沈阳裕景项目施工管理策划.docx
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沈阳裕景项目施工管理策划
沈阳裕景项目施工管理策划
编制说明
沈阳裕景中心（一期A）4#楼工程施工管理策划的编制严格依据以下相关文件：
（1）沈阳裕景中心（一期A）4#楼工程合同文件；
（2）沈阳裕景中心（一期A）4#楼施工组织设计；
（3）沈阳裕景中心（一期A）4#楼工程图纸；
（4）国家及地方相关法律法规；
（5）分公司各部门、项目部研讨的主要思路、制定的目标；
（6）分公司的当前资源状况、项目管理模式；
（7）局、公司对项目施工管理策划的其它要求。
2、项目概况
项目概况
XG-LC-004-01
附表2/15
工程名称
沈阳裕景中心（一期A）4#楼
工程地址
沈阳市沈河区青年大街与中山路交汇处369号
建设单位
裕景地产（沈阳）有限公司
勘察单位
辽宁省建筑设计研究院岩土工程公司
设计单位
辽宁省建筑设计研究院
监理单位
北京远达国际工程管理咨询有限公司
项目管理模式
■传统改良模式（主体结构）■扩大劳务分包模式（二次结构）
□总分包模式□联营模式
总包单位
■
工程类别
□公建□厂房□路桥
□机电工程■住宅□其他
合同主要
范围简述
合同内工作应包括按照合同文件完成设计深化（包括详细的施工图与深化图），供应，安装，协调，管理，检测及调试，竣工备案及缺陷修复等一切为完成本工程所需的工作，具体包括以下：
A、接收桩基础工程移交的现场；
B、地下室及上盖的土方工程、结构工程以及建筑装饰工程、室外工程、
C、管理、协调及为所有指定的分包商、独立承包商及市政配套部门提供照管的工作等；
D、清理工程现场及一切障碍物，包括地下电缆及煤气、水供输管、先前承包商遗留下来的临时设施（如有需要）；
E、按工程规范和合同图纸进行和完成本合同该规定的一切有关测试；
F、在施工时需确保施工现场附近现存之一切建筑物、市政配套、消防通路等受到保护及维持正常情况；
G、确保用地红线范围内所有管线在开工前或在不影响工程进度下遗弃或更改路线，并承担所有相关费用；
H、承包商需继续聘请桩基及维护结构工程承包商聘请的专业监测单位继续负责本工程施工期间周围管线及沉降监测，并承担总承包合同工期内（地库结构工程施工期除外）所有有关费用；
I、临时性设施包括一切工程现场安全措施；
J、本工程的降水及现场环境监测。
合同情况
总包合同范围内，总金额为282500000元，其中自行完成合同金额为166500000元。
总体概况
沈阳裕景中心位于沈阳市沈河区青年大街与中山路的交汇处，沈阳CBD核心区域，毗邻著名的沈阳市府广场。
总占地面积8.4万㎡，总建筑面积约128万㎡，规划建设为集超五星级酒店、5A级写字间、国际商业中心、酒店式公寓、高端城市住宅、大型停车场等多维业态的大型国际都市综合体，项目总投资预计近百亿元。
我方承建裕景中心（一期A）总承包工程4#楼，建筑面积9万多平方米，拟建项目含地下室4层，商业裙楼2层，塔楼53层，建筑高度最高为178.15米。
工程结构形式为外框内筒混凝土结构，16层以下有型钢劲性结构。
建筑概况
建筑
面积
总面积
92172㎡
主要建筑层高
地下室
6.85m/4.2m/3.5m/3.9m
地下室
27807㎡
地上
部分
6m/4.95m/4.5m/3.1m
地上
64365㎡
建筑层数
-4/53层
建筑高度
178.10m
防水等级
地下室
Ⅱ级
建筑类别
I类
地上
Ⅰ级
防火等级
一级
建筑高层
±0.000m相当于绝对标高46.200m
设计使用年限
50年
建筑使用功能
地下一层：
汽车库、商场、戊类库房、卫生间、办公、避难走道、设备用房。
地下二～四层：
汽车库、戊类库房、卫生间、设备用房。
一、二层为商业区，三、三十层为设备层避难层，其余为酒店式公寓。
结构概况
基础设计等级
甲级
结构安全等级
二级
主体结构形式
外框内筒结构体系
抗震设防类别
丙类
抗震等级
-4～-3层二级；-2～3层一级；4～顶层一级
抗震设防烈度
七度
基础形式
主楼区域
4.5m厚钢筋混凝土筏板基础（局部为9.1m）
主楼外
独立基础+800厚防水钢筋混凝土板+抗浮桩
底板面标高（m）
-18.750m
底板钢筋规格
HRB400直径40
底板混凝土强度
C40（P8）
地下室外墙混凝土强度等级
C40（P8）
主要装饰
做法
楼地面:
细石混凝土面层、防滑地砖、砂浆面层、釉面砖；
踢脚：
砂浆面层、同地面材料面层；
内墙面：
砂浆保护层、涂料面层、大理石面层、面砖；
外墙：
玻璃幕墙、石材墙面、涂料墙面；
顶棚：
1、满刮腻子三遍，砂纸打磨；2、喷刷二遍及修补腻子、磨平及下面刮大白三遍。
屋面：
种植屋面和硬质铺装屋面（均有防水和保温）；
其他
按国家及地方政府规定由乙方缴纳的各种税收及其他所有费用也已包含在本工程造价内，不再额外计取，由乙方向税务等部门缴纳。
