炼铁厂生产安全环保经济考核.docx

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炼铁厂生产安全环保经济考核

北海诚德镍业有限公司-初炼分厂

生产安全环保经济考核责任制度（试行）

文件编号：

CL-厂办-01

版本状态：

第A/0版

编制人：

初炼厂部

审核人：

批准人：

2015年3月5日批准2015年4月1日实施

北海诚德镍业有限公司-初炼分厂发布

目录

1目的.............................................................................................................2

2初炼分厂生产管理考核细则...........................................................................3

3第一章总则..............................................................................................3

4第二章日常管理考核细则.............................................................................3

5初炼分厂行政班管理人员出勤管理考核制度..................................................3

6初炼分厂值班室工长（副工长）夜间管理考核制度.........................................3

7.生产例会会议管理及考核...............................................................................4

8对讲机使用考核.............................................................................................4

9初炼分厂车辆管理考核细则............................................................................5

10饮用水、水桶管理考核细则..........................................................................6

11第三章生产组织管理考核细则.....................................................................6

12生产组织考核...............................................................................................6

13专项管理考核...............................................................................................7

14高炉作业区..................................................................................................7

15喷煤作业区..................................................................................................9

16铸铁作业区..................................................................................................9

17生产事故考核.............................................................................................10

18初炼分厂安全管理考核细则.........................................................................11

19安全管理目标..............................................................................................11

20基础安全管理要求.......................................................................................11

21会议考核.....................................................................................................11

22安全教育考核..............................................................................................11

23现场管理考核..............................................................................................12

24检修考核.....................................................................................................14

25外委施工现场安全监督员考核......................................................................14

26安全检查考核..............................................................................................15

27反习惯性违章考核.......................................................................................15

28危险作业现场考核.......................................................................................15

29安全防护设施考核.......................................................................................16

30消防管理规定..............................................................................................16

31警示牌考核.................................................................................................16

32险肇、工伤、考核.......................................................................................17

33初炼分厂环保管理制度和考核细则..............................................................18

34初炼分厂生产安全环保经济考核表...............................................................21

目的

一、本制度的指导思想

1、加强生产管理，减少生产事故的发生，提高初炼分厂的经济效益。

认真贯彻“预防为主”的方针，对生产事故要全面管理，将事故隐患消灭在萌芽状态。

2、贯彻执行“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产管理方针，加强安全生产监督管理，保障职工生命和财产安全，防止和减少安全生产事故，治理职业危害，预防职业病的发生，促进生产经营建设的发展。

3、节能、降耗、减排工作是当前乃至将来一个永恒的环保主题。

环境保护工作是企业生存的基础，深入理解不消灭污染就消灭企业的观念，加强约束和规范员工和作业区的行为。

4、根据公司的有关规定，制订本经济考核责任制度。

二、本制度由初炼分厂厂部制定并负责解释。

三、本制度自下发之日起执行。

初炼分厂生产管理考核细则

第一章总则

为最大限度地调动全体员工的工作积极性,全面完成全年各项生产指标,创出一流的管理,一流的指标,结合分厂实际,制定本考核细则。

一、总体思路

以生产管理为中心，以产量为基础，与其它考核制度相结合，强化内部管理，推行制度化管理，全面完成全年各项经济目标，确保任务顺利完成。

二、考核原则

坚持实事求是的原则，以公司相关制度为依据。

凡列入考核的项目，必须实事求是、数据真实可靠；严禁弄虚作假，体现考核的真实性。

第二章日常管理细则

一、初炼分厂行政班管理人员出勤管理考核制度

1、行政班管理人员界定：

各车间主任（副主任）、工段长（副工段长、大班长），厂部厂长（副厂长）、安全员、点检员、统计员。

2、签到地点：

初炼分厂205办公室。

3、签到时间：

每天上午8：

00之前；下午14：

00之前，迟到一次考核50元。

4、除特殊情况（包括请假，出差，参加内部会议，检修、前往生产现场或其他部门协调工作）外无签到记录者，每次考核100元/人次。

5、生产副厂长负责监督。

6、禁止随意签到，不能出现多次考勤记录，月底统计考勤记录时，若发现有违反规定，考核责任人50元，禁止代签，否则考核代签人和被代签人各100元。

二、初炼分厂值班室工长（副工长）夜间管理考核制度

1、值班工长（副工长）夜间职责：

（1）负责全厂夜间生产组织及协调现场办公，盯办全厂工作，对产量、技术、设备问题负责，出现问题现场积极组织，对出现各类事故，值班人员未到现场，考核值班人员100元。

