旅行社与景区的合作.docx
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旅行社与景区的合作
旅游景区与旅行社合作的四大法宝：
xx策划机构/文
导读：
旅游景区要根据旅游产品确定与旅行社的合作关系；旅游景区要通过门票价格策略来吸引旅行社；旅游景区以紧密伙伴关系来巩固旅行社的合作；旅游景区要以创新合作模式来发展与旅行社的关系.
第一、产品决定产出
旅游景区产出的方式有两种，一种是直销，一种是分销。
直销，是指景区不通过中介机构，直接面向终端消费者销售自己的产品和服务。
景区直销的方式，主要有上门推销、邮寄促销、电话销售、网上销售、会议推广以及设立驻外办事处等等。
分销，是指景区通过某种契约形式，将销售任务委托给旅游经销商、代理商以及其他专业机构去完成。
分销这种营销模式，可以充分利用分销渠道网络化、专业化等特性，面向大众旅游市场提供多样化的旅游产品和服务。
1.三种产品决定三种关系
由于景区产品的性质和市场环境的不同，形成景区与旅行社的三种关系：
权威型产品：
如故宫,对旅行社从不买帐,甚至导游也得买门票。
皇帝老倌开的店，难免店大欺客。
成功型产品：
如玉龙雪山，共有八个景区，有的与旅行社合作很积极,有的比较积极,门票都有不同程度的优惠;
创业型产品：
如各种主题公园和新建景区,态度都很积极，对旅行社的优惠幅度很大；
故宫只此一家,又是顶级产品,不愁市场,愁的是节假日人太多放不下.游客要求去故宫,旅行社的线路里不得不带故宫,否则游客就不找你.旅行社对故宫的市场开发作用不大.玉龙雪山虽然也是顶级旅游产品,但玉龙雪山很大,分为八个景区,景区之间有竞争,景区对旅行社依赖程度就越高。
各种创业型景区,全国许多地方都有,品牌还没有竖起来,旅行社推销能起很大作用,所以旅行社到这里最吃香,可以拿到较低折扣的门票.
2.旅行社是经销商
景区产品以何种方式销,取决与景区产品的品质,知名度,取决与景区的区位交通条件,取决于生产商的思路和市场操作能力等.景区产品要卖出去，可以经过经销商，也可以不经过经销商,有的可以依赖经销商,有的可以不依赖经销商.
旅行社是旅游产品的经销商,旅行社的店里买的商品有:
（1）景区，
（2）包括景区在内的“旅游目的地”，
（3）到达景区/旅游目的地过程中的一系列的吃住行游等要素的组合，
（4）或将组合内容拆成“零部件”卖的单项产品,如机票\宾馆\导游服务等.
经销商经销的产品,有的产品需要预付款,有的是售后结算,有的即使售后结算经销商也不卖,因为货物占用货架子也是有成本的.卖什么,以何种形式卖,取决于产品好卖不好卖,挣钱不挣钱.
知道了旅行社是干什么的,知道了人们在什么情况下找旅行社,就知道如何和旅行社打交道了.
3.什么样的景区要依靠旅行社？
如下几种景区,可以依靠旅行社开发客源市场:
（1）创业型景区，尚未形成市场号召力
（2）没有市场操作能力的，没有资金开发市场的;
（3）在同一区域内有若干家同类型景区;
（4）处于长线旅游线上的"借势型"景区（著名景区附近的小景点.不具备独自吸引客源能力）.通门票让利给旅行社,让旅行社带来客源.
距客源城市近,以散客为主的旅游景区,旅行社发挥不了太大作用.但也要给旅行社适当的优惠,并维护好相互的关系,它毕竟是你的客户.广告宣传,最好还是自己做.
（4）景区与旅行社的关系与时俱进
在景区的不同发展阶段,对旅行社的依存度也会有所变化.
