电厂年度劳动模范事迹材料Word文档格式.docx
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杨大锚同志通过近十年的刻苦钻研和不懈努力，掌握了协调控制优化方面精髓，自己研究和设计了一些实用性的控制策略，在机组协调控制优化中起到了立竿见影的效果，对于协调控制存在问题的机组，能够通过调取大量的历史趋势在短时间内摸清其问题所在，并能够采取有效的参数和策略修改工作，能够在10到15天内完成一台机组的AGC和协调控制优化工作。
电厂年度劳动模范事迹材料
（二）
周xx，男，48岁，现为政工部主任。
他注重自身党性学习，优化自身业务知识结构，努力提高自身理论与实践水平，时常保持良好的工作心态，在自己的工作岗位上兢兢业业、勤奋工作。
他抓好日常工作，注重工作实效。
他从编制部门工作计划入手，根据党建、工会、群团年度工作要点，认真编制月度工作计划；
认真组织好党支部标准化建设工作、"
三严三实"
专题教育、精神文明建设等重点工作。
他创新工作思路，突出工作特色，支持做好工会、共青团的工作，争取到陕西省五一劳动奖状、陕西省五四红旗团委等多个荣誉，积极开展丰富多彩、形式多样的文体、文化、技能竞赛活动，受到职工群众的好评。
张学海，男，31岁，现为策划部汽机专工。
他勇挑重担，紧紧围绕超低排放改造工程的中心工作，先后圆满完成了#1、#2机组烟气超低排放MGGH的改造工程；
他尽职尽责，高质量的完成了#1机组C级检修的各项检修技改项目及#1机组供热接口改造工作；
他用心钻研技术，多方面调研，查阅大量论文，成功解决了#2机组凝汽器水位波动幅度大等问题；
在机组正常运行中#2机组汽轮机中压调阀伺服阀出现卡涩故障，他善于思考，敢于大胆提出自己的创新思想，成功在线更换了#2机组#2中调阀的伺服阀；
他经过反复理论计算和论证，成功实施了#1、#2机组除氧器上水旁路电动门全开节能降耗的措施，为电厂的节能工作抹上了浓厚的一笔。
穆肖静，男，42岁，现为设备部汽机专工。
穆肖静同志立足本职工作，爱岗敬业，作为专业专工，自我加压，始终保持一种乐观向上的人生态度，经常以身作则，加班至深夜，不遗漏厂里的各项检修任务，将厂里的各项要求严格一一落实，保质保量地完成了全年各项改造与特修项目，完成了XX全年的工作规划与要达到的目标，缺陷全年同比下降32%.同时，对专业面上出现的设备异常现象，穆肖静同志每一次都第一时间出现在现场进行组织消缺，并对每一次事件进行细致的分析，提出预防整改措施，并积极落实整改。
在工作中，吃苦耐劳，废寝忘食，每天备忘录都记得满满的，在其生活与工作的点滴中，始终能够传递一种给人积极向上的正能量。
刘钊，男，30岁，现为运行部一值值长。
他强化安全生产红线意识、底线思维，加强安全技能培训工作，XX年运行一值未发生二类障碍及以上不安全事件，查处人员违章3次，两票违章3次上报厂级安全生产隐患5条。
他以培训竞赛为契机，加强培训观念引导，组织专题培训讲课及专项知识考试30余次，形成积极向上的值内学习氛围，在厂部培训竞赛中取得5次第一。
他积极进行节能分析和对标工作，向厂部上报节能合理化建议六条，在启停机过程中实现了无电泵运行措施，在厂部节能竞赛中取得五次第一。
他积极推进班组建设的制度化、规范化和标准化，提升班组的向心力和凝聚力，使班组在民主、稳定、团结和积极的氛围内蓬勃发展。
蒋青山，男，34岁，现为燃料部安培专工。
全年共组织开展15项安全活动，排查问题174项，整改完成148项。
全年共治理设备、管理隐患51项，共查处各类违章21起。
组织专业编写完成了部门规程、系统图修编印刷并及时组织学习熟知，组织编写了部门人员岗位职责和安全职责，制定部门各专项安全防范措施、危险辨识公告，保障人生、设备安全，使反违章、隐患排查、班组管理、日常培训制度化、规范化。
