工程项目含义及特点.docx

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工程项目含义及特点

1、工程项目的含义和特色

1.1含义

（1）工程项目是一种既有投资行为又有建设行为的项目，其目标是形成固定财产。

（2）工程项目是一次性任务

（3）对一个工程建设项目范围的认定标准，拥有一个整体设计或初步设计的

（4）工程项目是在必定的组织机构内进行，一般由一个组织或几个组织联合达成。

1.2特色

（1）拥有明确的建设目标

（2）拥有明确的质量进度和花费目标

（3）一次性

（4）整体性

（5）管理的复杂性

2、工程项目管理复杂性的主要表现

（1）工程项目波及的单位多，各样关系的协调工作量大

（2）工程技术的复杂性，很多应用新技术、新资料和新工艺的设备不停出现

（3）项目的建设规模愈来愈大，包含的单项工程愈来愈多

（4）社会的政治经济环境对工程项目的影响愈来愈复杂，特别是对一些跨地域，跨行业的大型工程项目

（5）工程项目要经历项目构想、决议、设计、施工、查收以及试运行、投入运

营等过程，项目的建设周期和使用周期长，所以增添了管理和协调的难度。

3、项目型组织构造优弊端

3.1长处

（1）项目经理对项目全权负责，需向公司高层管理报告

（2）项目组所有成员直接对项目经理负责

（3）项目从职能部门分别，交流门路变得简短

（4）易于保存一部分在某些技术领域拥有很高才能的专家作为固定成员

（5）项目目标单调，项目成员能够明确理解并集中精力于目标，使团队精神充散发挥

（6）权利集中使决议速度加速，能对客户需乞降高层管理企图作出迅速响应

（7）命令源的独一性

3.2弊端

（1）当有多个项目时，会造成人员、设备、技术及设备等的重复配置

（2）项目经理常常会将要点资源早先贮备，造成浪费

（3）易造成在公司规章制度上的不一致性

（4）不利于项目与外界的交流

（5）对项目成员来说，缺少一种事业的连续性和保障

4、项目经理应执行的职责

（1）贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法例和政策，执行公司的各项管理制度

（2）严格财经制度，增强财经管理，正确办理国家、公司与个人的利益关系

（3）执行项目承包合同中由项目经理负责执行的各项条款

（4）对工程项目施工进行有效控制，执行有关技术规范和标准，踊跃推行应用

新技术，保证工程质量和工期，实现安全、文明生产，努力提升经济效益

5、在施工阶段，投资计划值和实质值的比较主要包含

（1）施工合同价和初步设计概算的比较

（2）招标标底和初步设计概算的比较

（3）施工合同价和招标标底的比较

（4）工程结算价和施工合同价的比较

（5）工程结算价和资本使用计划（月/季/年或资本切块）的比较

（6）资本使用计划和初步设计概算的比较

（7）工程完工决算价和初步设计概算的比较

6、价值工程的含义及详细作用表现

6.1含义

价值工程以提升价值为目标，以建设单位要求为要点，以功能剖析为核心，以集

体智慧为依靠，以创建精神为支柱，以系统看法为指针，以实现技术剖析与经济

剖析的联合。

6.2主要作用

（1）既提升工程的功能又降低工程的造价

（2）在保证工程功能不变的状况降落低工程的造价

（3）在造价不变的状况下提升工程功能

（4）在工程功能略有降落的状况下使工程造价大幅度降低

（5）在工程造价略有上涨的状况下使工程功能大幅度提升

7、工作另有总时差与原有总时差进行比较而形成的进度计划执

行状况检查的结论

（1）若工作另有总时差大于原有总时差，则说明该工作的实质进度比计划进度超前，且超前天数为二者之差

（2）若工作另有总时差等于原有总时差，则说明该工作的实质进度与计划进度一致

（3）若工作另有总时差小于原有总时差但仍为正当，则说明该工作的实质进度比计划进度滞后但计划工期不受影响，此时工作实质进度的滞后天数为二者之差

（4）若工作另有总时差小于原有总时差且已为负值，则说明该工作的实质进度比计划进度滞后且计划工期已受影响，此时工作实质进度的滞后天数为二者之差，而计划工期的延缓天数则与工序另有总时差天数相等

