生产管理方案计划在线离线规范标准答案.docx
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生产管理方案计划在线离线规范标准答案
生产管理
第一次作业
一、单项选择题（只有一个选项正确，共7道小题）
1. 在医院中，分别设置外科、内科、放射科、眼科等科室，并布置相应的医疗设备，这种布置属于（ 工艺对象专业化布置 ）
2. 按对象专业化原则组织生产单位有很多优点，你认为（ 对产品的品种变化有较强的适应能力 ）说法错误。
3. 一般来说，汽油的生产过程属于（ 流程式生产 ）
4. 单件小批生产的主要特征是（ 企业按订单组织生产 ）
5. 产品的生产过程可按（ 人的劳动消耗 ）的不同进一步分解为劳动过程、自然过程、等候过程。
6. 生产过程的（ 均衡性 ）是指各环节在生产速度上的稳定程度
7. 机床厂利用边角余料生产饭盒的过程一般属于（ 附属生产过程 ）
二、判断题（判断正误，共5道小题）
8. 节拍是生产单位产品所需的有效工作时间。
（×）
9. 按工艺专业化原则布置生产单位，能较好地适应产品品种的变化。
（√）
10. 生产运作是一切社会组织都要从事的活动。
（√）
11. 检验过程属于产品生产过程中的劳动过程。
（√）
12. 单件生产系统多采用通用设备。
（√）
三、主观题（共14道小题）
13. 产品的“三化”是指通用化、 系列化、标准化。
14. 生产过程可分为产品生产过程和企业生产过程，产品的生产过程包括劳动过程、自然过程、等候过程。
15. 一般说来，把生产系统的物质流称为生产过程系统，而把生产系统的信息流称为生产管理系统。
16. 目前解决多品种小批量生产问题的两种主要途径是减少零件变化、提高生产系统的柔性。
17. 企业的生产类型按照其接受生产任务的方式可分为订货生产、备货生产两种。
18. 生产转换主要有三种形式即 时间、场所、形态。
19. 企业的生产与运作系统有广义和狭义之分，广义的生产与运作系统是指整个企业系统；狭义的生产与运作系统是指企业的核心系统。
20. 目前解决多品种小批量生产问题的两种主要途径是减少零件变化、提高生产系统的柔性。
21. 组织流水生产的三个条件是 产品结构和工艺要相对稳定、工艺过程既能分解也能合并、产品的年产量要足够大。
22. 试论述成组技术的原理及其在多品种小批量生产类型中应用的作用和现实意义？
答：
成组技术GT（GroupTechnology）是为了有效地进行多品种小批量生产，将具有相似性的零件（形状相似、尺寸相似、加工过程相似）汇集成组，对各零件组提供适当的生产设备和工艺装备进行成组加工，实现扩大批量、减少设备调整时间，大幅度地提高生产效率的一种合理化地组织生产的科学方法。
作用：
•简化了生产技术准备工作
•为中小批量生产广泛采用高效率设备，为实现自动化创造了条件
•缩短了产品生产周期，提高了按期交货率
•促进产品结构及零部件的标准化
•简化了生产管理
现实意义：
多品种小批量生产类型的特点。
应用成组技术能在一定程度上克服其缺点。
优点：
既有对象专业化的特点，又适合于多品种中小批量生产
23. 试述准时生产方式的基本思想及其对企业生产管理的启示？
答：
只在需要的时候，按需要的量，生产所需的产品或提供所需的服务。
24. 试从生产过程的空间组织和时间组织相统一的观点来分析流水生产组织的优缺点？
答：
组织生产过程的基本要求连续性要求。
平行性要求。
比例性要求。
均衡性要求（节奏性）。
适应性要求。
流水生产的概念和特点：
流水生产是劳动对象按工艺顺序依次流过各工作地，并以预定速度（节拍）连续完成生产过程的一种生产组织形式。
特点：
1、工作地专业化程度高，每个工作地固定完成一道或几道工序
2、工作地按工艺顺序排列，被加工对象单向流动。
3、按统一节拍生产，生产具有明显的节奏性（均衡性，各环节生产速度匹配）。
4、各工序生产能力协调一致（比例性）。
5、生产过程有高度连续性（时间：
连续加工（平行）；空间：
各环节布置紧凑。
）
优点：
连续性、平行性、比例性、均衡性要求均可满足
缺点：
适应性不好。
适用：
需求量大，产量大
25. 试述备货生产的含义、特点及管理重点？
答：
