27092江苏省现代项目经管规范试题及答案.docx
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27092江苏省现代项目经管规范试题及答案
2015年10月江苏省高等教育自学考试
30446现代工程经管
一、单项选择题（每小题1分，共25分）
1.工程由组织、资源、目标等若干个不同的组成要素构成，要素间相互作用与制约的多样性决定了工程的（）
A.目标性
B.唯一性
C.整体性
D.相互依赖性
答案：
D
2.—家建筑公司为自己的员工建造宿舍楼工程，如果按工程实施的主体划分，该工程是（）
A.引进型工程
B.现场外包型工程
C.内控型工程
D.离岸外包型工程
答案：
C
3.对批准的资源与费用基准所做的改变是（）
A.资源与费用预测
B.预算更新
C.工程清算
D.工程收尾
答案：
B
4.属于技术工程工程的是（）
A.软件开发
B.技术改造
C.国防工程
D.工艺技术开发
答案：
C
5.在工程组织生命周期的某个阶段，工程负责人要为工程组织中每个成员的角色和职责有明确的定义和分工。
该阶段是（）
A.形成阶段
B.磨合阶段
C.规范阶段
D.执行阶段
答案：
B
6.比较复杂和耗时，是一种“背靠背”以问卷调查的形式进行意见征询或方案设计的工程团队决策方法是（）
A.规范日程法
B.头脑风暴法
C.点式计划法
D.德尔菲法
答案：
D
7.在工程团队的规范阶段，需要工程负责人采取的经管风格类型是（）
A.指导型
B.影响型
C.参与型
D.授权型
答案：
C
8.不属于投规范备阶段的工作步骤的是（）
A.接受投标文件
B.参加招标会议
C.组织招标会议
D.发放招标文件
答案：
B
9.不属于工程的效率型评价指标的是（）
A.外部收益率
B.内部收益率
C.静态投资收益率
D.净现值
答案：
D
10.如果工程可行，工程的内部收益率应当（）
A.≥0
B.<0
C.＜基准收益率
D.≥基准收益率
答案：
D
11.属于工程的债务成本的是（）
A.贷款成本和股本成本
B.股本成本和企业留存利润成本
C.贷款成本和债券成本
D.留存利润成本和债券成本
答案：
C
12.动产可分为有形动产和无形动产两类，属于有形动产的是（）
A.合同
B.车辆
C.股票
D.专有技术
答案：
B
13.为工程经管标定出界限，划分出哪些方面属于该工程应该做的，哪些不包括在该工程工作任务之内的是（）
A.工程范围
B.工程计划
C.工程启动
D.工程时间
答案：
A
14.建设工程不可能在设计文件未获批准时就进行施工，它所体现的工程活动间的逻辑关系是（）
A.强制性依赖关系
B.可自由处理的依赖关系
C.外部依赖关系
D.内部依赖关系
答案：
A
15.工程负责人往往受到紧张预算的限制，尽可能地控制成本，工程参与各方都希望自己的工作能够获得更多的预算支持，这有可能会导致（）
A.工程优先权的冲突
B.人力资源的冲突
C.进程计划的冲突
D.费用的冲突
答案：
D
16.将工程特征用于数学模型来预测工程费用的估算方法是（）
A.自上而下的估算
B.自下而上的估算
C.参数模型法
D.计算机工具
答案：
C
17.以文件形式记录所需要的产品以及确认潜在的渠道是工程采购经管内容中的（）
A.采购计划编制
B.询价计划编制
C.渠道选择
D.合同经管
答案：
B
18.确定风险的来源，分析风险产生的条件，描述风险特征和确定哪些风险会对该工程产生影响，并对风险进行分类，这是工程风险经管过程中的（）
A.风险识别
B.风险分析
C.风险应对
D.风险监控
答案：
A
19.了解到某个工程的风险较大而拒绝开展该工程，这种用来控制工程风险的对策是（）
A.风险回避
B.风险规避
C.风险分离
D.风险分散
答案：
A
20.工程负责人和相关部门代表频繁地到工程经管现场，同工程经管人员交流，了解情况，及时解决问题，这种监控类型是（）
A.非正规监控
B.正规监控
C.预防性监控
D.更正性监控
答案：
A
21.按照发生频率大小的顺序绘制直方图，在图中表示已识别出的各种不同形式或类型的原因各产生多少结果，这种质量监控技术使用了（）
A.流程图
B.控制图
C.帕累托图
D.统计抽样
答案：
C
22.工程合同要有一种统一的计算和支付价金或报酬的方式，这说明了工程合同的（）
A.权利与义务
B.报酬原则
C.合同规章
D.合法性
答案：
B
23.政府行政监督既包含对全社会各种工程的参与人，又包含对工程从立项到交付使用全过程中每一阶段的监督，这体现了政府行政监督的（）
A.强制性
B.法令性
C.全面性
D.宏观性
答案：
C
24.属于工程收尾阶段的主要冲突来源的是（）
A.工程优先权
B.技术意见
C.个性和人力资源
D.经管程序
25.可以细分为人为风险、资产风险和责任风险等的风险类别是（）
A.纯粹风险