以熊大寻策划机构策划的中国福地姚安的光禄古镇为例,前几年,客源主要来自是周边的昆明楚雄,客源市场的半径大概200多公里,随着家庭轿车的普及散客占的比例较大,景区对旅行社的依存度只有20%上下.但是,在周边客源市场团队比例下降的同时,随着姚安光禄古镇逐渐变成"知名景区",客源市场范围不断扩大,半径达到700公里以上,远距离旅游的主要形式是参团旅游,光禄古镇的团队比例也就不断上升,达到了30%以上下.%2002年4月，武侯祠发出通知，若旅行社组织的旅行团不请馆方的专业讲解员，就不能享受团体票的优惠价格。
此举一出，给成都旅游业带来了非同小可的震撼。
此后数月，近的赴成都旅游团取消了武侯祠的行程。
按常理，如果一个景区被当地多数旅行社封杀，其经营必定大受影响，但武侯祠认为：
武侯祠的客源结构以散客为主，团队游客仅占总数的，即使团队不来，不少游客也会慕名前往。
在该事件中，媒体对旅行社引导旅游消费的作用夸大其词，而忽视了旅游主体——游客的主导性。
只要景区有足够的权威性和强大的品牌，“酒香不怕巷子深”，即使没有旅行社的组织，游客一样会来。
但是客观来看，旅行社的抵制正让一笔可观的收入从武侯祠眼边溜走。
有专家估计，前往成都的海外旅游者中约50%和国内旅游者中约20%，都需要通过旅行社才能来到武侯祠参观游览，因此要算出这笔潜在收入是多少，并不难。
何况旅行社对于景区的意义，决不仅止于团队对门票的贡献，旅行社将景区景点列入行程并在营销过程中通过广告等手段大力推广，景区景点因此得到的宣传效应、品牌效益是显而易见的。
从某种意义上讲，景区景点在旅游行程中的位置是与其在同业中的地位密切相关的。
旅行社日复一日在媒体上投放的包含景区景点的线路广告，不仅为参团旅游者提供了选择，也在很大程度上影响了散客旅游出行的动向。
xx策划机构认为：
旅游景区自己做品牌和直销相当于推力，旅行社的作用是拉力，最好的方式是推拉结合，过分依赖景区自身或旅行社都不可取，随着家用轿车的普及，中国旅游市场上自驾游和团队游的比例已各占50%，并且这种趋势还在扩大。
随着自驾游的趋势和旅游业竞争的加剧，旅游景区更要加大自身品牌宣传和直销力度。
第二、门票决定门槛
1、旅游景区的三种价格策略
旅游景区刚进入市场，产品形式较为单一，价格策略的重要性，常被经营者所忽视。
许多景区的投资人大多是初入旅游行业，从其他行业转战而来，对于旅游行业的市场规律缺乏深刻认知，结果，往往因为价格策略运用不当，导致项目失败。
旅游景区的价格体系分为三种：
挂牌价、社会团体价和旅游团队价。
挂牌价，主要针对旅游散客。
挂牌价不宜轻易变更，应保持稳定性和连续性。
有些新建景区，喜欢在广告中频频推出大幅度票价优惠，这样很容易导致整个价格体系的紊乱，对于景区市场营销十分不利。
此外，还有部分景区错误地认为门票反正是可以随意印制的，因而到处滥发赠券。
事实上，赠券发得过多过滥，会使景区的品牌价值迅速贬值。
社会团体价，分为两种情况：
一是旅游散客相伴出行的人数较多，到了景区票房购票时，临时希望获得一定的折扣价格；二是景区营销人员针对大型企业进行促销，由于企业旅游团体的总量较大，因而提出折扣要求。
对于这两种情况，处理方法应既坚持原则，又保持弹性。
所谓坚持原则，就是社会团体的优惠价格，在通常情况下不得低于景区给予旅行社的折扣上限。
保持弹性，就是经营者应在既定框架内给予营销人员和票房人员一定的价格自主权，以便快速处理团体消费者的折扣要求，从而最大限度地避免游客不满和客源流失。
