项目前期安全管理策划.docx

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项目前期安全管理策划

目  录

第一章、编制说明

一、编制范围…………………………………………………………第3页

二、编制依据…………………………………………………………第3页

第二章、工程概况

一、工程特点…………………………………………………………第3页

二、项目管理特点和总体要求………………………………………第3页

第三章、施工部署

一、项目管理实施目标………………………………………………第4页

二、项目管理总体安排………………………………………………第4页

三、安全施工设计……………………………………………………第4页

四、环境保护内容及方法……………………………………………第4页

第四章、组织机构及人员

一、项目管理部组织机构图…………………………………………第5页

二、项目主要管理人员配置表………………………………………第6页

第五章、计划实施措施

一、技术措施…………………………………………………………第7页

二、组织措施…………………………………………………………第7页

三、经济措施…………………………………………………………第7页

四、合同措施…………………………………………………………第7页

五、环境保护目标的措施……………………………………………第7页

第六章、项目风险分析与管理

1、安全风险分析……………………………………………………第8页

2、风险应对……………………………………………………………………第8页

第七章、过程管理

一、人员管理…………………………………………………………第8页

二、标准管理…………………………………………………………第9页

三、防护管理…………………………………………………………第9页

四、重大危险源管理…………………………………………………第9页

五、工艺管理…………………………………………………………第9页

六、作业指导管理……………………………………………………第9页

七、记录管理…………………………………………………………第9页

八、安保计划…………………………………………………………第10页

项目前期安全生产策划

第一章编制说明

为有效的对施工现场进行安全控制，保障施工现场的安全，根据上海市安全生产保证体系DBJ08—903—2003标准及《JGJ59-2011建筑施工安全检查标准》为依据，结合本工程的特点特编写了此安全生产策划。

一、编制范围：

本项目实施规划适用于我公司兴建的漕河泾开发区兴园技术中心工程。

二、编制依据：

本项目管理实施规划依据下列文件编制：

1、施工图纸

2、施工承包合同

3、工程成本测算结果

4、《国内工程事业部工程管理办法》国内部发【2006】48号

5、建设工程项目管理规范GB/T50326-2001

6、我公司质量、职业安全健康、环境一体化管理体系标准

7、有关本工程现行国家或地方规范规程、法律法规。

第二章、工程概况

一、工程特点

1、建筑总概况

本工程地下二层，地上A、B二栋38层主楼，裙房为3层，建筑高度主楼152.65米和裙房14.45米。

总建筑面积188294平方米，其中地上142438平面米，地下45856平方米。

本工程的主要功能为商业和办公，建成后将成为该地区的标志性建筑。

（本次合同范围地下室工程及基坑围护工程）

本工程人防防护等级：

6级；抗震设防：

按7度设防；耐火等级：

一级；防水等级为二级（配电间防水等级一级）。

本工程设计标高±0.000相对于绝对标高5.20米。

二、项目管理特点和总体要求

本工程采用项目总承包管理形式，分包、专业分包列入总包管理范围。

项目管理过程中执行中核华兴建设有限公司一体化管理体系的要求。

本工程总体要求，确保工程质量、施工安全、周边环境保护、施工工期现场文明施工等满足合同要求，并符合公司一体化程序的要求。

根据本工程的特殊性（深基坑工程、形象工程），施工安全应放在首位，同时要做好企业文化及企业形象的建设。

第三章、施工部署

一、项目管理实施目标：

1．质量管理目标：

工程质量一次合格。

2．工期管理目标：

保证工期各节点履约率100%，满足业主合同工期要求。

3．安全管理目标：

无轻伤、重伤及以上安全事故，争创上海市文明工地。

4．环境管理目标：

现场施工噪声排放达标、污水排放达标、减少扬尘污染。

5．成本管理目标：

确保持平，力争盈利。

二、项目管理总体安排

坚持“关爱员工、满足顾客、倡导环保、追求卓越”公司一体化惯标方针，牢固树立“质量第一求效益，用户至上创信誉”的精神，围绕项目管理实施目标，正确处理好“工期、质量、安全、环保、成本”之间的关系，认真分析、制定措施，重点管理，确保各实施目标的实现。

三、安全施工设计

首先管理上确立安全实施目标，根据确立的目标，组建安全管理小组，结合工程特点进行危险源识别、评价，对评价出的重大危险源，编制安全管理方案、安保计划或保证安全的措施、并有针对性的制定安全应急措施。

