如何管理好一个团队.docx
《如何管理好一个团队.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《如何管理好一个团队.docx（21页珍藏版）》请在冰点文库上搜索。
如何管理好一个团队
如何管理好一个团队
在全球经济一体化、中国经济市场化的变革时代，作为私有企业，如果继续维持僵化的经营理念、陈旧的运行机制，则无法增强市场竞争能力、技术创新能力和抵御风险的能力，必然在激烈的市场竞争中败北。
特别是中国入世之后，面对同样的市场竞争环境，私有企业不仅要与诞生于新体制下的其他中国企业（包括国企、民企）竞争，还要与来自发达国家和地区的跨国公司竞争，这就要求我们必须付出更多的劳动与牺牲，亦要求我们必须具备更高的智慧与谋略，管理好自己所带领的团队。
要管理好一个团队，首先要管理好自己，不断提高自己的管理水平；其次是要知道自己的工作重点，知道自己该做些什么；再次就是如何带领团队开展工作。
提高管理者自身素质
没有谁生下来就是管理者，就是企业家。
在创业、工作中不断完善，突破挑战自我，历经磨练，逐渐成为一个合格优秀的管理人员。
一个优秀的管理者就是带领一个团队不断向上，在本行业、领域独树一臶，并给社会创造财富的单位负责人。
要成为一个优秀团队的管理者，自己在各方面一定要做得最好，是团队的榜样，把自己优良的工作作风带到团队中，影响到每一位团队中的成员，要有海阔天空的胸襟，用真诚去打动每一位成员。
1
优秀的管理者应具备以下几个特质：
一是学习型的人。
知识是构成权力来源的核心。
作为现代领导者，不能简单地靠权力来实施领导行为，而应该以本人的专长、知识、智慧、能力、品格等领导素质，使被领导者敬佩信服，导而随之，从而积极实现共同的目标。
领导者的角色力量和人格力量来源于知识，只有学识渊博、远见卓识的领导者才可能产生较强的角色力量和人格力量，才能实现科学的领导和管理，才能在竞争中立于不败之地。
当今世界，科技进步日新月异，知识更新速度加快，综合国力的竞争日趋激烈。
我们要正确认识自己的学识和能力，决不能自我满足、吃老本、
混日子。
在人的一生中，学生阶段只能获得所需用知识的10%左右，而90%
都要在工作中通过不断的学习才能取得。
专家作过这样的统计，20世纪中期，人类科学知识总是每隔5至7年一次翻新。
现在为每隔2至3年一次翻新。
因此，本科文凭、硕士文凭、博士文凭也会过“保鲜期”，必须注意继续充电。
面对新的形势任务要求和考验，我们必须以宽广的眼光审视
和把握当代经济、政治、文化发展趋势。
不断吸收新思想，掌握新知识，积累新经验，增长新本领，增强紧迫感、自觉性，坚持学习，改善学习，在学习中增强创新力、抉择力和执行力。
不断的学习，研究市场环境，客户需求，研究行业、专业，研究管理，招人、育人、用人、留人，如何高效完成企业的目标。
向书学，向事情学，向人学，包括客户和竞争对手，不断进步，使自己思路更开阔，见识更广，更有自己的观点，结合企业实际情况做出调整。
2
二是实干家，行动着的人。
一个优秀的管理者应务实不务虚，想到可行的东西马上运用于实践当中，快速高效，有步骤、有阶段，边做边修改，走到那儿说到那，非光想光说不练，贻误战机，丧失了宝贵的机会，应行动力强，对企业有利的事就做，不瞻前顾后，前怕狼后怕虎，一辈子成不了事。
三是个很?
狠?
的人，有胆识。
严格的要求员工和自己，在人性化管理的基础上，对自己和员工更狠些，更努力些。
你对员工对自己要求松了，客户市场要求对你严了，你迟早会死掉，严格要求对企业本身，对自己和员工是件好事，在市场环境竞争日益激烈的前提下，只要讲明事理，同舟共济，企业才能生存立足，先生存后发展。
不要再牵就某些人，包括自己，使一个企业振兴，做强做大是一个管理者的责任，全力以赴的拼搏，自己
不会后悔，企业强大了，企业员工的福利待遇、成长空间才会更好，他（她）会感谢你，有舞台他们的才能发挥的更好，不要给自己留下后悔的余地。
再有些魄力和冲劲，?
