和源大厦施工组织设计.docx
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和源大厦施工组织设计
和源大厦施工组织设计
采用新型模板体系（全新木胶合板模板体系），保证工程质量。
钢筋连接新技术：
受力粗直钢筋连接采用直螺纹连套筒接技术，既施工操作简单，施工速度快，工效高，又能保证钢筋接头质量达到设计和施工规范要求。
混凝土的垂直、水平输送：
基础、主体结构混凝土浇筑垂直、水平输送采用混凝土泵车送工艺。
先进的垂直运输设备：
本工程拟考虑布置1台QTZ63（5010）型自升式塔吊（详细布置详见施工平面图），以解决基础及主体结构施工期间的垂直和水平运输问题，以提高施工效率。
加强与业主、监理公司及有关部门的联系，服从业主、监理的调度和安排；强化质量管理，认真贯彻我公司《一体化管理体系程序文件》及工艺标准，从施工技术、质量、环境和职业健康安全等方面对本工程进行策化、实施和控制。
严格材料管理，从对分承包商的选择开始，严格把关，加强对原材料的进货检验和试验，建筑材料、构件、设备及配件必须检验或验证合格后方能投入使用，检验和验证应按程序规定进行。
严格按照《苏州市工程建设安全生产、文明施工管理办法》的具体规定，重点组织好现场文明施工，保证道路畅通，降低噪音，排放达标，注重环保，认真贯彻《苏州市建筑施工2010年扬尘污染防治工作方案》（苏住建质〔2010〕2号）、《苏州市建设工程扬尘污染控制暂行规定》（苏建质〔2007〕18号）文件精神，制定有效防止建筑工地扬尘、渣土车抛洒滴漏污染路面的措施。
根据现场情况，所有工程污水（主要是基坑排水、雨水）经沉淀处理
后才能排入市政污水管网，土方开挖施工期间，所挖出的土方必须由专用土方运输车装运，不得超载，开挖的土方全部运出场外，或在业主指定地点存放，所有进出工地现场车辆轮胎必须经过冲洗干净后方可驶离，同时施工现场派专人负责施工区域的环境卫生。
认真履行总包管理责任，加强总包管理措施，主动热情地组织好、协调好分包单位施工，努力配合好其他专业队伍的施工，使本工程成为高品质的产品。
以一流的服务，一流的干劲，一流的质量，一流的速度，一流的文明向业主献礼。
1.
编制说明
1.1编制原则
本施工组织设计着重施工部署、施工计划、施工管理，施工方法、技术措施以及安全生产、文明施工措施。
本施工组织设计是指导本工程实施过程中各项组织、技术、生产、经济活动的综合性文件，是项目经理受企业法人代表的委托，针对本工程项目合约所规定的内容而编制的规划性文件。
1.2编制依据
1.2.1国家工程建设施工相关的法律、法规工程和施工规范、规程及技术标准。
1.2.2中铁工程设计院有限公司设计的《和源大厦（吴中区民生综合服务中心）工程》建筑、结构、给排水、电气等施工图以及设计中的有关规定及采用的标准图。
1.2.3常规施工验收规范及规程
（1）《工程测量规范》（GB50026-2007）；
（2）《混凝土结构设计规范》（GB50010-2010）；
（3）《建筑地基基础工程施工质量验收规范》（GB50202-2002）；
（4）《砌体工程施工质量验收规范》（GB50203-2011）；
（5）《混凝土结构工程施工质量验收规范》（GB50204-2002）；
（6）《屋面工程质量验收规范》（GB50207-2002）；
（7）《建筑地面工程施工质量验收规范》（GB50209-2010）；
（8）《建筑装饰装修工程质量验收规范》（GB50210-2001）；
（9）《建筑工程冬期施工规程》（JGJ104-97）；
（10）《建筑施工高处作业安全技术规范》（JGJ80-91）；
（11）《建筑机械使用安全操作规程》（JGJ33-2001）；
（12）《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范》（JGJ130-2011）；
（13）《施工现场临时用电安全技术规范》（JGJ46-2005）；
（14）《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-2011）；
（15）《混凝土强度检验评定标准》GB/T50107-2010；