开展不拘一格、灵活多样、注重实效的培训工作，充分发挥部门组成结构特点，检修、运行通过技术交流起到专业互补，精心组织保质保量开展技能竞赛、技术比武、应急演练等活动有效与培训相衔接，通过一项活动使整个专业面全员受教育。
景小华，男，37岁，现为二期安质部主任。
他始终以高标准严格要求自己，保持共产党员的先进性，立足岗位，爱岗敬业，关心集体，团结同事，诚恳待人，在各项工作中表现突出，取得了良好的工作业绩，展现了青年建设者奋发向上的精神风采。
他根据多年的安全管理经验，结合新《安全生产法》和新近颁布的安全质量管理规范，编制了工程建设安全、质量管理制度及应急预案共26项，简化管理流程，提高管理效率，为后期的工程建设奠定管理基础。
通过供热改造工程的实践，对监督管理过程中的安全控制信息、质量控制信息、流程控制信息及合同管理信息等文件材料进行分类整合，建立各类管理台账35项，为工程建设、安全质量管理和决策提供可靠的依据。
顾生龙，男35岁，现为二期供热办技术管理专责。
顾生龙同志在普通的工作岗位上能立足本职、脚踏实地、爱岗敬业、扎实工作，并时刻不忘学习专业知识，在平凡的工作中不断提高自己的思想觉悟和专业技能水平。
XX年，在工程工期紧，任务重，对外管网施工协调事务纷杂等诸多不利的条件下，顾生龙同志理清自己的工作思路，迎难而上、抢时间，战风雨，加班加点，精心组织，跟时间赛跑、与天气抗衡，发扬"
5+2"
、"
白+黑"
连续作战的敬业精神，通过100天连续施工，完成了厂外12公里的供热主干管网、支线管网及二级换热站建设任务，为我厂后续的供热系统投运，实现XX年南市区集中供热目标奠定基础。
电厂年度工作总结3篇
一、xx年完成的主要工作和取得的成绩
xx年公司紧紧围绕投资开发水电和加强资产管理两大业务，大力推进体制改革，各项工作都取得了长足的进步。
以成功组建宁夏沙坡头水利枢纽公司和收购新疆新水股份公司为标志的水电拓展取得历史性突破，全年实施合同投资额达2亿元。
资产管理运营工作成效显著，电力生产经营创造历史最高水平，全年发电总量达22.7亿千瓦时；
长期亏损的三门峡水工厂和重庆水文仪%xc厂一举扭亏为盈；
江河机电公司产业结构调整取得新的突破。
改革工作稳步推进，取得重要阶段性成果，基本实现了改革工作的年度目标。
管理工作扎实有效。
公司资产总量和质量得到大幅提升，控制资产总量达64亿元，公司及控股企业全年预计实现销售收入10亿元、实现净利润1亿元，控制水电总装机达200万千瓦。
（一）水电开发取得历史性突破
一年来，在王文珂董事长的直接领导下，公司依托行业优势，把握好工作方向和工作时机，积极寻求水电开发资源，规避各种风险，明确了重点实施四大项目、跟踪两大项目的开发目标，全体员工不畏艰苦，战胜困难，使水电投资主业取得了突破性进展。
主要标志是成功完成了重组宁夏沙坡头水利枢纽公司和收购新疆新水股份公司工作，以1.25亿元的投入控制了15.21亿元的总资产和16.28万千瓦的水电装机，开辟了宁夏、新疆两大主战场。
大幅提升了公司资产总量和质量，不仅可在近期内获得较好的投资收益，并且对进一步投资开发黄河中游段及新疆自治区的水电资源具有重要战略意义，同时积累了以较小的投入控制较大规模资产的经验。
此举成为公司发展史上的里程碑。
1、宁夏沙坡头水利枢纽是国家西部大开发首批十大重点建设工程之一，主要承担灌溉和发电任务。
电站总装机12.03万千瓦，总投资11.97亿元，目前主体工程已近收尾，其1、2号机组已并网发电，3、4号机组今年上半年投产。
该项目几经考察，反复分析、论证，在与宁夏自治区政府充分磋商的基础上，新华公司出资4672.5万元（占42%股权）控股沙坡头公司，目前重组沙坡头水利枢纽公司的工作已基本完成。
近期公司已组成专门力量，加强对沙坡头水利枢纽工程的开发建设与管理运营工作。
