供应工作总结.docx

供应工作总结.docx

《供应工作总结.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《供应工作总结.docx（27页珍藏版）》请在冰点文库上搜索。

供应工作总结

供应工作总结

供应工作总结篇一供应室2021年工作总结

供应室2021年工作总结

时间转瞬即逝转眼又到了年终岁尾，2021年供应室在院领导及护理部、感控科的大力支持和各个临床科室的协调下圆满的完成了各项工作任务。

为临床提供无菌物品，从器械的回收、清洗、到打包灭菌、再到无菌物品的发放做到环环相扣，保证质量。

现总结如下：

1、重视质量安全加强质量监督检测确保供应物品的安全性，按感控科的指示及消毒规范的要求，对脉动预真空压力蒸汽灭菌器定期进行物理、化学、生物检测，保证100%达标，并登记保存。

2、供应室是全院无菌物品供应部门，是院感重要的环节。

要求科室人员严格遵守各项规章制度，掌握各区工作流程，严格按消毒规范操作，从器械的回收清洗质量是否达标，是灭菌物品质量的前提和重要环节。

因此严格检查集中清洗质量，加强清洗质量检测，加强器械的除锈及保养工作，损坏器械应及时更换。

3、随着骨科手术增多，规范了外来器械和骨科植入物的管理，对外来器械做到清点必须清楚、清洗、打包、检测。

严格按规范操作，每一批外来器械都要做到生物检测、又可追溯性。

包内打有爬行卡可提前放行。

4、改善服务态度，加强礼仪沟通，做到每天下收下送满足临床要求，在手术量增多以及各科室病人增多的情况下，无论什么时间只要临床各科室需求，我们都加班加点及时供应所需物品。

5、在保证各种包合格的情况下方可发送到各科室。

如有疑问及机器有异常的情况下，应及时上报，通知维修部门。

重视质量安全加强业务学习，确保供应室物品的安全性。

工作量，2021年1月至今清洗器械数量为28374件，全年消毒物品总共28064件，灭菌物品合格率100%。

供应室2021年工作计划

新的一年，新的开始。

我们仍将无菌物品供应质量放在首位，提供高质量、高安全的无菌物品，认真每一项工作，严把质量关。

现将2021年计划如下：

1、强化科室管理，提高安全意识以质量求发展。

强化每一位工作人员的安全服务意识，认真做好消毒灭菌工作，严格无菌技术操作。

提升消毒隔离知识新概念，收发灭菌物品主动上门，加强与临床医护人员的沟通，更周到的做好服务。

2、对灭菌物品实行全程质量控制，各种记录齐全。

建立完善的检测制度持续质量改进，规范外来器械的管理。

工作人员着装规范，正确使用防护用品，无职业暴露及感染发生。

无菌物品的储存与发放符合质量标准，坚持下收下送制度，无菌物品质量检测符合规范，做好检测记录，无菌物品合格率100%。

3、加强科内人员的业务培训。

转变服务理念，拓展服务项目，满足临床要求，有效保障临床优质管理工作的顺利进行。

相信2021年将是一个新的开始，在院领导的支持下，全科室人员将继续努力工作。

虽然分工不同价值不同，只要努力做好，我们一样会体现自己工作的风采。

供应室

供应工作总结篇二供应部年终工作总结

供应部工作总结

2021年，供应部在集团和公司领导的正确指导下，密切围绕年度经营目标开展各项工作，在部门全体员工的共同努力下，圆满完成了年度工作，现总结如下：

一、处处精打细算，千方百计节约采购资金

１、严格招标比价程序，保证采购过程公开透明。

招标是加强供应管理，降低采购成本的有效措施。

我们严格落实《集团公司招标工作管理办法》，严格招标程序，有效降低了费用支出。

招标比价公开、公正、透明，公司主管部门的领导、分管部门领导，供应部，总工办，等部门都派员参加，相互监督，共同策划，对招标材料共同做好分析和预测，把握好市场价格，真正达到了通过招标降低采购价格、减少工程投资的目的。

供应工作的人员，必须具备基本的业务知识和技能，对所采购的物资、设备或产品，要达到一定的认知程度，熟知所购物件的性能、特点、在生产中的地位和作用、市场行情以及生产厂家的市场份额等等。

