外墙涂料项目施工组织设计.docx
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外墙涂料项目施工组织设计
正商新蓝钻E区（第一标段）项目
涂料承包工程
施
工
组
织
设
计
方
案
公司名称：
河南乾方建筑安装工程有限公司
日期：
2012年4月2日
编制：
审核：
审批：
公司名称：
河南乾方建筑安装工程有限公司
日期：
2012年4月2日
第一章工程概况
一、编制说明及技术规范：
本施工组织设计方案是针对“正商新蓝钻E区（第一标段）项目外墙涂料工程”编制的，其编制依据：
1、中华人民共和国建筑法
2、中华人民共和国国务院建设工程质量管理条例
3、《弹性建筑涂料》JG/T172-2005
4、《建筑外墙腻子》JG/T157-2004
5、《建筑施工高处作业安全技术规范》JGJ80
6、《建筑装饰工程施工及验收规范》JGJ73-91
7、《建筑装饰装修工程质量验收规范》GB50210-2001
8、《建筑涂饰工程施工及验收规程》JGJ/T29-2003
9、《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2001
10、招标文件
11、同类型工程项目的施工经验资料
二、工程概况
1、正商新蓝钻E区（第一标段）项目外墙涂料工程位于郑州市航海路与银莺路交汇处南500米正商新蓝钻E区项目施工现场。
暂定涂刷面积103650平方米，工期194（日历天）天。
2、工程特点：
本工程为住宅楼，在外保温基面上做外饰涂料；施工工具采用电动吊篮施工。
施工工艺
阶段三
阶段二
阶段一
基层检查（配合）
基层修补（配合）
一道腻子
二道腻子
打磨
施工清理
施工保护
底漆施工
质感批刮
清漆罩面
说明：
1.共分三个阶段10个工序；
2.三个阶段分别为，基层整理阶段；基层处理阶段；涂层施工阶段。
工艺说明
工艺阶段
整个涂饰效果将分为三个阶段，为基层整理阶段、基层处理阶段、涂层施工阶段。
基层整理阶段
基层整理阶段将使基层更加牢固，基层整理阶段施工质量的优劣将直接影响到今后涂层是否剥落，空鼓，开裂，渗水等涂料问题的发生。
并且对特殊部位实施加固处理。
基层处理阶段
基层处理阶段是整个涂饰过程中最为关键的阶段，包括腻子批挂和打磨工序。
涂层施工阶段
涂层施工阶段，是对基层进行装饰装修的阶段，整个阶段可使用滚筒或者其他机具施工。
工序说明
基层检查、基层修补
1）参照《建筑装饰装修工程质量验收规范》GB50210－2001中装饰抹灰工程为依据对进行检查，并同时检查渗水及污染情况。
2）对于空鼓：
通知监理并配合土建进行整改。
3）对于裂缝：
通知监理并配合土建进行整改。
4）对于不平整（未达到GB50210－2001）：
通知监理并配合土建进行整改。
腻子找平及打磨
1）对基面进行批补；
2）腻子完成后需用粗砂纸或砂轮机进行打磨；
注：
●两层腻子厚度不宜超过2mm。
●前道腻子干燥后方可进行下遍腻子施工。
施工保护
对半成品和成品进行保护，以免涂料污染。
底漆施工
1）用滚筒时选用长毛滚筒；
2）辊涂时注意“勤蘸”“勤理”
质感施工
1）直接使用批刀进行批刮。
注：
●注意骨浆粘度，当粘度降低时可加适量清水进行搅拌直至粘度达到施工要求；
●应避免在阳光直射或者大风情况下施工。
罩面清漆施工
1）用滚筒滚涂，手法同底漆。
注：
●在有风情况下注意施工保护；
●避免在阳光直射下施工。
施工清理
1）清除底漆施工前施工保护材料；
2）清理由于涂料施工带来的污染；
3）点补和部分修补被破坏的涂层；
4）整理施工平台；
5）清理施工垃圾。
施工注意事项
1）施工时，接头可放在分格缝;阴阳角或落水管后面；
2）一道涂料干透后才能进行下一道涂料的施工;
3）不同批号的涂料不宜用于同一面墙。
