产品供货方案范文.docx

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产品供货方案范文

产品供货方案范文

一、产品销售协议范本

商品销售合同范本合同编号：

甲方：

（以下简称甲方）乙方：

（以下简称乙方）为维护甲乙双方的合法权利，本着共同进展、公平公正、互惠互利的准绳，经双方协商，订立如下合同：

一、经销条款1、甲方授权乙方为（地区、市、县）经销商，经销甲方所经销的品牌系列产品。

2、产品名称、规格、单价详见合同附件。

3、货款结算方式：

款到发货或现款结算。

4、供货程序：

乙方填写书面《订货申请单》，经甲方业务人员确认传真到配送中心，配送中心确定该批货款到帐后，三日内发货。

5、运输方式：

甲方担任送货至乙方所在市（县）的车站、货运点，运费由乙方担当。

（依据地区不同，2-10元运费/件）6、乙方在本合同有效期内目标销量为万元，甲方赐予返利嘉奖，否则不予返利。

二、甲乙双方责任条款1、甲方应依据市场情况策划产品宣扬、广告及促销活动，乙方有义务协作。

2、甲方担任向乙方供应经销产品的合法证件，乙方有责任维护甲方产品的声誉，杜绝销售过期变质产品和运营假冒侵权产品。

3、乙方应在所经销区域做好网络分销的进展、监控，并担当责任。

4、乙方必需无条件供应甲方所需的与甲方产品有关的任何销售数据，并做到准时、精确     、完整。

三、退换货条款1、甲方产品准绳上不予退换货，因产品包装或配送消失差错，甲方退换。

2、自进货之日起五日内因产质量量问题经甲方确认同意可进行产品互换。

该批产品甲方担当此运输费用，乙方不得自行销毁。

3、因乙方仓储管理不善等形成的质量问题一律不予退换货。

四、解除合同条款1、在本合同执行期间，如乙方连续2个月未能完成甲方规定目标之内的需求方案，则甲方有权终止本合同。

2、在本合同执行期间，如乙方在合同规定区域以外销售或分销甲方产品，则甲方有权终止本合同。

3、在本合同执行期间，如乙方违反甲方价格销售政策，则甲方有权终止本合同。

4、在本合同执行期间，如乙方销售假冒产品及其他形成甲方产品不良影响的，则甲方有权终止本合同。

5、在本合同执行45天内，如乙方没有达到KB类店50%以上的铺货率，则甲方有权终止本合同。

6、其它本合同书中规定的终止合作或本合同的条款。

五、保密条款乙方保证在任何时候，任何状况下，不会将甲方的商业机密（如价格、销售数据、学问、技术等甲方认为是“商业机密”的信息）披露给任何其他人或为本身目的使用。

六、其他条款1、本合同为正式合同，有效期自年月日起至年月日止。

2、合同签署后，如甲方在7个工作日内未收到乙方的首批货款，合同自动失效。

3、本合同未尽事宜，经双方协商可另行订立附加协议，并与本合同具有同等法律效力。

4、如消失合同纠纷，双方经协商不能达成全都时，任何一方可在甲方所在地人民法院提出诉讼。

5、本合同一式两份，甲乙双方各执一份，自双方签字盖章起生效。

6、本合同最终有效签署人为甲方营销副总经理以上职位者。

八、补充条款甲方：

乙方：

法定代表：

法定代表：

托付代表：

地址：

联系电话：

联系电话：

签订时间：

签订时间：

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二、原材料供应方案有哪些呢

（一）原材料的品种、质量和数量1。

原材料的质量、性能原材料是项目建成后生产运营所需的次要投入物。

依据产品方案和工艺技术方案，讨论确定所需原材料的质量、性能（含物理性能和化学成分）。

2。

原材料需求量根据项目产品方案提出的各种产品的品种、规格，以及建设规模和物料消耗定额，可以计算各种物料的年消耗量。

依据生产周期、生产批量、选购运输条件等，可以进一步计算出各种物料的常常储备量、保险储备量、季节储备量和物料总储备量，作为生产物流方案（含运输、仓库等）讨论的依据。

