关于团队精神的文章12篇Word文档下载推荐.docx
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子龙必有原因。
再说子龙反者，斩之!
那里刘备对赵子龙是何等的信任啊!
正是这种信任，赵子龙七次杀入敌阵，杀敌无数，救出了刘备的儿子，让敌人闻风丧胆，让刘备转危为安。
这就是信任的力量!
如果我们领导与下级之间、同事之间能有这样的信任力度，我们就能成为一个战无不胜、攻无不克的钢铁团队。
第二，相互包容。
中共中央政治局委员、北京市委书记刘淇近日在中共北京市第十届委员会第一次会议上说和谐包容的同志关系：
包容才有和谐，尊重才能包容。
相互包容，和谐共事，才能干事。
俗话说：
牙齿还有咬着舌头的时候。
在一个单位共事难免有发生矛盾和误会的时候，这就需要我们有一种相互体谅、相互包容的胸怀。
异常是对一些非原那么的问题不要斤斤计较，以牙还牙，以眼还眼。
中国有句老话：
天下事，何时了;
有些事，不了了;
必须了，不得了。
意思是说一些鸡毛蒜皮的事就得以难得糊涂为座右铭。
真计较起来既影响工作，又影响感情，没有任何价值。
第三，相互补台。
相互补台，说起来容易做起来难。
可是只要具备了团队精神又完全能够做到。
一是要树立全局观念。
街道办事处总体治理
与各个科室的治理
有机协调，各部门不能只顾局部利益，而要将个人、部门的追求融入到团队的总体目标中去。
在分工越来越精细的现代社会，即便是最复合型的人才也不能一个人做完所有的事情，一花独放不是春，万紫千红春满园。
每一个同志仅有牢固树立全局观念，以全局利益为重，才能全身心地投入到团队中去，奉献自我的力量并会聚他人的力量;
才能在同事出现工作失误或不到位的情景下，及时堵漏，主动补台。
机关干部之间的关系，虽谈不到什么生死之交，但必须要做到风雨同行、同舟共济。
二是敢于承担职责。
有的单位出现过这样的情景：
一个科室出现了问题，科长往往会找客观原因，或者找下属的原因，推卸职责。
可是，聪慧的科长，即使在下属犯错误的时候，也会责备自我，就像;
诸葛亮挥泪斩马谡后，上书自贬三级。
科长勇于、敢于、善于承担职责，是能及时消除因下属错误而产生的不良后果，迅速扭转工作局面的关键。
这是一种更高层次的补台。
一个领导如果能自觉做到这些，何谈产生不了凝聚力，何谈产生不了团队精神。
第四，相互谦让。
见困难就上，见荣誉就让，这是我们的优良传统。
在一个团队取得成绩的时候，在荣誉降临的时候，我们应当具备梅花那种;
俏也不争春的精神。
过去有过深刻的教训，一个团队在奋斗的过程中能够和谐相处，互相支持，但在胜利之时却闹得不可开交，原因就在于不能相互谦让，争功争荣誉。
这样的教训我们不能忘记。
同志们，团队精神的构成需要不断的积存
、调整与修正，所有毕其功于一役的想法只能是不切实际的奢望。
唯有我们从小事做起，从此刻做起，从我做起;
学习、学习、再学习;
实践、实践、再实践，方能到达1+1大于2的梦想境地
!
