机关业绩贡献奖评审管理办法.docx
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机关业绩贡献奖评审管理办法
星辰公司业绩贡献奖评审管理办法
第一章总则
第一条为激励星辰公司在技术创新、管理创新、企业管理等方面发挥引领作用，使企业在技术和管理等方面领先于业界，从而提升企业在市场中的综合竞争力，根据星辰公司（简称星辰公司）实际，星辰公司设立业绩贡献奖，用于奖励在技术创新、管理创新、企业管理等方面为企业长远发展做出突出贡献的部门和员工。
第二条业绩贡献奖以部门为单位组织开展，按照课题申报、审批立项、实施、评审奖励的程序进行。
由二个及以上部门共同实施的项目，由牵头部门负责申报。
第三条星辰公司成立“业绩贡献奖评审委员会”，负责业绩贡献奖的审批立项、评审工作。
业绩贡献奖评审委员会由主任委员、副主任委员、委员组成，主任委员由分管人力资源工作的领导担任，副主任委员由分管技术管理工作的领导担任，委员在副总师和星辰公司部门负责人范围内产生。
第二章课题的申报、审批
第四条课题的立项以促进企业生产经营、改革发展、决策与创新为出发点，根据企业实际，课题分为管理创新与企业管理、技术创新与技术管理二个方面。
第五条课题的申报范围：
确定在关系到企业长远发展的技术创新、管理创新、技术管理和企业管理方面。
课题立项条件如下：
（一）、管理创新与企业管理立项条件
1、结合企业发展规划、年度工作会议精神，就企业当前和今后一个时期的需求，研究制定出全性或部性的重要管理方法或制度，带动了管理模式的转变，对全或某个方面工作起到了重大推动作用的。
2、在管理工作上，积极引进、推行现代化管理理念，采用先进的信息技术、管理技术和手段，制定出适合企业进一步发展的管理体系，如工作程序、业务流程等，使部门管理工作得到有效整合，对提高企业管理水平取得明显效果的。
3、研究解决重点项目、难点项目生产经营中遇到的疑难问题，效果明显成绩突出的。
4、积极研究、用好用活国家政策，采取有效措施，既能符合政府、客户要求，又为企业减少开支或取得实际利益的。
5、凡涉及影响到企业信誉和利益的问题，积极、主动地采取各种措施，扩大了企业在社会或行业的影响，维护了企业信誉和利益，或为企业挽回信誉、减少经济损失的。
（二）、技术创新与技术管理立项条件
1、围绕企业发展规划、年度工作会确定的“科技开发和创新目标”的指标和任务，积极开展科技研发、技术创新工作，显著提高了企业核心竞争力的。
2、围绕我承揽任务，提高中标率，其中需要采用新技术且属于技术攻关性的项目（指我首次采用），其决策、立项正确，方案周密，应用技术可鉴，经实践证明取得了显著经济效益的。
包括：
⑴由我自行研发的新技术；⑵总结提炼我已有的技术成果，应用效果突出；⑶属于引进但结合我实际有创新的新技术；⑷直接引进成功的新技术。
3、紧密联系我的工地现场和工作实际，研究、总结出新颖的技术管理模式（方法），对我现有技术资源进行了有效整合，或使技术向成果（生产力）转化，有效发挥了我技术资源优势，代表了先进技术水平的。
4、在确保工程质量的前提下，为加快工程进度或改进施工工艺提出新的变更设计、施工方案，经相关方批准同意使用，并在实践中取得了显著效益的。
（有分析对比数据）
5、有关技术创新与技术管理方面的其他事项。
第六条每年年度工作会、年中工作会结束后，各部门结合主要工作安排，按要求填写《业绩贡献奖立项审批表》，交星辰公司业绩贡献奖评审委员会办公室，并由业绩贡献奖评审委员会审批立项课题。
第三章课题的实施、评审申报
第七条课题立项得到批复后，由各部门负责按计划组织实施，协作部门应积极配合。
第八条评审材料申报要求
①每年一季度，各部门将本部门上一年度已完成的课题按要求整理，填写《业绩贡献奖成果登记表》，并将整理好的评审材料报星辰公司业绩贡献评审委员会办公室。
②无论什么工作，还有待实践（时间）检验、尚未取得成果和效果的，不得申报。
③属于未在部门兼职的副总师（总经理助理）完成的具体工作，不得以部门名义申报。
④已按照奖励制度或有关规定给予过专项奖励的，不再重复申报。
第四章评审
第九条课题评审分创新类课题、管理类课题二大类。
创新类课题是指结合企业生产经营需要，不断突破常规，给企业生产经营、管理带来了全新变革的课题；涵盖范围为：
①以自身力量独立研究出的具有自主知识产权的创新课题；②引入、模仿外部新的做法并结合企业实际改良后推广的课题；③对企业已有资源整合后显著提高工作效率的课题。
根据课题内容创新类课题可分为技术创新、管理创新。