1.2.4设计文件规定的其他规范及标准以及工程施工所需的其它建筑工程法律、法规、技术标准、规程和规范等；
1.2.5现场踏勘情况及以往类似工程施工经验。
1.3组织施工的原则及要求
坚持执行基本建设程序和我司《质量手册》，严格按照竞标工期要求组织施工，发挥工程效益和建设投资效益；
加强施工总平面图管理，合理安排施工场地，组织好现场文明施工；
加强施工中的计划性，克服盲目性，在确保安全生产，搞好工程质量的前提下，节约材料，降低成本，多快好省地完成施工任务；
切实贯彻落实我司《推行施工现场标准化管理的实施细则》制定的有关规章制度，坚持文明施工。
2.工程概况
2.1概述
本工程为和源大厦（吴中区民生综合服务中心）工程土建施工项目，工程位于吴中区龙西路西、宝带路北，现场施工用水、电已到位，场地已平整具备开工条件。
工程情况一览表
工程名称
和源大厦（吴中区民生综合服务中心）
建设单位
苏州国宏工业投资发展有限公司
设计单位
中铁工程设计院有限公司
建设地点
龙西路西、宝带路北
建筑面积
27852.19m2
承包方式
包工包料
工程结构
地下一层，地上十三层
施工范围
土建施工
合同工期
426历天
开工日期
2013.12.28
完工日期
2015.2.26
工程质量等级
合格
2.2建筑设计概况
本工程为和源大厦（吴中区民生综合服务中心）工程，总建筑面积为27852.19m2，其中地上建筑面积为23101.55m2，地下建筑面积4750.64m2，建筑基底面积为3567.5m2，计算容积率建筑面积为23103.2m2，本工程地上附房四层，主楼十三层，地下一层，建筑高度48.4m，构架最高处为52m，属二类综合楼。
本工程室内地坪设计标高±0.000相当于国家85高程标高3.300m，室内外高差0.1m，结构形式为框架剪力墙结构，抗震设防烈度为七度。
2.3结构设计概况
本工程结构安全等级为二级，建筑地基基础设计等级为甲级，砌体结构施工控制等级为B级，框架抗震等级主楼为二级，附房为三级，剪力墙抗震等级为二级。
2.3.1工程主要材料
砼：
基础垫层C15，筏板基础采用C35，其它采用C30。
钢材：
HPB235钢，设计强度fy=210N/mm2；HRB335钢，设计强度fy=300N/mm2；HRB400钢，设计强度fy=360N/mm2。
焊条：
HPB235钢筋采用E43型，HRB335钢筋采用E50型，HRB400钢筋采用E55型。
砌块与砂浆：
±0.000以下与室外土壤直接接触部分采用MU15混凝实心砌块，M10水泥砂浆砌筑；地下室填充内墙以及地上其它内填充墙用加气混凝土砌块（强度等级不小于A3.0），专用砂浆砌筑；±0.000以上外填充墙选用砂加气ALC加气混凝土砌块（B05级），专用砂浆砌筑。
3.工程施工部署
3.1确立工程目标/指标
质量目标：
各单位工程达到“合格”质量等级。
安全目标和指标：
“无重大伤亡事故、火灾事故，设备倒塌事故”，杜绝职业病的发生。
环境目标和指标：
文明施工，固体废弃物100％合法处置，废水处理满足法律法规要求，社区投诉处置率100％，无重大社区投诉。
3.2施工组织过程
3.2.1项目部管理网络图
集团公司
项目经理部项目经理
项目
副经理
项目
总工程师
项目质量
安全总监
生
产
计
划
科
施
工
技
术
科
质
量
安
全
科
合
约
估
算
科
材
料
设
备
科
综
合
管
理科
办公室
土建工程
水电安装
市政工程
其它工程
各专业工长
劳务操作层
3.2.2项目经理部组成
专门成立项目经理部，委派具有丰富的现场管理经验的项目经理担任项目经理部经理，配备项目施工员（技术负责人）、项目材料员、项目质检员、项目安检员、项目核算员、助理施工员（资料员）、项目机电员和生活后勤员。
主要施工管理人员、组织体系、职称证明材料详见商务标。
3.2.3项目经理部岗位职责
代表公司履行对顾客的承包合同，对履行合同负直接责任，执行公司质量方针，实现质量目标；组织实施公司质量体系文件，建立和完善项目组织机构，做到人员职责明确，各负其职；贯彻实施项目施工组织设计，严格按标准╲规范╲图纸施工；按公司“项目法施工”的有关要求在本项目上组织实施；负责现场施工生产全过程的安全文明现场控制工作。
3.2.4项目经理
