语言技巧训练.docx
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语言技巧训练
《语言技巧训练》情境模拟训练手册
要点：
了解和掌握商务谈判中的语言沟通特点、原则、表达方式和各阶段常用语句，沟通过程中的倾听、发问、答复、叙述和说服，行为语言的内容及其内涵解读。
重点：
语言沟通的各种表达方式和各阶段常用语句，沟通过程中倾听、发间、答复和说服，行为语言内涵的解读。
难点：
根据谈判策略和技巧合理选择语言表达方式，有效地发问和答复，从对方行为语言中探悉信息。
商务谈判中的语言沟通
知识点：
一、商务谈判的沟通
沟通（communication）是个人或组织之间利用各种传达工具（不限于口语）与各种媒介（诸如符号、姿势、表情、动作、文字、手势、标志、图画、音乐等信号），以达到相应交换信息的过程。
良好沟通不仅使组织内部能有效地衔接、形成合力、较好地发挥企业整体力量，而且是与外部合作、和谐共处，并取得外部支持的润滑剂，也是获得外部环境信息、进行决策的依据。
商务谈判的沟通是谈判双方或多方主体以追求利益最大化为目的，不断地交换相互需求信息，并做出决策的过程。
其沟通主要方式是语言沟通（含电话）和行为语言沟通。
二、商务谈判中的语言沟通
（一）谈判是心智与语言的较量
为了追求相对利益的最大化，谈判的主体深深地隐蔽其真实意图和目的，以获取最佳的交易机会。
即使你的报价是最低的或者是对方可以接受的最低的水平，他仍然可能以拒绝接受你的报价来进行讨价还价。
这种隐蔽性会使顺利沟通和良好的相互理解变得十分困难。
要越过这个障碍，若纯靠气势和优势来压人，则虽胜不荣，必须借助语言的魅力进行沟通，将赤裸的利益之争，通过心智与语言的较量，赢得伟大而又光荣，让对方诚服，此为谈判之“精髓”。
（二）语言沟通的特点
灵活而不失原则，创新而又不忘规范，内容与形式并重。
（三）语言沟通的基本原则
合作，得体，准确，委婉，通俗，简洁，礼貌，尚美。
（四）语言沟通的表达方式
1．委婉表达
有些不宜直接说出来的话，需采取委婉、含蓄的表达方式，因委婉表达能有效地融和紧张的谈判气势，打破僵局，摆脱窘迫、尴尬的局面和避免矛盾。
它并不意味着说话音调和态度的软弱。
（l）善用温和的言辞，如将“我们不能同意你的要求”变换为“你的要求恐怕我们难以同意”。
（2）善用感情移入法，如将“你有什么不明白的吗”变换为“我有什么没讲清楚吗”
（3）善于用提供“台阶”给他人“留面子”，如将“贵方的产品质量低劣”变换为“贵方的产品质量，我们心中有数”。
2．模糊表达
模糊表达不仅能改善谈判气氛，使谈判能顺利地进行，还能试探出对方的真正意图和问题所在，寻求和扩大共同点，以期达到最后的共识。
（l）限于权限，如“就个人而言，我完全同意，但还得先请示我的上司。
”
（2）回避直言，如“我们公司的经营政策是很明确的，我们企业的信誉也是众所周知的。
”
3．得体表达
谈判双方常喜欢宣讲白己的优点、优势和所取得的成就等，往往过激，且咄咄逼人。
为此，谈判双方应遵循得体和礼貌的表达原则。
（1）少用感叹语气，如将“我们这种设备的性能真是好极啦！
”变换为“根据用户反应，这是一种性能良好的设备。
”
（2）避免华丽辞藻，如将“这种打火机性能良好，经久耐用。
”变换为“这种打火机可以连续操作4万次以上。
”
（3）切忌衬托对比，忌以“自己之长”比“他人之短”。
（4）淡化主观色彩。
尽量不要作自我鉴定、自我评价，而应谈“我”不见“我”，引用具体的或他人之语。
4．论辩表达
论辩的关键在于“说”和“陈述”。
陈述要明确，论据要充分，论证要有逻辑性，这是专业论辩最基本的特征和要求。
（l）陈述要得体，寓理于例：
充分利用事实、例子等，得体陈述其主题和要点，寓理于例，以理服人。
（2）攻心为上，削弱对抗：
设身处地理解对方，形成心理的沟通以削弱对抗心理。
