第四季度工作计划汇总.docx
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第四季度工作计划汇总
第四季度工作计划
第四季度，总结全年优质护理工作推进程度，进一步巩固所取得的进步，对存在不足抓紧时间改善，争取在年底完成年初所制定目标。
工作重点是深化优质护理，进一步提升护理质量，全面提高护理人员综合素质，重视团队建设。
一、具体工作内容：
1、发挥护理组长的组织带头作用，加强病房的护理管理工作，提升病房的护理质量，深化优质护理内涵。
2、加强督促考核力度，把有效的护理模式保持下来，形成良好的工作习惯。
3、推进绩效考核，调动护士工作积极性。
对任劳任怨，能力突出的护士给予鼓励，形成良好的工作机制。
4、加大护理技能操作的考核力度，不止是年轻护士。
平时要多练习多考核，提升护士的操作能力，并以此规范工作时的操作习惯。
5、月初制定工作计划，并且切实按计划执行，有质量的完成每月的业务学习、护理查房、护理质量检查等，打造良好的团队氛围。
6、加强院感的管理。
通过各种形式加强护士对院感知识的培训，重视工作中点点滴滴的细节，切实加强无菌观念、手卫生，严防交叉感染。
7、总结全年护理工作完成情况，召开护士会议，对存在的问题进行汇总，并整改。
提出来年工作目标计划。
二、工作目标
：
1、病房全面推进优质护理
2、病人住院满意度进一步提高
3、护士职业技能进一步提升
4、团队意识进一步加强
5、工作完成率提高
6、院感发生率降低
2021-9-30
第四季度工作计划
一、全员执行花生牛奶推广方案
通过各地区的实验，现已确定了利用现场卖赠活动进行推广花生牛奶，此活动我们把它归纳为一种销售手段及产品推广的结合体。
此活动最大的好处在于改善终端网点对创康公司产品的关注度，提高经销商在商超中的议价能力，并能够让经销商在产品的推广活动中获得盈利，从而使经销商积极执行参与。
（附活动细则及注意事项）
二、全面提高花生牛奶零售及供货价格
由于新品的推广需要经销商支持较大的人力、物力，所以前期公司针对花生牛奶也投入了比较大的流通促销，目的让各环节增加毛利空间，与一线品牌拉开价格上的距离，快速提升产品的销售量。
由于受原材料价格上涨的影响，一线品牌都已经有明显的提价动作，公司也需要通过减少流通促销及终端费用的投入以降低成本上涨的影响，计划很快就要实施价格调整方案。
在公司价格调整前我们必须协助经销商做好各渠道价格上调动作，建议将1*16装花生牛奶批发价折后每箱18元、深分价每箱19元、零售价每合1.6~2元；商超供货价格每箱22.5元、零售价每箱24.8~28.8元。
（核桃牛奶顺加一至二元）
三、采用卖赠形式加快八月份前生产的500ml乐醋坊消化进度，全面减少乐醋坊客户仓库、
商店货架、堆头上的库存量
现在已经是十月上旬，天气渐凉，乐醋坊逐步进入淡季。
为减少年后处理跨年日期产品的数量及费用，针对八月份前日期的产品除尽快采用卖三合500ml乐醋坊送一合250ml利乐包醋外，并可根据实际情况针对生产日期过旧的产品采用每三送一或每二送一本品，让消化进度加快。
从十一月起至十二月底停止所有终端堆头的投入，只保留货架及有贡献度的端架作常规销售，以减少客户仓库库存及通路上的存货量。
四、十一月前作明年本区销售计划的提报
经历了近几年产品包装的更新，公司确定了以利乐包及pe瓶包装产品为主要发展品类，逐步减少不具备竞争优势的塑料瓶包装产品的投入。
明年公司经营上主要有两点思路：
一、维持今年原计划的销售任务，各区域作适当的调整；
二、在原有的销售毛利贡献度上要增加约5%。
各区域可通过两方面增加毛利贡献度：
一、增加销售额，增加销售额可有效降低终端费用及深分费用的占比，从而提高毛利贡献度；
二、减少各项销售费用的投入，包括流通促销、终端费用、深分费用。
各区域根据上述要求提报明年的销售计划、各项费用的占比及毛利贡献度。
李伟文
2021-10-1
第四季度工作计划
一、目标。
