工程施工项目进度管理研究以JY项目为例.docx

资源描述

工程施工项目进度管理研究以JY项目为例.docx

《工程施工项目进度管理研究以JY项目为例.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《工程施工项目进度管理研究以JY项目为例.docx（55页珍藏版）》请在冰点文库上搜索。

工程施工项目进度管理研究以JY项目为例.docx

工程施工项目进度管理研究以JY项目为例

研究生毕业论文

题目：

工程施工项目进度管理研究——以JY项目为例

学号

姓名

专业EMBA

指导教师

院（系、所）管理学院

年月日

摘要

我国自改革开放以来，城市建设发生翻天覆地的变化。

工程项目管理也正逐步加强，但与国际的管理还有很大的距离。

工程项目管理主要包括七方面内容：

进度控制、成本（投资）控制、质量控制、合同管理、安全管理、信息管理、以及组织协调。

其中进度控制是合理安排资源供应、节约工程成本的重要措施，是各大工程企业非常重视的管理层面。

从国际的角度看工程项目进度管理的研究状况，虽然国内外对有关进度的控制问题都有些论述，但对施工阶段进度控制并不系统、全面，而且可操作性不强。

为了系统、全面地解决施工阶段进度计划与控制问题，因此，很有必要对进度控制有关管理进行研究与分析，也是开展此课题研究的目的。

本文首先系统性地论述了工程项目进度管理最新的内外研究现状和相关基本理论知识；接着以贵州省盘江集团JY项目的实际情况，分析出其在进度管理方面所存在的问题，并对问题进行分析且提出相应的解决方法；然后从大体上着重从适用的、可操作性强的角度全面而系统地论述了建筑工程施工进度计划到实施、检查、改进的动态控制。

采用WBS的分析方法，将项目的目标层层分解，对现有的进度管理模式进行改进与选择，确立进度的指导思想，以及对项目进度计划前期工作、项目协调管理的主要内容以及项目管理的控制内容，包括项目管理控制原则和项目管理的措施等进行了有益的探讨。

从而使得项目进度控制的目标与企业的总目标保持一致。

本文因具有鲜明的针对性、较强的可操作性和实际应用的研究价值。

因此，对人们更近一步的了解工程项目进度管理等相关的知识，指导从事该相关工作方面的人员，具有很大的参考价值以及指导意义。

关键词：

项目管理；操作性；理论；措施；指导意义

Abstract

SinceChina'sreformandopeningup,cityconstructionoccurredchangesinturntheworldupsidedown.Engineeringprojectmanagementisstrengthenedgradually,butwiththeinternationalmanagementandgreatdistance.Projectmanagementmainlyincludessevenaspects:

theschedulecontrol,cost（investment）control,qualitycontrol,contractmanagement,securitymanagement,informationmanagement,andorganizationandcoordination.Theschedulecontrolisanimportantmeasureofreasonablearrangementofresourcessupply,savingtheprojectcost,isthemajorengineeringenterprisesattachgreatimportancetothemanagementlevel.Lookattheresearchstatusofprojectmanagementfromtheinternationalpointofview,althoughthecontrolproblemoftheprogressathomeandabroadarediscussed,butnotsystematic,comprehensiveprogresscontrolatthestageofconstruction,andthemaneuverabilityisnotstrong.Inordertosolvetheproblem,acomprehensivesystemofscheduleplanandschedulecontrolofconstructionstage,therefore,itisnecessarytoschedulecontrolaboutmanagementresearchandanalysis,butalsotocarryoutthisresearchobjective.

Thispapersystematicallydiscussestheprojectmanagementofthelatestresearchsituationhomeandabroadandtherelatedbasictheoryknowledge;thenaccordingtotheactualsituationofGuizhouprovincePanjianggroupJYproject,analyzeditsexistenceintheprogressofmanagementproblems,andanalyzestheproblemsandthecorrespondingsolutions;andthenfromthegeneraltheapplicable,strongoperabilityroundlyandsystematicallydiscussestheimplementation,examination,improveddynamiccontroltotheconstructionscheduleofprojectconstruction.UsingWBSanalysismethod,theprojectwilltargetdecompositionlayers,improvementandselectionofthemodeoftheexistingschedulemanagement,establishingtheguidingideologyofprogress,aswellasthemaincontentsofprojectcoordinationandmanagementofpreparatorywork,theprojectscheduleandprojectmanagementcontrolcontent,includingprojectmanagementcontrolprincipleandprojectmanagementmeasures.Usefuldiscussion.Sothatthetotaltargetandenterpriseprojectschedulecontrolisconsistent.

