领导在廉政工作会议讲话与领导在建筑代表大会发言汇编.docx

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领导在廉政工作会议讲话与领导在建筑代表大会发言汇编

领导在廉政工作会议讲话与领导在建筑代表大会发言汇编

 

领导在廉政工作会议讲话

一是控制接待费支出。

各部门各单位要狠刹公款吃喝、反对铺张浪费。

严禁用公款相互宴请、慰问走访;严禁以考察、学习、培训等名义变相公款旅游,并列支公务接待费用;严禁超标准接待,领导干部、机关工作人员下基层,一律吃工作餐,不喝酒。

要减少陪同就餐人员,不得接受任何形式的土特产和纪念品。

县直的各位同志、各位领导到乡镇去、到基层去,要交代这些规定,并带头执行这些规定。

乡镇也不要“客气”,你们一“客气”就害了他人。

党的十八大后,中央的八项规定出台后,各地加大治理力度,群众反映强烈的吃喝之风有了明显好转,一定要认清形势,始终保持清醒的头脑,在思想上绷紧一根弦。

二是控制交通费支出。

严格执行车辆配备使用管理的各项规定,严禁公车私用。

要根据工作需要确定出行人数,尽量合并车辆出行,车辆由办公室统一安排使用。

县直机关、各乡镇主要负责人有工作需要,当然要保障用车,但要明白一点,这不是个人的专车,别人有工作需要,也要合理安排。

两三个人一道出去工作,就坐一部车,这样不仅减少油耗、车耗,还能保护环境。

提倡乘坐公共交通工具工作,压缩和减少租车费。

各单位、各乡镇要积极探索交通费管理的制度性建设,据实核报交通费,剔除虚假成分。

三是控制出差费支出。

首先,各单位要实行出差审批制度,单位的人出差须经主要负责人批准;其次,出差人数也要严格控制,三个人出差能完成好工作,就不要安排四个人出差,两个人出差能解决问题的,就不要安排三个人出差,总之要根据工作的需要合理确定出差的人数和出差的对象;再次,出差路线及行程要提前安排好,出差费用要管控好,出差结束后,及时要求出差人报销,不能长时间拖延,时间长了,出差人自己记不清,领导也搞不清。

四是控制会议性支出。

原则上,召开乡镇同志参加的会议,尽量召开视频会。

现在,各个部门开会,包括在乡镇有派出机构的部门,即使没有县领导参加,也可以利用县政府视频会议室开会。

县政府视频会议室会场有16个大屏幕,1个是可以切换的主会场屏幕,其余15个屏幕对应15个乡镇,每个乡镇都有固定的画面,在主席台上能一清二楚地看到各个乡镇参会的情况,这样既可适时掌握乡镇会议的组织状况、到会情况及会场的秩序,又能高效节约。

要提倡少开会、开短会、讲短话、讲实话、讲真话。

确实需要召开全县性工作会议,需审批。

未经审批的各类会议活动,财政部门不得核拨经费;经审批的,严格按照既定的标准核拨经费。

开会时,会场不悬挂宣传条幅,不摆花草,不摆水果、香烟;不得聘请商业礼仪,不得发放礼品或纪念品。

在城参会的县直人员,一律不安排用餐;乡镇及以下参会人员要从严控制用餐标准,严禁组织消费娱乐活动。

二、严格禁止政策外福利、补助费用的发放

我们的工资是有严格政策规定的,各单位主要负责人要注意,以前能做的并不代表以后能做。

县委常委会研究了《县县直机关党政正职“三个不直接分管”暂行规定》,规定各单位主要负责人对单位的财务、人事、项目不直接分管,由副职分管,因为在一个单位,一把手直接分管的话,就没人能管得了你,等管到你时,就坏了,出大事了。

副职分管,一把手也要进行监管和调控,并不是不分管就没责任。

所以,人头经费的发放,政策性强,一定不能越红线。

那么其他地方的做法又是什么?

