某小区道路排水及室外配套工程施工组织设计毕业论文.docx
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某小区道路排水及室外配套工程施工组织设计毕业论文
某小区道路排水及室外配套工程施工组织设计毕业论文
第一章、工程概况
第1节、工程概述
本工程为****工程，是***的一个重要部份，本次投标围小区道路为8米、6米、4.5米、4米不等、停车位为草皮砖、楼前散水为C30水泥砼道板，同时还有室外雨水、污水、化粪池工程。
本标段为6号地块。
1.1工程简介
1.2编制依据
1、招标文件、设计图纸、技术条款；
2、国家及行业规、规程、标准；
3、公司《质量保证手册》、《质量体系程序文件》、《企业标准》；
4、国家、省、市有关规定；
5、我公司机械、人员、技术的情况和资源的调配能力；
6、我公司对施工各工种工序有关规定及操作标准、质量控制手册；
7、建设单位提供的其他工程有关资料；
8、现场踏勘资料。
1.3编制指导思想
1、遵循设计图纸、施工规、规程、验收标准的指导思想，在编写主要项目施工方法中，严格按设计图纸要求，以满足业主对工程工期、质量要求及安全生产、文明施工要求；
2、坚持实事求是的原则，在制定各具体项目实施方案过程中，充分研究、分析本工程特点、难占，坚持科学组织、合理安排、均衡生产，确保优质高效完成本合同段建设任务。
3、坚持施工全过程严格管理的原则。
在各道工序施工中，认真自检，严格执行监理工程师指令，尊重业主和设计意见，严格管理。
且充分利用现有施工机械和设备，扩大机械化施工围，提高机械化程度。
4、坚持推广应用“四新”成果的原则，在施工中积极推广应用新技术、新材料、新工艺、新设备，充分发挥科学技术在施工中的先导作用，利用先进施工技术、科学确定施工方案，达到节约开支的目的。
1.4编制容
我单位认真研究了招标文件、设计图纸及技术要求，并对施工现场进行了详细的踏勘，据此编制施工组织设计，施工进度、劳动力组织、主要材料、施工设备的配备，质量保证措施、强制性规标准、安全文明施工措施、环境保护措施、主要部位施工方法、特殊材料的供应计划等进行了阐述。
第2节、交通状况及服务设施
本工程处于郊区，有比较便利的运输网络，同时，本工程回填材料大多可取于挖方段，故运入材料相对上比较少。
项目沿线有通讯及医疗服务，电力由业主接到现场变压器，场布线自行考虑。
为确保施工的连续性，在施工时必须考虑部分自备电源以保证施工的需要。
第3节、工程特点
1、本标段工程为道路、管网工程，施工顺序的安排尤为重要。
2、由于土建工程刚刚竣工，施工时建筑的下脚料、表层耕植土及杂物需及时清理。
3、对原有地下管线，施工时必须会同有关单位共同协商，采取保护措施，确保现有管网不受损伤，且不影响其正常使用，维持好车辆及行人交通安全下施工。
4、文明施工要求高。
由于处于市郊结合区，在工程实施过程中势必对沿线市民及沿线单位正常的工作、生活产生一定的影响，故应采取有效措施，减少影响。
5、沿线河塘、沟渠较多，区域地势较低，含水量较大，如何保证路基填方质量，是本工程道路质量的关键。
6、沥青混凝土路面对路基要求较高，如何保证路基质量则是沥青路面质量关键问题，影响路基质量的主要因素则是填土压实质量，而影响填土压实质量的主要因素，有土质情况、压实机械、施工工艺、施工排水、弹软土基处理等因素，施工技术措施安排尤为重要。
7、管道施工沟槽挖深，特别是污水管道施工，挖深在5.0m~7m，地下水位受大气降水等影响，地下水位较高，为保证地下管道的正常施工和保证质量，降水工作非常重要，特别是沟槽开挖，可能出现沟槽塌方，易造成工期拖延隐患。
8、施工环境：
施工场地比较复杂且施工段沿线长，施工要注意各工序衔接合理，并积极与其他有关单位及甲方、监理协调关系。
9、本工程工程量大，工期较短，必须制定有力的工期保证措施，以确保在合同工期优质完工。
第4节、主要工程容、结构层形式
