经济承包合同样本.docx

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经济承包合同样本

经济承包合同样本

　　发包方：

山东鲁王建工有限责任公司简称：

甲方抵押承包方：

山东鲁王建工毕经广项目部简称：

乙方

　　为了充分调动乙方的经营积极性，挖掘企业内部潜力，增强企业活力，提高经济效益，明确甲、乙双方的经济责任，保证承包指标的顺利完成，特制定本合同。

承包指标一年一定，实行三包四定的抵押承包方法，即：

三包：

包产值、包利润、包上交;四定：

定职工收入、定应收款控制额、定管理费用、定承包人工资。

甲方为进一步落实年度内承包任务，决定聘任

　　王荣辉同志为建筑二公司项目部经理，负责周村客运中心等工程，其责任是向甲方负责。

为保证承包期内各项承包指标的完成，严格执行上级主管部门的法规、政策和甲方的各项规章制度，经甲、乙双方协商达成如下条款，以便共同遵照执行。

　　一、承包指标（三包内容）：

　　1、总产值3600万元;

　　2、利润432万元;

　　3、上交款57万元。

（1）上交款是按照实际销售收入13%上交（三大材自己供应的结转销售时由技术处测量出三大材的价值，用财务转帐形式将销售收入跟成本直接兑转），上交款内容包括：

利润、税金及1%的上级管理费。

上交办法由甲方按照规定比例从收回工程款中扣交，年终汇算清交。

（2）上交税务部门的税金由甲方统筹上交，乙方不负责。

　　（3）承包人工资由乙方按季上交，甲方统一按月发放，年终找补。

　　二、四定指标：

　　1、职工工资总额

　　采用产值工资含量的计算办法产值工资为23%，实际完成产值产值工资含量=全年职工应发工资总额。

连续两个月超出规定的产值工资含量，工资总额进行下调（重新计算审批）。

（1）工资总额的构成包括：

计时工资、计件工资以及其他补助性质的津贴等。

（2）工资总额的考核，按实际含量与指标含量考核，对比控制。

　　（3）各种报表必须按规定日期上报，不准拖延。

当月工资表下月15日前，考勤表（原始考勤）每月30日前报。

地方材料，甲方材料耗用表，各种调拨材料，每月26日前报。

每迟报一天，罚工程负责人50元。

　　2、应收款控制额：

　　以年初帐面数为基础上下浮动（2万元至20万元）进行严格控制，年终若超出规定数额按增加5%的利率计息减少当年利润。

另外扣承包人10%，由个人工资、奖金或风险抵押金中支付。

　　3、自交工之日起，五年未收清工程款的，年终核算从利润中扣20%～30%。

　　4、费用开支

（1）非生产性开支必须报公司批准，批准后方可办理。

对业务招待费必须先请示后办理，不准先办理后请示，发现自请自的，甲方将辞去承包人职务。

业务招待费不能大于产值的5，招工费不大于产值的10，超出部分从承包人工资中扣回。

　　5、承包人收入总额

　　采取以实际上交款和实际完成利润为基数百分比的计算收入总额，即实际上交款35+实际完成利润3%=承包人工资总额

（1）平时月发放900元，剩余款待年终审计结束后，按实际完成情况进行发放。

收入总额平时发放额=年终补发工资额。

（2）利润指标是保底数额，完不成指标由奖金和风险抵押金中抵补，完成指标超出部分按照4∶6分成的办法进行分配，即：

甲方占40%，乙方占60%作为奖金。

承包人奖金20%～30%，余额部分由承包人分配，报公司批准。

　　三、风险抵押承包金

　　保证合同指标的顺利实施，经甲、乙双方协商，实行乙方向甲方交纳风险抵押金的承包办法。

即风险抵押金为10万元。

此风险金不计息、不分红，只是做风险抵押，指标完成的按照合同规定到期，并且不再继续进行承包的风险金可以退出。

　　四、固定资产的管理

　　1、固定资产标准：

单位价值1000元以上，耐用年限一年以上同时具备两个条件的可列为固定资产管理，不同时具备两个条件的可列作低值易耗品管理。