吸引更多的老师来餐厅就餐，希望以后能对外开放。
二、工作计划。
进一步加强学员对服务员的认识，对岗位职责的责任感。
培训学员更加优秀的服务礼仪、服务态度。
以及传菜员的礼貌手势，端菜的正确姿势和迎宾的热情接客。
洗车组第四季度工作计划
一、目标：
让中心工作人员的车辆每天都和新车一样
二、工作计划。
目前已经申购洗车用具，现也已经挑出洗车学员两名。
等洗车用具一到，即可马上进入教学。
第四篇：
第四季度妇联工作计划第四季度妇联工作计划
一、组织社区妇女干部认真学习，提高广大妇女干部的政治思想素质。
以提高妇女的思想道德和科学文化素质为目标，引导广大妇女树立终身的学习观，开展党的基础理论，基本路线，为创建文明家庭建设奠定基础。
要教育和鼓励妇女树立正确的理想和信念，进一步树立女性的自尊意识，维护自己的人格尊严，提高文化素质，积极参与社会竞争，塑造新世纪女性的新形象。
二、利用多种宣传工具，展示新世纪妇女风采。
以家庭美德教育为重点，以创建五好家庭、星级家庭、特色楼道开展各种形式的创建活动。
三、做好十月迎国庆、促和谐妇女联谊活动。
四、召开各类妇联工作会议，利用宣传栏、画廓、家长学校、青少年活动室等宣传阵地。
开展各种形式的宣传教育活动11•25”消除针对妇女的暴力日、“12•1”国际艾滋病日、“12•4”全国法制宣传日等深入社区乡村开展普法宣传教育活动。
以重点继续开展“不让毒品进我家”宣传活动。
五、做好弱势群体的帮困结对工作。
要求社区干部如何在形成重视关心少年儿童健康成长的氛围；要求社区对特困、单亲家庭和残疾儿童给予特殊的关怀和帮助；要求社区结合保持共产党员先进性教育活动，组织党员志愿者开展迎“十一”党员为少年儿童献爱心活动。
组织社区干部为特困户捐款、慰问、特困户、老模范、老党员。
六、通过发放糖丸工作，教育和引导广大妇女响应党和国家和号召，执行计划生育政策，自觉实行晚婚晚育、少生优生优育。
七、建立一支稳定的巾帼志愿者队伍，组织开展各类便民服务活动及到州福利院开展活动。
合作区第二社区居委会
2021年9月30日
第五篇：
第四季度销售工作计划2021年第四季度销售部工作计划
1、销售目标。
在跟重点项目要做到方案设计、预算和做好投标工作。
2、客户分类。
根据客户关系和客户的需求以及购买力和公司经营产品优势，分为重点客户、一级客户、二级客户、三级客户。
二级客户：
观湖国际、天湖国际、观澜郡、金融世家
三级客户：
万国广场、金地国际城、金地月伴湾
3、业务员培训：
（1）针对性找出客户需求产品由公司的销售部经理和技术主管叶炜做3场关于供暖、中央空调、公司传统优势项目的知识巩固培训。
（2）针对性的产品培训请工厂相关培训老师4场关于虹吸雨排、同层排水、太阳能、、地缘热泵的基础知识的培训。
（3）针对性业务技能培训邀请擎天资深销售经理和中润公司总经理做2场培训。
4、工作安排及目标：
根据前期对淮南5区1县的项目摸排我们第四季度的重点工作放在淮南市田家庵老城区、大通区、经济开发区、山南新区。
为了精细化摸清项目信息，把每个业务人员的销售区域做个划分。
划区原则：
为了搜集和掌握第一手项目信息，收集的信息经销售会议讨论由具体销售人员跟进、配合。
陈进负责：
田家庵老城区和周边附带潘集区和凤台县
金仲圣。
淮南经济开发区、八公山区。
山南新区目前项目划分：
陈进负责：
半山家园、观湖国际、理工大学
金仲圣负责：
春雨梧桐
对淮南市以外项目，除得到具体项目信息和蚌埠地区要常态跑动，其他城市原则上4季度原则不做陌生跟进。
5、团队管理：
目的。
打造铁的销售团队，奠定中润能源在淮南的基础。
1、）继续做自我工作检讨，发现自身不足和缺点，虚心接受领导、同事及客户的意见和建议，不断改进，提高自己。
2、）发挥团队人员的优势，结合销售人员的自身优点进行工作调配。
3、）针对目前的项目跟进不主动积极的懒散风气，要做到每天有晨会、周例会、销售日报周报要及时检查督促，自己要起到模范带头作用。