（2）负责全厂劳动纪律及安全环保的监督检查，高炉车间出现安全事故考核夜间值班人员每人200-500元。

（3）负责其他应急事故的处理。

2、厂内夜间发生异常事件，各岗位应首先向值班负责人汇报并请示工作；夜间值班人员接到电话不到现场考核100元/次。

三、生产例会会议管理及考核

（一）、参加会议人员

厂长、副厂长、安全员、统计员、及各作业区主要负责人及有关人员。

（二）、会议内容

1、各作业区汇报本区域工作完成或进展、昨天的生产情况、设备运转以及现场管理情况。

2、其他参会人员汇报所负责主要工作的开展情况。

4、分管领导汇报工作检查情况和工作部署。

（三）、会议程序

1、会议时间：

每周一、三、五下午：

13：

30——14：

00

2、会议地点：

2号高炉四楼会议室（分厂会议室）

3、会议主持：

生产副厂长

（四）、管理及考核

会议责成厂领导对所安排工作完成情况进行督办和考核，确保完成任务。

1、无论休班、请假、出差或其它情况不能按时参加例会的，必须提前通知生产副厂长说明，否则视为旷会。

旷会1次考核责任人100元。

2、例会上严禁随便打断厂领导发言，严禁顶撞厂领导，对于例会形成的决议有异议的，散会后可向相关厂领导解释，不准在例会上解释。

对于违反此项规定者，考核相关人员200元/次。

3、例会参会人员要自行详细记录会议内容，对厂领导和各车间当日安排的工作要认真记录。

分厂统计员要做好会议签到统计，会议记录，并于次日14时前将会议纪要发布于分厂“QQ工作群”，“微信工作群”上。

4、参会人员要将手机调至振动状态，手机响一次考核100元。

四、对讲机使用考核：

1、对讲机按工作需要分配给各岗位使用，使用人员要严格遵守本使用管理规定。

2、对讲机通话用语文明礼貌，意思表达简洁明了，不讲粗话、脏话，不准使用对讲机闲聊播放无关音频。

否则，考核当事人50元/次。

3、各岗位对讲机，要使用规定的频道，不准使用其他频道，否则，考核该作业区50元/次。

4、对讲机谁使用，谁负责，谁损坏、丢失，谁赔偿；按照对讲机实际价格赔偿。

5、对讲机出现故障时，要及时向相关部门汇报。

5、初炼分厂车辆管理考核细则

（一）、分厂自有车辆：

挖掘机、叉车、霸龙等。

1、司机必须遵守《中华人民共和国道路交通管理条例》及有关交通安全管理的规章规则安全驾车，并应遵守本公司相关的规章制度。

文明开车，不准危险驾车，不准疲劳驾车、不准酒后驾车，发现一次考核司机200元。

若有违规造成事故，由驾驶员负担。

2、车辆由专职司机驾驶，没有经过特批禁止借给他人，否则考核专职司机和驾驶人各200元。

3、司机应爱惜车辆，平时要注意车辆的保养，经常检查车辆的主要机件，发现有故障的应及时上报，应定期进行检查和保养，车辆出车前必须进行安全检查，确保行车安全。

4、用车部门在用车前一天通知车队主管，临时用车提前2小时通知车队主管。

5、车辆出车任务结束后应停放在指定位置，不得擅自将公车私用，否则考核司机100元。

6、未派出车的，应随时等候出车，协助其它部门工作。

7、未经批准不得将车辆随意交给他人驾驶或练习驾驶，严禁无证人员驾驶车辆，发现一次考核司机和驾驶人各200元。

（二）、外调车辆

1、各作业区、科室计划好所需要车辆（吊车、铲车、翻斗车等）提前一天报厂部（紧急除外）。

2、各作业区、科室领导掌握车辆使用情况，记录清楚车辆使用时间，禁止出现车辆浪费情况，同时在使用车辆所开票据上严格按实际时间填写，时间不清考核用车单位100元，出现浪费考核用车单位500元。

