技术管理工作内容.docx

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技术管理工作内容

项目部技术管理工作内容

1工程概述

黄金坪水电站处于大渡河上游河段，系大渡河干流水电规划“三库22级”的第11级电站，上接长河坝电站，下游为泸定电站，坝址位于四川省甘孜藏族自治州康定县姑咱镇上游约3km处（黄金坪村）。

坝址控制流域面积56942km2，多年平均流量847m3/s。

水库正常蓄水位为1476m，相应库容1.24亿m3。

电站总装机容量850MW（大800MW、小50MW），多年平均年发电量38.61亿kW•h。

坝址上距丹巴县城约100km，下距康定县和泸定县分别为31km和30km，距成都约340km。

坝址区有省道S211线公路相通，并在瓦斯河口与国道G318线相接，对外交通十分方便。

黄金坪水电站是以发电为主的大（Ⅱ）型工程。

电站采用水库大坝和“一站两厂”的混合式开发，枢纽建筑物主要由沥青混凝土心墙堆石坝、1条岸边溢洪道、1条泄洪洞、坝后小电站厂房和主体引水发电建筑物等组成。

大坝为沥青混凝土心墙堆石坝，坝顶高程1481.5m，最大坝高95.5m。

本工程的导流（兼泄洪）洞布置在左岸，位于引水隧洞和溢洪道之间，由进水口、有压段、工作闸门室、无压段、出口、闸室交通洞和补气洞等组成，在截流后第二年（2012年）汛期参与导流。

进口底板顶高程1420m，进水口塔顶高程1481.5m，塔高66.5m，出口底高程1406.96m；洞身段总长688.43m，有压段纵坡约为2.16%，圆形断面，洞径13.5m，钢筋混凝土衬砌，衬砌厚度1～1.5m；无压段纵坡约为2.31%，城门洞型断面，断面尺寸13m×16m（宽×高），钢筋混凝土衬砌，衬砌厚度1～1.5m。

闸室交通洞总长509.34m，进口高程1465m，断面型式为城门洞型，尺寸为8m×7m，钢筋混凝土衬砌。

补气洞断面型式为城门洞型，尺寸为5m×5m，通过竖井及斜井连接进入工作闸室高程1440m处，上部水平洞底板高程1480.85m，长度153.74m，竖井高度21.5m，斜井长度28.28m，直径均为5m。

引水隧洞布置在泄洪洞左侧，由2条隧洞组成。

进口底板开挖高程1442.5m，塔顶高程1481.5m，和泄洪洞相距较近，为方便施工，减少干扰，其进口开挖与泄洪洞进口开挖一起进行。

2泄洪洞工程主要工作内容

2.1主要工作内容

本标主要工作内容为：

引水隧洞进水口工程、导流（兼泄洪）洞工程进水口、工作闸室闸门、启闭机安装及附属工程，其主要工程量如下：

主要工程量有：

覆盖层明挖134.69万m3，石方明挖153.25万m3，石方洞挖23.4万m3，石方井挖0.15万m3，混凝土32.86万m3，喷混凝土2.12万m3，锚杆8.13万根，锚索0.14万束，回填灌浆1.7万m2，固结灌浆5.5万m，钢筋制安1.4万t，钢筋石笼1.5万m3，金属结构设备安装1.477万t。

外供拌制混凝土43.5万m3。

2.2合同控制工期

原投标阶段工期要求：

开工日期为2010年5月1日，完工日期为2012年4月30日；1#混凝土系统生产、运行及维护完成时间为2014年10月31日。

后因各种原因，本标段开工日期调整至2010年8月1日，完工日期不变，则总工期为21个月，1#混凝土系统生产、运行及维护完成时间不变，为2014年10月31日。

2.3施工条件

2.3.1交通条件

（1）对外交通

黄金坪水电站位于四川省甘孜藏族自治州康定县黄金坪乡境内，坝址距下游的姑咱镇约3km，省道S211线从电站工程区通过，对外公路交通运输线路主要有国道G317线（G213）、G108线、G318线，与成昆铁路、东西省道（S303线、S305线、S306线）、南北省道（S211线）一起构成公路交通网。

