招标评标报告材料例范本告.docx
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招标评标报告材料例范本告
施工招标评标报告
编号：
目录
一、基本情况一览表
二、评标委员会成员名单
三、开标记录
四、初步评审情况
（一）投标文件细微偏差一览表
（二）投标文件重大偏差一览表
（三）投标文件初步评审结论一览表
五、详细评审情况
（一）标价比较表
（二）综合评分比较一览表
（三）综合评议结论比较一览表
六、投标人排序及推荐的中标候选人名单
七、澄清、说明、补正事项纪要
八、其它情况记录
九、附表：
（一）商务标评分表
（二）技术标各单项评分表
（三）技术标得分汇总表
（四）评委会评审意见记录
（五）评标委员会评标质询表
一、基本情况一览表
招标单位名称
招标机构
名称
工程名称
招标范围
开标时间
开标地点
评标时间
评标地点
评标委员会
负责人
有关工作人员
评标方法
评标标准
投标人名单
2、评标委员会成员名单
序号
姓名
工作单位
专业
在评标委员会中担任的工作
1
2
3
4
5
三、开标记录
招标工程名称：
开标时间：
年月日时分
项目
投标人名称
投标文件
密封情况
投标总价
（万元）
工期
（日历天）
质量目标
投标
保证金
无效投标文件
及无效原因
记录人：
四、初步评审情况
本项应由评标委员会依据招标文件，审查并逐条列出投标文件的全部投标偏差，对低于成本的报价作出认定，评审出合格的投标文件。
（一）投标文件细微偏差一览表
（二）投标文件重大偏差一览表
（三）投标文件初步评审结论一览表
（一）投标文件细微偏差一览表
投标人名称
细微偏差
商务标
技术标
其他
评委（签名）：
年月日
（二）投标文件重大偏差一览表
投标人名称
重大偏差
认定理由
评委（签名）：
年月日
（三）投标文件初步评审结论一览表
废标情况
投标人名称
废标原因
投标文件符合招标文件要求的投标人
序号
投标人名称
评委（签名）：
年月日
五、详细评审情况
本项应载明评标委员会对投标文件进行详细评审和比较的结论，具体格式由评标委员会根据招标文件的具体规定并参考本项所列格式
（一）、
（二）、（三）自行编制。
（一）标价比较表
（二）综合评分比较一览表
（三）综合评议结论比较一览表
（一）标价比较表
评审情况
投标人名称
投标总价
（万元）
对商务偏差的价格调整（万元）
折算的评标价
（万元）
经评审的最终投标价
（万元）
技术标评审是否通过
备注
评委（签名）年月日
（二）综合评分比较一览表
评分因素得分
投标人名称
技术标
商务标
合计
备注
汇总人（签名）年月日
（三）综合评议结论比较一览表
投标人名称
评委表决数
备注
第一名
第二名
第三名
第四名
第五名
第六名
第七名
第八名
汇总人（签名）年月日
六、投标人排序及推荐的中标候选人名单
投
标
人
排
序
第一名
第二名
第三名
第四名
第五名
第六名
第七名
第八名
推荐的中标候选人
排序
投标人名称
签订合同前需处理的事宜
第一名
第二名
第三名
评标委员会负责人（签名）
评标委员会成员（签名）
年月日
七、澄清、说明、补正事项纪要
（本纪要是对评标委员会在评审过程中要求投标人对投标文件的内容进行澄清、说明、补正事项的简要记录，详细的书面材料应附于本纪要之后。
）
八、其它情况记录
应当记录以下主要内容：
1、对中标人所投备选标的评审意见；2、对招标项目作为整体合同授予中标人的建议；3、评标委员会成员对评标结论的不同意见；4、评标过程中发现并须记录的其它问题。
（详细书面材料应当附于本项内容之后）
九、附表
（一）商务标评分表
（二）技术标各单项评分表
（三）技术标得分汇总表
（四）评委会评审意见表
（五）评标委员会评标质询表
（一）商务标评分表
项目得分
投标人名称
投标报价
合计
备注
评委（签名）
年月日
说明：
1、评审过程可附有关书面材料详细说明；2、本表可按评标标准做相应调整。