　　2、固定资产报废及变价处理，必须履行报批手续。

　　五、工程工期、质量

　　1、乙方施工的一切工程，在正常情况下，必须按甲方与建设单位签订的工期竣工（交工），否则。

所出现的一切损失由乙方承担。

　　2、乙方要强化工程质量意识，实行全面的质量管理，争创优良工程，杜绝不合格工程及质量事故的发生。

若出现不合格工种承包人及有关人员奖金全部扣发。

年内计划创优工种的奖罚和其它工程质量的奖罚执行公司的质量管理规定。

　　六、安全检查考核

　　1、公司设专职安全员对项目部施工工程进行不定时检查出的问题书面通知项目部，限期整改并将改结果上报质安处，每拖一在罚款100元。

　　2、公司每月组织一次安全大检查。

安全得分少于80分低一分罚项目部20元。

　　七、伤亡事故控制率

　　1、轻伤负伤频控制在10以内。

　　2、重伤负伤率控制为0。

　　3、死亡率控制为0。

　　4、杜绝火灾事故，火灾事故控制为0。

　　5、杜绝重大设备事故，设备完好率控制在95%以上。

　　乙方保证甲方规定安全目标的实现，每超过一个千分点扣发乙方年工资总收入2%-5%。

出现重大伤亡事故除按公司有关规定处理外，另扣罚乙方年工资总收入的10%-30%，并根据事故发生性质，相应追究乙方刑事责任，并取消评比活动。

　　八、文明施工

　　1、上级主管部门检查时，文明施工必须达到优良，否则罚项目部500元。

　　2、文明施工现场要按q/lw.g02-2017《关于下发〈安全生产文明施工管理规定〉的通知》;q/lw.g01-2017《关于下发〈2017年质量安全设备行政管理补充规定〉的通知》进行整理，否则按公司规定处理。

　　3、公司要求创安全文明要地时必须创出安全文明工地，否则罚项目部5000元。

　　九、安全设施完好率

　　1、现场所使用的安全防护用品，必须到省、市安监站指定的厂家或指定的交易市场购买，若出现私自购买无准用证和质量保证书的防护用品，除了不准使用外，还将对其处以2倍的罚款。

　　2、密目安全网要使用好、保护好、严禁穿洞。

否则新网每片罚款50元，旧网每片20元。

　　十、培训

　　1、全员持证上岗率100%。

　　2、特殊工种持证上岗率100%。

　　3、新职工上岗前必须进行三级安全教育，并采取各种行之有效的形式，搞好以常性的安全教育，增强职工的安全生产意识，特别要加强对临时工安全教育培训。

若发现一人次未进行三级教育罚款100元，特种作业人员必须经过培训持证上岗，持证上岗率必须达到100%，如出现无证或让外包人员随便操作现象罚款300-500元。

　　4、上级主管部门组织培训时，要积极组织人员参加培训，无故不参加者，每人次罚款100元。

　　十一、合同指标兑现

　　承包人及工资管理人员奖金，在各项指标都完成的情况下允许兑现并且实行先审批后兑现的办法进行。

如果年终上交款完不成的一律按照当年上交款完成的同比例进行兑现，奖金发放来源从原拖欠工程款中支付，严禁使用工程进度款。

　　十二、其它

　　1、甲方供材应严格按图纸用量，变更增减部门按实调整，

　　并及时通知公司技术科，其超用部分及甲方变更后剩余材料应书面形式上报公司处理，否则从奖金中扣出。

　　2、本合同未尽事宜，参照甲方有关制度规定。

　　3、本合同正本一式两份，甲、乙双方各执一份，付本两份，报总公司有关部门一份，双方签字盖章后生效，有效期自2017年12月1日至2017年12月30日。

　　甲方：

乙方：

　　负责人：

负责人：

　　经济承包合同范文二

　　发包方：

（以下简称甲方）

　　承包方：

（以下简称乙方）

　　经甲乙双方共同协商，甲方将小区#住宅楼的施工任务承包给乙方施工，乙方以为首负责整个工程的施工，协调，管理工作，其他各分项工程负责人及行政管理人员配合，协助其工作。

