企业文化宣传体系建设方案-PPTPPT文件格式下载.pptx

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,文化分歧,02,企业文化建设背景&

现状梳理,苏电企业文化建设的必要性,当企业发展到一定的程度，必然会产生文化沉淀，大到公司的经营活动，小到员工偶然的思想或行为，都是一个企业的文化内容。

这些内容融合在一起，形成一个固有的具有该企业独有特点的文化形态，对内凝聚着力量，对外展示着姿态。

企业文化体现着一个企业的综合实力，体现着一个企业的文明程度，它能更好的树立品牌形象，推动企业持续发展。

文化,综合实力,品牌形象,文明程度,持续发展,03,企业文化建设规划,文化梳理,文化落地,文化规划,文化探讨文化明确,1.知2.信3.行,1.文化建设2.氛围建设3.文化传播,04,企业文化梳理文化探讨,组织高层领导文化访谈，结合总部企业文化及苏电实际明确文化导向；

公司高层探讨,苏电定位、核心竞争力、我们以往有哪些成功基因，未来需要什么样的文化？

文化理念的倡导VS反对,公司具体而确切的定位，包括公司的使命、愿景及阶段目标公司欲达成上述目标，核心竞争力是什么？

过去的核心价值观、未来的核心价值观？

基于企业性质和发展需求，明确公司倡导怎样的文化理念，反对怎样的文化理念。

探讨方式,1、会议探讨；

2、核心人物访谈。

探讨要素,1、核心文化理念；

2、倡导VS反对。

04,企业文化梳理文化探讨,将企业文化具象化为企业文化行为，根据苏电文化理念导向明确日常工作行为规范（理念-倡导行为-反对行为一一对应）,公司中层探讨,部门经理/主管级感悟和思考企业文化理念和行为,明确各部门员工日常工作行为规范,自加入公司后，您对公司的文化感受最深的是什么？

基于对所在部门的使命履行及目标达成，您认为应该遵循何种指导思想或行为方式进行工作？

我们经常会听到哪些对我们的抱怨或投诉，基于这些抱怨或者投诉，我们应该怎样做？

结合公司核心价值观，明确员工日常行为规范准则，倡导行为及反对行为。

2、跨部门/分部门探讨。

探讨要素,1、行为规范；

04,企业文化梳理文化探讨,将企业文化具象化为企业文化行为，根据苏电文化理念导向明确日常工作行为规范（理念-倡导行为-反对行为一一对应）,员工民主生活会,公司发展所需理念支撑,明确各部门员工日常工作行为规范,基于对所在岗位的使命履行及目标达成，您认为应该遵循何种指导思想或行为方式进行工作？

请举一个你日常工作的正面案例和反面案例，并分析其背后的价值观/行为规范内涵？

列举判断某些行为是否该做、或是否该倡导或反对时，存在纠结的案例，并思考如何去做，为什么？

2、分部门探讨。

整合高层文化研讨及总部企业文化导向，精炼出企业文化理念；

使命,愿景,核心价值观,苏电行为规范,苏电核心理念,04,企业文化梳理文化明确,总部企业文化,提炼,整合,苏电企业文化手册,刊发,公布,企业文化发布会,确定主题文化年（如客户年、质量年？

）,05,企业文化落地方案,知,信,行,文化落地目标,目标打造全司员工认同并遵循的文化理念，以文化凝聚员工，用文化约束员工，实现用文化管企业，以文化兴企业。

团队凝聚,行为导向,企业发展,文化落地方案,信,知,行,企业文化落地主要分为“知”、“信”、“行”，先让公司员工知晓企业文化，然后认同企业文化，最终在行为上体现企业文化。

