电力工程项目部岗位职责.docx

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电力工程项目部岗位职责

电力工程项目部工作职责

一、部门职责

（一）经营部职责

1、负责工程合同的执行、改正和订正的联系，并实时向公司及项目经理汇

报。

2、负责按受权范围与业主议论协商，签署备忘录或增补合同。

3、按单项工程施工图以及施工组织设计，作业设计，实时编制施工图估算和工程估算。

4、每个月发生的现场签证、代用、设计改正等，一定实时在当月内编制达成，

并准时报批。

5、负责工程项目的对内对外预结算工作。

6、负责对施工队伍的管理，对分包队伍的营业执照、资质证书、施工能力

等,执行严格的审察、审批制度。

按分包合相同本草拟分包合同。

7、脚踏实地的做好项目的统计报量工作，真切反应项目部的施工生产经营

状况。

8、严格规范计划、统计的管理工作，保证统计计划的实时、完好、正确。

9、实时采集经营结算资料，而且成立相应的台账、档案。

10、主要资料价钱的审察。

（二）财务部职责

1、仔细贯彻国家有关财务管理的法律法例和公司有关制度，保证财务工作

的合法性。

2、成立健全各样财务管理制度，严格依照财务工作程序执行。

3、采纳确实有效的举措保证项目部资本和财富的安全，保护公司的合法权

益。

4、进行成本、花费展望、核算、查核和控制，降低耗费、节俭花费，提升

经济效益。

5、成立健全各样财务账目，编制财务报表，并利用财务资料进行各样经济

活动剖析，为项目领导决议供给有力依照。

6、参加项目部工程承包合同和采买合同的评审工作。

参加项目部与施工队

及物质供给商结算。

7、会计档案资料的采集、整理，保证档案资料的完好、安全、有效。

8、增强内部管理和培训，提升本部门工作人员素质。

（三）工程部职责

1、负责工程项目从工程施工准备开始直至交工的全过程施工管理工作。

2、依据实质组织编制施工组织设计，降低成本举措、项目质量计划及施工周、月计划。

3、拟订安全技术生产举措，编制劳动力、资料、构件、大型机械设备的使用计划，组织实行。

4、组织施工现场总平面部署规划和管理协调，包含场所整平、控制网测设、暂时道路、给排水、供电和大临地区的区分，沉降观察和丈量管理等工作。

5、组织项目经理部技术人员进行施工图纸自审、会审，施工组织设计、施工方案交底技术解答。

在施工中对各工序进行书面技术交底，参加各工序的查验和工程查收，对工程的每一分项及分部工程进行质量检查和评定记录。

6、组织各专业中间交接的检查、查收等工作。

做好不合格品的控制和纠正预防举措的实行。

7、负责做好工程半产品和成品的防备及交托过程中的防备。

8、负责平时工作进度、质量、安全、文明施工的管理，配合质量监察和监理单位的联合检查工作。

9、负责项目部范围内技术性文件和资料的一致管理。

10、负责组织新技术、新资料、新工艺的推行应用和实行。

11、展开QC小组活动和统计技术的推行应用。

（四）物质部职责

1、贯彻上司有关物质管理制度，拟订和执行本项目各项物质管理细则。

2、主要参加物质市场检查，搞好市场展望，介绍合格物质供给商。

3、编排物质计划，组织采买，随时掌握资料库存、耗费状况，保证施工用

料。

4、负责物质现场管理，做好进场、入库物质的计量、查收、表记、保留、

防备、发放、核算核销，做到财、卡、物三符合。

5、负责工程所需周转料的计划、购量、租借管理。

6、负责资料责任成本的控制，按期展开资料成本剖析活动。

7、拟订物质节俭举措，分解并达成上司下达的各项节俭指标。

8、成立健全各种物质管理台帐，实时上报各项物质统计报表。

（五）办公室职责

1、办公室对项目经理负责，负责项目经理部的文件管理、人员管理、行政、

后勤服务等工作。

