第三章工程进度计划与保证措施.docx
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第三章工程进度计划与保证措施
第三章、工程进度计划与保证措施1
第一节、施工工期目标1
一、本工程的计划工期1
二、保证工程进度的总体安排1
附表四：
计划开、竣工日期和施工进度网络图2
第二节、工程进度保证措施及赶工措施3
一、严格按进度计划管理3
二、设计技术保证3
三、劳动力保证3
四、成立协调小组4
五、生产例会制度4
六、引进竞争机制4
七、加强成品保护4
八、物资供应保证5
九、资金保证5
十、工程进度落后的处理措施流程5
十一、工程进度计划落后赶工措施6
十二、工程进度计划的其它保证措施9
第三节、与业主、监理及分包的协调配合10
一、与业主及监理的配合10
二、与设计单位的配合10
三、与其他单位的管理、配合及协调措施10
第四节、资金投入计划及保证措施12
一、资金投入计划12
二、资金保证措施12
第五节、劳动力计划和组织保证措施14
一、劳动力计划的安排原则14
二、劳动力组织保证措施14
三、劳动力计划表19
附表三：
劳动力计划表19
第三章、工程进度计划与保证措施
第一节、施工工期目标
一、本工程的计划工期
1、定额工期：
150天；要求工期：
150天。
2、开竣工日期：
计划开工日期：
2020年3月28日；计划竣工日期：
2020年8月25日。
二、保证工程进度的总体安排
根据我公司整体实力及施工过同类工程的经验，对本工程采取如下措施：
1）做好进场前的各项施工准备工作；
2）及时解决施工过程中出现技术问题；
3）按照总工期控制计划制定各工期控制点并严格落实；
4）人员、材料、机械设备按照计划组织进场；
5）现场合理组织、加强与各专业分包之间的协调配合；
6）制定试验、检验计划并严格落实。
在业主要求时间内通过上述措施的落实，完全可以实现既定的工目标。
附表四：
计划开、竣工日期和施工进度网络图
第二节、工程进度保证措施及赶工措施
为了确保既定工期的实现，我公司根据以往同类工程施工经验，按照项目法施工管理模式并结合本工程特点，本着优化施工资源配置、优化施工现场平面布置和管理、尽一切可能为业主节约投资为中心的管理原则综合考虑各种因素，对工期进行了客观分析，在各种措施得当，工序安排合理，各种生产要素准备充分的前提下，确保工期的技术组织措施如下：
一、严格按进度计划管理
全面实行网络计划控制，根据总工期控制目标，分解制定阶段性工期控制点，围绕关键路线，以小节点保大节点，对工期进行动态管理，确保阶段目标得以实现，从而保证总工期目标的顺利实现。
根据施工中出现的影响关键路线的因素，及时分析原因，找到解决办法，并即时将网络计划进行调整，再按照调整后的计划，围绕关键路线组织实施。
严格计划的管理，解决施工中出现的各种矛盾。
这样就使保证整个工程工期有了科学手段。
二、设计技术保证
在项目经理部配备现场深化设计师，积极和原设计单位配合，了解设计意图，解决施工过程中图纸表达不清或需要及时修改的具体问题。
充分发挥我公司补充详图设计能力，为工程顺利进行创造条件。
项目技术负责人组织现场设计师与设计单位、总包及业主及时沟通，解决现场施工与设计之间的问题。
三、劳动力保证
我公司选派一支最精干、实力最强,素质较高的专业施工的直属队伍,队伍从项目经理、工程师到各工班长技师工均是并肩协同作战近多年的完全一体的“精良团队”，彼此间相互了解、配合默契，施工管理上得心应手，对进行工序
质量管理和抢工期保工艺提供了最基本的条件。
并通过加强管理和控制，能够保证分部、分项工程施工一次验收通过，减少由于质量原因造成的工期浪费；确保总工期目标的实现。
