绩效考核表格模板.docx

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绩效考核表格模板

对管理人员考核的重点方向是岗位职责，岗位职责所要求的正是对各个管理岗位考核的重要依据和指标。

除了岗位职责的要求，工作态度和工作能力也是对管理人员考核的关键指标。

在此例举了行政、人事、财务、营销部门人员的绩效考核模板，仅供大家参考。

行政管理人员考核被考核者：

日期：

考核指标考核者（评价系数：

自评30%，主管评70%）自评主管评估能力态度结果综合评价忠于职守，坚守岗位工作成果达到预期目的或计划要求工作中没有半途而废，不了了之和造成后遗症的现象工作总结和汇报准确真实业务处置得当，经常保持良好成绩

工作效率。

迅速、适当地处理工作中的失败及临时追加任务工作独立性。

不需要上级详细的指示和指导主动性。

及时与同事及协作者取得联系，使工作顺利进行纪律性。

不打乱工作秩序，不妨碍他人工作合作性。

与同事同心协力努力工作，协助上级，配合同事小计分=∑评分得分=自评分×30%+主管评分×70%完成具体工作情况评价执行生产物资、办公用品、食品、水等物资的订购外勤办理社会保险、综合保险、招退工手续公司车辆管理、维护与保养办公桌椅、柜架、地板、电灯、插座、空调、饮水机等环境设施的维护与保养

受理公司各部门的报修，并协调解决办公场地费用、物业费用等生产性费用的办理公司营业执照、税务登记证等证照的办理与年检处理公司其他外勤工作小计分=∑评分加分=（自评分×30%+主管评分×70%）÷评分项目数×2综合得分=得分+加分评分要求：

对各项指标的评价重点是考虑工作的质量和效率因素非常满意—10分，比较满意—8分，一般情况—6分，不满意—2分，极不满意—0分）人事管理人员考核被考核者：

日期：

考核指标考核者（评价系数：

自评30%，主管评70%）自评主管评估能力态度结果综合评价忠于职守，坚守岗位工作成果达到预期目的或计划要求工作中没有半途而废，不了了之和造成后遗症的现象工作总结和汇报准确真实业务处置得当，经常保持良好成绩工作效率。

迅速、适当地处理工作中的失败及临时追加任务工作独立性。

不需要上级详细的指示和指导

主动性。

及时与同事及协作者取得联系，使工作顺利进行纪律性。

不打乱工作秩序，不妨碍他人工作合作性。

与同事同心协力努力工作，协助上级，配合同事小计分=∑评分得分=自评分×30%+主管评分×70%完成具体工作情况评价招聘广告发布、简历收集与整理、面试通知与安排、面试资料整理员工培训组织与准备，培训记录整理与归档公司内刊组织编辑发行办理招退工手续，办理社会保险、综合保险，办理居住证员工劳动合同的签订、归档，员工信息资料、员工档案的维护与保管公司各项规章制度、公告文件的宣传及归档

企业文化宣传，与企业文化建设相关的活动实施公司通讯录更新分所人力资源管理小计分=∑评分加分=（自评分×30%+主管评分×70%）÷评分项目数×2综合得分=得分+加分评分要求：

对各项指标的评价重点是考虑工作的质量和效率因素非常满意—10分，比较满意—8分，一般情况—6分，不满意—2分，极不满意—0分）计算机及网络管理人员考核被考核者：

日期：

考核指标考核者（评价系数：

自评30%，主管评70%）自评主管评估

能力态度结果综合评价忠于职守，坚守岗位工作成果达到预期目的或计划要求工作中没有半途而废，不了了之和造成后遗症的现象工作总结和汇报准确真实业务处置得当，经常保持良好成绩工作效率。

迅速、适当地处理工作中的失败及临时追加任务工作独立性。

不需要上级详细的指示和指导主动性。

及时与同事及协作者取得联系，使工作顺利进行纪律性。

不打乱工作秩序，不妨碍他人工作

合作性。

与同事同心协力努力工作，协助上级，配合同事小计分=∑评分得分=自评分×30%+主管评分×70%完成具体工作情况评价公司电脑、网络、电话、复印机、传真机等办公设备的保管、维护与保养公司信息管理系统的建设公司门禁系统的维护与保养公司的网络安全、用电安全、消防安全、防盗安全会议室电脑与投影仪的使用与保管网站维护，网页更新对外宣传资料整理

