施工组织设计新都.docx
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施工组织设计新都
新都区新繁镇幼儿园工程
施
工
组
织
设
计
编制单位：
成都建筑工程集团总公司新都新繁幼儿园项目部
编制时间：
2016年12月15日
第七节吊装施工方案-49-
第四节应急预案管理及措施-97-
第一章前言
第一节编制说明
本施工组织设计，严格按施工图纸、地勘报告、现场实际情况、现行国家规范、标准及建设单位的要求进行编制。
在组织机构、施工方案、质量控制、安全要求、人力资源、机械配备、材料调配、工期进度等方面统一部署，其内容涉及土建、安装及外装饰、消防、总坪等。
根据本工程的设计特点及功能要求，本着对业主资金合理利用，对工程质量的终身负责，以“科学、经济、优质、高效、适用”为编制原则，认真负责，严谨求实的理性态度向建设单位提供关于资金利用、保证工程质量、缩短工期等方面以最优化建议达到交付满意工程的目的。
本施工组织设计严格按照规定、图纸、房屋建筑施工规范、标准的要求，保证重点、统筹兼顾；根据施工现场的地质、地貌、气候等实际情况，结合我公司的施工力量和管理模式，本着以机械为主，人工施工为辅的施工方法，科学组织，充分发挥我公司的优势，达一流品质，创优良工程的原则编制的。
公司对此次施工组织设计的编制高度重视，组织具有丰富施工管理经验的人员，在仔细研究图纸、了解设计意图的前提下，成立编制小组，集思广议、博采众长，思路敏锐，力求本方案切合工程实际、重点突出、具有针对性、呼应性和可操作性等特点，确保公司承诺的质量、工期能够顺利实现，同时保证良好的周边环境和施工环境，为业主及公司建立良好的社会形象。
第二节编制依据
一、成都市公办幼儿园标准化建设提升工程（第三批次）建设工程施工合同。
二、新都区新繁镇幼儿园、总平及配套施工工程全套图纸及现场地貌等实际情况。
三、我公司现有的施工技术水平、机械设备情况及管理体制、管理制度；
四、GB／T24001-2004；环境ISO40000标准；GB/T19001-2008标准，GB/T50430-2007规范《质量体系认证标准》（质量保证体系、程序文件、作业指导书）。
《环境职业健康标准》（GB/T28001：
2011、GB/T24001：
2004）。
五、国家现行施工规范及验收标准、地方标准、规程、标准图集以及省市关于建筑施工管理等方面的有关情况。
本施工组织设计所涉及的国家和行业现行的施工及验收规范
序号
规范名称
1
《建筑装饰装修工程质量验收规范》GB50210-2001
2
《工程测量规范》GB50026-2007
3
《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2013
4
《回弹法检测混凝土抗压强度技术规程》JGJ/T23-2011
5
《砌筑砂浆配合比设计规程》JGJ98-2010
6
《普通混凝土配合比设计规程》JGJ55-2011
7
《建筑地基处理技术规范》（2002年版）JGJ79-2012
8
《外墙饰面砖工程施工及验收规程》JGJ126-2015
9
《冷轧扭钢筋混凝土构件技术规程》JGJ115-2006
10
《塑料门窗工程技术规程》JGJ103-2008
11
《混凝土质量控制标准》GB50164-2011
12
《混凝土外加剂应用技术规范》GB50119-2013
13
《普通混凝土力学性能试验方法标准》GB/T50081-2002
14
《建筑涂饰工程施工及验收规程》JGJ/T29-2015
15
《钢筋焊接及验收规程》JGJ18-2012
16
《建筑地基基础工程施工质量验收规范》GB50202-2002
17
《建筑地面工程施工质量验收规范》GB50209-2010
18
《混凝土结构工程施工质量验收规范》GB50204-2015