3、票据签字由各作业区、科室领导签字确认，他人代签考核用车单位200元。

（三）、摩托车、电动车、自行车

1、初炼分厂化验楼前广场为职工私家车停放区，车间内设的临时停车点必须经厂部批准。

2、摩托车、电动车无“通行证”不得进入厂内，无“通行证”、伪造及仿

造“通行证”发现一次罚200元，通知保安部处理。

3、在指定停车区域外任何部位停放摩托车、电动车、自行车的相关人员每次罚100元，外单位车辆在本区域乱停乱放每次扣相关联系人50元，并通知保安部处理。

六、饮用水、水桶管理考核细则

1、饮用水由厂部205办公室统一归口管理，只作工作时间饮水，不得抱回宿舍或他用，违者按偷盗行为考核。

各科室作业区按要求到205办公室办理领用登记，不按要求用水考核100-500元/次。

2、各科室作业区所用水桶账目清楚，无故损毁或丢失按100元/个考核。

第三章生产组织管理考核细则

1、生产组织考核：

1、公司对初炼分厂的奖罚，奖励按100％奖励相关车间，考核小于等于1万元按100％由责任车间承担，大于1万元按1万元考核。

2、全厂必须按厂领导要求使用氧气、煤气、氮气、天然气、压缩空气等各种能源介质，违背指令要求的一次考核责任单位200元。

3、高炉作业区的停送风时间、各作业主要设备的开停和其他突发事件，相关作业区5分钟内报生产副厂长，各作业区迟报一次考核200元；不报（以30分钟为限）一次考核1000元，并追究有关主管责任，误报信息按照迟报处理。

生产副厂长接到报告10分钟内汇报分管副总，迟报一次考核200元；不报（以30分钟为限）一次考核1000元，并追究相关领导责任。

4、现场处理有关重要事件，初炼分厂各科室和各作业区有关领导接到通知后20分钟内到达现场，迟到一次考核50元；不到（以1小时为限）一次考核200元，并追究有关领导责任。

5、对生产中发生的各类生产事故，组织处理不到位，一次扣相关主管人员（含班组长）100-500元。

6、各作业区落实文明生产考核细则,积极推行整理、整顿、清扫、清洁、素养5S活动，消除马虎思想。

未推行此项工作考核相关作业区200元。

7、各作业区、工作场地划定置区域、设立定置管理图。

8、作业现场设备、物品科学摆放，有区域线，图、牌、物一致，使人、物、场所实现最佳结合；安全、质量实行特别定置管理。

设备、物品摆放不科学；图、牌、物不一致考核100元；安全、质量未按要求实行特别定置管理的考核100元。

9、各种生产报表、记录字迹规整，记录及时，不得随意乱涂乱画；作业现场标语、图、牌规范、整洁，字迹规整；过时及破损物及时清理或更换。

未达到要求,一项考核50元。

10、生产现场存放物料有储备定额，现场有害、有毒、易燃、易爆物品妥善处理;施工或检修必须设的临时建筑物在竣工后及时清理。

现场未按照规定存放、清理有害、有毒、易燃、易爆物品的扣100元;临建竣工后没及时清理考核100元。

11、各岗位人员熟练掌握本工种、本岗位的应知应会及操作规程。

不熟悉应知应会考核50元；不能熟练掌握操作规程考核50元。

12、各作业区逐级建立生产事故预案，相关人员应熟悉生产事故预案。

未建立生产事故预案考核100元；相关人员不熟悉生产预案考核50元。

13、在岗工作人员着装整齐，举止文明；联系工作文明用语，不说脏话。

违反一项考核50元。

14、严格执行《初炼分厂生产管理考核细则》；未严格执行《初炼分厂生产管理考核细则》考核办法考核100元。

15、各作业区要按要求报检修计划，非计划外停产的，根据时间及给下道工序造成的影响程度考核责任单位2000-10000元。

造成生产被迫改变计划、限产的考核责任单位1000－2000元，不服从生产组织安排考核2000元，造成物料结构失衡的考核10000元。

16、高炉砂口过渣，造成铁罐结壳、责任不清，考核高炉作业区1000元。

二、专项管理考核

（一）、高炉作业区

1、严禁向铁水罐内扔废铁及其它杂物，发现一次，考核作业区200元，公司考核款由作业区承担。

2、高炉作业区保证上料系统运转正常，确保过筛质量，返矿中大于5mm的比率≤35％，在返矿率超过17％的情况下，此项指标每超标1％，考核作业区500元，因上料事故影响高炉顺行，考核相关人员200元。

