奥鹏南开20春学期160316091703《管理学概论》在线作业2 随机doc.docx
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奥鹏南开20春学期160316091703《管理学概论》在线作业2随机doc
1.根据决策在组织中出现复杂性的不同,我们可以把决策分为程序化决策和非程序化决策。
T.对 F.错
【参考答案】:
F
2.管理者对下属进行激励，意味着通过满足下属的需要来引导他们的行为。
A.错误 B.正确
【参考答案】:
B
3.行为科学管理理论认为,所谓管理是“对人的管理,对人的行为的管理”。
T.对 F.错
【参考答案】:
T
4.明确组织的使命与愿景是战略计划的起点。
使命与愿景体现了组织的基本定位和发展方向，是指引组织各项活动的航标。
A.错误 B.正确
【参考答案】:
B
5.超Y理论认为人的需要是多种多样的，而且这些需要随着人的发展和生活条件的变化而发生改变。
超Y理论认为每个人的需要都各不相同，需要的层次也因人而异。
A.错误 B.正确
【参考答案】:
B
6.授权可以说是组织规模缩小的结果。
A.错误 B.正确
【参考答案】:
A
7.控制与计划既有区别，又相互紧密联系。
A.错误 B.正确
【参考答案】:
B
8.一个组织不可能同时追求多种多样的目标。
A.错误 B.正确
【参考答案】:
A
9.良好的沟通就是使别人接受我们的观点。
T.对 F.错
【参考答案】:
F
10.人力资源管理的成效在很大程度上关系到组织的活动是否有效、组织的目标能否实现。
A.错误 B.正确
【参考答案】:
B
11.高层和低层决策的问题是相对而言的,它们之间没有绝对的、清晰的界限,仅仅是一个事物的两个端点。
T.对 F.错
【参考答案】:
T
12.通过计划活动，那些本来不一定能够实现的事情变得有可能实现，有可能变糟的事情得以向好的方向转化。
A.错误 B.正确
【参考答案】:
B
13.所有的管理者都应该是领导者。
T.对 F.错
【参考答案】:
T
14.内部环境分析主要是分析组织的资源和能力。
A.错误 B.正确
【参考答案】:
B
15.由于存在着管理宽度的限制，管理者必须将职权授予下属，以使他们在各自的职责范围内进行决策。
A.错误 B.正确
【参考答案】:
B
16.管理者在一个给定的时间段内只从事某一特定的管理职能。
A.错误 B.正确
【参考答案】:
A
17.根据时间来组织业务活动是最古老的划分部门的方法之一，多见于组织的底层。
A.错误 B.正确
【参考答案】:
B
18.由于更多的组织使用团队,因此带领团队工作的领导者其作用也显得越来越重要了。
T.对 F.错
【参考答案】:
T
19.组织结构应具有刚性。
A.错误 B.正确
【参考答案】:
A
20.处理例外问题一般有先例可循，有政策和规则可依。
A.错误 B.正确
【参考答案】:
A
21.内在激励性因素包括工资、固定津贴、社会强制性福利、组织内部统一的福利项目等。
T.对 F.错
【参考答案】:
F
22.开始就在组织中权力影响大的部门中工作,这样的管理者更有可能在他们的职业生涯中得到迅速的提升。
T.对 F.错
【参考答案】:
T
23.超Y理论认为由于人的需要不同，能力各异，对不同的管理方式会有不同的反应，因此没有适合于任何组织、任何时间、任何个人的统一的管理方式。
A.错误 B.正确
【参考答案】:
B
24.根据古典管理理论，沟通应遵循指挥或层级系统进行。
A.错误 B.正确
【参考答案】:
B
25.领导就是影响人们心甘情愿、群策群力地为实现既定目标而努力。
它不仅仅使人们乐意去工作，而且使人们充满热情并信心十足地去工作。
A.错误 B.正确
【参考答案】:
B
26.管理者对下属授权并不意味着永久地失去了这部分职权，他可以随时收回授予的职权。
