餐饮服务企业成本控制.docx

餐饮服务企业成本控制.docx

《餐饮服务企业成本控制.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《餐饮服务企业成本控制.docx（7页珍藏版）》请在冰点文库上搜索。

餐饮服务企业成本控制

姓名：

所在省市：

身份证号：

年月日

浅谈餐饮服务企业成本控制

----以成都亿客餐饮公司为例

[摘要]

当前餐饮企业在成本管理观念及控制系统尚处于落后，在当今竞争日趋激烈的情况下，要想餐饮企业在竞争中立于不败之地，就应对现有较落后的成本管理方法进行改进。

本文阐述了一些餐饮企业业成本控制存在的一些问题，并提出改进餐饮企业业成本控制的建议。

[主题词]餐饮企业成本控制

当前我国餐饮业高速增长、带动社会经济发展的背后,餐饮行业是劳动力密集型的微利行业,生存环境一直未得到有效改善。

特别是2011年上半年以来,餐饮行业一方面遭遇食品原辅料价格持续走高、资金成本上升、劳动力成本上升的外部市场环境;另一方面是大型餐饮连锁集团上市受阻、银行卡刷卡费率问题悬而未决、沉疴已久的水电气、税率过高的政策问题,使餐饮行业发展越来越受到很大的成本困扰。

这些已经成为影响餐饮行业综合实力提升、餐饮产业转型升级过程的一道道屏障,甚至成为影响中国餐饮业走出国门难以逾越的阻碍。

成都亿客餐饮管理有限公司是一家经营各式特色餐饮的多元化企业，旗下餐厅有：

金韩宫韩国烤肉、桑巴巴西烤肉自助餐厅、金象泰泰国餐厅、辣妹子成都名小吃、印度成都新派川菜餐厅、蓝焰法式铁板烧、银鲨海鲜百汇自助餐厅。

目前餐厅遍布成都、上海、苏州、南京、重庆、洛阳等地。

本文结合成都亿客餐饮管理有限公司成本控制工作一些的做法，谈谈餐饮服务企业的成本控制。

一、餐饮企业成本控制的重要性

    1．餐饮企业成本控制关系到产品的规格，质量和销售价格，因产品的售价是以食品成本和规定的毛利率来计算的，成本的高低直接影响其售价，因此搞好成本控制是餐饮工作的必需。

    2．成本控制有利于满足宾客需要并维护宾客的利益。

宾客到餐厅就餐，不仅希望能够享受到精美的菜点和热情的款待，更希望餐饮产品物美价廉，而为保证这一点，就必须进行成本控制。

    3．成本控制直接关系到餐厅以至于整个餐厅的营业收入和利润。

餐厅在满足宾客的餐饮需求的同时，还担负着为餐厅提供盈利的任务。

如果成本失控，就会影响餐厅的经营成果，甚至造成不应有的亏损。

因为，为保证餐厅的既得利益，就必须加强成本控制。

    4．成本控制可以改善餐厅的经营管理。

成本控制的关键取决于餐厅的经营管理水平，经营管理水平越高，成本控制就越好，反之就会产生成本失控现象。

因此，搞好成本控制也既改善了餐厅的经营管理。

    二、餐饮店的成本构成及成本控制

    餐饮业的成本结构，可分为直接成本和间接成本两大类。

所谓直接成本，是指餐饮成品中具体的材料费，包括食物成本和饮料成本，也是餐饮业务中最主要的支出。

所谓间接成本，是指操作过程中所引发的其他费用，如人事费用和一些固定的开销（又称为经常费）。

人事费用包括了员工的薪资、奖金、食宿、培训和福利等；经常费则是所谓的租金、水电费、设备装璜的折旧、利息、税金、保险和其他杂费。

    由此可知，餐饮成本控制的范围，也包括了直接成本与间接成本的控制；凡是菜单的设计、原料的采购、制作的过程和服务的方法，每一阶段都与直接成本息息相关，自然应严加督导。