（二）供应来源与方式1。

供应地区讨论确定选购地区、供货企业及供货方案。

2。

供应方式可选用市场选购、投资建立原料基地、投资供货企业扩大生产力量等方式。

进口原材料应调查讨论国际贸易状况，拟选供应企业的资信，添加原材料供应的可能性和原材料价格等。

3。

价格比选在市场和价格猜测的基础上，对次要原材料的出厂价、到厂价，以及进口物料的到岸价和有关税费等进行调查和计算，并进行比选。

4。

大宗和关键原材料的供应应调查次要供应企业的生产运营状况，并在可行性讨论阶段签订供货意向书。

（三）运输方案根据项目所需物料的形态（固态、液态、气态）、运输距离、包装方式、仓储要求、运输费用，物料运输所需的设备和设备，社会运输力量，特别物料（如易燃、易爆、腐蚀、剧毒、辐射性等物料）的运输要求等因素，根据政府发布的平安规范，提出相应的运输方案。

大宗原材料的运输，应在可行性讨论阶段与拟选运输企业签订意向书。

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三、“产品销售方案书”范文

方案书格式，内容，目标，方案人等

一、对销售工作的熟悉

1.市场分析，依据市场容量和个人力量，客观、科学的制定出销售任务。

暂订年任务：

销售额100万元。

2.适时作出工作方案，制定出月方案和周方案。

并定期与业务相关人员会议沟通，确保各专业担任人准时跟进。

3.注意绩效管理，对绩效方案、绩效执行、绩效评估进行全程的关注与跟踪。

4.目标市场定位，区分大客户与一般客户，分别对待，加强对大客户的沟通与合作，用相同的时间赢取最大的市场份额。

5.不断学习行业新学问，新产品，为客户带来有用的资讯，更好为客户服务。

并结识弱电各行业各档次的优秀产品供应商，以备工程商需要时能准时作好项目协作，并可以和同行共享行业人脉和项目信息，达到多赢。

6.先友后单，与客户进展良好的友情，到处为客户着想，把客户当成本人的好伴侣，达到思想和情感上的交融。

7.对客户不能有隐瞒和哄骗，答应客户的承诺要准时兑现，讲诚信不只是经商之本，也是为人之本。

8.努力保持和谐的同事关系，善待同事，确保各部门在项目实施中各项职能的顺当执行。

二、销售工作详细量化任务

1.制定出月方案和周方案、及每日的工作量。

每天至多打30个电话，每周至多访问20位客户，促使潜在客户从量变到量变。

上午重点电话回访和预约客户，下午时间长可支配访问客户。

考虑北京市地广人多，交通涌堵，预约时最好选择客户在相同或接近的地点。

2.见客户之前要多了解客户的主营业务和潜在需求，最好先了处理策人的个人爱好，预备一些有对方感爱好的话题，并为客户供应针对性的处理方案。

3、从投标网或其他渠道多搜集些项目信息供工程商投标参考，并为工程商出谋划策，协作工程商技术和商务上的项目运作。

4、做好每天的工作记录，以备遗忘重要事项，并标注意要未办理事项。

5.填写项目跟踪表，依据项目进度：

前期设计、投标、深化设计、备货执行、验收等跟进，并完成各阶段工作。

6、前期设计的项目重点跟进，至多一周回访一次客户，必要时协作工程商做业主的工作，其他阶段跟踪的项目至多二周回访一次。

工程商投标日期及项目进展重要日期需谨记，并准时跟进和回访。

7、前期设计阶段自动争取参加项目绘图和方案设计，为工程商处理本专业的设计工作。

8.投标过程中，提前两天整理好相应的商务文件，快递或送到工程商手上，以防止有任何遗漏和错误。

9.投标结束，准时回访客户，询问投标结果。

中标后自动要求深化设计，帮工程商担当全部或部份设计工作，预备施工所需图纸（设备安装图及管线图）。

10.争取早日与工程商签订供货合同，并收取预付款，提前支配备货，以最快的供应时间响应工程商的需求，争取早日回款。

11.货到现场，等工程安装完设备，申请技术部支配调试人员到现场调试。

12.提前预备验收文档，验收完成后准时收款，保证良好的资金周转率。

三、销售与生活兼顾，欢乐地工作

1.定期组织同行举办沙龙会，增进彼此友情，更好的沟通。

（会议内容见附件）

客户、同行间虽然存在竞争，可也需要同行间相互学习和沟通，本人也曾参与过类似的聚会，也询问过客户，都很情愿参与这样的聚会，所以本人认为不存在冲突，而且同行间除了工作还可以享受生活，让沙龙成为生活的一部份，让工作在更欢乐的环境下进行。