2、敦促职能部门执行管理职责，对内负责交流、协调解服务，对外进行信

息交流和联系，做好宣传工作；负责项目部综合性文件的草拟工作；负责上司和

外面来文的接收、呈批、传阅、催办和项目部发文的核稿、编号、归档等工作。

负责会议组织工作，做好会议记录，草拟会议纪要。

3、负责项目局域计算机网络的成立及管理保护，负责信息化的管理。

4、负责项目经理部项目文化建设，CI形象实行。

5、对项目的后勤保障、卫生防疫全面负责。

6、拟订现场卫生管理制度，一致全场生活设备、员工食堂管理，按期组织检查。

7、负责成立健全项目办公室固定财富使用管理规定、电话使用管理规定、

办公室洁净卫生要求等必需的规章制度。

8、详细负责项目办公用品的购置、登记、散发、更新、办公室的洁净、项

目电话的申请和管理工作、办公用车辆的调动、使用、平时维修以及有关驾驶员

管理、项目食堂生活区水电环境卫生的管理等有关行政事宜。

9、负责项目部办公固定财富的登记、清点工作。

二、岗位职责

（一）项目经理职责

1、代表公司贯彻执行国家法律、法例、目标、政策和强迫性标准，执行公

司各项管理制度，保护公司的合法权益。

2、在公司的受权范围内，全面执行施工合同，全面达成工程项目质量、工

期、成本、安全文明施工等各项指标。

3、主持编制项目管理实行规划。

4、按合同规定的质量目标和工期要求，成立相应的质量保证系统和进度控

制系统；依据工程的特色，成立安全生产保证系统，搞好安全生产和文明施工；

全面负责内外组织管理协调工作。

5、成立成本控制系统，组织编制项目目标成本控制举措。

6、增强合赞同识，增强各样合同拟订、签署和执行的全过程管理，防备合

同纠葛的发生。

7、负责工程项目的完工查收和结算、清理和办理全部债权、债务。

8、负责解决工程项目完工查收后的有关遗留问题，准时回完工程款。

9、增强管理、带好队伍、管好用好施工机械设备，树好公司形象。

（二）项目副经理职责

1、项目副经理在项目经理领导下，在公司业务部门指导下独立执行项目施

工管理工作，是项目施工管理的牵头人，是项目质量安全管理的主要负责人，对

项目施工管理负全责。

2、辅助项目经理组织管理的领导责任。

3、辅助项目经理办理好与外单位的协调工作，保障项目经理部施工经营的

顺利展开。

4、环绕工程项目，贯彻当地主管部门下达的有关质量安全工作的要求，执

行本公司拟订的质量安全目标，检查落实岗位责任制。

5、落实行工项目的施工和质量保证计划，主持召动工程例会，协调停决施

工中存在的问题。

6、负责抓好施工现场质量工作，增强安全生产管理，搞好现场文明施工，

成立优秀的施工次序。

7、实时剖析、办理顾客（监理）反应的质量信息；

8、对内外的签证工作负全责。

（三）项目总工程师职责

1、总工程师在项目经理领导下，在公司业务部门指导下独立执行项目技术

管理工作，是项目技术管理的牵头人，是项目质量安全管理的主要负责人，对项

目技术管理负全责。

2、项目总工负有组织项目部有关人员认识国家行业有关法例、技术标准、

规范、规程，以及熟习施工文件、图纸的领导责任。

是图纸会审的组织者，技术

交底的管理人，是项目技术文件拟订的牵头人，也是项目采纳新技术、新工艺、

新资料的决议者和责任人。

3、项目总工是编制施工组织设计的负责人，对施工组织管理技术的先进性、

可行性负有指导、把关的决议责任，对达成合同工期采纳技术举措的可行性，施

工安排的针对性负责。

4、负责技术复核，统计技术的应用。

5、在施工过程中，应深入现场实时发现和办理影响工程质量的资料、设备、

操作等工程技术问题。

出现质量事故，负有检查办理和提出整顿建议的责任，并

对办理结果负责。

6、对波及设计改正建议的申请，重要项目的技术结论鉴定，控制丈量成就

的报批负有鉴定签发的责任。