关于团队精神的文章〔二〕：
团队精神
中国有句古话说，;
千人同心，那么得千人之力；
万人异心，那么无一人之用。
团队精神，它无时无刻都在我们身边发挥着它强大的力量。
期望实践队，是我们的一个各人庭，每位成员都在为这个团队默默地奉献着自我的一份力量。
早晨六点半闹铃声响起，我还揉着惺忪睡眼，转头发现后勤组的女孩们已经不见了，当我洗漱完毕时，热腾腾的早餐已经端到了饭桌。
午夜，累了一天的各人陆续香甜地入梦，为了保护这一份宁静和平安，安保组的男生们在门外轮流守着夜;
支教组的组员们每一天忙碌地备课，制作精美的PPT，只为孩子们明天的课程上得开心，难忘，身为教师的他们，同时还要治理
好孩子们的纪律。
为了最终一天的文艺汇演能给这一次的三下乡画上完美句号，文艺组的组员们没日没夜地排练、布置、试音、筹划;
为了开展徐闻的调研活动，调研组的组员们顶着烈日高温、将近四十度的体感温度，每一天白天都要出门调研、写报告。
而我们队三十人每一天的心得和新闻，全部交给新闻组来审稿、处理，队员们几乎每一天都对着电脑，晚上还得熬夜为我们收集;
离开任何一位成员的努力和付出，都没有这一次三下乡活动的完满结束，是团队的精神，才使这十天画上完美的句号。
雷锋以往说过，一滴水仅有放进大海里才永远不会干涸，一个人仅有当他把自我和团体事业融合在一齐的时候才能最有力量。
这就是团队精神重要性力量的直观表现，这也是我所理解的团队精神，也是团队精神重要之所在。
[由整理]
版权作品，未经?
漫笔学?
书面授权，严禁，违者将被追究法律职责。
关于团队精神的文章〔三〕：
中国有句古话，;
千人同心，那么得千人之力;
意思是说，如果一千个人同心同德，就能够发挥超过一千人的力量，可是，如果一万个人离心离德，恐怕连一个人的力量也比不上了!
这，就是团队的力量!
这，就是我们需要的团队精神!
今日，随着市场规那么的日益标准和市场竞争的日益剧烈，企业要想在竞争中占据一席之地，靠什么靠企业家的个人英雄主义靠少数人的单打独斗不!
那已经是夕阳挽歌、风光不再了!
因为我们所从事的工作，是仅有经过团结协作才能完成好的工作!
因为此刻的市场竞争，是团队协作本领的综合竞争!
翻看今世
企业的荣辱兴衰，我们不难发现：
一千个不成功的企业可能有一千个不成功的理由，可是一千个成功的企业，必定会有一个重要的成功因素，那就是上下同欲、精诚合作的团队精神!
海尔的张瑞敏正是运用团队力量，经过短短15年的时间，带着着一个亏空147万的小厂开展成为中国家电第一品牌，是团队的力量为海尔插上了腾飞的翅膀。
世界著名企业――美国通用公司，由一个机构重叠、亏损严重的问题企业，奇迹般地崛起并成长为世界500强企业，不仅仅得益于它的统军人物韦尔奇，更得益于韦尔奇huī麾下整个团队中每位成员的努力。
能够说，团队精神已经成为企业核心竞争力必不可少的重要组成局部!
今日，大浪淘沙中的中茂圣源，已经站在风口浪尖之上。
应对机遇和挑战，我们有理由追问，我们应当记住些什么，我们应当发扬什么
我们不能忘记，两年前，近400名热血青年，满怀渴望和向往，投入市场的洪流;
我们不能忘记，在过去的900多个日日夜夜，有多少平地高楼起，有多少荒郊变城市，有多少天堑变通途，有多少高峡出平湖!
我们更不能忘记，全公司400多名员工，有多少人为了中茂圣源的改革与开展披荆斩棘、殚精竭虑，渡过了一个又一个不眠之夜;
有多少人披星戴月、日夜兼程，奋战在施工第一线、辗转于各地市场;
又有多少个家庭天各一方、两地相思，将亲情溶解在为职工富足、企业开展的拼搏和奉献之中!
这就是我们的团队精神，是中茂圣源人团结协作的战斗力，是中茂圣源人上下同欲的凝聚力!
小溪只能泛起破碎的浪花，百川纳海才能激发惊涛骇浪!
从年产值几百万到近几千万，从偏安一隅到遍地开花，从名不见经传到名扬四海，中茂圣源的每一个提高，都凝结着全体员工的智慧和汗水!
中茂圣源的每一次成功，都显示了中茂圣源人团队精神的力量!
XX年下半年，公司的原料收购紧张，可谓是黑云压城城欲摧，生产经营的严峻形势，使公司职工忧心忡忡。
中茂圣源纸浆向何处去，千百双眼睛拭目以待!
危难之时挑起重任的新班子，应对巨大压力、困难重重，他们坚信;
山高自有客行路，水深自有渡船人!
