配电变压器搬迁工程施工组织设计.docx

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配电变压器搬迁工程施工组织设计

安源产业基地10kv配电变压器搬迁工程

施工组织设计（方案）

批准：

审核：

编制：

江西安电电气有限责任公司

二O一一年七月十五日

一、工程概况

二、现场组织管理机构

三、现场平面布置及主要施工方案

四、施工计划

五、工期保证措施

六、质量保证措施

七、安全管理

八、降低工程成本措施

第一章工程概况

安源供电公司，安源产业基地10kv配电变压器搬迁工程全长

0.25,导线型号JKLY0/6KV-35及JKLYJ/10KV-3全线电杆15m1基12m1基；移装变压器50KVA1台、250KVA1台，通视条件良好。

项目法人：

安源供电公司

设计单位：

萍乡市电力勘测设计有限公司

施工单位：

江西安电电气有限责任公司

监理单位：

质量标准：

满足国家施工验收规范

达到优质工程标准达到投产达标的送电线路标准

争取全优工程

计划工程：

2011年7月19日,2011年7月21日竣工。

一、工程构造

1、导线型号

JKLY0/6KV-35及JKLYJ/10KV-35

2、绝缘子

直线转角绝缘子采用P-15T缘子

3、杆塔型式

本工程套用的钢筋混凝土杆及钢管塔是《江西电力公司农网输变

电工程20KV线路分册通用设计（2009版）》。

4、基础型式

水泥杆采用普通基础。

二、工程承包范围

1、安源产业基地10kv配电变压器搬迁工程，所有基础、杆塔、架线、接地、跳线全部本体工程的施工以及拆除及旧导线回收工程。

2、参加项目法人供应的材料、设备在生产过程中的监造：

负责项目法人供应材料、设备从指定交货点至施工现场的质量验收、卸车、运输、现场保管以及除此之外的其它自购材料、设备的采购、运输保管。

3、杆塔基础的永久性征地（占地）、障碍物拆迁、青苗赔偿、树木砍伐、线路通道清理、拆迁房屋后的土地复垦、施工临时占地及清理、运输道路修筑、各种跨越以及为了正常施工所需要的一切手续。

4、配合系统调试，保证线路畅通，以及移交前线路的维护和保管。

5、竣工资料的移交，竣工后一年内的质量保证。

第二章现场组织管理机构

一、工程现场组织机构

1、组织机构

为保证工程施工安全、优质、低耗，确保在2011年7月21日前竣工，本公司拟委派何向阳担任项目经理，选拔具有丰富的施工组织管理经验和专业技术水平过硬的专业人员组成“安源产业基地10kv配电变压器搬迁工程项目经理部”。

下设工程、材料、质量安全三个部门。

项目经理对本公司经理负责受经理委托在施工现场对本工程项目的实施过程进行组织、管理、协调。

投入1个施工队，施工队实行队长负责制，由队长、副队长、

队技术员组成领导班子，设兼职安全员、质检员、材料协调领导班子管理施工工作。

2、机构关系图

第三章现场平面布置及主要施工方案

一、施工组织方式

本工程根据施工任务划分为一个施工段，现场设立一个施工队分别负责各段的基础、杆塔组立、配变移装、架线、接地等施工，项目部做好施工管理和协调，具体分段见下表。

1、现场施工布置如下：

施工队长：

李永桃安全员：

危永德

1）立杆：

钟勇、黄新建（吊车配合）

2）变压器支架安装：

隔离开关安装：

避雷器安装：

跌落保险安装：

引线安装：

钟勇、黄新建、董育兵、刘义明等

3）变压器及接地线安装：

吴丽华、刘超等

4）敷设低压电缆：

董育兵、吴丽华

5）测量：

谢丙炎、黄新建

辅助工：

由李永桃协助调配。

（保持移装后的相序一致）拆旧由李永桃组织全员投入吊车配合。

3、施工方向

1）7月20日完成250KVA及50KVA变压器台架、高压设备及引下线接地体的安装。

2）7月20日挣取完成250KVA变压器的安装运行工作。

3）7月21日完成旧线路拆除及变压器移装。

4）完成协助计量装置的移装工作。

二、施工总平面布置

1、项目部、材料组的设置

根据本工程的地理位置，为了便于施工与管理，便于施工队与项目部联系，便于与项目法人、监理单位和其他相关单位的联系，便于社会公共设施的利用，决定本工程项目部设在下埠。