1、主要工程容
本标段工程容主要为道路工程、排水工程，各单元结构形式如下。
2、结构形式
（1）道路工程
1）设计依据及参考规图集
①《城市道路设计规》CJJ37-90
②《公路沥青路面设计规》JTJ014-97
③《城市道路交通规划设计规》GBJ50220-95
④《城市道路和建筑物无障碍设计规》JGJ50-2001
⑤《沥青路面施工及验收规》GBJ92-96；
⑥《公路路面基层施工技术规》JTJ034-2000；
⑦《公路沥青路面施工技术规》JTJ032-94；
⑧《市政道路工程质量检验评定标准》CJJ-90；
⑨“省市政工程通用图集”（1999）。
2）设计标准
①道路等级：
城市道路支路II级标准；
②计算行车速度：
主道路20m/h
③路幅宽：
8m、6m、4.5m、4m
④横坡：
本次设计南北向的小区道路均采用双向坡；东西向的楼前道路中，除10#、11#及20#、21#楼前6.0m宽道路采用双向坡外，其余均采用单向坡，坡向背向建筑。
横坡坡度均为1.5%。
3）路线
道路平面依据3号地块总体布置图布设。
竖向设计时，在满足排水要求的前提下，尽量使标高与周边建筑及景观相衔接，与相关已建成和规划道路平顺连接。
道路边缘根据楼前铺地、车库连接道路等，进行开口设置，具体实施时，可结合景观设计，进行适当调整。
4）路基
首先清除路基的表层杂填土及杂物，清除的表层土作为弃土处理。
然后开挖至结构层底面，对原状土进行整平夯实，其压实度要求不低于87%（重型）。
若原状土达不到设计要求，可翻松20cm掺6%石灰进行处理。
（土基回弹模量E0=25Mpa）
5）路面
路面结构设计不仅要求路面的整体强度高，而且要求路面面层坚实、耐磨、抗滑、防水下渗性能高。
本次设计中根据沿线区域气候、水文和材料分布情况，基层采用二灰碎石，底基层采用石灰土。
二灰碎石基层集料的配比为：
石灰:
粉煤灰:
碎石=5:
15:
80，压实度不小于98%，其七天浸水抗压强度不应小于0.80MPa。
石灰土底基层压实度不小于95%。
C30水泥混凝土混合料的基本要求：
水泥混凝土设计强度fcm=4.5MPa，弯拉弹性模量E0=29000MPa。
混凝土混合料由水泥、粗集料、细集料、水与外加剂组成。
水泥采用普通硅酸盐42.5级水泥，水泥的物理及化学性能应符合现行的硅酸盐水泥国家标准。
粗集料（碎石或砾石）应质地坚硬、耐久、洁净，符合规定级配，最大粒径不应超过4cm，碎石和砾石的技术要求应分别符合《公路水泥混凝土路面设计规》（JTGD40-2002）的规定。
细集料（天然砂或石屑）应质地坚硬、耐久、洁净，符合规定级配，细度模数宜在2.5以上，细集料的技术要求应分别符合《公路水泥混凝土路面设计规》（JTGD40-2002）的规定。
清洗集料、拌和混凝土及养生所用的水，不应含有影响混凝土质量的油、酸碱、盐类有机物等。
饮用水一般均适用，非饮用水需经化验符合规要求后方可使用。
外加剂的质量应符合现行的国家标准《水泥混凝土外加剂》的规定。
混凝土的配合比应根据设计弯拉强度、耐久性、耐磨性、和易性等要求和经济合理的原则选用原材料。
通过计算、实验和必要的调整,确定混凝土单位体积中各组成材料的用量。
（2）排水工程
1）设计依据及参考规图集
1、规划总平面及道路竖向设计图
2、建筑单体给排水设计图
3、《给排水制图标准》GBT50106-2001
4、《建筑给水排水设计规》GB50015-2003
5、《给水排水管道工程施工及验收规》GB50268-2008
6、《室外排水设计规》GB50014-2006
7、《室外排水设计规》GB50014-2006
8、《给水排水标准图集》S1,S2,S3
9、《省工程建设标准设计图集给水排水图集》苏S01-2004
2）、管网布置情况
1、排水方式采用雨污水分流制。
2、污水管网：
污水设计秒流量为4.22L/S。
单体建筑物污水经管道收集先入化粪池处理后分片排入3#地块南侧道路已设计污水管道。
