工程项目施工承包合同.docx
《工程项目施工承包合同.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《工程项目施工承包合同.docx（14页珍藏版）》请在冰点文库上搜索。
工程项目施工承包合同
工程项目施工承包合同
篇一：
工程项目承包合同范本
工程项目承包合同
发包人（以下简称甲方）：
法定代表人：
承包人（以下简称乙方）：
代表人：
为了全面履行施工合同，加强对工程项目的管理，提高企业经济效益，增加项目经理及项目相关人员的收入，经甲方研究决定，对该工程项目的管理实行责任承包制。
通过对乙方的执业资质、施工业绩、管理能力、风险抵押等方面的综合考评，确定乙方即某项目部为工程项目的承包人。
双方本着公开、公平、平等、自愿、诚实信用的原则，达成如下协议：
一、承包的方式：
风险抵押、个人承包
乙方同意向甲方交纳风险抵押金万元，对工程项目的管理负责，以风险抵押的方式承包。
二、承包的期限：
自年月日至该工程竣工交验（工程竣工结算价款及分包结算价款清算完毕）。
三、承包工程项目概况：
1、工程名称：
2、工程地址：
3、建设单位：
4、设计单位：
5、承包范围：
招标文件中规定的内容（含业主在工程施工过程中因设计变更要求增加或调整的工程内容。
）
6、建筑面积：
平方米
7、施工工期：
总日历工期：
天，以开、竣工报告为准，业主工期若延期，工期顺延；工期与业主合同有关规定不一致的，按业主合同和有关通知执行；超出规定工期、没按业主和甲方要求时间内进场，则视为违约。
8、分段任务：
年月日前完成基础
年月日前完成主体结构封顶
年月日前完成装修
年月日前交付使用
如因建设方和甲方原因影响工期，则在承包工期基础上顺延。
四、承包的指标
1、成本指标：
本工程承包价款确定为万元。
承包范围内总价一次性包死。
乙方承包价中含按当地税务部门规定应当缴纳的各种税、费。
2、质量指标：
一次验收合格率100%。
3、安全指标：
无重伤、死亡事故发生。
4、进度指标：
满足总承包合同的要求,
5、其他约定：
五、甲方的职责和权限
1、甲方的职责
（1）负责组织施工合同“交底”和施工组织方案的审定以及建设单位、
地方社会环境资源的联系衔接；开工前交施工设计图纸套及相应的施工技术资料给乙方。
（2）根据项目需求及乙方请求对外签订劳务分包合同、材料设备购置合同、机械材料租赁合同等。
（3）协助乙方组织竣工验收、竣工决算和评优申报；
（4）负责组织项目管理期间和终结时的考核审计；兑现项目承包人经济收益（包括薪金）或实施经济赔偿处罚；
（5）协助乙方选聘项目管理人员，组建项目经理部，配置其他生产要素；
2、甲方的权限
（1）有权对乙方的施工管理工作进行指导、检查、监督、协调；不定期对工程进度、质量、工程检（试）验资料、工程资金的使用等.进行监督、检查。
（2）除建设单位指定外，有权将项目的工程分包给专业公司；
（3）乙方违法、不执行国家标准不按规范进行管理施工、违反甲方有关规定的情况下，甲方有权进行纠正，责令停工整改、予以经济处罚、终止承包合同、调整承包人。
（4）审核乙方编制的施工组织设计、工程进度计划及完成工程量报表。
六、乙方的职责和权限
1、乙方的职责
（1）代表企业实施项目管理，遵守国家法律法规，执行强制性标
准，执行企业相关管理制度，积极维护企业合法权益；对所施工的项目自开工准备至竣工验收，实施全过程、全面管理；
（2）根据国家规范组织编制项目管理实施计划；
（3）组织实施施工现场的生产要素的配置和管理；
（4）组织制定和实施项目经理部各项管理制度；
（5）在企业授权范围内负责与建设单位、监理单位、地方政府相关部门、企业管理层的工作联系和协调，负责劳务分包、协作单位的管理；