或将数量少的批号油漆用于底层，减少色差;
4）对成品进行妥善保护;
5）施工完成后，工具需及时清洗;
6）施工时注意墙面保洁；须做好成品保护;
7）施工后盖严包装桶，储存温度须大于5摄氏度。
8）涂层施涂宜严格按照”勤蘸勤理”的要求施涂均匀;高温天气施工更应严格控制一次作业面不得过大,以防止接槎；
9）任何涂饰材料的施涂,都应保证涂料使用的基本技术质量控制要求;获得满意涂饰效果；
10）涂料施工应由上而下，先细部后大面;
11）部分工作面使用涂刷，确保湿接头，刚涂刷的部位及接头部位使用干滚筒按同一方向均匀滚压1-2遍，以消除气泡，减少滚筒痕迹。
12）涂刷时不要蘸料太多，以免飞溅、流坠。
涂料调配
1）用前认真核对产品标签，色号；详细阅读说明书;
2）开桶后加入适量清水充分搅拌均匀;
3）必须严格按说明书的规定进行调配;
4）涂刷过程中不得随意进行稀释;
5）未使用完的材料不得混装;
6）必须指配专人进行调配，严格控制稀释比例;
7）调配少量涂料时，可使用量杯或者标尺严格按比例进行调配。
安全及文明施工
1）产品的使用和存储需严格按照产品说明书及安全说明书进行操作；
2）其他安全环保措施需按《住宅装饰装修工程施工规范》GB50327－2001严格执行。
施工养护
1施工时的养护
2门窗框、窗套线脚等的养护（保护）
3边角接头部位的保护
4施工后的养护
第二章 项目组织机构
一、施工组织机构图：
建设方
技术部
财物部、物流部
监理方
总承包方
项目经理
材料、设备管理
驻现场办公室
专业施工班组
安全管理
质量管理
施工管理
技术管理
成立以项目经理为首的项目管理部，本着科学管理、精干高效、结构合理的原则，按照国际惯例，灵活机动地实施项目管理，对工程的施工进行组织、指挥、管理、协调和控制。
公司工程技术部、质量部、财务部、预算部、设计部、材料部等配合项目经理工作，保证高效、优质地完成本工程。
工程项目经理，负责工程对内管理及对外协调工作。
在公司决策层的领导及职能部门的指导下负责实施从工程项目开工到竣工交付使用全过程的施工管理。
项目部设五个职能部门，分述如下：
1、施工管理组：
具体负责编制施工技术实施方案和作业指导书。
并向操作人员交底，指导工人按图施工，负责进度计划的落实，检查施工质量等工作。
施工管理组由专业工程师组成。
2、质量检查组：
负责施工过程的质量检查、验收和评定、质量记录的收集整理工作。
3、安全监督组：
负责现场施工安全教育、安全检查，并做好记录，由安全主任主管。
4、材料管理组：
负责编制物资采购计划及物料采购、进场物资的验收、保管、发放、机械设备安装、维修、保养等工作。
5、技术管理组：
负责现场的技术指导、技术资料准备、各班组施工前的技术交底及与其它专业施工的技术协调等工作。
二、主要施工管理人员：
现场管理人员：
黄飞，朱道学，王海超，孙立建,孙四安，孙工场。
第三章施工现场平面布置设计
施工总平面图是拟建项目施工场地的总布置图，对施工现场的道路交通、材料仓库、临时办公、临时水电管线等做出合理的规划布置，从而正确处理全工地施工期间所需各项设施与永久建筑、拟建工程之间的空间关系。
一、施工总平面图设计的内容
1、一切为全工地施工服务的临时设施的布置位置；
2、临时现场办公的位置、面积和活动场地；
3、材料和工艺设备存放的场地、面积（即现场材料仓库）；
4、施工用的人流通道；
5、下料、加工、组装场地；
6、现场垃圾临时堆放，集中清理的位置；
7、临时用水、用电的设置位置：
8、安全、消防设施的位置；
9、永久性测量放线标准的位置（由业主提供）。
二、施工总平面图设计的原则
1、尽量减少施工场地的占用面积，使平面布置紧凑合理；
2、合理组织运输和二次倒运，减少往返搬运，保证运输方便畅通：
3、施工区域的划分和场地的临时占用，应符合施工流程的要求，尽量减少工种和各分项工程之间的干扰；