3、判断风口坏，而风口未坏，误换风口，考核作业区400元。

4、若出现因煤枪调整不到位导致风口磨坏造成高炉休风的，考核作业区200元。

5、复风后喷枪需及时调整，保证没有磨风口的喷枪，不得故意拖后，仍有喷枪磨风口现象的，考核作业区200元/个。

6、如复风后有喷枪磨风口现象，工长需监督配管工及时调整，否则考核当班值班工长200元。

7、闸板漏造成铁罐放不满，考核高炉作业区100元。

8、出铁跑铁跑到炉台上，考核作业区400元。

9、出铁时铁水跑到铁路上，未损坏铁轨和其他设备的考核3000元；损害铁轨的考核6000元；更换铁轨的考核10000元。

10、机车兑罐移罐时，炉前工禁止扒动铁水沟，防止铁水流下罐外引发事故，违反考核作业区500元，造成事故考核作业区5000元。

11、大块渣子禁止进入冲渣沟，发现一次考核高炉作业区200元，下渣过铁造成水冲渣堵考核高炉作业区500元。

12、由于主沟两边渣子未撬净，造成铁口堵不上，减风或休风考核200元。

13、休、送风误操作造成事故考核500～1000元，未遂事故考核100～300元。

14、坐料和送完煤气后不及时关闭通往炉顶蒸汽考核100元。

15、热风炉误操作造成事故考核500－1000元，未遂事故考核200元。

16、在正常炉况下，保证风温使用水平，各高炉平均风温不能低于1000℃，如出现低于规定标准的，考核当班工长100元（开混风调节阀情况），热风炉工100元，特殊情况经生产厂长同意后免于考核。

17、风温数值以电脑曲线为准，不得出现弄虚作假现象，否则发现一次考核200元。

18、若因操作原因造成高炉规定风温难以保证，考核200元。

19、休复风时间段、煤气压力低、因设备原因等造成风温低另行考虑不考核。

20、高炉要保持各层平台无杂物、清洁，如有杂物，每次考核100元。

21、高炉作业区报铁看错罐号的一次考核50元。

22、高炉堵口5分钟内及时报通知拉罐，通知不及时考核当班副工长100元。

若因外界因素影响造成配罐晚点，记录不清考核当班工长100元。

休风出铁后及放砂口后5分钟内各项数据必须记录真实完整，发现一次弄虚作假，考核工长100元。

23、原燃料成分、质量发生变化供料工段必须及时提前通知高炉，否则扣供料工段100元。

24、因操作或管理不当，造成高炉停煤，根据实际情况考核相关作业区200-1000元。

25、设备事故造成岗位休风、慢风、停风的按事故等级及相关文件执行考核。

26、作业区备品备件要齐全，不得影响正常生产，致使无法正常检修或生产的，考核200元。

（二）、喷煤作业区

1、不同煤种堆存到指定的区域，发现随意堆存一次考核200元。

3、停止上煤之前，必须走空配煤斗及皮带，并清理落煤，发现有积煤一次考核100元。

4、在现有条件下，合理配置煤种，煤粉指标必须控制在公司或厂规定的标准，超标准一次考核200元。

5、由于操作失误致使磨机出口温度过高，烧毁布袋，一次考核200元。

6、及时排除石子煤，如石子煤着火致使系统停机影响高炉喷煤，一次考核200元。

7、及时了解压缩空气压力，如果由于压力处理不及时，致使高炉喷煤中断一次考核200元。

8、压缩空气气包及时放水，因放水不及时造成喷枪堵塞的，发现一次扣100元。

9、煤量误差控制在5％以内，超过要求一次考核100元。

10、喷煤罐要及时倒罐，发生喷空一次考核100元。

11、烟气炉灭火，因操作不及时，引起设备、人身事故按事故考核。

12、对设备故障因报修、检修和维护处理不当，影响喷煤生产的，考核责任单位200元。

（三）、铸铁作业区

1、因使用、维护、操作不当造成铸铁机链带脱轨，考核300元。

2、外委砌罐厂家担负着铁水罐的砌筑、维修、检查、处理、大修等工作。

铸铁作业区负责对外委砌罐厂家监督管理，必须建立详细的铁水罐设备档案，包括外委砌罐厂家砌筑、维修、检查、处理、大修、点检及所用耐材的质量信息统计等，每缺一项考核50元。

3、发现有问题的铁水罐立即通知外委砌罐厂家进行确认，如铁水罐出现事故，铸铁无外委砌罐厂家签字确认记录考核500元。

4、处理完的铁水罐在上线运行前，必须经砌罐厂家签字确认后方可上线运行，铸铁无外委砌罐厂家签字确认记录考核500元。

5、生产统计建立健全铁水罐安全运行记录（罐龄统计），统计数据要准确无误，每失误一次考核100元。

三、生产事故考核

1、各作业区发生的设备事故、工艺事故、安全事故立即通知生产副厂长，相关作业区5分钟内报告，各作业区迟报一次考核200元；隐瞒不报（以30分钟为限）一次考核1000元，并追究有关领导责任，误报信息按照迟报处理。

2、发生生产事故、生产故障后，事故作业区组织有关人员进行分析；查找事故原因及事故责任人、吸取事故教训、制定防范措施；对整改措施落实情况进行跟踪检查。

在恢复生产1天内向厂部上报事故分析报告书，报告包括以上内容。

发生生产事故、生产故障后，未及时组织分析考核100元；未制定防范措施考核100元；对整改措