二级建造师施工管理背下至少80分.docx
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二级建造师施工管理背下至少80分
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1.建设工程项目管理内涵是：
自项目开始至项目完毕，通过项目策划和项目控制，以使项目费用目的、进度目的和质量目的得以实现。
2.建设工程项目全寿命周期涉及项目决策阶段、实行阶段和使用阶段。
因而可以不单独列为招投标阶段。
项目实行阶段涉及设计前准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。
3.系统目的决定了系统组织，而组织是目的能否实现决定性因素，这是组织论一种重要结论。
控制项目目的重要办法涉及组织办法，管理办法，经济办法和技术办法，其中组织办法是最重要办法.
4.组织论是一门学科，它重要研究系统组织构造模式，组织分工和工作流程组织，它是与项目管理学有关一门非常重要基本理论学科。
组织分工反映一种组织系统中各子系统及各元素工作任务分工和管理职能分工。
5.管理是由各种环节构成过程，即：
提出问题，谋划，决策，执行，检查，这些构成管理环节就是管理职能。
管理职能分工表是用表形式反映项目管理班子内部项目经理，各工作部门和各工作岗位对各项工作任务项目管理职能分工。
6.工作流程组织涉及：
管理工作流程组织，信息解决工作流程组织，物质流程组织。
7.施工组织设计基本内容：
工程概况，施工布置及施工方案，施工进度筹划，施工平面图，重要技术经济指标。
8.动态控制原理将对项目目的进行分解，以拟定用于目的控制筹划值。
在项目实行过程中对项目目的进行动态跟踪和控制。
收集项目目的实际值；定期进行项目目的筹划值和实际值比较；
通过项目目的筹划值和实际值比较，如有偏差，则采用纠偏办法进行纠偏；如有必要，进行项目目的调节。
9.项目目的动态控制纠偏办法重要涉及：
组织办法；管理办法；经济办法；技术办法。
为避免项目目的偏离发生，还应注重事前积极控制，即事前分析也许导致项目目的偏离各种影响因素，并针对这些影响因素采用有效防止办法。
普通项目控制周期为一种月，对于重要项目，控制周期可定为一旬或一周等。
10.建筑施工公司项目经理是指受公司法定代表人委托对工程项目就施工过程全面负责项目管理者，是建筑施工公司法定代表人在工程项目上代表人。
国际上，项目经理是公司任命一种项目项目管理班子负责人，但它并不一定是（多数不是）一种公司法定代表人在工程项目上代表人。
她任务仅限于主持项目管理工作，其重要任务是项目目的控制和组织协调。
11.项目管理目的责任书在项目实行之前，由法定代表人或其授权人与项目经理协商制定。
编制项目管理目的责任书应根据：
项目合同文献；组织管理制度；项目管理规划大纲；组织经营方针和目的
12.项目经理对施工承担全面管理责任：
工程项目施工应建立以项目经理为首生产经营管理系统，实行项目经理负责制
13.建设工程施工风险类型：
组织风险，经济与管理风险，工程环境风险，技术风险。
风险管理涉及策划、组织、领导、协调和控制等方面工作。
施工风险管理过程涉及施工全过程风险辨认，风险评估，风险响应和风险控制。
惯用风险对策涉及风险规避，减轻，自留，转移及其组合等方略。
14.国内建设工程监理属于国际上业主方项目管理范畴。
是一种高智能有偿技术服务，接受建设单位委托，代表建设单位对承建单位建设行为进行监控，建设工程监理工作性质有如下几种特点：
服务性，科学性，独立性，公正性；建设工程监理应当依照法律，行政法规及关于技术原则，设计文献和建筑工程承包合同，对承包单位在施工质量，建设工期和建设资金使用等方面，代表建设单位实行监督。
工程监理单位应当选派具备相应资格总监理工程师和监理工程师进驻施工现场，未经监理工程师签字，建筑材料，建筑构配件和设备不得在工程上使用或安装，施工单位不得进行下一道工序施工。
未经总监理工程师签字，建设单位不拨付工程款，不进行竣工验收。
监理工程师应当按照工程监理规范规定，采用旁站、巡视和平行检查等形式，对建设工程实行监理。
工程监理单位应当审查施工组织设计中安全技术办法或专项施工方案与否符合工程建设强制性原则。
15.施工验收阶段建设监理重要任务：