4、充分利用永久性建筑，构筑物和原有设施为施工服务，降低临时设施占用费用；
5、各种生产、生活设施应便于工人的生产生活；
6、满足安全防火、劳动保护的要求；
三、施工总平面布置设计
1、临时办公室，征得甲方同意后，在现场设置。
2、临时材料工具库，征得甲方同意后，在现场设置。
3、材料加工场地在不影响施工的情况下，分散到各施工段加工。
4、施工用水用电从甲方指定点接取（或按甲方要求）。
5、灭火器按每规范要求布置。
第四章施工部署
第一节施工总体部署
一.质量目标：
国家GB50300—2001《建筑工程质量统一验收标准》及JG/T172—2008《质感建筑涂料》合格标准
二.工期目标：
涂料工程总工期为194（日历天）天；
三.安全生产目标：
杜绝安全事故。
四.环境保护目标：
采用环保材料，将该工程建成一个绿色环保型工程。
五.人、财、物的保障
1.在本工程上，我公司将委派具有大型工程施工管理经验的各类专业人员组成项目经理部，以最大程度地满足工程的需要。
2.我们除了具备强大的总部对项目实施和管理进行支撑、服务和控制外，还具有各类齐全、实力强大的专业化公司所形成的施工保障能力，同时具备组合社会优良资源的经验和能力。
3.我们具备良好的资信、资金状况和履约能力，具有丰富的工程策划、管理、组织、协调、实施和控制的经验和水平，在该工程上实行专款专用（甲方资金及时支付的情况下），多年来，我们所形成的项目管理和动作模式受到业主和用户的好平。
4.我们本身拥有强大的施工机械设备资源，包括种类齐全、性能先进的各类机械设备、测量仪器、检验实验设备，保障工程需要。
六.技术工艺的保障
本工程将按照施工方案编制计划，制定详细的、有针对性和可操作性的施工方案，从而实现在管理层和操作层对施工工艺、质量标准的熟练和掌握，使工程施工有条不紊的按期保质地完成。
施工方案覆盖要全面，内容要详细，配以图表，做到生动、形象，调动操作层学习施工方案的积极性。
七.现场安全、保卫
建立健全安全、保卫制度，落实治安、防火管理责任制。
第二节施工前技术准备
一.技术人员配备：
根据本工程的特点和施工任务，我公司设立以现场管理人员为总指挥的工程项目部。
二.施工工艺及施工节点图会审及技术交底
1.根据施工工艺及施工节点图和现场实际情况编制完整可行的施工方案，针对本工程的特点会同技术人员及施工班组进行认真技术交底，确保施工质量达标。
2.编制施工组织设计，根据技术及工艺要求、协议条款和施工现场情况，确定总的施工顺序、施工流向、划分流程段，设立工作管理办法及采取的主要技术措施编制计划，以满足施工进度的要求，做到有计划施工。
3.技术交底：
施工前组织技术人员及各班组长进行交底工作，使各班组每一位施工人员都熟悉工程情况，明确施工规范及技术标准要求和正确施工方法。
在施工中做到人人心中有数，层层责任明确，确保工程质量，全面按期完成任务。
技术交底的主要内容：
工程任务、施工图要点、质量标准、操作规程、施工方法、施工技术措施、施工进度、安全施工技术等。
4.技术交底记录：
技术交底记录应做到分级进行逐组深入。
项目部技术交底记录应包括以下内容：
A、保证工程质量的施工方法、技术措施、安全措施。
B、施工质量标准及验收标准等。
C、工程中关键性施工问题。
第三节施工现场准备及施工现场平面布置
一.施工现场准备：
序号
施工准备工作内容
负责人
备注
1
安排临时仓库，办公用地
现场执行
场地业主定
2
编制整体施工计划，进度计划
由技术总监审批
3
编制工程施工进度表
施工员、技术员
由项目经理、技术总监审核
4
图纸会审，技术交底
现场执行
由技术总监及设计师参加
5
现场按测量定位放线
施工员
6
接临时用水、电设施、三通一平
水、电工
业主配合
7
材料样板确认及物料订购
材料采购员