19
《混凝土模板用胶合板》GB/T17656-2008
20
《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范》JGJ130-2011
21
《屋面工程质量验收规范》GB50207-2012
22
《建筑结构检测技术标准》GB/T50344-2004
23
《建设工程施工现场环境与卫生标准》JGJ146-2013
24
《托儿所、幼儿园建筑设计规范》JGJ39-1987
25
《建筑地基基础设计规范》GB50007-2011
26
《砌体工程现场检测技术标准》GB/T50315-2011
27
《屋面工程技术规范》GB50345-2012
28
《建筑内部装修防火施工及验收规范》GB50354-2005
29
《工程网络计划技术规程》JGJ/T121-2015
30
《建筑工程施工质量评价标准》GB/T50375-2006
31
《建筑施工安全检查标准》JGJ59-2011
32
《建筑结构隔震构造详图》03SG610-1
33
《屋面（第一分册刚性、卷材、涂膜防水及隔热屋面）》西南11J201-1
34
《楼地面油漆刷浆》西南11J312
35
《阳台外廊楼梯栏杆》西南11J412
36
《室内装修》西南11J515
37
《厨房卫生间浴室设施》西南11J517
38
《挤塑聚苯板保温构造图集》西南11J103
39
《混凝土结构施工图平面整体表示方法制图规则和构造详图》（现浇砼板式楼梯）11G101-2
40
《混凝土结构施工图平面整体表示方法制图规则和构造详图》11G101-1
41
《混凝土结构施工图平面整体表示方法制图规则和构造详图》（现浇砼屋面与屋面板）11G101-4
42
《低压配电设计规范》GB50054－2011
43
《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46-2005
44
《建筑施工高处作业安全技术规范》JGJ80-1991
45
《建设工程施工现场供电安全规范》GB50194-2014
46
《无障碍设计规范》GB20763-2012
47
装配式混凝土结构技术规程JGJ1-2014
48
桁架钢筋混凝土叠合板15G366-1
49
预制混凝土外墙挂板08SJ110-2
50
预制钢筋混凝土板式楼梯15G367-1
51
装配式混凝土结构连接节点构造G310-1~2（2015年合订本）
第二章工程概况及工程特点
第一节、工程概况
（一）工程总概况
工程名称
新都区新繁镇幼儿园
建设单位
成都市兴教投资发展有限公司
监理单位
四川康立项目管理有限责任公司
设计单位
四川观堂建筑工程设计股份有限公司
施工单位
成都建筑工程集团总公司
工程地址
新都区新繁镇新力路7号
建筑面积
约3572.67m2
建筑层数
主楼为2～3F，食堂及多功能活动室为1F，局部地下室为-1F
设计抗震
抗震7°
抗震设防类别
乙类
结构类型
钢筋混凝土框架结构
基础类型
独立柱基础+抗水板
要求质量标准
合格
要求工期
合同约定工期180天
施工范围
合同范围内的土建、水电安装、暖通、装饰工程等
（二）、建筑设计概况
项目
做法及材料
备注
屋面防水
（保温上人屋面）
本工程屋面防水等级为Ⅰ级，二道防水设防,做法为：
3厚SBS改性沥青防水卷材2道，上翻高度至泛水槽
屋面防水
（保温不上人屋面）
3厚SBS改性沥青防水卷材2道，上翻高度至泛水槽
屋面防水
（非保温不上人）
3厚SBS改性沥青防水卷材2道，上翻高度至泛水槽
屋面防水
（保温不上人坡屋面）
3厚SBS改性沥青防水卷材2道，上翻高度至泛水槽
露台面、风井顶
1.5厚聚氨酯防水涂膜两遍,与墙体相接处上翻至保护层完成面300mm。
厨卫间防水
1.5mm厚聚氨酯防水涂膜，丙纶
顶棚
刮腻子顶棚,乳胶漆顶棚、轻钢龙骨铝扣板、石膏板