Thispaperhasdistinctforoperabilityandpracticality,strongresearchvalue.Therefore,thepeopleareonestepclosertounderstandingtheprojectschedulemanagementandotherrelatedknowledge,guidanceintherelevantworkofstaff,hasgreatreferencevalueandguidingsignificance.

Keywords:

Projectmanagement;operational;theory;measures;guidance

第一章绪论

1.1课题研究背景及其意义

1.1.1研究背景

随着企业建设的规模和速度不断增长，企业工程建设的项目要求的施工工期越来越短，工程项目的质量要求越来越高，建设工程的进度控制工作作为工程管理工作中的重要环节，将决定工程项目能否如期顺利建设完成，直接关系到建设单位以及施工单位的经济利益。

工程进度的有效控制是提高工程项目管理水平和节省工程投资造价、缩短建设周期重要保证。

随着国家一系列经济体制改革，我国的工程项目管理体制也得到进一步完善，项目管理模式也得到了发展和更新。

在投资责任约束机制方面项目法人责任制得到了加强，同时项目法人的利、权、责也更加地明确。

建设监理制的全面推行让我国传统的建筑市场主题从原先的两元结构向三元结构转化，也就是在原先的两元结构中增加了能够秉公执法的监理单位。

这样便形成了由承包单位、监理单位以及项目法人（施工承包商、设计承包商，或者是设计施工一体化的承包商）组成的三元主体，致力于提高建筑施工水平，以合同为纽带，相互制约，相互写作的新型模式。

由于建设项目管理的对象不是一个单独的工程项目，而是由若干单项工程组成的一个复杂的整体，对建设项目的责任主体建设单位来说，项目法人责任制和工程监理制都不能使建设单位解脱出对建设项目全生命周期的管理责任。

目前普遍存在建设单位对工程项目的管理，特别是项目控制，要么是力量不足，要么是过于依赖监理单位或施工单位，加上工程项目界面复杂性较高、不确定性、动态变化和多级控制等特点，使得建设单位对工程项目进度的控制有一定的困难和难度，往往影响到项目的最终目标。

在施工项目管理中，最重要的管理内容是项目的施工质量与安全。

对于施工质量，国家已经设立了注册监理工程师制度，推出了工程的旁站监理以及质量责任终身制，重点抓施工质量；对于施工安全的管理，国家也是尤为重视，出台了《建设工程安全生产管理条列》。

目前，湖北省也根据《湖北省建设工程施工安全管理规定》出台了《湖北省建设工程安全文明施工措施费用管理办法》，主要是为了加强对施工安全的文明管理。

但是似乎却忽视了管理项目施工进度。

其实，项目施工的进度管理，一直以来都是施工管理过程中不可缺少的一环，有着举足轻重的作用和地位，这与项目的资本运营有着密切的关系。

随着我国经济发展的日益增长，建设项目的数量和规模逐年增加，同时要求施工工期越来越短，项目进度管理作为工程进度控制中的重要环节显得尤为重要。

1.1.2研究意义

建筑工程施工项目进度控制是保证施工项目按期完成，合理安排资源供应、节约工程成本的重要措施。

施工工程项目进度控制是影响工程项目管理中成本、进度、质量三大控制因素中的主要控制因素，贯穿于整个施工工程项目的投标、设计、施工、投产等所有阶段，尤其是在项目施工阶段，监理方、承包商以及相关部门对该项目进度的把控管理力度居于首位，不容忽视；施工工程项目的进度控制管理，是工程建设过程中一项兼具实施复杂性和监管重要性的复合任务，是工程建设的三大目标的重要部分。

