工程师个人年终工作总结5篇.docx

工程师个人年终工作总结5篇.docx

《工程师个人年终工作总结5篇.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《工程师个人年终工作总结5篇.docx（4页珍藏版）》请在冰点文库上搜索。

工程师个人年终工作总结5篇

　　3静压水池供给，撤除原西梁供水管路φ

　　502.5无缝钢管__米。

完善铺设井下供水施救主干管选用φ

　　1594.5无缝钢管，采区上、下山管路选用φ1084无缝钢管，现井下主干管φ

　　1594.5无缝钢管共计铺设__米，φ1084无缝钢管共计铺设__米。

　　35kw变电站安装工程：

西梁区地面35kv变电站线路架设已经架设完工，其两回35kv电源线路分别引自轩岗110kv变电站和崞阳110kv变电站，导线截面为lgj-185，线路长约

　　18.5km和

　　26.5km;除变电站内两台sz10-8000/3535±

　　32.5%/

　　10.5kv8000kva有载调压变压器暂没有安装外，所内其他高压电气设备已经安装完毕。

　　三、运输工作完成情况

　　1、以服务一线为宗旨确保矿井生产接续和生产任务的完成：

运输系统安全高效的完成了_个工作面撤除、安装的设备运输工作，累计运送液压支架等大型设备_余台套。

一年来我们累计为采区铺设_公斤道轨__米，__公斤道轨__米，确保了全矿生产任务的完成和我矿的正常生产接续。

　　2、以标准化为契机不断提升安全运输水平：

结合《省煤矿安全质量标准化标准》及《原平供电局节能节电》要求，我们对井下大巷、运输大巷及工作面安装更换led灯__盏，铺设照明线路__米;为保证斜巷运输安全，我们对11__大巷、南大巷原简易道岔进行了全部更换，更换道岔__付。

　　四、大型设备维修工作完成情况我矿综采zyy4410/23/42支架为集团公司淘汰设备，支架状态差，维修频繁，井下大修支架共计__部;由于生产接续紧张，共计大修mgtyz250/600-

　　1.1d采煤机_次;大修ebz150掘进机_次;sm-490a空气压缩机维修_次;500gfb发电机大修_次，共计节约维修资金约__万元。

　　五、20__年机电计划20__年，技改机电安装工程将进入一个高峰阶段，其他机电方面的工作任务也是任重道远。

我__梁技改各项主要安装建设工程都将进入最后的安装阶段，如定量装车系统、选煤系统、排矸系统的安装和集运巷强力皮带安装、压风机安装、架空乘人装置、无极绳绞车安装等。

对于我矿已有供电系统，在该年度，也将有几项大的改造工程，比如35kv变电站变压器安装、西梁区10kv架空线路的安装、__湾原1回路10kv架空线路改造工程，井下变电所、采区变电所设备的安装及井下供电线路敷设安装，主通风机、中央水泵房、中央变电所、生产系统等等集控自动化安装改造等。

　　工程师个人年终工作总结时光过得飞快，在不知不觉之中，充满希望的一年就要伴随着洁白祥瑞的雪花到来了。

在过去的一年里，我们有硕果累累的喜悦，也有与同事协同攻关的艰辛，就是这样，我们一步一步坚实地走过了20__年的春秋夏冬。

可以说，今年是拓展市场，持续发展的关键一年，回顾过去的一年，感慨很多，收获颇丰，信念更加坚定，思路格外清晰。

现将今年工程部的工作总结如下。

　　一、努力工作，圆满完成自身任务本年伊始，工程部在公司各位领导的关心帮助下，对__工程的后

　　期安装、精装修工程展开全面的施工。

由于我公司以前以土建为主，管理人员对装饰工程还不尽精通，但是，我们不气馁，不自卑，虚心学习，多方请教，克服重重困难，经过不懈努力，终于各方面的安装调试工作。

同时，__工程的第二阶段的改造、装饰工作正在有序进行。

　　二、心系公司，认真履行职责分包项目做的好与坏，与公司息息相关，不仅直接影响公司的经济利益，而且影响公司的整体形象。

自工程部重新组建以来，遵照公司领导的指示精神，加大对分支机构的横向管理力度。

做到有计划、有组织、定期不定时的巡查监督，工程部对此多次召开专题会议，研究方案，部署任务。

要求巡查人员做到：

检查细致，有记录;督查严谨，有通知。

提出整改意见，落实整改效果。

　　针对在工程质量、安全文明生产上有重大隐患的项目，提出严肃批评，限期整改。

每次检查都发现较上次有大的改观，成效显著，没发生一起质量、安全事故。

同时，对工程部管理人员在技术水平也有不同程度的帮助和提高。

通过此项活动，既锻炼了自身队伍，也提高了公司形象。

　　三、配合其它部门做好工作为配合公司做好投资预算工作，工程部先后数十次派人进驻工业园区，亲自测量，据实绘图。

在搜集结算资料，配合经营部方面做好工程结算。

协助办公室做好公司的迁移工作，工程部派人打包办公用品，装车押运，积极搬运贵重、沉重物品，为公司成功按期搬迁，为公司的职工食堂的建造，做出了应有的努力。

　　四、取得的经验和收获只有摆正位置，下功夫熟悉本职工作，才能有所作为。

主动融入集体，处理好各方面的关系，才能把工作做得得心应手。

以公司利益为重，不计较部门和个人利益的得失，才能有更大的收获。

虚心学习，不断追求进步，才能跟上公司发展的步伐。

　　五、存在的不足在过去的一年里，质量控制还有许多不足，质量控制的管理思路不太清晰，重点不突出，质量控制手段单一，没有形成全过程的把控体系。

往往突出进度，而忽视施工程序层次化，施工方案常有变化，从而造成进度与质量之间的矛盾突出。

安全文明管理较以往有大的改观，已经提到工程部的工作日程上来，成为工程部工作的重中之重，但缺乏明确的目标，尤其对分包单位，缺乏有效的力度，没有形成可畏的约束力。

对合同管理的重视程度不够，表现在合同交底不清楚，项目管理人员对合同内容掌握的不是很清楚，甚至就没见过自己所管理项目的合同。

许多项目的合同，工程部压根就没有，所以，造成出现了问题不能按照合同的约定及时有效地处理。

　　20__年对工程部来说，是关键的一年。

项目多且分散，工期紧任务重，交工面积大，管理人员少。

困难中透着光明，艰辛拥抱喜悦!

　　这就要求我们竭尽全力，执行迅速，增强思想意识，提高工作效率，