外墙面
涂料墙面、面砖墙面、乳胶漆墙面保温墙面
内墙面
刮腻子墙面、水泥砂浆墙面、釉面砖墙面、无机涂料、强化地板
楼地面
防滑地砖楼地面、PVC（聚氯乙烯）楼地面、水泥豆石楼地面、水泥砂浆楼地面、强化木地板
保温
外墙保温为A级发泡水泥保温板60mm厚,屋面为B1级60mm厚挤塑聚苯板保温
门窗
塑钢门窗、防火门、夹板门
注：
屋面，露台，厨卫间等有水房间的防水具体做法详见防水专项方案。
（三）、建筑结构概况
工程概况
项目
内容
结构形式
3层框架结构
抗震烈度
7度
抗震等级
二级
基础类型
独立柱基础+抗水板
设计使用年限
50年
主要结构材料
钢筋
钢筋采用HPB300级（一级）、HRB400E级（三级）
吊环、吊钩均采用HPB300级，严禁采用冷加工钢筋；埋件钢筋严禁使用冷加工钢筋
混
凝
土
垫层
C15
非地下室部分独立柱基础
C30
地下室部分抗浮板、侧墙、柱、顶板结构
C30P6（膨胀纤维）
主楼砼墙、柱
C30
主楼楼板及梁
C30
构造柱、过梁、圈梁及二次浇筑的挂板翻边等
C25细石
砌体
地坪以下埋在土中的墙体采用页岩实心砖；外墙：
主体外墙、临接室外土壤的墙体、女儿墙使用页岩多孔砖；内隔墙：
厨房和卫生间的户内隔墙使用页岩多孔砖；内隔墙：
楼梯间隔墙、其他隔墙使用页岩空心砖；管道隔墙：
电梯井道、强弱电井、水井、送排风井使用页岩多孔砖，空心砖砌筑墙体时，应先砌筑三皮页岩实心砖
砌筑砂浆
±0.00标高以上所有外墙，厨房、卫生间、食梯、设备间、管道井的隔墙及所有隔墙，均采用M5混合砂浆。
±0.000标高以下采用M5水泥砂浆砌筑。
预制构件
桁架钢筋混凝土叠合楼板、预制楼梯斜板、轻质内隔墙
第二节工程特点、重点、难点分析
序号
特点、重点、难点
对策
1
本工程每层面积为1300平方米左右，应控制混凝土浇筑
±0.00以下采用分区进行施工，制定好混凝土浇筑顺序，并联系设计落实后浇带的设置部位。
2
本工程将进行吊装施工，因此必须保证吊装工程的安全和质量。
制定相应的专项施工方案。
3
该工程建筑功能多，时间紧、施工现场各工种穿插频繁
在施工过程中协调好各作业单位的交叉配合工作。
各工种间的协调配合工作一定要事先有安排，过程有监督，事后有检查，始终有记录，具备责任可追溯性。
4
装配构件的临时固定连接方法、校正方法及应用工具；装配施工时的误差控制（主要体现在墙板的平面偏差、标高偏差和垂直度偏差的控制和调节）；现浇连接节点的钢筋施工；预制构件连接控制与节点防水措施；施工工序控制与施工技术流程；产品的保护。
制定相应的专项施工方案。
第三章施工组织机构
第一节机构的建立
公司高度重视本工程的建设，将本工程列为2016年的重点工程组织施工。
公司将以“一流的工程质量、一流的工程进度、一流的管理模式、一流的服务态度”完成本工程。
根据该工程的规模和特点，本工程设置由公司领导及各职能部门人员参与的工程领导小组，直接对该工程项目经理部实施领导。
由公司优秀的项目经理组建项目经理部并负责该工程的具体施工管理。
同时向贵单位承诺：
针对该项目，公司推选的项目班子一律持证上岗，押证施工，并且该项目经理部仅负责此项工程，不再负责其他工程，实行项目经理责任制，对质量、工期、安全、成本及文明施工等全面负责。
各施工管理职能部门在项目经理的直接指挥下，做到有计划的组织施工，确保工程质量、工期、成本、安全及文明施工等方面达到目标要求。
项目经理部将根据工程合理安排施工现场的管理人员，在认真贯彻执行公司有关项目经理部的有关制度同时将建立针对工程具体实际的岗位责任制，涉及工程的质量、安全及进度，要求每个现场管理人员要认真履行工作职责，不折不扣地完成施工任务，为公司争得一方声誉。
项目经理部将接受业主、监理、社会的监督和指导，尊重监理的意见，为本工程按时保质的完成而尽心尽力。
第二节项目组织机构框图
