商住楼施工组织设计.docx

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商住楼施工组织设计

目录

前言

第一章编制依据-------------------------------------1

第二章工程概况-------------------------------------1

第三章施工布置-------------------------------------2

3．1施工管理目标--------------------------------------------2

3．2施项目管理人员考核及责任制-----------------------3

第四章施工准备-------------------------------------12

4．1三通一平--------------------------------------------------12

4．2施工工期--------------------------------------------------12

4．3劳动力安排-----------------------------------------------12

4．4技术准备--------------------------------------------------14

4．5主要施工机械选择--------------------------------------14

4．6施工用电--------------------------------------------------15

4．7施工用水--------------------------------------------------17

4．8临设--------------------------------------------------------18

第五章主要分部（分项）工程施工方案-------19

5．1施工程序--------------------------------------------------19

5．2施工方法--------------------------------------------------19

5．2．1基础工程---------------------------------------------19

5．2．2主体工程---------------------------------------------20

5．2．2．1模板工程-----------------------------------------20

5．2．2．2钢筋工程------------------------------------------22

5．2．2．3砼工程---------------------------------------------24

5．2．2．4砌体工程------------------------------------------28

5．2．2屋面工程-----------------------------------------------28

5．2．3装饰、装修工程--------------------------------------29

5．2．4．1抹灰工程-------------------------------------------29

5．2．4．2镶贴瓷砖工程-------------------------------------31

5．2．4．3楼地面工程----------------------------------------32

5．2．4．4木门窗工程----------------------------------------33

5．2．4．5铝合金门窗安装----------------------------------34

5．2．4．6涂料工程-------------------------------------------36

5．2．4．7吊顶工程-------------------------------------------37

5．2．4土建水电配合------------------------------------------39

5．2．5水暖工程------------------------------------------------40

5．2．6电气工程------------------------------------------------42

第六章冬、雨季施工--------------------------------45

6．1雨季施工-----------------------------------------------------45

6．2冬季施工-----------------------------------------------------45

6．2．1砌体工程------------------------------------------------46

6．2．2钢筋工程------------------------------------------------47

第七章施工目标规划及质量体系-----------------53

7．1施工总体规划-----------------------------------------------53

7．2质量目标控制体系-------------------------------------------54

7．3质量保证措施-------------------------------------------------58

7．4进度保证措施-------------------------------------------------61

第八章质量通病预防措施及质量细部--------------64

8．1钢筋工程--------------------------------------------------------64

8．2模板工程--------------------------------------------------------65

8．3砼工程-----------------------------------------------------------65

8．4砌体工程--------------------------------------------------------66

8．5装饰、装修工程-----------------------------------------------66

8．6安装工程--------------------------------------------------------67

