南宫国际大酒店施工组织设计.docx
《南宫国际大酒店施工组织设计.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《南宫国际大酒店施工组织设计.docx（127页珍藏版）》请在冰点文库上搜索。
南宫国际大酒店施工组织设计
南宫国际大酒店精装修工程施工组织设计目录
第一章：
编制依据
1.1编制依据
1.1.1本工程施工合同及补充文件
1.1.2精装修施工图
1.1.3现场施工条件
1.1.4主要规程、规范
类别
名称
编号
国家
建筑工程施工质量验收统一标准
GB50300-2001
国家
建筑装饰装修工程质量验收规范
GB50210-2001
国家
建筑地面工程施工质量验收规范
GB50209-2002
国家
钢结构工程施工质量验收规范
GB50205-2001
国家
建筑内部装修设计防火规范（2001修订版）
GB50222-95
国家
高层民用建筑设计防火规范（2001修订版）
GB50045-95
国家
建筑设计防火规范（2001修订版）
GBJ16-87
国家
建筑防腐蚀工程质量检验评定标准
GB50224-95
国家
工程测量规范
GB50026-93
国家
建筑防腐蚀工程施工及验收规范
GB50212-2002
国家
民用建筑工程室内环境污染控制规范
GB50325-2001
国家
建筑材料放射性核素限量
GB6566-2001
国家
建筑电气安装工程施工质量验收规范
GB50303-2002
国家
火灾自动报警系统施工及验收规范
GB50166-92
国家
通风与空调工程施工质量验收规范
GB50243-2002
国家
建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范
GB50242-2002
国家
室内装饰材料有害物质限量
GB18580-18588
国家
建筑工程文件归档整理规范
GB/T50328-2001
国家
建设工程项目管理规范
GB/T50326-2006
行业
建筑玻璃应用技术规程
JGJ113-2003
行业
金属与石材幕墙工程技术规范
JGJ133-2001
行业
施工现场临时用电安全技术规范
JGJ46-2005
行业
建筑施工高处作业安全技术规范
JGJ80-91
行业
建筑施工安全检查标准
JGJ59-99
行业
建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范
JGJ130-2001
行业
建筑机械使用安全技术规程
JGJ33-2001
行业
建筑工程冬期施工规程
JGJ104-97
行业
工程网络计划技术规程
JGJ/T121-99
地方
建筑工程施工技术管理规程
DBJ01-80-2003
地方
建筑工程资料管理规程
DBJ01-51-2003
地方
高级建筑装饰工程质量验收标准
DBJ/T01-27-2003
地方
建筑安装分项工程施工工艺规程
DBJ/T01-26-2003
地方
建筑内墙用耐水腻子应用技术规程
DBJ01-48-2000
1.1.5主要图集
类别
名称
编号
建筑构造通用图集
88J1-1
建筑电气通用图集
92DQ1~13
建筑设备通用图集
91SB系列
轻钢龙骨吊顶、铝合金龙骨吊顶及金属吊顶
98SJ23
（二）
1.1.6主要法规
类别
名称
编号
国家
中华人民共和国建筑法
1998年3月1日施行
国家
中华人民共和国消防法
1998年9月1日施行
国家
中华人民共和国合同法
1999年15号主席令
国家
建设工程安全生产条例
国务院令393号
国家
中华人民共和国计量法
国家
中华人民共和国环境保护法
（1989.12.26施行）
国家
建设工程质量管理条例
国务院令279号
国家
中华人民共和国环境噪音污染防治法（1997.3.1施行）
77号国家主席令
建设部
建筑装饰装修管理规定