8、施工总承包模式的特色

（1）施工总承包单位担当整个项目的施工任务，视详细状况可将部分工程分包

给拥有相应资质的分包单位，但工程的主体部分不一样意分包，分包单位不得再分

包

（2）关于一般分包商，总承包商一定向业主担当所有的工程责任，负责工程的

管理、所属各分包商之间工作的协调以及各分包商之间合同责任界线的区分，并向业主担当工程风险，分包单位依照分包合同的商定对总承包单位负责

（3）业主视详细状况可能会就某些分部分项工程的施工责成施工总承包商将其分包给指定分包商。

（4）指定分包商的分包合同条款和工程价款，由业主确立，并由总包分包两方签署实行

（5）总承包商对指定分包商的施工起管理和协调的作用，由指定分包商的责任影响了工期或造成总包的经济损失，由业主担当责任，总承包商能够索赔

9、施工总担当保理模式的长处

（1）合同总价不是一次确立，某一部分施工图设计达成后，在进行该部分施工招标，确立该部分合同价，所以整个建设工程项目的合同总数确实定较有依照

（2）所有分包合同和分供货合同的发包，都经过招标进行选择，进而获取有竞争力的招标报价，对业主方节俭投资有益

（3）施工总担当保理单位只收取总担保理费，不赚总包与分包之间的差价

10、设计总包的优弊端

10.1长处

（1）因为有设计总包单位的参加，业主方设计协调的工作量大大减少。

（2）因为业主方的设计拜托合同只有一个和总包单位的合同，所以合同管理较为有益

10.2弊端

（1）对总包单位的依靠性较大，总包单位的选用很重要

（2）业主对设计分包单位的指令是间接的，直接指令一定经过总包单位，管理程序比较复杂

11、设计联合体的优弊端

11.1长处

（1）业主方设计协调的工作量较少

（2）因为业主方的设计拜托合同只有一个和设计联合体的合同，所以合同管理较为有益

（3）因为存在共同的利益，各家设计单位交流和合作更加密切

11.2其弊端在于，各设计单位一般不太愿意构成负有连带责任的设计联合体，因

其风险较大

12、工程项目管理单位不得有的行为

（1）与受拜托的工程项目的施工以及建筑资料、构配件和设备供给公司有隶属关系，或许其余利害关系

（2）在受拜托的工程项目中同时担当工程项目施工

（3）将其拜托的工程内容所有转让给别人，或许将其担当的拜托工作内容肢解此后分别转让给别人

（4）以任何形式赞同其余单位和个人以本单位的名义承接工程项目管理业务

（5）与有关单位串联，伤害业主的利益，降低工程质量

13、工程项目业主应执行的职责

（1）审察拟拜托的工程项目管理单位的条件和能力

（2）与拜托的工程项目管理单位签署拜托工程项目管理合同，并严格执行

（3）向拜托的工程项目管理单位供给所需的有关文件、合同和资料

（4）筹备工程资本，按合同支付工程价款、工程项目管理酬劳和奖赏

（5）监监工程项目管理单位执行拜托工程项目管理合同，按合同达成所有工程内容

14、建设项目业主直接收理或邀请专家辅助管理的含义及特色

14.1含义

建设项目业主直接收理模式，即建设项目业主组建工程设计管理机构负责工程设

计管理，并可邀请专家或咨询公司辅助其进行设计管理

14.2特色

（1）建设项目业主主要有很强的专业技术力量和较高的设计管理水平，拥有设

计评审经验和判断能力

（2）建设项目业主可邀请专家或咨询公司辅助进行设计管理，专家或咨询公司

不担当设计管理职能，由项目业主与设计单位订立工程设计合同，咨询公司和设计单位没有合同关系

（3）建设项目业主自己组建的工程设计管理机构，长处是有益于对工程的经济性、效任性、成效性目标微风险进行控制；弊端是对设计介入过深易造成设计方案频频更改，不易发挥设计单位系统剖析综合比选的作用