只有这样，才能达到以最低的价格。

2、积极联系生产、销售等部门，严格控制采购计

划的执行。

我部密切和生产、销售等部门配合，根据

不同时期的实际情况，灵活调整采购计划，避免形成新的积压。

同时，对各部门所需物资和材料都必须由相应的审批人签具意见，再到仓储部门核实库存情况后，供应部负责人批准后才安排执行。

做到了供货及时，库存合理。

3、严把外购物资质量关。

公司领导高度重视外购物资质量，采取了多种措施严把外购物资质量关。

我部员工对所购物资的产地、理化指标、检验标准做到心中有数，能区分优劣，又注重向分供方宣传我司质量方针，使之明确我公司各类物资质量要求、检验标准，不断增强分供方质量意识；二是注重分供方的选择及考核，在选择分供方时，我部择优选供货能力强、质量稳定、信誉度高的供货方。

4、积极主动与质检部门配合把关，对客户批量

不符合标准的，坚决支持质检和仓储部门拒收，努力协助他们做好客户的解释和说服工作，积极维护企业利益。

从质检和使用部门反馈信息来看，各种外购物资质量稳步上升。

5、坚持“多家竞争、比价采购、质优价宜”的原则。

物资材料在采购前都要进行详实的市场行情调查，在准确地掌握了市场行情后，引入竞争机制，坚持比质量，比信誉，比实力，比价格，货比多家，择优选

用。

６、由于公司在建工程项目多，资金需要量大，导致公司资金紧张的矛盾比较突出，给我司物资采购工作带来了一定的困难，客户意见较大。

为给公司分忧解难，供应部在物资采购过程中，一是货款安排公开透明；二是按轻、重、缓、急合理安排资金支付额度和速度；三是最大限度地安排承兑汇票支付，尽量少使用现金支付货款；四是尽量向客户做好解释工作，以求得客户的支持和理解。

由于措施得当，工作及时，既缓解了公司资金紧张的矛盾，又赢得了客户的理解和支持。

每月月底，我部都积极主动向客户催要增值税票。

及时供财务认证!

从而每月都能减免一些不必要的税收。

二、原辅材料及备品备件供应

１、按照公司生产所需，我部共购进氧化铝吨，平均价格.氟化铝吨,平均价格元/吨。

阳极碳块吨，平均价格元/吨。

２、经公司董事会同意，计划扩建两套超

高压发动机组。

照公司扩建安排，我部和公司技术人员从年初立即开始招标采购，2021年底安装并发电。

上半年我们紧锣密鼓开展了所需扩建招标工作，到9

月左右，完成了两套机组近80%的工作量，招标金额亿元。

三、存在的问题

全年原辅燃料采购虽然总体完成情况较好，但需

进一步提高计划的准确性和对市场行情的预测。

新的一年意味着新的起点，新的机遇，新的挑战，未来从来都是因为它的不确定性而让我们充满激情。

我部将根据生产、扩建的需求计划，抓紧5号机设备的订购和摧货。

争取最短的时间内完成5号机扩建的全面工作，保证生产和安装工作的顺利进行。

2021年以更饱满的热情投入到各项工作中去，与公司全体员工共同学习、共建和谐、共创辉煌！

供应工作总结篇三供应部年度工作总结

篇一：

供应部年终工作总结

供应部工作总结

2021年，供应部在集团和公司领导的正确指导下，密切围绕年度经营目标开展各项工作，在部门全体员工的共同努力下，圆满完成了年度工作，现总结如下：

一、处处精打细算，千方百计节约采购资金

１、严格招标比价程序，保证采购过程公开透明。

招标是加强供应管理，降低采购成本的有效措施。

我们严格落实《集团公司招标工作管理办法》，严格招标程序，有效降低了费用支出。

招标比价公开、公正、透明，公司主管部门的领导、分管部门领导，供应部，总工办，等部门都派员参加，相互监督，共同策划，对招标材料共同做好分析和预测，把握好市场价格，真正达到了通过招标降低采购价格、减少工程投资的目的。

供应工作的人员，必须具备基本的业务知识和技能，对所采购的物资、设备或产品，要达到一定的认知程度，熟知所购物件的性能、特点、在生产中的地位和作用、市场行情以及生产厂家的市场份额等等。