A.错误 B.正确
【参考答案】:
B
27.在使用口头或书面语言来编码时，由于接收者自身语言表达能力的限制、语意模糊不清或者有意过滤信息等原因，往往会造成信息沟通的障碍。
A.错误 B.正确
【参考答案】:
A
28.职位因任务组合的方式不同而各异，而这些不同的组合则形成了多种职位设计方案。
A.错误 B.正确
【参考答案】:
B
29.未来的不确定和瞬息万变使得领导成为管理的必不可少的活动。
A.错误 B.正确
【参考答案】:
A
30.沟通是传达思想感情和交流情报信息的过程。
A.错误 B.正确
【参考答案】:
A
31.外在激励性因素包括成员的个人成长、挑战性工作、工作环境、培训等。
T.对 F.错
【参考答案】:
F
32.人员是在不断流动的，退休、调出、降级等原因会造成职位的空缺，从而需要有新人来填充这些空缺。
A.错误 B.正确
【参考答案】:
B
33.人们的集体活动要卓有成效，首先必须明确所追求的目标是什么，完成这些目标必须通过什么途径，采取什么方案。
A.错误 B.正确
【参考答案】:
B
34.部门是指组织中主管人员为完成规定的任务有权管辖的一个特定的领域，它在不同的组织中有着不同的称呼。
A.错误 B.正确
【参考答案】:
B
35.管理角色理论是亨利·明茨伯格提出的。
A.错误 B.正确
【参考答案】:
B
36.参谋职权的运用常限于解决“如何做”、“何时做”等方面的问题，若无限扩大到“在哪儿做”、“谁来做”、“做什么”等方面的问题，就会取消直线人员的工作。
A.错误 B.正确
【参考答案】:
A
37.从分工和协作的意义上讲，组织实际上是一种有意识形成的职位结构或角色结构。
A.错误 B.正确
【参考答案】:
B
38.组织要根据工作的需要，适时地对员工进行培训，提高员工的知识与技能，这也是职业生涯管理必不可少的内容。
A.错误 B.正确
【参考答案】:
B
39.许多组织按照自己所服务的顾客来划分部门。
这种方法是将与某一特定顾客有关的各种活动结合起来，并委派相应的管理者以形成部门。
A.错误 B.正确
【参考答案】:
B
40.例外问题是指那些重复出现的、日常性的问题。
对于这类问题，要建立某些制度、规则或政策，当问题重复发生时，只需根据例行程序处理即可，而不必每次都重新再去决策。
A.错误 B.正确
【参考答案】:
A
41.培训计划制定的好坏直接影响培训效果。
A.错误 B.正确
【参考答案】:
B
42.对组织所面临的当前和未来的外部环境进行分析，就是要准确把握环境的变化和发展趋势及其对组织的影响，充分发掘组织所能够利用的机会，明确必须回避的威胁。
A.错误 B.正确
【参考答案】:
B
43.招聘渠道受到当地劳动力市场的影响。
T.对 F.错
【参考答案】:
T
44.职务要求定义了组织中的职务以及履行职务所需的行为。
T.对 F.错
【参考答案】:
F
45.有效的管理就是要“正确地去做正确的事情”。
A.错误 B.正确
【参考答案】:
B
46.决策理论的发展过程实际上是一个连续的、不间断的过程。
T.对 F.错
【参考答案】:
T
47.赫茨伯格的调查是验证人类在工作中有五类不同性质的需要。
T.对 F.错
【参考答案】:
F
48.组织中不可能完全避免职权分裂的现象，但如果同一问题一再重复发生，则有可能就是授权不当的征兆，这时可能就有必要进行一些组织上的变革。
A.错误 B.正确
【参考答案】:
B
49.决策要在诸多行动方案中选出一个最适当的方案，这意味着取得最大的收益、最高的产量或者其他的最佳结果等。
A.错误 B.正确
【参考答案】:
A
50.管理的客体是管理活动的资源。
T.对 F.错
【参考答案】:
F
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