国家开发银行宁夏分行向沙坡头水利枢纽工程的1.789亿元贷款已经落实，有力促进了工程项目的建设。
该项目预计xx年就可实现投资收益回报。
（照片1：
翟浩辉副部长出席重组沙坡头公司签仪式。
照片2：
王文珂董事长在重组沙坡头公司协议上签。
照片3：
裴宏志总经济师出席沙坡头贷款签仪式）
2、新疆新水股份公司主营业务是水利发电和水利施工，其资产总量为3.2亿元，控制水电装机4.25万千瓦，经济效益较好，且新疆可开发水电资源在全国排第四位，目前仅开发4%，水电市场具有较大的发展空间，新疆还有大量的稀有金属矿产资源有待开发，具有大量的潜在用电用户，新水股份在新疆水利行业具有良好的行业背景和声誉。
新华公司出资7840万元收购新疆新水股份公司56%的股份。
下一步我公司以新水股份公司为平台，重点实施“建二筹二改一，再签订3～５个项目开发权”的工作，进一步拓展新疆水电市场。
（照片4：
王文珂董事长在收购新水股份公司协议上签。
）《1》《2》《3》《4》《5》
电厂年度工作总结
紧张忙碌的20xx年即将过去，充满希望的20xx年已悄然而至。
在过去的一年里，我依然抱着极端认真负责的态度展开各项工作，兢兢业业，勤勤恳恳，有得也有失，有成果也有不足。
一、20xx年工作成果。
（一）狠抓安全、环保工作。
1、能够亲自落实各项安全防护措施，个人安全意识有所增强。
自从去年我工段发生安全事故之后，对我个人的震动很大，使我认识到自身工作中还存在的不足，本年度我要求自己不管任何检修项目，对其安全防护措施都亲自去抓，去落实，甚至去监护，确保检修中的安全，尤其是动火作业，从票证的办理到置换，各项防护措施的安排，都要做到心中有数，忙而不乱。
事实也证明，回顾我工段全年的各项检修与动火作业，都能够安全高效地完成，无一例违反安全操作规程的作业。
2、对现场隐患的排查能够及早预警并协调配合消缺。
如果说对一个故障或者问题点的判断，结论下在盖棺定论之后，我觉的这一点都不足称道，只有能够在潜伏期及早地预警或者提出前瞻性的想法才是我们当前应该提倡的，哪怕这个预警是多余的，或者是有偏颇的都不为过。
本年度我先后对北粗破机、小渣泵、回收泵等许多异常都能在第一时间内提出疑虑，并联系消缺隐患，确保装置的安全与满负荷生产。
但令人遗憾的是也有许多问题，当你提出来之后，却如一缕轻风一样拂过，如北粗破机丝杠断的问题，只有等到断了10几根的时候才去解决，更换下槽铁，加弹簧，最终使问题得到彻底解决。
还有小渣泵，我们早就提出不行了，依然是“可以用”的说辞，最终导致半夜2点钟的时候坏了，差点搞的降量。
3、在应急演练方面也有突破，并得到各级领导的好评。
本年度在应急演练方面，我积极地探索，首先从硬件上完善，对我工段的各个可能发生的问题点进行了统一的登记，最后编印成册《乙炔工段应急预案》共12篇，有封面、目录，令人一目了然。
再利用周一安全活动的时间让工段员工去学习，最后才组织班组进行演练。
在11--12月的分厂抽查中，我工段共有三次演练，得到了分厂领导的充分肯定，同时我首先用的“埋雷”形式也得到安全部领导的认可。
（二）班组建设已初见成效。
1、从硬件上完善班组建设所必备的条件。
本年度，我在分厂领导的指导下，首先从硬件上完善班组建设必备的一些条件，我先后参观烧碱分厂电解工段三次，与其工段长交流多次，请教关于班组建设与工段管理的一些好的做法与先进经验，并加以吸收借鉴，都得到了好的效果。
如班组考评方面，员工激励机制方面，各类台帐管理方面都有所提高，同时我也把我工段周一安全学习活动开展，应急演练方面，现场文明生产责任制方面等做的比较优秀的也与他们进行了一个交流，也引起烧碱工段长们的极大兴趣，为工段对外树立了一个良好的形象。
2、工段管理逐步趋于科学化，制度化。