按招标文件的规定，项目法人将向承包商提供的设备材料：

导线、地线、混凝土电杆、铁塔、绝缘子、金具等。

为了降低成本和便于材料的管理与运输，材料站也设在施工驻地。

本工程现场项目部、材料站与外界用直拔电话、电传、手机联系,内部与施工队用电话、手机、对讲机联系。

为加强联系，减少话费开支，项目部同时通过E-mail与项目法人、监理及公司机关进行联系。

2、施工队驻地设置

施工队驻地设置在其施工段中间，靠近线路，便于运输的乡、镇或大村庄，且要求驻地水、电设备、卫生状况良好，帮也设置在下埠。

三、主要施工方法

1、基础施工

普通基础主要由人力开挖，机械辅助开挖。

2、砼杆变压器采用吊机整体起立安装。

3、架线施工：

导、地线采用人力展放或低张力放线施工工艺，耐张塔紧、挂线。

第四章施工计划

一、关键工序的施工进度

1、总工期

2011年7月19——2011年7月21日

计划工作时间：

2011年7月20日2011年7月21日

•前期准备和线路复测：

2011年7月19日以前完成。

•工地运输、基础施工及验收：

2011年7月19日以前完成。

•杆塔组立、变压器移装工程及验收：

2011年7月21日。

•自检、消缺、总检、移交：

2011年7月21日。

注：

该工程总工期3天，基础、杆塔、架设交叉进行，接地工程穿插在基础、杆塔工程内完成，实际工作日2天。

二、进度计划的目标和原则

•确保业主规定的总工期。

•采用工序搭接施工，保证工程如期竣工。

•进入施工现场后，对现场做进一步的详细调查，进行全规范化统筹安排，保证工期如期实现。

三、关键工序施工内容

•前期准备工作内容：

施工图领取、线路交接班、施工图会审、施工技术资料编写、审核及批准、安排基础加工件的加工、施工驻地材料站的布置、外购材料的落实和送检、部分机具进场、召开地方协调会等。

•基础工程

工作内容：

施工技术交底、线路复测、分坑、土石方工程、基础材料运输、接地体敷设。

•杆塔工程

工作内容：

投入全体施工人员，组立杆塔及接地引下线焊接。

•架线工程

工作内容：

线材、金具、绝缘子运输、导地线架设、附件安装等。

•自检、工程总检、移交

工作内容：

自检、消缺、收集整理施工记录、施工图纸、各种试验报告和质保书、工程总检、移父等。

四、装置性材料供应计划

序号

材料名称

供货日期

1

底、拉盘、拉棒、U型螺栓

以按期供货

2

砼杆及铁附件、塔材、螺栓

7月19日以前

3

架线金具及绝缘子

7月19日以前

4

导线、地线

7月19日以前

第五章工程保证措施

一、影响工期的主要问题

•青苗赔偿和气候是制约工期的关键因素。

二、保证工期的组织措施：

•抽调技术业务能力强的人员组成安源产业基地10kv配电变压器搬迁工程项目经理部，在项目经理的直接领导下，实施工程管理；抽调一个正规建制的队参加本工程施工。

•制订培训计划，除在进入施工现场前对指挥部全员进行技术培训以提高职工技术素质，特殊工种必须持证上岗。

•充分做好施工前的准备工作，在业主的支持下，积极与当地政府及其有关部门取得联系，开好地方协调会，主动争取地方的支持，搞好与地方政府和当地群众的关系，避免施工中出现不必要的停工、窝工现象。