旅游团队价，主要针对旅行社和旅游经销商。
在景区的价格策略中，这是最重要也最难把握的环节。
也分为两种情况：
一是旅行社数量众多且渠道扁平，旅行社的规模有大有小，市场影响力有强有弱。
有的旅行社彼此之间还存在强烈的相互竞争关系。
这样，景区在跟旅游经销商合作时，对于价格折扣的处理，常会感到无所适从。
二是景区的旅游经销商不仅包括旅行社，一些旅游定点餐厅、旅游购物店以及本地的宾馆饭店，手里也掌握着大量客源，会向景区提出价格折扣要求。
针对这种情况，景区对于团队价的处理，应该把握好两个原则：
第一，价格优惠应以旅游经销商对景区的实际贡献大小为标准。
旅行社规模大，并不意味着它为景区输送的游客就一定多。
旅行社规模小，也不等于它实际掌握的客源就一定少。
事实上，许多不起眼的中小旅行社和宾馆饭店，为景区实际输送的客源，远远超过知名的大型旅行社。
而且，他们一般不会提出不合情理的苛刻要求，是景区值得与之长期合作的良好伙伴。
第二，对旅游经销商的回报方式应该多元化。
当旅游经销商对景区的贡献很大，比如客源数量每年大幅度递增，景区如果不给予更多的价格优惠，可能导致经销商的不满；如果每年给予新的价格优惠，又会使景区价格持续向下波动，最终导致价格体系失去平衡。
解决这一问题的最好办法，是采取多种形式和手段，对旅游经销商主动进行“多元回报”。
比如，在价格优惠之外，再给旅游经销商一定数额的广告费用；在年终对旅游经销商给以特别奖励；支持旅游经销商的企业公关活动等等。
而无论旅游经销商的客流量多么大，景区的价格底线都不应轻易突破。
这样，才能维持景区价格体系的稳定。
2、旅游景区的价格组合
大型景区发展到一定阶段，有可能形成多个产品序列，价格也会呈现复合型的组合特征。
随之也会出现一些问题。
比如，景区的系列产品如果具有同质化的倾向，消费者会认为没有必要游览所有景区。
同时，景点过多还会导致游览时间太长，不利于旅行社的线路行程安排；而景区的系列产品如果差异较大，分别指向不同的细分市场和目标人群，又会加大营销资源的分配难度，造成景区内部的协调问题。
这就需要采取价格组合策略：
1、价格竞比的合理性。
景区的系列产品，进入市场有早有晚，产品质量有高有低，每个景区的价格也不尽相同。
这样，景区之间就会形成价格竞比。
价格竞比对潜在市场具有较强的心理暗示作用，会对消费者的购买决策行为产生影响。
当消费者面对一组产品时，常会通过价格来区分产品品质。
比如，某景区价格特别高，消费者会认为该景区的品质也较好。
于是出现两种情况，一是决定购买；二是选择放弃。
但是，无论消费者如何选择，都不会影响他对景区产品的质量认知。
相反，如果景区系列产品的价格“一刀切”，消费者就会难以识别景区之间的质量差异。
这样，消费者的购买决定就会带有较大的随机性。
如果刚好选择了其中质量最差的景区产品，就会严重影响消费者对于景区的品牌印象。
因此，景区应遵循合理性原则，按照景区内在价值的差异，妥善处理景区之间的价格竞比。
景区系列产品的价格竞比，对团队市场的导向作用更加明显。
比如，某景区品质很好，价格也高，但是旅游经销商不能获得满意的折扣，那么，团队仍有可能流向品质较差而折扣较大的其他景区，从而既影响景区的品牌形象，又影响景区的预期收入。
2、相对差价的持续性
景区给予经销商何种价格折扣，对团队市场会产生重要影响。
而价格折扣的关键要素是“差价”。