化粪池选用详见平面布置图及材料统计表,化粪池距建筑物边线需大于5米。
化粪池清掏周期为6个月，污水设计停留时间为24小时，人均排水定额100L/人.日。
3、雨水管网：
本次设计重现期P=2.0，径流系数取0.63，汇流面积约为7.12公顷，总设计雨水秒流量为925.1L/S。
小区道路雨水设雨水口收集，室外场地设计标高及道路平面布置以道路施工图为准。
雨水口在道路,绿地最低处设置,并就近接入雨水检查井。
施工图中雨水口位置仅为示意,施工时应结合场地最低点调整,宅前后雨水口布置在建筑物单元出入口及雨落水管附近。
小区雨水收集后分片排入3#地块南侧道路已设计雨水管道和小区南侧排涝河。
排涝河规划河底标高2.5，常水位标高4.7。
3）、管材
雨、污水管de500及以下管材采用HDPE双壁波纹管,胶圈接口;管材及接口详见国标04S520-（30-33）;de500以上采用预应力钢筋混凝土二级排水管，胶圈接口（成品）。
管材质量应符合国标《混凝土和钢筋混凝土排水管》（GB/T11836-1999）要求，其配筋应符合《给水排水工程埋地预制混凝土圆形管道结构设计规程》（CECS143-2002）。
其配筋应符合《给水排水工程埋地预制混凝土圆形管道结构设计规程》（CECS143-2002）。
接口做法详见04S516-27。
橡胶圈性能参数见04S516-40。
连接雨水口和雨水检查井的管道采用de225HDPE双壁波纹管。
雨水口支管管顶覆土不小于0.70米,坡为0.01坡向检查井。
如与污水管标高有矛盾时应在污水管上侧铺设。
第二章、工期及质量目标
第1节、工期目标
1、工期目标：
90天
2、编制的依据
（1）建设单位要求的施工工期。
（2）本工程施工过程中决定采用的施工方法和施工机械设备、周转材料及劳动力的投放数量。
3、施工控制计划编制的指导思想
（1）以建设单位要求的工期为依据，编制施工进度控制计划表。
（2）以工程控制进度计划为纲，在工程施工实施中再编制分段作业计划。
（3）单项工程的施工进度，通过劳动力和机械设备的投放量进行调节。
（4）劳动力的安排，根据施工形象化进度，做到一次到位，在施工过程中，充分利用工作面，实施多队组平行作业。
第2节、质量目标
质量目标：
合格
在施工组织过程中，我公司将克服各种困难和不利条件，以“团结拼搏、求实创新”的企业精神，创一流的管理水平，一流的工程质量、一流的工程进度。
以创优质工程为目标，顺利完成本工程的建设任务，向建设奉献精品工程。
第3节、现场管理目标
施工现场按市文明安全工地标准进行布置和管理，确保工地安全文明施工。
第4节、安全施工目标
工伤事故频率低于0.2%，确保无重大伤亡事故，不死亡、不倒塌、不中毒；确保无重大管线损坏事故。
贯彻“安全第一，预防为主”的安全生产方针，坚持管生产必须管安全的原则。
第三章、施工准备情况
若我单位中标，我单位将严格按照招标文件的规定及时签订合同协议书，并根据工程特点、进度和质量要求，从技术、物资、人力和组织等方面为工程实施创造一切必要条件，确保工程按质按量如期完成。
第1节、组织机构准备
（一）、本工程项目经理是具有多年的市政工程施工经验的优秀项目经理，根据工程项目的特点，建立相应机构，配备技术、施工、质量、资料、材料、安全、机械、用电及后勤等项工作的负责人和管理人员。
（二）、根据工程特点和采用的施工组织方式，确定合理的劳动组织，建立相应的专业队伍。
（三）、进行工程项目分解，建立施工项目管理工作体系，编制施工项目管理工作体系图和信息流程图，编制施工项目管理规划，确定管理的关键部位，形成书面文字材料。
（四）、编写开工报告，报建设单位和监理单位审批。
第2节、施工现场临时设备的准备
具备进场条件后，我单位立即调遣队伍上场，进行临时用地整理及职工住房的搭设和工地三通一平工作。
（一）、临时生活、办公用房准备