四、成立协调小组
施工期间专门成立协调小组，定人负责和业主联络，协调各专业分包之间的配合，了解业主和设计意图，力争为工程施工创造条件。
因本工程在装修阶段与各专业分包均处于交叉施工状态，如何协调好各专业分包同时施工带来的交叉作业的关系是实现既定工期目标的首要因素。
五、生产例会制度
定期召开生产例会：
进场后根据业主、设计、监理的各种会议时间，结合现场实际情况制定每周一次的项目现场生产例会制度，项目经理部召集各相关人员参加生产例会，同时每天晚上下班前召开生产碰头会，及时解决工程施工中出现的问题，同时为下步生产工作提前做好准备。
六、引进竞争机制
引进竞争机制采用经济奖罚手段，以合同为依据严格履行和约工期。
对施工班组采取奖罚措施：
下放施工任务单时，明确规定施工的完成时间。
并且给各班组下达分项工程完成时间控制点。
对拖延工期的作业人员予以10%的工资、奖金罚款。
并且采取补救措施完成阶段目标，保证总工期控制计划不受影响。
七、加强成品保护
建立成品保护制度，项目部安排安全员分管此项工作，同时在我司的统一协调下，配合其他专业分包单位的成品保护工作。
八、物资供应保证
项目经理部将根据工程总工期控制计划对物资、设备采购做出有效实施措施，保证物资按期供应。
提出材料计划（并充分考虑其加工周期）跟踪材料供应商对材料的采购、加工、包装、运输的每一个环节，掌握、控制材料的供应，由公司物资部与现场材料采购员共同负责材料、设备采购任务。
九、资金保证
项目部根据工程进度计划，每月编制详细的资金使用表，并依靠我公司雄厚的资金力量，保证本工程的资金需求。
十、工程进度落后的处理措施流程
当工程进度比预定进度落后达5%时，本公司将自行提出应对措施在最短时间内，按落后进度赶上其方法如下：
十一、工程进度计划落后赶工措施
（1）人力不足：
人力不足现象
1、工人怠工
2、工人短缺
3、工程赶工
对策：
1、调用预备班
1-1：
向公司工程部申请调动其他工地劳动力
1-2：
了解原因稳定工人情绪，解决需求
2、调用预备班
2-1：
调用其他工地劳动力
2-2：
与业主检讨工程计划，在征求业主同意下重新拟定进度
3、工程赶工
3-1：
调用预备班
3-2：
调用其他工地劳动力
3-3：
延长工作时间
3-4：
与业主检讨工程计划，重新修改工程进度
（二）材料及设备供应不及时
材料方面现象：
1、供货短缺
2、进场材料品质不良遭退货
3、材料失窃、意外灾害
4、赶工
对策：
1、采购时广询货源，并随时掌握货源及货量以备紧急时可调货供应。
2、材料储放安全由材料组安全管理，包括储放场地及搬运过程之安全防范。
3、依供料进度所需之量加20%安全储量以备赶工用。
设备方面现象：
1、设备延迟交货
2、设备运输途中损坏
3、设备不符规格
4、设备更改
对策：
1、紧急采购，并变更运送方式缩短交期。
2、修改工程计划，先配合周边工程预留。
3、动用公司人力机械及电脑工程师及代理商技术人员紧急抢修。
（三）安全问题
现象：
1、人为事故
2、设备事故
3、材料事故
对策：
1、人为事故，除依安全卫生作业流程处理外，调人补充。
2、设备事故，依设备突发事件对策处理。
3、材料事故，依材料突发事件对策处理。
切实执行工作计划（含施工、采购、物资、安卫计划），随时掌握状态预先防范，并于发生时随时克服。
（四）预备班组：
1、本公司依工地组织分组，选择学历相符的专业职员担任工地干部之预备班，并通过公司经营管理汇报与专案计划掌握动态在必要时能随时投入参与。
2、本公司工程部依工地施工所需的专材，计划选择可抽调之工程编组，机动支援工地。