（2）场内交通

由我部负责承建施工的黄金坪水电站省道S211复建公路I标黄金坪隧道，计划2010年12月31日基本通车。

坝址上游目前已建成一座定型钢桁梁单车道临时吊桥临时桥，桥面净宽4.2m，桥面设计高程1445.07m，全长215m，主跨长126m，荷载等级为汽—40级，并满足单车80t的过桥要求，为保证桥梁安全桥上车辆需间隔40m通行，该桥已具备通车条件，可作为左右岸交通通道。

2.2.2施工供水

本工程施工生产及生活用水自行解决。

2.2.3施工用电

施工用电由业主在施工现场指定地点提供10kv电源接线点，供电线路、供配电设施由项目部自行设计、架设、安装与维护，在供电接口处装表计量，供电价格0.52元/kW•h。

生活营地用电由业主提供，电费由业主在结算工程费时据实扣回。

2.2.4施工用地

业主负责提供施工用地，原招投标时提供的场地A、B作为施工营地用地，场地A占地面积8500m2，场地B占地面积14000m2；场地C为拌和系统用地，占地面积17000m2；场地D作为生产辅助企业施工用地，占地面积10000m2。

后由于各种原因，场地A、B、D无法提供使用，根据现场实际情况及业主、设计、监理工程师、施工单位四方专题会议研究，我部重新规划施工用地布置方案，将施工营地及施工辅助企业布置在导流（兼泄洪）洞进口上游原杠吉村内，1#拌和系统场地利用原投标文件中的场地C。

重新规划后的场地占地面积42928m2。

同时需调整原投标施工组织设计中5#公路位置，调整后5#公路增加约70m。

2.2.5砂石骨料

本标所需的砂石骨料：

2011年5月1日以前项目部自行解决，2011年5月1日以后由业主提供。

提供地点为6#渣场，业主负责装车，项目部负责运输。

2.2.6混凝土生产系统

本标负责混凝土生产系统的设计和施工，包括混凝土骨料储存、拌和、运输以及材料、设备和设施的采购、安装、调试、生产、运行、管理维修等。

并向溢洪道、左岸大厂房进水口以及引水隧洞前段的提供拌制混凝土，并满足级配要求。

2.2.7发包人提供的材料

主体工程所需的钢筋、水泥、柴油、炸药由业主直接供应，项目部负责卸车、验收和保管，柴油、炸药在开工后短时由项目部自行采购。

2.2.8发包人提供的设备

发包人提供的设备主要为导流（兼泄洪）洞进口、工作闸室的闸门及启闭机。

2.2.9弃渣场

本标弃渣场有：

大坝左岸上游2#弃渣场，占地面积24.3hm2，渣场容量865万m3，自然方堆渣293万m3；大坝右岸上游5#弃渣场，占地面积13hm2，渣场容量440万m3，自然方堆渣43万m3；大坝右岸上游6#弃渣场，占地面积9.4hm2，渣场容量75万m3，自然方堆渣25万m3。

3施工规划

（1）整个工程主要分进水口、洞身有压段、闸室段及洞身无压段、出水口四个独立的施工区，各施工区独立组织施工，互不干扰；

（2）导流（兼泄洪）洞洞身施工共规划两条施工支洞，1#施工支洞负责导流（兼泄洪）洞有压洞段的施工，2#施工支洞负责导流（兼泄洪）洞无压洞段施工；

（3）为了满足泄洪洞工作闸门室施工，另布置3#施工支洞及4#施工支洞。

（4）导流（兼泄洪）洞进、出口开挖完成后再进行砼浇筑。

（5）导流（兼泄洪）洞洞身开挖分上部和下部两部分开挖，上部贯通后再进行下部开挖。

（6）导流（兼泄洪）洞有压段在该段开挖完成后进行，先浇边顶拱后浇底拱；泄洪洞无压段在本段开挖及工作闸门室开挖完成后，先浇底板后浇边墙及顶拱。

（7）工作闸门室利用我单位公路工程项目部施工黄金坪隧道的有利条件，先利用3#施工支洞进行EL1473m以上的开挖，在闸室交通洞开挖完成后，进行EL1450～1473m层开挖，导流（兼泄洪）洞无压段开挖完成后，进行EL1450m以下的开挖，最后进行混凝土浇筑及闸门启闭机的安装。