为便于施工，工地临时值班室就近搭建，但必须考虑在不损坏周围环境的空地上搭建，此外还考虑准备选择适当地点就近租用当地居民空余房屋作为临时用房。
同时我们将负责解决好业主、监理（如有需要）的现场住宿及办公用房，除负责以上生活设施，业主、监理的现场生活及办公用房将优先安排在附近居民家中。
（二）、临时料场的准备
临时料场可按施工需要就在设置（具体布置见施工平面布置图），通过现场勘察本标段有部分空地，通过协调可作为临时料场和机具停放，临时场地基面在压实后可用40×40×6厚的本色砼预制板铺设。
（三）、临时施工便道
本工程三通一平业主能满足施工要求，工程所需机具、材料可通过施工便道进入施工现场。
（四）、临时施工用水
生产生活用水以自来水为主，与业主联系协调接通水源单独装表计量，需要水源时以附近埋入的自来水管接至施工用地。
（五）、临时施工用电
施工现场用电设备主要为水泵、轻型井点、砂浆拌和机、振动器、打夯机等机械，加上场地夜间照明，总功率约120Kw，在工地电房安装闸刀开关箱，照明、动力分设线路。
临时用电由甲供点接出。
同时预备一台75KW发电机。
（六）、临时通讯准备
为保证上下级机关与业主、监理各方信息联络互通成一体，采取以下两个方案：
在临时办公地点安装固定1部；
项目部及施工队主要管理技术人员配备手机。
（七）、拌和场
本工程沿途设2个砂浆拌和机场地可满足施工需要。
（八）、对业主提供的红线桩、水准点、导线点进行校验，布设导线和水准线路，加密临时水准点。
第3节、施工队伍准备
按照工程目标工期为90天，总预算工日为16548工日，日平均投入劳动力138工日/天，实际施工中有可能还要变更增加，这么大的人工量不宜集中一点上施工，我们将调整为①一个道路施工组，分二个施工段,同时施工；②一个机械大型土方机械施工组，分二个施工班同时作业施工，以争取工期。
第4节、技术准备
（一）、我单位中标后，技术人员可直接到达现场，即开始作技术准备工作，主要进行现场调查，编制实施分部分项工程施工组织设计，制定具体的技术管理办法，认真学习有关“规”“规程”等。
（二）、认真查阅有关施工技术资料和施工现场的地质资料，按设计图纸的要求到施工现场复测出道路中心线的精确位置，做好标记，设置并保护好水准、导线控制点，办理测量定位放线手续。
并完整保存相应的原始记录。
（三）、开工前组织有关技术人员认真踏勘现场，熟悉有关技术文件和施工工艺，做好图纸会审和技术交底工作，及时解决好设计中存在的问题：
做到按“三按”施工：
即按设计图纸、按规、规程施工。
图纸会审是施工技术管理中重要的一环，显得尤为重要，必须认真对待，在开工前完成。
先进行自审，然后与设计、业主、监理共同会审。
图纸会审应有签字齐全的会审记录，如有必要可组织二次会审或多次会审。
在图纸会审后，工程开工前应由业主组织设计单位、监理单位、施工承包方进行技术交底，此为一级交底，必须在开工前完成;施工承包方技术负责人根据设计方技术交底的容并结合本单位施工组织设计的要求，向施工班组长进行技术交底，此为二级交底，可在各分部项工程实施之前进行交底;施工班组长再对他的成员进行技术交底，此为三级交底。
施工技术交底的容应结合实际，施工方法正确可行，措施得当，符合规要求和质量标准，关键过程控制应着重在交底容中提出。
技术交底要有交底记录，交底人、被交底人均应签字;施工过程中如有需要可组织上述部门进行二次交底或多次交底。
（四）、编制工组织设计，开工前将施工组织设计报总监理工程师批准。
（五）、精测人员随第一批人员到达，同时与业主联系，进行现场交接桩工作，对交接完的桩点进行复测工作，并根据施工需要增设构筑物控制桩点及水准基准桩、并设护桩。
（六）、布置施工测量放样控制点，施工基线和施工水准点应设置在不受干扰、牢固可靠且通视好、便于控制的地方，基线测量采用索佳T2全站仪配合相关仪器测放，其精度必须符合规要求。
水平测量采用S3水平仪进行一级往返测回，其一站视线一般不超过150米。