对本项目部的工程质量负责，对履行合同负直接责任；执行公司的质量方针，组织在项目部中贯彻和实施公司质量体系文件的各项规定，分配质量管理目标，对项目质量指标的完成负责；组织工程均衡施工和工序管理，合理配置各种资源，对工程的质量、进度、成本、安全、文明施工等负全面责任；负责公司和分公司制定的纠正和预防措施在本项目部的贯彻和落实；组织好生产过程的各种原始记录及统计工作，保证各种原始资料的完整性、准确性和可追溯性；参加工程回访，负责工程维修工作；组织好本项目部职工的质量教育工作，积极开展各种质量活动。
3.2.5项目副经理
协助、配合项目经理履行对顾客的承包合同，主持项目部日常管理；
组织土建施工生产管理和生产活动，贯彻项目部决定，贯彻、实施项目质量方针；
主持现场日常工作，具体负责生产调度、进度安排、安全管理、文明施工，以及保障后勤供需。
组织工程均衡施工和工序管理，合理配置各种资源，对工程的进度、安全、文明施工等负全面责任；
组织好生产过程的各种原始记录及统计工作，保证各种原始资料的完整性、准确性和可追溯性；
组织好本项目部职工的质量教育工作，积极开展各种质量活动。
负责与各专业分包单位沟通，组织协调各专业施工之间的生产管理和生产活动。
3.2.6项目总工程师
协助、配合项目经理开展工作，负责公司质量体系文件在工程项目上的组织实施，确保工程质量目标的实现；
全面主持施工技术科和质量、安全科的工作，对施工技术、工程质量、施工安全及技术节约和工程档案等负全面责任；
协调项目经理部与业主、监理以及各方的技术、质量、安全工作关系。
3.2.7项目质量总监及项目安全总监
协助项目经理履行对顾客的承包合同，负责公司质量体系文件在工程项目上的组织实施，确保工程质量目标和安全的实现；
全面主持施工质量、安全工作，对工程质量、施工安全工作独立行使职权及对工程质量、施工安全等负全面责任；
协调项目经理部与业主、监理以及各方的技术、质量、安全工作关系。
3.2.8生产计划科
协助项目经理履行对顾客的承包合同，实现工程进度目标。
编制各类施工进度计划及半成品加工计划。
针对本工程的特点，加强与业主和设计的联系工作，及时解决工程中出现的问题。
参与编制施工组织设计，确保进度计划科学合理，生产调度，文明施工，技术管理，施工组织设计，计划进度安排，测量，计量和试验等工作。
负责各专业之间的施工协调将各专业在施工中发生的所需配合协调的技术计划等有关信息及时反馈到各职能部门或责任人。
3.2.9施工技术科
优化施工方案，负责落实各项技术节约措施，提供技术措施节约控制计划。
负责公司质量体系文件在工程项目上的组织实施。
负责向专业工长进行技术交底，并按交底要求组织施工。
负责编制与修订特殊过程施工方案，负责组织专人在连续跟踪、监督和记录施工方案的实施。
组织本项目部有关人员审核图纸，并提交书面审图意见。
负责本项目质量记录的汇总评定。
参与对不合格品的报告、调查及处置工作。
3.2.10合约估算科
正确掌握相关专业预算定额，认真执行国家和省、市有关工程造价政策、法令。
下发验收施工任务单，根据队组完成质量情况核对签发工作量，严格控制定额用工。
提供人工分析表，核发工资、奖金、分包工程应付帐款并建立台帐。
负责编制项目月进度月报、成本报表、台帐，正确、及时核算项目实际成本，计算出成本超支额，调查引起超支的原因并提出应采取的纠正措施的建议和方法。
对成本进行预测，按项目经理要求，定期提出项目的成本预测报告；监视项目成本变化并及时将影响成本的重大因素向项目经理报告。
及时收集、整理施工过程各阶段经济资料，对施工内容和工作量的增加和变化，及时测算出工程的增加造价，反馈给业主，以便业主及时调整和追加投资，作出准确的决策。
按时做好项目竣工决算。
3.2.11质量安全科
协助项目经理履行对顾客的承包合同，实现工程质量和安全目标。
（1）质量：
严格执行公司质量方针、目标，积极协助项目经理、技术负责人做好项目工程质量管理工作，确保质量目标的实现。
参加检查、复核新开工程的轴线定位、标高、尺寸。
负责对分项工程检查、签证，参加分部工程，严格执行上道工序未经检验合格不得转入下道工序的规定。
对本项目工程质量实行全面检查、跟踪，发现质量隐患及时通知项目部组织整改，并跟踪检查。
协助项目材料员做好检验、试验状态的标识。