该项目组织机构力求配置合理、有效，完全能够胜任该项施工任务，对外能够处理各方的关系，如同业主、监理等；对内能作好施工现场管理，能顺利实现本工程质量、工期、安全等目标，能贯彻执行公司的各项质量、安全等规章制度，为公司赢得社会信誉。
项目组织机构框图、施工质量管理体系图、项目技术质量管理流程图（见下图）。
项目组织机构图
第三节机构岗位质量责任制
一、业务组主要工作职责
业务组
职责
质安组
负责施工现场质量、安全管理、工序质量抽检、质量安全教育、工程质量等级核定等有关管理工作，执行公司及本项目工程有关质量安全管理规定、制度、措施。
工程组
负责工程计划、技术、质量管理。
制定并实施施工方案及技术、质量、安全措施。
应用“四新”技术、收集整理工程施工技术资料，搞好工序质量，对质量问题整改，办理有关施工变更，隐蔽验收及签证，组织群众性质量管理活动、（ＱＣ）小组活动及消除质量通病活动，及时处理施工中出现的技术问题。
对工程有关计划、技术、质量、安全的措施、制度、标准、规定，按要求编制施工技术工作计划。
内业技术组
负责工程合同管理、施工预算及两算对比，及时收取工程款。
搞好成本控制，正确核算工程成本，认真执行公司及本项目工程有关预算及成本管理的制度标准、规定。
后勤组
负责现场行政及劳资工作。
搞好现场职工生活及劳动管理（含民工管理），执行公司及本项目有关工程材料、机具、劳动力和生活卫生制度，重点抓好各种传染性疾病的防治工作。
材料组
负责现场材料调配，组织施工所需的各种材料。
负责工程材料、施工机具供应及现场管理。
执行限额发料，指导班组正确使用、维护施工机具，搞好材料质量控制。
财务组
负责项目资金组织级管理，统筹调配资金，合理安排。
二、项目经理部主要管理人员职责
职务
姓名
岗位责任
项目经理
芶堋
负责全面履行工程承包合同，实现企业管理分解目标，对本工程施工承担全面责任。
项目工程师
张乐军
对本工程的工期、质量负组织领导责任，主持本工程施工组织设计编制，交底、主持本工程施工图学习及会审，负责技术变更核定工作，负责技术政策、规程，规范的贯彻实施主持综合技术工作，工程质量监控工作，对技术管理负全面责任。
施工员
程湘银
主管施工进度计划和工程质量管理，全面负责施工组织设计贯彻实施和施工生产，对进度、质量、安全负责任。
资料员
徐重霞
负责收发各级部门的各类图纸、文件、设计变更、工程技术资料等，并归类存档，填写、收集各种工程资料及安全资料，对各种工程资料进行科学的规范的编号、登记、复印。
及时传递各级下发的指令。
质检员
霍兆科
负责工程质量验收和记录签署。
安全员
刘春
负责工程安全管理工作。
第四节施工组织机构的启动与运作
根据本工程各方面的情况及特点，有针对性地组建项目班子，中标后经过甲乙双方确认，全班人员将处于启动状态。
未进场之前，可根据设计要求积极为本工程做好开工前的准备工作（材料、机械、技术等准备与策划工作），并且以无条件满足本工程需要为前提。
同时根据项目经理部的工作实际，抓住以人为本，贯彻“三个代表”思想，严格执行贯标文件，具体明确每个项目管理人员的责权利，使全体管理人员有条不紊、忙而有绪的开展工作，从而较大地提高项目部的工作效率，有效促进管理整体实力的强化，使项目部有更多的精力和时间来分析运筹各种复杂的管理局面，促使现场达到规范化、标准化的要求。
强调项目部集体观念，培养团队精神，深化团队意识，积极发挥个人潜能与特长，干好本职工作，并不断开拓创新，使项目部团队实力不断增强，带动工程质量等各项目标的实现。
特别值得一提的是，在现今市场经济时代，公司注重经济效益，但更看重社会效益，看重作为建筑人的历史责任。
建筑体现一种艺术，更体现一代建筑人兢兢业业的精神风貌。
我公司在贯彻ISO9001国际标准过程中，经过项目部的实施已经得到了新老客户的肯定与认可。