来就来呀，谁怕谁?
，判断、决策准确，果敢，全速前进，通往直前。
四是个很了解自己的人。
很清楚自己的性格和知识结构，能力结构，知道自己缺什么，怎么做，日臻完善，该把自己放那个位臵，自己适合哪个行业，朝那个方面发展，头脑清醒，思考理性，不自我膨胀，知道自己是干什么的，那些该做，那些不该做，找准自己和企业在市场中的位臵，顺应发展趋势，因势利导经营企业的同时，权衡事业、家庭生活，经营好自己的人生。
过有意义的生活，做有意义、有价值的事。
提高品质，使人
3
生更圆满。
五是做个人格高尚的人。
当前，我们正处在改革攻坚、减员增效的新形势下，职工群众比以往任何时候都更加崇尚真理，崇尚科学，崇敬领导干部的高尚人格。
领导干部作为职工群众的带头人、领路者，高尚的人格是一种巨大的精神鼓舞力量，能够产生广泛持久的有形影响，领导干部的的人格越是高尚，就越能在职工群众的心目中享有崇高的威望，领导干部的人格力量越强，就越具有亲和力、凝聚力、感召力和影响力，也就越能有效地推进单位的领导工作。
高尚的人格力量来源于理论的修养。
勤奋好学，是一个人进步的阶梯，好学是知识的积累，是人格力量的积聚，成功在于勤奋，聪明在于学习。
作为一名领导干部，要认真学习马列主义毛泽东思想和邓小平理论，学习市场经济的新知识、新理念，作到深钻研、勤思考、多实践。
只有深钻研，才能领会理论的精神实质，悟出深刻的内涵；只有勤思考，才能思想创新，多出成果；只有多实践，才能理论联系实际，积累经验，增长学问。
经验越多，学问越深，学问深厚的本身就是高尚的人格力量所在。
高尚的人格力量来源于政治的坚定。
领导干部一定要讲政治，讲政治
就是在政治信仰、理想信念上的坚定；自觉坚持党的路线方针政策，同党
中央保持一致；使自己的思想觉悟、党性修养达到一个较高的层次；经常
想一想?
当官为什么、掌权干什么、身后留什么?
，把?
为党和群众的事业
鞠躬尽瘁、死而后已?
作为自己的第一责任，时常自我鞭策。
只有这样，
才能在复杂多变，各种挑战的环境中，立场坚定、旗臶鲜明、是非明辨、
方向不迷、迎难而上、攻无不克。
从而给人以信心和力量，给人以鼓舞和
4
信赖。
高尚的人格力量来源于道德的高尚。
领导干部的德行非常重要，如同人们常说的，有德无才干不成事，有才无德坏大事。
道德高尚的人格应当是对党忠诚老实，说老实话、办老实事、做老实人；对职工诚信，为人随和，处事公正，光明磊落，作风正派；埋头苦干，不计名利，任劳任怨。
人民的好干部焦裕录、孔繁森等，在这方面为我们做出了光辉的榜样，他们不仅是道德高尚的公仆，而且以高尚的人格魅力赢得广大人民的敬仰和赞誉。
作为一名党员干部，要努力向他们学习，做一个道德高尚的人，像古人所讲的那样?
无欲不思贫富?
。
堂堂正正做人，清正廉洁干事。
高尚的人格力量来源于肚量的大度。
?
宰相肚里能撑船?
，说的是领导干部要心胸宽广，气量大度，能够纳天下言、容天下事，既要正确对待自
己，又能善意对待同志。
正确对待自己，要听得进不同意见，不搞个人意见第一，善于听取职工群众的呼声；要坐得住，制住怒，心平气静地听完同志批评错了的意见；要容得下，对人对事虚怀若谷，心胸坦荡，学会忘记。
善于对待同志，就是要多看别人的长处，充实自己；多讲别人的成绩，虚心学习；多想别人的难处，主动相帮，化埋怨为谅解，化挑剔为宽容。
与领导班子成员共同创造一种宽松和谐、心情舒畅、团结共事的环境和氛围。
高尚的人格力量来源于无所求的境界。
无所求的精神境界就是在金钱、
地位、待遇面前不伸手，不为各种诱惑所动，无所企求，知足长乐；在权
力和实惠面前，?
退一步天高地阔，让三分心平气和?