4、）提高整个团队素质，组织看一些销售相关书籍、视频讲座等，多做正面激励和引导。
6、市场调研和异业合作：
1、）做好市场同行的调研，做到知彼知己，学习其操作项目手法弥补自身不足。
2、）了解竞争对手的品牌拉力、价格、技术性能、参数等，为后期销售设定产品方案和设计技术门槛提供理论支撑。
3、）发掘出行业内市场前景看好的产品提报给公司领导，对公司产品转型升级提供依据。
4、）多和工程类装饰公司进行合作，提升公司的知名度和影响力，并能及时了解一手项目信息。
7、设计院和招标中心及政府部门的关系维护：
1、）淮南市的设计院都要跑动一遍，经常做到信息互通，每个季度至少要有3次次设计院的跑动，项目上遇到的设计院尽量都能做到拜访和沟通。
2、）招标公司的一些专家评委要多认识，尤其是给排水专业和暖通专业的评委要通过多种渠道去认识并处好关系。
3、）政府的一些职能部门有互动的机会要积极参加多认识和结交这方便的人士。
4、）对设计院、专家评委、招标单位、职能部门领导要多互动，逢年过节要准备一些小礼物表达心意，拉近距离。
2021第四季度工作计划
企划人：
xxx目录
一、市场及行业分析
二、销售目标
三、营销计划
四、营销策略
五、部门未来发展趋势
一年之计在于春，一日之计在于晨。
时间的年轮又转了一圈，现已是2021年最后一季度了。
为了年终的工作更有方向和目标，让工作更有效率，因此在整合本季度工作的基础上制定了本季度的工作计划。
一、市场及行业分析
行业分析。
处在金融市场逐渐发展的今天，作为国家层面大力支持现货投资同样面临市场前期的争议和讨论。
有投资者对投资现货怀疑，想做投资心理却又担心。
担心是因为惧怕风险，惧怕的原因是源于无知。
换句话说，投资者对“炒现货”这种在国内兴起的投资品种的不了解。
这就需要我们这类型公司的参与并多给投资者讲解，多做宣传，让投资者用科学的、理性的眼光看待现货投资，从而避免产生不必要的恐慌和担心。
市场分析。
在国外已经发展成熟的贵金属投资市场，在国内还属于这个市场的导入期，但是，才经过短短几年的发展，发展的速度却是惊人的，但是，暴露出来的问题也不少。
这个行业是否能够健康发展，在交易所主导下如何引导和规范发展具有极其重要的作用。
怎么做到规范发展，引领贵金属市场的繁荣、稳定，还需要所有从业人员共同努力，等到大家都熟悉现货投资市场，并参与到其中获得巨大收获的时候，很难说可能会出现全民炒现货的现象。
竞争对手分析。
市场正处在高速的发展期，各大平台运用不同的促销活动，直播间和金商城来宣传和推广，竞争对手都在不断的通过不同的渠道开发客户，真所谓无孔不入，各种奇招妙招尽出，然而市场资源进入一个淘金的状态，我们只有通过员工的不断努力，公司提供不断的支持才能在这个市场站稳脚跟，加上不断的创新意识，继而做大做强。
二、销售目标
在未来的3个月中，首先园区公司员工刚刚起步，是公司整体发展方向的一年，未来3个月中，我部门会通过各种营销渠道，以“量变引起质变”为中心，大量做好根基，一层层的开出客户，并不断创新开发业绩，现制定未来3个月的销售目标如下。
十月开户3，入金量20万元人民币。
十一月开户5，入金量25万元人民币。
十二月开户8，入金量50万元人民币。
三、营销计划
营销计划分三个阶段完成，最终的目标是要在年底拿个好成绩回家过好年，并不断以培养员工往上走，发展成为市场人才为目的，逐步完成销售目标。
（1）长期计划：
让自己以及手下员工达到理想的薪水状态，重点在业余时间培训专业知识以及简单分析技巧，令其可独当一面。
（2）中期计划：
不断补充人力资源，从一个员工争取扩充到10个以上，10个人中
培养三个主管，销售额翻番。
（3）短期计划。
完成本季度的销售目标。
四、营销策略
为了完成制定的销售目标，我部门会采取多元化的销售策略，充分发挥每一位员工的自身优势，除了部门统一安排工作以外，根据每个员工的偏好进行侧重培养。
（1）业务策略
a）周策划：
对每位员工每周进行自我制定计划，并加以监督与辅助。