这类生产的生产任务是企业根据对市场需求的预测确定的，产品是面向广大用户的共同需要设计的，多是标准化产品，如电视机、电冰箱、自行车等，其生产数量是估计的。
特点:
生产效率比较高，先生产后销售，易造成库存积压。
管理重点:
提高预测的准确性和增强产品的竞争力。
26. 试比较制造业与服务业生产有何不同？
为什么？
请举例说明。
答：
制造业与服务业生产不同在于：
制造业追求成本最小化，服务业追求销售收入最大化
1.制造业所需生产设施规模大，服务业所需生产设施规模小；
2.制造业生产转换封闭式，服务业生产转换开放式；
3.制作业质量容易度量，服务业质量不易度量；
4.制造业消费需求响应期长，服务业消费需求响应快；
5.制造业产品有形、可储备，服务业产品无形、不可储备。
造成这些不同的主要原因是：
产品的有形与无形；例如：
汽车制造厂，是将有形的原材料、设备、工具等，通过工人的劳动制造和装配生产出汽车（有形物）；而学校是通过老师、教师、和教材等通过传授给学生知识（无形物），从而输出受过教育的专业人才。
第二次作业
一、单项选择题（只有一个选项正确，共3道小题）
1. 设施布置时根据各单位物资运输量大小来决定其相互位置的方法是（ 物料运量图法 ）
2. 随着消费的个性化趋势日益明显，要求制造商有更强的适应能力。
（ 模块化设计 ）最有可能很好地解决产品品种、规格与设计制造周期和生产成本之间的矛盾。
3. 确定企业生产的最终产品的出产数量和出产时间的计划是（ 主生产计划 ）
二、判断题（判断正误，共11道小题）
4. 一般来说，医生给病人看病属于大量生产。
（×）
5. 在制品定额是指在必要的时间、地点和具体的生产技术组织条件下，为了保证有节奏地均衡生产所必需的在制品占用数量。
（√）
6. 企业的生产过程是在企业范围内各种产品的生产过程和与其直接相连的准备、服务过程的总和。
（√）
7. 组织流水生产时工艺过程应既能分解也能合并，以适应工序同期化的需要。
（√）
8. 在成批生产中，批量＝平均日产量Х生产周期。
（×）
9. 为了使设备得到充分利用，企业应经常保持其最大生产能力。
（×）
10. 产品设计方法上，外推式设计与内插式设计在本质上没有什么区别。
（×）
11. 为了提高企业的市场竞争能力，企业制定的产品质量指标越高越好。
（×）
12. 并行工程的主要目标是改善产品质量。
（×）
13. 为使平均流程时间最小，单一机床的零件加工排序应按“最短加工时间准则”进行。
（√）
14. 制造业选址的决策重点通常在于追求成本极小化。
（√）
三、主观题（共16道小题）
15. 新产品开发的两种动力模式是技术导向型 和 市场导向型。
16. 在零件的移动方式中，顺序移动方式的生产周期最长，平顺移动方式的生产组织工作最复杂。
17. 柔性有两方面的含义：
一是能适应不同产品和零件的加工要求；二是 转换时间。
18. 生产计划的主要指标包括产品品种指标、产量指标、质量指标等，其中质量指标包括两方面的内容，一是产品本身质量标准和技术要求，二是产品的生产质量 。
19. 大量大批生产产品出产进度的安排方法有 平均分配法（均衡分配法）、均匀递增法（分期递增法）、抛物线型递增法。
20. 计算机辅助工艺设计（CAPP）系统的三种类型是检索式、创成式、混合式。
21.影响企业生产能力的因素主要有 固定资产数量 、 固定资产工作时间 、固定资产生产效率。
22. 效用生产是指是一个把生产要素转换为有形的产品和无形的服务的经济财富，通过创造效用，增加附加价值的过程 。
23. 试述并行设计的含义及优点？
答：
并行设计又称为并行工程，是指集成地、并行地设计产品及其零部件和相关过程的一种系统方法。
从产品开发初始阶段，各个部门（设计、生产、市场、用户）的人员就联合参加工作，各项工作同时并行。
并行设计技术的优点是大大地缩短了产品开发和生产准备时间，有利于降低成本，提高质量，保证产品功能的实用性，增强企业的竞争能力。
24. 综合生产计划的主要任务是什么？
“综合计划并不用于直接指导操作，那么综合计划对企业可有可无”，你认为这句话正确吗？
为什么？
答：
中期生产计划，又叫生产计划大纲。
解决问题：
总体安排计划期内产出内容、产出量、人力规模、库存水平、外包量等。
不正确，起1、承上启下作用（长期生产计划——主生产计划）2、对完成生产任务所需的资源进行总体安排