除创新类课题外，其他课题均纳入到管理类，管理类课题具体包括：
制度管理、维护企业利益、社会效益（如对外宣传报道、企业形象等）、调研报告和课题研究、经济效益等等。
第十条课题的获奖条件首先强调适用性和可操作性。
无论是创新类还是管理类的课题，都一定要适用于我生产经营的实际需要，便于在生产经营中得到推广、使用。
其次要有实际效果。
要对企业某方面的工作产生了较大的效应，且效果明显。
第十一条创新类课题的获奖条件要突出创新，并一定要结合我的实际要有自主创新点。
评审时从课题创新性、课题实施难度、适用性和操作性、价值和效果四方面分别进行打分，分值分别为30分、20分、20分、30分。
管理类课题的获奖条件要突出管理前瞻性。
要结合我生产经营管理需要，针对管理薄弱环节，制定或采取了具有前瞻性的管理措施，对我的管理流程、工作效率、经济效益、社会效益（如企业形象宣传）等方面起到了推动作用，产生了明显效果。
评审时从前瞻性、课题实施难度、适用性和操作性、价值和效果四方面分别进行打分，分值分别为30分、20分、20分、30分。
第十二条课题评分规定、获奖等级的确定
评分采用交叉打分的方法，评委不对本部门评审课题打分，评分标准见附表。
获奖等级根据平均得分确定：
平均得分大于90分以上时，获一等奖；平均得分大于80分且小于等于90分时，获二等奖；平均得分大于70分且小于等于80分时，获三等奖。
第五章业绩贡献奖金的分配
第十三条业绩贡献奖第一部分奖金的分配，根据部门课题获奖情况确定。
根据业绩贡献奖第一部分分配额、业绩贡献奖获奖等级及个数，计算时给课题一等奖、二等奖、三等奖按5：
4：
3的比例赋予一定的奖金额，各部门按照获奖等级、获奖个数得到相应的获奖奖金。
第一部分总额＝∑岗位基础工资×出勤×0.25
部门获奖奖金=∑部门获奖个数×对应获奖等级项的金额×K
K为调节系数，取值范围为1.0～2.0，具体取值参照部门获奖情况、部门岗位结构情况来确定。
第十四条业绩贡献奖第二部分奖金的分配与全生产经营指标完成情况、属单位对职能部门工作评价等指标挂钩计算后最终确定。
第二部分总额＝∑岗位基础工资×出勤×0.25×r×k
r为增减系数，与7项指标挂钩。
r＝1+X1+X2+X3+X4+X5+X6+X7
与增减系数r挂钩的指标：
（1）利润指标每超额完成或低于计划指标的1%，系数X1＝±0.02。
（2）在全工程质量合格率100%的前提下，当实现或未实现工程优良品率目标时，X2＝±0.02;当发生重大质量事故时，X2＝－0.05;当荣获省、部级及以上优质工程奖时，X2＝＋0.05。
（3）全因工伤亡事故低于或高于规定指标时，X3＝±0.02;若发生重大安全责任事故，X3＝－0.02～0.05;若荣获省、部级及以上安全单位奖时，X3＝＋0.05。
（4）目标产值每增加或减少计划产值的1%，X4＝±0.02
（5）资金管理完成集团下达的指标时，X5＝+0.02，否则X5＝-0.02。
（6）当获得省、部级及以上双文明建设集体奖、或者国家级协会学会评选的先进集体时，X6＝＋（0.01×n）,即每获得一项增加0.01。
（7）当属单位对星辰公司总体评价得分大于满分的90%时，X7＝+0.05，当属单位对星辰公司总体评价得分低于满分的80%时，X7＝－0.05。
k－为调节系数，取值范围为1.0～1.2。
调节涉及的主要事项有：
全经济技术指标综合实现情况、全当年基础管理工作、标准化建设任务的落实、企业在市场的信誉度、企业发展战略当年部署任务的完成、以及综合素质提升情况等。
第十五条业绩贡献奖第二部分奖金分配按照部门年度考核分、属单位对部门的评价进行分配。
根据属单位对部门的评价分数，设定L为评价系数，各部门应得奖金如下：
分值=第二部分总额÷∑（岗位基础工资×出勤×考核分×L）
部门应得奖金=∑（部门岗位基础工资×出勤×考核分×L）×分值
评价得分
评价系数L
评价得分
评价系数L
得分≥90
1.20
85≤得分＜90
1.10
80≤得分＜85
1.00
75≤得分＜80
0.90
60≤得分＜75
0.75
得分＜60
0.50
第十六条部门应得业绩贡献奖金确定后，部门在业绩贡献奖第一部分奖金分配中所得金额，由部门负责人根据部门成员在业绩贡献奖获奖课题中的贡献大小进行分配；第二部分的分配由部门负责人结合部门成员年度考核结果（荣誉称号做为考核时的加分因素给予考虑）、属单位对部门的评价得分情况等因素，参照绩效考核工资分配计算办法进行分配。
部门业绩贡献奖奖金的分配，需主管领导审核、签字后，方可交人力资源处造表发放。