不管环境多么恶劣，不管条件多么困难
，不管前进的道路多么曲折，圣源人必须会走出困境，迎接曙光。
战斗中，他们把困难当作试金石，把压力化作牢不可破的团队凝聚力，带着400多名员工，经过一年的负重爬坡，扭转了公司生产经营困难的局面，很快步入了正轨，正常生产经营。
尽管开展的道路并不平坦，还有很多困难和问题j&
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亟待解决，但前进的脚步决不能停歇!
北京奥运会马上
开幕，公司在奥运期间组织了野外拓展活动这次活动大大的提高了员工的团队的协作意识。
这届班子整体功能发挥好，团结协作强，风气正，工作有深度、有力度、见成效。
这是一支敢啃硬骨头的团队!
关于团队精神的文章〔四〕：
21世纪是一个团队至上的时代。
所有事业都将是团队事业。
拳头攥紧的力量之所以比巴掌的力量大得多，是因为手上的全部力量都凝聚在拳心!
一支优秀的团队同样如此，强大的凝聚力，成为团队提高工作效率的制胜法宝。
在当今影楼残酷竞争中脱颖而出的，只会是那些具有强大凝聚力的团队。
依靠个人的力量已经不能取得什么成就了。
这就需要一种团队凝聚力，正如歌词中唱的那样;
团结就是力量，仅有拥有了一支具有很强向心力、凝聚力、战斗力的团队，拥有了一批彼此间互相鼓舞、支持、学习、合作的员工，企业才能不断前进、壮大。
在企业团队建设实际运行过程中虽不是一件简便的事情，但也不像大多数人认为那样&
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是一件十分困难的事情，常常感觉好似无从下手。
通常能够借助一些常见的治理
工具来简化团队建设工作。
团队成员自我的深入认识，明确团队成员具有的优势和劣势、对工作的喜好、处理问题的解决方式、根本价值观差异等;
经过这些分析，最终获得在团队成员之间构成共同的信念和一致的对团队目的的看法，以建立起团队运行的运行规那么。
作为一个富有凝聚力的企业，其所拥有的员工最好要具备对企业的认同感。
企业凝聚力就是企业所需的集合力，它使所有的员工对企业的目标有一种极大的认同，需要所有的员工对企业的事业有一种主动的参与直至将其作为个人事业的一局部。
很显然，企业与员工是企业凝聚力的两大载体，仅有将这二者统一齐来，才能真正建立好企业的凝聚力。
鼠标大王罗技集团董事长鲍丹宁从1995年开始，每年都来江苏，与苏州罗技公司的员工一齐过传统的中国新年。
除了吃、喝、看节目、演节目、表彰员工之外，鲍丹宁照例要说这样一句话：
罗技是一家不大的公司，但一向在与员工共同成长。
这就充分说明了企业与员工的目标相一致，才会有很强的企业凝聚力，才会成就企业的远大目标。
在日常工作中要坚持团队精神与凝聚力，沟通是一个重要环节，比较畅通的沟通渠道、频繁的信息交流，使团队的每个成员间不会有压抑的感觉，工作就容易出成效，目标就能顺利实现。
当然那里还包含一个好的统帅和准确的目标，或开展方向的问题。
当个人的目标和团队目标一致的时候，员工就容易产生对公司的信任，士气才会提高，凝聚力才能更深刻地表达出来。
所以高层要把确定的长远开展战略和近期目标下达给下属，并坚持沟通和协调。
这时，企业团队成员都有较强的事业心和职责感，对团队的业绩表现出一种荣誉感和骄傲，乐意进取承担团队的任务，工作气氛处于最正确状态。
团队精神的培育是对治理
者的要求。
团队合作对企业的最终成功起着举足轻重的作用。
据统计，治理
失败最主要的原因之一是治理
者和同事、下级处不好关系。
人性化治理
是处理日常工作、处理上下级关系至上的治理
技巧，来自精神和物质方面的有效鼓舞能够起到激发员工的个体驱动和稳定员工的作用。
异常是治理