对本工程危险性较大的深基坑工程，需通过专家的论证审查。

审查合格经单位技术负责人和总监理工程师签字后，方可进行施工。

四、环境保护内容及方法

本工程环境保护的主要内容是：

控制现场施工噪声达标，控制现场污水的排放达标、减少现场扬尘污染。

环境保护方法：

根据现场实际情况，建立环境管理体系，制定环境方针、环境目标和环境指标。

成立环境保护管理小组，进行施工现场重大环境因素识别、评价，对评价出的重大因素编制环境管理方案及应急救助预案，编制环境管理方案及应急救助预案，制定有针对

的环境保护措施。

第四章、组织机构及人员

项目管理部组织机构图

名称

姓名

主要工作范围

职称

所属部门

一、总部

项目总管

安大伟

分公司总经理

工程师

上海分公司

二、现场

1、项目经理

2、项目书记

3、项目副经理

4、项目副经理

5、项目总工

6、项目质量主管

7、项目技术主管

8、项目安全主管

9、项目材料主管

10、项目预算主管

11、项目综合主管

12、项目实验员

赵明

赵艳春

梅勇

姜宏利

赵艳春

邓绍宇

刘桂峰

潘守海

苏琴

韩远贵

石晓红

王军红

项目总负责

党务及行政

施工生产

经营预算

技术、质量

质量

技术

安全

材料、设备

预算

劳资、资料

试化验

工程师

经济师

工程师

经济师

工程师

项目部

项目部

施工部

商务部

技术部

质检部

技术部

安全部

施工部

商务部

办公室

技术部

项目主要管理人员配置表

第五章、计划实施措施

（一）保证安全目标的措施

1、成立由项目经理部安全生产负责人为首的“安全生产领导小组”组织领导施工现场的安全生产管理工作。

2、安全生产领导小组拟定落实安全管理目标，制定安全生产保证计划，根据保证计划的要求，落实资源配置。

3、建立安全保证体系，对安全影响较大的工程要编制专项施工方案，施工前进行有针对的安全技术交底。

4.加强安全教育和宣传，由项目经理对工人进行安全教育，牢固树立“安全第一的思想”，提高广大职工的安全意识。

5.分项工程施工前，由施工队负责人对工人进行岗前教育，使工人了解本工种的安全注意事项，掌握安全操作要点。

6.建立长期与不定期检查制度，每周由项目经理、工程师、安全员对现场安全做一次大检查，发现安全隐患或未按操作规程施工，及时下达限期整改通知书或处罚单。

整改后要及时落实整改情况，安全员要每日在工地巡回检查并记录安全情况。

7.对特殊工种如架子工、电焊工、起重工、电工需持证上岗，并定期培训符合要求方准上岗。

8.安全措施经费实行专款专用，及时发放劳保用品。

调节好作业时间，不打疲劳战，做好防暑降温，冬雨期做好防滑措施。

9.施工现场设置安全标识牌和标语牌，危险区域设置警示标志。

保卫人员要认真负责，非施工人员、车辆严禁进入工地，经过允许的参观人员要戴安全帽并由专人指导。

10、施工现场设置安全标识牌和标语牌，危险区域设置警示标志。

（二）组织措施

建立安全文明施工领导小组，成立安全文明管理目标的管理组织机构，做到分工明确，落实到位。

（三）经济措施

设置专项安全资金，制定经济处罚制度，对于工程中出现的不按制度执行，违章操作、野蛮施工等情况给予经济处罚。

（四）合同措施

在工程分包合同中，予以明确有关安全的要求，签订安全承包协议，制定经济处罚措施或其他处罚措施。

（五）环境保护目标的措施

坚持预防为主，防治结合的方针，合理布局综合治理。

实施污染治理责任制，合理利用资源，保护自然生态，创造人与自然的和谐环境。

施工前根据工程评价出的重大环境因素，编制经济可行的环境应急预案。

重点对施工现场大气污染、污水处理、噪音做到有效的控制。

第六章、项目风险分析与管理

安全风险分析与应对

1、安全风险分析：

本工程为超高层施工，高空作业多，工序交叉作业多，暴露的临边和洞口多，如出现重大安全或人员伤亡事故，将会使管理部受到损失。

2、风险应对：

（1）安全管理必须树立“安全第一、预防为主”的思想，施工前对现场进行危险源识别、评价，对评价出的重大危险源，采取有针对性防范措施。

（2）施工过程中，建立和健全安保体系，并确保其有效运行。

（3）加强安全交底工作和班前会的教育；

（4）加强日常安全巡检及过程的动态管理。

（5）严格制止违规行为，加重处罚力度。

第七章、过程管理

（一）人员管理

根据工程情况配备人员、设施、设备。

项目部配备了以项目经理为首的领导班子，包括项目书记、技术经理、生产经理、经营经理。

下设技术员、施工员、质检员、安全员、材设员、预算员、资料员、劳资员八大员共18人。

还有各种机械设备的操作人员及电工、电焊工、架子工、塔吊工、塔吊指挥等少数工种。

所有人员较齐全能满足工程的需求和规定要求。

所有人员必须持有效证件上岗。

工程所需的各种设备、设施，如塔吊、井架、钢筋机械、木工机械。

由于工程工期较紧，要尽快编制安全生产保证计划，由计划确定人数。

项目部成立安全文明检查小组，每周对施工现场进行检查。

（二）标准管理

各种安全生产的法律、法规及规范、标准是我们生产的依据和有力保障。

在施工之中要做到有章可行、有据可依，就要求我们收集整理并建立健全有关安全方面的各种法规、标准。

如：

国家的《建筑法》、《建筑安全生产法》，行业的《建筑施工安全检查标准》、《施工现场临时用电安全技术规范》、《建筑工程扣件式钢管脚手架安全技术规范》、《龙门架及井架物料提升机安全技术规范》、《建筑施工高处作业安全技术规范》等和上海市的《上海市施工现场安全生产保证体系》等。

（三）防护管理

在特殊季节和气温下的施工作业，如冬、夏季期间、防台防汛的作业，必须征对当地的环境气候的特点编制安全技术措施。

如：

雨季施工方案、冬期施工方案、防台防汛措施等。

在安全保护方面给工人配置雨衣、雨靴，防寒衣、手套物品，在高温期间发放防暑降温物品如：

人丹、风油精、石滴水、熬制绿豆汤。

确实。

保证广大职工的身体健康

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