，与世无争，激流勇
退。
作为一名领导干部，要有工作上向高标准看齐，生活上不和高档次去
5
比。
我们所处的时代生活已经相当不错了，应当满足了。
自己本身就是劳动群众的一员，与职工群众有着深厚的感情，理所应当地与他们同甘共苦。
忘记了过去，就是忘了本，领导干部任何时候都要保持劳动人民的本色不变，经受住金钱、物欲的考验，艰苦地磨练，持久地升华出?
不图名、不贪利、只为自身形象好?
的思想境界，凸现出高尚的人格力量来。
只要我们具备了这样的人格力量，领导干部在自己所在的单位就一定能够既有信仰，又有威信。
在我们企业中，基层管理者不仅仅是企业中的一个职位，更是一种生活方式、生活态度，是一个动态着的发展过程。
从生到熟，能力从低到高，知识从少到多。
不在职位高低大小，而在于你怎么看，怎么做。
管理者更是一个人人格的完善过程，使心灵更加成熟。
管理者需要经历些磨难，只有全身心投入，专注、倾注自己的心血，才能做好。
需要积淀，厚积才能薄发。
抓住工作重点
领导者应该做领导该做的事。
领导者是透过下属在做事，而不是凡事
自己亲历亲为。
根据20：
80原则，领导者应集中精力抓产生80%绩效的20%那块工作，只有这样才能高效高能，使工作卓有成效，创造出好的业绩。
领导者应务实不务虚，凡事实事求是，一切以结果为导向。
企业是个经济组织，盈利为第一要务，在此基础上为社会创造财富。
领导者不仅要学会集中精力干大事，还要学会做个教练，培育下属，带领和管理一个团队去做工作；还要学会灵活地授权，利用各种机会锻炼下属，适当范围内
6
让他独立思考，独立做工作，学会承担责任，让他同企业共同成长。
领导者是个?
船长?
，是一个组织的灵魂，应尊重规律，因势利导，不仅要会做正确的事，而且还要会正确地去做事。
目的性强，掌握科学的方式方法，运筹帷幄，方能决胜千里，更上一层楼。
一、完善制度体系，强抓执行落实
规章制度也包含很多层面：
纪律条例、组织条例、财务条例、保密条例和奖惩制度等。
好的规章制度可能体现在，执行者能感觉到规章制度的存在，但并不觉得规章制度会是一种约束。
执行规章制度还有一些考究，记得网上流行一个破窗理论：
如果有人打破了一个建筑物的窗户玻璃，而这扇窗户又得不到及时的修理，别人就可能受到某些暗示性的纵容去打烂更多的窗户玻璃。
久而久之，这些破窗户就会给人造成一种无序的感觉。
这个理论说明，对于违背规章制度的行为，应该及时制止，否则长期下来，在这种公众麻木不仁的氛围中，一些不良风气、违规行为就会滋生、蔓延且繁荣。
团队领导虽然是规章制度的制定者或者监督者，但是更应该成为遵守规章制度的表率。
如果自身都难以遵守，如何要求团队成员做到？
企业应该重视各项规章制度的建立和完善，及早实现从经验管理向制度管理、科学管理的转换，朝良性方向发展。
企业不断完善的过程，也就是企业成长的过程。
制度从合理性、科学性、实用性，到人性化、落地执行，不断完善，使各项制度发挥应有的作用。
在制定制度时，很多缺陷是由于前期缺乏和员工深度沟通，导致制度本身可操作性差，最终结果是有些制度执行不到位，缺少办法执行下去。
因
7
此企业应该在此方面下功夫，细化，量化，可操作，实效，让所定制度真正发挥应有的作用，产生积极效果。
对日趋完善的各项制度企业应重在落实执行。
不仅在制度的合理性、
可操作性方面下功夫完善，在执行方面落地生根。
所定制度不是?
三天热?
，挂在墙上，印在本本上，锁在抽屉里，而是要求相关人员从老总到基层员工执行到位，紧抓细节，监督控制，并将制度执行情况纳入考核，进行奖
励和惩罚，能真正调动全体员工的积极性，抑?
恶?
扬?
善?
，为制度的有效执行奠定基础。
企业应对各项制度的执行情况折合成分，员工及小组的
绩效实行百分制，有部分纳入考评体系，和工资、小组奖金挂钩，使员工不敢小视和冒犯企业各项规章制度，养成良好的习惯，永不越?