第46号
1.1.7遵守国家、在施工地方政府关于建设工程管理、环境保护等方面的法规及各种有关规定。
1.1.8本公司质量、环境、职业健康安全管理体系文件
第二章：
工程概况
2.1工程基本情况
工程名称
南宫国际大酒店装饰装修工程
工程范围
南宫国际大酒店1-10层
工程建设地点
南宫市东进大街（人民公园东侧）
工程质量标准
合格
工期目标
2013年12月15日至2014年7月初竣工
2.2工程内容内容简介
2.2.1工程内容简介
本工程坐落在南宫市东进大街（人民公园东侧），该工程为南宫市华润房地产开发有限公司开发的一座集酒店、宾馆为一体的现代化、智能化工程。
本次施工区域为为：
（1-10）层酒店、会议室、套房、走廊及电梯厅。
2.3工程施工特点、重点、难点
2.3.1施工管理特点
2.3.1.1本工程为内装修工程，作业区域内和空调、消防、电梯、及门窗工程等专业甲指单位交叉工序较多，装修工作会有一定的交叉及接口工作，由此，协调工作将为本工程的一项重点，应严格服从甲方管理，使用先进的进度管理手段以及时应对工序调整。
2.3.1.2由本工程建筑功能决定，工程施工面积较大，劳动力配置较大，在此规模现场对劳务层的管理控制为本工程的重点管理内容
2.3.1.3本工程施工现场位于南宫市中心东侧，施工过程中应严格管理施工人员及施工车辆的活动范围及交通路线、材料的场内堆放等，确保本次装修施工不会因材料运输影响施工进度。
2.3.1.4本工程部分项目需进行深化设计，为保障装修项目的质量和进度，必须积极与甲方勤沟通及配合，一方面充分发挥公司在专业设计方面的素养及经验，另一方面，应严格按照原设计意图进行深化设计工作，确保对设计师整体方案的完美诠释。
2.3.1.5本工程作业面较大，每次进场材料数量巨大，应在服从甲方管理的基础上，对划分的堆料区域进行统筹管理，做到堆场的合理使用。
2.3.2施工管理重点
2.3.2.1材料供应：
本工程所用材料种类、规格繁多，为切实保障施工能够按照预定的工期进行施工，必须做好现场施工材料的订货、加工工作，在开工前我们将根据工程进度计划及工程现场的实际需求情况，制定严密的材料计划及材料进场计划，安排专人负责材料计划及材料合理进场的管理与协调。
通过周密材料计划以对工程进度进行跟踪，争取做到材料用多少，提前一两天进多少。
确保材料随时供应充足。
现场物流通畅。
既保证工地材料的正常需求又保障施工现场有序、整洁。
2.3.2.2材料的二次周转及存放保障措施：
为了保证材料的有序周转，我们将制定严密材料二次转运的工艺要求，保证材料的有序转运及转运过程中的成品保护。
为了保证施工现场的材料供应及现场文明施工。
我们将进行周密的现场平面布置策划。
既保证施工材料取用方便，又保障施工作业面不受影响。
使施工现场做到杂而不乱，材料堆放有序，尽可能的提高场地利用率。
以确保材料的二次周转及存放保障措施。
2.3.2.3专业交叉施工协调管理措施：
本工程有多个专业施工队伍共同施工，我们将合理的编排好施工进度计划，协调好各专业施工的交叉作业。
2.3.2.4绿色环保装修：
施工中普遍采用绿色环保材料及绿色环保施工工艺，在施工中严格控制对大气、对周边环境的污染，力求尽可能的减少装修对环境的影响。
在进行噪音较大施工时，我们将采取相应的封闭隔离措施，减少噪音对环境的污染。
对产生高噪音的机械设备，在使用时间及机械设备设置上，我们将进行周密的策划，对产生高噪音的设备，我们集中在每层的同一位置（具备隔音防护条件），对设备用房进行隔音处理后方可使用。
严格按照设计要求和《民用建筑工程室内环境污染控制规范》的有关规定，对所用建筑材料和装修材料进行进场检验，要求所有材料必须有厂家出具的检测报告，确保所有材料合格。
当装修材料进行检验，发现不符合设计要求及《民用建筑工程室内环境污染控制规范》的有关规定时，严禁使用。