7、辅助项目经理组织管理的领导责任。

8、踊跃参加工程交工查收，监理、业主组织的中间查收、预查收等工作；

负有对新资料、新工艺、新技术的技术总结，竣薪资料的整理，完工报告的撰写

负有组织领导责任，重要资料应亲身撰稿。

（四）项目安全经理职责

1、项目安全经理在项目经理领导下，在公司安全业务部门指导下独立执行

安全管理工作，是项目安全管理的牵头人，是项目文明施工的主要负责人，对项

目安全管理负全责。

2、负责编制项目安全管理实行计划。

3、参加对施工现场脚手架搭设、双笼起重机、塔式起重机等安全设备及机械设备的查收。

4、仔细组织做好对特别工种持证上岗的检查工作。

5、负责项目安全生产保证系统的正常运行，搞好安全生产和文明施工。

6、环绕工程项目，贯彻落实当地主管部门及公司下达的有关安全生产和劳

动保护工作要求、文件、法例、安全岗位责任制，检查各项安全工作的落真相况。

7、对项目安全资料的整理，有领导组织责任并按期检查。

（五）经营部部长职责

1、采集经营信息，掌握市场动向，深入检查研究，为公司决算供给依照。

2、进行公司经营策划、投资策划等方面的工作。

3、辅助做好内部管理工作，监控等工作。

4、经营部部长对项目经理负责，负责分包合同的制定和洽商工作，负责项

目内部合同管理。

5、负责组织对分承包方的评论，并成立合格承包方清单，负责合同方面的内外接口及有关协调。

6、管理与本工程有关的全部合同。

7、依据质量保证系统文件、本合同条款和工程详细状况编制本工程的合同

管理程序。

8、负责编制、上报、追踪与甲方的月度工程进度款的报告。

9、负责分包合同的中间计量和结算审察工作。

10、负责编制月资本申请使用及分派计划。

11、负责项目的生产成本编制和核算、控制工作。

12、负责草拟索赔文件。

13、负责项目的总结算工作。

14、负责编制合同管理总结。

（六）估算员职责

1、工程项目动工前一定熟习图纸、熟习现场，对工程合同和协议有必定程

度的理解。

2、编制估算前一定获得技术部门的施工方案等资料，便于正确编制估算。

3、参加各种合同的洽商，掌握资料作出单价剖析，供项目经理参照。

4、实时掌握有关的经济政策、法例的变化，如人工费、资料费等花费的调整，实时剖析供给调整后的数据。

5、正确实时编制好施工图（施工）估算，正确计算工程量及套用定额，做好工料剖析，并实时做好估算主要实物量对照。

6、施工过程中要实时采集技术改正和签证单，并挨次进行登记编号，实时做好增减帐，作为工程决算的依照。

7、辅助项目经理做好经济展望工作，供给有关测算资料。

8、正确实时编制完工决算，随时掌握估算成本、实质成本，做到成竹在胸。

9、常常性地联合实质展开定额剖析活动，对各样资源耗费超出定额取定标

准的，实时向项目经理报告。

10、对市场信息进行汇总、整理、归类，提出剖析报告及对策。

（七）财务部部长职责

1、依据法律、法例、财务会计制度和经理部各项规章制度成立健全相应的

内部财务管理系统度。

2、增强会计基础工作，严格执行会计法例制度,保证会计工作有序进行，坚

持原则，清廉奉公。

3、参加重要经济合同、协议的签订，并敦促执行。

4、参加审察施工估算，敦促有关部门按季（或月）供给完工工程估算成本

花费剖析资料，组织成本盈亏核算。

5、严格审批分包单位和其余单位借钱的工程款结算业务。

6、实时登记总帐帐薄，成立健全已完已结算、已完末结算、末完末结算工

程等台帐，实时掌握工程价款结算及拨付资本状况。

7、编制决算报告实时向领导及上司主管部门供给合法、真切、完美的有价

值的会计信息。

8、拟订成本计划推行成本控制，实时将目标责任成本执行状况反应给项目

领导。

9、按工程实体建立各样花费支出明细帐，按期对成本支出状况进行剖析，

