资产管理部职务书.docx
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资产管理部职务书
集团总部资产管理部职务说明书
YY管理咨询公司
二零零三年元月
资产管理部经理职务说明书
岗位名称
资产管理部经理
岗位编号
ZB-04-01
所在部门
资产管理部
岗位定员
1
直接上级
总经理
职系
管理职系
直接下级
投资管理、企业管理
所辖人员
2
基本职责：
全面负责集团公司的战略规划、重大投资决策，并对下属公司的资产进行管理。
基本权限：
Ø对集团公司战略规划的建议权；
Ø对潜力项目和企业投资的建议权；
Ø对下属公司经营计划实施的检查监督权；
Ø对下属公司资产管理的监督权；
职责与工作任务
工作要求及标准
工作记录
协调部门/岗位
职
责
一
职责表述：
收集、分析有关宏观环境、行业动态、市场动态和竞争对手动态等方面的信息，预测房地产业的发展方向，拟制公司中、长期发展规划
工作
任务
负责收集、分析有关宏观环境、行业动态、市场动态和竞争对手动态等方面的信息
及时收集市场动态，竞争对手等方面的信息
市场动态分析报告
经委会、集团公司领导
预测房地产业的发展方向
定期预测房地产市场发展方向
房地产市场发展方向预测报告
经委会、集团公司领导
拟制集团公司中、长期发展规划
为集团公司的发展方向提供建议
集团公司中、长期发展规划报告
经委会、集团公司领导
职
责
二
职责表述：
组织对集团公司投资项目的洽谈、评审与决策
工作
任务
组织寻找经初步判断有投资价值的企业或项目
有投资价值的项目的前期市场调研，项目论证
投资可行性研究报告
讨论稿
经委会
组织研究分析公司拟投资企业或项目资料，审核投资管理专责提出的投资可行性报告，上报公司经委会
论证项目的可行性
投资可行性研究报告
经委会
组织开展公司拟投资企业或项目的立项工作，审核投资管理专责撰写的立项评估，上报公司经理办公会
审核立项报告的可行必性
立项评估报告
经委会
审核公司拟投资企业或项目的投资方案设计，组织对投资相关成本及不确定性、风险性、收益性进行预测，并上报公司经委会
通过分析论证，降低拟投资项目的不确定性、风险性，提高其投资收益性
投资方案
经委会
组织并指导下属筹备投资企业或项目的投资谈判，以及签署协议
投资谈判、合同签署的及时与高效
投资合同
办公室
职
责
三
职责表述：
负责组织办理项目合作公司的设立手续，负责投资项目的良性运转
工作
任务
负责组织办理项目合作公司的设立手续
项目公司设立手续办理的及时性
项目公司设立文件
办公室
确保投资项目取得投资收益和资产的保值增殖
定期制定投资项目的收益性分析报告
项目收益分析报告
经委会
负责监督、控制投资计划的执行
定期监督投资计划的执行情况
投资计划执行报告
经委会
对投资过程中出现的意外事件进行及时处理和上报
及时发现投资过程中出现的问题，争取将投资风险降到最低
经委会
职
责
四
职责表述：
监督下属公司的计划执行情况，提交执行分析报告
工作
任务
定期组织收集各下属公司经营活动的信息和数据
及时收集下属公司经营活动的信息和数据
投资收益率
办公室
定期组织对各下属公司的经营活动进行检查和监督，保证经营计划的顺利进行
考察下属公司经营计划的执行情况
经营计划执行报告
办公室
职
责
五
职责表述：
负责对下属公司的产权管理、投资收益管理；根据公司的决定，组织实施下属公司的股份转让、兼并、整顿、清产工作
工作
任务
负责对下属公司的产权管理、投资收益管理
对集团公司下属公司资产管理中遇到的问题给予及时解决
根据公司的决定，组织实施下属公司的股份转让、兼并、整顿、清产工作
职
责
六
职责表述：
指导、协助下属公司制定相应的各项管理制度，规范管理
工作
任务
指导、协助下属公司制定相应的各项资产管理制度
制度的合理性与可行性
各项资产管理制度
办公室
提高下属公司的管理规范性
职责七
职责表述：
完成总经理交办的其他任务
按照实际情况临时规定的标准
任职资格
教育水平
本科以上学历
专业
工商管理专业、经济学专业、经济管理专业、金融专业、价值工程专业及其他相关专业
培训经历
公司内部规章制度培训、岗位知识培训、国家金融政策培训、经济法律法规培训、金融业务培训、市场营销知识培训、管理技能培训、房地产业务知识培训、项目管理知识培训
经验
8年以上工作经验，5年以上相关岗位工作经验，2年以上管理岗位工作经验
知识
通晓投资相关知识，熟悉市场经济相关知识、金融市场相关知识、市场营销相关知识、工程项目管理相关知识、WTO知识，具备法律常识等
技能技巧
熟练掌握办公软件，具备良好的协作能力、一定的外语水平和写作水平
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