•加大文明施工管理力度，改善职工的食宿条件，进一步完善“三房一室”活动内容，组织职工搞好文娱活动，改善职工的食宿条件，解决职工的后顾之忧。

•做好职工的思想教育工作，继续发扬我公司一贯倡导的“三气”精神（即：

单位要有名气；队伍要有士气；个人要有志气），坚持两个文明一齐抓。

•积极与材料供货厂家联系，工作在先，预防在先，保证材料及时供应。

三、保证工期的主要施工技术措施•编制好各工序施工方案或措施，使施工人员在施工时有章可循，出现问题有章可究。

•所有施工方案或措施必须做到安全、可靠、切合实际、力求先进，以保证施工顺利进行。

•技术、安全、质检等工程人员要经常深入现场配合施工，解决工程实际问题，以加快施工进度。

•组成QC小组，进行技术攻关，制定经济有效的施工措施。

四、安全工用具配置

1、汽车：

三部；

2、经纬仪：

一部；

3、机动绞磨：

3吨、5吨各一部；

4、手柄葫芦：

1.5吨—3吨十二把；

5、钢丝绳：

各种规格四吨；

6、电氧焊设备：

二套；

7、地锚：

四十个；

8、断线钳：

四把；

9、放线支架：

四套；

10、张力机：

一套；

11、放线滑轮：

六十个。

第六章质量保证措施一、质量方针科学管理、精心施工、优质服务，为用户提供满意的配电工程产品。

二、质量目标进一步推行全面质量管理，不断保持和完善质量体系。

满足国家施工验收规范；

各分部工程合格率100%，优良品率96%及以上；达到优质工程标准；

达到投产达标的配电线路工程标准；杜绝重大质量事故。

三、自购材料的质量目标

重要物资在经评审合格的供方采购；

产品合格证及地方性材料检验报告资料齐全；

符合国家、部颁及地方标准、产品合格率100%。

四、质量保证体系

•本工程必须按已发布的质量管理保证体系运行，严格执行已批

准的质量体系程序文件，作业指导书和三级检查验收制度，并严格贯彻执行《20KV架空电力线路施工及验收规范》与工程质量有关的其他现行国家标准或部颁标准和业主有关质量管理文件要求。

•工程质量保证体系以负责人为工程质量的第一责任人，对工程

质量全面负责，经常检查和监督质量体系的正常有效运行。

•质量体系文件中的关于送电线路专业的程序文件和作业指导

书，作为本工程的质量管理和质量保证体系的文件执行。

•工程施工过程中的各项活动和作业应严格按照程序文件和作业指导书执行，程序文件要求的记录本如实填写，要求保存。

项目经理部质量保证体系组织机构图：

五、质量管理

严格执行电力部关于《配电工程投产达标考核验收办法》条款，抓好各职能组的工作质量，从各种渠道把好质量关，使各职能组对工程质量起到保证作用，认真执行质量“三检”制度，并按部颁质量评级办法，做好质量评级工作。