3、采购部门依合约材料设备规范广询可能供货的货源及数量，并建档存查以便紧急时调货。
4、工程部通过人事部协助掌握有专业技能的契约工，以便紧急时可雇用。
十二、工程进度计划的其它保证措施
（1）广泛运用先进施工机械设备；组织流水作业，各工种优化组合，充分发挥我公司实力，我们按照设计意图，选择优秀施工人员，使各技工充分发挥出自己的才智，把设计意图变成美好的现实。
（2）采用科学合理的施工管理方法，现场施工和工厂加工制作协调进行，在保证工程质量的同时，最大限度提高工作效率，确保工期。
（3）强化项目法施工管理和项目经理负责制，设立能协调各方关系，有权威的调度指挥机构，配备有团结协同作战经验的现场管理班子，使用经济和行政手段约束，确保工程进度、质量等。
（4）使用网络计划进行动态控制，根据网络计划制定阶段性目标控制点，编制月、周计划，确保总工期控制计划的顺利实现。
（5）各专业施工人员配备充足，以保证工程进度的要求。
（6）根据总工期控制计划，倒排各阶段工期，以保证总工期控制计划实施的要求。
（7）施工人员提高工作效率，按计划完成各自的施工任务，实现各阶段目标，以保证本工程按总工期控制计划顺利实现。
（8）现场施工管理人员及技术人员提前考虑各种因素，随时解决施工中出现的问题，以保证施工生产顺利进行，确保工期目标的实现。
第三节、与业主、监理及分包的协调配合
一、与业主及监理的配合
1）在施工过程中，严格按照经甲方及监理工程师批准的施工组织设计及施工方案施工，接受监理工程师的验收检查，并按监理要求，予以整改。
2）所有入场使用的产品、半成品、设备、材料等，均向业主及监理工程师提交产品合格证或质保书；在使用前按规定现场见证取样，由具备资质的单位进行相关试验、检验工作，合格后用于工程施工。
3）按部位或分项、工序检验质量，严格执行业主及监理工程师指令顺利开展工作。
对可能出现的工作意见不统一的情况，遵循“先执行业主及监理的指导，后予以磋商统一”的原则，维护好业主及监理工程师的权威性。
二、与设计单位的配合
1）根据设计要求拟定施工方案，包括施工可能出现的各种情况。
协助设计单位完善施工图纸。
2）向设计单位提交根据总进度计划而编制的深化设计出图计划并积极完成深化设计工作。
3）参加业主组织的施工图纸会审和技术会议，提出存在的技术问题并提出合理化建议。
4）对施工中可能出现的设计问题，应预先提出，并会同驻场设计师、业主和监理协商解决。
三、与其他单位的管理、配合及协调措施
3.1成立生产协调小组
项目部成立生产协调小组，在统一协调和领导下负责与其他单位配合及协调工作，解决施工过程中存在的矛盾和问题，为本工程项目的顺利实施创造有利条件。
人员组成及分工如下：
组长：
项目经理。
全面负责对外联络和协调工作。
副组长：
项目书记、项目技术负责人、项目副经理。
项目书记负责文明施工、成品保护、安全保卫、消防管理方面的协调工作。
项目技术负责人负责各专业施工单位交叉施工中存在的技术、质量等方面的协调工作。
项目副经理负责生产进度、计划、安全管理等方面的协调工作。
成员：
质检工程师、安全员、计划统计员、各专业工程师、材料管理员。
小组成员根据各自的岗位职责和分工，在分管领导的安排下，与所有分包单位对应的专业人员联络，解决具体问题。
3.2通过协调例会解决存在的问题
在业主业主的统一协调下，实行每周的生产协调例会制度和每日碰头会制度，相关人员按时参加。
每周的生产协调例会提出和解决一周内需要协调配合的各类问题；每日碰头会提出和解决急需要协调配合的问题。
3.3采用书面会签记录协调过程
对于需要与其他单位协调解决的问题，提倡采用书面形式提出，并及时传递给相关单位，并经会签后做好书面记录，对于重要的问题，将解决意见和记录报监理备案。