（6）解决施工现场和项目经理部出现的问题，发现和处理突发事件；
（7）负责竣工验收和竣工结算，提供和准备相关技术经济资料；
（8）协助企业进行项目的检查、鉴定和评优、评奖申报；
（9）负责员工的各项管理和教育、企业文化和精神文明建设；
（10）接受上级和地方建设行政主管部门的检查监督，认真落实整改意见，提高管理水平；接受本企业的检查监督和考核审计；
（11）处理项目经理部善后工作和工程质量保修服务，完成清收工程款等债权债务的清理和移交；
（12）按照甲方的要求报送完成各种指标的情况；
（13）按公司规定及时足额交纳职工的各种保险等费用；职工发生工伤事故，保险费赔付不足部分，按照甲乙方3：
7比例分担；如果乙方没有交纳保险费的，职工发生工伤事故，由乙方全额承担。
（14）负责项目运转所需资金的筹措及其他风险控制；
（15）因质量、工期、安全、文明施工及各种违章造成的费用、罚款、违约金和经济损失等均由乙方承担。
如发生仲裁或诉讼，甲方对外承担费用后，甲方有权向乙方追偿包括诉讼费、律师费在内的一切费用。
2、乙方的权限
（1）代表甲方实施项目管理，全面履约施工合同，遵守国家法律法规，执行强制性标准、规范和甲方相关管理制度；
（2）根据甲方的授权，组建项目经理部，项目经理部全面工作；.甲方项目部印章只能用于与本工程有关的材料采购合同的签订、工程文件收发、函件制作活动中，不得用于本工程材料、工程款、民工工资等资金的结算、借支和与本工程无关的活动，不得用于变更业主合同规定，乙方也不得以项目的任何名义擅自对他人作出承诺；否则；视为乙方违约，并承担由此造成的一切责任和经济损失。
（3）确定项目经理部组织架构，班子成员报甲方审查批准后，报送业主、监理单位及有关管理部门备案。
未经甲方同意，班子人员不得随意更换，否则视为乙方违约；
（4）有权选择聘用管理人员和生产工人，乙方聘请的施工人员应当具备相应的资质或资格，并复印其身份证件、证书存档备查；否则，视为乙方违约。
少数关键岗位的管理人员按规定程序可外聘；确定管理人员职责、权限，并组织考核奖惩；
（5）有权在甲方确定的合格分承包方名单中选择劳务队伍，但必须报发包方备案；乙方无权转包或分包本合同工程，否则甲方有权终止本合同，甲方有权要求乙方承担承包总价5%的违约金。
篇二：
堡坎工程承包合同
堡坎工程承包合同
甲方：
乙方：
甲方花都梯面果园砌石方护坡工程，委托乙方负责进行施工，为了明确分工，互相协助，保质保量，按期完成施工任务，经双方协商，签订如下合同：
第一条、工程名称：
第二条、工程地点：
第三条、施工范围：
砌石方护坡工程
第四条、承包方式：
包工不包料、包工期、包质量、包安全，文明施工。
第五条、承包单价：
砌石方60元/立方米。
第六条、质量要求：
按甲方要求及有关施工规范要求，保质保量地完成。
符合国家标准。
第七条、工程工期：
本工程于年月日进场施工至年月日前完工，施工日期以甲方具体时间为准。
除雨天不能施工外，乙方按要求的时间内竣工，验收。
第八条、在工程施工进和中，如有局部工程需要变更或增减时，甲方应事先通知乙方，经双方协商后，办理工程变更手续，否则不予处理。
第九条、乙方在施工时注意安全，做好劳动保护，出现安全事故，与甲方无关。
第十条、甲方必须为乙方提供施工所需的水、电和临时设施，甲方提供材料堆放仓库，乙方自负保安责任。
第十一条、本工程在完工之日起，年内免费保修如属人为破坏或自然灾害（如地震、台风等）所造成的破坏不属保修范围。
第十二条：
付款方式：
分三次付款。
第一次在进场后七天内付款%；第二次付款在工程完成一半时付款%；第三次付款，经验收合格后一次性付清余款。
第十三条、法律责任：
1、在施工进程中，因甲方原因致乙方造成损失，由甲方负责，而乙方因违反安全制度和操作规程所造成事故由乙方负责。
