如何把消息写活样板.docx

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如何把消息写活样板

及时“回头看”稳步向前走

物资供应分公司查漏补缺促管供

本报讯“物资名称是矿用通讯电缆，数量为3000米……”8月6日，物资供应分公司驻八矿供应站保管员王晓娟认真地在入库清单上填写新入库物资信息。

王晓娟说：

“以前，比较忙的时候，入库清单写得比较简单。

现在，我们严格按照站里要求，详细填写入库清单，为确保及时供应物资提供了数据支撑。

这是站里对上半年工作进行查漏后提出的要求。

”

今年以来，面对采购资金紧张、供应范围扩大等实际情况，物资供应分公司调整工作思路，不仅开展“讲团结、聚正能、转作风、促管供”大讨论活动，还要基层单位积极开展“回头看”活动。

为了帮助基层单位分析并解决当前面临的问题，该公司相关领导走进驻矿供应站，指导其开展“回头看”活动。

为了避免物资浪费，8月2日，该公司副经理王军、梁海军走进驻矿供应站，对已领未耗物资的管控情况进行摸底。

“我们会结合摸底情况制定相应措施。

”王军说。

面对采购资金紧张的实际情况，该公司严把采购关，谨慎处理所有涉及资金的问题，选择与信誉好、实力强的供应商合作。

据了解，今年上半年，在该公司业务员的努力下，有30多家有实力的供应商成为集团新的物资供应合作伙伴。

为了提高服务质量，解决影响安全管理、安全生产的问题，该公司开通“绿色通道”，做到了特事快办。

8月1日，该公司业务员李长刚按照特事快办的要求，通过“绿色通道”迅速将一批紧急供应的物资送到了用户手中。

争当“巧媳妇”深掘利润源

八矿节支增效班组“掌勺”

本报讯“第一名：

王国晓班，节支12185元，奖励1000元；第二名：

穆卫东班，节支9635元，奖励500元。

”8月2日，笔者在八矿综采一队节支降耗台账上看到了该队7月份班组修旧利废考核结果。

今年以来，综采一队不断完善班组节支降耗、创新创效以及废旧物资回收利用等管理制度，1月份至7月份，共节约材料费60多万元。

在当前严峻的经营形势下，八矿为减少投入，进一步细化成本管理，实行节支增效进班组、到岗位制度，做到节支全员参与、全面覆盖，倡导“人人争当‘巧媳妇’、岗位就是利润源”理念，营造了节支增效人人有责的良好氛围。

革新增效。

该矿掘进二队大力实施班组革新增效工程，通过技术改造提高效率，降低消耗。

7月份，该队在己15—14140底中抽巷施工。

由于掘进机割煤时频繁前后移动，使拖在底板上的掘进机电源电缆外皮磨破，可能引发安全事故，该队机电班班长李红茹经过研究，自主开发了掘进机移动电缆伸缩移动技术，解决了这个难题。

“实施班组革新增效工程以来，职工的创新积极性很高，不仅使队里的材料消耗降低了，还进一步确保了安全生产。

”该队队长李水田说。

算好成本账。

该矿机电九队煤楼二系统过去采用的是逆煤流启动皮带。

如今，该队运转班职工主动采用顺煤流启动皮带，使皮带开启后跟着煤流走，保证皮带不空转。

这样一来，该队每班每月至少节约用电4000千瓦时。

“按照用电高峰时段每千瓦时电费1元计算，每班每月就能节约电费4000元，3个班每月就能节约电费1.2万元。

真是不算不知道，一算吓一跳。

”该队运转班职工陈晓辉说。

捂紧“钱袋子”。

“王师傅，我要领10颗螺丝，用于更换阀门。

”“更换阀门用8颗就够了，领10颗就浪费了。

”8月1日，该矿供水队材料员王孝华和该队机修工张某差点因为两颗备用螺丝吵起来。

王孝华被大家称为“抠门”材料员。

发材料时，王孝华始终坚持自己的原则。

对于领导批过条的材料，他还要根据实际情况把好第二道关。

“别看这小小的一颗螺丝，也是用我们的工资买来的。

今天你多领一颗，明天他多领一颗，浪费的不都是我们的钱吗？

”王孝华说。

人往现场走瞄准问题上

香山矿立足安全培训助推班组建设

本报讯8月2日，记者从香山矿了解到，该矿近日专门召开班组安全考核奖惩工作会议，对评出的10个优秀班组和10个优秀班组长进行表彰，并对一线班组和地面班组进行现金奖励。