25. 正常生产能力与最大生产能力有何不同？
答：
正常生产能力：
经济意义上，指在设备正常使用下的生产能力。
正常使用：
企业合理使用人员，合理安排时间，实现设备的合理利用。
从经济意义上说是最优的，也叫最优生产能力。
最大生产能力：
技术意义上，指设备最大限度地使用时的产出能力。
扣除设备所需的正常维修保养时间，设备是在不停地连续运转。
企业有时也会把其生产能力发挥达最大。
从技术上可以达到，从经济上则不是最优的。
26. 制造业选址时选择地区的主要影响因素通常有哪些？
服务业选址的决策重点和制造业相比有哪些不同？
答：
（1）市场条件：
接近市场，产品能迅速投放市场，降低产品运输费用，提供快捷服务。
服务业：
购买力、消费偏好
（2）原材料供应条件：
能否保证原材料供应以及能否以尽可能低的成本保证供应。
对于一些对原材料依赖性强的企业尤其重要。
如水果加工业。
（3）交通运输条件
（4）人力资源条件：
劳动力供给（素质、技能、工资水平）
（5）基础设施条件：
生产所需供水、电、气，邮电通讯、金融保险、生活服务设施等。
（6）气候条件：
温度、湿度、气压
（7）社会文化及生活条件
（8）政治、法律和政策条件
27. 试述项目管理中WBS设计的含义及主要设计内容？
答：
WBS指工作分解结构。
将项目的最终交付结果，分解为各自的组成要素，再将各组成要素一直分解到工作中的一种描述项目各任务之间关系的数据结构。
类似物料清单BOM。
（1）结构设计：
WBS结构以等级状或倒树状构成。
越往底层信息越详细。
结构设计层次不宜过多，大项目4~6各层次足够，如果太多则不易有效管理。
（2）代码设计：
与结构设计相对应的，每一项工作，每一个任务有其对应代码，当WBS结构设计完成后，每一代码代表一个工作或任务，方便管理和计算机识别。
（3）报告设计：
通过报告反映出项目到目前为止的进展情况。
28. 产品设计常用的方法有哪些？
试解释其含义并分析其特点？
答：
模块化设计：
模块化设计是用组合方式或称为堆积木的方式来设计新产品。
功能分析——一系列通用的功能模块——对这些模块进行选择组合——构成不同功能，或功能相同但性能不同，规格不同的产品。
例如计算机、组合家具。
优点：
①模块组件的制造和装配更简单，可以很好地解决产品各种规格与设计制造周期和生产成本之间的矛盾，设计周期短，成本低。
②维修方便，组件更换容易。
③便于产品更新换代。
内插式设计：
主要适用新产品规格处于两种既有产品规格之间的产品设计上。
采用内插式设计时，对新产品不必进行大量研发工作，只需选用相邻产品的原理、结构以至计算公式等进行产品设计，根据需要进行小量的研究试验。
关键：
相邻产品选择适当。
外推式设计
外推式设计是利用现有产品的设计、生产经验，将实践和技术知识外推，设计出规格比它大的类似产品。
内插式设计是在已知领域内设计新产品，外推式则是在未知领域内设计新产品。
在现有设计基础上作外推时，设计难度、工作量大。
对有关质量、可靠性等的重要环节，应进行试验，把经验总结与试验研究成果结合起来进行产品设计
29. 某种零件批量为4件，共4道工序，各工序的单件工序时间为：
t1=10分，t2=5分，t3=12分，t4=7分，试求该批零件三种移动方式下的生产周期？
答：
顺序移动：
To=4×（10+5+12+7）=136（分钟）
平行移动：
Tp=（10+5+12+7）+（4-1）×12=70（分钟）
平顺移动：
Tpo=4×（10+5+12+7）-（4-1）×（5+5+7）=85分钟
30. 6零件在2台设备上流水加工，工序时间见下表，试排出加工顺序使总加工周期最短，并求此时总加工周期？
J1
J2
J3
J4
J5
J6
设备1
4
3
2
3
5
1
设备2
6
8
9
12
7
10
答：
J6 J3 J2 J4 J1 J5 J6 J3 J4 J2 J1 J5
总加工周期：
53
第三次作业
一、单项选择题（只有一个选项正确，共3道小题）
1. 某产品的季度产量为200台，每件产品的年平均库存保管费为60元，设备的每次调整费为15元，则经济批量下的费用为（ 1200 ）元
2. 5零件在2台设备上流水生产，工序时间见下表，则根据约翰逊法则得到的最小加工周期为（ 20 ）