督促施工单位及时整顿竣工文献和验收资料，受理单位工程竣工验收报告。
依照施工单位竣工报告，提出工程质量检查报告。
组织工程预验收，参加业主组织竣工验收。
工程监理人员以为工程施工不符合工程设计规定、施工技术原则和合同商定，有权规定建筑施工公司改正。
工程监理人员发现设计不符合建筑工程质量原则或者合同商定质量规定，应当报告建设单位规定设计单位改正。
旁站监理对核心部位、核心工序施工质量实行全过程现场跟班监督，施工公司在需要实行旁站监理核心部位，核心进行施工前24小时，应当书面告知监理公司派驻工地项目监理机构。
施工成本控制
1.成本涉及责任成本目的和筹划成本目的，她们性质和作用不同。
前者反映组织对施工成本目的规定，后者是前者详细化。
2.建筑安装工程费由直接费、间接费、利润和税金构成。
直接费由直接工程费和办法费构成，间接费由规费和公司管理费构成。
直接工程费是指施工过程中构成工程实体所耗费各项费用，涉及人工费，材料费，施工机械使用费。
人工费包括如下内容：
基本工资，工资性补贴，生产工人辅助工资，职工福利费，生产工人劳动保护费。
材料费涉及材料原价，材料运杂费，运送损耗费，采购及保管费，检查实验费。
施工机械使用费是指施工机械作业所发生机械使用费以及机械安拆费和场外运费。
办法费是指为完毕工程项目施工，发生于该工程施工前和施工过程中非工程实体项目费用，普通涉及下列项目：
环保费文明施工费安全施工费暂时设施费，夜间施工增长费，二次搬运费，大型机械设备进出场及安拆费，混凝土、钢筋混凝土模板及支架费，脚手架费，已竣工程及设备保护费，施工排水、降水费
3.规费内容涉及如下内容：
工程排污费，工程定额测定费，社会保障费：
涉及养老保险费、失业保险费、医疗保险费。
住房公积金，危险作业意外伤害保险。
税金：
营业税为税额3%，都市维护建设税纳税人在市区，按营业税7%收，县镇，按营业税5%收，农村，按营业税1%收。
教诲附加税额为营业税3%，市区3.14%，县镇3.35%，农村3.22%。
4.发包与承包价计算办法分为工料单价法和综合单价法。
5.工程量清单应由分某些项工程量清单、办法项目清单、其她项目清单、规费项目清单、税金项目清单构成。
工程量清单是工程量清单计价基本。
其她项目清单内容普通涉及暂列金额；暂估价，含材料暂估价和专业工程暂估价；计日工和总承包服务费。
税金项目清单内容，涉及营业税，都市维护建设税，教诲费附加。
6.按分某些项工程单价构成来分，工程量清单报价重要有三种形式：
工料单价法，综合单价法，全费用综合单价法。
采用工程量清单计价，建设工程造价由分某些项工程费，办法项目费，其她项目费，规费和税金构成。
《计价规范》中采用综合单价为不完全费用综合单价。
采用工程量清单计价，建设工程造价由分某些项工程费，办法项目费，其她项目费，规费和税金构成。
计算综合单价：
普通状况下，采用分摊法计算分项工程中管理费和利润，即先计算出工程所有管理费和利润，然后再分摊到工程量清单中每个分项工程上。
7.办法项目分为通用办法项目和专业工程办法项目。
办法项目清单中安全文明施工费应按照国家或省级、行业建设主管部门规定计价，不得作为竞争性费用。
对于不能计算工程量项目清单办法项目，计算办法可以采用参数法和分包法。
《计价规范》提供了暂列金额，暂估价，含材料暂估价和专业工程暂估价，计日工，总承包服务费等四项内容作为参照。
暂列金额是招标人暂定并涉及在合同中一笔款项，重要是考虑到也许发生工程量变化和费用增长而预留金额。
暂估价是招标阶段直至订立合同合同时，招标人在招标文献中提供用于支付必然要发生但是暂时不能拟定价格材料以及专业工程金额。
计日工中普通工程以人工计量为基本，按人工消耗总量1%取值，机械列项和计量，可按机械消耗总量1%取值。
总承包服务费是为理解决招标人在法律，法规容许条件下进行专业工程分包。
8.建设工程定额按生产要素内容分类：
人工定额，材料消耗定额，施工机械台班使用定额.按编制程序和用途分类：
施工定额是以同一性质施工过程---工序，作为研究对象，属于公司定额性质。
施工定额定额水平反映施工公司生产与组织技术水平和管理水平，也是编制预算定额基本。
预算定额是以建筑物或构筑物各个分某些项工程为对象编制定额。
预算定额是社会性，而施工定额则是公司性。
概算定额是以扩大分部工程为对象编制。