B.随机风险
C.环境风险
D.经管风险
答案：
A
二、填空题（每小题1分，共10分）
26.—般认为，工程经管的发展经历传统工程经管、________和现代工程经管三个阶段。
答案：
近代工程经管
27.工程的基本要素主要有工程资源、______________、工程组织和工程环境四个方面。
答案：
工程需求与目标
28.矩阵型组织结构根据横向划分和纵向划分相结合的强弱程度，可以分为弱矩阵型、强矩阵型和__________。
答案：
平衡矩阵型
考点：
3.1.3
解读：
P47，矩阵型组织结构根据横向划分和纵向划分相结合的强弱程度，可以分为弱矩阵型、强矩阵型和平衡矩阵型。
29.目标树的建立可以分为_____问题分析_______和目标分析两个过程。
30.工程论证一般分为__________、特定机会研究、方案策划、初步可行性研究和详细可行性研究几个阶段。
答案：
一般机会研究
考点：
4.2.2
解读：
P84，工程论证一般分为一般机会研究、特定工程机会研究、方案策划、初步可行性研究和详细可行性研究几个阶段。
31.BOT这种工程融资方式是建设、__________和移交的英文首字母缩写。
答案：
经营
32.工程合同纠纷的处理通常有以下四个途径：
_________、调解、仲裁和诉讼。
答案：
协商
33.在工程实施过程中，要进行多次规划、实施、_________和行动的循环。
答案：
检查
34.SWOT分析一般采用主观评价的方法，判断工程的优势和劣势、___________和威胁。
答案：
机会
35.工程采购一般有公开竞争性招标采购、________招标采购、询价采购和直接采购四种方式。
答案：
有限竞争性
三、名词解释（每小题3分，共15分）
36.从属贷款
解读：
P115，从属贷款，是由工程发起人或其他出资人为了提高工程主要贷款者的信心，促使其出资或放宽贷款条件而为工程提供的资金。
37.工程合同
解读：
P197，所谓工程合同，是指工程业主或其代理人与工程承包人或供应人之间，为完成某确定的工程目标或规定的内容，明确相互的权力和义务关系而达成的协议、子协议。
38.工程论证
解读：
P83，工程论证是指对拟实施工程技术上的先进性、适用性，经济上的合理性、盈利性，环境上的安全性，以及实施上的可能性、风险性进行全面科学的综合分析，为工程决策提供客观依据的一种围绕工程进行的技术、经济、政策、资源、环境分析研究的活动。
39.工程审计
解读：
P212，工程审计是指审计机构依据国家的法令和财务制度，企业的经营方针、经管规范和规章制度，对工程的活动用科学的方法和程序进行审核检查，判断其是否合法、合理和有效，借以发现错误，纠正弊端，防止舞弊，改善经管，保证工程目标顺利实现的一种活动。
40.标底
解读：
P195，标底又称低价，是招标方对招标工程所需费用的自我测算的期望值，它是评定投标价格合理性、可行性的重要依据，也是衡量招投标活动经济效益的依据。
四、简答题（每小题5分，共30分）
41.简述费用估算应考虑的主要内容。
解读：
P152，通常在估算费用时要考虑下列内容：
（1）劳动力。
这部分费用包括预计在工程中工作的各类人员，如油漆工、施工员、预算员、设计师和计算机程序员等。
（2）分包商和顾问。
当承包商或工程团队缺少某项专门技术时，可以雇用分包商或顾问来执行这些任务。
（3）专用设备和工具。
工程可能需要一些专用的仪器、设备和工具，如果这些专用器具并不常用，而工程又需要，承包商就可以租用这些器具。
（4）原材料。
为了工程需要，工程团队会购买各种原材料。
（5）预备费。
承包商或工程团队应准备一定量的预备费，这部分费用主要用于补充费用估算发生的遗漏、工程实施期间物价上涨造成的费用增加，以及工程发生意外（返工或遭遇灾害）时的费用。
42.简述工程经管具有的特点。
解读：
P26，工程经管具有的特点：
（1）面向成果：
关注工程的完成，通常运用目标经管法。
（2）基于团队：
注重协作与沟通。
（3）借助外部资源：
高效率、低成本。
（4）具有柔性：
面对变化、适应变化。
（5）具有探索性：
面对挑战、存在复杂性、不确定性与风险性问题。
（6）注重知识与经验的积累：
知识挖掘与整合，注重创新文化培育。
（7）以人为本：
共同愿景、共同价值、共同参与、共同发展。
43.简述工程团队建设需要遵循的原则。
解读：
P53，工程团队建设应遵循的原则：
（1）要明确每一个成员都将给团队带来所需的知识和技能。
（2）要发扬主人翁的精神。
（3）选择合适的工程负责人。
（4）在工程规划阶段就花时间和精力进行团队建设。
（5）明确和共享工程目标。
（6）充分沟通并选择简化的沟通方式。
（7）明确责任、建立合作型组织。
（8）充分利用工程经管工具方法。
44.建设工程人力资源经管的主要内容。
解读：
P66，工程人力资源经管的主要内容：