知识型员工更是需要有关怀
、爱心、耐心、善用、信任和尊重，这一点高层领导首先要把握和提高。
在此根底上，加以其它的领导艺术、公平鼓舞机制、价值观念、文化修养、奖励与表彰、政策的延续性等系列要素充实，团队精神与企业凝聚力必定得到弘扬和稳固，企业的潜在制造力才能发挥，企业的整体目标就能顺利地实现。
团队首先是个团体。
由;
团体利益高于一切这个被普遍认可的价值取向，自然而然地能够衍生出;
团队利益高于一切这个;
论断。
但在团队里过分推崇和强调;
团队利益高于一切可能会导致两方面的短处。
一方面是极易滋生小团体主义。
团队利益对其成员而言是整体利益，而对整个企业来说，又是局部利益。
过分强调团队利益，处处从维护团队自身利益的角度出发常常会打破企业内部固有的利益均衡，侵害其他团队乃至企业整体的利益，从而造成团队与团队，团队与企业之间的价值目标错位，最终影响到企业战略目标的实现。
另一方面，过分强调团队利益容易导致个体的应得利益被无视和践踏。
如果一味只强调团队利益，就会出现;
假维护团队利益之名，行损害个体利益之实的情景。
作为团队的组成局部，如果个体的应得利益长期被漠视甚至侵害，那么他们的进取性和制造性无疑会遭受重创，从而影响到整个团队的竞争力和战斗力的发挥，团队的总体利益也会所以受损团队合作和团队凝聚力意义在于往往能激发出团体不可思议的潜力，团体协作干出的成果往往能超过成员个人业绩的总和。
正所谓;
同心山成玉，协力土变金。
一个团体，如果组织松散，人心浮动，人人自行其是，甚至搞;
窝里斗，何来生机与活力又何谈干事创业在
一个缺乏凝聚力的环境里，个人再有雄心壮志，再有聪慧才智，也不可能得到充分发挥!
仅有严密有序的团体组织和高效的团队协作，懂得团结协作克服重重困难，甚至制造奇迹。
;
团结就是力量，对于一个企业来说，核心是;
人;
，如果能够把许多人的力量集中起来，共同指向同一方向，那这个企业就成功了一半。
凝聚，凝结聚合之谓也，向心粘联不离散。
凝聚，企业群体团结不离分的内在心理气氛和行为导向。
企业凝聚力就是企业群体稳定存在的吸引心理，它使群体中的个体相互依存、理解群体纪律的约束，自觉抗斥外界干扰不向外游离。
企业凝聚力是企业群体存在、开展的必要条件。
关于团队精神的文章〔五〕：
所谓的团队精神就是指团队成员为了团队利益与目标而相互协作的作风，共同承担团体职责，齐心协力，会聚在一齐，构成一股强大的力量，构成一个强有力的团体。
从而战胜困难，克服难关。
我们都应当玩过;
拔河的游戏吧!
我觉得那是最能表达团队精神的运动，每个人都会付出100%的努力，心朝一处想，劲朝一处使，紧密配合，相互支持，从而构成一股强大的力量，势不可挡，战胜对方。
我上小学时，我们教师曾问过我们一个问题，怎样样让1+1大于2呢当时我听有同学回复的是在算错的情景下，当时我觉得挺有道理的，因为我想不明白怎样会1+1大于2，之后我们教师说1+1能够等于任何数，因为我们小他也没深入解释，等渐渐大了，经过很多案例分析和平时观察，我最终明白了原先这是团队力量所带来的效果，试想一下，如果一个团体，一个机关，一个团队，如果每一个分子都充满了团队精神，那么这个团体，这个团队就必须是个和谐的团队，这样的团队工作起来就必须能够取得事半功倍的成果，这就是1+1为什么会大于2的原因，
可是我们要怎样样才能呢我认为要构成一个坚实的团队，就必须相互信任，相互包容，相互补台，相互谦让。
相互信任就是团队里每一个成员都应当相信其他团队成员，不能疑心有人心生暗鬼，或者疑心有人背板了团队，因为不信任你的团队有时可能会造成很大损失和误会，古典小说?
里就有这样的一个故事，说的是刘备打了打败仗，正在哭泣，他的小舅子有来报告说;
反了长出赵子龙也，投曹去了!