而人事的管理与其他物品的使用与维护，应全面纳入控制的系统，以期达到预定的控制目标。

（1）直按成本的控制

    有效的餐饮成本控制，并非一味的缩减开支或采购低成本的原料，企图节省支出费用，而是指以科学的方法来分析支出费用的合理性，在所有动作展开之前，规划以年或月为单位的开销预算，然后监督整个过程的花费是否合乎既定的预算，最后以评估和检讨的方式来修正预算，改善控制系统。

    ①直接成本控制的步骤

    a.成本标准的建立

    所谓建立成本的标准，就是决定各项支出的比例。

若以食物成本为例，食物成本也指食物的原料或半成品购入时的价格，但不包括处理时的人工和其他费用。

食物成本比例取决于三个因素：

采购时的价格；每一道菜的分量；菜单售价。

    b.记录实际的操作成本

    餐饮业在操作上常会碰到一些意料之外的障碍，有时是人为，导致浪费，有时是天灾影响原料成本，这些因素都会直接反映到操作成本上。

所以真实地记录操作过程的花费，并对照着预估的支出标准，可以立即发现管理的缺失，及时改善控制系统。

影响操作成本的十大因素可归纳如下：

    运送错误；储藏不当；制作消耗；烹调缩水；食物分量控制不均；服务不当；有意或无心的现金短收；未能充分利用剩余食物；员工偷窃；供应员工餐饮之用。

    c.对照与评估

    一般而言，实际成本经常会高于或低于标准成本，但是管理阶层该于何时采取行动来调查或修正营运状况，则全视两者差距的大小。

当管理者在设定差距的标准时，应先评估时间的多少与先后顺序，以免本末倒置，而达不到控制的真正目的。

    ②直接成本控制的方法

    餐饮产品由采购原料至销售为止，每一过程都与成本有关系，其细节则为：

    a.菜单的设计

    每道菜制作所需的人力、时间、原料、数量及其供应情形，会反映在标准单价上，所以设计菜单时要注意上述因素，慎选菜色的种类和数量。

    标准单价是指按照食谱中制作一道一人份的菜所需要的食物成本。

计算方法是将食谱中所有成分的价格总和除以全部的分量。

    b.原料的采购

    采购过量，可能会造成储存的困难，使食物耗损的机会增加（尤其是生鲜产品），但数量太少，又可能造成供不应求、缺货，而且单价也随之提高。

所以准确地预测销售、定时盘点，且机动性改变部分菜单，以保存使用的安全量，都是采购与库存管理人员需注意的要点。

    c.餐饮的制作

    制作人员一时疏忽，或温度、时间控制不当，或份量计算错误，或处理方式失当，往往会造成食物的浪费，而增加成本。

因此，除了鼓励使用标准食谱和标准分量外，也可以用切割试验来严密地控制食物的充分利用。

    d.服务的方法

    没有标准器具提供使用，对于剩余的食物没有适当加以处理，对于食物卖出量与厨房出货量没有详细记录，及延迟送食物给客人，都会造成食物的浪费和损害，影响成本，所以预先规划妥善的服务流程，将有助于控制成本。