2.对于老客户和固定客户，常常保持联系，在时间和条件允许时，送一些小礼物或宴请客户，当然宴请不是目的，重在沟通，可以增进彼此的感情，更好的沟通。

3.利用下班时间和周末参与一些学习班，学习更多营销和管理学问，不断尝试理论和实践的结合，上网查本行业的最新资讯和产品，不断提高本人的力量。

以上是我这一年的销售工作方案，工作中总会有各种各样的困难，我会向领导请示，向同事探讨，共同努力克服，争取为公司做出本人最大的贡献。

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四、产品销售合同范本

产品销售合同购货单位：

__________________（以下简称甲方）供货单位：

__________________（以下简称乙方）第一条其产品名称、规格、质量（技术目标）、单价、总价等[略]其次条产品包装规格及费用__________________第三条验收方法____________________________第四条货款及费用等付款及结算方法______________________第五条交货规定1.交货方式：

____________2.交货地点：

____________3.交货日期：

____________4.运输费：

______________第六条经济责任1.乙方应负的经济责任

（1）产品花色、品种、规格、质量不符合本合同规定时，甲方同意利用者，按质论价。

不能利用的，乙方应担任保修、保退、保换。

由于上述缘由致延误交货时间，每逾期一日，乙方应按逾期交货部分货款总值的万分之______计算向甲方偿付逾期交货的违约金。

（2）乙方未按本合同规定的产品数量交货时，少交的部分，甲方假如需要，应照数补交。

甲方如不需要，可以退货。

由于退货所形成的损失，由乙方担当。

如甲方需要而乙方不能交货，则乙方应付给甲方不能交货部分货款总值的______%的罚金。

（3）产品包装不符合本合同规定时，乙方应担任返修或重新包装，并担当返修或重新包装的费用。

如甲方要求不返修或不重新包装，乙方应按不符合同规定包装价值____%的罚金付给甲方。

（4）产品交货时间不符合同规定时，每延期一天，乙方应偿付甲方以延期交货部分货款总值万分之____的罚金。

（5）乙方未根据商定向甲方交付提取标的物单证以外的有关单证和材料，应当担当相关的赔偿责任。

2.甲方应负的经济责任

（1）甲方如中途变更产品花色、品种、规格、质量或包装的规格，应偿付变更部分货款（或包装价值）总值X%的罚金。

（2）甲方如中途退货，应事先与乙方协商，乙方同意退货的，应由甲方偿付乙方退货部分货款总值____%的罚金。

乙方不同意退货的，甲方仍须按合同规定收货。

（3）甲方未按规定时间和要求向乙方交付技术材料、原材料或包装物时，除乙方得将交货日期顺延外，每顺延一日，甲方应付给乙方顺延交货产品总值万分之____的罚金。

如甲方一直不能提出应提交的上述材料等，应视中途退货处理。

（4）属甲方自提的材料，如甲方未按规定日期提货，每延期一天，应偿付乙方以延期提货部分货款总额万分之______的罚金。

（5）甲方如未按规定日期向乙方付款，每延期一天，应按延期付款总额万分之____计算付给乙方，作为延期罚金。

（6）乙方送货或代运的产品，如甲方拒绝接货，甲方应担当因而形成的损失和运输费用及罚金。

第七条产品价格如须调整，必需经双方协商。

如乙方因价格问题而影响交货，则每延期交货一天，乙方应按延期交货部分总值的万分之____作为罚金付给甲方。

第八条甲、乙任何一方如要求全部或部分登记合同，必需提出充分理由，经双方协商提出登记合同一方须向对方偿付登记合同部分总额____%的补偿金。

第九条如因生产材料、生产设备、生产工艺或市场发生严重变化，乙方须变更产品品种、花色、规格、质量、包装时，应提前____天与甲方协商。

第十条本合同所订一切条款，甲、乙任何一方不得擅自变更或修改。

如一方单独变更、修改本合同，对方有权拒绝生产或收货，并要求单独变更、修改合同一方赔偿一切损失。

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』第十一条甲、乙任何一方如确因不行抗力的缘由，不能履行本合同时，应准时向对方通知不能履行或须延期履行，部分履行合同的理由。

