企业信息化建设项目任务方案doc.docx
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企业信息化建设项目任务方案doc
企业信息化建设项目任务方案1
精心整理
某某企业
信息化建设项目
任务书
承建单位：
某某信息技术有限公司
1
1.1
同
所有信息资源的合理应用和完善管理，使所有员工都能方便地使用公司内部网络，并能够安全高效地访问公司内的网络应用服务和因特网。
1.2用户环境
由于某某集团已经在所有的办公场所完成了综合布线系统，因此本项目只包含机房系统、数据中心系统、网络及安全系统。
1.3项目组成
本项目有三个系统组成，机房系统、数据中心系统、网络及安全系统。
机房系统首先入场，重新测量机房，定制相应的装修材料；数据中心系统指为实现ERP系统所搭建的硬件环境，包含服务器、小机、数据库软件等；网络安全系统指交换机、路由器、防火墙等设备，依据前期规划设计进行实施，需要在实施现场沟通最后的客户需求。
2总体需求
2.1
2.2
可管理性。
系统中应提供尽量多的管理方式和管理工具，便于系统管理员在任何位置都可以方便地对整个系统进行管理
更低的成本。
系统设计应尽量降低整个系统的总体成本
安全性。
在系统的设计、实现及应用上采用多种安全手段保障网络安全。
良好的售后服务支持。
3项目设计指导思想
本次某某集团的网络安全系统建设将采用先进的系统、网络设备和安全设备，以及先进的系统集成技术和管理模式，实现一个集团的办公网络体系。
网络中的各类服务器设备和网络安全设备以及各种应用系统和应用软件必须考虑技术上的先进性，国内外及各行业的通用性，并且要有良好的市场形象与售后技术支持，便于维护和升级。
总体来讲，为了使项目的实施顺利进行，并使系统规划能够满足**集团的应用和发展的需求，
⏹应提供完善的培训及售后服务。
4集团网络建设要求
**集团此次的网络建设是在对原有网络资源的利用上，进行全新的规划设计，以便能够避免原有网络的性能不能满足应用要求、安全性和可靠性差的问题。
4.1现有网络情况
根据我公司对贵单位基本情况的了解，**集团网络建设于2008年，用户信息点在1000个以下。
地理分布范围在多个区域，主要利用因特网进行外部业务活动。
主要的信息点有东区**楼、**楼、**厂、**公寓、**服务楼、**大院、**学生公寓及各生产车间。
各信息点线路基本全部到位。
距离较远的以光纤接入，楼层内以超五类布线，实现了百兆到桌面的网络部署。
中心机房核心交换机为华为5700；核心路由器华为AR2220作为整个网络的出口；网络接入层交换机为H3C的S3100，大部分不能远程管理。
随着集团规模的增加，需要网络办公的人数越来越多，现在的网络设备性能
现
，出口
4.2
⏹充分考虑**集团网络现状，最大限度地利用现有资源
⏹建设一个通畅、高效、安全、稳定、可扩展的企业网络，支撑公司内各类信息系统的运行，共
享各种资源，提高企业的办公效率，降低企业网络的总体运行费用。
⏹满足公司内各种计算机应用系统大量信息的传输要求
⏹网络整体具有良好的可管理性，减轻维护人员的工作量，提高网络系统的运行质量。
⏹实现和因特网的高速可靠连接，要求网络连接高效，保护**集团的内网资源。
⏹整个项目的施工要精心组织、严格管理，定期提交各类项目文档。
⏹在项目实施完毕后，工程实施方对**集团的相关人员进行培训，并移交全部的项目工程资料，
保证网络的正常运行和管理维护。
**集团的网络项目包括网络安全设备的采购和系统集成服务两部分网络设备采购部分包括此次网络建设需要添加的新网路交换机和路由器及安全设备和无线设备；系统集成服务部分包括企业网络的规划设计，所有设备的安装调试，系统的测试运行，员工的培训等。
4.3详细建设需求
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⏹实现集团办公楼及各重要场所无线覆盖，满足无线上网和办公的要求。
5网络设备选型要求
集团总部原有核心交换机作为接入使用，其余性能较高的作接入交换机，性能较低的淘汰不再使用。
不过现在用户的计算机连接混乱，核心交换机上不仅有服务器也有最终用户的计算机。
企业信息化解决方案1
企业信息化解决方案-企业信息规划的过程
分解与应用
在今天这个信息技术快速发展的时代，企业发展与信息技术的关系日益密切，企业创新日益加快，信息化规划是企业发展的助推器。
经过多年的信息化研究和实践，国内的生产企业和IT企业都开始逐渐认识到IT规划的重要性。
企业信息化从本质上讲就是管理的信息化，企业信息化的水平也就是企业管理水平的具体体现。
进行IT规划，需要以科学的方法论做指导，同时也需要通过合理、有效的的实施步骤来完成。
通过科学的规划可杜绝“一把手”的形象工程并消除企业信息化的“孤岛”问题。