所有测量精度均应符合规要求，报监理审核查验，经批准后才能使用，并按要求设立识别标志加以保护，资料应系统整理，保存完整。
（七）、为了确保工程质量及工期的需要，在工地首先设立实验室，对开工前所需的各种工程所用材料进行取样实验，以保证早期开工。
第5节、物资设备
所有用于本工程的材料进场时都必须按规定具有材料合格证明文件、准用证书和测试资料，并按有关技术规要求分批抽取试件，送监理工程师认可的材料试验单位进行试验，经检验合格后的材料才能进场使用。
根据施工进度计划和工程预算书，编制好详细的材料进场计划，认真组织好各种材料的货源，多方比较，采取招标采购的形式，选出质优价廉的供货商。
特别是水泥、石灰、碎石、UPVC加筋管、承插口钢筋砼管、沥青砼、路牙沿和人行道倍力砖等。
（一）、水泥：
采用52.5级、42.5级或32.5级普通硅酸盐水泥或硅酸盐水泥,其物理性能（细度、凝结时间、强度和安定性等）及化学成分均应符合国家标准。
（二）、用砂：
选择级配良好、质地坚硬、洁净、无杂质的淡水中粗砂，其细度模数在2.1-2.3之间，含泥量不超过3%。
（三）、碎石：
质地坚硬、耐久、无风化、无有害杂质、级配合理，其饱水抗压强度不应低于砼设计强度的2倍，也不低于60Mpa，其针片颗粒含量不应超过15%，泥土杂质量不应超过1%。
（四）、水：
采用洁净、无有害物质的淡水或饮用水。
水质须经化验合格后，方可使用。
（五）、钢筋：
洁净、无锈斑，有出厂合格证，并严格按规要求进行各种性能试验。
（六）、成品构件：
所有外购成品构件均应执行上述质量检验规定和要求。
成品构件进场时必须提交施工记录及质量合格证明资料。
六、机械设备准备
对本工程所用的各种机械设备，提前确定好进退场时间及路线，并加强施工前的检查、维护工作，如挖掘机、压路机、吊车、拌和机、摊铺机等。
施工前加强保养和检修，保证施工时的正常使用，以免由于机械设备故障或短缺影响工程进度。
准备进场的施工机械，详见施工机具表。
七、劳动力准备
根据工程的劳动力计划，认真组织施工人员进场，做好进场前的教育、培训工作，确保基本功过硬，以提高工作效率。
作为市政工程专业施工企业，我单位有齐全的技工及足够的劳力，准备进场承担该工程施工。
八、周转材料的准备
详见主要材料一览表
第四章、施工组织管理网络
为了直接、有效地组织施工，保证安全、优质、高效地完成本工程，特别成立本工程项目经理部，实行项目经理责任制，全面负责工程的施工组织及各方面协调工作。
一、项目机构框图
二、主要职责
（一）、项目经理职责
1、精心组织、科学管理、全面负责本项目的组织实施，全面负责工程进度、质量安全、投资控制等方面工作。
2、负责对外联系，协调各方关系，解决生产过程中的计划进度安排、交通组织等工作。
3、负责对协调项目各小组工作，协调各施工队伍之间的关系，确保工程顺利进行。
4、主持生产调度会，全面掌握生产情况，采取有力措施解决施工中有关问题，确保工程按质按期完成。
（二）、技术负责人职责
1、全面负责本项目的技术工作，正确执行有关的技术法规、标准和规。
2、主持图纸会审，主持编写施工组织设计，审查施工技术方案及文明施工措施。
3、监督指导各有关人员，严格按施工组织设计提出的施工方案、施工规程进行施工，及时处理提出的有关技术问题。
4、参加生产调度会，对生产中存在的技术问题提出解决方法，对质量安全问题提出改进意见。
5、审核、签署本工程有关技术文件。
（三）、工程施工组职责
1、熟悉图纸和合同文件，掌握相关的工程技术要求和质量标准，认真组织好施工。
2、认真贯彻施工组织设计的各施工方案、措施。
组织好技术交底工作，并在工程施工中按有关规程、规指导施工，对工序进行全过程的控制。
3、根据现场及相关条件，编制旬、周、日生产计划，并采取措施确保工程进度。
4、负责施工过程的现场控制工作，掌握生产统计的详细数据。
参加生产调度会，为确保工程的质量和工期出谋献策。