是工作性奖励,这也是我们要探索的,没有普遍性政策,要从有利于工作出发,奖勤罚懒,提升能干事的干部的积极性。

但要注意适度、集体讨论、真正奖励,不准许平均发福利。

一个单位一旦平均发福利,干与不干一个样,干好与干坏一个样,就会挫伤干事人的积极性,那样谁还愿意干。

今后在这方面,如果再有令不行、有禁不止,一定不放过。

要严格检查,对于违规违纪的,给予最严厉的查处。

政策、法律规定的,一定要严格遵守,不得胡来、不可胡来,一旦出了纰漏,不仅害了自己,也影响了单位,更损害了县委、县政府的形象。

做一个出色的领导人、带头人,应该像率领一支部队作战一样,急事、难事要敢冲,有好处要给下面的士兵。

同事之间生活上的困难,确实是他们自己解决不了的,要体恤和关心,他们工作上有过错、有毛病,要提前批评,不愿意批评,是和他过不去,等他犯错误的时候再来处理,就没有尽到责任,因为没有提前打预防针,打了预防针,他不会出问题。

对于他们如果你做好人就是害人。

真正的关心就是平时严格的教育。

三、严格控制工程项目的管理

一要严格落实招投标制度。

该招投标的项目一律进县招标中心,实行招投标。

特别情况下,比如省里条条规定的,由招标局签署意见,报经政府有关领导批准,可在县外招标,不经批准,都在县里招标。

二要严格监管项目实施。

项目主管单位要切实负起责任,履行职责,加强项目的实施过程中的监理监管,加快工程进度和质量,确保工程安全。

三要加大工程审计力度。

项目完工后要加强审计,对不符合项目要求的工程要严格把关,决不能心慈手软,更不允许徇私舞弊。

四要加大监督检查力度。

监察、审计、财政部门要及时对重大项目进行跟踪督查,及时发现问题、解决问题。

对因工作不负责导致豆腐渣工程,给党和人民带来一定损失的相关责任人,要严格问责。

同时,将严肃查处工程背后的腐败案件,该移送司法机关的及时移送追究刑事责任。

四、严格规范各类资金、项目的分配

严格规范各类资金、项目的分配包括四个方面。

第一,面上资金、项目要用因素测算法分配。

面上的项目,所有乡镇都有的小项目,全部由主管部门按因素测算法提出方案,乡镇按照额度报项目,经主管部门审批后实施。

今年政府已研究了水利“农建”、财政“一事一议”项目资金的分配。

第二,重点项目、单点项目要先急后缓、统筹安排、集体研究。

重点项目是指属于县内统筹的重点项目;单点项目是指只有一个项目,或只能安排到一个乡镇的项目。

如果这样的项目被分解了,结果什么项目都做不成。

现在,每年上面给的项目,分年度分乡镇实施,今年集中财力做这个乡镇的事情,明年再做另一个乡镇的事情,这样多少年过后,就做成了、做好了多个项目。

第三,不得肢解项目资金,如需根据实际情况调整安排,须经政府批准或政府授权主管部门批准。

第四,各单位(县直、乡镇、村)不得搞资金的非制度性横向输送(相互讨钱)和纵向输送(上对下、下对上输送)。

五、严格坚持特别情况下的制度性设计,集体研究决定

某一项事情,没有面上具体普遍的规则,单就某一项事情来研究,这需要集体研究,当然研究要有依据。

比如,最近,请县农业部门对扶持蔬菜提出一种方案研究,研究的是什么?