一是“绝对差价”，就是指旅游经销商实际获得的差价额。
二是“相对差价”，就是指经销商对于差价额的心理感受。
“相对差价”主要来源于比较。
比如，旅游经销商对同一景区的不同产品和产品组合的差价比较、对不同景区之间的差价比较、对同行所获得折扣的差价比较，等等。
“相对差价”是价格策略的核心。
其作用于市场的过程及其作用机理，十分微妙。
没有两分钱改变不了的忠诚度！
有时候，小小一块钱的“相对差价”，就足以颠覆市场。
但是，“相对差价”如果运用不当，甚至被景区经营者完全漠视，也会导致旅游经销商的强烈不满，使景区的团队市场蒙受重大损失。
周庄景区几年前在涨价过程中的主要失误，其实并不在于涨价本身，而是没有处理好“相对差价”这一核心问题。
假如当时采用“只涨散客、不涨团队”的价格策略，那么，旅游经销商获得的“相对差价”就能大幅提高，非但不可能出现集体封杀的局面，而且旅游经销商还会加大市场推广力度，使周庄景区最终取得散客和团队同步增长的市场成功。
“相对差价”的市场运用技巧，关键是要把握好“持续性原则”。
景区的价格可能有涨有跌，景区给旅游经销商的折扣也会有高有低。
这些都是很正常的事情。
但是，无论什么情况，“相对差价”都应保持连续稳定。
景区在价格方面的任何调整，不能让旅游经销商产生不良的心理感受。
有时候，折扣差价的细微变化，意味着景区对旅游经销商的行业地位的某种态度。
如果轻易变化，很容易引起对方猜疑，从而影响彼此合作的诚意和信心。
这一点，在景区内部出现重大人事变动时，尤其需要注意。
3、浮动价格的灵活性
景区营销人员会根据不同季节、不同地区、不同节庆和不同团队，推出各种临时性的价格优惠。
这样，景区无论挂牌价、社会团体价还是团队价，在既有基准价的基础上，难免会有一定的浮动幅度，出现各种季节差价、地区差价和批零差价。
对于这些临时性的价格浮动，景区应灵活处理。
主要是因为三个方面的考虑。
一是应对竞争的需要。
当竞争对手面向市场推出各种价格优惠措施时，如果景区不能及时做出反应，有可能导致客源的流失；二是维系客户关系的需要。
景区营销工作是跟人打交道，应该富有人情味，不能机械刻板。
有时候，运用临时性的价格优惠措施，给景区的合作伙伴一些意外之喜，也是一件令人愉快的事；三是增加收入的需要。
旅游市场的消费行为特征，具有某种随机性和偶然性。
比如，商务散客的旅游行程，可能跟公务处理情况以及心情和天气这些偶然因素有关。
而团队行程也可能根据客人要求而临时增加景点。
要抓住这些看似偶然的市场机会，价格政策就必须保持灵活性。
需要注意的，短期的价格优惠措施，不能变成长期的价格政策。
短期优惠是景区对市场的一种主动回报，可收可放，进退自如；而价格政策则是景区对市场做出的郑重承诺，不能随意变更。
一些营销人员看到短期价格优惠带来了较大的团队量，于是心为所动，轻易地向旅游经销商做出长期价格承诺。
结果，当旅游经销商全年的团队量远远不足以达到预期数量时，营销人员便陷入进退两难的尴尬境地。
从维护价格体系平衡的角度，已经承诺的长期优惠政策必须收回。
但是真的这样做，又会导致景区和旅游经销商的关系破裂。
第三、互助决定互利
随着经济迅猛发展和社会分工进一步细化，可以完全不经任何中间商直接向顾客提供产品和服务的行业或企业，已经寥寥无几。
绝大多数产品和服务在到达最终顾客手中前，都必须经过一至数道中间商之手。
他们一手进货，一手卖货，买了卖，再买再卖，是产品生产厂商与最终顾客沟通的重要渠道。