子龙是我故人，安肯反也不相信小舅子的话，猛张飞在旁边说：
可能赵子龙贪图富贵，去投降曹操了。
刘备说:
子龙与吾从患难之时心如铁石，岂以富贵能动摇乎他的小舅子又说：
我亲眼见他引军投曹去了看看，证人都出来了，可是刘备却说：
子龙必有原因，再说子龙反者，斩之.因为这样的信任，赵子龙七次杀入敌阵，杀敌无数，敌人闻风丧胆，救出了刘备之子，让刘备转危为安。
我想如果任何一个团队要是能做到这种信任的话，我们可想而知这个团队会制造怎样的成绩。
相互包容，人都不可能是完美的，都可能做错事，这时仅有包容才有和谐，才能相互尊重，才能相互理解，也仅有这样才能和谐共事，才能成就大事。
牙齿还有咬到舌头的时候，在一个单位共事，难
免有发生矛盾和误会的时候，这是就需要我们有一种相互体谅，相互包容的博大胸怀，非原那么的问题不要斤斤计较，以牙还牙，以眼还眼。
中国有句古话说：
天下事，何时了，有些事，不了了，必须了，不得了所以非原那么问题，就难得糊涂一次吧，较真不仅仅影响工作，影响感情，最主要是没有任何意义和价值。
相互补台，说起来容易做起来可就难了，要做到相互补台，就要求团队每个成员都要树立全局观念，不能只顾自我的利益，要将个人的利益融入团队总体目标利益中去，在现代社会中，我想一个再复合的人才也不可能做完所有的事情，所谓一花独放不是春，万紫千红春满园，我们要想做成大事，就必须学会成员之间相互补台，敢于承担职责，以大局为重，诸葛亮挥泪斩马稷后，上书自贬三级，收到了怎样的效果相信不用我说各位都明白吧，所以做好相互补台有时对消除误会，挽回大局是十分重要的.
相互谦让，其实就是一种见困就上，见见名义就让的精神，或许此刻很多人认为这是傻子才做的事，其实在我看来，如果是知足，懂的反省的人，有团队精神的人，他看到的谦让，他也会懂得谦让你的。
反之，他也不会谦让你的.这都是相互的，要构成一个有凝聚力的团队就必须要做到这点，不然每个人都斤斤计较的话那就不叫是一个团队了。
一个团队的每个人，本领素质可能不一样，岗位主角可能不一样，生活方式可能不一样，可是只要挑战极限的勇气相同，勇创一流的志向相同，保卫团队的行动相同，这个团队就必须能制造出一片天地。
我还听到这样一个案例，不明白各位听到这件事情，有什么感想呢就是西安杨森制药厂的几名员工陪他们的客户在美丽的丽江游览时，正谈的欢声笑语，兴趣盎然时，突然下起了大雨，眼看各人的衣服就要被淋湿，员工们不约而同的脱下了自我的西服，用手撑开，围成人伞，使客户免受风雨。
在一个团队里，我们必须要建立和谐信赖的关系，营造良好的人际气氛，相互尊重，相互理解。
对他人多一点谦让，多一点微笑，多一点主动。
如果每个成员都做到了这些。
我相信这个团队必须会是一个强大勇猛的团队，必须能制造出一片属于这个团队的天地.
