会计师述职报告范文.docx

会计师述职报告范文.docx

《会计师述职报告范文.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《会计师述职报告范文.docx（3页珍藏版）》请在冰点文库上搜索。

会计师述职报告范文

　　20XX年又在眨眼之间从我们的手缝中溜走。

时光荏苒，来到这个大家庭已经X年了，这段时间让我感觉到特别的充实。

新年伊始，现将20XX年工作总结如下：

　　一、基本业务20XX年，会师所共承接并出具XX项验资，XX项报表审计，XX项专项审计，XX项财务咨询，XX项代理记账，XX项财务检查调查。

　　我们的业务量并不多，但我们始终坚持“诚信为本”，坚持独立、客观、公正的原则，秉承以质量求信誉、以信誉求发展的服务宗旨。

不怕报告少，不怕报告小。

做到小而精、少而精。

　　二、质量检查20XX年X月，我们迎接了协会质量检查。

检查结果中，发现报告存在多多少少的问题，针对协会检查发现的问题，我们进行了相应的培训，学习和修改。

重新整理并完善基础业务的工作底稿，同时启用了审计软件。

　　三、XX审计软件10月开始，我们组织统一学习审计软件，并邀请了北京的软件专家对我们进行了软件使用的培训。

下来内部细化学习，模拟审计。

　　目前已达到熟练使用审计软件。

在20XX年我们报表审计业务将全部使用XX审计系统，由手工转入电算化、软件化。

提高工作效率和质量。

　　四、建立起科学的制度体系一流的的事务所必须依靠完善、有效的制度保障。

为此我们制

　　定了一整套科学、行之有效的管理体系：

　　1、制定了科学的薪酬制度。

　　我们集团是校企合作单位，人才的聚集离不开科学的薪酬制

　　度。

20xx年底，我们确定了由“基本工资加绩效工资”为主导的薪酬制度，明确规定了相关福利。

在很大程度上促进了员工的工作热情，同时形成了员工学习的动力，这样在所里形成“工作学习工作”这样一个良性的循环局面，最终在保证执业质量的基础上提高效益。

　　2、制定了有效的员工考核制度新考核制度从员工新入职到转正再到晋级，明确了相关的考核方法。

从员工的工作态度、工作能力、专业水平综合考核。

胜任者留用，不胜任者调整或解聘，达到人才得到优化配置。

　　3、指定岗位制。

　　明确相关岗位负责人，使内部资源交叉、外部信息交叉、业务管理都落实到人，形成有效机制。

是内勤由线成面，有条不紊。

保证会师所科学的发展。

　　充分认识到人才是事务所发展的生命线，不断的为事务所增添新鲜的血液，注重对后备人才的培养。

　　二、加强内部建设，增强凝聚力古语说得好：

　　“上下同欲者，胜。

”20XX年，我们将继续完善内部制度，让每位员工都感受到充分的人情关怀与尊重，创造感情方面的激励。

使得所里上下一条心，紧紧团结。

创造健康发展的良好环境。

　　三、持续坚持以诚为本在XX，“诚信”并不仅仅是两个字，“独立、客观、公证”也并是仅仅是一个口号。

20XX年乃至今后，我们将继续、持续的坚持以诚为本的集团精神。

　　同时，我们认识到，事务所的发展还有很多困难，但是我们有信心。

经济总量是在不断增加的，国内市场的潜力是巨大的，随着政府职能转变的深入推进，包括会计师事务所在内的中介机构的工作空间，是能够不断拓展的。

在新的一年里，会师所将继往开来，发扬团结协作的精神。

继续坚持“先做小而精，形成自己的品牌，再做大做强”的发展路线。

　　最后，在新的一年里，我们相信，在全体同仁的共同努力下，我们一定会沿着一个良性的轨道健康发展，一定会走向繁荣。