协助项目部对施工过程中发现的轻微不合格及时处置，发现一般或严重不合格，必须及时向上级报告。
对不合格的过程或物资，有权否决或下发《质量整改通知书》。
参加项目部召开的工程质量会议，每天认真记好质量检查日记。
参与工程质量事故的分析和处理工作。
（2）安全：
协助项目经理负责管理本项目工程的安全工作，贯彻执行党和国家劳动保护和安全生产的方针、政策、法令、法规以及本公司安全生产、文明施工控制程序，推动本施工项目安全管理“达标”工作和安全管理目标的实现。
深入班组和现场作业部位，了解本项目工程的安全生产动态，协助项目经理抓好安全生产工作，对生产中的不安全隐患提出整改意见，督促整改，负责及时纠正生产过程中的“三违”现象，督促正确使用安全“三宝”，抓好“四口”、“五临边”的安全防护工作，监督现场施工用电、机具及各种安全防护设施完整有效、使用安全。
参加组织的安全检查，对查出的隐患及时提出整改意见，并帮助、督促项目部按“三定”原则及时整改，发现重大险情时，应立即通知停工，并报告有关领导，协助领导组织人员采取排险措施。
对工程项目施工组织设计中的安全技术措施积极提出合理建议，对安全技术措施的实施进行监督。
协助项目经理做好新工人安全“三级”教育，检查督促班组长做好班前安全教育工作。
做好日常项目施工安全检查情况的记载，协助项目部资料员做好安全管理资料工作，做到记载详细，资料齐全，归档及时。
参与工伤事故的调查、分析与处理工作，协助项目部提出整改措施，并督促按期实施。
当发生重大伤亡事故时，应及时向上级报告，组织人员保护好事故现场，配合上级进行事故调查。
负责本项目的安全防护设施、机具设备（施工用电、脚手架、塔吊、井架、机具）的初验收工作，参与公司组织的复验工作，对各种安全防护设施的安全使用负责监督、检查。
另外还要对整个建筑物建造过程中所涉及的安全工作负责。
包括施工时对相邻建筑物的安全监测和施工时的噪音、防尘监测。
3.2.12材料设备科
（1）材料：
负责对进入现场的物资进行验证、送验，及时收集有关技术文件资料。
负责现场物资堆放和标识管理工作。
对验证不合格的物资及时向主管部门领导汇报，待验的物资须作出明显示识，以防混用，紧急放行的材料，负责提出申请，作出明显标识，做好记录。
认真做好物资进耗明细帐及单位工程材料、构件分月台帐，严格坚持“先进先出”的原则，做好领用记录，做到帐、卡、物相符，定期进行实物清查和盘点工作。
妥善保管好各类物资的标识及有关记录，及时填写材质跟踪表，保持可追溯性。
按施工平面图堆放物资，做到砖瓦成方，砂石成堆，督促队组做到随做随清，日做日清，工完料清，创建文明现场。
对有环境要求物资的贮存，要熟悉物资性能，创造必要条件，防止应贮存不当造成损失。
主要负责材料询价、采购、计划供应、管理、运输。
工具设备的管理，租赁以及配套使用等项工作。
（2）设备：
参照施工组织设计及时编制填报设备使用进（退）场调拨单。
满足保证设备进（退）场时的安全条件，参加进场设备的安装、调试、验收工作。
督促机操工遵守安全技术操作规程，及时填写各类原始记录和资料，做好收集上报工作。
督促机操工持证上岗和上岗前的技术业务培训。
负责现场机械设备的文明施工和日常保养、安全用电工作。
3.2.13综合管理科
负责组织施工现场后勤人员做好现场的宿舍、食堂、办公、生活区域的后勤服务工作。
负责协调好各配合工种之间在施工现场涉及生活后勤方面的各项工作和相互关系。
负责落实创建工作，指导有关人员围绕创建工作目标进行工作，做好施工现场场容、场貌的长效管理工作。
参与施工现场的宿舍、食堂、办公室等规划管理工作，负责建立、健全各类规章制度。
做好创建、治安等各类台帐统计上报规则。
加强对施工现场住宿人员的教育，配合协助有关部门做好各项治安工作。
负责做好高温季节防暑降温工作，检查、落实防暑降温工作的各项措施贯彻情况，为职工提供良好的休息场所。
负责落实施工现场的茶水供应工作，并做好每天的茶水桶、盖以及茶具的清洗和消毒工作。
3.2.14办公室
严格执行文件和资料控制程序规定，对本部门所管辖的文件和资料进行控制，确保各相关场所使用的文件为有效版本。
负责本部门文件和资料的接收、分类、编号、登记、分发、归档、保管等工作，及时办理文件领发用手续，对在用受控文件及时标识并形成清单。