关于团队精神的文章〔六〕：
前NBA著名的球星迈克尔。
乔丹说过：
一个人没有团队精神难成大事;
一个企业没有团队精神将成为一盘散沙;
一个民主如果没有团队精神将难以强大。
一名伟大的球星最突出的本领就是让周围的队员变得更好。
团队精神是一切事业成功的根底，没有团结协作，一切都只能各自为政，一盘散沙。
个人的成长与团体就像生意，鱼与水紧密联系。
团队精神是任何一个团体成功的法宝，仅有团结一致，众志成城，才能取得更好的成绩。
但如何打造并利用团队精神建设团队呢经过这次培训，其感悟如下：
1、团队精神凝聚力的作用
团结、协作是一个企业的灵魂，团结就是力量，人心齐泰山移。
无数的个人精神，凝聚成一种团队精神，企业才能兴旺兴旺，基业长青。
团队精神是看不见的堡垒。
大海航船，难免会遭到激流与逆风的袭击。
在剧烈的市场竞争中，公司运营同样会有不测的风云，比方国家政策的变化，公司骨干力量的突然出走;
都会给企业重重的一击。
基于此，每个公司都在进行着各种各样的建设，以增强公司的抵抗力，坚持公司可持续开展。
在这当中，公司团队精神的培养是至关重要的。
两个单个的人团结起来制造的效益能够大于他们分别单独制造的效益之和。
企业的凝聚力能够经过对企业成员的劝导、激发每一个企业员工的产生与企业目标相一致的工作进取性。
企业凝聚力能够提高企业的生产效率在一个好的领导之下，能够使企业凝聚力与企业目标相一致，能够产生有一种作用力，使它得以标准化，这种作用力就是通常所说的治理
本领。
一个好的领导能够引导企业成员，使他们的合力方向朝向企业目标，从而提高企业的生产效率。
企业凝聚力与企业团队精神是一致的团队精神就是对某一群体或组织感到满意，乐意成为该群体的一员并协助实现群体目标的一种态度。
2、正确的主角定位
在每一个团队中，人必须认清自我的职责定位，学会领导与被领导的权责体系意识!
员工应具备守信道德品质，娴熟的处事及沟通技巧，与他人协作的态度，同时还要具有丰富的职业知识企业员工仅有具备这些素质，才能认同（企业）团队的文化，融入（企业）团队文化中，降低内耗。
如果不能具备这些本领，即使每个人都有本领，但方向不一致，最终产生的合力就很小，在市场竞争中将会显得很脆弱。
试想，在企业面临危难之时，如果企业没有强大的凝聚力，如果没有员工的共同参与，这种力挽狂澜的壮举是很难出现的。
而对于员工来说，企业的兴衰成败与自我是息息相关，企业员工认同与企业共同开展，在企业面临关键的时刻，齐心协力共渡难关。
3、有效的授权和领导方式
企业领导的行为与方式领导是企业的核心。
如果一个企业的领导层内部不团结，势必会影响到企业成员。
而一个精诚团结、能广开言路、善于听取各种意见的领导群体会对企业成员起到示范作用，有助于企业成员的内部团结，构成一种良好的企业气氛，进而增强企业的凝聚力。
一个具有良好团队精神的企业要有一个卓越的领导，统帅素质的好坏很大程度上决定团队的战斗力的强弱。
拿破仑以往说过：
绵羊统帅的狮子军团永远无法战胜狮子统帅的绵羊军团!
出色的领导往往具有超凡的领导本领和号召力，领导本领和号召力是一种无形的力量，能够在无形中调动各人的进取性与主动性，促使各人以高涨的工作热情为企业效力，不计个人得失，把企业利益放在第一位，这是团队精神的根本要素。
卓越的领导一般具有超前的眼光和企业家过人的魄力，善于倾听，敢于承担，有着较强的协调条本领和果断的决策本领，易于取得员工的认可与信任，从而在团队中构成一种向心力和凝聚力，使团队优势得以发挥。
而治理
者权威和团队成员确实定力以及团队自治之间取得微妙的平衡。
治理
者不能推脱团队业绩最终的职责，授权并不意味着放弃操纵
。
给团队成员越多的自治，他们遵守共同的日程就显得越重要。
有效的团队是灵活的，他们能够在治理
者权威和最适合的团队解决方案之间取得平衡。
对于治理
者来说，由于他们最终具有正式的权威，而不是团队成员，所以他们理解这一点十分重要。
团队治理
者的作用是治理
关系三角：
者、个体、团队，三者处于等边三角形的三个顶点。
者必须关怀
三方面的关系：
他们和每一个团队成员个体的关系;
他们和作为整体的团队的关系;
每一个团队成员个体和团队整体的关系。
任何一条关系受其他两条关系影响。
当治理
者不能很好地治理
这个关系三角求得平衡时，团队成员之间的不信任和不良影响将呈螺旋式向下蔓延。
4、有效的团队的打造
治理
者必须提前把团队成员团结在一齐。
治
升级会员 