施工时，严格按照设计要求和《民用建筑工程室内环境污染控制规范》的有关规定进行施工，不得擅自更改设计文件要求。
确需更改时，应经原设计单位及甲方同意。
2.3.3工程施工难点
工期急、工程量大、工艺复杂、质量要求高，这些因素，给本工程的施工将造成一些困难，所以工程在以上规定的工作天内完成既定的进度和质量目标，必须在各方面的配合下，加大施工投入，以高密度多工种的立体施工的方式才可能实现。
由于本次施工范围对于整个工程来讲，装修只是其中一个部分，其它单位风、水、电、空调、消防等也可能同时安排施工，这样就存在着不同施工单位在施工交界处的协调配合问题。
这对相关施工方的施工协调，安全管理，成品保护带来很大的困难，对此我项目部将通过精心组织、周密计划、加强协调、有效管理来保证不让上述问题成为影响施工进度的障碍,确保甲方规定工期的实现。
施工前准备工作要细，材料加工准确度要高。
安装尺寸要正确，施工时各专业积极配合、交叉施工原则，在保证质量的前提下，在工期范围内完成工程涉及的所有项目。
本工程装修从选择队伍、加工制作、现场安装，施工工期很紧、施工工序多，因此如何保证装修的施工质量、施工工期是整个工程的关键。
将在与甲方进行沟通基础上，服从甲方对施工现场平面布置安排，在保证工程进度前提下合理安排材料进场时间及数量。
同时充分利用市场加工条件进行材料半成品加工，为工程顺利展开创造良好条件。
本项目将在冬季及雨季进行装修施工，因此必须采取有效措施、制定切实可行的冬季及雨季施工方案，保证冬季施工时的施工质量和施工安全。
因此采取合理、必要的冬季及雨季施工措施以保证冬季及雨季施工质量是本工程的难点。
2.4塑造功能型、智能型、节能型、环保型建筑
本项目由于是高级酒店、宾馆为一体工程，系统复杂先进，功能性强，智能化程度高，而且在环保方面有很高的要求，如何保证本工程的工程质量和系统功能和智能化程度，使该工程真正成为功能型、智能型、节能型、环保型的生态建筑，使之既满足建筑风格和使用功能，具有良好的使用寿命，又便于今后建筑物的维护管理，这是本工程施工十分重要和关键的内容。
2.5本次工程范围及精装修主要施工做法
2.5.1本次工程范围
包括南宫国际大酒店1-10层施工图纸范围及深化设计（本分包工程范围内的设计要求）、供应、安装及酒店客房、套房、走廊及电梯厅精装修工程项目。
详细如下：
精装修，强弱电，不含电梯、消防、给排水、空调。
包括整体综合布线、配电箱，开关面板。
灯具包括基础消防灯具、筒灯、射灯和T5灯带光源，但不包括主灯具（如大厅水晶吊灯，各个房间主灯）。
家俱包括施工图纸上不可移动家俱，如服务台内柜等。
不包括餐饮备餐间的橱柜，客房可移动家具。
卫生洁具包含施工图所标示的基础洁具。
2.5.2本次精装修工程主要施工做法
吊顶：
石膏板吊顶及造型石膏板吊顶、防水石膏板、乳胶漆、金箔饰面
墙面：
门及门套制作、门及门套安装、壁纸、硬包、木饰面、乳胶漆、隔断、石材
地面：
地面水泥砂浆找平、防水、地砖、木地板、地毯、石材、马赛克
其它：
固定家具、窗帘盒、五金安装、各种台面板安装、洁具安装
第三章：
施工管理及施工部署
3.1施工组织管理机构
3.1.1工程管理控制系统图
3.1.2现场组织管理机构
依据公司两级管理的组织架构，本工程将实行公司领导下的项目经理部管理体制。
公司各管理部门协助项目部的工作，认真履行各自的职责。
公司将委派公司常务副总经理主抓本工程，公司各管理部门指定专人负责本工程的工作。
项目经理部是公司在本工程中的派出机构，代表公司履行合同，在公司的统一领导下独立运作，执行公司的规章制度，完成公司下达的各项工作指标，接受公司的检查指导，并及时向公司汇报工作。
本工程实行项目经理负责制，项目经理是工程技术、质量、安全、消防、环保文明施工工作的总负责人，是各工种之间配合及对外协作的总协调人，工地各部门的管理人员在项目经理的领导下工作。
项目经理将具体地规定项目部每个管理人员的工作范围和管理职责，检查、监督每个管理人员的工作，确保每项工作责任落实，管理到位。