“班组是企业安全生产的‘细胞’，班组长是掌控煤矿安全生产的‘方向盘’。

抓好班组长培训工作，丰富班组长安全知识，让班组长多深入现场解决问题，对确保安全生产十分必要。

”该矿工会副主席韩明恩说。

为提高班组长安全技能和管理素质，每个月，该矿职工学校都会举办班组长培训班，并针对不同工种精心设计培训方案。

班组长也可根据自身工作实际选择培训内容。

该矿机修厂机电维修班班长李剑锋的业务水平在厂里是一流的。

由于机电维修方面的知识更新快，他经常主动到职工学校参加学习，取得了较大进步。

3月份，该矿职工学校邀请集团专业人员为班组长讲课。

5月上旬，职工学校结合“白国周班组管理法”、集团“1161”班组建设模式创新教学方法，为班组长授课，提高了班组长安全生产管控能力。

通过参加培训，该矿综采准备队班长董飞龙、运输队班长李军红在安全生产中取得了突出成绩，受到了矿领导的好评。

同时，该矿在基层班组选拔任用群众监督员，监督班组长工作开展情况。

此外，该矿开拓一队实行班组长双向选择管理模式，不仅评选出班组长，还评选出后备班组长。

该队每隔3个月组织职工对班组长进行1次民主评议，并结合群众监督员意见，最终确定是否由后备班组长替换现任班组长。

5月份至7月份，该队李群峰班因在安全生产、质量标准化工作中表现突出，每月受到队里奖励3000元。

该矿各战线领导经常到所包保的班组了解班组长工作开展情况，参加职工学习会、碰头会，并经常为职工上安全警示教育课，进一步确保安全生产。

今年二季度，该矿掘进二队刘永乐班由于培训学习积极、安全工作到位，受到了领导好评。

“工作中，职工只要有不懂的地方，我都耐心为其讲解。

同时，我班还将职工工资与工作情况挂钩，激励职工不断进步。

”班长刘永乐告诉记者。

洗菜水冲厕所打印纸两面用

铁运处宝丰车务段将节支降耗指标分解到班组

本报讯（通讯员申慧丽）8月2日，铁运处宝丰车务段后勤班职工任凤仪对技术室内损坏的桌椅板凳进行维修。

这是该段开展修旧利废活动的一个缩影。

今年以来，针对煤炭市场疲软、煤价下滑的形势，铁运处宝丰车务段在职工中积极开展节支降耗、修旧利废活动。

该段牢固树立“省下一分钱，就增一分利”理念，把节支降耗指标分解到班组、个人，引导广大职工从自身做起，从岗位做起，争做节支降耗排头兵。

该段军营沟以西的一些车站缺水。

为了节约用水，这些车站的工作人员将洗菜的水和刷碗的水都存起来用于冲厕所。

该段结合自身实际，发动职工自己动手，切实将节支降耗工作落到实处，形成战危机人人有责的良好氛围。

6月份，针对单身楼前下水道和食堂下水道严重堵塞的问题，该段后勤班职工自己动手进行清理疏通，共清出垃圾20多车。

在清理中，该班职工发现部分下水道盖板损坏。

为保证在此经过的职工的安全，他们用水泵房前没有用过的下水道盖板和沙子、水泥对损坏的下水道盖板进行更换。

仅此一项，该班就为该段节省材料费五六千元。

面对日益严峻的经济形势，该段加大回收复用力度和修旧利废力度，制定了严格的考核制度，做到抓大不放小，精打细算过日子，坚决杜绝材料浪费。

目前，该段的打印纸都是正反两面使用，空调温度设在26摄氏度以上，办公室做到了人走灯灭。

该段还提高了设备使用率和检修率，杜绝设备“带病”运转，确保了安全生产。

送“外卖”到岗位量血压称体重

一矿后勤服务战线倾力提高服务质量

本报讯（记者赵莎莎）“谢谢你把‘外卖’给我送来，这样我就不用顶着大太阳来回跑了。

”7月29日，一矿机电二队井口班职工李俊岭从该矿饮食中心工作人员手里接过自己叫的“外卖”，高兴地说。

该矿饮食中心党支部书记王进才对记者说：

“针对绞车房、调度室等岗位的职工吃饭时间较紧的实际情况，我们从4月份开始开展矿区‘外卖’服务活动。

职工不仅可以打电话叫‘外卖’，早上还可以在井口售饭点买饭。

”