5、按照质量体系文件的要求，负责施工技术资料及时收集、整理，及时提交竣工资料，确保工程按期验收。
6、熟悉图纸、合同和造价，及时做好工程预结算工作，协助经济评估小组做好经济造价分析。
7、负责协调与施工有关的沿线各单位，负责管理施工过程中的顾客投诉工作。
（四）、质量安全组的职责
1、负责监督检查施工现场的工程质量、安全生产、文明施工工作。
2、负责部工序检查验收工作，组织工程部验收。
3、进行原材料抽检和施工过程中的质量抽检。
4、对工程所属的沥青拌厂、砼预制厂的产品质量实行监控。
5、协助综合施工组做好质量保证资料的审查。
6、负责与监理处的联系与协调。
7、巡检监督施工队伍维护现场安全生产、文明施工设备的完好情况。
8、对违章指挥、违规违规作业的人员进行批评教育及处罚。
（五）、材料设备组的职责。
1、根据项目进度计划，编制商品砼、沥青混合料供应计划。
并现场平衡各分包单位的用量，协调砼搅拌站、沥青拌厂的生产。
2、组织原材料的采购和供应，并监督、指导和协调各分包队伍原材料的采购和供应。
3、对施工机具和设备统一调配，保证满足工程需要。
4、掌握投入工程的施工机具和设备的运行情况，并对其维修、使用进行统一管理。
5、协助解决各分包队伍机具和设备的租用问题。
（六）、行政后勤组的职责
1、积极、主动做好经理部日常情况的收集和掌握工作，努力做好协调工作。
2、搞好经理部务工作、建立和完善经理部成员的考勤、着装、办公用品的领用制度，并监督执行情况。
3、做好文书工作，合理使用车辆。
4、协助做好施工过程的声像制作工作。
5、做好工地及现场办公室的现场报道工作。
6、做好日常接待工作。
确立项目经理部为现场指挥管理机构，全权处理现场施工中一切事宜，对外负责与各有关协作单位进行业务联系，疏通协调施工中的各种关系；对统一指挥，全面调动各专业施工队伍进行施工，确保以最短的时间、最快的速度解决施工中各种问题；密切与业主、监理工程师及各协作单位沟通，虚心听取意见，积极改进，配合及支持各有关协作单位的工作。
第五章、施工总体部署
（一）施工管理机构
组建强有力的生产调度、技术质量管理机构，分别成立工程施工组织、质量管理、工期保证、安全管理、文明施工的管理网络体系，在施工现场设立以技术主管为核心的质量保证体系来开展各项工作，以保证工程顺利实施。
（二）施工原则
根据道路、排水工程的施工特点，按照“先地下后地上”、“先深后浅”、“先整体后局部”、“先主体后附属”、原则组织施工。
管道施工时还应按“先主管后支管”、“先下游后上游”、的原则施工。
（三）施工部署
1.要统筹规划施工工序编排、平衡资源调度、确定施工控制节点和进行施工段划分。
2.要做好工程所需材料的采购备料工作。
根据工程所需要二灰碎石、路牙沿、水泥混凝土等材料数量，要求供应的时间相对集中，故进场后要做好备料准备工作，保证不因材料影响而延误工期。
同时要合理布置材料堆放场地，做到材料进出场方便，供应及时，不干扰施工。
3.应积极主动协助甲方做好协调工作。
4.施工队伍进场后清除杂填土、耕植土后，对原地面进行填前压实。
并形成土拱，以利施工排水。
（四）施工工序
1.行车道工程为：
18cm12%石灰土—18cm二灰碎石基层—沥青封层—4.5cm中粒式沥青砼—4cm细粒式沥青砼。
2.排水管道工程为；沟槽开挖—平基—安管—接口和管座—检查井砌筑—闭水—沟槽回填夯实。
（五）施工总平面布置
待施工测量放线定位工作完毕后，确定工程施工围，并立即组织施工人员进行清场处理，清除杂草和去除农田耕植土并平整场地，作好施工便道及施工平面布置。
施工前要落实“三通一平”以及施工临时设施的搭建或租用等前期准备工作，协助业主办理相关手续。
1.总平面布置
（1）在施工现场搭建办公用房，为项目实施过程中的统一指挥、调度和协调创造了优良的工作条件。
（2）施工平面
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