3.4协调、配合工作的原则
1）项目部按照业主的要求完成各控制节点，为后续的其他单位提供工作条件。
2）对于影响施工进度的单位，要不断催促和提醒，以免延误总工期控制计划。
3）对于与其他单位相关的技术问题，要主动去联络，并提出合理化建议。
4）在保护装修成品和半成品时，也不得损坏其他单位的成品和半成品。
5）加强自身安全防护的同时，也应爱护其他单位的安全防护设施。
6）不擅自与其他单位争抢工作面，存在交叉施工时，提前向总包和相关施工单位提出，统一协调解决。
第四节、资金投入计划及保证措施
一、资金投入计划
工程前期主要保证临时设施的搭建及工程材料的储备和供应，为此工程前期要确保投入60％的资金以保证工程材料的采购及加工顺利进行；施工中期材料的运输及补充也影响着整个工程的进度，为此中期要确保投入30％资金以保证整个施工过程不间断；施工后期属工程收尾验收阶段，一些零星材料及加工件的供应也是影响工程的主要因素，为此工程后期要确保投入10％资金保证工程顺利按时竣工。
二、资金保证措施
1、公司在财力上给予该工程充分保障，由项目经理监督制订资金使用计划，作到专款专用，并由项目经理一支笔审批资金的使用，从资金上保证工程顺利进行。
2、我司将为该工程储备足够的备用资金，并向甲方及监理提供可查询帐号专用帐号，保证储备资金有效使用。
3、材料供应是工程进度的关键因素，尤其是本工程工程涉及较多种类的材料，生产周期长，手续复杂，为避免出错，对于该工程，我公司将储备专项材料资金，拟由相关负责人亲自主管该工程材料供应工作，并充分发挥本公司与多家大型材料供应商多年协作的友好关系和良好信誉，能确保在各种困难条件下，我公司所需材料可得到优先供应。
4、完善资金使用及财务管理制度，建立健全资金的计划、审批、拨付及报销制度。
5、本工程的资金仅限用于本工程，不得以任何理由挪用。
6、公司作为本工程的资金后备来源保障，在必要时对本工程的资金进行支持，确保本工程的资金能顺利周转。
7、加强资金使用监控制度，追踪资金使用的过程，确保每一分钱都正确地用于本工程。
8、资金的使用必须满足国家、地方及公司的有关法律、法规及制度要求，杜绝不规范行为发生。
9、强化领导干部及财务人员的思想意识，随时提高警惕，确保资金的正确使用。
10、完善出纳管理制度，大综资金运输及提取必须有专车运输及保安人员陪同，并加强保密工作。
11、财务资料、帐目满足有关规范要求，严格财务审查制度。
12、资金的使用应有严格的资金使用计划，资金的使用计划应合理，并经过讨论及审批。
13、资金的使用分阶段进行，资金的收支应平衡，并充分考虑到各种突发事件的可能性，资金的使用留有一定的余量，确保各阶段人、机、料及管理费用的支出。
14、制定行之有效的各种规章制度及预防措施。
做好工作人员思想教育工作，在工程建设过程中不利用职务或工作之便而以权谋私。
15、建立起以立足教育、着眼防范、部门各负其责、个人分工负责的廉政建设体系并接受上级部门的领导和社会监督；且各部门发现上级部门有违规行为时有权越级向上汇报。
16、建立廉政建设领导追究责任制度。
下属违规追究其本人应受相应法规处置外，追究相关领导责任，做到层层防范。
第五节、劳动力计划和组织保证措施
一、劳动力计划的安排原则
本工程工期短、工程量大、施工难度大、质量要求高，因此我们将在公司范围内选派具有经验丰富的项目经理对本项目进行施工管理经验，是曾经多次担任类似工程项目的的优秀项目经理、项目技术负责人及项目副经理等组成最强阵容项目经理部；其他施工管理人员均为具有类似施工管理经验的骨干力量，并在以往的施工中担任过优良工程相应职位；安装队伍的成员均受过专门的上岗培训，并具有多年以上的类似施工经验，并共同创造了众多辉煌的业绩。