2、乙方必须按照合同规定的时间进行施工，保证按时完成任务，保质保量，如因乙方延误工时，出现质量问题，所造成的损失由乙方负责。
3、甲方必须按照合同规定的付款办法付款给乙方，如因甲方延误付款，除对应付款项按银行贷款利息计息外，乙方有权停止施工。
工期顺延。
4、合同签订后，任何一方不得擅自终止合同，违者按工程造价总额的10%赔偿给对方的违约金。
5、合同依法成立，具有法律约束力，合同发生纠纷时，甲乙双方应本着实事求是的精神及时协商解决，如协商不成，任何一方可向合同管理机关申请调解或仲裁，及向人民法院起诉。
第十四条、本合同未尽事宜，由甲乙双方协商后列入备注栏内，此合同一式贰份，甲乙双方各执壹份，由甲乙双方签字后生效。
甲方：
乙方：
负责人：
负责人：
日期：
年月日
篇三：
工程项目内部承包合同
工程项目内部承包合同
立合同单位：
发包方：
中铁三局集团第五工程有限公司（以下简称甲方）
承包方：
中铁三局集团第五工程有限公司随岳中项目经理部（以下简称乙方）湖北省随岳高速公路湖北省中段一期土建工程施工第九合同段，甲方业已中标施工，经公司研究决定：
王先章同志任该工程项目经理，全权代表公司履行合同及工程的全过程管理。
公司与项目经理部实行以项目经理为代表的集体承包制。
依据《中华人民共和国经济合同法》和公司内部承包管理办法有关规定，经甲乙双方协商签定本合同，以资共同遵守。
一、工程承包范围：
Ｋ124+200～Ｋ137+400段内路基、桥梁、涵洞工程。
二、承包工程工期：
合同工期20XX年07月至20XX年12月。
若业主对合同工期调整时，乙方相应调整工期，但必须满足业主的各节点工期要求。
三、承包方式：
3.1工程项目管理实行以项目经理为主责人的集体承包，承包集体由项目经理、书记、副经理、总工程师组成。
具体方式为总体目标承包，项目年薪制。
3.2承包集体责任及利益分配系数：
项目经理1.0，书记0.9，项目副经理、总工程师：
0.8。
其他管理人员由项目经理在选聘中明确岗位责任及奖罚，并签定聘用协议。
3.3对项目班子进行考核兑现。
兑现结合项目规模大小及产值利润率和内部完成比例。
3.4兑现工期按项目上报工程管理部开工报告时起到项目主体工程全部完成，附属工程完成80%为止。
四、承包目标：
4.1乙方承包价：
甲方的中标价为：
万元，外部预算暂定为万元。
按公司的《工程项目责任预算管理办法》计算乙方的承包价，乙方的总承包价暂定为万元。
甲乙双方承包价差暂定为：
万元，甲方最终考核乙方承包价差的上缴目标比例为外部预算的%。
国家政策性定额调整、材料价格调整如浮动较大，则根据实际调整承包价。
变更设计、调概索赔引起总价变化，则承包价按比例调整。
由于二次经营产生的纯效益，在项目盈余的情况下，公司决定将所得利润50%（含经营成本）分配给承包方，50%作为目标增值上交公司。
4.2上缴资金目标：
上缴款兑现率100%，代扣代缴款100%。
4.3安全目标
符合公司的职业健康安全工作目标。
4.4质量目标：
4.4.1质量无隐患交付达到业主的质量要求。
4.4.2创优目标满足业主的要求。
4.5环境目标：
符合公司的环境工作目标及业主、当地政府的有关要求。
4.6企业管理目标：
4.6.1各项规章制度执行情况；
4.6.2人才队伍培养情况；
4.6.3机械设备使用情况；
4.7区域经营目标：
如经营中标新项目，经营费由甲方承担，甲方优先考虑乙方集体承包该项目，同时甲方给予乙方一定的经费奖励。
4.8信誉目标：
五、乙方上缴甲方的费用构成
5.1甲乙双方暂定承包价差共计万元（含单位应上缴的失业保险金，不包括个人医疗和失业保险，其已含在个人收入中）。
5.2机械设备租费共计万元（由机物部核定）。
5.3公司物资周转料租费：
共计万元（由机物部核定）。