（3）以退为进，有礼有节：
己方以较小的退让来换取或促使对方较大的让步。
（4）利用矛盾，区别对待：
利用对方人员之间的矛盾或竞争者，引导诸对手相互攀比、竞争，加强己方在交涉、谈判中的地位和主动性。
（5）强硬果断，针锋相对：
表达态度强硬，带有刺激性和火药味，咄咄逼人，其目的是为了加快处理事情的速度。
（五）沟通过程中的倾听、发问、答复、叙述及说服
1．倾听
倾听是谈判者所必须具备的一种修养，是“耳到、眼到、心到、脑到”四种综合效应的听（Listening），而不是运用耳朵、听觉器官的听（hearing）；不仅要听出对方话语中的“情报”，甚至还要听出对手没有讲出的情报，帮助后续发话的决策；同时注重创造和谐的沟通氛围，确保沟通持续进行和发展。
所以，外国有句谚语：
“用十秒钟时间讲，用十分钟时间听。
”可见，倾听在谈判中的意义非同一般。
（l）良好倾听的方式有以下几种。
①迎合式：
让对方滔滔不绝地将他的意见和想法和盘托出。
②引诱式：
适时提出恰当的问题，诱使对方说出他的全部想法。
③劝导式：
用恰当的语言把对方从偏离谈判主题拉回到主题上来。
（2）听的艺术有以下几种表达方式。
①态度认真，满足对方“自尊”需要，引发“互尊”的效应。
②表达出极大的兴趣，调动对方积极性，鼓励对方讲下去。
③不要抢话，不要急于纠正别人的错误或用自己的观点代替别人的观点，否则．会阻塞双方的思想或感情的渠道。
④把一切都听进来，不懂、不清楚、不明白的地方多问，直到完全把握对方的思想为止。
⑤归纳对方的意见，征求对方的认可，给自己一些思考的时间。
2．发问
发问是使自己“多听少说”的一种最有效的方法。
（l）发问的主要目的。
①收集资料，如“你可否谈一谈你方所希望的付款条件”
②透视对方的动机与意见，如“哪些因素促使你决定参加此项投标”
③鼓励对方参与，如“你对整个计划完成日期有什么看法”
④测定意见是否趋于一致，如“这个建议与你期望中的有无差距”
（2）发问的方式。
①封闭式发问：
回答应是肯定答复（“是”或“不是”）。
②开放式发问：
不限定答复的范围，对话者可畅所欲言。
③澄清式发问：
让对方做出证实或补充。
④探索式发问：
针对对方的答复，要求引申或举例说明。
⑤借助式发问：
借第三者的意见以影响对方意见的提问。
⑥引导性发问：
暗示对方，按发问方的设计来回答。
（3）应注意的事项。
①若有可能，就事先准备好问题。
②不提无效的问题。
③把握好提问的时机。
④最终提问。
⑤发问后，应保持沉默，等待对方回答。
⑥可以提一些你以往知道答案的问题，以帮助你了解对方诚实度或确认重大问题。
⑦以各种方式反复提问一个问题，从不同的答复中找出破绽，发现对方的真实意图。
⑧突然提问涉及对方要害问题，让对方在无意中吐露真情，但不可多用。
3．答复
在谈判中，各方往往或多或少地感受到一股非及时答复不可的压力。
面对压力，不在于回答对方的“对”或“错”，关键在于应该说什么、不应该说什么和如何说。
具体应遵循的原则如下：
①预先应有充分的思考时间，并准备好应答策略；
②对没有清楚了解真正含义的问题，千万不要随意回答；
③对一些不值得回答的问题或一些不便回答的问题，最好是顾左右而言他，或拖延或拒答；
④把握应答的范围，对只需作局部答复的问题，决不“和盘托出”。
4．叙述
谈判中的叙述是一种不受对方提出问题的方向和范围制约的带有主动性的阐述，是谈判中传递信息、沟通感情的一种方法。
应掌握的主要技巧是：
①用对方能听懂的语言进行沟通；
②不随便发表与谈判主题无关的意见；
③主次分明，层次清楚；
④事实客观；
⑤随时纠正叙述中出现的错误；
⑥必要时，进行重复；
⑦避免使用包含上、下限的数值；
⑧在谈判结束时，最好能给予谈判对方正面的评价。
5．说服
说服是改变对方的起初想法而接受己方的意见，是谈判成功的关键。
应掌握的主要技巧是：
①努力寻求双方共同点；
②强调彼此利益一致性；