就是研究支持某一家龙头企业,那我们能不能研究一种面上的制度,比如哪个基地种植蔬菜补多少钱,不能这样搞,这样不但做不好、也做不成,对于这种特殊情况,要进行集体研究,如何支持,要在实地调研的基础上拿出方案,有针对性支持。

六、严肃工作纪律

严格遵守机关工作制度、考勤制度和督办制度。

按时上下班,不得擅自离开工作岗位,上班期间,严禁上网聊天、炒股、玩游戏,严禁从事与工作内容无关的事。

有事必须请假并获得批准,政府部门及各乡镇一把手离开县要及时报告,外出出差考察要经过批准同意。

在这里再细化一下,定下规矩,县政府直管的部门一把手,离开县一天,向县政府分管同志报告,离开县两天以上,要向我报告;各乡镇长离开县一天,要向所在乡镇的书记报告,离开县两天以上,要向我报告。

现在通讯工具这么发达,为我们请假提供了方便,请假不一定要打电话,发个信息就行,向我请假,我肯定会回大家的信息。

县政府办要细列政府的直管部门,并通知这些单位,今后要对违反请假制度的情况及个人进行通报。

告诉大家,市政府的规定更严格,比如我到合肥开会,不管是一天还是两天,只要离开,必须向市政府的一把手报告。

七、深化行政审批制度改革和机关效能建设

国务院已将“简政放权、转变职能、创新管理、激发市场创造活力和发展内生动力”作为当前形势下稳增长、控通胀、防风险的重大举措,国务院新一届政府成立一个多月内,两次召开常务会议,取消和下放了133项行政审批事项。

省市政府明确提出“大厅之外无审批”,打造行政审批项目最少、时间最短、收费最低地区之一。

作为欠发达地区,我们更要责无旁贷将优化政务服务环境放在重中之重。

一是由县监察局、法制办、政务服务中心牵头清理削减行政审批项目,最大限度减少对生产经营活动、一般投资项目和资质资格等的许可、审批。

二是全面推行行政审批“两集中、两到位”和建设项目联合审批,各单位要再造行政审批流程,提升办事效率。

三是要将效能建设作为政府系统改进作风的重要抓手。

王学军代省长在省政府廉政会议指出,政府效能建设直接关系到一个地区经济社会发展大局,影响着社会风气好坏。

没有效能的政府,是不负责任,有负于人民希望的政府。

市委市政府提出开展“效能风暴”。

各单位要严格执行中央、省、市、县委关于作风建设一系列规定,认真做到“在岗、在干、在行”。

县效能办、政府督查室要整合力量,实行明察暗访常态化,加大问责处理力度,形成长效机制,以效能提升巩固作风建设成果。

效能建设方面,前不久,也查了几次,有些方面还存在问题,希望各单位的负责同志要认真抓好本单位的机关效能建设。

任何人从上班的第一天,到退休的那一天,都要始终保持一种状态、一种精神、一种作风,在岗位的每一天,就要对得起这个岗位,就要痛痛快快地干,不要患得患失,哪个人都有退休的时候,真等到退休的时候,没有愧疚,因为该我们做的认真去做了,也不要留恋。

我准备近期带人到一些单位去看看,可能在上班的时候去,也可能在下班的时候去,如果被我发现问题的话,你这个单位的主要负责人要做交代,你效能建设是怎么抓的?

同时县效能办要做交代,你又是怎么抓的?

前期,财政、审计、监察对县直单位进行了检查,发现了一些问题。

检查是为了发现问题,形成警示。

对于以前,坦率地说,会给一些面子,会考虑有些情况,当然有些方面也要纠正。

关键是今后,特别是今天这个会议之后,每年都要查,采取多种形式查,当然,也不是所有的单位都去查,是抽查。

重点处理问题突出的单位。

不是故意为难大家,主要是提个醒,是使所有的单位都规范操作。

下星期一,召集15个乡镇的乡镇长及财政所长,开个财政管理工作座谈会,要听听乡镇长对本乡镇政府财务、包括各个村级财务是怎么抓的,了解大家做没做工作,是不是内行,是不是认真负责。

就去年农业产业化出台的政策,我派人抽查了几个地方,效果很好,做得很好,在此表扬,该表扬的我们要表扬。

就村镇管理我打过几次招呼,关于公路沿线建的房子,是否经过审批,是否属于当地的村民组的问题,我问过一些乡镇,有些乡镇的回答是肯定的,讲经过批准了,也属于那个村民组。

我最近也派了一些人去查,基本上查清楚了,乡镇知道我们查,但不知道我查的结果,我都查清楚了,你们乡镇长查清楚了吗?