在这里再一次向业主表示，一定以高度的责任感和主人翁精神，让业主、监理、用户放心，生产出优质品奉献社会。
第五节施工组织机构高效运作的保证措施
一、组织强有力的项目班子，选派思想好、觉悟高、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目领导班子；
二、严格实施项目部各级人员岗位责任制，定期对其进行量化考核；
三、强化激励和约束机制，制定业绩奖惩办法，倡导员工的主动性、创造性，控制不良行为的发生频率，定期组织检查；
四、建立项目工程领导小组现场办公制度。
由项目经理、技术负责人及业主、监理、设计等人员参加，每半月召开一次现场办公会，重点解决项目的资金、质量、进度等问题，以确保资金为前提，以工程质量为重点，带动项目部工作的高效运转，并形成会议纪要；
五、每天下午由责任工长主持召开班组碰头会，对当日的工作进行小结和对次日工作的协调安排；
六、实行劳动用工管理，选派组织能力强、技术水平高、能打硬仗的作业队伍，树立连续作战的精神，确保工期的按时和提前完成。
七、实施目标考核，公司针对本项目制定“工程项目管理责任目标考核与奖惩办法”，贯彻ISO9001标准实施细则以推动项目整体管理水平的提高，激发全体管理人员的工作责任心和积极性。
八、项目配置专职财会人员，把土建、安装作为一个统一的经济核算体进行统一核算管理，把业主最为担忧的施工过程中土建与安装及各专业单位的统一协调配合产生的经济问题，纳入项目经理部的内部管理。
九、项目经理部加强对项目职工进行素质教育，强化敬业精神，提高工作技能。
鼓励参战人员艰苦创业，同时提高其福利待遇，让他们以旺盛的精力和积极性投入到工程建设中去。
十、建立健全各项管理制度，项目经理部是企业形象的缩影，是企业对外的窗口和形象，为了保证项目经理部各项管理工作和措施顺利进行，必须建立合理的工作程序，建立有利于调动员工工作积极性的分配激励机制，做到规范管理行为、项目运作有章可循、奖优罚劣、奖勤罚懒，最大限度的发挥人的潜能。
为此建立健全了如下主要管理制度：
1.项目经理部组织管理制度；
2.项目经理部的分工与协作制度；
3.项目各职能人员各级安全管理责任制度；
4.项目各职能人员各级安全施工责任制度；
5.项目各职能人员各级文明施工责任制度；
6.技术管理责任制度；
7.材料管理责任制度；
8.设备管理责任制度；
9.安全与技术交底制度；
10.项目员工考勤考核制度；
11.项目职业道德专项考核制度；
12.项目成本考核制度；
13.项目经理与公司签订的经济与责任承包合同。
第四章施工部署与目标
第一节工程施工目标管理
一、质量目标
公司将利用自身特有的各种优势、施工经验、先进技术、设备能力，保证工程质量。
公司要求工程项目经理部严格执行公司的质量方针目标，工程全过程的施工管理严格按照ISO9001质量体系运行操作，不遗余力地做好每一个细节工作，把质量放在首位，确保工序保分项，分项保分部，分部保工程一次合格。
工程的最终质量目标是：
“确保一次合格”。
二、工期目标
公司一贯坚持“质量第一，信誉至上”的原则，结合公司同类工程的丰富经验、自身特有的各种优势、先进技术、设备能力，根据本工程的实际情况和业主要求，严格按180日历天工期进行控制。
使建设单位尽早投入使用，发挥投资效益。
三、安全目标
本项目将建立以公司领导挂帅，各级职能部门负责人组成公司安全领导小组，监督施工中安全防范措施的实施。
在施工中认真执行《安全生产法》，认真落实“安全第一，预防为主”的方针，并严格按照建设部的要求，做好安全预防工作，达到无死亡、无重伤、无火灾、无中毒、无倒塌的标准，轻伤频率控制在8‰以内，无重大机械设备事故，达到“安全施工标准化现场”要求。
四、文明施工目标
成立以项目经理为首，由各相关项目部成员、各班组长参加的“施工现场文明施工管理小组”组织领导施工现场的文明施工管理工作，设立安全文明施工监督办，全面负责项目的现场文明施工管理工作。