③诚挚说明接受你的意见将会有什么利弊得失；
④耐心细致；
⑤由浅人深，从易到难；
⑥不用胁迫或欺诈的方法。
目标:
理解和掌握语言沟通的各种表达方式、不同的表达效果；熟悉谈判各阶段常用语句。
语言沟通训练一、委婉表达训练：
下列句子在沟通过程中存在着“过分强调自我”、“过分刺激对方”、“伤害对方”、“增强对抗的心理”等弊端，请你用委婉的表达方式，可改变用词，但不改变原句表意。
（3分）
项目背景：
（1）我方的产品是市场上最好的。
（2）我们要求你方立即交货，否则，我们不同意你方报价。
（3）你们那样做，真是大不明智了。
（4）如所退货物已污损，无法销售，我们将不接受退货。
（5）如果你没理解我所说的，我再重复一遍。
（7）你有什么不明白的吗
（8）贵方的产品质量太差劲。
过程实录
（1）
我方的产品在市场上很受欢迎。
（2）
我们希望你方立即交货，不然我们都会有所损失。
（3）
你们这样做会让我方很为难。
（4）
首先，可以退货，但如果货物已污损，无法销售，就不能受你的退货了，我们也很为难，请谅解。
（5）
你看我还有哪些方面没说清楚，再给您重复一遍。
（7）
我还有什么没讲明白吗
（8）
贵方的产品质量不是很理想，有待商榷。
语言沟通训练二、模糊表达训练：
从下述谈话中挑出模糊表达的词语，并作分析。
（3分）
项目背景：
史密斯：
王先生，我想知道你方报盘。
王先生：
好的，史密斯先生。
我方一直替你留着该盘，80打羊毛套头衫，每打160美元。
史密斯：
价格大高了！
我们很难做开。
王先生：
听你这么说，我感到吃惊。
你要知道，自去年以来，羊毛套头衫的价格上涨幅度很大，可我们的价格却无大的变动，相比而言，是很优惠的。
史密斯：
对此，我恐怕难以同意你的说法。
日本入市价格就较低一些。
王先生：
不过，经营此衫的商家应知道，中国的质量是上乘的。
从质量方面来考虑，我认为价格是很合理的。
史密斯：
毫无疑问，贵方的产品质量是高，但现在市场竞争激烈，我知道有些国家在降价。
王先生：
我方的产品是以质量取胜，有很少产品能在性价比上竞争过我方。
史密斯：
但是要说服我的客户接受你们的价格是很难的。
王先生：
坦率地说，如果不是鉴于我们的友好关系，我本来不考虑以此价来报实盘的。
史密斯：
看来我别无选择，只好接受了。
王先生：
我很高兴我们能谈妥价格。
过程实录
背景中的模糊表达的词语有
太高、很难、很大、较为优惠、恐怕、难以、有很少
语言沟通训练三、得体表述训练：
结合“得体表述”的要求，分析下列句子存在的缺点，并转换。
（3分）
项目背景：
（1）我们这种设备的性能，真是好极了！
（2）这种打火机性能良好，经久耐用。
（3）我们企业发展速度快，海内外闻名，产品深受用户欢迎。
过程实录
（1）
根据用户反映，这是一种性能良好的设备
（2）
这种打火机可以连续操作几万次以上
（3）
得体。
语言沟通训练四、倾听训练。
（3分）
项目背景：
日本一家公司和美国一家公司进行一次较大规模的贸易谈判，由于美方有求于日方，因此谈判一开始，美方代表就滔滔不绝地讲个没完。
而日方却一言不发，只是挥笔疾书，把美方的发言全部记录下来，然后提议休会，第一轮谈判结束。
6个星期以后，日本公司又派了另一个部门的几个人来到美国，进行第二轮谈判。
这批新到美国的日本人，仿佛根本不知道以前讨论了什么，谈判只好从头开始。
美方代表照样滔滔不绝，侃侃而谈。
日方代表仍一言不发，记下大量笔记又走了。
以后，日方第三批、第四批、第五批代表都如法炮制，在谈判桌旁除了记录大量的笔记外，没有阐述任何实质性意见。
两年过去了，日方公司对贸易谈判毫无反应，把美国弄得“丈二和尚摸不着头脑”，只能抱怨日方没有诚意。
正当美国公司感到绝望时，日本公司的决策代表团突然来到了美国，一反常态，要求美方尽快表态，拍板成交，弄得美方措手不及，十分被动，从而使日方获得了谈判的胜利。
过程实录
日方成功的关键