设计师、施工员配合
8
清理现场
施工队
施工员配合
二.施工现场平面布置
1.为了便于与甲方及监理单位的联系，必须在工地附近设办公室：
供工地指挥部管理人员、技术干部使用。
2.材料仓库：
开工前必须设立工地临时仓库，为了便于管理，临时仓库设在本工程范围内，易燃物品要单独设库保管。
3.临时宿舍：
开工前根据本工程具体情况安排好施工人员的食宿。
4.工地临时用水电：
（1）施工现场所用电缆按临时用电安监规定搭设。
（2）采用TN－S系统。
（3）施工用电甲方提供电源到工地电箱。
（4）施工用水甲方提供水源，根据工程的规模，水源要满足施工及消防用水的需要。
5.施工现场所有的加工区域及材料堆放处均采用防火板墙封闭，以降低加工所产生的粉尘及噪声。
6.施工现场所产生的垃圾用袋装好，放在固定的地点，施工垃圾做到日产日清。
7.施工现场中主要通道、加工场地、材料库房、办公室均放置灭火器。
第四节材料设备的准备
一.根据项目要求，对该工程的材料、设备报业主及监理工程师确认，组织技术人员进行图纸会审、技术交底，各施工员应作出详细的材料设备清单并作进场计划。
经工程师审核，报物资部门，由材料员按时按量采购。
进场材料，必须附有检验报告及产品合格证，并由质检员、公司质安部对材料开箱抽查。
材料设备进场堆放合理，并挂牌做好统一标识。
二.所有设备必须具备出厂合格证，有关部门的检验报告，准用证等相关资料。
三.在材料、设备使用前，由专业人员将三证提供给甲方及监理工程师进行材料设备的确认，得到认可后方可使用。
四.材料、设备进场时，由专业人员、甲方现场代表会同监理工程师检查合格后方可进入工地，进场的材料及设备尽量缩短储存时间。
第五节施工过程的管理
施工过程中的管理任务：
执行既定的计划进度，按计划的指标要求，保证时间和空间的协调，使施工任务按既定的程序完成，并及时掌握施工过程中的有关信息，迅速进行调整。
因此，施工过程的管理工作，是对实施情况进行有效的检查，发现问题，及时地调度和调整。
●施工调度和调整
施工调度和调整是实现正确的施工指挥的重要手段，它的主要任务是：
监督、检查计划和工程合同的执行情况，协调各协作单位之间的配合关系，及时地、全面地掌握施工进度，采取有效措施，处理施工出现的各种矛盾，克服薄弱环节，促进人力，物资的综合平衡，保证施工任务多快好省的完成。
1.检查作业计划执行中存在的问题，找出原因，予以解决。
2.督促检查各有关部门对材料、劳动力、施工机具、运输车辆及构件等的供应情况。
3.督促检查施工现场水、电及动力的使用情况，建立正常的施工秩序。
4.迅速准确地传达上级领导对施工方面的各项决定，发布调度命令，并督促、检查执行情况。
5.定期召开施工现场调度会议，并检查会议决定的执行情况。
6.每天下班前后在施工现场召开班组长碰头会，及时反映进度及所发生的问题，使问题能够及时解决。
第五章工程质量保证措施
一、本工程质量目标：
本工程的质量目标是：
国家GB50300—2001《建筑工程质量统一验收标准》及JG/T172—2010《质感建筑涂料》合格标准，涂料工程不影响总的质量目标；100%执行合同。
二、工程质量保证措施
（一）质量控制内容
为了达到该质量总目标，在施工全过程中，以目标管理统揽全局，以经济承包为杠杆，以全面推广应用ISO9001国际质量标准为手段，开展质量管理工作，将该工程的每一道工序作为一个质量总目标分成各分部工程、分项工程的目标，各质量分目标落实到具体人头上，并实行经济承包，实行关键工序、关键时候重奖重罚，使每个项目员工和目标直接相关，对目标负责，并给每个项目职工以压力，以动力，最大限度地调动和发挥每个员工的生产积极性和聪明才智，提高员工的质量意识。
工程质量包括产品质量和工作质量。
1、产品质量包含六个方面，即①实用性；②可靠性；③耐久性；④经济性；⑤安全性；⑥美观。