对工程项目进度进行合理有效的控制管理，有利于尽快发挥投资者投入产出比，有利于经济秩序的良好维持，同时有利于提高企业效益。

也有许多工程管理者简单地以为，项目管理能够预见未来不是很好吗？

这样，某些障碍就可以避免了。

但非常遗憾，这充其量只是一个美好的想法。

事实上，必须依赖好的项目管理惯例，把项目看得透彻，才能成功地完成项目。

一个优秀的项目管理需要考虑的因素有很多。

而项目进度计划的制定作为整个项目制定计划过程中最为核心的一个计划编制，有着非常重要的作用。

在实际的执行过程中不可避免地会出现实际执行情况与计划有差异的现象。

不论项目经理如何精通业务知识，在管理的过程中都不可避免地会出现项目不会按照既定的计划来实现。

所以，为了确保整个项目的顺利实施，必须从项目刚开始，就对它进行持续的监督和控制，不仅能够测量目前的绩效状况，还可以预见潜在的问题，而这些将决定着项目的成败。

建筑工程施工进度控制贯穿于工程项目施工的全过程，从工程开始施工到工程项目竣工每个环节都存在着施工进度的管理。

加强工程项目的施工进度管理，合理确定和有效控制施工进度，是工程项目全过程管理的重要内容。

真正将项目管理作为一个全方位、全过程的过程，使施工项目各项目标都能够顺利达成，达到工期最优，成本最合理，效益最大化。

因此，对建设工程的施工进度控制的探索和研究,无论对建设单位还是对施工单位而言，都具有十分重要的意义。

1.2课题研究的必要性

项目建设监理制得到了推行以来，现在大部分的工程项目都实行了监理制。

在工程进度、投资、质量控制方面获得了显著的成绩，在进度控制上面也获得了一定成效。

但是监理过程中仍然会发生进度失控现象。

其主要的原因包括：

1、业主原因：

（1）对工程的工期要求过高，并且不能合理正确地给出要求工期。

（2）在招标的过程中没有摆正工期与投标标价的关系，没有考虑到缩短工期可能会影响整个工程的造价，这样便会出现压低标价，从而难以实现进度控制目标的现象。

2、监理原因：

（1）在项目的质量控制方面监理人员有着举足轻重的作用，但是在项目进度的控制方面，主要依赖的是施工单位，呈现出被动的状态。

通过实践和理论证明了要想控制进度就必须要采取预控的模式。

（2）没有真正利用计算机来实现进度控制，所以在实际过程中不能够及时地对进度进行调整，真正抓住项目的关键工序，这样也就不能够实现对项目的动态控制，及时地给予项目进度上的服务和咨询。

3、承包商的原因：

（1）编制进度时随意性大，为了满足业主的要求所编制的计划与实际相差大，又由于缺乏经验丰富的技术人员，导致技术要求高的方案不能够及时地制定出来。

（2）在项目投标时，不能够正确地认识工期与工程造价之间的关系，这样就导致在项目的具体实施过程中，因为项目的报价低，在人力和机械设备需要增加时显得捉襟见肘，这样就约束了工程的进度，不能够按照合同期限完成。

控制项目的进度是一项具有很强综合性的工作。

一个方面是在施工各分部分项工程中、施工的各个阶段承包商需要设立技术负责人来管理项目进度，另一方面监理人员或者业主需要对承包商所编制的单位工程项目的施工计划以及项目总进度计划进行审核。

总的来说，业主、承包商或者监理人员相互之间需要配合、共同努力才能够对对整个项目的进度进行控制。

在进度计划审核通过后，还需要将相互关系处于不同层次或者同一层次的施工计划综合为一个具有多接群体的施工总进度计划，这样就有利于对项目的总体控制，特别是当项目的规模较大时，若不能够综合进度计划，则很难准确快递地了解某一个局部对总体的影响以及某一个局部对另一个局部的影响。

所以研究项目的进度管理是十分有必要的。

1.3国内外研究发展现状

建设工程项目进度管理一直是项目管理中的一个重点，鉴于项目实施的一次性、参与方多、野外作业时间长等特点，使得进度管理也成为项目管理的一个难点。

目前国外对项目进度管理，特别是进度计划的制定方法的研究已经十分广泛，但是到目前为为止还没有系统地从房地产企业的角度来做出研究。

1.3.1国外研究概况

早在20世纪初就产生和引进了项目管理方法，从那个时期开始人们就尝试探索管理项目的方法。

在第二次世界大战发生前夕，横道图就已经成为了控制和计划建设项目和军事工程的重要工具。

横道图又被称作为条线图，是由Henry.L.Gantt在1900年前后所发明，所以又被称为甘特（Gantt）图。

甘特图有效而直观，方便控制和监督项目建站状况，到目前为止仍然是项目管理特别是建筑项目最常用的方法。

但是因为甘特图难以表现出各个环节之间的逻辑关系，所以在一些大型项目上面不能够适用。

在甘特图的基础上，在1931年Karol.Admiecki发明了协同图，以期解决上述缺陷，但是没有的承认和足够的重视，与此同时，在较大规模的军事项目和工程项目中里程碑系统被广泛地使用。