15、代理管理模式含义及特色

15.1含义

建设项目业主拜托咨询公司代表业主进行设计管理，即建设项目业主不建立工

程设计管理机构，而是拜托专业咨询公司代其进行设计管理，行驶设计管理职能，

并对设计单位进行监察和协调，详细拜托管理内容，由两方磋商确立。

15.2特色

（1）建设项目业主邀请专业咨询公司代其进行设计管理工作，由建设项目业主

和设计单位订立设计合同，专业咨询公司和设计单位没有合同关系，但建设项目业主应将拜托专业咨询公司代理设计管理的详细内容和要求及职能书面见告设

计单位

（2）对专业咨询公司的工程设计管理水平、能力和资质有严格的要求，专业咨询公司对工程设计单位一定拥有独立性

（3）专业咨询公司长久从事工程咨询服务工作，经验比较丰富，取代项目建设业主进行设计管理有益于保证质量、进度和节俭投资

16、工程设计招标应具备的条件

（1）要有经过鉴定的可行性研究报告，即建设项目已经赞同，或赞同，或核备赞同

（2）工程现场获得赞同文件，或与当地有关方面达成了暂时协议或许诺

（3）拥有展开工程设计必要的建设条件协议文件

（4）已具备展开工程设计必要的靠谱基础资料

（5）成立特意的招标机构，并有专人展开工作

17、施工图设计应知足的要求

（1）知足土建施工的要求

（2）知足设备资料的安排

（3）知足非标准设备和构造件的加工制作

（4）施工组织设计的编制，应知足施工的设计安排

（5）工程项目、规格、标准与工程量应知足招标施工、计量计价的要求

（6）设计说明和技术要求应知足施工质量查验、完工查收的要求

（7）知足工程监理和项目计算机信息化管理需要（每一部分详图要有工程量清单）

18、设计造价阶段控制的主要举措

（1）精选方案和工程设计单位

（2）优化设计方案

（3）推行标准化设计

（4）实行限额设计

（5）应用价值工程（VE）法对设计进行技术经济比较

（6）参加主要资料、设备的采用

（7）严格审察初步设计概算和施工图估算

（8）控制阶段支出

19、开标过程中，视为无效的情况

（1）招标书无单位盖印并没法定代表人，或法定代表人受权的代理人署名或盖印的

（2）招标书未按规定的格式填写，内容不全或要点笔迹模糊、没法辨识的

（3）招标人递交两份或多分内容不一样的招标文件，或在一份招标文件中对同一招标项目抱有两个或多个报价，且未申明哪一个有效，按招标文件规定提交备选招标方案的除外

（4）招标人名称或组织构造与资格预审时不一致

（5）招标人未按招标文件要求提交招标保证金的

（6）联合体招标未附联合体各方共同招标协议的

20、监理工程师对施工单位施工组织设计审察的主要内容

（1）施工组织管理架构与职责分工

（2）施工部署

（3）施工总进度计划

（4）施工准备

（5）施工方案

（6）质量保证举措

（7）安全文明保证举措

（8）施工进度保证举措

21、总监理工程师在签发动工令以前，应审察确认的条件

（1）工程施工赞同证、安全生产赞同证已获取政府主管部门赞同

（2）施工单位施工有关人员已具备法律法例要求的资格证书

（3）施工单位施工组织设计已经总监理工程师赞同

（4）工程设计交底和图纸会审已经达成

（5）施工所需的现场道路及水、电、通讯等已知足动工要求

（6）施工单位负责人员、机具、资料等施工条件已知足施工要求

（7）施工单位提交的施工申请报告已获取建设单位赞同

22、怎样成立项目质量系统

（1）质量保证系统的成立

（2）质量保证系统的运行

（3）项目质量控制与处理

（4）质量查验检查

（5）项目质量改良