主管部门查清楚了吗?

据初步了解,有些情况是触目惊心。

做任何事情,我会讲清、交代清、我也会用独特的方式弄清,不是不相信大家,而是管理一定要较真。

政府在抓经济方面做了很多工作,应该交给市场去做的,也做了,该我们做的,没有履行好管理职责,没有管理到位。

我们县的规划区管理得还好,但规划控制区,去年查了191户违法违章建筑,现已全部停下来,目前没有发现新建的违法建筑,我们会盯住不放。

不管是规划区内还是规划区外,老百姓的建房一定要经过批准,如果都不经过批准程序,符合条件的建,不符合条件的也建;该建的建,不该建也建,那还怎么进行美好乡村建设。

所以,管理要强化,效能建设要强化,对于有些问题的监管,希望大家认真抓、认真做、认真管。

有的同志,感觉工作压力大。

但人都是爱面子的,不在位置上没事,在那个位置上,不管多大年龄,你干不好工作,人家瞧不起,你干不好,愧对的是那份工资,愧对那一方人民,愧对自己的人生。

从这个意义上讲,不论官大与小、得与失,都要痛痛快快地干,哪怕是夜不能寐、寝食难安。

许多在征地拆迁一线的同志,面对矛盾,比我们的压力还大。

在每个工作岗位上都有压力,除非你不想干好工作、混日子才没有压力,有的同志身体不太好,工作压力是非常大,我讲的意思,在这个位置你就要承受这个压力。

现在市委市政府,每月召开一次市委常委会,调度县(市)区经济运行。

每月指标(主要是经济发展指标)分值倒数第一、二名的县,书记或县长上台作检讨。

我们县基础差,压力更大,但市委市政府也是为了的发展,我们能理解,并会把压力变动力。

所以,大家不仅要廉政,更要勤政、高效。

借此机会,还要强调如下七小点。

一是要加强制度建设。

财政部门、县直各单位、各乡镇要建立、调整、完善各类管理制度。

县政府率先实行预备费改革,一年分四次研究,即6月份、9月份、12月份、年终这四次。

其次用倒逼机制,防止超额。

再次就是特殊情况特别研究,这样彻底地解放自身,用更多的精力抓大事、抓难事。

所以各个乡镇也要研究。

两办即将下发《县县直机关党政正职“三个不直接分管”暂行规定》,县直各单位要借此契机,加强制度建设。

二是要加强监督检查。

打铁还要自身硬,监察、审计、财政部门首先要管好各自单位。

其次要加大监管力度,定期不定期开展检查,对顶风违规违纪者,将追究单位主要责任人及相关责任人的责任,坚决一查到底,绝不姑息迁就。

同时也将对监察、审计、财政这三个部门进行检查。

三是不准推销各类物品。

首先,所有的单位工作人员都不准推销物品,包括办公用品、酒水。

今后,干部推销物品的要查处。

其次,被推销也不行,说明你不坚持原则,不敢得罪人,不敢对这些不正之风说“不”,不懂拒绝,最后还怎么管理下属,财政怎么平衡。

四是不准插手各类工程。

对各类工程要实行公开招投标、规范招投标,不要插手打招呼。

五是主管部门要加强对下属单位的管理。

有的部门在乡镇有派出机构的,要加强对派出机构的管理,下面的机构出了问题,主管部门负有责任。

六是严禁乱收费、乱罚款和随意减免收费。

罚款收费必须有依据,要减少自由裁量权,限制自由裁量权,直至消除自由裁量权。

另一方面,不得随意减免收费,减免要有严格的程序,不能想减免就减免。

因为体制内的资金拨付与体制外的资金转移是两码事,县里给县直单位、乡镇拨付资金,有制度有规范,这是体制内的资金拨付。

但是收费罚款或者减免收费,或是其他方面的补助,是把公共的资金、财政资金补助到社会个人的手中,因此不得随意。

七是对开发区企业的各项检查必须实行报批。

领导在建筑代表大会发言

一、五点体会

第一点体会:

只有地方经济社会发展,才有建筑业发展的空间和平台。

经济社会发展和建筑业发展不是两张皮,而是相互依存、互为促进的鱼水关系。

在经济社会发展的大局中,建筑业肩负着重大使命,我们要打好主动牌,唱好主旋律。

我市不管是内向型经济还是外向型经济,无论是城市建设,还是三次产业发展,都与建筑业密不可分。

可以说,经济快速发展给建筑业发展提供了良好的平台和广阔的空间,与此同时,建筑业又助推经济快速发展,只有广大建筑人的无私奉献,全市人民才安得广厦千万间。

一个地方发展变化很大,每个人都会有切身感受。

就中心城而言,从去年开始市委、市政府实施“城建三年大会战”决策部署,城市规模迅速扩张,城市功能日益完善,城市环境不断美化,由此也带动了建筑业的迅速发展。

统计数据显示,去年建筑业上交税收占全市财政总收入的10.9%,实际的贡献还可能要超过这个比重,之所以贡献大正是因为有一个大的空间和好的平台。

在一次行业性的会议上,我曾建议与会同志学唱一首《好汉歌》,里面有四句歌词值得思考:

第一句歌词“天上的星星参北斗”,这是要有中心意识,党委、政府是中心,党委、政府的决策和思路就是中心,任何时候都不能偏离;第二句歌词“风风火火闯九洲”,这句话重点体现在一个“闯”字,就是要有创新意识,要创新体制、机制,摒弃一些不适应体制机制的障碍。

第三句歌词“该出手时就出手”,就是要有机遇意识,市场瞬息万变,机遇稍纵即逝,成功者总是善于发现机遇,敢于抓住机遇,谁出手快谁就能抓住机遇;第四句歌词“你有我有全都有”,就是要有全局意识,只有建筑业的整体发展,才能有建筑企业更大的空间。

所以,企业要正确处理好个体与集体的关系,为建筑业发展作贡献,实现共赢。

希望大家看清形势,清醒认识未来快速发展所带来的巨大机遇,找准定位、积极作为,融入全市发展的大局之中。

只有地方经济社会发展,才有建筑业发展的空间和平台。

平台高,空间就大,活力也就更强。

第二点体会:

只有具备实力,才会富有魅力。

在经济全球化背景下,经济话语权决定了一个国家的影响力,有实力腰杆子才会硬、底气才足。

当前,尽管世界呈现多极化发展趋势,但话语权基本上还是掌握在超级大国美国手里。

如今,中国经济总量超过了日本,成为全球第二大经济实体,无形中话语权更多了。

同样,就建筑业企业来讲,缺少像万科、碧桂园这样的“航空母舰”,在整个市场话语权有限,从事的基本上是一些小的、弱的或是低回报的项目。

一些企业老板小富即满、目光短浅,赚了一点钱就自高自大、自鸣得意,只图自己个人生活上的享乐,这种人很难将企业做强做大。

我们应该把钱用在发展壮大自己的事业上,将企业提质升级,三级的要升为二级,二级的要升为一级甚至是特级。

我市建筑企业的资质不高,导致一些大的建设项目被外地企业拿走。

因此,要借他山之石,借梯上楼、借船过河,要实行强强联合,打造建筑业的“航空母舰”。

建议各县、市结合各自实际,在近一两年内至少要培育一家以上一级资质建筑企业,让本地企业更多地参与到快速发展的建设事业之中,为家乡发展作出贡献。

过去企业改制浪费了很多好资源,无论是施工企业还是设计单位,都没有去精心扶持,没有去培育壮大。

希望建筑业能有一个企业发展规划,如果确实没有一级资质企业,那就要从外地引进,在操作中要提高准入门槛,这样一方面可以提高工程品质,另一方面也给本地企业留出了一定的发展空间。