找出节超原由，书面报有关领导。

10、兼顾安排，合理分配资本，使资本配置达到最优化，实现效益最大化。

11、按期进行经济活动剖析，提出改良财务状况举措。

12、成立财务进出审批和按期自检制度，不停提出和发现问题。

13、组织和带动财务人员不停学习业务知识，提升工作效率和质量。

（八）会计员职责

1、贯彻执行法律、法例和财务制度。

2、审察各样原始凭据，进行成本核算，对违犯财务规定的进出应实时遏止

和纠正。

3、成立健全各样帐薄，依照审察无误的会计凭据登记会算帐簿，保证会计

信息的实时性和正确性。

4、会计凭据登记完成后，应该分类和编号保留，不得凌乱丢掉，整理装订，

并妥当保留会计凭据。

5、不得外借原始凭据，其余单位若有特别原由，需使用原始凭据时，会计

主管赞同方可复制、使用。

6、按期查对帐簿，做到帐帐符合，帐实符合。

7、实时为会计主管供给合法、真切、正确、完好的会计信息。

8、实时编制资本均衡表。

9、达成领导暂时交办的任务。

（九）出纳员职责

1、贯彻执行国家法律、法例和财务制度，依照审察后的合法进出凭据办理

现金收付和银行结算业务。

2、严格执行各项制度，严格审察各样原始凭据，对不仔细、不合法、禁止

确、不完好的原始凭据不予受理。

3、实时办理各样原始核算票据资料，传达会计凭据，不得积压。

4、依据审察无误的进出凭据实时登记现金日志帐和银行日志帐，做到日清

月结，禁止白条抵库。

5、银行存款帐户余额要与银行对帐单查对，按月实时编制银行存款余额调

节表。

6、实时向财务主管供给帐面资本及资本使用状况，使财务主管正确掌握流

动资本状况，合理分配资本。

7、妥当保留现金、支票和部分印鉴，保证资本

（十）工程部部长职责

1、在项目经理的领导下，负责施工过程中的各项管理工作，依据工程进度

计划，合理组织施工，保证施工质量和施工进度。

2、负责项目工程进度计划的编制及实行，按工程实质状况不停调整安排具

体实行内容，以保证总进度计划的落实，负责工程量的统计报表工作。

3、负责专业分包施工能力评论的信息报告，及对专业分包方在施工过程的

监察检查。

4、负责施工过程中资料和周转料的分配，按计划进行机械的均衡调动，检

查各施工队机械设备的使用管理。

5、负责不一样阶段施工场所和暂时堆放场所的协调解管理，有序地组织平面、

立体的各样资料和设备运输、堆放等工作。

6、负责施工过程中的文明施工和环境保护管理。

负责施工过程中的安全管

理，特别工种岗位培训及工伤事故办理工作。

7、负责完工查收，竣薪资料的审察上报。

8、负责项目有关技术管理工作的实行，组织图纸会审交底工作，编制鉴定

施工组织设计，质量计划，特别工序的施工方案、技术举措。

9、负责贯彻执行有关质量管理的法律、法例和制度，对工程项目实行全过

程控制、检查和监监工作。

10.按ISO9000的质量保证系统对工程质量进行监控。

（十一）施工、技术员职责

1、贯彻执行技术标准和规范、规程，熟习掌握施工程序，认识工程特色，

掌握施工规律。

2、认识施工现场环境和条件，编制施工组织设计（或施工方案）。

3、做好动工前“三通一平”等施工准备工作，填写工程动工报告，组织现场施工。

4、熟习审察图纸及有关资料，参加图纸会审及技术交底工作，办理设计改正和签证。

5、编制施工作业进度计划（包含季、月、旬作业计划）。

6、对现场施工进度工作全面控制，进行平时和按期检查、记录。

7、配合总工程师做好其余施工、技术工作。

（十二）质检员职责

1、在工程部经理的领导下，负责整个施工过程中的质量和计量工作。

2、严格依照施工组织设计规定的质量要求，并按施工规范、质量标准搞好

计量控制和检测工作。

3、仔细实行“三工序”管理，严格工序交接制度，对要点工序实行要点监

督管理。