我一直认为，做为最基层的管理，尤其是每天做人的工作，涉及到安全、考勤、工艺质量、文明生产、设备管理、经济考核等诸多方面的工段长，其实就是一个“管家婆”，面对如此错综复杂的关系，管理一定要走制度化的路子，不能带有随意性，更不能讲人情，搞关系。
因此，本年度，我工段在执行《聚氯乙烯乙炔工段管理标准》的时候上下一盘棋，始终坚持用一把尺子衡量每一件事情，时刻关注每一位员工的思想动态，如果处罚了某一个人，不光是罚完了钱就了事，还要掌握他的心理活动，如果有疙瘩还要帮他解决，既要教育他，还要让他高兴，把活干好，在管人的路子上我是不断探索，大胆尝试，积极谏言，努力配合刘段打理好工段和各项事务。
尤其是班组考核方面，我工段铁面无私，奖罚分明;
在工段帐务管理上，我工段实行专工管钱，副段长管帐，工段长审核，工段员工监督，班长评议的全公开化的管理模式。
3、本着不断发现问题，解决问题的积极态度开展各项工作，在“利”与“弊”的权衡下大胆尝试。
随着事物的发展规律与时间的推移，在我们的日常管理中会暴露出许多新问题，新矛盾，因此就要求我们要与时俱进，不断开拓。
因此本年度，我工段共出台各类工段级文件37个，都是以乙炔no.20xx--x形式的下发，进一步深化制度化管人的理念。
同时，我工段在做管理尝试的时候，不固步自封、不缩手缩脚，而是用“利”与“弊”的原则进行权衡，如果是“利”大于“弊”，我们就会不折不扣地去执行。
如对一、三班主控的调整，就是一个比较成功的例子，站在一班的利益上是有“弊”的，但是站在工段的利益上有“利”的，显而易见，“利”是大于“弊”的。
（三）各类台帐已趋于完善。
1、对于台帐的建立从思想意识里面有了一个转变。
之前建立台帐是为了“应付检查”而现在却是为了“查找方便”，这是一个思想意识里面的转变，如各类安全台帐、仪表台帐，特种设备台帐、各类防护用品台帐等。
在这一块上，也确实付出了很多的心血，要做到“滴水不漏，无可挑剔”还真不是一件容易的事。
但是做好了还真能起到事半功倍的效果，如消防器材配置台帐，能够做到帐面与现场统一就可以心中有数，库房备品备件台帐，也能够做到一查清楚，心中有数。
2、对于台帐从消极抵触到主动建立的一个转变。
提到这一条，还真要感谢领导的英明之举，给工段配了电脑。
现在有了电脑，好多台帐可以做成电子版，既方便保存，又方便查询。
现在我工段会主动地建立好多台帐，有利于各项工作的开展，如无定河渣浆输送管与上清液管的维护保养台帐，皮带更换台帐，减速机维护保养台帐，员工绩效台帐，班组考评台帐等等。
（四）经济活动分析会走向正规化。
在经济活动分析会这一块上，我在老早就请教过专工，应该怎样入手，同时与烧碱的工段长进行过一个交流，听取别人的建议，结合自己工段的实际情况把工段的各项工作进行了一个分类，然后根据分类的情况，查找每日的《工作日志》进行填充具体的内容，有血有肉，有纲有领，有重点也有概括。
另外当工段一级的经济活动分析会走上渠道之后，然后在分厂领导的大力扶持与指导下，又着手开展班组级的经济活动分析会，让他们要言之有物，言之中的，并把这一项工作纳入日常例行的工作中去，已收到了良好的效果。
（五）对岗位员工的培训积极探索。
这个工作主要是前半年，我对岗位员工的培训可以说是一手抓，亲自抓，不松懈。
内容涉及到安全、工艺、设备、应急处理、事故预想等多个领域，苦口婆心、言传身教、教学相长。
怎样来提高大家的现场操作水平，增强其安全意识，我是动过一些脑筋的，搜集资料、亲自命题、亲自判卷，也曾经把我的员工拉到一楼食堂进行过比较正规的闭卷考试，想方设法地让我工段的员工培训工作能落到实处，能上一个台阶而做出了许多的努力。
（六）个人学习紧锣密鼓，一腔热血付诸东流。
关于个人学习，我从来都没有放弃过，无论是聚氯乙烯工艺还是设备基础知识，操作工等资料，尤其是报名工艺助理以来，对化工原理，化工基础的学习更是紧锣密鼓、起早贪黑、废寝忘食，没想到一纸文凭却让满腔的热血付诸东流，为此我很灰心，付出与回报的心理杠杆严重的失衡。