只有这样，才能达到以最低的价格。

2、积极联系生产、销售等部门，严格控制采购计

划的执行。

我部密切和生产、销售等部门配合，根据不同时期的实际情况，灵活调整采购计划，避免形成新的积压。

同时，对各部门所需物资和材料都必须由相应的审批人签具意见，再到仓储部门核实库存情况后，供应部负责人批准后才安排执行。

做到了供货及时，库存合理。

3、严把外购物资质量关。

公司领导高度重视外购物资质量，采取了多种措施严把外购物资质量关。

我部员工对所购物资的产地、理化指标、检验标准做到心中有数，能区分优劣，又注重向分供方宣传我司质量方针，使之明确我公司各类物资质量要求、检验标准，不断增强分供方质量意识；二是注重分供方的选择及考核，在选择分供方时，我部择优选供货能力强、质量稳定、信誉度高的供货方。

4、积极主动与质检部门配合把关，对客户批量

不符合标准的，坚决支持质检和仓储部门拒收，努力协助他们做好客户的解释和说服工作，积极维护企业利益。

从质检和使用部门反馈信息来看，各种外购物资质量稳步上升。

5、坚持“多家竞争、比价采购、质优价宜”的原则。

物资材料在采购前都要进行详实的市场行情调查，在准确地掌握了市场行情后，引入竞争机制，坚持比质量，比信誉，比实力，比价格，货比多家，择优选用。

６、由于公司在建工程项目多，资金需要量大，导致公司资金紧张的矛盾比较突出，给我司物资采购工作带来了一定的困难，客户意见较大。

为给公司分忧解难，供应部在物资采购过程中，一是货款安排公开透明；二是按轻、重、缓、急合理安排资金支付额度和速度；三是最大限度地安排承兑汇票支付，尽量少使用现金支付货款；四是尽量向客户做好解释工作，以求得客户的支持和理解。

由于措施得当，工作及时，既缓解了公司资金紧张的矛盾，又赢得了客户的理解和支持。

每月月底，我部都积极主动向客户催要增值税票。

及时供财务认证!

从而每月都能减免一些不必要的税收。

二、原辅材料及备品备件供应

１、按照公司生产所需，我部共购进氧化铝吨，平均价格.氟化铝吨,平均价格元/吨。

阳极碳块吨，平均价格元/吨。

２、经公司董事会同意，计划扩建两套超

高压发动机组。

照公司扩建安排，我部和公司技术人员从年初立即开始招标采购，2021年底安装并发电。

上半年我们紧锣密鼓开展了所需扩建招标工作，到9月左右，完成了两套机组近80%的工作量，招标金额亿元。

三、存在的问题

全年原辅燃料采购虽然总体完成情况较好，但需

进一步提高计划的准确性和对市场行情的预测。

新的一年意味着新的起点，新的机遇，新的挑战，未来从来都是因为它的不确定性而让我们充满激情。

我部将根据生产、扩建的需求计划，抓紧5号机设备的订购和摧货。

争取最短的时间内完成5号机扩建的全面工作，保证生产和安装工作的顺利进行。

2021年以更饱满的热情投入到各项工作中去，与公司全体员工共同学习、共建和谐、共创辉煌！

篇二：

2021年供应部工作总结

山西磐龙建材有限公司供应管理部2021年年终工作总结2021年的工作已经结束，回首走过的一年，是勤奋的一年，也是收获的一年。

供应管理部能够按照公司全年的工作安排和部署，以公司为中心，积极开展各项工作。

将“安全供应、及时供应、经济供应”作为工作目标,认真努力完成各项采购任务，同时发现、弥补我们的不足和缺憾。

全力保证新项目短缺以及检修物资的供应，为公司各项工作稳步发展铺好基石。

现将供应管理部2021年工作运行情况总结如下：

一、物资供应

从公司长远发展来说，供应部是公司的重要命脉，作为公司重要部门，我们担负着非常重要的使命。

在2021年，全年为运输部完成材料计划单35份，原料破碎部33份材料计划单，生产管理部计划材料单49份，销售部材料计划单14份，石料厂、爆破公司材料计划单13份，化验室材料计划单9份，供应管理部、行政管理部材料计划单7份，后勤部和物业部材料计划单共13份，全年累计完成173份材料计划单。