8．7质量细部要求--------------------------------------------------69

第九章回访维修服务措施-----------------------------79

9．1实行回访维修卡制度----------------------------------------79

9．2工程质量回访-------------------------------------------------79

9．3维修服务-------------------------------------------------------79

9．4用户投诉处理-------------------------------------------------80

9．5回访维修服务考核-------------------------------------------80

第十章施工安全保证措施-----------------------------80

10．1安全管理目标及保证体系---------------------------------80

10．2安全管理制度------------------------------------------------81

10．3安全技术措施------------------------------------------------83

10．3．1现场安全生产--------------------------------------------83

10．3．2基坑施工安全措施-------------------------------------83

10．3．3控桩孔施工措施----------------------------------------84

10．3．4脚手架防护----------------------------------------------85

10．3．5“三宝”、“四口”防护--------------------------------86

10．3．6机械设备防护-------------------------------------------86

10．3．7施工用用电安全----------------------------------------86

10．3．8其它安全措施-------------------------------------------87

10．4文明施工措施-----------------------------------------------87

10．5．1现场施工管理-------------------------------------------87

10．4．2现场卫生管理-------------------------------------------88

10．4．3环境保护及绿化----------------------------------------89

10．5消防、卫生及保卫措施-----------------------------------89

10．5．1消防-------------------------------------------------------89

10．5．2卫生-------------------------------------------------------89

10．5．3保卫-------------------------------------------------------90

10．6夜间施工措施-----------------------------------------------90

第十一章工程技术资料管理及计划----------------91

11．1技术资料管理-----------------------------------------------91

11．2技术资料归档计划-----------------------------------------92

第十二章施工现场总平面图及进度计划----------97

12．1现场平面布置图--------------------------------------------98

12．2施工进度网络计划图--------------------------------------99

前言

《青海省话剧团综合楼工程施工组织设计》，是依据青海省话剧团提供的综合楼招标文件、青海省建筑勘察设计研究院设计的该工程施工图，以及国家地方现行建设工程验收规范、标准、技术规程、安全生产和文明工地等方面的要求，结合本企业ISO9001、2000标准程序文件（《质量保证手册》、《质量体系程序文件》、《质量体系第三层次文件》等）和本企业的技术力量、机械设备及对同类结构工程的经验编写而成。

本《施工组织设计》概要介绍了本工程的施工准备，现场平面布置，进度计划，质量、安全、文明施工目标及确保实现工程质量、进度、安全和文明施工目标的具体措施等；介绍本工程主要分部、分项工程施工方案、技术措施包括手脚架塔设、机械选用等。

本《施工组织设计》将在本企业中标后进一步补充和完善，并经甲方、监理等有关方审批后方可指导施工。

方园二处

2002年月日

第一章编制依据

1、根据青海省建筑勘察设计研究院设计的“青海省话剧团综合楼”施工图及招标文件，响应招标文件要求。

2、现行国家施工规范要标准。

3、我司施工技术水平及机械设备，人、材、物、资金情况及能力进行编制。

4、我司按照GB/T19000-2000，idtISO9000-2000建立的质量保证体系，建立的过程控制标准。

5、《混凝土结构工程施工及验收规范》GB50204-2002。

6、《砌体工程施工及验收规范》GB50203-2002。

7、《建筑装饰装修工程质量验收规范》GB50210-2001。

8、《建筑工程施工质量验收统一标准》GB503300-2001。

9、《工程建设标准条文》（房屋建筑部分）。

10、《建筑施工工人安全技术操作规程》。

11、《建筑施工安全检查标准》JGJ59-99。

12、国家建筑部及省、市颁发的工程建筑方面的法律、法规文件。

第二章工程概况

工程简介：

1、本工程为青海省话剧团综合楼，总建筑面积6377.8M2，地下一层，层高4.8M，地上六层，其中一、二层为商场，层高3.9M、4.5M，三至六层为住宅，层高2.7M。

其中，二层以下为框架剪力墙结构，三层以上为砖混结构。

屋顶设有装饰棚，建筑面积95.55M2。

基础采用独立基础，基础持力层为砂砾石层。

本工程设防裂度为7度，抗震等级主楼框架部分为三级。

2、材料部分：

砼强度等级，基础垫层C10，独立基础C30，8.4M以下柱、墙、梁、板为C40，8.4M以上柱、墙、板为C20，梁、板、楼梯等其它构件为C20，砖强度等级Mu10，砂浆±0.00以下采用M7.5水泥砂浆，±0.00M至8.4M为M10混合砂浆，8.4M以上采用M10混合砂浆。