（2）间接成本的控制

    ①薪资成本的控制

    训练不够的员工，工作效率自然不高，生产率也难以提高；疲惫不堪的员工，服务的质量也会降低，而这些都会影响人事费用的支出。

有效分配工作时间与工作量，并施以适当、适时的培训，是控制人事成本最佳法宝。

    人事成本包括薪资、加班费、员工食宿费、保险金及其他福利，其中薪资成本的开销最大，约占营业总收入的两成至三成，主要依其经营风格的差异及服务品质的高低会略有浮动。

    a.控制的方法

    一般而言，管理者会先设定服务质量的标准，仔细考量员工的能力、态度及专业知识，然后订定出一期望的生产率。

如果实际的生产率无法达到预估的水准，那就是管理者要彻底分析采取行动的时候了。

    ——决定标准生产率：

标准生产率可由两种方法来订定，一是依据每小时服务客人的数量，另一个是依据每小时服务的食物份数（此适用于套餐服务方式）。

这两种方法都可以清楚算出服务人员的平均生产率，可作为排班的根据。

    ——人员分配：

根据标准的生产率，配合来客数量的不同来分配。

分配时需注意每位员工的工作量及时数是否合适，以免影响工作质量。

    ——由标准工时计算出标准工资：

大概地预估出标准的薪资费用，然后与实际状况比较、分析，作为管理者监控整个作业及控制成本的参考。

    b.降低薪资成本的方法

    餐饮业种类的不同，对员工水准的需求也不同，薪资成本的结构自然也不一致。

如果管理者评估发现薪资成本过高，不符合营运效益时，除了要重新探讨服务标准的定位外，也可采取下列步骤：

    ——用机器代替人力。

例如以自动洗碗机代替人工洗碗。

    ——重新安排餐厅内外场的设施和动线流程，以减少时间的浪费。

    ——工作简单化。

    ——改进分配的结构，使其更符合实际需要。

    ——加强团队合作精神培训，以提高工作效率。

    ②经常费的控制

员工若没有节约能源的习惯，则会造成许多物品与能源的浪费，如水、电、纸巾、事务用品。

不熟悉机器设备的使用方式，则会增加修理的次数，增加公司的负担。

养成员工良好的工作习惯，确实执行各部门物品的控制及严格的仓储管理，便能聚水成河，减少成多。

三、餐饮成本控制是餐饮企业的利润所在

    饮食服务业的成本的确简单，大致有以下几例公式：

    本期耗用原料成本＝期初原材料＋本期购进原料—期末结存原料

    成本价=进货价／（出成品率＊投料标准（数量））

    毛利率＝（销售价格—原料成本）／销售价格＊１００％

    销售价格＝原料成本／（１－毛利率）

    或    销售价格＝原料成本＋毛利额

    或销售价格＝原料成本＊（１＋加成率）

    或 销售价格＝原料成本＋加成额

    加成率＝毛利率／（１－毛利率）

    毛利率＝加成率／（１＋加成率）

    原料价值＝毛料价值－（次料数量＊单价＋下脚数量＊单价）

    净料数量＝毛料数量－次料数量－下脚数量

    净料单价＝净料价值／净料数量

    财务部门每天及时收集各厨房的领料单、调拨单、内部招待单等有关凭证，认真进行审核。

对各厨房的食品原料耗用情况分类进行统计核计核算。

    1．库房领用：

各厨房从食品仓库领用的冷冻食品、干货食品、粮油等。

    2．直入厨房：

经收货验收后直接进入厨房的鲜活食品、蔬菜等。

    3．内部调拨：

指各厨房间因生产销售需要而临时互相调节拨的食品原料。

    4．酒店请客；因业务交际往来，酒店内部请客吃饭消耗的食品原料。

5． 设备的维修与保养，能延长设备的使用寿命，能为餐饮企业节约固定资产的投入。

采购的物料要求物美价廉，时令鲜活，及时到位，这样才能制作出精美的菜肴，降低厨房生产成本。

 6．厨房采购原料的价格控制

    对于厨房采购原料的价格控制，餐饮部组织人员与财务部共同对市场定期调查，了解厨房用料的实际价格，一般每周调查次，增强物料价格的透明度，统一定价。

只有这样才能有效的控制成本支出，防止营私舞弊行为。

多个市场，多家采购，可以防止物料价格的垄断，我们可以使用到质优价廉的原料。

在库房管理中，尽可能做到零库存，这样既能降低损耗，又能提高资金周转率。

   7．员工的工资福利

    员工的工资福利，占用了餐饮10％左右的成本，要根据工作需要，合理地设置岗位，不能人孚于事。

低值易耗虽不起眼，但账不精细算。

近两年生产原料的价格上涨，各个方面费用的提高，而消费水平与十年前的价位无多大变化，从而增加我们经营的难度。

所以说，每一点每一个环节，都要讲节约，有效地控制成本支出，为饭店创造最佳利润。

    在餐饮管理中，厨房要服务于餐厅，餐厅服务人员代表着客人的利益，设备维修、采购供应、保安、清洁等要服务好餐饮，餐饮才能服务好就餐的顾客。

   综上，餐饮企业只有很好地发挥财务管理的作用，借助计算机和互联网等科学信息化手段，加强企业成本管理与控制，遏止浪费，才能使餐饮企业在激烈市场竞争中处于不败之地，越做越强！