技术标评分表评委签字：
序号
评估要素
主要评估内容
分值
评分细则
1#投标方得分
2#投标方得分
3#投标方得分
4#投标方得分
备注说明
一
报价
本项目预算金60万元，投标报价须控制在50.89万元，超过的投标按无效投标处理。
30
1、由评标委员会确认投标报价合理性。
若有低于成本或严重不符合市场规律的投标报价，（不得出现“0”报价）。
则评标委员会集体讨论通过按无效投标处理
2、各有效投标人的投标报价，经过评审后，作为评标价参加评标。
3、经评审的最低价为基准价，报价得分=基准价/经评审的投标价*30%*100。
二
对招标文件的响应度
5
根据投标文件的完整性、规范性情况；投标格式的符合性、各资料要件的齐全性情况；内容表述是否简明扼要、有针对性等情况；参与与本次招标其他有关方面的配合度等情况，完全满足要求得（5分），基本满足的得（4-2分），有较明显缺陷的得（1分）。
三
电子监控探头安装服务方案
20
根据投标文件对需求的理解程度、方案的科学性、合理性、可操作性等分好、较好、中、一般、差五个级次。
级次为好的得（15-12分），较好的得（11-9分），中的得（8-3分），一般的得（2分），差的得（1-0分）
方案中如涉及将来与街道网格化管理中心、公安派出所平安监控联网的内容，完全满足要求得（5分），基本满足的得（4-2分），有较明显缺陷的得（1分）。
四
人员配备安排
12
根据项目经理简历及管理项目经验和业绩、技术人员数量和专业素质、各岗位人员配备等情况，分好、较好、中、一般、差五个级次。
级次为好的得（12-10分），较好的得（9-7分），中的得（6-4分），一般的得（3-1分），差的得（0分）
五
拟采取的管理方式、工作计划等情况
10
根据内部管理架构、激励机制、监督机制、自我约束机制、信息反馈及处理机制；工作流程、安全防范等情况，分好、较好、中、一般、差五个级次。
级次为好的得（10-7分），较好的得（6-3分），中的得（2分），一般的得（1分），差的得（0分）
六
产品的技术资料
10
根据提供的针对本项目要求的产品的技术资料，提供投标产品的原厂技术参数表或彩页资料，设备授权证明文件、检验报告等等情况，分好、较好、中、一般、差五个级次。
级次为好的得（10-7分），较好的得（6-3分），中的得（2分），一般的得（1分），差的得（0分）
七
服务承诺
5
根据提供的供货计划及供货时间承诺、产品的技术服务、售后服务体系及维保方案、服务响应情况、沟通工作及相关应预案等情况，分好、较好、中、一般、差五个级次。
级次为好的得（5分），较好的得（4分），中的得（3分），一般的得（2分），差的得（1-0分）
八
企业综合实力
8
根据投标人的资质；近年内类似项目业绩情况（业绩需提供证明文件）；银行资信证明、财务报表等情况，分好、较好、中、一般、差五个级次。
级次为好的得（8-6分），较好的得（5-3分），中的得（2分），一般的得（1分），差的得（0分）
注：
本表可按评标标准做相应调整
（四）评委评审意见记录
说明：
此表应由招标人或招标机构对评标过程评委的发言和评审意见做详细记录
评委（签名）：
年月日
评标委员会评标质询表
项目名称
招标项目编号
业主单位
招标代理
评标日期
年月日
评标地点
室
质询对象（投标人）
质疑表编号（对本投标人）
质询内容
（包括要求投标人澄清或说明的问题以及需要补充的资料和证明材料等）
评标委员会
签发时间：
年月日时分
回复内容（包括所补充的证明材料目录）
投标人授权代表（签名）
年月日时分
评标委员会审核意见
评标委员（签名）：
年月日
备注
投标文件递交签收单
：
（投标人名称）
你单位递交的招标编号为的投标文件正本份，副本份收讫。
递交时间：
地点：
签收人：
年月日
说明：
此表一式二份，招标人、投标人各执一份。
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