也因此在自己的博客上写下了《哀莫大于心死》的悲叹，后来我在众多博友的鼓励下很快调整了自己的心态，其实这一切都是“欲望”惹的祸，现在我反倒感觉轻松多了。
“无欲则钢”，“与人无争，与世无争”的日子过的无比的平静与快乐。
心境平和的时候工作起来反倒更有条理，更有章法，效率反而高了。
二、20xx年工作不足。
1、工作的时候过于迂腐。
其实关于这一点我给领导当面也提过，就是对于任何缺陷得不到及时的消除是深恶痛绝的，是一个纯粹的完善主义者。
比如在电石库为了制止司机的抽烟，受到围攻，最终不得向安环部请求援手的困境;
比如为了肃清民工的劳动纪律遭受集体罢工的困境;
比如为了扣电石灰与物资部人员争执的困境等等，充分暴露出我在工作的时候过于迂腐，太过较真的缺点。
2、工作的时候过于激进。
人无论干任何事件，积极是好事，但是积极过度了就叫“激进”。
比如身为副段长的我有时候想把工作做好，于是就犯了“激进”的错误。
本来是工艺上的事情，我多虑了;
本来是设备上的事情，我多嘴了;
本来是“一把手”的事情，我越权了。
说明自己在日常的工作中还缺少历练，缺少老成，有思想不成熟的缺点。
3、工作的时候有点浮躁。
人有一个好的心情，工作效率是最高的，适宜的宽松环境也能激发出人的聪明才智，提高工作效率，如果有顾虑工作起来难免有浮躁。
本年度，我在工作的某些时候还是有一点浮躁，现场巡检也有点粗糙，可能会留下一个半个的死角查不到，如对乙炔气柜取样口漏气的问题，签工作票与调度时间矛盾的问题都与我有关，可见我的工作作风还是有不严谨，不细致的缺点。
三、20xx年工作计划。
1、把安全环保工作做为一切工作的出发点与落脚点。
这不光是一句口号，更重要的是要贯彻落实到每一项工作，每一个操作中去。
“我们乙炔工段再不能出事了”，这可能是一句发自肺腑的话。
因此，明年我们要把这一句缜言深入到每一位员工的心里，这个思想渗透到每一位员工的每一个操作上。
同时我也会亲自去落实每一项安全防护措施，动火作业的安保措施，检修作业的安保措施，置换作业的彻底性，非正常生产时的跟进与监督，严格遵守公司与分厂的各项安全规程，确保全年无事故。
2、加强现场巡检，细致入微查隐患。
要想确保装置与人员的安全，平稳满负荷生产，对现场的隐患排查与消缺是关键。
因此，20xx年我计划在原有巡检的基础上，更加细致。
对日常生产中或者操作中遇到的问题要深入探究，把可能发生的操作失误或者违章操作进行合理的推演，告诉岗位员工怎样排除一些生产中遇到的故障，提高员工的应急处理能力，避免安全事件的发生。
3、加强工艺与质量的管理。
关于这一点其实在我工段有很深的潜力可挖，如水环压缩机介质含酸的问题，水洗塔阻力大的问题，乙炔总管含酸的问题，乙炔气柜ph值显酸性的问题，次钠配置指标高低的问题，前后关联都有着千丝万缕的联系，加强操作与工艺控制管理，监控考核，无不对改善现状有着莫大的好处。
因此20xx年加强监控与考核，是可以促进工艺与质量管理工作的提高。
4、继续做好班组长的培养，尤其是执行力的培养。
在工段管理过程中，让我头痛的一件事情就是班组长的责任心太差，眼里面没活，缺少积极主动的工作态度与工作热情，你推一下动一下，你不推他就不动，班组的执行力亟待提高。
因此，20xx年我会着手侧重做这一方面的培养，尤其是培养班长与班组的执行力。
让他们对工段安排的任务不打折扣地去执行，并且能够发挥自己主观能动性、发挥自己聪明才智的去执行，做一个有头脑、有思想的人，而不是一个只会单纯地听众命令的机械的人。
5、努力消除“两张皮”的现象。
现在在我们身边，或多或少地存在着这么一种现象，那就是“两张皮”的
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