项目管理主要目标
XG-LC-004-01
附表3/15
3、项目施工管理主要目标（责任人：
刘平）
（1）主要工期目标：
合同开工日期：
2011年5月15日合同竣工日期：
2013年8月30日
总工期：
839日历天
本工程合同要求工期节点：
节点名称
完成时间
开工时间
2011年5月15日
主体结构完成时间
2012年8月31日
工程竣工时间
2013年8月30日
（2）质量目标：
确保本工程达到中华人民共和国《建筑工程施工质量统一验收标准》的合格标准以及当地质监站和政府单位验收通过。
确保获得辽宁省优质工程“世纪杯”。
确保获得“国家优质工程”。
（3）安全管理目标：
杜绝死亡、重伤及重大机械事故，不发生重大火灾事故，不发生重大垮（坍）塌事故；轻伤频率控制在3‰以内；
确保获得沈阳市安全文明施工样板工地“新貌杯”。
（4）技术管理目标：
技术进步效益率达到2.5%以上，完成工法2篇，技术总结4篇，完成QC成果2项，五小成果1项，重大施工方案和专项方案报公司、局审定，确保按审核（审定）后的方案施工；争创科技示范工程。
（5）文明施工管理目标：
满足沈阳市有关安全文明施工管理规定，确保获得沈阳市安全文明施工样板工地“新貌杯”。
（6）环境管理控制目标：
在工程建设过程中，通过科学管理和技术进步，最大限度地节约资源与减少对环境负面影响的施工活动，实现节能、节地、节水、节地和环境保护，符合环境管理标准GB/T24000的要求，创造良好的施工环境，确保达到“国家绿色建筑三星级”的施工环节相关要求。
（7）CI创优目标：
严格按照中建CI标准进行项目CI策划，严格按照项目CI策划进行现场布置，确保局级CI创优金奖，争创总公司CI创优工程。
（8）资金管理目标：
履约保证金返还时间：
工程接受证书颁发后28天内；履约保函回收时间：
工程接受证书颁发后28天内；工程款回收目标：
保证工程合同中的工程款回收率；资金支付计划执行率：
根据各分包合同资金支付执行；确保工程收入全部进入企业账户，以收定支；监督分包单位资金流向，防止分包单位挪用工程款或拖欠工人工资。
（9）材料和设备管理控制目标：
钢材、砼等材料消耗控制目标：
钢筋损耗控制在翻样量的1.5%，砼节约率不低于1%；塔吊、电梯等设备管理控制目标：
机械费用总额控制在320万以内。
（10）项目上交目标（或效益指标）：
确保上交1803万元，上交比例为12%（不含税）。
（11）项目管理费控制目标：
精选项目人员配置，现场管理费控制在320万元以内，现场办公费用控制在75万元以内。
（12）分段考核预兑现管理目标：
根据本工程的具体情况，按照3个节点进行阶段性分析与考核，各节点分别为地下室结构封顶、主体结构封顶、工程竣工验收，各阶段上交比例分别为：
基础及地下室结构阶段12.5%、主体结构阶段11.2%、装修阶段12.8%。
（13）工程决算完成时间：
确保2014年2月28日前完成工程决算。
（14）阶段总结（含节点预兑现总结）完成时间：
完成一个月内。
（15）工程资料管理目标：
根据沈阳市建筑工程文件归档整理规程（DB21）地方标准要求，借助于辽宁省建设工程资料管理软件系统（筑业软件2010版），进行编写、填报、收集、管理工程技术资料，工程完工后3个月内向相关单位移交资料。
（16）工程项目管理系统
在公司、分公司的工程项目管理系统月度考核不得少于90分，且必须在分公司的排名中进入前三名。
项目管理人员配置方案
XG-LC-004-01
附表4/15
4、项目管理人员配置方案（责任人：
刘平）
（1）项目组织机构
（2）项目管理人员配置方案
序号
岗位名称
推荐
人选
人数
时间
工作时间
2011年
2012年
2013年
5
6
7
8
9
10
11
12
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
1
项目经理
刘平
1
31
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2
项目书记
1
17
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3
生产经理
周磊
1
29
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4
技术负责人
洪章霖
1
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5
商务负责人
1
26
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6
质量总监
帅全发
1
22
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7
安全总监
李文权