（8）下游河道防护工程在2011年枯水期施工完成。

4工程当前形象面貌

（1）泄洪洞进口边坡I区剥离开挖约至EL.1425m，II区开挖约至EL.1440m，引水洞进口边坡开挖约至EL.1465m，

（2）泄洪洞出口边坡0+768上游侧开挖最高点EL.1475m，0+768下游侧开挖约至EL.1445；

（3）泄洪洞有压段下半弧开挖290.38m（泄0+080～泄0+370.38），进口渐变段上层洞开挖完成6m（泄0+020～泄0+014），有压段混凝土施工准备正在进行中；

（4）泄洪洞无压段下层洞开挖完成约80m（泄0+670～泄0+590）；

（5）工作闸室EL.1450m以上开挖完成；

5技术部门工作主要内容

工程项目技术管理的主要内容包括：

（1）贯彻执行国家和行业部门颁发的技术管理法规、规章和技术标准，熟悉和执行质量管理体系、职业健康安全管理体系、环境管理体系标准及企业管理体系程序文件。

（2）组织进行工程项目技术管理，从技术上保证工程顺利实施、保证工程质量。

（3）组织对项目技术问题进行研究和决策。

（4）组织或参与施工组织设计、专项施工方案审定。

（5）参与工程项目施工质量和安全管理工作。

（6）进行技术信息情报资料、工程项目技术资料的收集、整理和归档工作。

（7）开展技术开发与创新管理，组织技术攻关、技术成果和新技术、新工艺、新设备、新材料的推广应用与总结。

5.1施工组织设计编制

项目开工前，项目部根据招标文件、投标文件、合同文件及工程实际情况编制施工组织设计。

大中型工程项目的施工组织设计须报局工程管理部审查、总工程师批准，小型工程项目须报分局或二级单位工程管理部审查、分局或二级单位总工程师批准，施工组织设计报总监理工程师批复后实施。