1、托辞，借此挫伤美国公司的自信心和锐气，因为了解美国人做事情（相对）干脆利落的风格。
2、欲擒故纵，借用拖的战术让美方没了信心和准备，在对方几乎丧失所有信心的时候抛出橄榄枝，主动权回到日方手上，成为美方心中的救命稻草；同时美方也没有充分的谈判准备，丧失以往的心理优势。
语言沟通训练五、有效发问的训练：
分析以下四个问句存在的问题并纠正。
（3分）
项目背景：
（1）“你对这个问题还有什么意见”
（2）“不知各位对此有何高见请发表！
”
（3）“这香烟发霉了吗”
过程实录
（1）
你能提出一个切实可行的方案，这很好，能先说一说吗
（2）
不知各位意下如何，愿意交流一下吗
（3）
香烟是新到的货，对吗
语言沟通训练六、问句分类：
请将下述问句依照“引导式、探索式、借助式、封闭式、开放式、澄清式”的标准归类。
（3分）
项目背景：
（l）这样的报价，对你我都有利，是不是
（2）你同意这个价格吗
（3）你对我方的报价有何看法
（4）根据你的陈述，我理解……是这样的吗
（5）在交货时，难道我们不考虑入境的问题
（6）我们负责运输，贵方在价格上是否考虑考虑
（7）你是否认为“上门服务”没有可能
（8）告诉我，你至少要订购多少
（9）我们请教了xx顾问，贵方报价较高，请你考虑是否把价格再降一些。
（10）请你考虑签订一份两年的合同好吗
（11）你的报价是怎样算出来的
（12）你刚才说，对目前所进行的这笔买卖，你可以作取舍，这是不是说，你拥有全权跟我们谈判
过程实录
（1）
引导式
（2）
探索式
（3）
开放式
（4）
借助式
（5）
探索式
（6）
引导式
（7）
探索式
（8）
澄清式
（9）
澄清式
（10）
封闭式
（11）
探索式
（12）
澄清式
语言沟通训练七、巧妙答复技巧分析。
（3分）
项目背景：
（l）在答复您的问题之前，我想听听贵方的观点。
（2）很抱歉，对您所提的问题，我并无第一手资料可作答复，您叫我怎么说呢……
（3）我不太清楚你所说的含义是什么，是否请你把这个问题再说一下。
（4）我们的价格是高了一点，但产品的关键部位使用了优质进口零件，延长了产品的使用寿命。
（5）贵公司的要求是可以理解的，但我们公司对价格一向采取铁腕政策，因此，实在无可奉告。
过程实录
（1）
通过询问对方来了解对方的需求，从而不盲目回答，有条不紊。
（2）
坦诚的告知对方不知道，有利于对方建立信任。
（3）
一方面可以让对方再有一个思索的过程，另一方面暗含我方对此不太满意。
（4）
弱化了缺点，强化了产品的优点，让对方更关注产品的优点。
（5）
语气较委婉，较客气的拒绝了对方的要求，另一方面向对方暗示了我方的不能触碰底线是什么。
语言沟通训练八、谈判各阶段常用语句的自我演练。
（10分）
项目背景：
（一）谈判之初——主方
（l）这是您第一次到这个城市（或国家）吗旅途怎么样
（2）格林先生，欢迎您来到中国！
可以向您介绍李桂林先生吗他是公司的董事长。
（3）您对宾馆房间和伙食有什么特别的要求吗（特别是当您知道客人有宗教背景时）
（4）假如您不介意的话，我想现在就和您讨论一下日程安排，只需几分钟。
这是我们暂时为您草拟的行程安排，如需改动，请您提出来。
（5）我们今晚六点半，在香格里拉饭店为您接风，我六点十分来接您，方便吗
（6）假如今天下午您想出去观光或在附近转转，我很高兴为您当导游。
（二）谈判之初——客方
（l）旅途很好，谢谢。
这是我第二次到中国，但第一次来到这个城市。
（2）我是宝洁公司在中国的营销经理，这是我的名片。
（3）我想要一间能观湖景的房间。
这家宾馆有素菜供应吗
（4）这一次我全听您安排。
但我想今明两天少一点活动安排，我需要为后天的谈判做一些文案工作。
（5）谢谢您，这顿丰盛晚宴的每一道菜，我都喜欢。
（6）谢谢你们在如此美好的夜晚，给予我们如此的盛情接待和美味佳肴。
（7）现在为我们之间的友谊和今后的合作，干杯!