可以说，中间商是生产力高度发达的必然产物。
旅游业当然也不例外。
我们无法想象，没有旅行社的旅游业会是怎样？
没有旅行社输入客源的景区景点又将蒙受多大的损失？
更难想象，有哪个成功景区可以漠视旅行社的存在？
xx公司的“三赢”经典案例
生产商与经销商关系处理上有一个生动的实例。
日本川崎摩托车公司在美国拥有由1500家经销商组成的营销网络。
除摩托车整车及零部件外，这些经销商同时出售相关产品，如头盔、茄克衫等。
耐人寻味的是，大部分经销商对相关产品是既爱又恨，爱是因为这些产品利润高，恨则因为它们给商店带来仓储管理的问题。
试想，由于顾客身材、爱好各不相同，单是茄克衫就需要准备多少才能随时满足不同顾客的需要？
在仔细分析了市场状况后，川崎公司想经销商之所想，专门开发了头盔、茄克衫等相关产品的网上订购系统，供顾客直接向公司订购。
公司在收到订单后，直接处理，通过邮寄方式为顾客送货。
有人会认为，川崎的机会来了，可以绕开经销商直接赚取利润。
但川崎表现出高人一筹的谋略———他们要求顾客在订购时必须说出一家经销商的名字，并向这家经销商支付批发与零售差价的60%，作为对经销商向顾客推销产品的回报。
川崎公司没有把中间商甩开，而是以慷慨的回报激励他们向顾客推销相关产品；川崎公司也没有借此渠道向顾客直接出售摩托车，如果这样做，势必引起中间商的强烈不满，顾客也会因为缺少中间商的帮助，而不能获取相关信息，不知道哪款摩托车最适合自己。
结局是“三败俱伤”：
川崎公司的产品卖不出去，中间商做不成生意，顾客也买不到自己中意的摩托车及其相关产品。
很聪明，川崎公司创造了“三赢”的经典案例：
顾客不需要为寻找一件自己中意的茄克衫而奔波于各家销售店；中间商轻而易举地赚取了一笔可观的利润，不再为仓储发愁；川崎公司既赢得了顾客和中间商的忠诚，又售出了利润可观的商品，可谓一箭双雕。
多少游客魂牵梦绕的丽江、大理、九寨沟，对游客有很强的吸引力，但即便如此，他们也积极与旅行社合作，拓宽销售渠道，进一步开拓市场。
近些年，自助游日渐流行，由于散客消费水平高，不少景区都十分看好这块新兴市场。
有了新的利润增长点，可喜可贺，但也要强调的是，景区方面也不能顾此失彼，越是在旅游经济繁荣的时候，景区与旅行社越应该表现出唇齿相依的关系。
双方应精诚合作，发挥各自优势，拧成合力，挖掘资源，提高产品品位，满足日益多样化的游客需求，以求最大限度地扩大市场份额。
也有一些融资能力强、颇有远见的旅行社不甘心永远做中间商的角色，开始介入景区景点的经营，逐步实现由“经销商”到“生产商”的角色转变。
2002年初，天津方舟旅行社买断了屯溪老街、新安江30年的经营权，开创了旅行社控股景区之先河。
此举突破了传统的旅游框架，旅行社不再只打“服务品牌”，也开始打出“资源品牌”，意欲控制最根本的旅游产品。
总而言之，景区景点和旅行社是旅游业发展的重要环节和产业支柱，缺一不可，双方应建立唇齿相依的合作关系。
景区营销管理的一个重要工作，就是妥善处理好景区和旅行社之间的相互关系。
二者关系平时表现更多的是景区和旅行社之间的相互抱怨。
景区管理者抱怨旅行社杀价太狠，只管自己赚钱，不顾景区死活。
但是，又不敢得罪旅行社，因为旅行社手里握着团队。
所以，熊大寻策划机构认为景区营销管理的关键是要和旅行社保持密切的沟通，力求在思想上跟旅行社达成一种高度一致，形成一种利益趋同。
这样的合作，才会有一个比较高的起点，才会比较长久。
主要从以下三方面入手：