概算指标是概算定额扩大与合并，它是以整个建筑物和构筑物为对象。
投资估算指标普通是以独立单项工程或完整工程项目为计算对象编制拟定生产要素消耗数量原则或项目费用原则。
按编制单位和合用范畴分类：
全国统一定额，行业定额，地区定额，公司定额。
9.人工定额体现形式：
时间定额和产量定额，时间定额与产量定额互为倒数。
人工定额制定办法：
技术测定法，记录分析法（多对一），比较类推法（二对一），经验预计法。
材料消耗定额：
材料净用量拟定，普通有如下几种办法：
理论计算法，测定法，图纸计算法，经验法。
10.建设工程项目施工成本由直接成本和间接成本所构成。
间接成本涉及管理人员工资、办公费、差旅交通费等，成本管理责任体系涉及组织管理层和项目经理部。
施工成本管理任务重要涉及：
施工成本预测，施工成本筹划，施工成本控制，施工成本核算，施工成本分析，施工成本考核。
施工成本筹划指标有数量，质量，效益指标三种。
施工成本控制：
建设工程项目施工成本控制应贯穿于项目从投标阶段开始直至竣工验收全过程，它是公司全面成本管理重要环节。
施工成本控制可分为事先控制，事中控制和事后控制。
施工成本核算涉及两个基本环节：
一是按照规定成本开支范畴对施工费用进行归集和分派，计算出施工费用实际发生额；二是依照成本核算对象，采用恰当办法，计算出该施工项目总成本和单位成本。
施工成本普通以单位工程为成本核算对象。
形象进度，产值记录，实际成本归集三同步，即三者取值范畴应是一致。
对竣工工程成本核算，应区别为竣工工程现场成本（项目经理部算）和竣工工程完全成本（合同算）。
施工成本分析贯穿于施工成本管理全过程，成本控制，分析是核心，纠偏是核心，成本偏差分为局部成本偏差和合计成本偏差。
11.施工成本筹划类型：
竞争性成本筹划，指引性成本筹划，实行性成本筹划。
施工预算和施工图预算仅一字之差，但区别较大。
重要有：
编制根据不同，施工预算编制以施工定额为重要根据，施工图预算编制以预算定额为重要根据。
使用范畴不同，发挥作用不同，施工图预算是投标报价重要根据。
12.施工成本筹划编制以成本预测为基本，核心是拟定目的成本。
施工成本筹划编制方式有：
按施工成本构成编制施工成本筹划，按项目构成编制施工成本筹划，按工程进度编制施工成本筹划。
按工程进度编制办法中：
在编制网络筹划时应在充分考虑进度控制对项目划分规定同步，还要考虑拟定施工成本支出筹划对项目划分规定，做到两者兼顾。
S形曲线必然包络在由所有工作都按最早开始时间开始和所有工作都按最迟必要开始时间开始曲线所构成“香蕉图”内
13.施工成本控制根据：
工程承包合同，施工成本筹划，进度报告，工程变更。
除了上述几种施工成本控制工作重要根据以外，关于施工组织设计、分包合同等也都是施工成本控制根据。
施工成本控制环节：
比较、分析、预测、纠偏、检查。
施工成本过程控制办法：
人工费控制实行“量价分离”办法，将作业用工及零星用工按定额工日一定比例综合拟定用工数量与单价，通过劳动合同进行控制。
材料费控制同样按照“量价分离”原则：
材料用量控制：
定额控制，指标控制，计量控制，包干办法。
材料价格控制，施工机械使用费控制。
14.费用偏差CV,费用偏差=已竣工作预算费用（BCWP）-已竣工作实际费用（ACWP）
进度偏差SV，进度偏差=已竣工作预算费用（BCWP）-筹划工作预算费用（BCWS）
费用绩效指标CPI,BCWP/ACWP,<1超支，>1节支进度绩效指标SPI，BCWP/BCWS，<1进度延误，>1进度提前。
15.偏差分析办法惯用有横道图法，表格法和曲线法。
表格法是进行偏差分析最惯用一种办法。
在实际执行过程中，最抱负状态是已竣工作实际费用，筹划工作预算费用，已竣工作预算费用，三条曲线靠很近，平稳上升，表达项目按预定筹划目的进行。
如果三条曲线离散度不断增长，则预示也许发生关系到项目成败重大问题。
16.施工成本分析，就是依照会计核算、业务核算和记录核算提供资料。
成本分析基本办法：
比较法，普通有如下形式：
将实际指标与目的指标对比；本期实际指标与上期实际指标对比；与本行业平均水平、先进水平对比。
因素分析法，又称连环置换法，这种办法可用来分析各种因素对成本影响限度。
在进行分析时，一方面要假定众多因素中一种因素发生了变化，而其她因素则不变，然后逐个替代，分别比较其计算成果，以拟定各个因素变化对成本影响限度