（三）磋商阶段双方常用语
（l）如果我说得不对，请纠正。
（潜在的内涵；核对事实以使双方都同意。
）
（2）感谢你们为我们所做的一切。
（潜在的内涵：
把人和问题分开看待。
对他人的人品进行肯定，但不意味着肯定对方的立场。
）
（3）我们是从公平的角度来考虑的。
（潜在的内涵：
我方的立场是建立在原则上的。
）
（4）我们希望从原则的角度出发来解决问题，而不是出于个人的利益和权力。
（潜在的内涵：
即使对方使立场具有个人色彩，也尽量使用原则来扞卫已方立场。
）
（5）信任是另一回事。
（潜在的内涵：
回到公平的原则上。
）
（6）我能不能再问几个问题，以看看我刚才陈述的事实是否正确。
（潜在的内涵：
多问问题，而不是做判断。
）
（7）贵方这样做的原则是什么
（潜在的内涵：
尽量找出对方做事的原则。
）
（8）让我想想自已是否理解您刚才所说的。
（潜在的内涵：
“主动地倾听”―澄清您对对方的立场的理解。
）
（9）我稍后再和您谈论此事。
（潜在的内涵：
给自己留有思考时间。
）
（10）关于贵方的推理，有几个地方很难理解，让我告诉您是哪几个地方吧。
（潜在的内涵：
在提出新方案之前，先表达自己的理论依据。
）
（11）只要找到一个公平解决的方法。
（潜在的内涵：
用原则或公平来表达自己的方案。
）
（12）如果我们同意或不同意……
（潜在的内涵：
准备不同的结果以对付对方不同的意见―同意或不同意。
）
（13）我们将很高兴地以一种对贵方方便的方法来解决问题。
（潜在的内涵：
让对方也参与协议的最终达成。
）
（14）很高兴和贵方打交道。
（潜在的内涵：
以和解的方式结束谈判，即使您不这样认为。
）
（四）讨价还价阶段——买方
（l）您能把价格略降一点吗
（2）如果我们订货数量大的话，有无可能降低价格
（3）你们产品的最低价格是多少
（4）这比我们期望的要贵。
（5）假如我们都坚持不让的话，我们就谈不下去了。
（6）让我们各让一半。
（7）我很赞赏您为我们争取达成一致所做出的努力，但是你们的让步太小了
（8）依此价格，（谈判）几乎不可能往前推进。
（9）假如能保证给我们提早发货，我们接受你们的报价。
（10）这是我们第三次谈判了，我们必须解决价格问题。
（11）其他的供货商给我的价格更好。
（12）您能介绍一下你们公司和产品吗
（五）讨价还价阶段——卖方
（l）您能接受比这低的价格吗
（2）能接受百分之十的折扣吗
（3）价格取决于质量，质量与价格不可分割。
（4）以此价格交易，我们会亏本。
（5）我们的政策是一般不给打折。
（6）恐怕这是最后一次出价。
（7）看在我们长期合作的分上，我们降价5％。
（8）我们觉得不能接受你们的还价，因为我们的出价很实在。
（9）我们决定再降2%，期望有助于你们促销我们的产品。
（10）我们愿意本着平等、互利和各取所需的精神，和你们建立业务关系。
（六）付款方式的探讨——进口方
（1）希望贵方能给我们报一个优惠的付款方式。
（2）贵方付款的条件是什么
（3）请告诉我方付款条件好吗
（4）贵方一般采取什么样的支付方式
（5）如果贵方接受付款交单，那就帮了我们的大忙。
（6）由于这次购货量大，我方希望贵方采用“分期付款”的方式。
（7）为了做成这笔交易，我希望双方都做一些让步。
50％按付款交单，其他按承兑交单如何
（8）希望贵方能采取灵活的付款方式。
（七）付款方式的探讨——出口方
（l）我方只接受保兑、不可撤销的、凭装船单据付款的信用证。
（2）我方只接受即期信用证。
（3）仅仅这笔交易，我们接受承兑交单。
（4）我们希望第一次的订货能预先付款。
（5）贵方一定要在交货期前20天将信用证开给我方。
（6）为了今后的业务，这一次我们同意承兑交单。
（7）我们同意“分期付款”的方式，但要求30％的头期付款。