经总监理工程师批复后的施工组织设计由项目部技术部门发给相应的职能部门及相关施工作业队，并报局工程管理部一份。

5.2施工图纸会审

施工图发到项目部后，项目部总工程师组织项目部技术、质量及相关部门进行图纸会审，填写会审记录，对发现的问题应及时上报有关单位、部门解决。

5.3分项工程施工措施编制

根据分部分项工程的特点及内容，项目部总工程师组织项目技术部门编写分项工程施工措施，项目总工审查，报监理工程师批准后实施，施工措施内容要求同施工组织设计。

5.4施工措施、作业指导书、计算书及施工图纸的会签与归档

项目部所有施工措施、作业指导书、计算书及施工图纸须执行会签制度，编写、校核、审核、批准须有人签字及相应签字日期。

项目部所有施工措施、作业指导书、计算书及施工图纸原件留存技术部门，工程交工后作为竣工资料移交局档案室归档保存（必须附电子文档）。

5.5技术交底

各项目工程施工前，由项目部总工程师组织项目部技术部门向施工作业队负责人、技术人员进行技术交底（含安全措施交底），填写技术交底记录。

5.6检验与试验

工程项目所用各种检验、试验仪器必须定期校检校验。

施工中的原材料须经检验符合有关标准方可投入使用。

施工使用的新材料，要在技术鉴定合格后，方能投入使用。

对砼半成品必须按有关规定抽样检验。

5.7施工测量控制

施工测量仪器须专人保管，定期校检、维护保养。

施工测量控制网、点从监理移交给项目部后，测量负责人须填写移交记录，项目部总工程师组织测量人员及时进行复测，并定期对控制网进行复测。

工程开工前，项目部总工程师组织测量人员对原始地形进行复测并将复测结果上报监理，监理审批后项目部保留一份存档。

　　测量人员根据设计图纸严格放样，并按测量手册要求如实记录，放样密度要保证施工要求，同时将放样点移交施工现场及技术员，填写测量交点记录。

　　单元工程完工后，按规定进行断面测量，做出断面图，作为竣工资料文件。

对各项测量资料、附图记录要真实，字迹清楚、计算准确。

所有测量原始资料须进行归档管理。

5.8项目部工程技术文件管理

5.8.1甲方和监理技术文件的处理

⑴接收：

工程技术部门专人负责对甲方和监理文件的接收、登记工作。

各管理部门及施工作业队也应设置专职或兼职的人员负责由工程技术部门转发的甲方和监理的技术文件的接收、登记工作。

⑵分发：

工程技术部门负责甲方和监理文件向项目部内部各单位及相应的合同单位的分发工作。

⑶文件校核：

甲方和监理的文件分发至各单位时，工程技术部门、其它业务管理部门及施工作业队应及时对其校审。

对校审后发现的问题工程技术部门统一汇总后，以书面文字形式报告甲方。

⑷存档：

工程技术部门对甲方和监理所有的技术文件（原件）存档一份，各业务管理部门将使用后的技术文件也应进行存档，施工作业队将施工过程中的修改内容标注在原件上后进行存档。

上述存档文件在分部、分项工程验收前，陆续项目部交质量及安全部门，作为竣工资料的一部分。

5.8.2项目部内部技术文件的处理

⑴项目部内部技术文件的接收、分发、存档的处理同甲方和监理文件的处理。

⑵签发：

上报甲方和监理的一般技术性文件由总工程师签发，重要文件、图纸（如涉及到大的施工方案、总施工进度、整体平面规划布置等）由项目总工程师审定项目经理批准签发。

涉及到经济问题的技术类文件和报告，需由经营部门会签。

⑶技术文件的格式及编号：

按作用主要划分为施工图纸，上报业主和监理的文（或报告），项目部内部执行的通知。

图纸的格式内按部标准统一执行，上报甲方的文及项目部内部执行的通知均按统一标准格式上报、下发，所有以项目部名义上报的图、文及下发的通知、文及下发的通知、图纸编号由工程技术部统一负责。

5.8.3资料保密工作

⑴项目部各部门的技术负责人应积极组织资料保密的教育工作，加强全体技术管理员工及档案管理人员的保密意识，并建立相应的管理制度。

⑵无论是项目部内部各单位还是项目部签订合同的单位，其资料向项目部外传播时，必须经项目部总工程师或项目部其他领导同意。

5.9规程、规范管理

⑴规程、规范的有效使用由工程局工程管理部统一归口管理。

工程管理部结合工程局已有和新增的规程、规范，定期发布我局现行有效规程、规范和作废规程、规范目录清单。

⑵工程开工后，项目部应配备与本项目内容有关的有效规程、规范。

⑶项目部各部门必须配备与自己工作内容有关的有效规程、规范。

⑷凡项目部新购规程、规范，必须按局工程管理部发布的有效版本、目录购买使用。

5.10设计变更及资料准备

项目部必须按照经监理工程师批准后的施工设计图施工。

施工过程中，因设计与施工实际不符或设计本身有误需要进行设计修改时，按合同要求向监理工程师、设计代表提出书面报告，请设计修改，并向施工作业队进行设计修改后的技术交底。