差额计算法，是因素分析法一种简化形式，它运用各个因素目的值与实际值差额来计算其对成本影响限度。
比率法等。
惯用比率法有如下几种：
有关比率法。
比率法可以将两个性质不同而又有关指标加以对比，求出比率，并以此来考察经营成果好坏。
构成比率法。
构成比率法为谋求减少成本途径指明方向。
就是将同类指标不同步期数值进行对比，求出比率，以分析该项指标发展方向和发展速度。
动态比率法。
动态比率计算，普通采用基期指数和环比指数两种办法。
月（季）度成本分析办法，普通有如下几种方面：
通过实际成本与预算成本（业主给钱）对比，通过实际成本与目的成本（打算花钱）对比，通过对各成本项目成本分析。
17.在合同履行过程中，若因非承包人因素引起工程量增减与招标文献中提供工程量有偏差，该偏差对工程量清单项目综合单价产生影响，则与否调节综合单价以及如何调节应在合同中商定。
若未商定，则：
1.当工程量清单项目工程量变化幅度在10%以内时，其综合单价不作调节，执行原有综合单价；2.当工程量清单项目工程量变化幅度在10%以外，且其影响分某些项工程费超过0.1%时，其综合单价及相应办法费均应予以调节。
调节办法是由承包人对增长工程量或减少后剩余工程量提出新综合单价和办法项目费，经发包人确认后调节。
18.索赔费用中利润，普通来说，由于工程范畴变更，文献有缺陷或技术性错误，业主未能提供现场等引起索赔，承包商可以列入利润。
索赔费用计算办法有：
实际费用法，总费用法和修正总费用法。
19.工程预付款实行工程预付款，双方应当在专用条款内商定发包人向承包人预付工程款时间和数额，开工后按商定期间和比例逐次扣回。
预付时间应不迟于商定开工日期前7天。
发包人不按商定预付，承包人在商定预付时间7天后向发包人发出规定预付告知，发包人收到告知后仍不能按规定预付，承包人可在发出告知后7天停止施工工程预付款扣款办法有如下几种：
1.发包人和承包人通过洽商用合同形式予以拟定，可采用等比率或等额扣款
方式。
2.从未施工工程尚需重要材料及构件价值相称于工程预付款数额时扣起。
竣工结算，发包人收到承包人递交竣工结算报告结算资料后28天内进行核算，予以确认或者提出修改意见，发包人确认竣工结算报告后告知经办银行向承包人支付竣工结算价款。
建筑安装工程费用动态结算办法：
按实际价格结算法；按主材计算价差；竣工调价系数法。
调值公式法（各成本要素系数之和加上固定系数等于一）
施工进度控制
1.建设工程项目总进度目的指是整个项目进度目的，它是在项目决策阶段项目定义时拟定，项目管理重要任务是在项目实行阶段对项目目的进行控制。
建设工程项目总进度目的控制是业主方项目管理任务
大型建设工程项目总进度目的论证核心工作是通过编制总进度纲要论证总进度目的，实现也许性。
2.由于项目进度控制不同需要和不同用途，业主方和项目各参加方可以编制各种不同建设工程项目进度筹划系统，如：
由各种互有关联不同筹划深度，不同筹划功能，不同项目参加方，不同筹划周期进度筹划构成计化系统。
施工方所编制与施工进度关于筹划涉及施工公司施工生产筹划和建设工程项目施工进度筹划。
施工公司施工生产筹划，属公司筹划范畴。
建设工程项目施工进度筹划，属工程项目管理范畴。
建设工程项目施工进度筹划若从筹划功能区别，可分为控制性施工进度筹划、指引性施工进度筹划和实行性施工进度筹划。
大型和特大型建设工程项目需要编制控制性施工进度筹划，指引性性施工进度筹划和实行性施工进度筹划，而小型建设工程项目仅编制两个层次筹划即可。
3.施工进度筹划调节应涉及下列内容：
工程量调节；工作起止时间调节；工作关系调节，资源提供条件调节，必要目的调节。
施工质量控制
1.质量特性重要体当前由施工形式建筑工程合用性、安全性、耐久性、可靠性、经济性及与环境协调性等六个方面。
施工质量控制特点：
控制因素多；控制难度大；过程控制规定高；终检局限大。
2.施工质量影响因素重要有“人、材料、机械、办法及环境”等五大方面。
施工办法涉及施工技术方案、施工工艺、工法和施工技术办法等。
环境因素重要涉及现场自然环境因素、施工质量管理环境因素和施工作业环境因素。
施工质量保证体系内容：
项目施工质量目的，项目施工质量筹划。
思想保证体系，组织保证体系，工作保证体系
施工质量保证体系运营：
筹划（plan），实行（do），检查（check），解决（action）.