2、工作质量包括两个方面：
①生产过程中的工作质量：
指设计、施工过程中的技术业务及后勤管理等工作质量。
②服务质量：
指工程交工后的质量回访和维修服务等。
（二）质量保证体系
建立本项目的质量保证体系，实施质量管理。
建立组织结构、职责、程序、过程和资金全方位的管理，把项目的人、财、物等生产要素，按各种工作标准、管理标准、技术标准等组成统一的整体。
从投标、签订合同、材料和设备供应，现场施工到交工验收等，按质量保证体系运行，按照ISO9001质量标准，建立一套行之有效的文件化质量保证体系。
质量保证体系组织机构网络图：
公司质安科
项目执行人
技术负责人
质检员
施工负责人
施工员
施工班长
施工工人
（三）质量控制制度：
1、施工前的质量控制
施工开始前质量控制的主要工作有：
l）对所有合同文件和技术文件、报告进行详细审阅。
如图纸是否完整、有无漏项、各文件之间有无矛盾、技术标准是否齐全、合同条件的细节等。
尽早熟悉合同文件是十分重要的。
应重点审核的技术文件除合同外。
2）配备检测试验手段、设备和仪器，审查合同：
关于检验的方法、标准、次数和取样的规定。
3）审核进度计划和施工方案。
4）对施工中将要采用的新技术、新材料、新工艺进行审核，审核鉴定书和试验报告。
5）对材料、工程设备的采购进行检查，检查采购是否符合合同的规定。
对到场的材料和设备要及时检验。
6）为施工放线准备资料，如参考点、线等。
7）协助完善质量保证体系。
8）对工地各方面负责人和主要施工机械作进一步的审核。
9）认真听设计人员所作设计交底，以明确工程的设计意图和各部位的质量要求。
lO）准备好全部监理表格和质量管理表格，并对表格和用法交底。
11）检查好有关担保和保险工作。
12）签发预付款支付证书。
13）检查业主对工地的占有情况和工地环境。
14）开好第一次工地会议，全面检查开工条件
2、施工过程中的质量控制：
主要包括施工操作质量和施工技术管理工作质量。
（1）工序质量控制：
包括工序活动条件和效果两方面的质量控制。
1）确定工程质量控制流程：
2）控制工序活动条件，主要指影响工序质量的因素。
诸如：
操作工人材料与构件、施工机具、设备、施工顺序和方法等；
3）及时检验工序质量，并对实测数据进行分析判断，提出后续工作要求与措施。
4）设置工序质量控制点。
（2）设置质量控制点：
对技术要求高，施工难度大的某个工序或环节设置技术和监理的重点，对操作人员、材料、设备施工工艺参数和方法均可重点控制。
针对质量通病或质量小稳定，易出现小合格品的工序，事先提出控制措施。
（3）质量检查：
包括操作者自检，班组内互检，各工序之间的交接检，施工人员或质检员的巡视检查以及业主、监理、设计及政府质量监督部门的检查等。
具体做法包括：
1）材料、半成品、构件和设备质量检查，并检验合格证、质量保证书及试验报告，对质量有怀疑时，应抽样复查；
2）分项工程施工前预检。
诸如：
基础尺寸、构件或墙体轴线等；
3）施工操作质量检查，确认班组自检或交接检查的质量：
4）隐蔽工程检查验收；
5）分项工程检查验收；
6）单位工程检查验收；
7）成品保护质量检查；
（4）成品保护：
1）合理安排施工顺序、防止后续工作损坏已完成产品：
2）采用适当保护措施。
例如封闭、覆盖、包裹等；
3）加强成品保护的检查工作；
（5）交工技术资料：
1）材料和产品出厂合格证或检验证明、设备保修证明；
2）施工记录；
3）隐蔽工程验收记录；
4）设计变更、技术汇审、技术核定；
5）水、暖、电、设备安装记录：
6）质量检验评定资料；
7）竣工验收表；
3、工程完成后的质量控制
1）按合同要求进行竣工、检验和检查验收；
2）检查未完成工作和缺陷，及时解决质量问题；
3）维修期间，完成未完成工程和缺陷修补；
（四）质量检查制度
1、现场质量检查制度：