1
22
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8
综合工长
李旭
1
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9
钢筋翻样员
熊诗梦
1
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10
钢筋工长
胡晓庆
1
16
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11
砼工长
陈浩
1
20
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12
测量工长
晏远龙
1
24
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13
材料组长
朱政
1
25
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14
材料员
张波
1
16
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15
技术员
胡正欢
1
17
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16
预算员
周岩
1
30
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17
安全员
张凌云
1
23
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18
质检员
赵祥宇
1
23
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19
机管组长
汪世银
1
26
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20
资料员
汪岚
1
24
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21
试验员
汪岚
兼
16
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22
劳务管理员
凌云
1
29
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23
后勤管理员
凌云
兼
29
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工期总控计划
XG-LC-004-01
附表5/15
5、工期总控计划（责任人：
周磊、洪章霖）
（1）工期目标
合同开工日期：
2011年5月15日合同竣工日期：
2013年8月30日
总工期：
839日历天
（2）主要节点计划
序号
控制点目标
节点性质
计划开始时间
计划完成时间
累计时间
1
工程开工
合同节点
2011-5-15
2011-5-23
9天
2
主楼地下结构封顶
里程碑
2011-6-22
2011-9-27
98天
3
裙楼地下结构封顶
里程碑
2011-6-8
2011-11-15
161天
4
主楼结构封顶
里程碑
2011-9-28
2012-10-31
399天
5
地下室二次结构施工完成
里程碑
2012-4-10
2012-5-19
40天
6
地下室初装修施工完成
里程碑
2012-6-10
2012-9-27
110天
7
主楼地上二次结构施工完成
里程碑
2012-4-30
2012-11-14
199天
8
主楼地上初装修施工完成
里程碑
2012-6-9
2013-4-20
316天
9
精装修完成
里程碑
2012-8-23
2013-7-28
340天
10
竣工验收
合同节点
2013-8-23
2013-8-30
8天
（3）施工进度计划横道图及网络图
6、项目总平面布置图（责任人：
周磊、洪章霖）
项目总平面布置图
XG-LC-004-01
附表6/15
本工程位于沈阳市沈河区中山路369号，东邻杏林街，南邻药王庙路，西邻青年大街，北邻中山路。
（1）各阶段施工平面布置图动态调整重点
序号
阶段
动态调整重点
1
Ⅰ区底板、Ⅱ区1段地下结构施工阶段
本阶段主要施工内容为Ⅰ区底板和Ⅱ区1段的地下室施工，Ⅱ区2段及Ⅲ区1段抗浮桩施工完毕后，对场地进行平整、硬化，作为Ⅱ区1段钢筋加工车间及周转材料的堆场；另外靠西侧基坑布置Ⅰ区底板钢筋原材料堆场及钢筋加工车间，由于现场场地狭小，将Ⅰ区底板40钢筋临时堆场布置在Ⅰ区底板上。
地下室混凝土浇筑采用3台汽车泵配合一个溜槽进行浇筑施工。
本阶段施工期间设置一台QTZ7030臂长55米和一台QTZ87臂长45米负责垂直运输。