3.1.3项目部的组成
现场项目部的组成人员包括：
项目部经理、驻场深化设计师、各专业工程师、安全员、资料员、电气工长、水暖工长、木工工长、油工工长等
3.1.4公司总部与项目部之间的关系
公司对项目实施指导、支持、监督、管理和服务，负责总部范围内和社会上的各种资源的调配，保障项目的人力、财力、物力的有效投入，就重点事宜与政府及相关职能主管部门进行协调沟通。
项目部在公司总部的授权下，代表公司履行对甲方的合同责任和承诺，代表公司与工程各方进行有效的协调、沟通、谈判和决策，对工程的各项管理目标负第一责任。
公司总部与项目部之间的决策程序、决策流程和决策关系图如下：
3.1.5公司对现场组织管理机构的授权范围
公司对现场组织管理机构的授权范围以“服务控制、授权管理”为核心，处理好公司总部与现场项目部的关系。
3.1.5.1授权范围
公司对现场组织管理机构实行授权委托管理，即现场组织管理机构受公司法人委托实施对工程项目的计划、组织、指挥、控制、协调管理，完成质量、工期、成本、安全、环保、文明施工、现场管理等综合目标，全面实现公司总部的决策意图、管理要求和对甲方的各项服务承诺。
3.1.5.2控制与授权的关系处理
公司在权力集中的条件下，对现场组织管理机构实行授权管理的方式，授权的总原则是使现场组织管理机构能够承担起代表公司履行合约的责任以及由此而必备的对人、财、物、信息、技术、管理等资源要素的支配权和施工过程中的决策权。
公司对现场组织管理机构授权这一行为本身已经意味对现场组织管理机构实施了控制，公司职能部门在实施要素控制时不得削弱授予现场组织管理机构的权力，不应当直接干预现场组织管理机构施工过程的实施和项目履约过程决策。
3.1.5.3服务与控制的关系处理
服务的实施表现为公司各职能部门对现场组织管理机构进行的深入细致的工作帮助、管理参与和业务指导；服务职能蕴涵并贯串于项目的最初筹划到项目竣工的全过程；在过程服务中，通过具体参与、了解，进行及时、有效地控制。
公司只有给现场组织管理机构提供高效的服务，才能对项目进行有效的控制。
3.1.5.4强调公司的集约化管理功能
即公司拥有经营决策权、资金调配权、生产要素调配权、项目成本控制权、施工组织设计和技术方案制订审批权、人事管理权、物资采购权、对外合约签定权、内部任务分配权和分承包方选择权、利益分配权等十项权力，公司将调用总部的人、财、物、信息、技术等资源管理职能部门形成公司支持组，并汇集高素质的专业造价师、质量工程师、管理会计师、建筑经济师等技术和管理专家组成专家顾问组，在此基础上，公司委派一名优秀的项目经理授权委托管理工程项目的实施。
从而，公司对项目管理全过程有效地进行策划、指导、服务和控制。
3.1.6项目管理的各项制度及管理重点
我们将制定高标准的管理目标（即以规范化、标准化、科学化、程序化的管理方法，高效优质地完成与甲方签订的合同目标），项目经理部针对工程项目和众多分包商的性质和特点，制定了一套实用的管理制度，包括生产管理、物资管理、技术管理、质量管理、安全管理、成品保护等，制定《分包入场须知》，做到了各项工作有章可循，减少了管理过程中的随意性。
在质量管理和控制方面，将制定出一套完整的质量管理制度作为项目质量管理的依据，严格规范各专业承包商和所有施工人员在施工过程中的各项工作。
这些制度主要包括：
图纸会审和技术交底制度、现场质量管理制度、装修材料样品制、施工样板和首检定标制、质量责任制、工序管理制度、方案资料管理制度、质量教育制度等。
3.1.7项目管理的重点
3.1.7.1以计划管理为主线，以落实工程实施条件为重点
在工程实施和运作管理过程中，我们会严格地按计划进行管理，包括工程总控制进度计划、月进度计划和周进度计划，还包括设计条件、材料、设备、机具、劳动力、资金等配套计划。
明确阐述计划完成所需的施工条件，并予以落实。