一是感情联络，常来常往
熊大寻策划机构建议景区经理，应该对所辖片区的每一个签约旅行社，一年当中必须至少登门拜访一次。
对于那些联系密切的旅行社，要多次的、反复的上门拜访。
许多景区的签约旅行社超过成百上千家。
而且分布在几十个城市。
对于这么多的签约旅行社逐一登门拜访，是一个不小的工作量。
但是，这个工作必须做，非做不可。
旅行社作为景区的旅游产品分销商，每天为景区输送成千上万的游客，你却不知道别人在想什么，别人在干什么，别人到底有什么困难和要求，甚至连别人长什么模样，别人家的大门朝哪边开都不知道，怎么还谈得上服务呢？
我们的营销工作应该从被动地依赖旅行社分销我们的旅游产品，变成主动地帮助旅游社解决问题。
二是战略合作，互帮互助
作为景区的营销管理者，我们就必须认真研究旅游经销商的运营模式、盈利模式。
必须真心实意地帮助旅行社赚钱，不断地赚更多的钱。
只有如此，景区才能获得旅行社的长久支持。
景区要长期搞定旅行社，就应该为所有的签约旅游社，千方百计地、尽其所能地提供全方位的增值服务。
旅行社真正的核心竞争力到底是什么？
旅行社是依靠什么赚钱？
就是“线路”。
“线路”并不是一个虚的东西，而是旅行社面向终端消费者的一个有形产品。
一个旅行社有独一无二的“独家线路”，说明这家旅行社整合社会资源的能力非常强，市场感觉敏锐，眼光独到。
大家不妨看一下，在旅游行业里面凡是有重大市场影响力的旅行社，在线路开发方面，都是很厉害的。
而且，他们总是有办法把线路牢牢地控制在自己手里。
因此，我觉得旅行社的身份应该是双重的。
对于上游的景区来说，旅行社是渠道，是分销商；对于下游的终端消费者来说，旅行社又是产品制造商。
这个产品，就是“线路”。
战略层面的合作，对于旅行社有什么好处呢？
最现实的好处，就是旅行社可以借力于景区的综合资源，巩固自己的行业地位。
你有好的“线路”在手，在资源整合方面也比较强势，但是，旅行社在旅游环节中所处的客观位置，决定了你始终面对着一个多头挤压的局面。
你的上家是资源占优的景区，你的下家是精明挑剔的游客，你的左右是虎视眈眈的同行，竞争态势并不是十分有利的。
所以，做旅行社这一行的朋友，几乎人人喊累。
所以，景区要充分体谅旅行社，要保持这样的服务观念：
旅行社的事，就是我们的事。
你跟我们景区签订了一纸门票合作协议，就意味着我们多了一份责任。
你只要来到我这个城市，你就进入了我们的服务范围。
无论你走不走我们景区，只要你有任何困难跟我们提出，我们都会尽全力为你解决。
只有站在战略的高度开展对旅行社的伙伴式服务，才能争取到景区的长治久安。
第四、创新决定创益
近些年，在旅游景区与旅行社的共同探索下，出现了八种具有互动合作营销新模式。
1、合资式。
2002年由峨眉山与广之旅合资成立的旅行社。
峨眉山此举，主要是看中了广之旅的品牌优势、强大的旅游网络和可观的经济实力，以资本为纽带，目的是实现旅游目的地与旅游，客源地的有效对接。
2、专卖式。
峨眉山提出“峨眉山旅游全国专卖”的思路。
峨眉山旅游专卖店，作为一个“1+N”的广度命题，以互惠互利为前提，在峨眉山的营销战略中急速展开。
旅游专卖店模式可以实现风景区与旅行社互相借力，相得益彰。
3、专营式。
湖北神龙架和广东国旅假期合作开创了线路专营新模式。
广东国旅假期以1200万元巨资买断神农架未来两年在广东的线路专营权，抢得全国第一条旅游线路专营权，业内很多人士将其称为“买断”行动。