1）开工前检查。
目的是检查是否具备开工条件，开工后能否连续正常施工，能否保证工程质量。
2）工序交接检查。
对于重要的工序或对工程质量有重大影响的工序，在自检、互检的基础上，还要组织专职人员进行工序交接检查。
3）隐蔽工程检查。
凡是隐蔽工程均应检查认证后方能掩盖。
4）停工后复工前的检查。
因处理质量问题或某种原因停工后需复工时，亦应经检查认可后方能复工。
5）分项、分部工程完工后，应检查认可，签署验收记录后，才允许进行下一工程项目施工。
6）成品保护检查。
检查成品有无保护措施，或保护措施是否可靠。
此外，还应该经常深入现场，对施工操作质量进行巡视检查；必要时，还应进行跟班或追踪检查。
2、现场质量检查的方法
现场质量检查的方法有目测法、实测法和试验法三种。
3、工地检查和巡视
施工员或质检员的现场目测是一种主要方法，其涉及的范围可以很广，能在一天内发现许多警告信号或低劣的征兆。
虽然有些目测检查结果不能作为质量的正式判定依据，但对这些部位进行一步的检验，及早解决工程的质量问题，对施工是非常有利的。
经验丰富的质检员与施工员，在觉察缺陷与低劣操作工艺的警告信号方面往往具有敏锐的鉴别力。
但应培养出观察、记录并报告所见到的操作工艺的习惯和洞察力。
根据颜色、表面状况、简单卷尺的测量、步距测量、脚后跟检查压实程序等等最简单的办法，留意工程存在的问题。
在施工过程中，技术负责人应有计划地巡视工地各部分，应当每天对全部工程巡视一次。
当发现某些点的质量明显太差时，最好先说服操作者改善后再作全面检查，一般挑选质量较差的点进行取样抽查。
在巡视检查时，不能干涉班组的作业，而应在其职权范围内劝告、引导、建议改善工作。
技术负责人或质检员应作好检查和巡视的记录和个人日记。
4、旁站监督
工程的敏感部位或重要工程都有必要在施工时实行旁站监督，即技术负责人和质检员始终在现场监视操作过程。
这些敏感部位或重要工序在施工时比其余部位更易于形成缺陷，而且纠正起来很困难和昂贵。
对这一类工程要予以特别的控制。
旁站的目的，在于尽早发现事故苗头，杜绝或减少质量问题的产生，消除质量隐患，因此旁站应当是全天候、全过程的现场监督。
5、工序管理
工程质量监理不仅仅是质量验收，而是全过程、全方位的质量控制。
落实这一思想主要方法就是工序管理程序。
工序管理的主要意图是对每道工序的开工和质量验收进行直接控制，并进行中间交工验收，这一程序全部用表格记录下来中，并将全部检查和试验结果纳入质量验收过程中。
6、附表——工程项目质量监控系统图
确定质量管理目标
质量保证工作计划
质量各环节的控制系统
施工过程的质量控制
质量检验监督
原材料、半成品和各种加工预制品的检查制度
质量保证系统
维护期的质量控制
机具材料的质量控制
施工准备阶段的质量控制
工作班的自检和分接制度
隐蔽工程验收制度
重要工程部位基准线检查制度
竣工检查验收制度
思想作系统
预防为主
为用户服务
质量第一
开工
工序质量控制
下道工序
交工手续、结算
检查
检查
不合格
不合格
合格
7、附表——质量检查图表
（五）保证施工质量的具体措施
作为一家专业于外墙装饰工程的公司，我们一直以来都是遵循ISO9002质量管理体系，严格实行三级质量管理体系。
每道工序必须经过监理工程师验收合格后方可进行下道工序的施工。
1、材料的控制与管理
材料进场前必须仔细检查其品牌、规格、批号、合格证或有关准用证明，并请监理方见证检查。
检验合格或经监理方签字确认后，方可入库使用。
施工过程中，必须有专人配料、发料、指导施工。
施工人员应严格遵守“仓库管理制度”。
施工完后，应将现场剩余材料回收入库存，以免造成浪费和污染。
2、施工中严格技术交底制度，实行技术责任制：
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