程、要紧设备及工艺流程。
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4.3.3包钢焦化厂简介：
于1958年正式成立，公司位于包钢厂区，拥有员工2985人。
目前焦化厂的焦炭年生产能力为460万吨，
XX年末，包钢在乌拉特前旗工业园区动工建设年产210万吨焦化项目。
该项目建成后，包钢焦化厂区内原有的1号到4号焦炉将改造成为2座现代化的大型焦炉，年产量在200万吨左右，再加上现有的5号到10号焦炉的300万吨年产量，届时包钢可实现年产700万吨焦炭的目标，知足钢铁生产需求。
XX年，包钢焦化厂打算生产焦炭445万吨，降本增效9723万元。
据悉，为保证目标的实现，该厂将从3个方面确保生产平稳顺行：
一是确保1号到4号老焦炉的稳产，通过“特护”确保生产出符合炼铁生产要求的焦炭；二是在不断提高西部煤配比的同时，增强5号到10号焦炉和3套干熄焦设备的治理，充分发挥干熄焦对焦炭质量的提升作用；三是全力支持包钢乌拉特前旗工业园区新建焦炉项目建设。
6月25日上午咱们来到包钢的焦化厂，
蓄热式焦炉炭化室、燃烧室、蓄热室、斜道区、基础平台与
烟道炉顶区组成。
干熄焦除氧器泵房10#焦炉简介
1.碳化式
炭化室是同意煤料，并对其隔间空气进行干馏的炉室。
一样由硅质耐火材料砌筑而成。
炭化室位于双侧燃烧室之间，顶部有3～4个加煤孔，并有1～2个导出干馏煤气的上升管。
它的两头为内衬耐火材料的铸铁炉门。
整座焦炉靠推焦车一侧称为机侧，另一侧称为焦侧。
2．燃烧室
燃烧室位于炭化室双侧，其中分成许多火道，煤气和空气在其中混合燃烧，产生的热量传给炉墙，间接加热炭化室中煤料，对其进行高温干馏。
燃烧室数量比炭化室多一个，长度与炭化室相等，燃烧室的锥度与炭化室相等但方向相反，以保证焦炉炭化室中心距相等。
一样大型焦炉的燃烧室有26～32个立火道，中小型焦炉仅为12～16个。
燃烧室一样比炭化室稍宽，以利于辐射传热。
3．蓄热室
从燃烧室排出的废气温度常高达1300℃左右，这部份热量必需予以利用。
蓄热室的作用确实是利用蓄积废气的热量来预热燃烧所需的空气量和贫煤气量。
蓄热室通常位于炭化室的正下方，其上经斜道同燃烧室相连，其下经废气盘别离同分烟道、贫煤气管道和大气相通。
蓄热室构造包括顶部空间、格子砖、蓖子砖和小烟道和主墙、单墙和封墙。
4．斜道区
连通蓄热室和燃烧室的通道称为斜道。
它位于蓄热室顶部和燃烧室底部之间，用于导入空气和煤气，并将其分派到每一个立火道中，同时排出废气。
5．基础平台与烟道
基础位于炉体的底部，它支撑整个炉体、炉体设施和机械的重量，并把它传到地基上去。
焦炉基础的结构型式随炉型和煤气供入方式的不同而异。
焦炉基础有下喷式（图4-7）和侧喷式焦炉（图4-8）。
下喷式焦炉基础是一个地下室，由底板、顶板和支柱组成。
侧喷式焦炉基础是无地下室的整片基础。
6．炉顶区
炭化室盖顶砖以上部位即为炉顶区，如图4-9。
炉顶区砌有装煤孔、上升管孔、看火孔、烘炉孔及拉条沟等。
为减少炉顶区散热，改善炉顶区的操作条件，其不受压部位砌有隔热砖。
JN型焦炉看火孔盖下方设有挡火砖。
为节省耐火砖，炉顶的实心部位可用筑炉进程中的废耐火砖砌筑，炭化室和燃烧室的盖顶砖用硅砖，其它部位多数用粘土砖，炉顶表面用耐磨性好，能抗击雨水侵蚀的缸砖砌筑。
干熄焦工艺流程
篇三：
XX年度工作总结
XX工作报告总结
进入公司已经有3年多时刻，在公司领导强有力的领导和关切支持下，个人在XX年度取得了不小的进步。
本人在工作进程中，较好地完成了XX年年度工作目标。
现将有关XX年度个人工作情形作如下总结：
一.XX工作回忆
一年的时刻已通过去了，在这一年里，我在领导、部门领导及同事们的关切与帮忙下圆满的完成了各项工作，在思想觉悟方面有了更进一步的提高，今年度的工作总结要紧有以下几项：
一、思想政治表现、道德素养修养及职业道德。
能够认真贯彻党的大体线路方针政策，通过报纸、书籍踊跃学习政治理论；遵纪遵法，认真学习法律知识；爱岗敬业，具有强烈的责任感和事业心，踊跃主动认真的学习专业知识，工作态度端正，认真负责。
二、专业知识、和具体工作。
工作态度和勤奋敬业方面。
酷爱自己的本职工作，能够正确认真的对待每一项工作，工作投入，认真遵守劳动纪律，保证按时出勤，出勤率高，有效利用工作时刻，坚守职位，保证工作能按时完成。
3、工作质量与成绩
在开展工作之前做好个人工作打算，有主次的前后及时的完成各项工作，达到预期的成效，保质保量的完成工作，工作效率高，同时在工作中学习了很多东西，也锻炼了自己，通过不懈的尽力，使工作水平有了长足的进步，开辟了工作的新局面，为分厂及部门工作做出了应有的奉献。