b）日策划：
每天检查工作进度，并作出审评和分享。
c）猎鹰策划：
发展每一个已成交的客户作为业务员的合作伙伴。
（2）广告宣传策略
通过各大免费发布网站宣传平台产品，加大客户对投资的接触性，正确引导投资者的方向。
（论坛，财经网站，app评论）
五、部门未来发展趋势
不断扩大公司的销售部规模，以完成销售目标为己任。
为公司打造人才市场，不断为公司实现利润额的大幅增长而努力，带领部门员工将公司打造成金融业内的龙头企业。
以上为我所制定的2021第四季度的工作计划，如有不妥之处，请给予指正，我会以这个计划为指向去努力带领团队工作并认真的学习。
篇三：
第四季度工作计划10月—1月号川渝服务中心第四季度工作计划
业务部工作内容：
1本科一月份，硕士一月份的招生211月，12月院校或高中考察邀请3大力宣传，为明年5月份，8月份招生做好铺垫。
具体细化：
10月—12月：
重点放到高中上，进各高中或院校讲座宣传。
成交的学生交于业务咨询服务团队对接办理材料及申请签证。
未能成交的交于继续对接建群，下次招生继续跟踪。
12月后重点放在院校合作，偏做硕士招生上。
一月中旬总结一星期。
注意。
在每次宣传后资料收集和跟踪对接好。
未成交的标记出原因，标记出之后的联系时间和方案。
目标及要求。
1已出学校的高中要求出2人，未出学校已联系上的高中要求出一人。
2两次考察中必须有一次邀请至少一家合作伙伴过去考察.3硕士每人一个。
其他事项10月27号国际留学展，。
目的。
1找到院校合作或机构合作伙伴（重中之重），要到名片，为后续跟踪打基础。
2宣传学院华语本硕连读项目登记学生信息。
业务服务部工作：
在完成自己主要工作同时，
一辅助业务团队，咨询，对接
三打
划分市区区域，打问询
为国际交流分流的。
老师，可以有你的邮箱吗，发些资料给您，您看过目一下，谢谢。
过两天跟踪，预约时间见面，业务团队去拜访。
。
。
。
。
交于业务团队。
8在邮件内容可以参考写上：
信阳市志同建材科技浙豫联合半成品加工基地2021年第四季度销售任务计划
策划总监签字：
__________日期：
______年____月______日
销售经理核准签字：
__________日期：
______年____月______日
总经理批准签字：
__________日期：
______年____月______日浙豫联合半成品加工基地二0一一年十月一日浙豫联合半成品加工基地市场部2021年
第四季度（10-12月）销售方案
为促进公司市场销售运作，加快产品推向市场，在有限时间内抢占信阳地区销售市场及份额，迅速增加产品销售渠道。
现根据公司销售策略方针拟制第四季度营销方案，对销售实行集中管控，独立核算，效能与业绩挂钩。
一、明确公司架构、各岗位职责、销售管理模式
1、公司组织架构
厂办公室：
工人招聘、后勤、厂区卫生、接待等；生产组：
生产、仓储；
质技组：
原材料/半成品/成品的验收检验、样板/模块制作、技术指导；销售组：
销售及销售管理；
策划组：
推广、备案证件办理、市场信息汇总分析、对外关系；财务部：
会计、出纳。
二、市场营销策略
1、以市场为先导，合作伙伴为基础
坚持高科技、高质量、高服务的品牌方针，以市场开拓为先导，通过发展合作伙伴作为市场开拓基础。
公司对销售力量整合，信息共享统一管理，市场部对信阳
市的八县二区重点突础。
通过建委及迁改办作为销售渠道突础点，积极寻找有销售实力的合作伙伴，争取用尽快的时间打开信阳地区市场，建立自己的周边销售网络，形成稳定的销售渠道。
2、区域链条管理，确保货款回收
以区域经理带头，设立稳固的市场阵地，寻找稳固的骨干合作伙伴，把他们作为我们的重点，再不断向下和延伸培育这样的重点市场销售和合作伙伴，让他们有稳定的销售业绩，从而确保回款的稳定。
3、优惠销售政策，保障服务质量
开发合作伙伴时，我们要优惠销售政策，随机应变，随行就市；当地区销量超过额定任务时，给予合作伙伴更大的利润空间；区域合作商可交纳质保金，享受相应的提货量，从而减轻合作伙伴的资金压力。