（1）工程组织规划；
（2）建立工程组织；
（3）工程组织建设；包括职责、流程、计量、考核、文化等多个方面。
（4）工程人力资源激励；是指激发工程人力资源的积极性，勉励工程人力资源向工程所期望的方向而努力的一种对精神力量或状态加以调节的手段，它是工程人力资源经管的重要内容。
（5）工程人力资源的使用；是指工程人力资源经管部门按照工程的任务要求，把所聘人员分派到工程的具体岗位上，或对原有工程人力资源进行重新调配，并赋予具体的职责和权力，使他们进入工作角色，为实现工程目标发挥作用。
（6）工程人力资源绩效考核；工程人力资源的绩效具有过程性与非人为性的特点。
（7）工程人力资源的培训。
就是使工程人力资源通过多种学习的形式，提高专业知识和自身价值，充分发挥潜能，进一步增强对团队的归属感和责任感，促进工程目标的成功实现。
45.简述工程的基本利益相关者。
考点：
2.1.6
解读：
P24，工程的利益相关者也称工程的干系人，是指工程的参与者以及与工程的成败利益相关的个人和组织。
（1）客户。
客户是将来使用工程产品的个人或组织。
（2）承约商。
承约商又称被委托人，即工程的承建方。
（3）发起人。
工程的发起人可以是客户，也可以是工程所属组织的上级领导部门或个人。
工程发起人对工程所需的资源以及工程的计划安排负有最高责任。
（4）投资人。
投资人是工程执行组织内部或外部以现金或实物为工程提供财务资源以求获得回报的个人或团体。
（5）工程负责人。
工程负责人是负责经管某一个工程的人。
工程负责人一般要有足够的权力以便经管整个工程，并向用户负责，承担实现工程目标的责任。
工程负责人是工程组织的领导人。
（6）供应商。
供应商是为工程承约商提供原材料、设备、工具、动力等物资设备或服务，获取报酬的人或组织。
供应商的信用以及供应保障水平直接影响工程的进程与结果。
（7）工程组成员。
工程组成员指执行工程工作任务的人员，工程组成员具有临时性的特点。
（8）工程支持部门。
工程支持部门是组织中不完全固定地参与某一工程，为该工程提供保障服务的相关职能部门。
如企业的人、财、物、产、供、销、信息、质量等职能部门为企业工程提供支持。
工程经管者需要进行协调与沟通，以获得积极的支持。
46.简述影响工程活动时间的因素。
解读：
P133，一系列因素会对工程实际完成时间产生影响，主要有：
（1）参与人员的熟练程度：
一般估算均是以典型的工人或工作人员的熟练程度为基础进行的，实际活动时间可能会比计划时间长，也可能短。
（2）突发事件：
在工程实际进行中，遇到的突发事件。
（3）工作能力和效率：
工程时间的估算基于工程团队成员的平均工作能力。
（4）工程计划的调整：
在计划执行中，要随着工程环境的变化做必要的、局部的调整，计划调整是需要时间的。
五、论述题（每小题10分，共20分）
47.试述工程组织生命周期的五个重要阶段。
考点：
3.1.2
解读：
P44，在工程组织的生命周期中，包括五个重要的阶段：
（1）形成阶段：
在这一阶段，工程负责人要进行工程组织的指导和构建工作，说明工程目标，公布工程的质量规范、进度计划、组织结构以及每个成员在工程中充当的角色等。
（2）磨合阶段（风暴阶段）：
在这一阶段，工程负责人要对工程组织中每个成员的角色和职责有明确的定义和分工，同时，要努力创造一个和谐的、相互理解和相互容忍的工作环境。
（3）规范阶段：
在这一阶段，工程成员间建立了互相信任、互相帮助的关系，合作意识明显增强。
（4）执行阶段：
在此阶段，工程的运作步入正轨，工作方法、行为规范、成员的任务都得到了明显的定义。
（5）解体阶段：
这个阶段，工程小组完成了任务，准备解散。
48.工程负责人对工程的成败有着至关重要的作用，工程负责人需要具备哪些能力才能保证工程的成功实施？
解读：
P61，工程负责人的能力要求
（1）总体把握工程目标的能力。
工程负责人应在设立工程的过程中，参与工程的前期工作，充分了解工程的需求、创意、规划、论证、评审情况，以及工程的时间目标、交付成果、成本预算、技术目标等。
（2）获得工程资源的能力。
组织的资源总是相对有限的，使用有限的资源交付一定的结果就是工程的工程。
（3）组织和建设工程团队的能力。
工程负责人依靠工程团队执行工程。
（4）应对危机和解决冲突的能力。
工程的执行过程中潜伏着各种各样的危机，如资源条件危机、环境变化危机、人员危机等。
（5）谈判和广泛的沟通能力工程负责人的主要工作方式就是谈判和沟通。
（6）领导和经管的能力。
工程负责人作为工程的经管者，必须具备领导和经管的能力。
（7）行业和技术的概念能力。
工程负责人需要综合各个方面技术专家的建议并进行工程决策，其行业和技术的概念能力是个关键。
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