4、在施工过程中，依照现行建筑工程质量查验评定标准，对分部分项及单

位工程进行质量验评，仔细填写质量验评记录表，做好自检、互检、专检的“三

检”工作，隐蔽工程查收按规定会同设计单位及建筑单位和监理单位做好查收签

证工作。

5、参加原资料、半成品、成品及各种制品的进场查收。

6、监察施工班组进行质量自检，对发现的问题实时提出整顿要求。

7、在工程施工中，对分部分项工程存在的质量问题，可履行质量反对权，

推行监察整顿。

8、负责工程全过程中施工机械、资料、设备、计量级配、耗用资料的自检

或送检工作。

（十三）安全员职责

1、仔细贯彻执行国家和政府部门拟订的劳动保护和安全生产政策、法律、法例及规章制度。

2、辅助项目经理和分管领导组织安全生产检查，并详细实行落实安全生产查核制度。

3、按期组织人员进行安全生产现状剖析，实时提出建议，实时解决安全生

产工作中存在的问题,并做好安全资料的累积和整理工作。

4、做好安全教育和安全宣传工作，教育操作人员遵章守纪，对违犯安全规

章的行为果断遏止。

5、参加对施工现场搭设的脚手架、双笼起重机等安全设备及机械设备的验

收。

6、仔细做好对特别工种持证上岗的检查工作。

7、在分管领导的领导下，展开防火安全工作检查、敦促落实行工生产中的防火安全举措，落实公司有关防火的各项规章制度。

8、敦促施工班组成立防火安全责任制。

9、常常性的进行巡回检查，关于各样违犯防火安全管理的行为，一定予以果断遏止，并向有关领导实时反应状况，提出办理建议。

10、关于明火作业，负责申请“动火赞同证”,并依据不一样样级，落实详细

举措。

11、负责管理、准备、维修、养护消防器械,按期检查，保持消防器械性能

优秀。

12、敦促防火要点部位，特别工种及明火作业班组,做好上岗安全交底的检

查。

（十四）资料管理员职责

1、工作仔细负责，恪守纪律，不辞辛苦，热爱本员工作。

2、资料管理员受工程部直接收理。

负责工程技术资料的采集、整理、编目、归档。

负责工程图纸的收发。

严格执行署名制度。

3、严格执行项目部拟订的文件、资料档案管理制度。

成立健全各种登记台

帐。

4、负责各种文件资料的收发、上机打印。

各样与业主来往的技术信函要实时发放给项目经理、项目总工和有关的管理人员。

5、按期检查资料文档保留状况，每种文件、资料起码保留原件一份，发现欠缺，应实时补齐。

6、成立文件、资料收发台账。

熟习、掌握各种资料、图纸的寄存和发放情

况。

7、负责对本部门所用微机、打印设备进行平时养护保护，负责对耗材的计划增补。

8、参加工程例会及质量、安全例会，做好会议纪要，并实时打印、散发。

（十五）物质部部长职责

1、在项目经理的领导下，全面负责设备物质管理与供给工作，组织实行物

资计划、订货、采买、运输、查收、仓储、发放及节俭等业务。

2、负责采市集场信息，搞好市场检查、展望工作。

3、深入施工现场、库房，认识供给中存在的问题，提出降低物质供给成本、

采买成本、管理花费开销的建讲和举措，以加快资本周转，降低流通花费。

4、主持拟订物质采买计划，审批一般物质的订货与采买计划，检查、落实

计划执行状况，并提出解决供给中存在问题的有效举措。

5、审察、落实物质采买合同的签署、执行状况，努力提升法律意识，防止

经济合同纠葛的发生。

6、主持拟订物质管理、供给制度，鉴定各种物质贮备定额，按期向财务部

门供给资料成本剖析资料。

（十六）资料员职责

1、深入现场认识状况，依据施工生产任务需要，做好料具采买、运输、供

应工作。

2、熟习各样资料的规格和查收标准，进场资料除应有出产说明书或资料合

格证外，对原资料试件进行试验，不然禁止使用。

3、推行定额贮备、计划用料，按施工平面堆放资料，增强对现场资料的管

理和使用。

4、掌握施工进度，做好资料的分批采买、进场工作，每个月用书面向项目部