强化服务与管理，对工程技术质量严格要求，派技术人员进行讲解培训和工程指导，保障工程技术质量。
4、进行科学管理，以制度为准则，业绩为标准
内部管理，进行科学规范的管理，建立建全管理和考核制度，以制度作为管理和考核的准绳，实行制度管人；
考核方面，首先明确各岗位职责，实行季度考核，以业绩作为依据，奖罚分明、奖优罚劣。
三、产品销售模式
负责hzt-ⅲ墙体保温材料营销网络的开发、维护、技术服务、客户培训、市场拓展和维护等；负责客户投标资料的准备、技术和商务述标、答辩等。
总经理
销售总监
业务主管区域经理信息文员
区域合作伙伴
二级区域合作伙
伴
四、hzt-ⅲ墙体保温材料销信阳地区销售任务
（一）、产品销售任务目标（2021年10月1日—2021年2月28日）
（二）、产品销售任务分解（2021年10月1日—2021年2月28日）
（三）、市场区域划分及薪酬福利、费用标准1）、信阳地区市场区域划分及人员配置2）、信阳地区销售总监待遇及福利
1、出差食宿补贴相关规定：
销售总监转正后进入考核期，当月没有完成公司下达的销售任务的60%（不含60%），出差食宿补贴按120元/天报销，当月完成公司下达销售任务的60%（含）以上，出差食宿补贴按150元/天报销。
2、绩效奖金相关规定。
销售总监当月没有完成公司下达销售任务的30%（不含），不享受绩效奖金；当月完成公司下达销售任务的30%（含）以上，绩效奖金按完成销售任务的比例发放。
3）、信阳地区业务主管、区域经理待遇及福利
1、出差食宿补贴相关规定：
业务主管、区域经理转正后进入考核期，当月没有完成公司下达的销售任务的60%（不含60%），出差食宿补贴按80元/天报销，当月完成公司下达销售任务的60%（含）以上，出差食宿补贴按100元/天报销。
2、绩效奖金相关规定：
业务主管、区域经理当月没有完成公司下达销售任务的30%（不含），不享受绩效奖金；当月完成公司下达销售任务的30%（含）以上，绩效奖金按完成销售任务的比例发放。
4）、公司新进销售人员，从入职第一个月起实行基本工资+补贴+保险、福利+销售提成，但是试用期内不享受绩效奖金，社会保险福利分别从第三个月起由公司统一办理，同时进入考核期享受绩效奖金。
街道___年第四季度工作总结及来年工作计划
四季度以来，街道贯彻落实___大精神，主动适应转型发展新常态、政治要求新规矩、党建工作新部署，围绕强富美高的目标，紧扣两区发展定位，全面落实市委六增六强要求，始终把高质量发展作为指导和开展工作的根本方针，联系实际，解放思想提境界、深化六为再加压，围绕第一要务谋局布阵，推动工作，使全街道经济、社会呈现出喜人的发展态势。
预计实现国内生产总值24.9亿元，增幅10.9%;农民人均可支配收入1.76万元，比上年增长1000元，增幅6%。
一、强二产，工业转型逬发新活力
街道秉承工业领先，项目为王发展理念，坚持实施扩充增量、优化存量、消减低量战略，通把工业转型作为工业高质量发展的牛鼻子工程来抓，进一步加大扶持引导力度，以扩充总量为目标，推动工业经济快速发展。
明确2+1（机电、纺织、新材料）主导产业体系，加大科技型、创新型、高附加值型特色项目的招引力度，按照走出去、请进来、盯上去、快推进的要求，外抓招商引资，内抓项目促招商，突出抓好项目开工率、竣工投产率，全力引进建设一批投资强度大、科技含量高、产出效益好、环境影响小的基地型、龙头型项目，先后招引凹凸慢机电科技、金属制品、东钢钢铁等多家企业入驻。
深入实施521工程，推进企业兼并重组、技术改造和股改上市，坚持优化存量与提升增量并举，纺织启动机器换人计划，投资____余万元引进国外先进生产设备，有效提升产品质量，大幅降低管理成本，企业销售实现大幅增长。
实施散乱污企业集中整治，对园区企业运行质态实行清单式排查，对低端产业、低效企业、___企业，采取对外招标转让、重组并购、政府回购等形式进行资源整合，推动现有低端产业转型发展。