J1
J2
J3
J4
J5
设备1
3
2
5
7
1
设备2
4
3
6
2
4
3. 作业排序时，为使最大交货拖期量最小，应按（ EDD准则 ）准则进行
二、判断题（判断正误，共7道小题）
4. 为完成项目成立的项目组大都采用矩阵方式来组织。
（√）
5. 大量大批生产单位，各基本生产车间有依次提供半成品的关系，因此编制生产作业计划时，采用在制品定额法，按照产品工艺顺序确定出各车间的投入和出产任务。
（×）
6. 库存成本主要是指购入成本、订货成本、储存成本和缺货成本。
（√）
7. 在零件的移动方式中，平行顺序移动方式的生产周期最短。
（×）
8. 因素估算法是利用成本与项目复杂程度的关系来估算项目成本的。
（×）
9. 重心法进行厂址选择的基本思想是所选厂址可使主要原材料或货物总运量距离最小。
（√）
10. 不论其规模大小，只要是汽车制造厂，其生产系统就是一样的。
（×）
三、主观题（共10道小题）
11. 连续观测方式的定量库存控制， 定货数量是固定的，定货周期是变动的。
12. 在物资发放的方法上有两种基本形式即领料制、送料制。
13. 调整企业中短期的生产能力可以从 提高设备利用率和生产效率、采用库存调节、利用外部资源 三个方面着手。
14. 试述ABC分类管理法的含义？
为什么要用ABC分类法对物资进行分类？
答：
基本原理:
数理统计的原理，按重要程度、消耗数量、价值大小、资金占用的不同将物资分类，分清重点与一般，分别采用不同的管理方法。
做到抓住重点，照顾一般。
P350图。
目的：
不同的因素在同一活动中起着不同的作用。
在精力有限的情况下，注意力显然应该放在起关键性作用的因素上。
15. 试举例说明相关需求与独立需求的含义？
答：
相关需求是指这种需求与其它需求之间具有相关性。
如汽车轮胎与汽车的需求。
独立需求是相对于相关需求而言的，表面上看是这种需求与它与其他需求无关。
最本质的特征：
需求的不确定性。
一般为对最终产品或服务需求。
16. 试从有利与不利两个方面分析库存的作用？
答：
积极的作用：
满足需求变化，提高服务水平；保证企业生产运作过程的连续性和稳定性；产生生产与购买活动中的经济性，节省开支，降低成本。
不利的影响：
占用大量资金；产生库存成本；库存成本：
企业为持有库存所需花费的成本。
占用一定的空间。
隐藏生产过程中的问题，不利于生产系统素质的提高
17. 某产品月需要量为60件，产品单价为200元，单位产品年均库存费用为30元，每次订货费用为1200元，年工作日数180天，提前期为5天。
求：
（1） 经济批量及该经济批量下的总费用？
（2） 订货点？
（3） 年订货次数？
答：
经济批量 =
总费用TC=DC+（D/Q）×S+Q/2 ×H=151200元
订货点：
R=d×L=720/180*5=20
年订货次数:
D/Q*=3次
18. 某项目的基本情况如下表所示。
活动
完工时间（天）
紧前活动
A
B
C
D
E
F
G
5
10
9
6
7
5
4
--
A
A
B
C
C
D， E，F
问：
（1） 画出网络图？
（2） 确定关键路线和工期？
如果活动F的时间由5天变为8天，将会发生什么情况？
答：
关键路线：
A-B-D-G A-C-E-G 工期25天
F的时间由5天变为8天，关键路线变为A-C-F-G 工期26天
19. 从消费者对产品的要求出发，论述在市场竞争条件下生产管理能从哪些方面提高企业产品的竞争力？
答：
企业竞争重点：
价格、质量、交货期、服务、柔性
生产过程组织、库存、产品开发与设计、选址与设施布置、生产计划
基本分：
14 特别好：
18——19
20. 生产管理的任务是什么？
结合本课程，论述在市场竞争条件下生产管理能从哪些方面提高企业产品的竞争力？
答：
生产管理的任务：
在计划期内，按照社会需要，在必要的时间，按规定的产品质量，以限定的产品成本，高效率地生产必要数量的产品。
企业竞争重点：
成本、质量、交货速度、柔性、服务
从生产过程组织、生产计划、生产运作系统规划与设计、产品开发与设计、库存管理等方面论述如何提高竞争力
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