施工安全保证措施.docx
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施工安全保证措施
施工安全保证措施
本工程施工相对工期较长，但施工战线长，有效工期短，所投入人员、设备多，日施
工强度高，故施工安全尤为重要。
所以危险部位的施工必须有专人严密检测、巡视，做好督促和协调工作。
现场随时做好救护准备；施工中应尽量排除可能发生危险的方式。
安全目标、安全生产保证体系
安全目标
我们的目标是：
施工中消灭一切责任事故。
在施工中确保人身安全，消灭重伤及以上人身伤亡事故，把本项目建成“安全生产文明施工的标准化工地”。
安全为质量服务，质量以安全作保证。
因此为加强项目安全管理工作，保证职工在施
工生产中的安全与健康，预防职业危害和伤亡事故，促进项目生产的发展，本着生产必须
安全的原则，成立由项目部直接领导的安全小组，建立健全各项安全生产规章制度。
项目
部经理任安全生产领导小组组长、技术负责人任副组长，每个作业面配备专职安全员，具体履行监督、检查、管理各专业施工队的安全工作。
安全生产组织机构（见框图）安全生产组织机构框图
安全领导小组
1、监督
施工安全过程的安全生产，纠
2、配合有关部门排除安全障碍。
3、主持
安全活动和安全教育。
7、监督劳保用品质量和使用
1、在安全前提下合理安排生产计划。
2、组织施工安全技术措施的实施。
3、解决施工中不安全技术问题。
1、保证项目使用的各类机械安全运行。
2、监督机械操作人员持证上岗遵章作业。
1、保证防火设备齐全有效。
2、消除火灾隐患。
3、组织现场消防日常工作。
1、保证进场施工人员技术素质。
2、控制加班加点，保证劳逸结合。
3、提供必须劳保用品，保证质量。
1、财务部门保证安全措施的经费。
2、卫生、行政部门确保工人生活基本条件，确保工人健康。
安全生产保证体系框图
安全生产保证休系
丄按规定提点并措
经济保证
茸它经轩奖惩
经济兑现
安全生产
格遵守国家颁布的有关施工安全的一切规定，严格执行施工的各项规章制度，把确保施工安全放在首位，采取严密的防范措施，建立强有力的安全保证体系（详见《安全生产保证体系框图》）对本工程实施完善的安全管理。
安全生产保证措施
树立“安全第一，预防为主”的思想贯彻“安全生产，人人有责”的方针，组织施工人员进行安全基本知识教育与技能训练，以及遵章守纪和标准化作业的教育，增强全员安全意识，提高安全知识水平。
建立安全保证体系
制定适合本工程的各项安全生产管理制度及各工种、各工序安全生产操作规程。
施工中采用新技术、新工艺、新设备、新材料时，均制定出相应的安全技术措施。
做好安全技术交底各工序开工前要按有关规定进行施工，杜绝一切违章指挥和违章操作。
坚持“安全第一，预防为主”的原则
有组织地开展安全管理活动，向职工进行施工技术交底的同时进行安全交底，讲解施工工艺、安全技术操作规程；安全领导小组及时深入施工现场，解决施工过程中的安全技术问题，防止和纠正施工中违反安全操作规程的行为。
现场布局合理、施工规范、防范严密工地现场管线齐全、灯明路平、标志醒目、安全防护设施齐全；在施工现场悬挂有关施工安全标语，设立醒目警示牌。
土石方机械施工时，设专人现场调度，确定合理的车辆机械行走线路，并设立明显安全标志。
保护原有道路和临近建筑物施工时采取有效措施，保护埋入地下的管线。
施工前应先与有关单位联系、请求配合，查明走向和位置；做到“三不”，即不摸清地下设施位置不施工，影响设施正常运转不施工，不采取有效防护措施不施工。
严禁在电缆2m范围内使用大型机械作业，禁止在既有电杆电线等设施上搭挂临时线。
施工挖沟运弃土时，确保不影响既有设备的正常使用，不造成设备隐患；临时房屋、工棚等应在安全距离以外修建。
大型机械施工时，对周围建筑物设好防护，并留有足够的安全距离，以免产生损坏和干扰。
土石方的开挖和弃土不得危及周围建筑的安全和使用，并根据要求，为附近居民的生活和交通提供临时道路和便桥。
加强车辆设备的管理
对司机定期进行安全教育，严禁违章操作；加强车辆设备的保养维修，严禁带病作业，做到文明驾驶安全行车。
注重消防治安工作
积极与地方政府和公安部门联系，作好法制宣传教育工作，保护既有设施和施工设备物资的安全，确保施工顺利进行，具体措施是：
（1）治安消防工作坚持“预防为主、以消为辅”的指导思想，保证施工过程中的安全。
（2）现场设1名专职保安人员，协同公安部门搞好治安联防。
同时各级组织均成立治安消防领导小组和义务消防队，做好治安消防防范工作。
（3）广泛开展法制宣传和“四防”教育，提高广大职工群众保卫工程建设和遵纪守法的自觉性。
对施工现场的贵重物资、重要器材和大型设备，要加强管理，
严格制度，设置防护设施和报警设备，防止物资被哄抢、盗窃或破坏。
（7）经常开展以防火、防爆、防盗为中心的安全大检查，堵塞漏洞，发现隐患限期整改。
（5）严格执行消防有关要求，在库房及临时房屋集中的地方，配备各种消防器材指定专人管理定期检查，并保持消防车道的畅通。
加强对职工的防火教育，建立严格的防火管理制度，在施工现场设立防火警示牌，并设专人巡逻监督。
在林区和有风季节施工时，要加强火源管理，未经批准不随意用火，用火时要设专人管理，并距火源留有一定的防火线；另要加强对机械车辆及电源的管理，必要时加戴防火罩和采取其他防火措施，加强对易燃材料的保管。