雷区?
半步，使制度得到有效执行，并产生良好的效果。
二、增强员工凝聚力，提高员工满意度和忠诚度
公司正在逐步把员工、企业利益共同体转向命运共同体，让全体员工知道：
在企业工作不仅是赚一份薪水，养家糊口，而是企业大家庭中的一
分子。
真正做到?
厂衰我耻，厂兴我荣?
，?
公司靠我振兴，我靠公司发展?
，将自己的未来与企业连在一起，觉得有奔头，自己的价值能得到体现。
注重企业文化的建设，在员工培训、福利、业余生活、物质等各方面投入力度加大。
除定期派各级领导、优秀骨干去外面参加各类培训外，还应把专家请进来到企业里给干部职工讲课，提高整体素质和工作技能；还有伙食补贴，开联欢会、运动会，出外旅游，买保险等，让广大员工有归属感，愿意与企业共进退、共成长，以企业为家，增加员工对企业的凝聚力。
企业应树立?
员工第一?
的信条，真正实现?
以人为本?
的理念，把
8
人当作资本、资源来用，而不仅仅是雇员与企业老板的关系，而是绩效伙
伴关系，合作关系。
员工是?
志愿军?
，而不是?
雇佣军?
，他们为自己而工作，而不单是为企业老板工作。
之所以树立?
员工第一?
的理念，因为客户服务也好，优质产品也好，还是技术创新、管理等，所有的工作皆由
员工而做，由他们创造，如果员工的合理要求愿望得不到应有满足，员工又怎会提高自己的水平更好地为客户服务，做出好的产品呢？
没有好的产
品服务客户又怎会长久，企业又怎么会生存呢？
因此，必须树立?
员工第一?
的理念，不仅要考虑客户的利益、企业股东、老板的利益，更要优先
考虑员工的利益，只有这样才能实现多赢，才能够平衡各种利益关系，实现真正的人企合一，和谐的局面。
企业领导不仅有同员工共同成长发展的理念，而且更要以身作则，事事身先士卒，为全体员工做出好的表率。
企业领导与员工在制度面前、人格面前一律平等，不凌驾于制度之上，并时时关怀员工的利益，使广大员工身有感触，觉得企业的领导是值得信赖和追随的。
其次，作为企业的领导应关心员工的生活，对部分贫困家庭实行救助，帮他解决生活等各个方面的困难，还赞助公益事业，员工与领导一条心，拧成一股绳，抱团打市场，是一个企业成功经验之一。
三、集中精力，抓工作重点，做领导者该做的事
在领导艺术领域，要不断提升。
一方面对领导的本质要有更深层次的了解，知道什么是领导，领导该做哪些事，不该做哪些事；什么是影响力，如何让下属去追随你，如何带领大家去创造出更大的业绩。
二方面对领导力的几种技术也要进一步了解：
如教练技术，培育部署，提升他们的能力
9
和综合性素质；激励技术，挖掘下属的潜能，从物质、精神各层面进行有
效激励，充分调动大家积极性，形成一个团队，齐心协力高效工作；授权
技术，领导要学会有效授权，特别是怎么授权，向谁授权，步骤，原则，
使工作效率倍增。
三方面，最重要的是领导者要集中精力抓重点，根据20：
80原则，做领导者该做的事，抓大放小，集中精力，有效利用宝贵时间，创造出更大的价值。
现代企业领导的工作千头万绪，复杂多变，领导者要想驾驭全局，从繁杂的事务中解脱出来，牢牢掌握工作的主动权，这就要求领导者要具备高超的领导艺术，领导方法要多种多样，抓主要矛盾，突出工作重点。
首先，作为领导者要抓住全盘工作的关键，抓住了主要矛盾，一切问题就迎刃而解；要总揽全局，要站在全局工作上抓重点，政策性、全局性的工作必须一览到底，事务性、一般性的工作要放手；要抓提高工作效率的重要环节，有的领导工作上劲没少使，心没少费，可事与愿违，从早到晚忙忙碌碌，结果却是效果平平。
究其原因，工作方法不对头，事必躬亲，胡子眉毛一把抓，处于被动的应付状态。
其次，在具体的工作中，要坚持几个原则：
一是学会自我约束。
善于自我约束是一种高超的领导艺术。
领导者如果事无巨细，即会出现焦头烂额而顾此失彼，又影响了下属的积极性，甚至使下属产生领导不信任的想法。
所以，领导者要充分信任下属，从繁忙的事务中解脱出来，自己集中精力管大事。
二是要集中精力。
美国管理学家杜拉克在《有效的管理》中指出：
有效管理者做事必须首要的事情先做。
由此可见，领导者应尽量不参与与己无关的小事，集中更多的时间，专心自己的事业，抓好全局性，
10
政策性的大事。
三是思路清晰，层次分明。
科学的领导方法就是根据分级管理原则，各司其职，建立符合公司实际的组织机构，建立健全科学的岗位职责，具体事物通过部门得以落实。
四是要会灵活授权。
领导工作千头万绪，为突出工作重点，实行有效领导，就必须掌握灵活授权的领导艺术。
充分信任下属在职权范围内独立处理问题的能力。
对他们的工作除了进行必要的指导和检查以外，不要随意干涉，适时激发下属的自尊心和责任感，从而产生一种向心力，和谐一致的行动。
五是要会合理安排。
领导者安排
工作时应根据轻重缓急依次排队，好像?