质量管理体系文献重要由质量手册、程序文献、质量筹划和质量记录等构成。
质量管理体系建立和运营普通可分为三个阶段，即质量管理体系建立，质量管理体系文献编制和质量管理体系实行运营。
质量管理体系认证与监督：
质量管理体系认证程序，是由具备公正第三方认证机构进行认证。
获准认证后监督管理，公司获准认证有效期为三年，并每年一次接受认证机构对公司质量管理体系实行监督管理。
3.施工质量控制应贯彻全面全过程质量管理思想，运用动态控制原理，进行质量事前控制，事中控制和事后控制。
事中控制核心是坚持质量原则，控制重点是工序质量，工作质量和质量控制点控制。
事后质量控制重点是发现施工质量方面缺陷，并通过度析提出施工质量改进办法，保持质量处在受控状态。
现场质量检查中，工序交接检查，对于重要工序或对工程质量有重大影响工序，应严格执行“三检”制度，即自检，互检，专检。
现场质量检查办法重要有：
目测法，其手段可概括为“看，摸，敲，照”四字。
实测法手段可概况为“靠，量，吊，套”四个字。
实验法，重要涉及理化实验、无损实验。
4.工程项目划分，就是要把整个工程逐级划分为单位工程，分部工程，分项工程和检查批。
现场施工准备质量控制：
工程定位和标高基准控制，施工平面布置控制。
材料质量控制：
采购订货关，进厂检查关，存储和使用关。
施工机械设备质量控制：
从机械设备选型，重要性能参数指标拟定，使用操作规定上控制。
5.做好技术交底是保证施工质量重要办法之一。
项目开工前应由项目技术负责人向承担施工负责人或分包人进行书面技术交底。
计量控制重要任务是统一计量单位制度，组织量值传递，保证量值统一。
对施工过程质量控制，必要以工序质量控制为基本和核心。
因而，工序质量控制是施工阶段质量控制重点。
工序施工质量控制重要涉及：
1.工序施工条件质量控制，就是控制工序活动各种投入要素和环境条件质量。
2.工序施工效果质量控制。
重要反映工序产品质量特性和特性指标。
特殊过程质量控制特殊过程质量控制是施工阶段质量控制重点。
质量控制点选取应以那些保证质量难度大，对质量影响大或是发生质量问题时危害大对象进行设立。
质量控制点重点控制对象：
人行为，材料质量与性能，施工办法与核心操作，施工技术参数，技术间歇等。
成品保护办法普通有防护，包裹，封闭等几种办法。
6.检查批质量验收合格应符合下列规定：
主控项目和普通项目质量经抽样检查合格（外业）。
具备完整施工操作根据、质量检查记录。
（内业）分项工程质量验收合格应符合下列规定：
分项工程所含检查批均应符合合格质量规定。
（外业）分项工程所含检查批质量验收记录应完整（内业）。
当建筑工程质量不符合规定期，应按下列规定进行解决：
经返工重做或更换器具，设备检查批，应重新进行验收；经有资质检测单位检测鉴定可以达到设计规定检查批，应予以验收。
经有资质检测单位检测鉴定达不到设计规定，但经原设计单位核算承认可以满足构造安全和使用功能检查批，可予以验收。
经返修或加固解决分项，分部工程，虽然变化外形尺寸仍但依然满足安全使用规定，可按技术解决方案和协商文献进行验收.工程项目竣工验收工作，普通可分为三个阶段，即准备阶段，初步阶段和正式验收。
7.施工质量事故解决根据质量事故实况资料，关于合同及合同文献，关于技术文献和档案，有关建设法规。
施工质量事故解决程序：
事故调查；事故因素分析；制定事故解决方案；施工解决；施工解决检定验收。
施工质量事故解决基本办法：