充分发挥团队精神，取长补短，把工作做到最好，在平等互利，自愿，协调一致的基础上达成如下协议：

　　一.工程概况：

该工程为砖混结构，建筑面积：

㎡（以房产测算的建筑面积为准）。

　　二.目标：

确保赤峰市玉龙杯工程及自治区级文明工地，争创市级优质工程。

　　三.工期限定：

该工程自年月日起开工，至年月日竣工，工期为天。

乙方必须在本协议规定的工期内完成施工任务。

（遇人力不可抗拒或甲方原因造成的延误工期除外，超出工期，每延误交工一天，罚乙方元）

　　四.经济指标：

　　1.土建工程由负责施工。

每㎡按100元计算人工费，

　　其中①。

33元/㎡为基础，主体及建临设费用;②。

52元/㎡为装修费用;③。

5元/㎡为装卸车，零活，维修的费用;④。

10元/㎡为施工管理费。

装修内容详风工程量清单。

②。

③。

项如有不足，每㎡超过0.6元时按实际进行调正。

　　2.木工：

按粘灰面积，每平方米13元计算，含本工程所有材料的卸车费。

材料用完后，必须按指定地点码堆成垛或直接装车运走。

　　3.钢筋：

按计算，含本项工程所用的材料工具，材料的卸车费，剩余材料的装卸车费及运费。

　　4.暖卫：

按7元/㎡计算（工具自备），含本项工程所有工具及材料的卸车费，剩余材料的装，卸车费及运费，临时用水线路的铺设，维护，完工后的拆除入库工作。

　　5.电：

按5元/㎡计算（工具自备），含本项工程所有工具及材料的卸车费，剩余材料的装，卸车费及运费，临时用电线路的铺设，维护，完工后的拆除入库工作。

　　6.架子：

按5元/㎡计算，其中含外保温架子费及本项工程所有材料的卸车费，完工后必须按指定地点码堆成垛或直接装车运走。

　　7.技术组：

由负责，年工资元整。

负责整个工程的技术，如出现错误，所引发的经济损失由负责协商赔付。

施工前做技术交底，施工工艺由承包人，技术员，质检员共同商议统一后方可进行施工。

　　8.质检员：

由担任，年工资元整，如工作不到位，出现工程质量事故所发生的经济损失承担30%费用。

　　五.确保达标政策：

　　1.自治区级文明工地奖：

2元/㎡;市级文明工地奖：

1元/㎡;拿不到罚：

1元/㎡。

　　2.市玉龙杯工程奖：

2.5元/㎡，拿不上罚：

1元/㎡。

　　3.市级甲优工程奖：

3元/㎡，乙优工程奖：

1元/㎡。

奖惩分配金额及办法由负责实施。

　　六.严格杜绝后违章指挥和冒险作业，每发现违章指挥和冒险作业一次罚款100元。

如出现工伤事故所发生费用，在各分项工程总金额的6%以内，由各分项工程负责人承担。

　　七.工程所用材料按预算量进行核算，超出部分由责任者全额赔偿。

　　八.保修期内出现维修情况，各分项工程负责人必须主动维修，因维修不善，客户不满意投诉到公司按用户损失费用双倍处罚。

　　九.以上各分项工程负责人及行政管理人员，必须遵守本公司的规章制度，如有违反按条例有关规定处罚。

　　十.公司为了奖励遵章守纪及出色完成本职工作人员，上全额社会及医疗保险，但由于违反纪律及造成损失者所扣余额的费用，须由自己承担。

　　十一。

本合同一式九份，其中甲乙双方各持一份。

　　十二。

本合同自签定之日起生效。

完工到保修期后自行废止。

十三。

（附）工程量清单。

　　甲方：

　　乙方：

　　年

　　日月

　　经济承包合同范文三

　　甲方（发包方）：

　　乙方（承包方）：

　　为强化我公司内部施工合同的管理，提高工程质量，缩短工程工期，确保安全生产，提高企业经济效益，做到责、权、利相结合，结合本工程具体情况，双方达成如下协议。

　　第一条工程概况

　　1、工程名称：

____________________

　　2、工程内容：

面积____________层数______

　　3、承包范围：

________________

　　4、合同造价：

________________

　　5、施工地点：