此项目经理部将以质量、工期、安全为中心，发挥各部门及职位管理优势将该工程建设任务圆满完成。
二、劳动力组织保证措施
1、公司劳动力保障
（1）编制目的
公司对所有与经营管理、产品质量工作有关的人员实施有效管理，采取内部或外部培训和教育等方式提高员工的素质，以确保所有从事影响产品和管理的工作人员，都具有胜任本岗位工作的能力，制定本控制规定。
（2）适用范围
适用于负责和承担管理工作职能的所有人员的选择、配置、聘用、教育、培训、考核的控制和管理。
（3）职责划分
1）行政部负责策划、组织实施公司员工的招聘、岗位配置，培训教育、技能考核等工作，保持相关记录，统一归口管理公司的人力资源。
2）各管理、生产制造、施工安装部门负责管理、调配本部门人员的工作，并配合行政部实施对员工的教育培训。
（4）内容与要求
1）人员配置
a.最高管理层授权行政部负责公司所有员工（从事管理、验证、操作的人员）的配置、聘用、教育、培训、考核。
拟定公司各部门的岗位职责和权限，规定各工作岗位人员的技能要求。
视生产、管理的需求情况对各部门的人员按部门岗位职责、权限、能力的规定进行适宜的配置。
b.配置的原则应根据各部门工作特点、岗位需要考虑相应人员的技能、资历、学历、经历的情况而定。
行政部在配置和聘用人员（包括新招人员、在职人员）时，应咨询公司最高管理层领导或相关的部门负责人，拟定条件、人员、岗位职别、考试、考核要求等并经按规定要求进行考试、考核符合后，报经总经理批准招聘、试用或上岗。
2）教育培训的实施
a.行政部可根据公司当前的人员构成情况，拟定年度或相应阶段、项目的培训计划，组织教育培训资源（外部或内部）对公司现有人员进行培训教育，以增强全体工作人员的工作技能和能力，提高公司各级管理人员和生产制造人员的综合素质。
b.新员工进入公司时在上岗工作前的培训由行政部统一归口组织实施，方式视每次录用员工的多少而定。
可以采取集中或个别授课、岗位专业工作技能训练等教育培训的方式进行。
教育培训的内容包括公司规章制度、法律法规、企业文化、职业道德、（专业知识、生产制造和安装工艺、管理意识、环境保护及安全文明生产等。
c.已在岗人员培训及人员转岗培训由使用员工的部门与行政部共同负责策划安排。
培训时间的长短、内容深度可根据管理工作的要求、制造工种的技术难易程度而定。
培训完成后可单独由培训教员、部门负责人、行政部（或共同）作出培训措施及培训效果的评价。
人员培训经考试、考核具备符合其工作要求能力方可在岗或转岗工作。
特殊工种（电工、焊工等）应持相关管理部门发出的资格证上岗。
d.特殊工序人员培训（重点焊接、注胶处理、喷涂处理、幕墙安装）可由所在部门已熟练的、具备相当能力的人员负责对其进行培训。
受培训的人员要经培训后具备相应能力才能上岗工作，同时这些人员要定期考核及再培训。
e.电工、焊工、天车工、叉车工、车辆驾驶人员要取得有关管理部门发出的资格证书方可上岗工作。
f.从事检验验证或内审活动的人员，可在外部相关机构或公司内部的培训后，经考试、考核符合相应要求可进行检验验证和内审的工作。
g.公司的工程技术人员应适当的给以外部培训，不断地更新和提高专业知识，培训的实施可由总工办、行政部给予策划安排。
3）培训有效性评价
a.经策划的培训计划项目或单项培训活动实施完成后，所属部门负责人或负责培训的人员应对被培训人员所达到的认知和能力（应知应会）水平给以评价，分析、确认培训措施的适宜性。
b.行政部要定期对公司相关部门所采取的教育培训或由行政部统一组织的教育培训活动完成后，要对活动的措施、效果进行相应的评价，以确定下一阶段的工作，适当调整培训的计划和方式，达到教育培训的充分、适宜、有效，使公司每一位工作人员的能力均能适应其工作岗位的要求并且能胜任的其工作。