（8）贵方可以分8个月来分期付款。
（八）买方提出索赔
（l）我们有充分的证据提出索赔。
（2）既然如此，我方不得不保留向贵方索赔的权利。
（3）我们对友好地解决这一问题感到高兴。
（4）看来情况已十分清楚，我方希望贵方能设法尽快理赔。
（九）卖方接受索赔
（l）贵方尽管放心，如果我方出错，我们一定会改正。
（2）鉴于我们双方的友好关系，我们准备接受索赔。
（3）我们能理解贵方不便之处。
（4）贵方尽可放心，这件事将得到公平合理的解决。
（5）我们提议赔偿你方总金额的5％。
（十）卖方拒绝理赔
（l）很遗憾，我们不能接受贵方索赔。
（2）我们很遗憾地告诉资方，贵方的索赔不能被受理，因为它已远远超过合同规定的索赔期限。
（3）很显然，该索赔应属于保险公司的责任范围。
（4）我方认为损坏肯定是在运输途中发生的。
（十一）谈判之后买方常用语句
（1）请在这里加一句话，这很重要。
这句话表示如果一方不守合同，另一方有权终止合同，由此造成的损失由违约方承担。
（2）合同基本上把我们谈判的内容都写了进去，我方没有问题了。
（3）都说你们的信誉好，不知我们能否发展长期合作关系。
（4）由于有几笔业务成交，我认为到了我们考虑长期协议的时候了。
（十二）谈判之后卖方常用语句
（1）请您先看一遍合同，看看是否一切妥当。
（2）您还有什玄建议提出来讨论
（3）我们的原则是重合同，守信用。
（4）要考虑我们发展长期合作关系这件事，恐怕为时尚早。
（5）传统的中国结是送朋友的礼物，也是对朋友良好的祝福。
过程实录
谈判之初主客方常用语
•1．旅途很好，谢谢！
这是我第二次来到中国，但第一次来到这个城市。
•2．我是宝洁公司在中国的营销经理，这是我的名片。
•3．我想要一间能观湖景的房间。
这家宾馆有素菜供应吗
•4．这一次我全听您安排。
但我想今明两天少一点活动安排，我需要为后天的谈判做一些文案工作。
•5．谢谢您，这顿丰盛晚宴的每一道菜，我都喜欢。
•6．现在为我们之间的友谊和今后的合作，干杯！
磋商阶段双方常用语
•1．如果我说得不对，请纠正。
•2．感谢你们为我们所做的一切。
•3．我们是从公平的角度来考虑的。
•4．我们希望从原则的角度出发来解决问题，而不是出于个人的利益和权利。
•5．信任是另一回事。
•6．我能不能再问几个问题，以看看我刚才陈述的事实是否正确。
•7．贵方这样做的原则是什么
•8．让我想想自己是否理解您刚才所说的。
•9．我稍后再和您谈判此事。
•10．关于贵方的推理，有几个地方很难理解，让我告诉您是哪几个地方吧。
•11．只要找到一个公平解决的方法。
•12．如果我们同意或不同意┄┄
•13．我们将很高兴地以一种对贵方方便的方法来解决问题。
•14．很高兴和贵方打交道。
还价阶段双方常用语
买方
•1．您能把价格略降一点吗
•2．如果我们订货数量大的话，有无可能降低价格
•3．你们产品的最低价格是多少
•4．这比我们期望的要贵。
•5．假如我们都坚持不让的话，我们就谈不下去了。
•6．让我们各让一半。
•7．我很赞赏您为我们争取达成一致所做出的努力，但是你们的让步太小了。
•8．依此价格，谈判几乎不可能往前推进。
•9．假如能保证给我们提早发货，我们接受你们的报价。
•10．这是我们第三次谈判了，我们必须解决价格问题。
•11．其他的供货商给我们的价格更好。
•12．您能介绍一下你们公司和产品吗
卖方
•1．您能接受比这低的价格吗
•2．能接受10%的折扣吗
•3．价格取决于质量，质量与价格不可分割。
•4．以此价格交易，我们会亏本。
•5．我们的政策是一般不给打折。
•6．恐怕这是最后一次出价。
•7．
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