3、装饰部分：

一、二层及地下室顶棚均设铝塑板吊顶，内外柱为花岗岩饰面，其余外墙及顶棚均为涂料面层，地面除楼梯间外，均为地板砖地面。

窗均采用铝合金窗，单框双玻。

其它详见施工图纸，并严格按施工图纸施工。

第三章施工布置

一、施工管理目标：

本工程青海话剧团为西部大开发而新建的重点工程，我公司受邀参加该工程项目的竞标，是业主方对我公司的信任。

为此，我们决心争取这次机会，采取一切有效措施，把工程建好，为西部大开发青海大发展作出自己的贡献。

1、质量方针：

依照我公司的质量方针，制订本工程施工质量方针：

顾客需求第一，工程质量至上。

依靠优秀人才，引进先进技术，建设一流工程；推动促进持续的质量改进，实施以预防为主的全过程质量控制；向顾客提供符合法律法规要求的、满意的工业民用建筑工程。

2、质量目标

1）单位工程一次交验合格率100%，工程优良率≥80%。

2）为顾客提供满足需求的产品及全寿命周期内的优质服务。

3）以实现顾客满意为宗旨，全面履行有关产品的法律法规。

分部分项工程验收一次合格率100%，竣工验收一次性达到省优工程验收标准，争创“江河源”杯。

3、工期目标：

工期240天，比业主方要求提前30天，开竣工日期为2002年3月28日至2002年12月10日。

4、安全文明目标：

安全达标、文明工地，严格管理确保工程施工无重伤以上事故发生，轻伤事故控制在2‰。

创省、市级文明工地。

二、施工项目管理人员考核及责任：

若我司能承揽此项工程，我司将本着优质快速的原则，全力以赴给建设单位交付一项满意工程。

我公司第二工程处和水电安装工程处抽出专人成立项目部，积极推行项目法施工。

二OO二年为我公司质量年，我公司有信心、有决心在这新的一年里使我们的施工质量在原有的基础上，再上一个新台阶。

在这项工程施工中，我公司将进一步发扬吃苦耐劳、能拼善战的优良传统，重合同、守信誉，一定在合同期内完成此项工程，为了此项目标的实现，我第二工程处对项目部进行工程各项指标全面承包，责任到人，各负其责。

明确奖励制度，确保上述目标的实现。

1、项目总负责人刘定成同志工作简历

项目经理刘宝成同志自1969年参加工作至今，一直从事施工管理工作，先后任施工工长、队长、工程处主任、公司副经理等职，近三年负责施工的项目有省计委商住楼、省教委住宅楼、省卫生防疫站综合楼、建设大厦综合楼等，其优良率达100%。

附：

拟入本项目经理及主要工程技术管理人员名单

项目经理简历表

附表1

姓名

刘宝成

性别

男

年龄

50

职务

副经理

职称

工程师

学历

中专

参加工作时间

从事项目经理年限

10年

项目经理资格证书编号

在建和已完工工程项目情况

建设单位

项目名称

建设

规模

开、竣工

日期

在建或已完

工程

质量

青海师专

学生公寓

7110M2

2003．3-2000．8

已完

优良

青海省计划委员会

车库、商店住宅楼

5400M2

98．7-99．11

已完

优良

青海省卫生防疫站

综合楼

拟投入本项目经理及主要工程技术管理人员

姓名

职务

职称

在本工程中拟担任工作

刘宝成

副经理

工程师

项目经理

王霞

工程师

质量总负责

顺颜梅

工程师

安全总负责

王云

经济师

材料总负责

孟宗仁

工长

工程师

施工工长

钟定高

安装工长

王宗海

技术员

工地安全员

白玉刚

技术员

工地质检员

刘桐刚

技术员

工地技术员

张德衍

助工

预算员

董积春

技术员

安装质检员

陈丹凤

技术员

安装技术员

杜成霞

工地材料员

为确保本工程施工顺利进行，达到合同目标，项目经理部、工程处及职能股、各有关部门必须本着一切为了施工生产，一切为了一线的原则共同协作积极配合，共同解决施工中出现的各种问题，全力以赴保证施工生产顺利进行，使工程早日顺利完工。

项目经理部成员及有关配合部门具体职责如下：

（一）项目经理的主要职责：

1、贯彻国家和当地政府的法律、法规，执行企业的有关规章制度。

2、履行企业与业主签订的工程承包合同，主动接受工程监理，确保完成项目的各项经济指标。

3、在企业授权范围内，科学地组织人、财、物等生产要素，保证这些生产要素按工程项目工期、质量、成本、安全等方面的要求科学合理地有序流动。

4、对工程项目施工的全过程进行计划、组织、协调和控制。

5、对工程项目的进度、质量、成本、安全、生产及场容貌场貌全面负责，自觉地接受企业职能部门的业务指导和监督，定期或不定期向企业职能部门报告进度、质量、安全、成本等管理工作的情况。