共签订各类型大小合同116份。

本着“价格更低、效率更高，质量更好”的宗旨，我们的成本越低，公司的效益就越高，同时我们也影响着公司各个项目的工作进度。

供应部根据各部门材料短缺情况，对各部门所计划的材料及时核对确认，在库房确认短缺后再进行采购，在采购过程中本着保证质量的条件，货比三家，以最低价格选用产品，保证降低材料成本。

同时为了不影响生产工作的顺利进行，及时给库房补给日常用品、材料备件、办公用品。

准确核对货物的数量、种类、品牌，验收物品的质量。

做到准确无误。

在采购前期与供应商签订合同，将各项违约条款写清楚，以防在产生纠纷的情况下，提供解决依据。

供应部在人少事多的情况下，在本年度完成了公司交给的采购任务，为公司各项工作的完成打好基础。

二、仓储管理

做好物资入库验收，抓好数量质量关。

物资到库后，经过保管员的严格验收才能入库。

入库时做好三项验收工作：

即验品种，验规格，验数量。

保管员树立高度的责任心，精心核对，认真检查。

验收及时准确并在规定的期限内完成。

物资出库、发放是确保生产及工程的需要，也是企业控制成本，获得利润的源泉。

保管严格按质按量迅速及时、严格检查领货手续，尽可能的避免了不合理的领用，严格按规章制度办事。

合理利用仓库，最大限度地减少了仓库面积、降低库存，达到降低物流成本的目的。

提高计划准确率及供货及时性，加强过程监控。

充分发挥物资利用率，修旧利废，同时做好了防火、防潮、防盗、防蛀、防鼠等工作。

三、以人为本，注重员工素质培育。

公司要发展，人才是关键。

部门要发展，人才也是关键。

加强对职工业务素质培训，培养出一支业务能力强的高素质的队伍。

新聘用人员的增多及业务水平相对较低，提高培训效率显得尤为重要。

因此我部门在培训工作中加大了培训保管人员的基础上把采购人员、材料人员也都列为培训的对象，同时采取以老带新的方式，使员工能够尽快适应岗位的需要。

培养出了一支有活力的新生职工队伍。

2021年供应管理部存在的问题经过一年物资供应人员的辛勤与努力，物资供应工作取得了

一定成绩，得到了各部门的肯定，但是在工作中仍存在一些不足，需要今后不断地改进和完善。

（1）专业业务人员的素质还需进一步提高。

在签订合同时，要注意合同内容，对于违约条款及责任认定方面的内容，一定要认真理解，做到防微杜渐，以免给公司带来不必要的经济损失和纠纷。

购销合同签订后，货、发票、收据、合同原件要尽快催收，及时与公司财务部对接。

供应管理部与各部门的沟通交流仍有所欠缺。

物资的采购、供应、入库、出库、领用等各个环节需要各部门协调配合才能完成。

采购人员在采购技能上还有待进一步提高。

（2）仓库管理人员的技术能力与水平直接影响到采购和服务工作的质量。

保管员对库房内的物资供应管理工作不够重视。

出入库台账要整洁明了，每月将库存表上交各级领导。

公司的对部分物资管理要求，在保存方面需要进一步加强。

对于一再强调的库房卫生工作，虽然得到了一定程度上的控制，仍然需要引起我们以后足够的重视。

2021年工作计划供应管理部将以降本增效为工作重点，全面完成生产和工程所需要的物资供应工作。

根据公司工作总体思路及2021年物资材料需要的情况，供应部将与其他部门相配合携手完成材料采购、急需要修理的大小备件；完成各部门大宗行消耗材料采购及设备维护、日常消缺的材料采购工作。

一、严把“计划关”，合理降低库存

2021年，供应管理部的工作重点就是：

合理降低库存，实现资金的有效利用。

首先加强物资采购计划管理，规范采购的程序，全面了解市场价格，比质比价，有选择性的采购。

严格执行计划，保证物资采购准确无误。

其次要拓宽采购渠道，控制采购成本，降低生产费用。

二、规范管理流程，加强内部管理

在未来的2021年我们将继续完善管理制度，严格执行工作流程，做到有章可循，操作规范。

加强库房保管的培训，提高物资管理水平完善仓库管理制度，提高仓储能力。

合理控制物资的供应流通。

建立健全各类物资台账，做到数据准确，给类统计报表和经济活动分析有据可依。

{供应工作总结}.