项目部技术部门应收集整理好设计变更资料并及时获得相关签证，为索赔工作提供相关技术资料。

5.11施工现场技术管理

施工现场技术管理主要由各作业层技术员负责，项目部技术部、质质量及安全部负责指导、监督和协调。

现场施工应严格按照设计文件（图纸、通知、技术要求等）规范、合同技术条款、施工组织设计施工。

对于较复杂或重要的工艺、设计要求，在施工前，作业层技术人员必须向施工员进行技术交底，并现场指导、检查施工过程。

对在施工中发现的技术问题，应尽快通知项目部工程技术部门，工程技术部门应负责落实、解决。

项目部工程技术及质量部门人员应深入工地现场，进行技术指导和质量检查，必要时对重要部位的施工和难、新工艺进行跟踪检查。

现场施工技术人员应做好当日、班的施工记录，并定期交管理人员分类、归档。

监理、设计的现场变更方案修改，现场施工技术人员应及时以书面形式报告计划合同部门和工程技术部门及有关领导。

5.12工程质量检查与验收

项目工程开工后，项目总工程师应及时与监理联系，明确本工程的单位工程、分部工程、单元工程的划分。

各项目工程验收实行“三检制”。

项目部与监理工程师协商统一各类质量验收表格。

现场技术员按规定表格填写内容，施工记录须真实、准确，按“三检制”进行检查验收。

5.13施工技术总结

工程完工后，项目经理和项目总工程师必须组织相关部门编制本工程项目施工技术总结。

技术总结主要内容：

⑴工程概况

⑵施工综述（施工概述及所投入主要资源）

⑶进度管理

⑷质量与安全管理

⑸工料消耗与成本控制

⑹设备管理与设备效率统计分析

⑺新材料、新技术、新工艺的应用

⑻主要的施工方法

⑼主要的管理方法

⑽体会、经验、存在问题及今后改进方向与意见

5.14项目工程技术档案管理

在施工过程中形成的技术信息均须及时分类保存。

各类技术信息须真实准确。

各类信息均应及时录入计算机，建立电子文档，并分期分类备份电子文件。

5.15交工验收

工程开工后，项目部由项目总工程师负责，成立竣工资料整理小组，明确各成员的职责。

整理小组成员根据规范及监理要求，随着工程的实施，分类整理资料，所有验收、评定等原始资料一律用碳素墨水钢笔填写。

分部分项工程完工后，项目部请业主、监理、设计进行阶段性验收。

工程完工后，项目部总工程师负责组织项目部有关部门及人员按要求整理竣工资料，并及时移交给竣工验收委员会。

经验收后的竣工资料，移交一份至工程局档案室归档保存。

5.16科技情报交流

各项目部积极应将本项目部的新材料、新技术、新工艺的应用及成果报送工程管理部，以便在全局范围内互相交流、学习。

5.17新技术、新工艺、新材料、新设备的推广与应用

项目部应充分发挥科技情报的作用，根据本工程项目的内容及特点，确定推广应用项目，组织新技术、新材料、新工艺的推广试验工作。

根据试验结果，与未推广前比较，如能提高工效、降低成本、保证质量，则可以普遍推广应用。

对“四新”的推广应用，及时进行技术总结，在全局范围内推广应用。

5.18技术革新与合理化建议

技术革新与合理化建议由局工程管理部与项目部分级管理。

技术革新及合理化建议的内容：

（1）有助于工程产品质量和工程施工质量的提高。

（2）能有效地使用资源，降低工程成本。

（3）能加快施工进度、提高工效。

（4）科技成果的推广应用，企业现代化管理方法、手段的创新和推广应用。

技术革新及合理化建议的程序：

（1）项目部职工提出技术革新及合理化建议。

（2）项目总工程师组织有关部门参与评定该合理化建议。

（3）项目总工程师组织相关部门负责合理化建议的实施。

（4）合理化建议的实施结果总结。

（5）项目部将实施成果报工程局工程管理部进行评定。

（6）局工程管理部对技术革新及合理化成果在全局范围组织推广应用。

方案优化或合理化建议经与原方案相比，实施后的收益大于100万元的项目，按其收益金额的2.0%予以奖励。

方案优化或合理化建议与原方案相比，实施后的收益在50～100万元的项目，按其收益金额的2.4%予以奖励。

方案优化或合理化建议与原方案相比，实施后的收益在50万元以下的项目，按其收益金额的3.0%予以奖励。

奖励的奖金由受益单位列支。

5.19现代科学管理技术在项目上的应用

应推广应用现代管理方法进行项目管理。

积极采用信息管理、网络技术、系统工程、决策技术、价值工程、目标管理等先进管理方法进行项目管理。

积极推广应用计算机技术及各种项目管理软件。

所有施工措施、报告、图纸、照片采用电子文档保存。

各种专题报告制作成多媒体。

项目部报送局、分局资料宜从互联网传送。

积极推行现代化办公，采用内部网络管理。