知：

高管精通、中层熟知、员工知晓。

信：

企业文化被员工所认同。

行：

全体员工践行企业文化，企业文化成为员工日常行为的价值导向。

“知”文化落地具体方案,知,2、创建、丰富文化载体，形成文化冲击；

3、制度及行为规范落地,4、培训及宣导,

（1）内部宣传点位；

（2）工作模板（通知、文档、PPT等）VS公司礼品&

办公用品覆盖；

（3）对外宣传媒介（微信）。

实现宣传全覆盖，达到对公司全体员工的文化冲击。

（1）企业文化手册；

（2）员工手册。

（1）入职培训企业文化宣导；

（2）企业文化培训；

1、文化探讨定稿后，召开公司全体员工参加企业文化发布会；

（1）印发企业文化刊物；

（2）总经理召开企业文化发布会；

“信”文化落地具体方案,信,1、推广干部文化建设，自上而下有效推进企业文化建设,3、招聘端&

晋升筛选符合企业价值观的员工,4、完善反馈机制,

（1）每半月组织干部文化研讨会

（2）标杆、模范人物访谈。

企业文化为高层精通、中层熟知，通过自身影响下属，实现员工认同企业文化。

（1）招聘端&

晋升前期企业文化测试题；

（2）面试/晋升阶段企业文化考察；

（3）试用期企业文化融合，部门经理每月进行一次企业文化融入面谈。

（1）建立健全员工反馈机制，在企业文化主题活动、新员工转正、季度评价、半年度&

年度评价中加入企业文化的评估项目并针对结果进行反馈；

2、发动各部门负责人成为企业文化的首要传播者（文化传承）,

（1）通过组织部门学习会固化每半月的干部研讨会成果；

（2）开发课件管理者如何做好文化传承，并每月组织本部门的企业文化活动（人资参与并做好活动记录和报道）；

（3）对在文化传承、落地方面，文化氛围建设方面表现优秀的团队/管理者进行采访、报道（4）培养各级管理者具备良好的企业文化考察能力,“信”文化落地具体方案,信,5、加强绩效文化建设，重塑公司价值体系,

（1）每月一次干部绩效总结和沟通会议；

（2）针对不同的主题进行在线测评和调研，强化认知与认同；

（3）每月一期的绩效文化主题知识宣导,企业文化为高层精通、中层熟知，通过自身影响下属，实现员工认同企业文化。

6、优化公司激励与认可体系，建立以组织价值为导向的个人价值体系，加强文化认同,

（1）优化一线评优体系，定期组织明星员工和最佳班组的评优活动；

（2）定期开展入职导师的评优活动；

（3）定期开展其他各类评优与认可活动（如内训师评优、教师节活动、技能大赛等）（4）针对核心文化理念&

核心价值观，月度开展“英威腾文化大使”的征集活动，挖掘并树立英威腾文化的标杆和典型人物,“行”文化落地具体方案,行,3、企业文化氛围营造,

（1）建立员工行为与奖惩规范（以及职业标准），并严格执行；

（2）拟定企业文化手册，并组织推广；

（3）推行红线管理；

（4）将企业文化纳入晋升与绩效考核,企业文化推行的最终目的就是“行”，使企业文化成为员工日常行为价值导向。

（1）活动氛围：

内部活动氛围（员工关爱、业余爱好、内部成长与学习、知识技能类活动）VS外部活动氛围（公益活动、集团平台新闻宣传）

（2）和谐沟通氛围：

各层各级民主生活会、员工合理化建议等,2、制度建设与执行,

（1）员工行为规范执行；

（2）倡导与反对行为；

（4）正反面行为案例收集与分享。

1、分层分级进行员工行为建设,06,企业文化工作规划,文化建设,氛围建设,文化传播,文化建设工作规划,1、明确高层、中层管理者在企业文化推广和传承中的重要性；

2、形成苏电干部文化，通过管理层行为对员工产生号召、影响、传承；

3、塑造管理层责任感和使命感。

文化建设,管理层文化建设,基层文化建设,执行力,责任感,1、通过部门传播、培训、宣传铺设等让员工理解和践行企业文化；

2、通过公司价值观导向、制度及行为规范约束、典型VS反面标杆，塑造员工责任感、提升员工执行力；

3、通过文化活动及氛围的营造，提升员工的归属感。

归属感,文化建设工作规划,1、加强部门间与跨部门沟通，营造和谐沟通氛围；

2、培养员工文化认同感，形成良好工作习惯；

3、管理层以身作为，加强员工关怀。

氛围建设,工作氛围,生活氛围,归属感,丰富多彩,1、完善团队活动管理机制、有效发挥各级团队活动的作用；

2、通过各类活动增强员工归属感、文化认同感，提升公司凝聚力；

文化建设工作规划,1、开发公司内部宣传点位，实现文化全覆盖；

2、围绕知、信、行开展多样化、层次感丰富的文化推广活动；

3、积极参与科技城组织的各类活动&

社会公益活动，提升企业知名度、提升员工的荣誉感和自豪感。

文化传播,线下宣传,线上宣传,立体化,时代感,1、微信公众号开通及运营；

2、视频公告/OA/邮件；

3、公司大事件新闻稿,同步更新,