三、严把“回收关”，实现材料的有效利用

我们将坚持细化对旧物资的管理，努力提高废物资回收率。

实现从物资领用到废、旧物资回收的有效利用。

区分限制报废物资，有效加以利用，杜绝因管理不言而发生的浪费现象。

在接下来的工作中，供应管理部将按照公司要求认真部署，积极主动地开展好各项工作，把各方面的工作纳入正规化、规范化的轨道。

保持良好的状态和干劲，全力配合公司各部门的需要，为公司发展作出积极的贡献。

山西磐龙建材有限公司供应管理部

物资供应部2021年上半年工作总结

2021年上半年供应科的工作经历了严峻的挑战，在上级领导的

正确领导下，我部门按照厂内制度和要求开展各项工作，围绕“降本

提效”主题思想，坚持“采购低成本”的原则，严格控制采购成本，努

力提高物资供应的总体水平，各项工作稳步提升，基本能够较好地

完成各项工作指标。

现将供应科上半年工作总结和下半年工作计划

作如下汇报：

一、采购管理情况

（一）采购情况

2021年1-6月份材料采购入库共计xxxx万元，材料消耗共计

xxxx万元。

（二）降本提效情况

围绕着降本提效，采取的具体措施。

1.采购价格公开透明化。

在每日调度会上汇报昨日进厂材料的数量、价格以及供应商情况。

2.对采购市场进行充分调研。

对于进厂的大宗原燃材料的定价，由办公室、经营管理部、财务部、供应部的人员组成调研小组，对市场的材料价格进行调研，将调研结果形成调研报告，报厂领导审批，最后确定供应商及价格。

3.数量、金额较大的备品备件进行招标采购。

4.把握价格变动的时机。

及时掌握原材料的价格变动，在价格低位时，进行适量采购储存，有效降低了采购成本。

5.开展“交旧领新”工作。

-1-从1月份建立了“交旧领新”这项新制度，实行废旧物资专人管理，建立了废旧物资回收台账，坚持交旧领新制度，抵制损公肥私、乱领乱用等不良现象。

1-6月份共收回废旧物资xxxxx元，交旧率达到xxxx%。

通过开展增加此项工作，各车间材料领取和使用的压力感，较好的调动了回收废旧材料的积极性和主动性，现场材料管理得到了明显改观，同时也有效控制了新材料的审批发放，节约了生产成本。

2021年我厂采取降本减耗措施，主要原材料采购成本有所降低与2021年同期相比成本共减少了xxx万元。

其中：

（1）xx由上年同期xxx元/吨降至xxx元/吨，同比降低xx%，1-6月消耗xxxx吨，节约成本xxxx元；

（2）„„.；

（3）xxx由上年同期xxx元/吨增至xxx元/吨，同比增加xx%，1-6月消耗xxx吨，成本增加xxx元；

（4）„„„..；

2021年1-6月份备品备件采购金额共计xxxx万元，比上年同

期减少xxxx万元，同比降低xxxx%。

1-6月份备品备件消耗共计xxxx万元，比上年同期减少xxxx

万元，同比降低xx%。

（三）物资管理制度执行情况

1.根据生产需要，本着经济合理的原则。

每月编制物资采购计划和大宗原材料采购供应计划。

每月20日前将下月采购计划报厂领导审核，并经领导审批后，进行采购。

采购、验收、保管员分设了岗位责任，岗位设置起到了相互控制、相互制约的作用。

物资管理的基-2-础工作和各项制度的健全、完善，并能严格执行收到了较好的效果，至今未发现差错和违纪行为。

2.严格执行公司七项纪律和物资采购管理制度，至今未出现越权采购及无计划采购。

3.每月底组织人员进行库存物资实物盘点，对于存在的问题，积极查找原因及时进行解决。

目前在库存管理方面能做到帐物相符，为物资的采购工作提供有效依据。

（四）提高部门工作人员的业务素质和责任感

2021年供应部除注重部门人员专业培训外，还特别注重在平时

的具体工作和细节中不断提高工作人员的业务素质，同时反复强调办

事员、仓库保管、司磅员的责任感，要求工作零差错，工作高效率。

通过我部门的共同努力，整体工作水平有了很大提高。

下半年我部门的主要工作有三个重点：

一是以我厂的安全生产为中心，搞好生产建设所需的材料的供应工作，靠严格按照制度规定抓好采购、仓贮、出入库各环节，减少工作失误。

二是继续围绕“采购低成本”的工作目标，加强对重大物资材料，原辅料市场行情调查，坚持每月底形成调查报告报厂领导，以便能充分把握市场行情，为我厂采购决策提供可靠依据。