通过计划，能够找到工程的关键环节和主导线路，从而为工程管理提供科学的依据。
3.1.7.2重视合同管理，以此作为对工程各方的约束和控制的重要手段
在整个工程运作和实施过程中，我们将严格执行合同，并以此作为依据，约束和控制各专业承包商履行其合同责任和义务。
我们将从以下方面抓好合同管理：
a.高度重视工程文件和合同的严密性
b.重视并做好合同签定和合同交底
c.按合同对工期进行严格控制
e.按合同对质量进行严格控制
f.按合同对安全、文明施工、成品保护进行严格控制
g.按合同对各种二次设计、详图设计、施工方案和技术资料进行严格控制
3.2目标和指标
公司对本工程制定如下目标和指标，由项目部负责在施工过程中落实。
质量要求
质量目标：
工程的质量达到国家和石家庄市现行的关于工程质量的规定及国家现行关于各专业工程的质量检验评定标准的合格等级
工期目标：
以实际开工日期不含年假1个月7月初竣工
安全目标：
工伤死亡率0，工伤频率1.5‰以下，现场安全达标率85分以上。
环保目标：
施工垃圾封闭外运，不发生扬尘及遗撒；施工噪声控制满足现行国家标准要求；工程使用材料符合《民用建筑工程室内环境污染控制规范》的要求。
消防保卫工作目标：
不发生火灾事故和治安问题。
以上目标和指标是根据本工程的实际情况、以及“质量、环境和职业健康安全”管理体系的规定制订的。
目标管理方法是系统化管理的一个组成部分，其目的是规范管理标准，强化管理意识。
已经通过ISO9001质量管理体系、ISO14001环境管理体系和GB/T28001职业健康安全管理体系的认证，从而为实现上述各项目标和指标奠定了坚实的基础。
各管理部门和项目部将认真落实管理体系和程序文件的规定，恪尽职守，同心协力，确保目标和指标的实现。
针对本工程的实际情况，在质量管理上，特别强调质量策划、程序控制、不合格品控制程序的落实，在施工过程的控制上，将落实样板引路制、过程三检制等行之有效的管理方法，认真落实工艺标准的要求，处理好质量与工期的矛盾。
针对目前建材市场良莠不齐的现状，在材料采购上，严格落实采购程序，坚持从合格分供方购进材料，落实材料进场检验制度和取样复试制度，严禁以次充好的行为，防止将不合格的材料用于工程。
对于甲方指定的材料，同样严格落实材料进场检验制度，发现问题及时通知甲方解决，避免因此影响工程施工。
在施工后期，要特别加强成品保护工作，保证将完美的工程产品交付甲方。
在环境和职业健康安全管理上，将认真落实对重要环境因素和主要危险源的控制措施，制订应急准备和响应方案，把突发事件对工程的影响降到最低限度。
3.3劳动力组织计划及劳动力保证措施
施工资质可以涵盖本工程施工范围内所有装饰分项工程。
在安徽和江苏设有劳务基地，主要工种如木工、油工及石材工来自江苏和安徽。
所有施工人员都有合法的务工手续。
该项目在劳动力的组织上，主要工种在各个施工区域的施工队人员素质、能力将保持一致。
项目部在质量、安全等各方面管理上统一进行要求。
在工种搭配上，木工和油工使用混合建制施工队，其它工种使用单一建制施工队，各工种的人员数量和进场时间可根据施工进度随时调整。
在开工前公司将分批统一组织对施工人员的培训和教育工作，并经过安全考试合格。
项目部将根据工程的实际情况向公司提出报告，公司将协助项目部做好劳动力的调配工作。
劳动力的配备以满足工程的质量、进度需要为原则，在保证工期的前提下，避免劳动力不足和现场窝工的情况发生。
3.4工序流程
工序流程以先湿作业后干作业、先高后低、先机电后装修、先土建后装修的顺序为原则，并且充分地考虑通风空调、消防、电气等专业的配合施工，为上述各专业留出作业时间，在总工期的控制上考虑上述各专业配合作业时间。
在机电与装饰工程之间，其工序流程为：
机电管线安装——装饰施工——卫生洁具、灯具面板安装。
在装饰工程基层施工时，其工序流程为：
吊顶基层——墙面基层——地面基层。
在装饰面层施工时，其工序流程为：