在竞争中不能采取不正当手段获取利益,要通过合理、合法的方式将企业做强做大,做出品牌、树立形象、体现实力。

大浪淘沙方显英雄本色,具备了实力,自然就富有吸引项目的魅力。

第三点体会:

只有励精图治,才能出精品和效益。

建筑是艺术,只有励精图治、加强管理,才能使建筑品质、形象具有文化内涵和审美价值,并使之真正成为凝固的音乐和史书。

管理出效益、出精品,我们每个建筑项目都要加强内部管理,精雕细琢,希望大家能多拿“杜鹃花奖”,多拿“鲁班奖”。

以后市里对所有建筑项目都要进行评比,包括评选优秀小区,评出来的优良工程建筑企业参与项目招投标可以加分,资质升级增项优先推荐。

建筑企业从设计到施工以及监理都需要加强管理,要实行设计、施工、监理一条龙服务。

如高安建筑陶瓷产业基地,建筑立面用外墙砖,可实行产销一条龙,先设计好外墙砖的样式,再请用户自己选定,然后进行专业化施工。

实行产销一条龙服务,不仅效果更好,而且可以改进产品,提高产品附加值。

这个产业很有潜力可挖,关键还是要出精品,出效益。

此外,加强管理,尤其要注重安全生产管理,建筑行业不能出安全生产事故,否则将给社会和人民群众带来重大损失,也严重损害企业形象,这种代价无论对社会还是对企业都是巨大的。

质量安全我们决不能以少充多、以次充好,现在我们的工程建设是要管一百年,实行项目终身制。

第四点体会:

只有崇尚健康,才可持续发展。

每一个企业都有自己的企业精神,企业要规范、要严谨,要有企业形象。

作为企业家,要上得厅堂,也要下得厨房,在外要体现企业家的风范,在家要做个模范丈夫。

崇尚健康,首先要身体健康,如喝酒过量,导致身体受影响,这样就不行;其次要心理健康,心态一定要好,要按照行业规矩、行业准则以及伦理道德和社会公德来做事情,不能因为有些钱就目空一切,谁也瞧不起;再次要行为健康,关键是生活情趣要健康,情趣爱好就像一把双刃剑,它既可以让一个人功成名就,也可以让一个人身陷囹圄。

健康向上的生活情趣,不仅有利于人的身心健康,还能开阔人的眼界,丰富人的知识,焕发人的精神,在一定程度上启发个人最大限度地发挥主观能动性,为获得事业的成功不断努力。

第五点体会:

只有爱的奉献,才能共建共享。

我们提倡以人为本,但人作为生物学意义上的存在,有运用资源获得自我生存、发展和延续自身的自然需要。

从这个意义上讲,人是利己的。

亚当·斯密在《国富论》中就指出在经济生活中,每个人都追求自己的利益,这是人性的一面,也是一种自然现象,正是因为社会中的人能在利己心的驱使下充分发展自我,从而推动了社会整体的进步。

但现实中的个人或企业,并不总是利己的或利益最大化的追求者。

作为个人,需要通过对社会的奉献来实现人生价值;作为企业,需要通过回报社会、造福地方承担应有的社会责任。

香港首富李嘉诚捐出近三分之一身家作慈善用途,台塑大王王永庆数十亿遗产捐慈善。

财富只是个过程,家财万贯也同样不过一日三餐、夜宿一床。

对社会多一点奉献,少一点索取,要有这种奉献精神和生活态度,正是广大建筑业企业的奉献,才换来我们人民好的居住环境,这才是你们的价值体现。

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