部报告资料的贮备状况。

5、调动资料余缺，办理积压料具，做好废旧料具的回收和修旧工作。

6、实时掌握市场信息，搞好成本核算，提升经济效益。

（十七）办公室主任职责

1、项目部平时行政事务的办理，参加项目部行政规章制度的拟订、执行，

敦促上司及项目部规章制度在各个环节的落实。

2、负责项目部全部办公及生活用固定财富的登记存案工作。

管理好后勤保

障工作。

3、踊跃配合、协调各部门之间的工作关系，化解矛盾，全力创建一个优秀

的环境，使项目部形成整体工作有序、团结协作、踊跃向上的气氛。

4、项目部大型会议、活动组织、管理。

5、负责工程对外宣传报导及项目部文化建设工作，对有关文件资料和影像

资料的采集、整理、存档。

6、达成领导交办的其余任务

（十八）炊事员职责

1、严格恪守项目部各项规章制度，有事告假，经赞同后方可走开。

2、恪守宿舍管理规定，不饮酒、不赌博，保持宿舍卫生洁净。

3、负责工地食堂的安全卫生，保证食品安全、洁净、卫生、防备出现食品

中毒。

4、搞好食堂洁净卫生，每日小打扫，每周大打扫。

厨房的器具要按期消毒

擦洗洁净。

5、注意个人卫生，操作食品前洗手，尝菜时应备有尝菜勺，取食品时用筷

子不得用手抓，按期进行体格检查。

6、执行安全操作规程，按期养护工地食堂设备，保证炊事设备的安全而且

要防火防盗。

7、食堂内外要保持洁净消灭蚊蝇，不得让非食堂工作人员进入食堂操作间。

（十九）卫生洁净员职责

1、恪守项目部各项规章制度，工作仔细负责，拥有优秀的工作态度。

2、遵从领导安排，在卫生洁净中要仔细仔细，做到所负责的卫生地区内无

杂物、无垃圾、无烟头、无痰迹。

3、洗手间要每日做好镜子、洗脸盆、地面的保洁，每周做好门窗、墙面的

保洁，大、小便池不得有黄斑、污垢。

并做好灭虫、灭蝇、消毒工作。

4、爱惜公物，保护公共设备，节俭用水、用电，在工作中如发现公共设备

破坏或下水拥塞等状况实时报告。

5、管理好卫生器具并合理使用，工作完成后实时冲洗保洁卫生器具，齐整

摆放在规定寄存部位。

（二十）门卫职责

1、仔细执行项目部管理制度，不得私自走开岗位，不得酒后上班。

2、依据要求做好当班记录和交接班工作。

3、对赞同进出工地的人员、车辆和货物等，仔细做好考证和检查工作。

4、对外单位联系工作人员，凭有效证件或由有关招待人员陪伴执行登记手

续后方可赞同入内。

指挥外单位联系工作的车辆规范停放。

5、按作息时间正常开关大门，下班后负责工地的巡逻，负责工地的公物、

设备的看护，对未封闭的办公室门窗、路灯、自来水等实时封闭，并做好记录，

实时提示有关部门做好防火、防盗工作。

6、增强对进出工地人员禁带物件的检查（如禁止携带和隐藏武器弹药、凶

器及易燃易爆、剧毒物件等，如特别工作需要须办理专项手续），一经发现实时

报告，并做好防备举措。

7、遵从部门管理，着装整齐，文明值岗。

（二十一）司机职责

1、严格恪守公司各项规章制度，遵从领导安排，坚持正常出勤，有事向领

导告假，经赞同后方可走开。

2、遵从指挥，准时达成领导交给的出车任务，未经赞同禁止出车。

对领导

的工作安排，应无条件遵从，不得拖故迟延或拒不出车。

3、出车执行任务，遇特别状况不可以准时返回的，应实时通知领导并说明原

因。

4、恪守交通规则，遵从交通管理，安全行车，严防交通事故，对所驾驶车

辆的各样证件的有效性应常常检查，出车时必定要保证证件齐备。

5、禁止酒后驾车，不得将车辆交给其余人驾驶，酒后驾车或私自驾车及交

别人驾驶造成的全部违章或交通事故结果由司机自己肩负，并赐予行政处分。

6、勤养护，多检查，除去事故隐患，不带病出车，有故障实时清除，不影

响用车。

7、做好行车记录，详尽记录行车时间、里程、开端地，节俭开销。