新车间投入使用前相关问题及解决方案.docx

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新车间投入使用前相关问题及解决方案

项目计划书

项目名称：

新车间投入使用前相关问题及解决方案

编制：

张秀伟

批准：

编制日期：

二OO二年七月

新车间投入使用前相关问题及解决方案

一、项目概述：

为提高混凝土泵和高空作业车的生产能力，公司于2001年底决定在现装配车间北部扩建一跨新的装配车间并于2002年3月动工，基本建设部分即将于2002年7月底竣工。

但新车间投入使用前尚有许多问题，包括新旧车间的统一规划、工艺功能布置和流程、物流和运输、添置配套的设备、工装和工位器具、业务和产量增加后需增加的办公手段、人力资源配置以及配套的技术文件（如：

完善的过程控制、装配及检验作业指导书、装配工艺文件和工时定额等）。

1．新车间建设前公司没有进行全面的可行性分析，仅有基建计划而无系统的配套计划。

2．基本建设项目进展缓慢，已经没有按原计划的时间竣工，据目前情况判断，如不加强对承建单位的协调和调度仍有长期延期的可能。

3．新车间建成后仅为扩大生产能力提供了场地，但要使其达月产高空作业车和混凝土泵各8台，还须有许多配套的技术支持、人员支持和管理支持等。

1）必须将新旧车间进行整体规划，重新安排工艺流程、工序设置及其工作内容、工时和人员分配、物流方向及其停留位置、设备定置；

2）为支持批量生产，必须为生产现场提供相应的技术和工艺文件，如装配作业指导书、过程控制文件、检验作业指导书等。

3）现有的设备、工装、工位器具、运输能力、办公条件均不能满足这一生产批量的要求，必须增加相应的固定资产投入；

4）现有的直产工人、部分管理人员和检验人员的质量和数量也不能满足需要；

5）现有的资金供应量不能满足达产时的流动资金需求；

6）现在的生产管理手段、生产组织方式落后、生产管理职能分工交叉混乱，计划管理、供应链管理、过程管理、调度等均需进行创新与变革，否则难以跟上要求；

4．达到这一批量后，公司现区域场地无法解决整机的涂装、存放、结构件和覆盖件的表面前处理问题，另据徐工集团土地置换计划，年内我公司的结构车间将不得不停用搬出。

因此，公司必须提前解决这些场地问题。

为此，公司决定成立专项组，组织有关部门和人员专门解决。

二、目总目标：

1．02年8月1日基本建设竣工、9月1日投入使用。

2．03年1月起能够月产高空作业车、混凝土泵各8台。

三、项目组及成员：

根据项目工作需要，由公司一名领导任组长，各有关部门负责人为成员。

组长：

张秀伟

成员：

朱邦、陈靖、郭剑、杨维利、墨大柱、肖军。

四、项目工作计划：

各项工作要求见附表。

各有关部门负责人（项目组成员）按照总目标要求，对所承担的子项目组织有关人员并协调有关部门进行目标分解，制订切实可行的分解目标、采取的措施及完成分解目标的时间，于2002年7月25日报项目组长。

五、资金预算（单位：

万元）

（一）、添置固定资产或工装和工位器具合计25.8万元，其中：

1.5吨叉车1辆：

4.5；2.JMC皮卡车1辆：

7.5;

3.精滤加油车1部：

0.5;4.气保焊机、普通焊机各1台：

4.0;

5.50摇臂钻1台：

4.5;6.0.6m³空压机1台：

0.3;

7.传真机1台：

现有资源调剂;8.计算机2台（其中1台为更新）：

1.2;

9.打印机1台：

现有资源调剂;10.小型弯管机1台（自制）：

0.5；

11.手动液压搬运1台：

0.8；12.自制工装、工位器具约2.0

（二）、达产时月平均流动资金需求：

272万元

1．平均每台高空作业车投入16万元，共128万元；

2．平均每台混凝土泵投入18万元，共144万元。

六、工作流程

附表

序号

工作内容

分项目标要求

责任

部门