为了让职工吃饱吃好，饮食中心每季度都会开展食品展销活动。

6月26日，在饮食中心开展的二季度食品展销活动上，面点、凉菜、热炒等食品深受职工欢迎。

此外，饮食中心还将每月8日、18日和28日定为“便民服务日”，安排人员义务给职工测量血压、称体重，并给职工发放健康知识卡片。

该矿物业部工会主席王艳涛对记者说：

“我们以开展‘优质服务创新年’活动为契机，结合自身实际，要求饮食中心、洗浴中心以及职工公寓工作人员定期开展便民服务活动，深入一线听取职工的意见，提高服务质量。

”

“现在我们洗衣工可不是只会洗衣服就行了。

洗衣房定期举办洗衣工技能大赛，看谁缝衣缀扣又好又快，看谁的洗衣技术好。

”该矿洗浴中心洗衣房职工肖能能说。

洗浴中心主任夏广善对记者说，入夏以来，洗浴中心进一步提高服务质量，努力为职工创造舒适的洗浴环境。

5月份以来，洗浴中心先后对职工澡堂的120台吊扇、90台壁扇以及淋浴间的120台换气扇进行了检修，并结合职工提的建议购买了100个圆凳，方便职工换衣服。

同时，洗浴中心还给前来洗浴的职工提供祛火茶，并在洗浴大厅放了30把“爱心伞”。

记者来到该矿职工公寓时，看到工作人员正在楼道里喷防虫、杀虫喷雾。

职工公寓管理中心主任王建洪说：

“为了确保职工公寓干净、卫生，我们要求工作人员每周喷3次防虫、杀虫喷雾。

”

近两年，该矿职工公寓新入住的大学毕业生较多。

他们带了很多书、衣服等个人物品。

“针对这一情况，我们提交了将现有的床换成箱式床的申请，矿上已经批准了。

等今年年底我们把箱式床更换好，职工就能在床箱里储物。

”王建洪说。

此外，6月上旬，职工公寓管理中心还给皮带区队宿舍楼安装了70台空调，改造了电视闭路线路，给职工创造了舒适的居住环境。

命名“金点子”节支又提效

田庄选煤厂维修车间激发职工潜能战危机

本报讯（记者赵莎莎通讯员张建昌）“厂里已经正式把我发明的可调整式皮带入料缓冲器命名为‘高计伟入料调节器’了。

”7月27日，田庄选煤厂维修车间技术员高计伟高兴地对记者说。

3月份，高计伟发明的可调整式皮带入料缓冲器投入使用后，减小了矸石对004皮带的冲击，延长了设备使用寿命。

由于这项发明实用性强，每年能为厂里节约不少资金，该厂不仅对其进行了命名，还给高计伟发了奖金。

今年以来，田庄选煤厂维修车间将“金点子”命名活动与战危机结合起来，引导职工运用智慧进行技术创新，促进企业节支增收。

6月初，该车间采纳了综合班职工李京京、李旭东提的使用手自一体加油器注油的建议。

以前，每次为设备激振器注油，该车间都得安排4名职工拎着铁皮桶爬高上低。

为了提高注油效率，李京京、李旭东发明了一种手自一体加油器，仅需一名职工将油管送入设备油腔，另一名职工操作油抽手柄或油泵，就可以完成注油工作。

维修车间在鼓励职工进行技术创新的同时，还不断完善已有的创新成果。

6月中旬，该车间供修班班长刘立军对自己半年前设计的压风机滤芯专用风管进行了升级改造。

他最初设计的L型压风机滤芯专用风管送风方向单一，只能清理60%的杂质。

经过改造的压风机滤芯专用风管不仅清理力度大了，还能延长滤芯的使用寿命。