专职质检人员和工作技术员，经常深入施工现场，进行质量监督，做到预控预防，发现质量问题及时处理。

在各工序开工前，必须组织全体施工人员进行技术交底和有关质量标准的学习，熟悉施工图，确保全项工程一次合格率达96%以上。

加强对自购材料的质量管理，按施工图规格购置，且要有合格证或质保书。

坚持砂、石采样送检制，对各不同采购地的砂、石逐一取样，送检后择优采用，杜绝不合各材料混入。

坚持“基础不优不立塔，杆塔不优不放线，压接管不优不上天”的工序要求，以保证全优工程。

自觉接受并积极配合监理人员对单项分部工程的质量检查，认真听取意见并及时改进质量管理工作，积极配合业主组织的工程中间检查验收和竣工检查验收工作。

隐蔽工程，导、地线压接施工：

现场质量监理人员在场检查并事先做试验检验，并后衔接的分项（发部）工作，工程结束后需经理场质量监理人员签字，未经签字不得进行下一工序的施工。

•特殊工序作业人员需经专业培训，考试合格，持证上岗，确保特殊工序的施工质量。

•坚持谁施工谁填写施工记录，填写人和审核人对施工记录的及时性、真实性、准确性负责。

•如发生重大质量事故，应及时向业主报送事故报告、事故分析

及处理方案，经业主同意后方可实施，工程中的不合格处理情况应有记录，不可修复的不合格品应及时向业主报告，并按业主的意见处理。

六、质量保证和服务

•严格履行公司一贯坚持的“施工是一阵子、运行是一辈子、一

切为用户服务”的宗旨，确保提供使业主满意输电线路工程。

•工程正式移交签证之日起的一年时间之内为质量保证期，质量保证期内，若属施工问题我们将负责无偿抢修，即使问题不是施工原因造成，只要业主通知，我们也尽快赶到负责抢修。

第七章安全管理

一、安全目标

杜绝人身重伤及以上事故和重大机械设备事故；

杜绝重大火灾事故；

杜绝重大交通事故；

杜绝在同一施工现场重复发生相同性质的事故；

二、指导思想

认真执行国家及部颁有关安全生产的方针、政策、法规、指令和

《电力建设安全健康与环境管理工作规定》、《电力建设安全工作规程》，坚持“安全第一、预防为主”的方针，落实各级安全责任制。

三、安全保证措施

•认真贯彻“安全第一、预防为主”的方针，强化安全意识，时刻牢记江总书记关于安全工作的三点指示，把安全工作列入日常工作的重中之重来抓，做到在安全的时刻讲安全，顺利的时候是隐患，促整改。

•落实各级安全责任制，健全安全管理机制，结合本工程实际，制定各级第一责任人和党工团组织负责人的安全责任制。

•认真编制安全技术措施，全面推行安全设施标准化，加强文明施工，重要的施工工序、特殊作业（爆破、杆塔组立、搭设带电跨越加、架线作业等）的安全措施必须经安监部门审查，由总工批准后执行，做到没有安全措施不开工，没有进行安全技术交底不开工，没有安全监护人不进入作业点。

•开工前，对所有施工人员进行《电力建设安全工作规程》学习并考试，合格后方能参加本工程施工，经常进行安全教育，总结和推行安全施工先进经验，坚持安全例会、安全活动日、安全票制度，随时掌握安全施工动态，及时解决具体问题，开好班前会，在布置施工任务的同时，进行安全施工的布置和交底。

•正确处理进度，质量与安全的关系，在任何情况下，都必须坚持安全第一，在以质量为根本，以安全为保证的前提下求得工程进度和经济效益。

结合实际情况进行经常性的安全检查，杜绝违章指挥，违章作业，加大反习惯性违章的力度，提高全员自我保护意识和相互保护的能力，对检查中发现的问题，及时填写“安全施工问题通知书，并限期整改”。

加强班组建设，夯实安全基础，结合输电线路工程施工的特点，

进一步开展班组安全达标活动，完善“三房”（住房、伙房、库房）

“一室”（学习室）的规范化管理，促进安全施工。

结合本工程运输道路的实际情况，加强行一安全教育，经常检查车辆的各种性能，做到谨慎驾驶，杜绝重大交通、车辆事故。

四、安全管理组织机构

项目经理：

何向阳

施工队：

李永桃

第八章降低工程成本措施

•充分做好施工前准备工作，保证施工程连续进行。

•选派优秀的管理人员和生产技术骨干，做到一职多能，一工多技，组成精干强有力的施工队伍。

•实行内部经济承包责任制，对队实施分段承包，单基核算，各项指标（进度、质量、安全）承包到队，责任落实到人。

•材料供应可减少中间环节，交通条件满足时，部分材料经验收后可从火车站直接运至施工现场，降低材料运输、周转费用，加强工程材料采购，供应质量管理。

•根据工程具体情况，分期分批投入施工力量，合理使用民工，节约劳力，降低施工人工费。

•合理安排工期，编制先进、可靠、经济合理的施工方案，强化质量、安全管理工作，采取现代化的管理手段，预控、预防质量和安全事故的发生，努力提高施工质量水平。

•建立完善的经营管理制度，按经济规律办事，合理开支，严格定额管理、控制投入产出比，提高管理水平。