小计分=∑评分加分=（自评分×30%+主管评分×70%）÷评分项目数×2综合得分=得分+加分评分要求：

对各项指标的评价重点是考虑工作的质量和效率因素非常满意—10分，比较满意—8分，一般情况—6分，不满意—2分，极不满意—0分）前台人员考核被考核者：

日期：

考核指标考核者（评价系数：

自评30%，主管评70%）自评主管评估能力态度结果综合评价忠于职守，坚守岗位

工作成果达到预期目的或计划要求工作中没有半途而废，不了了之和造成后遗症的现象工作总结和汇报准确真实业务处置得当，经常保持良好成绩工作效率。

迅速、适当地处理工作中的失败及临时追加任务工作独立性。

不需要上级详细的指示和指导主动性。

及时与同事及协作者取得联系，使工作顺利进行纪律性。

不打乱工作秩序，不妨碍他人工作合作性。

与同事同心协力努力工作，协助上级，配合同事

小计分=∑评分得分=自评分×30%+主管评分×70%完成具体工作情况评价公司总机的转接，收发整理信件、传真、报刊报刊、书籍征订，报刊、杂志、书籍、方案文本的保管、借阅采购物资的入库登记、保管与发放员工考勤管理，作习时间提醒员工生日活动安排、公司下午茶安排出差人员的车船飞机票、住宿的预订来访客人的接待、通知、住宿安排公司环境布置与卫生管理广告、名片等公司宣传品的制作联系

小计分=∑评分加分=（自评分×30%+主管评分×70%）÷评分项目数×2综合得分=得分+加分评分要求：

对各项指标的评价重点是考虑工作的质量和效率因素非常满意—10分，比较满意—8分，一般情况—6分，不满意—2分，极不满意—0分）业务开发人员考核被考核者：

日期：

考核指标考核者（评价系数：

自评30%，主管评70%）自评主管评估能力态度结果综合评价忠于职守，坚守岗位工作成果达到预期目的或计划要求工作中没有半途而废，不了了之和造成后遗症的现象

工作总结和汇报准确真实业务处置得当，经常保持良好成绩工作效率。

迅速、适当地处理工作中的失败及临时追加任务工作独立性。

不需要上级详细的指示和指导主动性。

及时与同事及协作者取得联系，使工作顺利进行纪律性。

不打乱工作秩序，不妨碍他人工作合作性。

与同事同心协力努力工作，协助上级，配合同事小计分=∑评分得分=自评分×30%+主管评分×70%

完成具体工作情况评价做好合同的统计档案、负责项目的设计费催款工作新项目的评估工作搜索新项目（网站等平台）项目的接标送标工作合作设计单位的沟通协调与甲方沟通项目问题（进度、费用、修改等）起草合同（设计、合作等）、招投标资料、商务函公司设计资质的管理（维护、年审、增项）每周更新公司项目信息表

协调公司与各政府职能部门的关系，了解行业动态小计分=∑评分加分=（自评分×30%+主管评分×70%）÷评分项目数×2综合得分=得分+加分评分要求：

对各项指标的评价重点是考虑工作的质量和效率因素非常满意—10分，比较满意—8分，一般情况—6分，不满意—2分，极不满意—0分）策划人员考核被考核者：

日期：

考核指标考核者（评价系数：

自评30%，主管评70%）自评主管评估能力态度结果综合评价忠于职守，坚守岗位

工作成果达到预期目的或计划要求工作中没有半途而废，不了了之和造成后遗症的现象工作总结和汇报准确真实业务处置得当，经常保持良好成绩工作效率。

迅速、适当地处理工作中的失败及临时追加任务工作独立性。

不需要上级详细的指示和指导主动性。

及时与同事及协作者取得联系，使工作顺利进行纪律性。

不打乱工作秩序，不妨碍他人工作合作性。

与同事同心协力努力工作，协助上级，配合同事

小计分=∑评分得分=自评分×30%+主管评分×70%完成具体工作情况评价公司VI系统、各种平面制作项目的策划市调工作公司ppt介绍的更新整理公司对外宣传资料的整理制作公司网站维护，新闻及项目的更新协助公司内刊稿件公司对外的展会