同时，围绕主导产业规划，实施补链强链，实施精准帮办服务，对入驻工业集中区的108家企业优选30家进行重点扶持，继续加大重点项目和完善产业链招商。
___年1—___月份，实现工业开票销售收入14.42亿元，同比增长26.43%，工业增值税3995.3万元，同比增长93.44%，工业用电量5531.75万度，同比增长12.01%。
工业集中区成功通过省市中小企业创新示范基地验收。
二、优一产，农业调整提升支撑力
乡村振兴，根子在三农，街道采取切实措施，加快推进新一轮农业结构调整，提升农业质量、效益和竞争力，促进农业增效、农民增收。
确立五化思路。
科学制定高效农业和特色种植、养殖业发展规划，走人无我有、人有我优之路，在引进新品和培育特色上求突破，坚持因地制宜、市场主导和富民增收的原则，围绕产业高效化、土地合作化、经营农场化、种养生态化、服务一体化的，统筹好调结构、壮龙头、强主体、重特色、促融合，突出主导项目，加快高效农业示范基地打造，促进特色农业竞相发展，推动农业增效、农民增收、农村增绿。
建立农路基地。
坚持___引导和市场推动，围绕城市功能区定位，充分发挥城乡结合部的区位优势、资源优势，以果园为基础，科学设计农旅项目规划，合理支取大自然留下的家园红利，实施800亩优质果品采摘项目。
加强对外宣传力度，主动对接招引客商投资，打造农旅基地和现代农业示范区，促进农民增收和农业增效。
采取资源共享、独立种养、合作营销的模式运营，吸引15个种植大户联合连片建设东南花卉苗木产业基地1500亩、南汤圩稻虾设施农业基地____亩。
坚持以生产绿色产品为定位，打造统一品牌，年产小龙虾300斤/亩，无公害稻米1100斤/亩，亩均产出1____元，纯收入5000元。
加强___领导。
建立上下齐抓、多方协作、整体推进的工作机制。
街道成立农业结构调整办公室，牵头负责农业结构调整工作指导、重点工作和职责任务分解，统筹抓好土地流转、农业结构调整布局、选准发展项目等工作，重点推进高效示范基地建设，并积极做好项目申报和对上争取，推进一二三产融合发展。
三、抓环保，绿色生态打牢发展力
街道以263专项行动为契机，坚持改善环境质量这个目标，深入实施气、水、土、味等治理工程，着力解决老百姓家门口的生态污染突出问题，积极推动街道绿色生态发展。
抓实燃煤锅炉整治。
该街道在制定实施方案、强化___领导、突出宣传发动、抓好排查摸底和任务分解等常规工作的基础上，实行一线工作法和网格化管理。
对全街道28家燃煤锅炉逐户检查，逐户整改，做到底数清、情况明、整彻底。
目前全街道共排查47家燃煤锅炉，目前已经整改为清洁能源5家，拆除2家，整改3家，关停37家。
抓紧整治污染沟塘。
一方面，根据全街道31条河道的实际情况，有针对性的落实截污、清淤、保洁、生态修复等措施，推进河道疏浚整治，实现水面无浮物、河岸无垃圾、水体无异味、水质有改善的目标。
目前，已截污、清淤河道18条，生态修复13条，清理河道垃圾380吨，秸秆水草260吨，完成土方110万方。
31条河道已全部消除黑臭水体。
另一方面，以落实河长制为抓手，控污、截污并举，实现河长治。
建设储水量可达1万方的污水储蓄池一座，逐日对800至1000吨的污水转运处理，确保污水不排入河道。
通过发展生态农业以及河道禁抛农药袋、秸秆等，控制农业面源污染，实现水体洁净。
抓好畜禽养殖场清理。
实行村村排查、组组过堂，排查出禁养区的33家畜禽养殖场，已于___月底全部关停到位，相关养殖设施全部拆除到位，周边环境净化到位，收到社区群众的交口称赞。
四、惠民生，以民为本激发向心力
街道创新工作思路，在提升农村经济发展水平同时，满足群众服务需求，改善农民生产生活等基础设施，助力乡村振兴战略。
立足主城区的定位，围绕沭阳县城市总体规划，按照布局优化、通路硬化、村庄绿化、道路亮化、卫生洁化、河道净化的要求
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