本文以科学的咨询规划方法论为支撑，对IT规划的整个过程提出了合理、科学的分解方法，对诸多信息化规划的关键要素给出了可以借鉴的处理手段和理论。
1国内外IT规划咨询的发展趋势
1．1中国企业信息化发展现状分析
信息技术是企业发展的助推器，许多企业都寄希望于IT技术，也即希望信息化技术能够为企业的发展贡献一份重要的力量。
而事
实上，IT技术已经成为企业提高工作效率和质量，缩短工作流程，加快信息流的重要工具，为企业打造新的业务模式提供了可能。
1．2国内企业IT发展的缺陷和存在的不足
国内大型企业大多数在20世纪90年代开始致力于信息化的建设，但是大多数企业对信息化仍属于“懵懂”阶段，在信息化建设过程中走了弯路。
企业内部管理层对信息化的认识也存在不足。
最近几年，国内企业对信息化的理解开始逐渐有所转变，特别是在国家大力提倡“信息化带动工业化”以来，很多企业开始理性的看待信息化，开始认识到信息化是需要规划的，是需要整体地去理解的。
信息化规划问题既是公司战略的问题，也是公司管理层观念的问题。
管理层的重视，也就是对信息化的高度认同，这也是信息化的关键所在。
1．3当前进行信息化规划的必然趋势
经过信息化的初步积累，很多企业，特别是国内的先进企业越来越重视IT规划，把它看做企业信息化建设的先导条件。
IT规划包含两方面的内容：
一、信息化战略规划，这方面内容主要是在深入研究企业发展愿景和战略的基础上，制定适合公司发展的IT愿景和战略；二、信息化发展步骤，这块内容是IT规划具体实施手段的指导。
2基于分阶段的IT规划划分方法
I，11规划就是在充分、深入研究企业的发展远景、业务策略和管理的基础上，形成信息系统的远景、组织架构、各部分的逻辑关系，以支撑企业的战略规划目标。
IT规划是过程，这个过程具体可以分为多个阶段，根据企业的具体情况有一定差异，规模比较小的企业一般分为3～5个阶段为合适，规模比较大的集团型企业则划分要细一点，可以分为7～10个阶段。
本文以国内大型集团企业信息化规划过程，将此过程划分为项目启动、调研和现状分析、国内外企业对标等九个阶段。
2．1项目启动阶段
信息化规划项目的启动时机是成功的关键，是否是最佳的启动时间需要通过多方面来评估。
公司高层的意识是信息化规划的首要条件。
在规划的整个过程中如果得到了公司高层领导的高度重视和全力支持，那么整个信息化规划就可以初步预见到一个良好的结局。
规划项目启动阶段一般需要准备如下材料：
良好的项目建议书；咨询公司的项目团队建立；企业参与的项目团队；项目监督和管理委员会；项目经理及其职责描述；项目调查问卷和访谈计划；项目整体计划。
2．2调研和现状分析阶段
调研是整个规划的基础，调研的深度直接决定规划的质量。
调研的前期准备工作必须细致、充分。
调查问卷是最基本的调研提纲，调研工作应该覆盖整个信息化的范围。
调研的前期准备工作可以从以下几个方面人手：
公司基本情况；公司最近几年的战略规划；主要的业务流程；现有IT系统及其使用状况；系统环境和网络环境状况；IT管理机构构成及其职权范围；各部门的业务流程和管理制度。
2．3国内外企业对标阶段
本阶段的工作目标为：
通过对相关行业信息化发展现状的调研分析，找出企业在信息化方面的差距，进行分析和比较，作为制定信息技术战略规划的基准。
本阶段的主要任务为：
评估企业信息的标准化、安全性和共享能力；评估企业信息与应用系统、信息基础设施；评估企业信息技术管理的组织结构、管理流程、信息技术服务；研究国内多：
先进企业的管理模式，信息化管理的相关案例分析，提供相关行业信息技术的发展趋势和领先实践，并提出可借鉴的建议。
2．4审视公司战略。
确认IT战略及IT能力阶段公司战略是公司发展的指导性文件或文件系列，通过对公司战略的研究，从各个角度，各个层次展开分析，并总结归纳出公司的IT战略，使之成为规划的基础文件和遵循的原则。
公司IT战略是公司战略和愿景在信息化规划中的直接体现。
它的目的是使企业的信息化适应公司所处的变化莫测的外界环境，并为公司实现企业利益的最大化服务。
IT能力是对公司正确运用信息化技术的衡量。
在IT战略规划阶段要对公司的IT能力进行评估，提出需要改进的地方和具体方案。
2．5规划未来信息化整体架构
本阶段的工作目标是根据前面四个阶段的成果，搭建公司未来信息化整体架构。
主要包括以下几方面的内容：
未来公司管控层面应用系统架构，企业资源管理（ERP）层应用架构、制造执行（MEs）层应用系统架构、信息化系统环境整体架构、网络环境整体架构。
在本阶段需要对公司各业务板块在管理和日常运作上的信息需求进行分析，并按照公司运营战略的需要进行部署，并按照部署的先后顺序设计企业应用系统的组合配置。
2．6规划未来信息化技术架构
本阶段规划支持未来应用系统架构所需的信息化技术架构，包括网络、信息安全和基础设施、信息标准化、统一的技术平台和技术管理体系。
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