5.4公司机械设备和物资周转料评估修理费保证金，共计万元（由机物部核定）。
5.5其他基本折旧费或租赁费：
共计万元（按规定计提后列入成本费用）。
5.6外部劳务队伍会员费、培训费等共计万元。
5.7外部劳务队伍上缴的物资管理费要在财务帐中列明。
六、乙方应上缴甲方的款项
6.1根据业主计量结果按上缴比例以现款按月向公司上缴内部预算中规定的应上缴款项。
6.2公司机械设备租赁费和物资周转料租赁费（包括使用保证金）。
6.3工资附加费。
6.4资金占用费。
6.5其他款项（内部贷款、单位之间的拆借款等）。
6.6代扣代缴的职工个人养老保险金（不包括单位应承担的部分）和失业保险金（不包括单位应承担的部分）。
6.7风险抵押金：
风险抵押实行全体承包者按责任比例上交，以此做为利益收入的依据。
风险抵押金总额万元，其中项目经理万元，书记万元，副经理万元，总工程师万元。
项目经理部在合同签订前将承包人应缴风险抵押金总额缴公司财务部，缴款凭证报公司劳动人事部备案。
6.8劳务队伍上缴会员费、培训费等共计万元。
6.9劳务队伍上缴的物资管理费要在财务帐中列明。
七、甲方对乙方的奖惩兑现情况：
根据乙方完成上述各项指标的情况，甲方按照公司内部承包管理办法的相关规定对乙方考核，工程竣工后，根据乙方上缴的资金、利润、财务费用、物资设备租费、工程优良率、安全质量环保、经营、信誉、工期及生产计划完成等情况，对项目管理进行全面终结性考核，并对乙方实行奖罚。
7.1乙方的个人收入：
实行项目承包年薪制，按核准的项目年薪工资标准及兑现工期，确定项目经理的收入。
其他班子成员按项目经理的薪金为基数，按利益分配系数给予核定。
7.2如乙方因进度、安全、质量、现场管理、文明施工等原因受到业主的书面批评通知到集团公司、公司，则每次对项目经理罚款5000元，对书记罚款4500元、对副经理、总工程师罚款4000元，对主管现场实施的直接责任者和相关人员由乙方处罚并报公司备案。
7.3竣工兑现：
经甲方审核，
7.3.1若乙方完成甲方考核指标，债权债务清理完毕，则
（1）施工过程中按公司内部承包管理办法支借临时工资，列入管理成本。
（2）返还缴纳的风险抵押金全额。
（3）承包报酬按核准的年薪工资标准及兑现工期核发。
7.3.2若乙方不能完成甲方考核指标，则
（1）工资收入按考核期应发预支临时工资核发，列入管理成本。
（2）扣除风险抵押金。
（3）没有特殊原因而不能完成上述指标，项目主要领导公司今后将不再任用要职。
7.3.3无论各项指标完成情况如何，都必须严格遵守财经纪律，有违法、乱纪、违规、贪污、受贿、失职、渎职、决策失误等，给甲方造成重大损失的，甲方将根据公司监发（2000）20号文件精神处理主要负责人，情节特别严重的，甲方将追究主要责任人法律责任。
7.4优质工程奖
7.4.1工程项目获国优工程奖，公司一次奖励项目经理10万元。
7.4.2工程项目获省部级优质工程，公司一次奖励项目经理5万元。
7.4.3工程项目获地方级优质工程，公司一次奖励项目经理1万元。
7.4.4其他班子成员以项目经理奖金额为基数，按照利益分配系数给予核定。
7.5其他有关奖罚规定
（1）因安全、质量事故发生的费用不得列入成本，并对承包集体进行处罚。
a、因工程安全、质量等原因对企业造成较大影响的，对项目经理罚款2万；对企业造成重大影响的对项目经理罚款5万；
B、项目经理部书记、副经理、总工程师的罚款金额以项目经理罚款金额为基数乘以其利益分配系数之积予以核定。
c、其他直接责任者和相关责任者由项目经理负责处罚，并将处罚结果报公司备案。
（2）若发生以下情况之一的，风险抵押金不予返还，年薪工资不予兑现，项目经理和直接责任者予以免职。
a、工期进度严重滞后或工程质量存在严重问题，被业主勒令清场或更换项目经理的；被业主三次通报集团公司或公司的。