配备劳保设施对于从事特殊作业的人员必须配备足够的劳保设施，安排合理的施工顺序，保证工作人员安全。
特殊工种人员持证上岗
禁止无证操作，无证驾驶。
电力线路必须符合国家规定的安全等级，防止触电事故的发生，随时检查线路及电器安全情况，所有电器必须安装漏电防护开关，夜间施工必须有足够灯火照明，指定专职电工值班。
施工现场的用电线路、用电设施的安装和使用，必须符合安装规范和安全操作规程，并按照施工组织设计架设，严禁任意接电。
安全检查制度
质安组定期对各施工项目进行安全大检查，不符合要求的坚决要求整改，专职安全员负责日常安全工作与各分项主管配合，对不安全生产行为有权制止。
搞好对外关系
与沿线各有关单位建立良好关系，并取得支持、帮助和指导，与相邻兄弟施工单位做到互相支持互相帮助，遇到困难尽力给予帮助；施工中密切配合，共同做好施工安全防范工作，确保施工安全。
施工项目管理组织措施
一、项目经理部组成
本工程计划设立一个项目部，由四部一室组成，技术质量部、工程部、经营
计划部、物资设备部、办公室。
各部门的责任明确，建立健全的管理制度，责任落实到人。
项目部管理人员构成见下表。
部门（职务）
人数
姓名
部门（职务）
人数
姓名
项目经理
1
工程部
1
技术负责人
1
物资设备部
1
技术质量部
1
资料室
1
安全管理部
1
、项目管理机构
本公司对本工程非常重视，把本工程作为公司的重点工程来组织管理，从公司各部门抽调优秀工程管理人进入该项目的组织机构，建立从公司质检站到项目经理部及作业层四个层次的工程项目管理体系，即：
1.第一层:
由公司工程技术科，代表公司对该工程质量进行监督。
2.第二层：
工程现场项目经理部领导层。
由项目经理和技术负责人组成，其主要职责是在公司质量方针的指导下，以项目经理为中心，分工负责，代表公司全权负责该工程的实施工作，圆满实现对业主的承诺。
3.第三层次：
项目部设立经营部、工程部、技术质量部、物资设备部、办公室等五个项目管理职能部门，具体负责现场项目管理各个要素的全过程管理工作，且在各部门下设施工管理班组。
4.第四层次：
各施工班组，主要负责各专业项目实施作业过程的管理工作。
三、现场项目经理部主要岗位职责
（一）项目经理
1.代表公司全权负责本工程施工的全过程管理。
对业主和公司负责。
2.及时、准确地作出项目管理决策，其主要内容包括重大技术方案决策、合同变更决策等。
3.积极处理好与项目所在地政府部门及社会的关系，确保当地政府职能部门利益。
4.主持编制项目承包管理方案，确定项目管理的目标与方针。
5.确定项目管理组织机构配备人员，制定规章制度，明确有关人员的职责，组织项目经理部开展工作。
6.与业主、监理保持经常接触，解决工程施工中随时出现的各种问题，替业主、监理排忧解难，确保工程进度、质量、投资处于受控状态，确保业主利益。
做好工程施工管理协调、重大方案决策等工作。
.丿物资设备部
经营计划部
.修改-
工程部
（二）技术负责人
1.在项目经理领导下，具体主持项目质量管理保证体系的建立，并进行质量职能分配，落实质量责任制，确定项目质量记录及项目的关键过程和特殊过程，并确定相应的技术参数和实施措施及决策。
2.组织项目的技术质量工作，审核项目施工组织设计与施工方案。
3.与设计、监理保持沟通，保证设计、监理的要求与指令得以贯彻实施。
4.组织技术攻关小组对本项目的关键技术难题进行科研攻关，进行新工艺、新技术的研究，确保本项目顺利进行。
5.组织有关人员对材料、设备的供货质量进行监督、验收、认可。
制定相应的管理规程。
6.加强项目工程资料的管理,确保资料分类明确,及时备案。
（三）经营计划部
1.编制项目经营计划、成本计划。
2.对项目各项计划执行情况进行检查统计。
3.负责工程合同执行过程的动态管理。
4.负责工程预、结算管理和工程款的收拨管理。
5.负责工程项目成本核算管理及工程最终成本的决算。
6.负责与业主的各项工程报表管理及经营计划业务联系。
7.负责工程资金计划编制、实施及管理，并及时收结工程款。
四）工程部
1.编制施工规划，做好施工准备工作。
2.对现场施工活动实施全方位、全过程动态管理。
3.组织好各道工序衔接、交接工作。
4.实施作业过程中的施工指导，确保工序管理的顺利实施。
5.协调各专业队伍的劳动力使用，合理调配劳动力资源，使工程建设有组织按计划进行。
6.有序地组织平面、立体的各种材料和设备的运输、堆放等工作。
7.按合同进度编制进度计划，对工程进度实施控制，随工程实际情况不断调整计划安排。
8.具体负责工程项目的技术管理工作，完成现场的验收、检查工作。
9.在技术负责人的领导下，负责编制施工大纲，并确定施工大纲是否符合工程实际需要。
10.协调各专业项目部之间施工程序上的矛盾。
11.对各专业的深化图进行协调，避免发生设计与施工的矛盾而造成不必要的返工。
12.完成与项目有关的计量、试验工作。
13.负责解决施工现场出现的技术问题，与设计、监理协作解决有关技术问题。
14.协助技术负责人对关键技术难题进行科研攻关，进行新工艺、新技术的开发研究。
15.按ISO9002标准管理文件资料，对项目技术资料进行系统化管理。
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