总结一年的工作，尽管有了必然的进步和成绩，但在一些方面还存在着不足。
比如有制造性的工作思路还不是很多，个别工作做的还不够完善，这有待于在尔后的工作中加以改良。
在新的一年里，我将认真学习各项政策规章制度与考核制度，尽力使思想觉悟和工作效率全面进入一个新水平，为轧钢分厂的进展做出更大更多的奉献。
去年咱们轧钢分厂针对轧制本钱高、板卷表面质量差和薄规格轧制量低做了大量的工作。
与XX年相较吨钢轧钢电耗与去年相较下降了54度，吨钢煤气消耗降低了57立方米，低压氮气降低了8立米，初轧辊和精轧辊吨钢消耗别离降低了0.36千克和0.07千克，每一个月液压油消耗降低近20桶。
薄规格4毫米轧制量较XX年有了专门大的提高，并成功轧制了304和3163.0mm。
拓展了产品规格区间，为公司开拓市场奠定基础。
轧钢分厂在粗轧机后，精轧机前辊道上增加保温罩装置，不仅降低了板坯的热损失和板坯出炉温度，缩小了轧制时的温度区间，还有利于提高板坯的表面质量；在加热炉内侧墙及炉顶采纳多晶莫来石纤维，进行了保温隔热的方法，进一步降低炉墙炉顶散热，降低了煤气的消耗。
将粗轧机与精轧机用于吹扫的紧缩空气，由常开开关改成电磁阀操纵，降低了紧缩空气的消耗。
在精轧机增加润滑轧制系统，不仅降低了轧辊消耗，改善了表面质量，还提高了轧制薄规格生产量。
精轧阶梯垫的改造，在提高轧制稳固性的同时，还减少了备件费用。
为降低油脂消耗，将工作轴承用报废干油搜集起来，用于其它要求不高的地址，润滑，防锈等。
为提高卷板表面质量，在粗轧和精轧都增强了水封，不仅降低了轧制过和中的热损失，改善了表面质量，还使得轧制特殊不锈钢有了保障；在加热炉入口辊道处增设空气吹扫，有效的去除板坯表面遗留的杂物及氧化铁皮，改良精轧机下导位工作辊刮水板，幸免刮水板对工作辊的刮伤，提高卷板的表面质量；为解决中厚板在剪切及运输进程中显现的下表面划伤的现象，在钢辊道包裹一层带有冷却水的木质表面。
将原辊道旋转油封改换为旋转接头，
将利用寿命由2－3个月增加到2－3年，同时减少的停机时刻，提高了生产效率。
对下卷小车和旋转台架、1号、2号步进梁进行了整体改造，改造后每轧制一卷可节省一分钟时刻。
轧钢在9月份实现了来料加工０的冲破，全年实现外轧制复合板2135吨。
新的一年的工作目标和假想去年的不锈钢市场是低迷的一年，国内销售是供大于求。
生产形势面对着拉闸限电、融资难、市场整体萎靡，生产本钱高，再加上某些岗们的人员欠缺，招工难度大，在职人员稳固性不高。
如此的困难况下,东方特钢能够维持着盈利,已经超级庆幸。
我要紧归功于特钢领导团队的审时度势，及时调整产品结构，向高附加值、高利润门口方向进展。
轧钢分厂的本钱目标是：
吨钢轧制本钱降低128元。
咱们目前的吨钢轧制本钱仍是太高，需要咱们降低吨钢轧制的能耗和各类介质消耗及切损。
设备保护费用及备品备件较去年将要胡专门大幅度的降低，这要求咱们做好设备的治理工作，实行点检定修，修废新利用。
净水站膜处置投产后，轧钢要尽快实验板卷直接水冷的成效，以降低黑卷的库存量和加速交货速度。
关于板坯的热送，轧钢分厂要做好预备，要提高轧制的稳固性，降低冷卷率，提高轧制节拍，才能表现板坯热送的优势。
在卷曲机备件的许可下，要尝试轧制厚度为18毫米的卷板，以提升咱们的中板竞争优势。
咱们的目标是：
进展生产，提产提质，希望员工工资待遇有所提高；增强治理，确保平安，开拓市场，整体得升，尽力使公司走上生产规模化、治理标准化、进展科学化的道路，着力打造一个实力金瞬、诚信金瞬、和谐平安金瞬。
为了实现这目标，咱们必需着力做好以下四个方面的工作：
一、加力度进展生产。
进展生产是企业有首要任务。
生产上不去，企业就没有效益，企业进展和提高员工待
遇确实是一句废话。
咱们通过了一年试生产运行，各项指标都是符合要求的。
只要咱们坚持满负荷生产，只要生产设备运行正常，就能够实现生产目标。
二、下决心提升质量
质量是企业的生命。
有质量才有市场，有质量才有效益，有质量才有竞争力。
咱们要把XX年定为质量年，下最大的决心来抓质量。
3、用真功强化治理
治理出业绩，治理出效益。
现代化企业，就要有现代化的治理手腕。
要增强组织治理、生产治理、质量治理、财务治理、市场治理、考勤治理、后勤保障治理、平安标准化治理。
咱们要一如始终地坚持诚以立事、勤以敬业、精以求成、行以致远的企业精神，同心同德抓生产，一心一意谋进展，尽力完成XX年的各项工作和生产目标，尽力使公司走上生产规模化、治理标准化、进展科学化的道路，着力打造一个实力特钢、诚信特钢、和谐平安特钢。
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