2
Ⅰ区、Ⅱ区1段地下结构施工阶段
本阶段主要施工内容为Ⅰ区和Ⅱ区1段的地下室施工，Ⅱ区1段钢筋加工车间及周转材料的堆场仍布置在Ⅱ区2段及Ⅲ区1段上；靠西侧基坑布置Ⅰ区地下室钢筋原材料堆场及钢筋加工车间。
本阶段施工期间设置一台QTZ7030臂长55米和一台QTZ87臂长45米负责垂直运输。
3
主楼地上、2区2段、3区1段施工阶段
本阶段主要施工内容为主楼地上、2区2段、3区1段施工，钢筋加工车间及周转材料的堆场转移至I区地下室顶板上，开始对Ⅱ区2段及Ⅲ进行破桩、桩间土清运及相关后续施工内容。
本阶段施工期间设置一台QTZ7030臂长55米和一台QTZ87臂长45米负责垂直运输。
4
主楼地上、3区2段施工阶段
本阶段主要施工内容为主楼地上、3区2段施工，钢筋加工车间及周转材料的堆场转移至I区地下室顶板上，开始对3区2段进行破桩、桩间土清运及相关后续施工内容。
本阶段施工期间设置一台QTZ7030臂长55米负责垂直运输。
5
主楼地上及二次结构施工阶段
本阶段主要施工内容为Ⅰ区（主楼区）主体结构施工以及二次结构提前插入施工，此阶段设置一台QTZ7030臂长55米塔吊负责主体结构施工的垂直运输，2台SCD200施工电梯负责二次结构施工期间的垂直运输。
相应的加工车间及堆场布置在基坑北侧空地及I区地下室顶板上。
地上混凝土浇筑采用1台HBT90C混凝土输送泵作为混凝土的垂直运输机械。
6
装修施工阶段
本阶段主要施工内容为二次结构、裙房钢结构及精装修施工，此阶段设置2台SCD200施工电梯负责垂直运输。
相应的堆场布置在基坑北侧空地及I区地下室顶板上。
（2）各阶段总平面布置图
根据施工部署及施工阶段划分，共制定以下六个阶段的总平面布置图：
Ⅰ区底板、Ⅱ区1段地下结构施工阶段总平面布置图
Ⅰ区、Ⅱ区1段地下结构施工阶段总平面布置图
主楼地上、2区2段、3区1段施工阶段平面布置图
1区地上及3区2段施工阶段平面布置图
地上主体及二次结构插入阶段
装修阶段平面布置图
劳动力使用计划
XG-LC-004-01
附表7/15
7、劳动力使用计划（责任人：
周磊）
（1）各阶段工效及劳动力分配统计
主体结构施工阶段工效及劳动力分配表
序号
部位
工期（天）
模板工程
钢筋工程
混凝土工程
备注
分项工程工期
工程量（m2）
工效
劳动力
分项工程工期
工程量（T）
工效
劳动力
分项工程工期
工程量（m3）
工效
劳动力
1
Ⅰ区地下底板
25
3
400
10m2/人.天
14
19
1412
900kg/人.天
83
3
10000
50
同阶段施工
2
Ⅱ区一段地下底板
15
2
150
10m2/人.天
8
11
158
700kg/人.天
21
2
1200
20
3
Ⅱ区二段地下底板
15
2
80
10m2/人.天
4
11
85
700kg/人.天
11
2
650
20
主楼出±0后开始施工
4
Ⅲ区一段底板
15
2
100
10m2/人.天
5
11
62
700kg/人.天
8
2
480
10
5
Ⅲ区二段底板
15
2
260
10m2/人.天
13
11
118
700kg/人.天
16
2
880
20
6
Ⅰ区地下四层～一层
40
16
18000
15m2/人.天
75
32
1057
500kg/人.天
66
8
6100
15
同阶段施工
7
Ⅱ区一段四层～一层
40
16
8400
15m2/人.天
35
32
496
500kg/人.天
31
8
2900
15
8
Ⅱ区二段四层～一层
40
16
4500
15m2/人.天
19
32
268
500kg/人.天
17
8
1550
15
与主楼1-8F同时施工
9
Ⅲ区一段四层～一层
40
16
3400
15m2/人.天
14
32
200
500kg/人.天
13
8
1150
15
10
Ⅲ区二段四层～一层
40
16
6100
15m2/人.天
26
32
360
500kg/人.天
23
8
2078
15
11
主楼标准层
5
2
1500
15m2/人.天
50
4
80
500kg/人.天
40
1
310
12
初装修施工阶段工效及劳动力分配表
序号
部位
工期（天）
砌体工程
抹灰工程
楼地面工程
备注
分项工程工期
工程量（m3）
工效
瓦工
人数
分项工程工期
工程量（m2）
工效
抹灰工人数
分项工程工期
工程量（m3）
工效
混凝土工人数
1
地下室每层
10
394
3.5m3/人.天
12
10
8132
30/人.天
24
10
7000
20
先地下再地上
2
地上标准层
5
2
154
3.5m3/人.天
22
2
2460
35/人.天
35
1
880
12
（2）劳动力总计划
裕景中心4#楼总承包工程劳动力组织计划
序号
工种
平均人数
高峰人数
2011
2012
2013
5
6
7
8
9
升级会员 