维护图片信息系统小计分=∑评分加分=（自评分×30%+主管评分×70%）÷评分项目数×2综合得分=得分+加分评分要求：

对各项指标的评价重点是考虑工作的质量和效率因素非常满意—10分，比较满意—8分，一般情况—6分，不满意—2分，极不满意—0分）行政出纳人员考核被考核者：

日期：

考核指标考核者（评价系数：

自评30%，主管评70%）自评主管评估能力态度结果综合评价忠于职守，坚守岗位

工作成果达到预期目的或计划要求工作中没有半途而废，不了了之和造成后遗症的现象工作总结和汇报准确真实业务处置得当，经常保持良好成绩工作效率。

迅速、适当地处理工作中的失败及临时追加任务工作独立性。

不需要上级详细的指示和指导主动性。

及时与同事及协作者取得联系，使工作顺利进行纪律性。

不打乱工作秩序，不妨碍他人工作合作性。

与同事同心协力努力工作，协助上级，配合同事

小计分=∑评分得分=自评分×30%+主管评分×70%完成具体工作情况评价协助电话接听、来宾接待工作办公场所整理工作报销凭证的初始审核报销凭证的款项支付现金和银行存款帐支票及现金管理现金支付银行现金报销管理

小计分=∑评分加分=（自评分×30%+主管评分×70%）÷评分项目数×2综合得分=得分+加分评分要求：

对各项指标的评价重点是考虑工作的质量和效率因素非常满意—10分，比较满意—8分，一般情况—6分，不满意—2分，极不满意—0分）项目支持人员考核被考核者：

日期：

考核指标考核者（评价系数：

自评30%，主管评70%）自评主管评估能力态度结果综合评价忠于职守，坚守岗位工作成果达到预期目的或计划要求

工作中没有半途而废，不了了之和造成后遗症的现象工作总结和汇报准确真实业务处置得当，经常保持良好成绩工作效率。

迅速、适当地处理工作中的失败及临时追加任务工作独立性。

不需要上级详细的指示和指导主动性。

及时与同事及协作者取得联系，使工作顺利进行纪律性。

不打乱工作秩序，不妨碍他人工作合作性。

与同事同心协力努力工作，协助上级，配合同事小计分=∑评分

得分=自评分×30%+主管评分×70%完成具体工作情况评价来访客人的接待、联系工作收发整理公司或部门信件、传真、报刊、邮包公司采购物资的采购申请、保管与发放工作协调办理项目设计过程中需要办理的各类事务联系和协调公司各个分所设计项目的校对、审核工作设计项目审核及其相关事项的联系与协调工作安排打图、晒图任务；统计打图、出图、晒图、复印的用量资料、图纸、标准、规范、书籍、软件等保管与借用工作小计分=∑评分加分=（自评分×30%+主管评分×70%）÷评分项目数×2

综合得分=得分+加分评分要求：

对各项指标的评价重点是考虑工作的质量和效率因素非常满意—10分，比较满意—8分，一般情况—6分，不满意—2分，极不满意—0分）会计人员考核被考核者：

日期：

考核指标考核者（评价系数：

自评30%，主管评70%）自评主管评估能力态度结果综合评价忠于职守，坚守岗位工作成果达到预期目的或计划要求工作中没有半途而废，不了了之和造成后遗症的现象工作总结和汇报准确真实

业务处置得当，经常保持良好成绩工作效率。

迅速、适当地处理工作中的失败及临时追加任务工作独立性。

不需要上级详细的指示和指导主动性。

及时与同事及协作者取得联系，使工作顺利进行纪律性。

不打乱工作秩序，不妨碍他人工作合作性。

与同事同心协力努力工作，协助上级，配合同事小计分=∑评分得分=自评分×30%+主管评分×70%完成具体工作情况评价进行记帐、算帐、报帐，做到手续完备、内容真实、数据准确、帐目清晰编制公司年度财务计划；编制月、季、年度会计报表及有关说明会计核算，特别对应收、应付等往来帐要及时清算和催收

定期对固定资产、低值易耗等财产物品进行盘点公司和责任人之间的责权利关系和经济指标，并据此进行正确核算公司的资产管理和各项财产的登记、核对、抽查与调拨，按规定计算折旧费用，确保资产的资金来源保管会计凭证、会计帐本、会计报表等档案资料小计分=∑评分加分=（自评分×30%+主管评分×70%）÷评分项目数×2综合得分=得分+加分评分要求：

对各项指标的评价重点是考虑工作的质量和效率因素非常满意—10分，比较满意—8分，一般情况—6分，不满意—2分，极不满意—0分）