B、连续二个季度亏损，数额巨大的；
c、项目自开始一年内累积亏损，数额较大的；
d、发现承包方财务决算不真实，弄虚作假，虚盈实亏的；
E、项目工程已完成二分之一以上，累计亏损数额较大的；
F、因发生重大安全质量事故等，导致甲方该项企业资质降级、吊销或失去区域市场的；
（3）考核方法
a、加强对工程项目的过程考核、控制。
公司组成以工程管理部、机械物资部、成本审计部、财务会计部等部门参加的考核组，每季度对各工程项目的责任成本、内部预算、工期、质量、安全等情况进行考核，对发现的问题及时处理解决，确保工程项目各项目标的最终实现。
B、项目经理部更换项目经理的，公司要对原项目经理进行任期审计和评估考核。
7.6一切债权、债务由乙方负责清理。
八、构成本合同的相关文件
下列文件构成本合同的组成部分，双方应遵守执行，除公司下发文件外，其它文件由乙方自备。
8.1国家、省市、地方政府颁布的有关法律、法规、条文、条例。
8.2建设单位与集团公司或公司签定的合同
8.3集团公司指挥部的有关要求、规定。
8.4建设单位的有关文件。
8.5公司的有关文件。
8.6行业设计、施工、质量、验收规范、标准、监理细则。
九、甲方的权利与义务
9.1负责将投标调查和合同谈判情况向乙方交底。
负责组织、参与项目的施工调查。
审定项目实施规划。
9.2按工程需要和乙方要求，结合公司实际，为乙方提供必要的技术人员、管理人员、劳力、机械设备、周转材料等资源。
9.3向乙方提供必要的资料和公司有关文件。
9.4负责编制内部预算。
9.5按三标一体的贯标管理程序对乙方的各项管理进行指导、监督和
检查。
9.6甲方有权对乙方的资金使用、成本核算及相关的财务帐项进行检查、监督、指导。
9.7按月、季度、年度及工程竣工后对乙方实施全面监察、审计、考核。
9.8组织实施重大科技项目，解决施工中的重大疑难问题。
9.9协助乙方协调同业主、集团公司及集团公司指挥部之间的关系，解决乙方存在的实际问题。
9.10根据承包目标完成情况，对乙方承包集体进行奖惩。
十、乙方的权利与义务
10.1项目经理的职责
10.1.1项目经理部的性质是以工程项目为对象的经济承包组织,项目经理对该项目的生产经营管理工作实行统一领导，全权负责，依法代表公司履行工程承包合同规定的全部职责和要求。
10.1.2项目经理是目标成本的责任人、管理者、决策者。
项目经理应对所承包的工程项目的工期、安全、质量、文明施工、调概、验工计价、债权债务的清理、责任成本控制及最终结果负经济和行政责任。
10.1.3按照公司下达的项目内部预算，编制本项目的责任目标，搞好经济核算，落实成本管理责任制，严格控制成本，保证效益目标的实现。
10.1.4负责组织项目的验工、结算、调概、索赔、变更等一切对外的经济事务，并制定有效措施，落实在此项工作中的责任和奖惩办法。
10.2乙方必须依法纳税，否则由此而造成的损失从承包人效益分成及风险抵押金中扣除。
10.3当工程确需分包时，项目经理部要根据公司制定的《工程项目过程控制规则》的有关规定要求办理劳务队伍的准入、使用、管理，进行验工、结算、资金流向、流量控制，负责扣缴按公司《工程项目过程控制规则》规定的劳务队伍会员费、培训费、技术服务费、物资管理费等，并按规定将劳务队伍资料及合同及时上报甲方备案。
未经甲方同意，乙方不得将本工程以任何形式转包、分包。
10.4乙方应全面综合考核工程情况，并在开工期间对该工程作全面系统的项目策划，编制项目的实施性施工组织安排。
10.5乙方施工现场必须满足安全文明施工和环保的要求，要注重扩大企业的对外宣传。
10.6乙方每月要以现款形式上缴甲方机械设备和物资周转料租费（包括使用保证金），否则乙方必须承担甲方按规定计取的利息。
升级会员 