严格遵守国家颁布的《建筑法》，本工程将严格按建设部《施工现场安全文明标准化工地》的要求进行管理，达到文明工地十二条要求。
在施工现场总体规划上充分考虑了施工环保问题，把文明施工、降低噪音、施工时间安排作为一项重要任务来抓，保证良好的周边环境。
结合工地实际，制定切实可行的办法，统一指挥、统一协调，确保绿色文明施工。
五、治安消防目标
由于该工程毗邻原有建筑住宅小区，消防意义特别重大。
成立现场治安消防管理小组，在施工中施工现场的治安消防管理工作始终贯彻“预防为主，防消结合”的工作方针，认真执行《中华人民共和国消防条例》及其它有关法规，将消防工作纳入施工组织设计和施工管理计划。
强化消防工作管理，建立多层次的义务消防队组织，使防火工作与生产任务紧密结合，杜绝火灾事故，有效落实防火措施，严防各类火灾事故发生，达到与当地治安、消防部门签订的责任书要求。
六、职业健康安全目标
强化安全意识，加大安全投入，建立安全制度，落实安全责任，强化安全检查，确保工程施工安全，必须达到以下目标：
（1）重大安全事故发生率：
0。
（2）危险点（源）识别正确并得到有效控制，1～2级危险源整改率100%；合格率100%。
（3）死亡事故发生率：
0；重伤频率≤0.2‰；轻伤频率≤14‰。
（4）特种设备获运行许可证；特种作业人员持证上岗率100%。
（5）传播性疾病发生率；职业病发生率：
0。
（6）劳动保护用品及时发放，发放率为100％。
（7）做好火灾预防，杜绝火灾发生。
七、绿色环保目标
按成都市标准化文明工地及绿色环保工地的标准执行，完成下列目标：
（1）施工噪声场界达标：
土方施工昼间≤75db、夜间≤55dB；结构施工昼间70db夜间55db。
（2）施工现场目视无扬尘、道路运输无遗洒。
（3）固体废弃物统一分类、收集和处理。
（4）对有毒、有害废物进行有效控制和管理，减少对环境的污染。
（5）生产、生活污水排放符合地方标准。
第二节组织部署
该工程具有质量高、工期短等特点，结合公司的管理经验和各种施工优势，将建设本工程作为展示公司形象的社会舞台，以科学管理、创时代精品为经营指导思想，以优质服务让业主满意为前提，以“保本、薄利、求发展”为发展方向，更好地为业主服务，并将该工程作为窗口工程目标进行施工。
公司全体员工深信：
今天的质量和服务就是明天企业生存与发展的保障。
针对该工程质量高、工期短的特点，总的部署为：
采用分段施工、流水作业的总体思路。
本工程施工程序为：
先对基础施工，在对主体进行施工，安装工程随主体施工进行；而后进入装饰施工，最后对室外工程进行施工。
在施工过程中抓目标管理和生产要素的优化组合、抓监督保证、严过程控制、严动态管理，始终围绕满足合同工期要求，按工程质量达优组织施工，自觉接受甲方、监理、设计、政府监督等单位的监督、检查，确保各项管理目标地全面实现。
项目部将重点加强对基础和主体工程的施工，保证其工程质量和进度，确保工程工期如期实现。
本项目的工作量较大，需要紧凑安排，密切配合，确保施工进度按计划的目标进行，保证该工程保质按期完成施工任务，尽早让业主投入使用，发挥使用效能。
第三节施工分段及施工顺序
一、施工分段
按平面整体一个施工段考虑。
二、施工顺序
在接到开工令前就开始施工前期各种施工准备，包括施工人员到位、材料进场及图纸会审；根据设计图纸进行现场施工复测，根据复测准确地进行施工定位放线；根据工程进度计划进行物资材料的采购；同时与有关专业单位签订配合协议；对施工人员进行岗位技能培训和安全教育，施工技术资料、开工报告报经建设单位或监理工程师批准后开始房建工程的开工。
本工程遵循先深后浅，先地下后地上，先集中后分散，先主体后围护，先结构后装饰的原则。
第四
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