在取得有关机构证明后，本合同可以不履行或延期履行或部分履行，并全部或者部分免予担当违约责任。

第十二条本合同在执行中如发生争议或纠纷，甲、乙双方应协商处理，处理不了时，双方可向仲裁机构申请仲裁或向人民法院提起诉讼。

（两者选一）第十三条本合同自双方签章之日起生效，到乙方将全部订货送齐经甲方验收无误，并按本合同规定将货款结算以后作废。

第十四条本合同在执行期间，如有未尽事宜，得由甲乙双方协商，另订附则附于本合同之内，全部附则在法律上均与本合同有同等效力。

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五、哪位能供应产品选购供应具体方案书范本

呵呵。

。

具体的我就不说了。

说点重要的吧。

选购方案书一.供应商管理1.供应商搜集（方案时间）2.供应商材料整理（方案时间）3.供应商材料核查（方案时间）4.供应商考核评估方案制定（方案时间）5.供应商考核评估方案实施（方案时间）6.考核方案调整修订（方案时间）二.成本掌握1.选购总成本分析（方案时间）2.市场物料成本调查（方案时间）3.设立重点管控与非重点管控（方案时间）4.制定成本评估作业方法（方案时间）5.制定成本管控方案（方案时间）6.制定成本管控考核方案（方案时间）三.内部管理1.人员日常管理方案2.绩效考核方案3.职业道德稽核方案4.资讯流通管理方案5.其它。

六、求一份产品购销合同

出卖人（甲方）：

_________买受人（乙方）：

_________甲乙双方本着诚恳信誉的准绳，公平互利，经公正协商签订如下买卖合同，以兹恪守。

第一条标的物1.产品名称：

_________商标：

_________规格/型号：

_________原产地：

_________生产厂家：

_________2.买卖数量：

_________3.单价：

_________总价款：

_________4.质量

（1）全体质量、性能应当达到的标准，采纳以下第_________项：

a.根据国家强制标准或者指点标准：

_________执行b.根据国际通用标准：

_________执行c.根据行业标准：

_________执行d.根据封存的样品标准执行e.协商商定质量达到以下水平：

_________

（2）以下部件的质量、性能标准或参数为部件a：

_________质量标准或参数：

_________部件b：

_________质量标准或参数：

_________5.产品全体作业的性能应当达到以下水平：

以下部件作业应当达到以下水平：

部件a：

_________作业水平：

_________部件b：

_________作业水平：

_________6.产品的全体技术性能标准为：

以下部件采纳以下技术：

部件a：

_________采纳技术：

_________部件b：

_________采纳技术：

_________7.产品功能8.平安性能对环境的影响：

_________对操作人的影响：

_________数据平安：

_________平安标识：

_________甲方为乙方供应具体技术材料，产品及其各部件使用的技术应当和材料上显示的相全都。

9.包装方式防潮要求：

_________防晒要求：

_________抗震要求：

_________防灰尘要求：

_________外包装标识要要求：

_________来源

七、哪位能供应产品选购供应具体方案书范本

呵呵。

。

具体的我就不说了。

说点重要的吧。

选购方案书

一.供应商管理

1.供应商搜集（方案时间）

2.供应商材料整理（方案时间）

3.供应商材料核查（方案时间）

4.供应商考核评估方案制定（方案时间）

5.供应商考核评估方案实施（方案时间）

6.考核方案调整修订（方案时间）

二.成本掌握

1.选购总成本分析（方案时间）

2.市场物料成本调查（方案时间）

3.设立重点管控与非重点管控（方案时间）

4.制定成本评估作业方法（方案时间）

5.制定成本管控方案（方案时间）

6.制定成本管控考核方案（方案时间）

三.内部管理

1.人员日常管理方案

2.绩效考核方案

3.职业道德稽核方案

4.资讯流通管理方案

5.其它。