第十七条副总师（总经理助理）的业绩贡献奖金
在部门兼职的副总师（总经理助理），则在部门奖金总额中分配。
未在部门兼职的副总师（总经理助理）的业绩贡献奖金由主要领导按照本人工作情况、经营状况，结合星辰公司部门正职的平均奖励水平而确定。
第十八条当一个奖励事项是由二个及以上部门共同完成的，只能按一个而不能按二个或多个奖励事项独立计算奖金。
应区别主办部门和协办部门，对主办部门、协办部门按3：
2的比例，分别计算奖金。
第六章附则
第十九条本办法自2020年1月1日起执行。
附件一
业绩贡献奖立项审批表
申报部门：
（盖章）
课题名称
课题类别
技术创新○管理创新○企业管理○
起止时间
自年月日起至年月日止。
协作部门
立项原因描述（背景、现状及存在的问题、立项的意义）
课题内容描述
课题完成计划及预期效果
业绩贡献奖评审委员会审批意见
年月日
附表二：
年度业绩贡献奖成果登记表
填写部门：
（章）
课题名称
课题类别
技术创新○管理创新○企业管理○
课题完成后已取得的成果描述
取得成果的支持性文件或资料
评审意见
星辰公司业绩贡献奖评审委员会
领导批
准意见
批准人：
附表三：
评分标准表
指标及评分标准
创新类指标
管理类指标
创新类、管理类通用指标
创新性
得分
前瞻性
得分
课题难度
适用性及操作性
价值及效果
难度
得分
性能
得分
价值及效果
得分
1
依靠自身力量进行的具有自主知识产权的创新
25-30
根据企业实际及长期规划，提早策划，对企业管理、社会效益、经济效益产生较长远的影响。
25-30
难，需多次研讨或论证的。
16-20
具有先进的管理理念或操作方法，易被管理者接受，经培训后即可操作并顺利贯彻执行的。
16-20
投入产出比高，已产生了明显的社会效益或经济效益
25～30
2
引进后改良或模仿外部做法，在企业首次使用。
20-25
根据企业当年工作实际，采取措施，对企业管理、社会效益、经济效益产生较大变革的。
20-25
较难，需经专家指导或审核的。
12-16
通俗易懂，易被管理者接受，在实际工作中可操作并顺利贯彻执行的。
12-16
投入产出比适中，提高了生产效率或工作效率
20～25
3
内部整合后，改动较多，有新举措的。
10-20
根据企业当年工作实际，采取措施，对企业管理、社会效益、经济效益产生一般变革的。
10-20
难度较小，不需投入太多精力。
10-12
适用于工作实际，但需采取强有力的措施后方能贯彻执行的。
10-12
价值及效果等同于企业现有操作方法的价值和效果。
10-20
4
创新点不突出的
10分以下
前瞻性较差，考虑不缜密，管理行为难以有效实施的。
10分以下
比较简单，短期内即可完成。
10分以下
不太适宜或难以操作，在实际工作中难以有效执行的
10分以下
价值及效果低于企业现有操作方法的价值和效果。
10分以下
附表四：
属单位对星辰公司各部门履职情况考核评价表
满分为10分的评价指标
满分为20分的评价指标
工作作风
团队精神
得分
规章制度的建立和执行
提升改善管理效果
年度重点工作完成情况
对基层的指导、服务
得分
部门成员遵章守纪、工作积极、有责任心、有进取心，能很好地完成本职工作。
注重部门团队精神的培养，团队能力提升较明显
8-10
规章制度齐全，并跟踪制度运行情况，对不合理之处及时修改，促进了企业生产经营并得到主管领导认可。
经常进行提升改善工作，部门管理工作有大幅度提升改善
围绕工作会议指出的重点工作，采取得力措施层层分解督促落实，圆满完成年度重点工作任务。
积极主动地服务于基层单位，及时、有效地指导、帮助基层单位解决存在的困难和问题。
16-20
部门成员遵章守纪、有责任心，能按要求完成本职工作。
实施了团队精神的培养，团队能力有小幅提升的
6-8
规章制度齐全，并运行有效
开展了提升改善工作，部门管理工作有小幅度提升改善
围绕工作会议指出的重点工作，层层分解督促落实，基本完成年度重点工作任务。
能够指导、帮助基层单位解决存在的困难和问题。
12-16
部门成员不能很好地遵守纪律，工作质量不佳或出现失误。
不重视团队精神的培养，部门内部或与相关部门缺乏团结互助、协作精神。
6分及以下
规章制度建立不完善，已建立的制度执行效果一般。
只抓管理工作，缺乏提升改善，部门管理没有提升改善的
对工作会议指出的重点工作，未有效分解督促落实，年度重点工作任务完成不理想的。
不能及时为基层单位提供服务或不能及时、有效地指导、帮助基层单位存在的困难和问题。
12分及以下
升级会员 