负责对更改或换版后作废文件的及时收回和上交工作，确保各相关工作场所不得使用作废文件。
监督本部门文件持有人不得随意将文件借用他人，不得随意复印文件，定期检查受控文件的在用情况。
加强对归档的文件借阅管理，及时向借阅人办理借阅手续。
严格遵守保密制度，不得将文件未经批准外借或转让他人。
负责本项目质量记录的标识、收集、编目、保管工作，质量记录应及时、完整、准确、清晰。
3.2.15工种负责人（项目工长）
加强班组质量教育，树立“质量第一”意识。
负责班组质量指标的分解、落实和完成。
认真贯彻执行图纸会审、设计交底和施工方案中有关本工种内容的要求，遵守各种操作规程，严格按图施工。
根据施工组织设计和平面布置图，完成现场道路、排水、临设布置、机具设备就位等施工准备工作。
对操作工人进行分部、项工程技术交底，包括质量要求、安全措施和操作方法等。
严格掌握各分部、项的尺寸、位置，对建筑物的几何尺寸负责。
协助质检员、材料员对进场物资、半成品进行验证。
组织班组工人严格执行“三检制”，保证不合格品不出班组，按“三不放过”原则处理质量事故，对交付检验的工程产品的质量负责。
按规定做好试块的制作、养护工作。
组织班组人员认真执行工程和质量控制程序，做好原始记录。
3.3施工阶段划分
本工程按照常规将划分四个施工阶段：
第一阶段：
基础阶段施工；
第二阶段：
主体结构工程施工，并完成内粉刷工作；
第三阶段：
在主体结构完成、屋面保温防水工程结束后，进行机电安装、室内外装饰装修；
第四阶段：
扫尾验收阶段。
3.4重点部位的施工要领
3.4.1施工现场的合理布置规划
本工程拟布置1台QTZ63（5010）型塔吊，根据本工程的结构特点，塔吊提前浇筑，在基础施工期间投入使用，以提高工效。
3.4.2卫生间及屋面防水施工
本工程防水抗渗将作为本工程重要的质量控制点。
特别是卫生间防水及屋面防水将作为质量控制重点，施工过程中与设计部门协商减少水泥用量，减少水化热，以减小砼内外温差，防止因温差过大而产生裂缝。
为确保卫生间及屋面不渗漏，积极防范各种质量通病的产生，施工过程严把质量关，确保以后建筑物的正常使用。
3.4.3施工过程的环境保护
在施工过程中，应注意周边环境的保护、地上地下管线的保护、施工场地内的文明施工，现场应严格控制噪音和视觉污染等污染源的产生，以免给周边场地带来不必要的影响和麻烦，有特殊情况、特殊时段施工时应及时与周边单位、市民沟通好，避免纠纷的发生。
3.4.4施工进度
针对本工程实际情况，根据施工招标文件，我司保证在426日历天内完成合同中所约定的全部施工内容。
现场充分安排流水施工及搭接施工，充分发挥各项资源优势，制定科学合理的施工进度计划，以及与施工进度计划表相配套的各种资源的计划，各种相配套的资源计划，确保在合同规定的工期内完成全部子项工程。
本工程作为总承包单位，我司将力竭与分包商组织协调好，认真抓好各个交界面的配合工作，确保整个工程按预计的总施工进度计划交付与业主。
3.5资源的配置
3.5.1劳动力配备
在劳动力的安排上，为保证施工进度，施工高峰期劳动力总数极限值安排220人，日平均用工约为150人。
劳动力计划表
项
目
部
工种
2013
2014
12
1
2
3
4
5
6
7
桩基
10
10
土方
10
木工
50
60
60
60
60
60
60
瓦工
40
50
50
50
40
40
40
钢筋工
30
50
50
50
40
40
40
架子工
15
20
20
20
20
20
20
电工
5
5
5
5
5
5
5
焊工
5
5
5
5
5
5
5
辅助工
5
10
20
20
20
20
20
20
水电安装
10
10
10
10
10
10
装饰工
合计（人数）
15
175
220
220
220
200
200
200
项
目
部
工种
2014
2015
8
9
10
11
12
1
2
木工
60
瓦工
40
40
钢筋工
40
架子工
20
20
20
电工
5
5
5
5
5
5
5
焊工
5
5
5
5
5
5
5
辅助工
20
20
30
30
30
30
30
水电安装
10
10
20
20
20
20
20
装饰工
40
40
40
40
40
升级会员 