1修补解决；2加固解决重要是针对危及承载力质量缺陷解决。
3返工解决，当工程质量缺陷进过修补解决后仍不能满足规定质量原则规定，或不具备补救也许性则必要采用返工解决。
4限期使用，5不作解决，不影响构造安全、生产工艺和使用规定。
后道工序可以弥补质量缺陷，法定检测单位鉴定合格，浮现质量缺陷，井检测鉴定达不到设计规定，但经原设计单位核算，仍能满足构造安全和使用功能。
6报废解决。
政府对建设工程质量监督职能重要涉及如下几种方面：
监督检查施工现场工程建设参加各方主体质量行为；
监督检查工程实体施工质量；监督工程质量验收
建设工程职业健康安全与环境管理
1.能否达到施工安全管理工作目的，核心问题是需要安全管理和安全技术来保证。
施工安全技术保证由专项工程，专项技术，专项管理，专项治理四种类别构成，每种类别又有若干项目，每个项目都涉及安全可靠性技术，安全限控技术，安全保险与排险技术和安全保护技术等四种技术。
施工安全信息保证体系由信息工作条件，信息收集，信息解决恶化信息服务等四某些工作内容构成。
2.公司应设立以法定代表人为第一负责人安全管理机构，施工现场设立以项目经理为第一负责人安全管理领导小组，施工班组要设立不脱产兼职安全员。
施工安全管理控制重要以施工活动中人力，物力和环境为对象，六杜绝：
杜绝因公受伤、死亡事故；杜绝坍塌伤害事故；杜绝物体打击事故；杜绝高处坠落事故；杜绝机械伤害事故；杜绝触电事故。
三消灭：
消灭违章指挥；消灭违章作业；消灭“惯性事故”。
二控制：
控制年负伤率，负轻伤频率控制在6‰以内；控制年安全事故率。
一创立：
创立安全文明示范工地。
3.安全目的，控制因公负伤，死亡事故发生，（负伤频率千分之6如下，死亡率0）普通事故频率千分之六如下。
工作目的，隐患整治达到“五定”规定：
定整治负责人，定整治办法，定整治完毕时间，定整治完毕人，定整治验收人。
把好安全生产“七关”：
教诲关，办法关，交底关，防护关，文明关，验收关，检查关。
安全生产达标合格率100%，优良率80%以上。
4.所有新工人必要经三级安全教诲，即施工人员进场作业迈进行公司、项目部、作业班组安全教诲；施工安全技术交底：
做好“四口”，“五临边”防护办法，其中“四口”为通道口，楼梯口，电梯井口，预留洞口，“五临边”为未安装栏杆阳台周边，无外架防护屋面周边，框架工程楼层周边，卸料平台外侧边及上下跑道，斜道两侧边.
围挡高度：
市区重要路段不适当低于2.5m；普通路段不低于1.8m，施工现场大门高度不低于4m。
施工现场大门内必要设立明显五牌一图（即工程概况牌、安全生产制度牌、文明施工制度牌、环保制度牌、消防保卫制度牌及施工现场平面布置图）。
对于文明施工，环保和易发生伤亡事故处，应设立明显，符合国家保准规定安全警示标志牌。
设立施工现场安全“五标志”，即：
指令标志，禁止标志，警告标志，电力安全标志和提示标志。
施工现场防火布置：
设立点要有明显标志，夜间设立红色警示灯，消防器材应垫高设立，周边2m消防器材内不准乱放物品。
坚决执行现场防火“五不走”规定，即：
交接班不交待不走、用火设备火源不熄灭不走、用电设备不拉闸不走、可燃物不清干净不走、发现险情不报告不走。
现场不得焚烧有毒有害物质，该类物质必要按关于规定进行解决。
5.施工项目一旦发生安全事故，必要实行“四不放过”原则：
事故因素未查明不放过；事故责任者
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