弹钢琴?
一样，如果10个指头一起按下去，就不成旋律，如果有轻有重，有急有缓，互相配合，才能产生
美妙动听的乐曲。
所以，在工作中要善于有机配合，平衡协调，才能使之有规律的运转。
领导，不仅是门科学，是门艺术，更是实践。
在企业组织的发展过程中，不断提高自己的领导力、领导艺术，才能带领大家走向辉煌，为社会、企业和员工创造出更大的价值，不负领导者的使命。
领导者要学会抓工作重点，摸准事物客观规律，提高办事效率效能，产生好的业绩。
领导者要学会教练下属，培养团队，学会激励下属，调动大家的积极性，学会授权，给下属责任和权利，使下属承担责任的同时成长的更快。
抓住工作重点，提高效率效能，带领大家共同来完成组织的目标，使企业从优秀到卓越，这是领导者的责任。
带领团队开展工作
11
管理者在管理好自己，明确自己的工作重点后，接下来重要的工作就是如何带领团队开展工作，下面几点是一个团队的管理者应该做到的：
第一，在团队中建立好培训工作，把公司的文化和工作技能自己的特长的工作技能在实际工作中，传授给团队中的每一个成员，要知道，要想刀锋利，首先要把刀磨快，而丰富的企业文化和知识技能培训，也是留住团队成员的最好方法。
近十年来，人类的知识大约是以每3年增加一倍的速度向上提升。
知识总量在以爆炸式的速度急剧增长，老知识很快过时，知识就像产品一样频繁更新换代，使企业持续运行的期限和生命周期受到最严厉的挑战。
据初步统计，世界上它企业的平均寿命大约为5年，尤其是那些业务量快速增加和急功近利的企业，如果只顾及眼前的利益，不注意员工的培训学习
和知识更新，就会导致整个企业机制和功能老化，成立两三年就?
关门大吉?
！
IBM、HP和联想、TCL等企业成功的经验表明：
培训和学习是企业强化?
内功?
和发展的主要源动力。
只有通过有目的、有组织、有计划的培
养企业每一位员工的学习和知识更新能力，不断调整整个企业人才的知识结构，才能对付这样的挑战。
有了丰富的知识做后盾，要让企业的每一位员工都要深刻理解企业在激烈的市场竞争中?
人无我有，人有我优，人优我转?
的理念和?
穷则变，变则通，通则久?