虽然里程碑系统还不能够跟本地解决复杂项目的控制和计划问题，但是却为网络概念的产生充当了媒介。

进入20世纪50年代，为了适应生产发展和科学研究工作的需要，国外陆续出现了一些全面兼顾、适当安排、统一规划的计划管理的新方法。

在1956年，为了协调公司内不同部门之间的工作，美国杜邦公司发明了关键路径法CPM（Crit1calPathMethod），这个模型可以按照各个任务的依赖关系以及工期来计算出整个项目工期，并且可以标识出哪些任务是关键的，在监管进度的过程中只需要重点监控这些关键任务的进度，就可以确保项目能够按期完成。

并且采用CPM进行管理，项目的工期能够比其他方法确定的工期缩减两个月，在实施的过程中也能够取得良好效果。

在1958年，PERT（PlanEvaluationandReviewTechnique）被美国海军特种计划局所开发并且成功地应用于北极星导弹研制，让原本10年工期缩减为了8年，并且大大缩减了项目的成本。

1984年，由PMI制定的“项目管理知识体系指南”，尝试建立一个全球性项目管理标准。

1987年和1996年，PMBOK对其进行了两次修订。

目前该文件已经被世界项目管理界公认为是一个全球性的标准。

美国著名的项目管理专家HaroldKerzner教授在他的项目管理：

计划、进度和控制的方法一文中，系统的对进度管理的过程和方法进行了详细的介绍，这对促进我国进度管理的发展提供了一个很好的蓝本。

可以见得，国外对项目管理的研究可以说相对比较成熟，但是对于涉及到房地产开发方面的项目管理进度还是很少的。

1.3.2国内研究综述

最近几年，我国的科研水平得到了较大幅度的提升，在项目的进度控制管理方面，国内的研究者也取得了可喜的成绩。

在熟练掌握了PERT、CP,这些最基本的项目进度控制分析方法以后，国内的学者也将目光投入到了当受到资源约束前提下的现金流优化进度计划问题中，郭阳等人给出了这些问题的数学模型，并且提出了相应的算法。

但是这些模型都太理论化，在处理实际的问题中其数学模型的规模又过大，这些模型的可操作性受到很大的限制，导致这些在工程实际中应用较少。

在上个世纪80年代，现代化的管理办法在我国得到了推广，这样一来统筹法也得到了进一步的促进。

与此同时有了系统的、科学的方法来对项目进行管理。

但是当时在建筑和国防上项目管理强调的主要是进度、费用以及质量。

而且在预定的时间内工程能不能交付，这与项目的经济效益有着直接的关系。

例如在长沙禽类加工惨的建设过程中，基建的计划时间为89年-91年，工期为两年，但是在实际的建设过程中工期为三年。

首先因为延长了项目的建设工期，工程的管理费用大幅增加了，其次延长工期造成了企业的利益损失，另外就是投资机会的损伤，这是最大的损失，延长工期造成了投产的延期，这样变造成了巨大的经济损失。

原先投资计划为1000万元，最后工程结束时实际投资为1300万元，这样从建成开始，企业就背负了债务负担，并且延后一年才能够获得加工效益。

随着市场的不断开放，房地产行业逐渐起步，在很长的一段时间内房地产企业的项目进度管理都是直接借用施工单位的方法。

2005后，开始有一批房地产行业的项目管理从业者以房地产项目管理的角度进行了进度管理的研究。

丁士昭提出，管理房地产项目最基本的方法是逐层分析项目的进度目标，在实施的过程中动态地跟踪与控制项目的进度目标，要是有必要可以通过技术措施、经济措施、管理措施、组织措施来进行纠偏，对项目的进度目标进行调整，这就为房地产项目的管理指明了方向。

但是很遗憾的是丁士昭教授并没有系统地论述房地产进度管理体系。

谭术魁认为，房地产开发项目是由许多工程活动、子项、分项和所构成，而且是一个完整的工作过程（包括预测、决策、计划、控制、反馈等），是项目全部管理任务（如工期、费用、质量、合同、资源、组织、信息等）的结合体，作为一个完整的项目管理体系应将各项目的各职能工作、各参与单位、各阶段、各项目融合成一个完整有序的整体。

对于房地产项目这样一个系统，谭术魁提出房地产企业要有效的将项目的各参与单位组织起来，统一目标协同工作，这为实现房地产项目各方协同管理提供了解决思路。

1.4主要研究内容

本文围绕贵州盘江集团JY项目进度管理的实际开发项目进度计划与控制管理问题展开深入、系统的研究，具体的研究内容如下：

第1章：

绪论。

主要阐述了课题研究的背景、研究意义及其必要性，分析国内外相关研究现状，明确本文研究的重点、难点。

为全文展开对项目控制的研究定下基础。

第2章：