根据协议，这笔资金中有200万元用于对神农架进行包装、宣传、推广；另1000万元用于买下广州至湖北宜昌双程航空机位。
作为投桃报李之举，湖北神农架林区政府将通过对酒店、地接社和景区的有力协调，使国旅假期在神农架旅游线路的经营上独家享有景区、酒店、餐厅、车队和机票的最优惠价格，保障国旅假期巨额投入的商业利益。
“线路专营”也意味着，如果广东省内其他旅行社组团游览神农架，要由国旅假期统一批发，否则不享有以上优惠条件。
协议签订后，由他们独家推出的5条神农架旅游线路，在沿线相关企业的紧密配合下，价格分别比专营前降了600至1000元左右。
无疑，这对钱，而享受到更高水平的服务。
广东国旅在合作中占有比较主动的地位，他们承担着神龙架景区在广东的品牌宣传、市场推广等工作，而在特许经营中，品牌持有者负责品牌宣传和市场推广，并管理和监督加盟店的经营。
特许经营一般都具有排他性，即在某个区域内只有一家加盟店，以此维护加盟店的市场收益，比如特定区域内只会有一家柯达彩扩店和麦当劳。
因而，专营决不是垄断。
合作之初，广东国旅假期就强调，国旅假期其实并不是最大的受益者，最大的赢家是景区。
他们获得了旅行社承诺的稳定客源，有效的宣传促销得到保障。
同时此番媒体炒作的热浪还会产生绵长而广泛的影响——不仅仅是协议约定的两年，也不仅仅在协议发生作用的广东。
神农架方面也坦承，对客源市场把握不准，没有采取有效手段进行市场化运作，是他们的不足之处，而广东国旅假期承担起了他们自己心有余而力不足的任务。
此模式有三大优点：
第一、有利保护了旅游线路开发人的权益；第二、有助于景区迅速打开市场；第三、有利于建立旅行社垂直分工体系，增强旅行社的整体竞争能力。
4、招徕地接式。
xxxx国旅西部假期在
2003年1月成为四川世界遗产联盟总代理九寨沟网络国际旅游有限责任公司、四姑娘山、西岭雪山授权的“广东地区唯一一级授权经销商”，负责与广州市的其他旅行社合作，建立广州游客招徕网络。
西部假期同时在四川、云南建立了强大的接待基地。
不过，九寨沟网络国旅公司表示同样欢迎与广东其他旅行社合作，只是西部假期会获得更优厚的待遇，也就是说，西部假期在四川旅游旺季的经营将更有保障。
“招徕+地接”的方式是否可行?
“西部假期”当时表示，对这个销售网络充满信心，“西部假期”的下一步将在广东范围内网络一定数量的渠道商，并推出更多的四J1i旅游个性化产品，加强商务旅游、休闲旅游的投入，实现以专业化、规模化、网络化占据一方市场。
最新的反馈信息表明，双方合作进展颇有成就，西部假期在四川旅游市场已据此取得极大成功，并把这种模式复制到了西部其他省区。
5、团体采购式。
2004年初，无锡康辉牵头、无锡中旅、国旅等参加的“快乐假期”联合体，对无锡周边短线游景区进行了集体采购；长三角旅游联合体又对九华山、乌镇等景区进行了集体采购。
景区由此得到客源保证，旅行社得到价格优惠，得以降低成本、保证利润、扩大招徕规模。
6、特种合作式。
2003年08月，重庆商通旅游公司与西岭雪山旅游开发公司共同举办了“自驾之旅”活动，在自驾游市场开创了旅行社与景区合作的先河。
据介绍，在普通的自驾游中，景区只负责门票销售，与接待普通旅游者并无不同。
但参与组织自驾游后，景区就成了整个活动的一员，在场地使用和活动组织上提供方便。
联手景区并没拉开与普通自
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