的游戏规则。
从制定企业中长期发展战略、市场定位、年度营销计划、人力资源规划到具体实施的每一个环节中都要有创新意识，制定和选择多套应变方案。
因为新经济的特征之一就是创意经济，根据客
12
户和市场的需求在产品、技术和服务上不断创新是现代企业的生存发展之
道。
第二，在团队中培养良好严谨的工作作风，要每一个成员明白，来单位是工作的，不是来玩的。
严谨作风的培养树立，一要靠行政手段，还要有良好的舆论环境。
要通过多种形式介绍使职工明白严谨作风的含义和要求，把作风培养和建设做为一件大事来抓，在实际工作中严格执行。
重点抓好职工的思想作风和工作作风建设。
首先，管理者事事要严格要求自己，以身作则，身体力行，形成"个人影响权"，这是无声的命令，是搞好作风建设的必备条件。
其次，鼓励下属干部大胆管理，在行政管理上要教育他们注意和克服三种倾向：
一是标准不高，要求不严，出了问题不能严肃处
理，大事化小，小事化了；二是干部成员之间认识不统一，"各吹各的号"，不能形成核心领导作用；三是只有一般号召和要求，缺乏具体检查落实。
再者，要严肃处理干部中发生的问题。
职工中发生的问题首先要查干部、查管理，做到一旦出了问题，干部能自觉检查承担责任，诚心接受组织处理。
第三，人性化的管理。
工作是严谨的，但是管理者和成员之间是要有
人性化的，管理者要切身站在成员的立场上思考问题，如何协调好成员的
工作情绪，以及建立好上下层之间的人际关系，让成员感到这个团队是温
暖的。
人性化管理，作为游离于制度与人性之间的一种管理方式，正被越
来越多的企业和员工所推崇，一批懂管理、有人情味、有亲和力的管理者
越来越受到更多员工的爱戴和追随。
而来自企业和员工的这种强烈需求，
13
则汇成了企业管理对人性化管理的强声呼唤，人性化管理，已逐渐成为当今企业管理发展的新趋势。
给员工一个私人空间，去尊重他们，用计划和目标来管理他们，便成了企业员工对管理者的基本要求。
而员工们的自我发展和自我实现的欲求只有在得到了重视和满足后，他们才更愿意用心工作，更愿意接受管理，更加有效地完成上级的指令。
简单的说人性化管理就是一种以围绕人的生活、工作习性展开研究、使管理更贴近人性，从而达到合理，有效地提升人的工作潜能和高工作效率的管理方法。
当然，这种管理模式并不是无原则的放松制度，而必须是制度约束下的?
人性化管理?
。
这是推行人性化管理必须把握的关键。
在制度与人性之间，制度是第一位的。
我们要做的工作是如何将制度更加人性化。
形成条文的制度似乎是冰冷的，但对员工的尊重和关怀可从细微处体现出来，比
如说，为了使员工上班不迟到，定下制度，每遇迟到一次罚款20元，如果我们在制度中再加入?
当由于身体不适、交通堵塞等特殊情况不能按时上班时，请及时拨打值班电话通知单位。
?
其体现的意思就完全不一样了，看
来制度与人性两者并不矛盾。
制度本身完全可以体现温情，关键看是否考
虑到了人性的需求。
人性化的管理制度，应该既充分体现企业以人为本的
管理核心，又将尊重员工的地位和权利落到了实处。
这种管理模式虽然有
严格的制度约束，但突出了符合常理的‘情’，使制度充满了人情味，让人
容易接受，也容易让合作群体感受到志同道合，从而致力于共同的目标。
人性化的管理就是要有人性化的观念，要有人性化的表现，最为简单和最为根本的就是尊重员工的私人身份，把员工当作一个社会人看待和管
14
理，让管理从尊重开始。
比如说，为了开源节流，定下制度，要求员工不得随意使用空调，把所有空调电源切断。
结果员工就会怨声载道，觉得公
司吝啬刻薄，信心大失。
如果把制度改一下，每个员工每月都可以使用35度电的配额，至于什么时候使用，不予过问，不仅达到节约的目的，员工也能高兴地接受。
两种做法，哪个更人性化呢？
答案是显而易见的。
由此可见，推行人性化的管理，关键是如何在制度中?
揉情?
。
其实我们可以考虑是否可以将刚性制度演变为柔性管理，是否可以采取记过的方
式对员工进行考核和处罚？
比如说，如果一个员工某种违章，按规定每次
应当处罚100元。
我们在执行时可不可以将100元的处罚先记在账上，然后明确告诫他在规定时间内如果没有再犯，处罚就可取消，但若再犯，就
要加重处罚，可能就要被罚200元。
使员工们感到企业是真心实意帮助他们，而不是想跟哪一个人过不去。
从而将人性化管理融入企业管理制度中，更好地激发员工们的潜在动力。
第四，要让每个成员明白团队工作的目标，掌握好如何高效率的完成工作目标的方法。
有个故事：
一条猎狗将兔子赶出了窝，一直追赶他，追
了很久仍没有抓到。
一牧羊人看到此种情景停下来，讥笑猎狗说：
?
你们
两个之间
升级会员 