研发项目管理制度07582.docx

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研发项目管理制度07582

研发项目管理制度

1、目的

为建立适应市场的产品开发激励机制，加快产品开发速度，充分

调动研发人员的积极性和创造性，提高公司产品质量，特制定产品开

发项目管理办法。

2、适用范围

本办法适用于公司产品开发项目。

3、项目负责人和项目小组的设立

3.1项目负责人

项目负责人，负责项目的组织、计划、实施及控制的过程，以保证项目目标的成功实现，项目负责人是项目管理的核心。

项目负责人由公司主管领导或技术副总直接指定。

3.1.1项目负责人的责任

•保证项目目标与公司经营目标相一致；

-对公司分配给项目的资源进行适当管理，保证资源充分利用；

-负责策划项目具体工作计划；

-负责项目的技术工作，包括产品和工艺方案的确定、文件的校

对、各阶段的评审、各种新品资料的准备等；

•按项目具体工作计划组织实施，对项目的总体进度负责。

3.1.2项目负责人的权力

.有权指挥项目小组成员完成与项目相关的工作；

.有权协调项目实施过程中遇到的问题；

.有权对项目涉及到的各部门提出考核建议；

.有权制定项目奖励的分配方案。

3.1.3项目负责人应具备的素质

.有管理经验，是一个精明而讲究实际的管理者；

*有个性魅力，使项目组成员快乐而有生气；

.有全流程的丰富的工作经验；

•具有创造性思维；

.具有灵活性，同时具有组织性和纪律性。

3.2项目小组

项目小组成员由项目负责人和研发副总提名组成，可包括技术

部、市场部、财务部、质量部、客服部、采购部、生产部等部门人员

4、新产品研发项目管理的三个阶段

4.1计划和确定项目阶段

4.1.1项目的确定需包含以下内容

.项目目标陈述（对项目交付成果、工期、预期成本或人力进行

高层次的描述）

.项目回报（包括商业案例或投资分析的回报）

•使用中的信息或客户需求

.对项目范围进行定义，列出所有预期的项目成果

.成本和时间预算目标

*重大困难和假设

.描述该项目对其他项目的依赖

.高风险、所需的新技术、项目中的重大问题

4.1.2项目计划

进度控制主要是监督进度的执行状况，及时发现和纠正偏差、错误。

在控制中要考虑影响项目进度变化的因素、项目进度变更对其他部分的影响因素、进度表变更时应采取的实际措施。

项目开始后项目负责人要建立一个工作日志”完整、准确记

录自己时间是怎样花费掉的。

在条件允许的情况下，团队成员都要养成写“工作日志”的良好习惯。

对于有些问题，不能靠回忆来讲做了些什么，因为想象”和现实”常常有很大的不同，甚至有时会完全不同。

在通常情况下，每周项目负责人要向技术副总汇报一次项目进展情况。

记录时要注意三点：

一是时间间隔不要太短，防止产生负面效应；二是不要在一个时间周期结束之后再去填写，防止记录结果带有欺骗性；三是记录工作日志”贵在坚持，不能三天打鱼，两天晒网。

4.2产品设计可开发及确认阶段

研发设计过程控制是项目管理中最难、最重要的部分，它包括产品研发的全过程，具体有决策评审点设置、计划修改、项目报告、项目测评等。

4.2.1阶段决策评审

评审内容包括产品规格、系统总体方案、各分项方案、产品计划及预算、关键技术解决的可行性、产品采购及制造策略、产品开发综合风险评估，以及后续产品计划（包括物料、产品测试、验证、数据、文档、资料等）。

4.2.2项目计划滚动

.项目计划滚动的操作过程；

•评估项目组计划的延迟，根据标注的配合点通知调整相关计划，判断对项目总计划的影响；

.评估项目总计划的延迟，要对项目总计划进行修改，向公司高管或技术副总提出申请；

-所有滚动后的计划要与真实工作进度相吻合，并符合计划制定的要素，满足完整性、层次性和合理性的要求；

-用各层计划的统计测评来牵引计划的执行和滚动。

423项目例会

.自上次项目例会以来的主要成就；

.项目的进度情况；

•重大问题及行动计划；

.向公司领导要求的特定援助，以及向公司内部任何职能部门要

求的特定援助；

*下阶段的工作计划；

.决定下次回顾检查会的召开时间。

4.2.4项目的质量控制

*制定质量保证计划；

*标准的设定和严格的规格更改控制；

.对开发全过程需求、规格和配置的监控；

*阶段的技术评审-规格和方案评审、概要设计评审、详细设计

评审、单元测评评审、样机评审；

.系统测试、一致性测试及可生产性的验证；

4.3反馈、评定和纠正措施

在项目完成产品挂网试运行之后，项目负责人要密切关注现场装

置运行情况。

产品运行一段时间后项目负责人必须去用户单位对客户

作一次回访，调查客户对产品使用情况，及时掌握客户提出的新的要

求和意见，要及时发现问题并拿出相应的整改措施，使产品可以得到持续改进。

431项目负责人在项目完成后，应编写项目总结，说明实际取得的开发结果，并对整个开发工作的各方面作出评价，其内容包含以下几个方面：

.项目进展整体状况

.产品质量及开发方法

*文档完成情况

.获得经验及教训

432项目测评

项目完成后项目负责人提出申请，由公司组织人员对该项目作整体的测评。

测评指标构成：

•准确规划规划质量、规格符合度、技术评审要素通过率；

*快速实施——开发计划完成率；

-质量保证一一问题管理力度、规范遵从度、产品成熟度；

-成本控制一一预算正确率、毛利率、销售计划完成率；

-市场竞争力一一客户满意度、产品故障率目标完成率、技术支持力度；

*流程执行——主要流程执行符合度。

共享知识分享快乐

附：

新产品设计与开发流程

序号

工作项目

说明

形成文件

责任部门

备注

第一阶段计划和确定项目

1.1

确定新产品设计/开发来源

销售部根据公司的战略规范或市场分析与调研提出产品开发计划

《新产品开发建议书》

销售部

◎

1.2

可行性分析及产品正式立项

由技术部组织人员进行可行性分析，将分析结果报总经理审核通过后正式立项

《新产品开发可行性评估报告》

技术部

◎

1.3

成立产品开发小组

由技术副总组织人员成立产品开发小组

《产品开发小组名单及职责》

技术部

•

1.4

产品设计开发计划

由产品开发小组责任人编制详细的开发计划

《产品开发计划》

产品开发小组

•

1.5

由产品开发小组进行必要的调研、预测、试验和资料收集

小组成员应收集以下资料：

收集同类产品资料和样品

确定并理解顾客呼声/要求