达到满足公司管理方针和管理目标、持续发展的目的。
c.公司的人事档案记录、教育培训活动实施所形成的适当记录应予以保持和维护。
2、现场人员保证
（1）安装人员的素质、技术水平也是决定工程质量的一个不可忽视的重要因素。
我公司的安装人员都是经过专业技术培训的技术工人，公司承做的大量工程锻炼培养了一批技术水准高、操作技能强的施工队伍，积累了丰富的施工经验。
对本工程，公司挑选最优秀的人员并配备先进的安装工艺装备。
（2）首先我司将选派现场施工管理经验非常丰富的一级项目经理负责该项目的施工管理，并设一名副项目经理进行协助；项目部设项目技术负责人、施工员、质检员、安全员、造价员、机械设备管理员、材料员、资料员等，使该工程有一个素质优秀的领导班子。
（3）对进入现场的每个班组的施工人员进行严格的筛选，非成年健壮劳务人员不准进入施工现场，有恐高症、心脏病、高血压等不能进行高处作业的疾病的人员坚决不准进场。
特殊作业人员必须持证上岗，每个施工班组均配备一名兼职质检员和一名兼职安全员。
（4）劳动力进场前一律进行技能培训，培训不合格人员坚决不予使用，特殊作业人员必须持证上岗。
（5）施工过程中针对关键工序的要点进行不定期的培训，让施工人员充分了解本岗位工作技能。
（6）做好工程项目部的后勤工作，创建良好的施工环境，从吃穿住行各方面做好有利的保障，确保每一个施工人员安心工作。
（7）对已进场的施工班组实施动态管理，由项目经理统一安排，施工员在现场进行协调，不允许任何人擅自扩充和随意抽调，以确保施工班组的素质和人员相对稳定。
（8）公司成立工程领导小组，每半个月在施工现场召开一次协调会，根据工程进度，解决现场存在的人力、资金等问题。
（9）由项目部组成工期实施小组，层层定量、定时、定位下达计划任务，及时调整和补充劳动力，确保劳动力按计划投入。
（10）管理人员由技术素质高，组织能力强，作风优良的人员担任。
人员配备按管理人员表中的一次配齐，不提倡一人多岗的工作方法，在施工中发现管理人员力量不足时，应立即从公司抽调骨干补充。
（11）按时发放工人工资及奖金，并为每一名施工人员缴纳社会保险，解决工人的后顾之忧。
动用公司力量为管理人员、工人服务，解决管理人员、工人的后顾之忧，让管理人员、工人全心投入工程施工。
（12）为了充分发挥员工积极性和创造性，在项目的生产及施工过程中拟采用激励措施，将从项目费用中提取部分项目费用作为奖励基金，用来对在生产及施工过程中表现突出的人员给予精神和物资奖励，重点是对质量、安全、文明生产施工及降低成本方面的有突出贡献的人员给予重奖。
三、劳动力计划表
根据本工程的内容和特点，我司计划在本工程中投入相关专业施工作业队，各阶段具体劳动力用量如下：
附表三：
劳动力计划表
阶段
工种
按工程施工阶段投入劳动力情况
25天
50天
75天
100天
125天
150天
库管
2
2
2
2
2
2
力工
8
8
8
8
8
2
钢筋工
12
12
6
0
0
0
模板工
12
12
6
0
0
0
砼工
12
12
6
0
0
0
电焊工
3
3
3
3
0
0
水工
3
12
20
12
6
2
强弱电工
3
12
20
12
8
5
消防安装工
0
6
10
4
2
0
空调安装工
0
6
10
4
2
0
木工组
0
6
12
12
6
2
瓦工组
0
6
12
12
6
2
油工组
0
6
12
12
10
6
总数
55
103
127
81
50
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