6、抓好工程竣工结算、索赔。

负责现场签证和工程款的催收。

7、组织竣工验收资料的搜集、整理和编辑工作。

8、坚持“两上文明”一起抓，加强精神文明建设。

9、履行与企业签定的项目经理成本目标责任制所规定的各项职责，保证工程项目按规定的目标，高速、优质、3低耗地全面完成。

（二）技术人员岗位责任制：

1、参与工程项目的图纸会审、工序、工程验收、施工组织设计的编制。

2、独立或主持完成工程测量、技术交底、技术复核、隐蔽验收、材料构件的试验、检验和技术档案的收集整理。

3、负责单项施工方案、措施的编制和施工组织设计的落实。

4、为其它成员提供必要的技术服务，及时为上下有关部门反馈技术信息。

（三）质量检查员岗位责任制：

1、掌握质量检验评定标准，熟悉施工图纸和施工规范，参加图纸会审和施工组织设计。

2、参加隐蔽、分项、分部工程的检查评定，关填写、整理有关资料。

对分项工程进行跟踪检查，使不合格产品消除在施工当中，减少和避免返工造成的经济损失。

3、检查原材料的进场，检查对照原材料的合格证和复试报告单。

确保原材料、构配件等的质量合格。

4、按规定进行各项分部工程的评定，保证每道工序的质量合格。

对不合格工程有否决权。

5、对负责检查的工程质量和发生质量事故要负相应责任。

6、分部工程和单位工程竣工后，整理她资料报公司质量科，在公司自评并送监督部门检验合格后交工。

（四）安全员岗位责任制：

1、负责施工现场安全生产监督管理工作。

2、做好安全生产的宣传教育工作，组织好安全生产活动，经常进行安全检查。

3、掌握生产情况，研究解决施工中的不安全隐患并提出改进意见和措施。

4、按照施工组织设计方案中的安全技术措施，经常督查有关人员的执行情况。

5、全同做好新工人、特种作业人员的教育、持证上岗工作。

6、制止违章指挥和违章作业现象，遇有险情，有权停止施工，并立即向有关领导报告。

7、参加施工现场安全网的搭设、安装，做好起重设备、安全机械及防护装置的检测及验收工作。

8、执行劳保用品发放标准，编制劳保用品计划。

（五）材料员岗位责任制

1、编制各类材料需要计划。

负责报送木构件加工计划（包括甲方供购配件）。

参与供货合同的签订。

2、负责现场材料的收、管、领、退工作和进场材料的计量、验收。

按计划组织材料、构件的供应。

严格执行限额领料制度。

做好余料的回收和利用工作。

3、验收、清点、核实周转材料，并及时回收、整理、堆放和退场，节省租费，减少损耗。

4、建立材料消耗的计划、供应台帐，做到帐、卡、物相符。

负责提供材料消耗月报、台帐、周转材料租赁单及各类料具验收发放资料。

5、根据进度需要，合理安排材料储备，既保证供应双防止积压，提高资金利用率。

负责场容貌整洁，合理堆放材料，检查班组“落手清”工作。

6、负责材料结算，分析节超原因，降低材料消耗。

（六）预算员岗位责任制：

1、从招投标报价开始，直到合同终止过程中，预算员要与成本员、材料员等保持密切联系，随时掌握市场价格信息，及时调整成本计划，与业主及业主现场代表保持经常的直接联系，及时调整增减台帐等。

2、负责编制“两算”及工程结算，及时向项目班子其它专业口提供有关分部分项的计划成本与实际完成实物工程量统计数据表。

3、建立项目相关的实物量台帐及增减台帐，负责现场经济签证及索赔的有关工作。

4、负责外包、分包合同的审核与签订及对内、对外结算，并建立相应的消耗统计台帐。

5、参与项目的物资、机械设备、劳动力调配的计划编制。

6、参与项目资金的回收和项目成本核算。

（七）财务成本员岗位责任制

1、贯彻执行《成本管理条例》、《施工企业财务制度》及其它有关规定，严格执行成本开支范围和开支标准。

2、加强成本管理的基础工作，建立健全各项原始记录，收集有关资料。

负责有责任的基础上编制项目目标成本（计划成本）。

参与制定项目目标成本的保证体系。

向项目经理部有关专业提供成本控制所需的成本信息。

反映和解决项目目标成本在实施过程中出现的问题。

3、按照成本核算办法的规定，归集和核算项目的实际成本，登记成本明细帐和有关台帐。

4、组织回收工程价款。

参与建设资金的支配。

检查、督促其它专业进行成本分析。

落实月、季、年的成本计划及执行情况，并编制汇总上报有关主管部门。