天花面层——墙面面层——地面面层。
3.5工程拟投入的主要机械设备在本工程使用的情况和进场计划
本工程施工现场将不使用大型机械和设备，需要使用大型机械设备的工序将安排在场外加工，或在社会采购半成品。
施工用机具部分为公司自有设备，由公司配备给项目部使用并负责保养，手持电动工具由施工班组自备。
工程结束后由项目部修整和保养完毕，经公司机械管理部门检测合格后，交还公司总库保管。
施工机械的使用和管理执行《建筑机械使用安全技术规程》（JGJ33-2001）的有关规定，所有机械设备要求必须完好，性能优良。
现场安全负责人将随时检查、监控设备的运行状况，出现问题及时解决。
当机械设备不能满足工程质量进度的要求时，项目部将及时报告公司，由公司协调解决。
需外租的机械，由项目部根据施工方案确定的数量及规格在计划要求的时间前安排进场。
机械设备管理
工程开工后在安排放线测量、施工进场准备的同时，需用机械、机具按照进度计划的要求开始进场。
机械设备的选择将考虑以下因素：
所有机械的生产效率必须适应工程任务的要求，不应把由于机械性能的问题而造成各方面工作过于紧张，或不能充分发挥机械效率。
机械设备必须保证工程的质量，不能由于机械设备的性能不适应而采取一些不合理的措施，因而影响工程质量。
选用轻便多功能的机械设备或稍加改装就能适应工程需要的机械设备。
机械设备的能源耗费和噪音污染应符合要求。
机械设备对环境的影响要小，机械噪声和排废等都会对环境产生有害的影响，必须严加控制。
以上初步确定的材料和机械设备计划应按照公司项目管理制度严格实行招标采购，各工种所使用的中型加工机械规格及数量应在专业方案中明确。
承包范围内使用的材料及设备严格按照进度计划所要求的进场时间，按时组织进场施工安装，确保工程工期要求。
3.6主要施工阶段及施工部署
3.6.1总体施工原则
以确保150天竣工为原则，充分估计可能出现的各种困难、各专业穿插施工带来的影响以及难以预测的因素，因此，在施工安排上，要立足于施工进度计划、材料进场计划及劳动力使用计划，严格按“三大”计划行事。
做到既要有整体的计划又要有独立的计划。
由于大量的材料是在加工厂进行定尺加工，直接进行装配的，所以进入施工阶段后，我们会派项目人员到加工厂去，将产品的进货情况、加工情况、质量情况、以及产品的装卸和运输情况随时与现场管理人员进行沟通，并做好产品的全面检查，保证产品在100%合格的情况下运至现场，预防不合格产品进入现场后发生退货的现象，以确保施工进度和质量，我们将采取“时间占满，空间占满”以及“科学合理”的做法。
“时间占满”即组织工人白天晚上连续施工，充分利用有限的时间。
“空间占满”即在施工的平面和立体的流向上同时展开施工，尽可能利用施工空间，但也要科学合理安排工序，以免打乱仗，影响质量和安全，同时影响工期。
3.6.2先做一间“装配式”样板间
在整个施工过程中，我们将坚持样板先行的原则。
这样既可以在样板间中发现施工的问题，还可以提早与甲方、单位配合完成装修材料订货，保证装修中不因供货问题而影响工期。
我们将按总体施工进度安排在装修工作未大展开之前即着手样板施工。
先与甲方配合提早订下主要装修材料，然后做样板，经过甲方认可后，方可再大面积展开。
3.6.3整个工程拟分为四个阶段
3.6.3.1施工准备阶段
包括组织装修施工图纸设计交底、施工图纸深化、收集各种资料、编制方案、健全项目组织；现场踏勘，与甲方办理场地交接，签定管理协议，商定施工水、电、临设安排；组织施工人员、机具进场；施工现场抄平、放线；材料报样确认、订货（订货以满足施工总进度要求为准）等。
3.6.3.2精装修基层施工阶段
从甲方正式通知进场施工开始，包括施工脚手架支搭；机电管线安装配合；墙面基层施工；天花龙骨安装（各机电专业配合管线到位）；饰面、造型墙面基层龙骨安装、门套基层安装等。
3.6.3.3精装修面层施工阶段
包括天花
升级会员 