_____________________

　　第二条施工工期

　　开工日期：

_____________竣工日期：

______________

　　工期每拖延一天罚乙方合同价的____%______工期每提前一天奖乙方合同价的___

　　第三条工程质量

　　1、工程质量等级__________________

　　2、工程达到优良，甲方除按上级规定奖励外，加奖乙方负责人____元。

　　3、工程达不到质量等级要求，罚乙方负责人_____元。

　　4、出现重大质量事故造成的政治经济损失，按有关规定处理。

　　5、出现基本合格等级以下工程按有关规定处理，并加罚2万元。

　　第四条施工安全

　　1、杜绝重大伤亡事故。

　　2、轻伤负伤频率控制在___%以下。

　　3、施工期间发生一起死亡事故，除按上级规定的处罚外，处罚施工队长______元，工地安全员_______元。

　　4、发生一起重伤，除按上级规定的处罚外，处罚施工队长______元，工地安全员_______元。

　　5、轻伤负伤频率每超一个千分点罚施工队长________元。

　　6、发生伤亡事故的经济损失由________________。

　　7、施工期间未发生安全事故奖施工队长______元。

　　8、施工生产中，因违反安全规程忽视安全防护工作发生重伤以上责任事故，除对事故责任人给予经济处罚外，给予行政处分，免除施工队长职务。

　　第五条社会治安

　　1、贯彻落实上级法规制度，以人为本、做好防范。

　　2、安全制度不健全，无专职保卫人员，罚乙方______元，每出现一起治安案件罚乙方_______元，每发生一起刑事案件罚乙方_________元。

　　3、施工期内不出现重大治安和刑事案件奖励乙方_______元。

　　4、未按规定配备专兼职保卫人员和值班人员罚300元。

　　第六条成本控制

　　1、工程成本范围：

按照总公司[1998]9号文件《单项工程管理及成本核算办法》所规定的范围执行。

　　2、工程材料节余，甲乙双方按______比例分成，超支使用按有关规定处理。

　　3、人工费含量控制在上级规定系数内，栋号管理人员每月发放工资额的%，待工程决算后，有节余给予补发，并加发扣留额的_____%，亏损不予补发。

　　4、其他事宜：

执行公司单项工程核算与管理实施细则。

　　第七条上缴综合管理费及分配

　　1、乙方上缴甲方综合管理费率为_____%（以工程决算审定值为准）。

　　2、工程优良奖的分配比例为________。

　　3、工程审结后的节余甲乙双方按_______________比例分配。

　　4、工程亏损甲乙双方按___________比例承担。

　　第八条双方权利和义务

（一）发包方

　　1、应按承包合同规定，监督管理好，履行本合同，做好指导、协调、服务工作。

　　2、对承包方因管理不善，发生重大经济损失或不胜任者，可解除承包合同，更换乙方负责人。

　　3、按合同规定兑现奖罚条款。

　　4、工程节余分配乙方负责人分配25%，剩余部分集体统一分配。

（二）承包方

　　1、认真贯彻落实上级有关法规政策，对工程的管理负全面责任。

　　2、履行本协议，在制度允许的范围内建立以施工队长为首的生产经营管理体系。

　　3、风险金抵押按工程总造价的1%。

　　4、不得以任何理由或方式进行出让或转包工程包括铝合金、水电卫安装。

　　第九条本合同未尽事宜，按上级及甲方有关政策、制度执行。

　　第十条其他

　　执行公司单项工程核算与管理实施细则，百元产值含量工资按17%分段进行控制发放，超含量工资收超额工资的36%归公司。

　　第十一条本合同一式二份，甲乙双方各持一份，报总公司一份，甲乙双方签字盖章后生效，工程竣工结算完毕后终止。

　　甲方：

（章）乙方：

（章）

　　总公司意见：

（章）

　　签订日期：

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