同时加强供应商管理，保证所采购材料按照合同约定及时到货，为下半年生产建设做好充分准备。

三是加强部门学习，要求所有供应科的员工要做学习型员工，

在工作中学习，在学习中工作，要建设学习型的供应科，提高我部室-3-整体工作水平。

要进一步强化敬业精神，增强责任意识，提高完成工作的标准，并不断的大胆尝试，取其精华、修改弊端。

为我厂在下半年的工作中再上新台阶贡献出自己的力量。

-4-

供应工作总结篇四2021年采购工作总结两篇

2021年采购工作总结两篇

第1篇：

2021年采购工作总结

回顾过去的2021年度，自从我进入采购部已近一年了。

采购部成员和其它部门的各位领导及同事在工作和生活中都给予了我足够的支持和帮助。

在过去的一年当中，采购部门的工作基本上满足了公司业务订单的需求。

在2021年我将继续努力，做好本职工作，不断完善自我，确保物料的供应和质量的控制，为公司的发展尽一份绵力。

坚持"同等质量比价格，同等价格比质量，最大限度为公司节约成本"的工作原则。

现将一年来的主要工作情况述职如下：

（一）、年度主要完成工作及材料开展工作

1、部门的日常工作

采购部现有人员3人，采用分工协作的方式负责公司原主辅材料的进行采购。

依据今年公司的制定的采购计划，由采购部进行统计如下：

组件材料采购总金额（元）供应商

钢化玻璃：

xxxx.2裕鑫

铝边框：

xxxx.97协昌、集上、勤益和

背板：

xxxx达沃森、奥普托、

EVA：

xxxx.82永固

铜带：

xxxx.88稳盛、华光达、龙世达

硅胶：

73002.5华天启、

接线盒：

xxxx.33得立昌、顺广、恒达

纸箱：

xxxx.52泰明、泽和

2、围绕控制成本在采购产品性能优化结构方面开展工作

采购部继续围绕"控制成本、采购产品性能优化的结构"为工作目标，要求采购人员在充分了解市场信息的基础上进行询比价，注重沟通技巧和谈判策略。

同时调整了部份工作程序，增加了采购复核环节，采取由采购人员在对材料、设备询比价的基础上进行复核，再由采购部经理进一步复核，实行了"采购部的两级价格复核机制"。

力求最大限度的控制成本，为公司节约每一分钱。

采购人员也在每一项具体工作和每一个工作细节中得到煅练。

3、进一步加强对供应商的管理协调

2021年采购部进一步加强了对供应商管理，本着对每位供应商负责的态度，制定了《供应商资料卡》并对其进行分类登记，确保了每一个供应商资料不会流失。

同时也利于采供对供应商信息的掌握，从而进一步扩大了市场信息空间。

建立了《合格供应商名录》，在进行报价之前，对供方进行评价和分析，合格者才能进入合格供应商名录，才具有报价资格。

根据公司管理层的最新思维，公司新一代的供应商也应建立在真正的战略伙伴关系上来，甚至拿他们当自己公司的部门来看待。

因为公司的成本核心竞争力的体现最主要的来自于公司所有供应商的支持力度，供应商对每家客户不同的政策特别给予我司的竞争对手的政策的好坏将直接影响到我司的成本核心竞争力的高低。

从而抢占节约成本、降低价格的制高点，为公司的持续健康发展奠定基础。

4、逐步加强对材料价格信息的管理

采购部进一步加强了对材料、信息的管理，每一次材料采购的计划、询比价都进行了复印留底，保持了信息资料的完整，同时输入电脑保存，建立采购部材料信息库，以备随时查阅、对比